苹果、谷歌、微软商业模式分析及竞争(经典)
Apple-VS-Google竞争策略与优劣势分析报告
i pod
开始位置服务
2004
谷歌地图
全面展开竞争 推出AndroridV
GOOGLE TV
2010
收购摩托罗拉
2012
谷歌眼镜、Nexus7
引入地图服务
收购softcard
追赶applepay
2014
移动支付
Applepay
2015
3
1.2苹果和谷歌当前的竞争
3
1.3苹果和谷歌为未来的竞争
未来竞争
未来两家公司已经将竞争扩大到移动支付、车联网、可穿戴设 备和智能家居等多个领域，这些才是两家公司未来的主战场！
移动支付
车联网
可穿戴设备 智能家居
4
2.1 苹果和谷歌的策略差异
开放系统，以搜索引擎为盈利 与战略核心，用核心产品创造 长远获利
致力于掌控产品的生态系统 ，提供完美的产品，软件、 硬件双管齐下
Apple VS Google
Apple VS Google
Ⅰ
• 苹果与谷歌的竞争产生
Ⅱ
• 苹果与谷歌的策略差异
Ⅲ
• 苹果与谷歌的优劣势分析
1.1 苹果与谷歌的历史业务发展
APPLE
1976
苹果公司成立
GOOGLE成立
1998
诞生人类历史上 第一台个人电脑
搜索引擎业务
2001
音乐播放器成功
当前竞争
当前竞争的核心——移动互联网入口之争！
广告：苹果推iAD，要 断谷歌移动广告的财源
硬件：谷歌推出安卓手 机，抢苹果的硬件收入
安卓系统采用门户开放政策，直接成为了IOS的竞 争对手；采用安卓系统的手机和平板也迅速普及 ，成为iPhone和iPad最大的竞争对手
商业模式有哪些十大商业模式案例分析
商业模式有哪些十大商业模式案例分析商业模式是指企业或组织用来创造价值并获得收入的方式和方法。
随着市场环境和技术的变化，商业模式也在不断演变和创新。
下面列举了十大商业模式案例分析，以展示不同行业和商业模式的创新和成功案例。
1.亚马逊的电子商务模式：亚马逊通过建立全球最大的在线零售平台，提供各类商品和服务，通过电子商务技术实现了供应链整合、在线销售和物流服务，在全球范围内获得了巨大成功。
2.谷歌的广告模式：谷歌通过引擎和在线广告平台，为用户提供免费服务，同时通过广告商支付的在线广告展示来获得收入。
这种商业模式成功地整合了用户需求与广告商的推广需求。
3. Airbnb的共享经济模式：Airbnb通过在线平台允许人们将空闲房间或房屋出租给旅客，实现了闲置资源的利用和分享，并通过收取预订费用来获得盈利。
这种共享经济模式在短短几年内迅速崛起并获得了广泛认可。
4. Uber的平台模式：Uber通过在线平台连接乘客和司机，提供便捷的打车服务，并通过抽成的方式从司机付费中获取收入。
Uber的商业模式在全球范围内改变了出行方式，并取得了巨大成功。
5.苹果的生态系统模式：苹果通过整合硬件、软件和服务，构建了一个完整的生态系统。
用户通过购买苹果设备，便可以享受到与其他设备的无缝连接和互通，同时也带动了其他服务和应用的销售，形成了强大的商业模式。
6.费雪·普莱斯的定制化模式：费雪·普莱斯是一家提供个性定制耳机的公司，其商业模式是根据顾客的耳形制作定制耳机。
通过个性化的用户体验和高质量的产品，费雪·普莱斯成功地突破了传统的耳机市场。
7.大众点评的社区模式：大众点评通过提供餐厅和商家的用户评价和点评，帮助用户在决策就餐和购物时做出更明智的选择。
大众点评通过广告和合作伙伴提供的推广服务来获取收入。
8.贝塔斯曼的会员制订阅模式：贝塔斯曼是一家出版公司，通过采用会员制订阅的形式，为用户提供精选的图书和艺术品，形成了高品质的内容和独特的购物体验，进而获得用户忠诚度和稳定收入。
(完整word版)Google 微软 苹果 竞争策略的四个
Google 微软苹果竞争策略的四个“为什么”作者：吴军 2010年08月12日一、为什么Google要免费开放Android历史在重复。
