(优选)谷歌案例分析战略管理
企业战略管理案例分析
企业战略管理案例分析随着市场的变化和竞争的加剧，每个企业都需要有一套有效的战略管理方案来应对市场变化和挑战，以确保企业的长期发展和生存。
本文将以几个企业战略管理的案例为例，分析企业如何制定和执行战略管理方案。
1. 亚马逊的持续创新亚马逊公司是一个世界级的电子商务企业，凭借其研究、开发和实施的战略性计划，在电子商务领域中保持了领先地位。
亚马逊的创新战略，从仓储物流、亚马逊云等领域的优化、机器人技术，到与声控交互设备Alexa 相关的产品，传统的销售业务仅仅是他们广泛的业务领域的一个方面，需要强调的是，他们制定了创新的内部管理规则，并通过创造独特的工作文化，促进了创新的效果。
亚马逊的战略管理目标是成为“地球上最客户导向”的公司，他们凭借信息技术、客户延伸、即时满足、低成本运营和深入了解客户等方面的竞争优势，来实现优质服务。
2. 苹果的差异化战略苹果是一家以差异化战略为主的公司。
他们善于将产品设计成独特的、卓越的产品，以此来吸引消费者和提高市场份额。
苹果公司的差异化策略是建立在创新基础上的。
它们专注于设计新颖的产品如 iPhone、 iPad 和iPod，它们的设计、技术和功能等方面的创新远远领先于竞争对手。
同时，苹果公司只限定有限的产品发布，而且在产品的设计和研发周期上花费了大量的时间，勿论是在设计软件还是硬件，因此，依赖于其技术创新和产品特征，苹果在市场上形成了巨大的竞争优势。
3. 谷歌的市场领先战略谷歌公司凭借着其现象级的搜索引擎和庞大的网络广告业务，成为千禧年后的“霸主”。
谷歌在市场领导方面的战略是建立在市场研究和市场调查的基础之上。
它们的网站和谷歌搜索引擎是在互联网上最受欢迎的。
为什么谷歌能够获得如此多的市场份额呢？通过网站和搜索引擎的运营，谷歌能够收集到海量的数据和信息，并进行分析和研究，以了解消费者的需求和行为趋势。
这样，谷歌就可以适应市场变化并及时推出符合消费者需求的产品，从而在市场竞争中保持领先地位。
战略管理：制定长期规划,实现组织目标
战略管理：制定长期规划，实现组织目标引言在竞争激烈的商业环境中，每个组织都需要明确自己的目标并制定适应变化的长期规划。
这就是战略管理的核心内容：通过明智的决策、资源分配和目标制定，实现组织的长期成功。
战略管理不仅仅是一项管理工具，它是组织取得成功的关键所在。
合理规划和执行战略可以帮助组织预见未来的变化，并应对挑战，以确保长期的发展。
本文将深入探讨战略管理的重要性，结合实例解释如何制定长期规划以实现组织目标。
什么是战略管理战略管理是指一个组织在不同层面上制定和执行战略，以达到其长期目标的过程。
它将战略目标与组织的使命、愿景和价值观相结合，为组织提供发展方向和行动路线。
战略管理的目的是确保组织通过合理的规划和资源分配，能够应对外部环境的挑战，并在竞争中取得优势。
它涉及到市场定位、资源配置、业务战略等方面的决策，以帮助组织实现长期成功。
为什么战略管理重要战略管理对于组织的长期成功至关重要。
以下是一些理由：1. 提供方向和目标战略管理为组织提供了一个明确的方向和目标。
它帮助组织明确其使命和愿景，并将其转化为具体的目标和行动计划。
这不仅有助于员工了解组织的目标，还能够激励团队成员朝着共同的目标努力。
2. 适应变化战略管理使组织能够应对不断变化的外部环境。
在竞争激烈和技术快速发展的时代，只有不断调整战略，才能保持竞争优势。
通过定期评估外部环境和内部能力，战略管理可以帮助组织及时调整自己的发展方向，以适应变化。
3. 提高决策质量战略管理可以提高组织的决策质量。
通过对外部环境的研究和内部资源的评估，战略管理可以帮助组织做出明智的决策。
