副总经理绩效考核标准
4
完善运营体制
运营方案采用率
20%
考核期内达到____%
总经办
考核期全部计划完成率内达到____%
各个部门
品牌建设
6
企业外部形象
外部客户投诉次数
10%
考核期内控制在____%以内
总经办
销售中心
7
企业内部形象
内部客户投诉次数
10%
考核期内控制在____%以内
3.核心员工流失率=【核心员工离职总数/｛（年初核心员工人数+年末核心员工）/2｝】*100%
4.培训计划完成率=（实际培训次数/计划培训次数）*100%
细则：在共同商定绩效目标值，涉及到百分比的，每超出一个百分点扣1分，每低于一个百分点奖励一分。利润与收入项目按补充规定执行。
2上述考核项目由相关部门负责人负责当期基数填报经签署人确认后成立。考核分值以80分为合格，发放年薪100%，85分-90分，每增加一分，工资递增10%。发放70分-75分为不合格，发放年薪的50%。70分以下降职或者撤职查办。
学习发展类
9
吸引和留住优秀人才
核心员工流失率
10%
考核期内控制在____%以内
人力资源、
各部门
人力资源部
10
员工训练与发展
培训计划完成率
10%
考核期内达到____%以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.成本费用利润率=（利润总额/成本费用总额）*100%
2任务及时完成率=（部门任务及时完成率/部门总数）*100%
副总经理绩效考核指标量表
考核人姓名
职位
部门
指标维度
序号
战略重点
KPI指标
权重
绩效目标值
信息
来源
信息
收集
考核
结果
财
务
类
1
维持合理利润
税后利润
30%
考核期内实现税后利润额达到____万元
财
务
部
财
务
部
2
控制成本费用
成本费用利润率
5%
考核期内成本费用利润率达到____%以上
3
增加销售收入
实现销售收入
5%
考核期内主营业务收入达到____万元
受考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
副总经理(综合事务、企业管理)绩效考核指标
年度
3
人力资源管理的有效程度
保证员工的利益，做到内部公平，提高员工满意度
定义：员工的满意度达到[ ]%，并较上一年提高的比例不能低于[ ]%
员工满意度调查
年度
4
各部门计划完成情况的控制性
确保部门工作目标的有效实现
定义：已完成的工作项数与计划的工作总项数比例不小于[ ]%
工作记录
年度
5
各部门费用的控制性
工作记录
年度
8
对产品生产安全有效控制
确保安全生产和产品质量
定义：每年生产安全事故的发生次数不超过[ ]次，或为否决性指标
工作记录
年度
9
产品质量的有效控制
确保产品质量
定义：每年产品的合格率不低于[ ]％
工作记录
年度
副总经理（综合事务、企业管理）绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考核权重
信息来源
考核周期
1
下属部门管理制度完善性的检查
保证各部门管理制度的严谨性
定义：对管理制度进行审查发现有遗漏的地方不少于[ ]处
工作记录
年度
2
工作的计划性
保证各部门工作的计划性、有序性
定义：上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处
在圆满完成任务的基础上控制部门的费用
定义：部门实际费用与预算的差异控制在的决策科学性
做好各部门负责人的合理任用
定义：因审查不力出现的不合理之处不超过[ ]次
工作记录
年度
7
对有关后勤保障方面的重大事故的有效控制
确保生产生活的安全顺畅
定义：每年火灾、偷盗、线路障碍等是事故的发生次数不超过[ ]次，或为否决性指标