现在Android几乎就是在重复20多年前Windows在PC业里的轨迹。
PC时代轰轰烈烈发展30多年，几家芯片公司、无数的PC厂家，最后数下来始终挣钱的公司几乎只有两家，就是微软和Intel，整个PC业的核心就是Win-tel。
现在也是这样，Google 想靠一个操作系统“吃穿”整个移动互联网，所以，Google在四五年前开始布局。
但是，Google的商业模式跟微软不一样，微软是靠一套套地卖操作系统来收钱(它在手机上也是这样)，而Google把操作系统弄成免费的—通过免费、开放它来占市场。
它的意图很简单，就是你不管用什么牌子的Android手机，但凡在手机上用搜索、用地图，就用Google的服务。
移动搜索一旦做好了，这个钱来得比PC搜索还多。
某种程度上来讲，Google挣钱比微软还狠。
Google所有东西都是免费的，但是它收你每一次点击的钱，这样算下来每个用户一生中给它贡献的钱，可比买一套正版Windows钱要多很多。
所以Google把芯片、手机、应用这些东西全交给上下游去做，搞一个Android联盟。
在Android趋势下，老的手机公司不改造难以生存，像诺基亚死掉是早晚的事。
HTC抓住了Android机会走得比较快，还有就是摩托罗拉，转型蛮快，干脆停掉了其它所有的手机研发，就做Android手机，去年Android市场份额还很小的时候，摩托罗拉的研发线上已经有了20几款Android手机。
现在Android手机日出货量16万台，这是非常惊人的。
所以，在移动互联网这个市场上除非发生大的变故，否则Android+ARM(ARM是Android采用的主流芯片架构，编者注)，基本上就替代了Win-tel了。
在这个结构下，很多新创公司(包括硬软件商)能一时挣到钱，有一席之地，但很难成为龙头公司，产业格局已被G oogle和高通等定调了。
苹果公司商业模式分析
苹果iPhone商业模式分析一、简介1、苹果公司简介2010年5月份26日，苹果公司以2213.6亿美元的市值，超越了微软公司成为全球最具价值的科技公司。
而7年以前的2003年初，苹果公司的市值也不过60亿美元左右。
在短短7年之，苹果的市值增加了近40倍，这时企业史上的一个奇迹。
所有人都都在疯狂的迷恋着乔布斯乔教主。
在《商业周刊》列出的全球最伟大公司中，苹果公司排名第一。
而在《哈佛商业评论》推出的最伟大CEO排行中，乔布斯也是排名第一。
大多数人将苹果的成功归功于其CEO乔布斯的天才。
乔布斯的个人魅力无与伦比，他的设计天才有目共睹，他的营销技巧会让无数“苹果粉”如痴如狂。
不过，在我们看来，一个企业家之所以的伟大，不在于他多么有的个人魅力，而在于他给企业带来了什么样的商业模式和企业文化，乔布斯也是如此。
1997年，在比尔盖茨的支持下，乔布斯回到了他亲手创立的苹果，当时的苹果公司市值不到40亿美元。
乔布斯回到苹果后的几年推出了iMac、iPod。
不过，这两款产品并没有收到广大用户的欢迎。
直到2003年，苹果公司还是一家被“非主流”用户推崇的公司。
虽然大众都知道苹果的产品不错，但愿意花钱为这种欣赏“买单”的人并不多。
但是从2003年3月开始，苹果公司的市值终于开始飙升了！2003年苹果公司推出了iTunes。
这是苹果历史上最具革命性创新的产品。
起初的时候，iTunes只是一个和iPod相匹配的音乐管理平台。
如今，它是苹果终端的管理平台，无论是iPod、iPhone还是iPad，都是通过iTunes来管理的。
iTunes是苹果的创新枢纽。
可以说，没有iTunes的出现，就没有iPhone和iPad 这样革命性的产品出现。
2007年，苹果公司发布iPhone，掀起了一场手机革命。
除了产品设计本身的创新之外，苹果公司还沿用了iTunes在iPod上的引用，在2008年推出了App Store，并和iTunes无缝对接。
MIS-苹果谷歌微软分析