它可以减少决策的主观性和随机性，为组织提供更好的决策依据。
4. 优化资源配置战略管理可以帮助组织优化资源的配置。
在确定战略方向的同时，组织需要评估和分配资源，以支持战略的实施。
通过战略管理，组织可以更好地管理和利用有限的资源，从而达到目标的最佳效果。
5. 促进组织的一致性战略管理可以促进组织的一致性。
战略管理案例分析
战略管理案例分析引言战略管理是指企业或组织在不同环境和条件下，通过制定和实施战略来达到组织目标的过程。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业必须具备良好的战略管理能力，以应对快速变化的市场情况和激烈的竞争压力。
本文将通过案例分析的方式，探讨几个成功的战略管理案例，以揭示其背后的关键因素和成功之道。
一、Apple公司的战略管理Apple公司是全球知名的科技公司，以其创新的产品和卓越的用户体验而闻名。
苹果公司的成功可以归功于其独特的战略管理。
首先，苹果公司专注于创新，不断推出具有突破性的产品，如iPhone和iPad，以满足消费者日益增长的需求。
其次，苹果公司注重品牌塑造，通过精心设计的产品和优质的客户服务，树立了高质量和高品质的形象。
此外，苹果公司还实施了垂直整合的战略，控制了整个产品供应链，确保产品的质量和交付。
二、谷歌公司的战略管理谷歌公司是全球最大的互联网搜索引擎和在线广告公司，其成功的战略管理也是业界的典范。
首先，谷歌公司注重创新，并将创新置于公司的核心价值观中。
谷歌公司不断推出新的产品和服务，如谷歌地图和谷歌云端硬盘，以满足用户不断变化的需求。
其次，谷歌公司实施了开放式战略，鼓励员工自由地提出创新想法，并给予他们足够的资源和支持来实现这些想法。
此外，谷歌公司还注重强调数据驱动的决策，通过收集和分析大量用户数据，精确把握市场需求和趋势。
三、亚马逊公司的战略管理亚马逊公司是全球最大的电子商务公司之一，其成功的战略管理为其持续增长做出了巨大贡献。
首先，亚马逊公司实施了低成本战略，通过高效的供应链管理和规模经济效益，为消费者提供具有竞争力的价格和优质的产品。
其次，亚马逊公司注重创新，并且不断扩大其产品线，如Kindle和亚马逊Echo。
此外，亚马逊公司还通过建立强大的物流网络和提供快速的配送服务，提高了用户体验和满意度。
结论通过以上的案例分析，可以看出战略管理在企业的成功中起着至关重要的作用。
企业需要关注创新、品牌塑造、垂直整合、开放式战略、数据驱动决策和低成本策略等因素，并根据自身的情况制定和调整战略，以适应不断变化的市场环境。
谷歌(Google)案例分析_战略管理
二、GOOGLE 的创新基因
Company Logo
“你所想象到的任何事都有可能是可行的，”佩奇在2012年对谷歌投资者说，“你 只需要想象，然后为此努力。” 拉里·佩奇 Larry Page
Sergey Brin为Google的员工制定了一条不成文的规定：工程师必须用1/4的时间 来思考了不起的点子，即使这些点子可能对公司的财务前景不利。谢尔盖·布林
Google Chrome
战略选择
公司层战略
Company Logo
文化管理
Google 主张开放自由、民主的企业文化。它的文 化委员会，在督导文化推广的同时，也倡导一些活动主题， 由员工来组织相应的活动。员工拥有更多的主动权，参与 的兴趣也会更加浓厚。
战略选择
Company Logo
时间管理——弹性工作制
Google提倡的弹性工作制不同于其他企业， Google充分相信员工，把工作时间的掌控权交由员工， 有员工根据自己的喜好自由安排时间。
战略选择
Company Logo
自由项目管理——20%