公司副总经理（分管工程项目）绩效考核指标
公司副总经理（分管工程项目）绩效考核指标1相关制度是指副总经理分管工作所涉及到的相对较重要的制度。
2根据对建立质量保证体系应担负的工作，规定为部分责任（可用百分比表示）。
下面是赠送的几篇网络励志文章需要的便宜可以好好阅读下，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！出路出路，走出去才有路“出路出路，走出去才有路。
”这是我妈常说的一句话，每当我面临困难及有畏难情绪的时候，我妈就用这句话来鼓励我。
一定有很多人想说：“这还在北京混个什么劲儿啊！”但他每天都乐呵呵的，就算把快递送错了也乐呵呵的。
某天，他突然递给我一堆其他公司的快递单跟我说：“我开了家快递公司，你看得上我就用我家的吧。
”我有点惊愕，有一种“哎呦喂，张老板好，今天还能三蹦子顺我吗”的感慨。
之后我却很少见他来，我以为是他孩子出生了休假去了。
再然后，我就只能见到单子见不到他了。
某天，我问起他们公司的快递员，小伙子说老板去上海了，在上海开了家新公司。
我很杞人忧天地问他：“那上海的市场不激烈吗？新快递怎么驻足啊！”小伙子嘿嘿一笑说：“我们老板肯定有办法呗！他都过去好几个月了，据说干得很不错呢！”“那老婆孩子呢？孩子不是刚生还很小吗？”“过去了，一起去上海了！”那个瞬间，我回头看了一眼办公室里坐着的各种愁眉苦脸的同事，并且举起手机黑屏幕照了一下我自己的脸，一股“人生已经如此的艰难，有些事情就不要拆穿”的气息冉冉升起。
并不是说都跳槽出去开公司才厉害，在公司瞪着眼睛看屏幕就是没发展，我是想说，只有勇气才能让自己作出改变。
我们每个人都觉得自己越活越内向，越来越自闭，越长大越孤单，以至于滋生了“换个新环境，我这种性格估计也不会跟其他人相处融洽，所以还是待着忍忍凑合过算了”的思想感情。
与其说自己自闭，其实就是懒，不想突破自己好不容易建立起来的安全区域。
于是大家都活在了对别人的羡慕嫉妒恨与吐槽抱怨生活不得志中，搞得刚毕业的学生都活得跟30岁一样。
《拒绝平庸》里有一句话：很多时候我们为什么嫉妒别人的成功？正是因为知道做成一件事不容易又不愿意去做，然后又对自己的懒惰和无能产生愤怒，只能靠嫉妒和诋毁来平衡。
国企副总经理岗绩效考评方案
国企副总经理岗绩效考评方案一、背景国企副总经理是企业中的重要管理岗位，其绩效考评对于企业的发展至关重要。
因此，制定一套科学合理的绩效考评方案对于企业的长远发展具有重要意义。
二、考评指标1.经营业绩：包括企业的收入、利润、市场份额等指标，反映企业的经营状况和市场竞争力。
2.管理能力：包括团队管理、资源配置、风险控制等指标，反映副总经理的管理水平和能力。
3.创新能力：包括产品创新、技术创新、管理创新等指标，反映副总经理的创新意识和能力。
4.社会责任：包括企业的环保、公益事业、员工福利等指标，反映企业的社会责任感和形象。
三、考评流程1.确定考评周期：每年度为一个考评周期。
2.确定考评权重：经营业绩占50%，管理能力占20%，创新能力占20%，社会责任占10%。
3.考评方式：采用360度评估的方式，包括上级评估、下级评估、同级评估、客户评估、员工评估等。
4.考评结果：绩效考评结果分为A、B、C、D四个等级，其中A为优秀，B为良好，C为一般，D为不合格。
5.考评奖惩：根据考评结果，对于表现优秀的副总经理给予奖励，如加薪、晋升等；对于表现不佳的副总经理给予惩罚，如降职、调岗等。
四、考评注意事项1.考评过程应保证公正、公平、透明，避免出现人情、关系等不正当因素。
2.考评结果应及时反馈给副总经理，同时应提供详细的考评报告，包括考评指标、权重、得分等信息。
3.考评结果应作为副总经理绩效考核的重要依据，同时也应作为企业管理决策的参考依据。