但是微软非常依赖 Windows，在 2002 年，桌面平台事业部占微软总营收的 33%，这个 比例一直稳步下降，在 2013 年，相应的部门（现在包括 Surface 硬件）只占公司总营收的 25%。服务器产品、Office 和其他桌面应用以及云服务在此期间稳步增长。2002 年到 2004 年，Windows 是微软利润的主要贡献者，占营业收入高达 89%。2005 年企业软件和云服务的 投资开始获得回报，这一情况发生了变化。
2011 年，苹果市值超过了微软，三足鼎立之势已经再明显不过。（如今，单是 iPhone 业务，估值就已经超过了微软市值的总和。）这一年，佩奇重任 CEO，上任伊始便对谷歌的
产品线展开大清洗，不断地淘汰失败产品和精简产品线；过气的微软在产品线上依然乏善 可陈。
三、苹果、谷歌、微软业务分析 1、商业模式 （1） 微软
微软在 2013 年出乎意料地宣布鲍尔默将辞去 CEO 一职。微软花费了近一年时间寻找继 任者，最终在 2014 年 2 月任命萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)为公司第三任 CEO。纳德拉的上 任代表着微软的重大转变，释放出微软要摒弃传统观念，引入新思维的明确信号。 向移动、云服务转型纳德拉的新策略意味着微软正在改变对于未来的立场。微软和纳德拉相 信，移动、云端和服务将主导未来。这是微软商业模式的一次重大转变，将大幅改变微软未 来的创收方式。 数十年来，微软一直是一家软件公司。现在，微软是一家云和服务公司。 4、 苹果、谷歌、微软发展历程横向竞争比较
当技术革命的战火燃烧到互联网和多媒体领域，音乐下载占整个互联网流量四分之一的时 候，神奇小子乔布斯终于再现辉煌，他用极受爱听音乐的年轻人欢迎的 iPod 和 iTunes 在数字 音乐方面给予微软当头一棒。乔布斯说：“微软唯一的问题就是没有品味，一点都没有，我说 的不光是细节层面，是方方面面。” 这时候施密特已经是谷歌的大家长了，盖茨开始淡出江湖 跟随巴菲特专注于慈善事业。
微软五力模型分析
微软五力模型分析引言微软是一家全球知名的科技公司，以其操作系统、办公软件和云计算服务而闻名。
本文将使用波特的五力模型对微软进行分析，深入研究其竞争环境和竞争优势。
1. 竞争对手的威胁微软的主要竞争对手包括谷歌、苹果、亚马逊等科技巨头。
这些公司拥有自己的操作系统、软件和云服务，与微软直接竞争。
同时，开源软件也成为微软竞争对手之一，因为它们提供免费的替代品。
这些竞争对手的威胁迫使微软不断创新并提供更具竞争力的产品和服务，以保持其市场份额。
2. 新进入者的威胁由于科技行业的高利润和市场潜力，吸引了不少新进入者试图进入市场。
然而，微软具有庞大的规模、品牌知名度和广泛的客户基础，这对新进入者形成了极大的壁垒。
此外，微软也在不断投入研发，并积极收购新技术公司，这进一步加强了其抵御竞争的能力。
3. 替代品的威胁随着云计算的发展，软件服务化成为了替代传统软件的趋势。
微软逐渐转型为以云服务为核心的公司，这也是为了应对替代品的威胁。
然而，与传统软件相比，云服务依赖于网络稳定性和安全性，这也造成了一些挑战。
微软通过提供稳定可靠的云服务、开展安全合规方面的工作来缓解替代品威胁。
4. 供应商的议价能力微软在全球范围内拥有广泛的供应链网络。
然而，由于微软对于硬件的依赖有限，对于供应商的议价能力不高。
此外，微软在云服务领域积极推动标准化，通过扩大供应商选择范围来降低供应商的议价能力。
5. 顾客的议价能力微软的产品和服务广泛应用于不同行业和用户群体。
由于互联网的普及，用户获取信息和比较产品价格变得更容易，这增加了顾客的议价能力。
为了保持顾客忠诚度并满足他们的需求，微软需提供高品质的产品、良好的售后服务以及更具性价比的解决方案。
结论微软作为一家科技巨头，在竞争激烈的市场环境中，仍然保持着竞争优势。