Google鼓励员工用20%的工作时间去做自己想做 的事情，员工不但有自己掌控的时间，甚至可以决 定自己做什么项目，完成一个项目之后，他便可以 和项目主管提出申请，选择自己感兴趣的项目。
广告投入
创造信息平台 （搜索引擎）+
客户群
谷歌和商 家提供
增值服务
Google 信息平台
Google 战略与商业模式的关系—商业模式
Company Logo
4G/3G手机 崛起
电 脑
网
络
互联网的商业模式：
科技企业的战略管理
科技企业的战略管理一、科技企业的定义和特点科技企业是以科技创新为核心，以研发、生产或销售高新技术产品或服务为主要经营方向的企业。
科技企业具有高度的专业性和知识密集型特点，其产品或服务通常需要较长的研发周期和高昂的研发成本，且市场需求较为固定。
二、科技企业的战略管理意义科技企业在竞争激烈的市场中生存和发展，需要通过科学的战略管理来实现其经营目标。
科技企业的战略管理可以促进企业创新和升级，赋予企业强大的市场竞争力，进而实现企业可持续发展。
三、科技企业战略管理的主要内容1. 企业发展战略规划企业发展战略规划是科技企业战略管理的基础，它制定了企业的长期方向和目标，规划了企业资源的配置和利用。
企业发展战略规划应当具有可行性和具体性，需要结合市场需求和企业资源状况进行科学的分析和评估。
2. 研发创新战略科技企业在进行创新和研发时需要制定相应的战略。
研发创新战略需要综合考虑企业技术、市场和客户需求等因素，选择适合企业的技术路径和创新模式，为企业实现长期创新和发展提供有力的支持。
3. 产品和市场战略产品和市场战略是科技企业在推进产品和服务时需要重点关注的战略。
科技企业应当根据市场需求和趋势，选择适合市场的产品开发方向和推广模式，为企业提供市场份额和竞争力。
4. 成本控制和效率提高战略成本控制和效率提高战略是科技企业在竞争中获得优势的基础。
科技企业应当通过合理的成本管理和效率提高来降低生产和运营成本，提高企业生产效率和运营效益。
5. 人才和组织战略以人为本是科技企业可持续发展的重要策略。
科技企业应当注重人才的招聘和培养，组织建设和文化建设，为企业发展奠定良好的人才和组织基础。
四、科技企业战略管理需要注意的问题1. 长期性和可持续性科技企业战略管理需要具有长期性和可持续性，它不是一时的行为，需要长期的努力和坚持。
科技企业在实施战略管理时需要注重长期策划和长远规划，确保企业可持续发展。
2. 资源分配和利用科技企业在进行战略管理时需要科学合理地分配和利用企业资源。
swot分析经典案例
swot分析经典案例SWOT分析经典案例。
SWOT分析是一种常用的战略管理工具，通过对企业内外部环境的分析，帮助企业发现自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定出更具针对性的发展战略。
下面我们将通过几个经典案例来深入了解SWOT分析的应用。
1. 苹果公司。
优势，苹果公司拥有强大的品牌影响力和忠诚度，其创新能力和高品质产品被广泛认可。
此外，苹果公司还拥有庞大的现金储备和独特的生态系统，形成了强大的竞争壁垒。
劣势，苹果产品价格较高，导致市场占有率相对较低。
同时，苹果公司对供应链的依赖较大，一旦出现供应链问题，将对公司业务产生重大影响。
机会，智能手机市场仍有增长空间，苹果可以通过不断创新和扩大产品线来抢占更多市场份额。
此外，新兴市场和服务业务也为苹果带来了发展机会。
威胁，智能手机市场竞争激烈，竞争对手不断推出新产品，可能对苹果的市场份额造成挑战。
此外，全球经济不确定性和政治环境的变化也可能对苹果的业务造成影响。
2. 谷歌公司。
优势，谷歌在搜索引擎领域拥有垄断地位，其品牌价值和技术实力在业界享有盛誉。
谷歌还拥有丰富的用户数据和广告资源，为公司带来了巨大的商业机会。