五、总结绩效考评是企业管理中的重要环节，对于国企副总经理岗位的绩效考评，应制定科学合理的考评指标和流程，保证考评结果的公正、公平、透明，同时也应将考评结果作为企业管理决策的参考依据，为企业的长远发展提供有力支持。
副总经理绩效考核指标
2）比目标值每降低次，加分，最高120分；
3）比目标值每提高次；减分；
4）介于其中按线性关系计算
客户投诉记录及调查处理记录
不断提高员工工作效率
人均飞行时间
总飞行时间/乘务（飞行）人员数*100%
1）=目标值,得90分
2）比目标值每提高小时，加分，最高120分；
3）比目标值每降低小时；减分；
（实际消耗的配品-应该消耗的配品）/应该消耗的配品*100%
1）目标值=0,得90分
2）比目标值每提高百分点，减分；
3）比目标值每降低百分点，加分，最高120分
4） 〉目标值的百分点，不得分；
5）介于其中按线性关系计
客户对客舱服务的投诉次数
经认定的客户投诉
流失关键员工数/(期末关键员工数-本期内增加数)*100%
1）=目标值,得90分
2）比目标值每降低%，加分，最高120分；
3）比目标值每提高%；减分；
4）介于其中按线性关系计算
人力资源部统计数据
第一节
关键成功因素
指标
指标定义/公式
评分规则及标准
信息来源
提高净资产收益率
净资产收益率
税后利润/净资产*100%
1）=目标值,得90分
2）比目标值每提高%，加分，最高120分；
3）比目标值每降低%；减分；
4）介于其中按线性关系计算
财务报表、预算报表
降低飞机上的配品消耗
实际消耗的配品与应该消耗的配品的差异率
4）介于其中按线性关系计算
运行中心统计资料
持续提高员工能力水平
员工能力提升率
（年末能力评估得分－年初能力评估得分）／年初能力评估得分*100％
KPI绩效考核副总工作标准
所分管公司的计划和目标实现情况（财务指标）
3
考核执行
20%
各部门负责人考核的认真评比
备注
由总经理对副总进行考核。
（3）对新设备及其他有关影响生产、技术硬件购买负责审核或者批准
（4）对生产部人力资源建设提出建议
3.技术管理
（1）做好新产品的设计、开发策划，新技术、新工艺的开拓和应用工作
（2）负责批准产品图纸、技术文件、检验文件，建立公司的产品技术质量标准
（3）解决实际生产中或者开发中技术问题
4.部门管理
（1）负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
（2）负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议
（3）对管辖各部门负责人进行考核工作
5.其他工作
（1）完成总经理交办的其他工作任务
考核指标
序号
KPI指标
权重
KPI目标值
考核得分1Biblioteka 季度工作评价50%
季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
2
分管公司经营指标
KPI绩效考核副总工作标准
岗位名称
副总
所属部门
总经办
上级
总经理
下级
各个部门
任职资格
1．学历、专业知识
大学专科以上，具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、设备管理等相关专业知识
2．工作经验
十年以上生产、技术管理工作经验
工作标准
标准细分
1.参与公司经营管理与决策
（1）副总经理是总经理在生产、技术方面的助手，直接分管生产部、技术部、研发部、品管部、动力部、采购部
（2）参与制定公司发展战略，负责组织制定生产、技术战略规划，对生产、技术发展战略规划的正确性负责
公司副总经理年度绩效考核方案