通过对竞争对手威胁的应对、抵御新进入者、转型云服务、降低供应商和顾客的议价能力等措施，微软不断提升自身的竞争力。
然而，如何保持创新和适应市场变化仍然是微软所面临的挑战，需要持续努力和投资。
苹果 微软 谷歌公司战略及经营模式分析
产品差异 化
•以多点 触摸屏取 代传统手 韧键盘
性能差异化 操作系统差异化 渠道差异化 服务差异化
•IPHONE 的配置远 远高于竞 争对手
•IPHONE 采用的 MACOS运 转迅速， 界面华丽 ，操作简 便
•苹果将 ＩＰＯＤ ＋在线商 店的差异 化组合模 式复制在 其ＩＰＨ ＯＮＥ上
工作娱乐 功能兼备 且都达到 极致
➢业务范围
A
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Google 搜索
Google的业务范围
软件与在 线服务
广告
Google产品与服务
A
27
Google搜索
A
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➢全球最大的并 且最受欢迎的搜 索引擎
网页 新闻
图片 视频
音乐
地图
A
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Google软件与在线服务
Google利用其搜索 功能的优势，开发 出多种在线功能性 服务和软件，涉及 各个领域。
A
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Google长远发展的战略两 翼
➢ 核心搜索业务清晰、保持活力并继续得到战 略重视--明智地绕过多元化陷阱
➢ 向快速成长的新兴搜索市场大举进军以拓展 “蓝海空间”
A
24
A
25
Google的经营模式
➢定位--- Google 致力于成为搜索技
术领域的开拓者，通过研究、开发和革 新来实现长远的发展。
持续的 产品创新
守正出奇的 营销策略
基于核心技术 的多元化
•易用性 •增强产品功能 •培养和巩固 用户习惯
•不断地产品升级 •大巧若拙的 模仿创新 •灵敏快速的 产品创新
•客户化的产品 命名
•高举高打的 市场推广活动 •捆绑销售
•发展手机产业的 产品生态系统
巨头企业的商业模式分析
巨头企业的商业模式分析在当今的商业世界中，巨头企业占据着非常重要的地位。
它们在规模、影响力、资本和资源方面，都远超其他公司。
这些公司的商业模式是如此强大和有效，以至于它们能够在竞争激烈的市场上保持领先地位，并继续获得利润和增长。
本文将探讨几个巨头企业的商业模式，并分析其成功之处。
1.亚马逊：Amazon的商业模式集中在利用网络销售商品的能力。
通过提供便宜的物品、免费的配送、广告和会员计划等策略吸引了消费者。
它不仅销售自己的产品，还向其他商家提供平台，积累了大量的销售额和客户数据。
这些数据赋予亚马逊非常强大的市场洞察力，使其更好地了解消费者，进而设计、制造和销售产品。
Amazon的云计算服务也成为其重要的收入来源，提供了高效的基础设施和服务，为企业和个人用户提供了强大的技术支持。
由于其廉价、可扩展性、灵活性和安全性，AWS在全球范围内成为了云服务极具竞争力的解决方案。
2.苹果：苹果的商业模式是利用創新設計出吸引消费者的产品和服务。
它的产品不仅具有出色的功能性和性能，而且还具有独特的品牌形象和生态系统。
苹果公司从硬件、软件、服务和内容等不同角度，维持着高度的统一性和一致性，为客户提供无缝的使用体验。
此外，乔布斯领导下的苹果公司在设计上重视美学，以极简主义设计风格打动了消费者。
苹果公司也是富有竞争力的闭环系统。
从生产、安装、现场服务到产品销售、保修和升级，苹果无需依赖其他公司提供的服务和支持。
苹果的产品体验和服务保证给客户带来卓越的质保，从而建立起强大的忠实客户群。
3.谷歌：谷歌的商业模式主要在于基于广告的营销，利用大数据分析、搜索引擎和互联网络的可能性，提供高效准确的广告服务。