劣势，谷歌面临着隐私和数据安全的挑战，同时在一些国家和地区也面临着监管和法律风险。
此外，谷歌的产品线较为单一，过度依赖广告业务。
机会，人工智能、云计算和自动驾驶等新兴技术为谷歌带来了发展机会，谷歌可以通过不断创新来拓展新的业务领域。
同时，全球数字化进程加快，也为谷歌的业务发展提供了机遇。
威胁，竞争对手不断崛起，谷歌在搜索引擎以外的业务领域面临着激烈竞争。
同时，隐私和数据安全问题可能对谷歌的商业模式产生负面影响。
3. 耐克公司。
优势，耐克拥有世界知名的品牌，其产品设计和营销能力领先于行业。
耐克还拥有全球化的生产和供应链体系，可以快速响应市场需求。
劣势，耐克面临着原材料价格波动和人工成本上升的压力，这可能对公司的盈利能力造成影响。
同时，一些劳工和环境问题也可能对耐克的声誉产生负面影响。
用战略管理分析工具分析GOOGLE面临的内外环境
1、用战略管理分析工具分析GOOGLE面临的内外环境。
外部环境分析（1）宏观环境分析政治环境因素分析经济因素分析科技因素分析众所周知，互联网行业的新型和发展速度猛烈，近几十年间，一波又一波的科技浪潮不断地冲击着我们的视野，而且一波比一波来势更加汹涌。
几十年前，IBM的大型机解决了大机构数据处理的难题。
随后出现的英特尔和微软推动了个人电脑的兴起，赋予了个人新的力量源泉，并最终使个人电脑产业比大型机产业影响更加深远、获利更加丰厚。
之后互联网产业又粉墨登场了，而它最初只是一个美国国防部的项目，现在却已经发展成为一个提供选择的平台，将亚马逊、雅虎、eBay和Google推上前台。
这一波互联网浪潮中最具代表性的公司当中，Google是真正处于风口浪尖的那一个，也是唯一一家在过去10年内建立起来的超级互联网品牌。
然而在近几年间，就像当年Google从搜索开始进入互联网，然后取代了微软的位置一样，Facebook从社交网络进入了互联网络，人们正在掐指算着 Facebook有效访问量全面赶超Google的时间还有多长。
科技的迅猛发展势必会对企业造成很大的影响。
第一，技术不断的快速的更新加重了这个行业的研发费用。
这也导致了在在硅谷，为什么不去技术而缺资金。
第二，该行业对研发者和管理者的创新和发现市场潜在需求的能力要求很高。
2011年佩吉将接任Google的CEO 之职，这次Google内部管理层的变动目的也是为了“简化管理结构，加快实施决策的步伐”互联网科技技术的发展，给Google进入市场带来了机遇，它功能强大搜索引擎为大众提供了一个相当于导航网站平台。
这个搜索引擎平台为Google创造了无数的财富。
但是，科技因素的双重性又给Google带来了新的难题：随着人们需求的变化，互联网技术的更新，一个个潜在竞争对手和替代品的出现，让Google进入了新一轮的手忙脚乱的角逐。
Google目前面对的是两个转型期，一个是第二代搜查引擎技巧向第三代搜查引擎技巧的转型，另一个是电脑网络时代向手机网络时代的转型，而如何完成完善的转型，将决定着Google未来的命运。
战略管理案例微软的战略转型案例
战略管理案例微软的战略转型案例战略管理案例：微软的战略转型案例微软（Microsoft）作为全球知名的科技公司，经历了多次战略转型，以适应不断变化的市场需求和技术发展。
本文将以微软为案例，探讨其成功的战略管理和转型策略。
一、引言在科技行业的竞争中，战略管理是企业成功的关键因素之一。
微软作为20世纪90年代最具影响力的公司之一，曾主导了个人电脑时代。
然而，在2000年代初，微软开始面临来自谷歌、苹果等竞争对手的挑战，并逐渐失去市场份额。
微软采取了一系列的战略措施，成功实现了战略转型。