公司副总经理年度绩效考核方案一、考核目的本方案旨在评估公司副总经理在一年内的绩效表现，以激励其工作积极性，提高工作质量，促进公司业务发展。
二、考核指标1. 经营业绩：副总经理需完成公司设定的年度经营目标，包括销售额、利润等关键指标。
2. 管理能力：评估副总经理在团队管理、项目协调、资源配置等方面的能力。
3. 创新能力：考察副总经理在产品研发、市场开拓、流程优化等方面的创新成果。
4. 客户满意度：通过客户反馈了解副总经理对客户服务的质量和态度。
5. 风险控制：评估副总经理在风险识别、防范和应对方面的表现。
三、考核流程1. 目标设定：根据公司发展战略和年度计划，与副总经理协商确定年度绩效目标。
2. 过程监控：定期对副总经理的工作进展进行跟踪，收集相关数据和信息。
3. 自我评价：副总经理需对照考核指标进行自我评价，总结工作成果和不足。
4. 360度评价：上级领导、同事及下属对副总经理进行全方位评价，确保评价客观公正。
5. 综合评价：结合各项考核指标及各方评价，对副总经理进行综合评估。
6. 结果反馈：将考核结果反馈给副总经理，共同讨论改进措施，制定下一年度绩效目标。
四、考核结果应用1. 绩效奖金：根据考核结果确定副总经理的绩效奖金，激励其努力提升业绩。
2. 晋升机会：优秀表现者将获得晋升更高职位的机会。
3. 培训发展：根据考核结果，为副总经理提供针对性的培训和发展机会。
4. 合同续签：作为年度绩效考核的参考依据，影响副总经理的合同续签。
5. 调整策略：针对考核中发现的不足，调整公司对副总经理的培养策略。
五、考核周期与时间安排1. 年初设定目标：根据公司年度计划和战略目标，与副总经理商定年度绩效目标。
2. 年中评估与反馈：每半年进行一次中期评估，了解工作进展情况，及时调整目标或策略。
3. 年底综合考核：在年底进行全面的绩效评估，包括财务指标、客户反馈、内部管理等方面的数据收集和分析。
4. 结果反馈与沟通：在年度绩效考核结束后的一周内，将结果反馈给副总经理，并进行面对面的沟通与反馈。
副总经理绩效考核指标(分管机务工程部)
误判故障次数
1）=目标值,得90分
2）比目标值每降低次，加分，最高120分；
3）比目标值每提高次；减分；
4）介于其中按线性关系计算
机务工程部工作记录
减少员工流失,留住优秀员工
关键员工流失率
流失关键员工数/(期末关键员工数-本期内增加数)*100%
1）=目标值,得90分
2）比目标值每降低%，加分，最高120分；
第一节
关键成功因素
指标
指标定义/公式
评分规则及标准
信息来源
提高净资产收益率
净资产收益率
税后利润/净资产*100%
1）=目标值,得90分
2）比目标值每提高%，加分，最高120分；
比目标值每降低%；减分；
4）介于其中按线性关系计算
财务报表、预算报表
降低公司总体维修费用
实际发生维修费和预算的差异率
（实际维修费-预算额）/预算额*100%
1）目标值=0,得90分
们的权利和个性发展，在基本的式非标准基础上，允许他们在多元价值中做出不同的选择；我们要尊重学生的差异，关注“边缘儿童”，对学生进行开放性的、发展性的、鼓励性的评价，帮助他们感受成长的逾越！3、梳理与时俱进的教师观新课程理念下的教师，是学生自主学习和探究活动的2）比目标值每提高百分点，减分；
3）比目标值每提高%；减分；
4）介于其中按线性关系计算
人力资源部统计数据
员工能力提升率
（年末能力评估得分－年初能力评估得分）／年初能力评估得分*100％
1）=目标值,得90分
2）比目标值每降低%，加分，最高120分；
3）比目标值每提高%；减分；
4）介于其中按线性关系计
能力评估报告
商务部副总经理绩效考核指标
商务部副总经理绩效考核指标背景介绍商务部是中国政府的业务部门之一，其职责是负责中华人民共和国的对外贸易、外商投资、国际经济合作和对外经济关系等方面的工作。