谷歌能够利用网络用户个人信息，提供高意向的定向广告服务，并引导用户到相应的销售页面。
谷歌有着巨大的数据和技术基础设施，这使得谷歌可以更好的分析和处理用户的信息。
谷歌还不断投资于AI和机器学习领域，在这些领域应用数据，提供更加个性化和人性化的用户体验。
科技竞争激烈的例子
科技竞争激烈的例子
科技竞争激烈的例子
随着新技术的不断推出，科技竞争变得越来越激烈。
今天，许多公司都在不懈地努力创新，以保持其在市场上的竞争地位。
以下是几个激烈的科技竞争的例子。
1.苹果和三星的智能手机竞争
当苹果推出第一款iPhone时，它引领了智能手机革命。
但是，三星不久就推出了自己的Galaxy系列，试图在市场上抢占一席之位。
这两家公司一直在进行激烈的竞争，不断推出新型号的智能手机，尝试吸引更多的消费者和市场份额。
2.谷歌、亚马逊和微软的云计算竞争
云计算是近年来最热门的技术之一，谷歌、亚马逊和微软正在争夺这一领域的领先地位。
这三家科技巨头都试图通过不断提供更高效、更智能的云计算服务来吸引更多的客户。
3.特斯拉和传统汽车制造商的竞争
特斯拉是一家汽车制造商，成立于2003年。
由于其创新的电动汽车设计，特斯拉吸引了很多消费者的关注。
许多传统的汽车制造商开始尝试推出自己的电动汽车，并提高燃油汽车的燃油效率，以保持对市场的竞争力。
4.通用电气和西门子的工业物联网竞争
工业物联网是将工业设备连接到互联网的趋势，以提高生产效率和营运管理。
通用电气和西门子都在这个领域占据了大部分市场份额。
这两家公司正在不断创新，以保持领先地位并吸引更多的客户。
总之，科技竞争是一项激烈的竞争，公司们必须持续不断地创新，以保持其在市场上的竞争力。
随着新的技术的不断涌现，这种竞争只会变得更加激烈。
因此，企业必须不断地关注市场趋势，提高自身的技术水平，以赢得消费者的好评和市场份额。
商业模式是什么
商业模式是什么以下是七个优秀的商业模式的例子：1.亚马逊的在线零售模式：亚马逊通过建立一个全球最大的在线购物平台，将消费者与卖家连接起来。
该模式通过大规模销售来获得成本优势，并提供快速方便的购物体验，吸引了数亿用户。
2.苹果的生态系统模式：苹果通过整合硬件、软件和服务，打造了一个完整的生态系统。
消费者购买苹果产品后可以享受到与其他苹果设备和服务的无缝连接和协同工作，提供了独特的价值和用户体验。
3.谷歌的广告模式：谷歌通过提供免费的引擎和其他在线工具，吸引了大量的用户。
同时，谷歌通过展示广告来获取利润。
该模式通过用户数据和广告定向，提供了精准的广告投放效果，成为广告商的首选平台。
4.爱彼迎的共享经济模式：爱彼迎通过开放平台，让用户可以将闲置的房屋或空间出租给其他用户。
该模式通过优质的用户体验和社区信任，为房东和房客创造了相互交流和共享资源的机会。
5.特斯拉的电动汽车模式：特斯拉通过独特的电动汽车技术和充电基础设施，改变了传统汽车行业。
特斯拉提供高性能、环保和智能化的电动汽车，通过直营销售和免费充电服务，为消费者提供全新的驾驶和拥有体验。
7.腾讯的数字生态模式：腾讯通过整合社交媒体、游戏、支付和其他服务，打造了一个庞大的数字生态系统。
腾讯通过共享用户数据和开放平台，吸引了大量的合作伙伴和用户，形成了强大的网络效应，进而获得了持续增长和竞争优势。
这些商业模式的成功在于它们能够解决特定市场需求，创造独特的价值主张，通过整合资源和策略来实现商业目标，并持续创新和适应不断变化的市场环境。
这些优秀商业模式的成功也为其他企业提供了有益的启示和借鉴。
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，维持忠实客户。不断追求创新，保持引领时尚，是其成
功的重要原因。
➢ 谷歌公司竞争力次之：
谷歌致力于成为搜索技术领域的开拓者，主要以广告收入为
主，主动寻求互联网增值服务，创新能力较强。
➢ 微软公司竞争力相对较弱：