二、分析微软的问题及战略转型1. 问题分析微软在2000年代初遇到了若干问题，主要包括市场份额下降、产品创新滞后以及企业文化等方面的挑战。
这些问题威胁了微软的竞争力和发展前景，迫使其进行战略转型。
2. 战略转型策略为了应对市场挑战，微软采取了以下几项关键战略转型策略：（1）从产品导向转向以客户为中心的战略微软意识到需求驱动的市场模式的重要性，开始聚焦于以客户为中心，了解客户需求并提供个性化的解决方案。
这种转变有助于微软重新塑造品牌形象和增强竞争力。
（2）加大研发投入，推动技术创新为了提升产品创新能力，微软加大了研发投入，并开展了一系列技术创新项目。
例如，推出了Windows操作系统的不断更新版本，以及Azure云计算平台等。
这些举措有助于提升微软的市场地位和产品竞争力。
（3）开放合作，拓展生态系统微软意识到合作是实现战略转型的重要手段，积极寻求与其他企业建立合作伙伴关系。
例如，与谷歌达成了搜索交易协议，与诺基亚合作推出了Lumia系列智能手机等。
这样的合作有助于微软拓展生态系统，扩大产品应用范围。
（4）加强企业文化转型微软通过加强企业文化转型来推动战略变革。
其新任首席执行官萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）提倡开放、协作的企业文化，鼓励员工承担责任和创新，并推动了以云计算为核心的战略调整。
三、战略转型的效果和启示1. 效果分析微软的战略转型策略取得了显著的效果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
内在机能和运转方式，包括创新的动力机制、运行机制和发展机制。
二、GOOGLE 的创新基因
“你所想象到的任何事都有可能是可行的，”佩奇在2012年对谷歌投资者说，“你 只需要想象，然后为此努力。” 拉里·佩奇 Larry Page
总体来说： 购买者的议价能力较差。
五力模型——新进入者的威胁
1.首先威胁来自于移动互联网的兴起，搜索技术的客户黏性下降， 其竞价排名价值下降，且移动互联网主要以应用为流量入口，谷歌 搜索流量减少；
2.大量IM\SNS的兴起，不仅占据了大量PC和移动端流量，而且均具 备十分强管理框架 — 评估调整
三、SWOT分析
Internal External
Helpful
Harmful
Strengths
Weaknesses
品牌知名度 创新能力 知识产权 销售渠道及售后支持网络 企业文化 大数据数据库建立 云计算的快速运用
Opportunities
网络显示广告客户黏性较差 财务结构单一（超9成来自广告） 固有强项单一，业务扩展主要依靠并购 新兴市场本土化不够
价能力有所增强，但由于摩托罗拉业务占谷歌整体 份额约5%，占比较小； 3. 谷歌业务主要投入为人力资源投入。
因此，务主要为广告业务，95%财务均来自广告； 2.广告主要为搜索竞价排名及谷歌广告联盟等，客户主要为全 球各个公司做竞价排名，客户众多，且单个客户购买量比重较 小； 3.全球80%以上流量均为通过搜索引擎，谷歌占据寡头地位； 4.互联网兴起后，即使购买者有众多选择，但是谷歌的寡头地 位把握搜索大量关键流量入口； 5.摩托罗拉业务收购谷歌主要看中其专利技术的积累。
Sergey Brin为Google的员工制定了一条不成文的规定：工程师必须用1/4的时间 来思考了不起的点子，即使这些点子可能对公司的财务前景不利。谢尔盖·布林
战略与商业模式的关系——公司简介
公司名称： 谷歌 外文名称： Google 总部地点： 美国加利福尼亚 州山景城 成立时间： 1998年9月7日 经营范围： 网络信息服务例 如搜索引擎等 员工数： 53546人(2013年) 2013年《财富》美国500强排 名：55
寻找整个体系的切入点
协调各方的矛盾和利益
• 内容提供商： 操作程序 网络内容
• 运营商合作 自建网络 合作建立网络
• 广告和搜索引擎 广告收入 搜索引擎
核心
• 核心在于运营商各方的矛盾化解 运营商的强势地位被挑战 软件开发与升级商的利益被保护 手机生产商的利益需维持并增长 谷歌的模式被接受
4.智能机方面，微软等公司操作系统不断在蚕食Andorid市场。
五力模型——替代品威胁
1.搜索行业替代品：专业书籍、报纸、电视、门户网站等； 2.微软Bing采用雅虎搜索核心技术，迅速在搜索市场占据一席之地； 3.移动互联网兴起，APP占据重要流量入口； 4.IM\SNS兴起，客户黏性很强，且占据重要流量入口； 5.IOS系统及微软WP系统在智能机中占据非常大份额。
AdSense 广告模式
不断创新，保持 霸主地位
飞速发展中
Google 战略与商业模式的关系 ——移动互联网商业模式
互联网行业的商业模式是谷歌在移动互联网行业发展的模板，但在此基础上的不断创新才 是Google成功的核心：Google致力于创造一种新的商业模式，协调各方利益，打破行业壁 垒，使Google能够成为其中的利益核心。
• 关键的问题在于各方获利 运营商的服务多样化 手机生产商销量增加 软件开发商享受利益分成
谷歌的广告和搜索收益……
三、战略管理框架
战略管理框架 — 愿景及使命
Google于2007年发布了“把服务延伸到所有终端装 置的”的企业愿景。
Google的使命是整合全球信息，使人人皆可访 谷歌总部问并从中受益。
Company Logo
（优选）谷歌案例分析战略管理
案例分析主题
创新机制
Google 的核心竞争力
2
案例分析目录
创新机制 战略与商业模式的关系 战略管理框架 SWOT分析 战略选择 战略实施 延伸思考
3
一、创新机制
熊彼特(1883-1950 美籍奥裔经济学家)-发明、创新、传播
一、企业家的本质是创新 二、企业家是推动经济发展的主体 三、创新的主动力来自于企业家精神 四、成功的创新取决于企业家的素质 五、信用制度是企业家实现创新的经济条件
Threats
互联网全球化浪潮 雅虎推出搜索市场，微软 尚未站稳脚跟 移动网络兴起 社交网络兴起 网络的马太效应明显 LBS
竞争的激烈化 多元化导致业务整合困难 财务增长下滑风险增大 全球各国政治政策风险 移动终端使用快速发展，盈利业务转型尚 未跟进 知识产权纠纷
五力模型——供应商的议价能力
1. 供应商基本不涉及谷歌公司核心业务（搜索等）； 2. 收购摩托罗拉后，涉及大量供应链业务，供应商议
“不作恶（Don’t be evil）”是谷歌公司的一项 非正式的公司口号。
战略管理框架 — 目标及制定
目标：整合全球的信息，建立一个“全球10000亿美元公司”的基础设施，使 其为每个人所用，让所有人受益。
战略管理框架 — 实施
战略管理框架 — 评估调整
战略管理框架 — 评估调整
战略管理框架 — 评估调整
Google 战略与商业模式的关系—全球战略
Google的全球战略：让客户更多的接触到信息。谷歌并不在乎使用什么 操作系统，只要可以使用他的搜索引擎与服务，其目的是保持搜索业务 的核心地位，并快速向新兴搜索市场领域进军。
客户接触信息 选择服务
硬件绑定
合作联盟 有限开发
完全开放 广告平台
广告载体、应用 程序、服务
商家选择 平台
广告投入
创造信息平台 （搜索引擎）+
客户群
谷歌和商 家提供
增值服务
Google 信息平台
Google 战略与商业模式的关系—商业模式
4G/3G手机 崛起
电 脑
网
络
互联网的商业模式：
搜索技术授权 （早期）
PC互联网 移动互联网
Google互联网 商业模式
网络广告
Adwords 广告模式