主要以销售Windows、Office和其他企业软件为主，业务相
对单一，但在电脑操作系统市场的统治地位无人撼动。
➢史蒂夫·乔布斯 ➢设计和研发团队
关键资源
关键流程
➢公司制度 ➢企业文化 ➢研发管理
微软公司
Windows
Office
商业模式分析
Internet Explorer
以垄断性的操作系统为 基础，扩展其在办公软 件、浏览器方面的市场
商业模式
10
谷歌公司
商业模式分析
联盟客户
加入Adsense服务 提供 Adsense服务
网络搜索
--- ---
Bing
导航 程序商店
PlaceBase iTunes
必应地图 Marketplace
Google地图
Android Market
强者 苹果 苹果 微软 谷歌 谷歌 苹果
18
四、 总结
➢ 苹果公司竞争力最强：
主要以销售电脑、手机以及应用程序为主，销售硬件与销售
软件相结合，通过硬件与软件的绑定，扩大市场销售份额
总之，三家公司决定着互联网与科技的发展方向，没有
胜负之分，在不同领域展开直接或间接的竞争，更有利于
科技的进步和人类社会的发展。
19
Thanks
20
公司简介
Google 搜索
Google 翻译
Google 地图
谷歌
Android 系统
谷歌手机
社交媒体 You Tube
谷歌眼镜
平板电脑 Nexus 7
8
二 、 商业模式分析
苹果公司
盈利模式
➢出售硬件设备 ➢出售音乐 ➢出售应用软件 ➢广告费用
客户价值
➢提供新技术 ➢开发新产品 ➢营销技巧结合
商业模式
商业模式分析
16
三 、 竞争领域分析
主要竞争领域
硬件设备
应用程序
操作系统
竞争
导航服务
网络搜索
云计算…
17
竞争情况分析
竞争领域分析
竞争领域
苹果
微软
谷歌
手机市场 电脑市场 操作系统
iPhone
Windows Phone 8
苹果iPad 、 iMac
Windows 7
iOS
Windows系统
Android Nexus 7 Chrome OS
电脑和游戏设备
6
谷歌公司
公司简介
公司名称 公司LOGO 所属行业 注册地址 成立时间
谷歌公司
英文名称
公司网址
互联网软件与服务 年营业额
特拉华州
员工人数
1998年9月4日 现任CEO
Alphabet Inc. 750亿美元（2015年）
61814 拉里·佩奇
7
谷歌核心产品：
广告主
提供Adwords服务
提供搜索服务
商业模式
付费使用
付费使用
使用搜索技 术的企业
提供搜索服务 免费使用
用户
11
市值对比
商业模式分析
单位：亿美元
12
收入、利润对比
商业模式分析
单位：亿美元
13
苹果公司2015年收入构成
商业模式分析
14
微软公司2015年收入构成
商业模式分析
15
谷歌公司2015年收入构成
苹果、微软、谷歌 互联网之战
小组成员：XXX XXX XXX
1
目录 一、公司简介
二、商业模式分析 三、竞争领域分析 四、总结
2
一 、 公司简介
苹果公司
公司名称 公司LOGO 所属行业 注册地址 成立时间
苹果公司
英文名称
公司网址
电脑硬件、储存设 年营业额 备及电脑周边
加利福尼亚 员工人数
1977年1月3日 现任CEO
Apple Inc. 2337亿美元（2015年）
116000 蒂姆·库克
苹果核心产品：
iphone
公司简介
iMac
ipad
苹果 iTunes
ipod
iCloud
4
微软公司
公司简介
公司名称 公司LOGO 所属行业 注册地址 成立时间
微软公司
英文名称
公司网址系统软件来自年营业额华盛顿
员工人数
1975年4月4日 现任CEO
Microsoft Corporation
936亿美元（2015年） 114000
萨提亚·纳德拉
5
微软核心产品：
WINDOWS 操作系统
公司简介 即时通讯MSN
IE浏览器
微软
搜索引擎Bing
Microsoft Office 办公软件