商务部副总经理作为商务部领导机构的一员，负责领导和管理部门的各项工作。
为确保商务部发展和实现各项工作的目标，商务部副总经理需要进行绩效考核。
本文将围绕商务部副总经理的绩效考核指标进行探讨和分析。
绩效考核指标在商务部副总经理的绩效考核中，考评指标的制定必须考虑工作特点、与工作任务和各项工作要求相适应，强化绩效导向，有利于激励干部积极进取。
商务部副总经理绩效考核指标包括以下几个方面：1. 工作完成情况工作完成情况是衡量商务部副总经理的绩效考核的一个重要标准。
此项指标要求副总经理完成组织下达的各项工作任务，履行其职责和义务，完成的任务包括内部走访、对外接待、会议组织、文件审批和项目管理等。
任务完成情况应该依据年度计划目标推进的情况、工作实际完成的情况以及与之相结合的效果评估来得出评价结果。
2. 绩效评估绩效评估是商务部副总经理的职责之一。
此项指标要求副总经理积极参与部门绩效考评体系的构建，对每个工作阶段进行绩效评估，采取科学、严谨、可操作、可控性的方法和工具，进行绩效评估的工作。
同时，在绩效考核中需要采用客观、科学、公正、公平的原则，确保评估结果公正、准确。
3. 部门管理副总经理在整个商务部内是更高一级的管理者，因此部门管理也是考察副总绩效的关键因素。
此项指标要求副总经理有清晰的部门管理，激发下属的工作积极性，提升下属的工作质量，以活跃的思维，有效地管理部门，推动部门整体工作迅速高效、协调有序的运行。
4. 部门建设部门建设是商务部副总经理的绩效考核指标之一。
部门建设包括人才培养、团队建设和机构安排等方面，指标的主要目的是评价副总经理能力的提升和部门整体建设的效果。
特别是团队建设在一定程度上体现了领导者的能力和管理水平，团队建设的好坏可以很好地印证领导者的管理水平。
副总经理分管工作任务绩效考核评分标准
副总经理分管工作任务绩效考核评分标准随着企业的发展，越来越多的企业中职位的设置也变得越来越细分，副总经理就是其中一个比较重要的职位。
作为一名副总经理，他或她所分管的工作任务是十分繁重的，对企业的发展和运营影响重大。
那么对于副总经理的工作任务和绩效考核评分标准应该是怎么规定的呢？一、副总经理分管的工作任务1.负责企业的战略规划企业的战略规划是企业长期发展的重要依据，副总经理是企业战略规划制定和实施的重要执行者。
他或她要对市场需求、企业资源和竞争情况等因素进行综合分析，推动企业战略的制定和实施，并要确保战略的实现和效益的达成。
2.协调管理部门作为一名高级管理者，副总经理是公司的核心力量之一，需要协调各个部门的工作，确保企业的各项工作有序开展。
他或她需要在企业发展的各个阶段，根据公司的整体目标和重要工作节点，合理分配各部门的任务和职责。
3.提高企业经济效益副总经理在工作中需要关注企业的经济效益，制定相应的策略和措施，推动企业的发展和增长，提高企业的效益和盈利水平。
4.开拓市场市场开拓是企业持续发展的关键，副总经理需要负责市场的拓展和经营，开展市场调研、分析和评估，制定有效的市场营销策略，建立并维护信任和合作关系，扩大企业在市场上的影响力。
二、副总经理绩效考核评分标准1.战略规划实施效果战略规划是企业长期发展的重要依据，副总经理需要确保战略规划的实施，使企业在市场上具有竞争优势。
在绩效考核评分标准中，应该根据实际情况，量化战略规划的实施效果，包括企业的市场份额、盈利水平、产品质量和品牌声誉等因素，以评估副总经理对于企业战略规划的推动和实施效果。
2.部门协调管理效果副总经理需要协调各部门之间的工作，确保公司各项工作高效有序的运作。
评估这一绩效考核指标时，可以从工作速度、质量和效率等方面进行考核，也可以通过员工绩效和工作积极性来综合评估副总经理在部门协调管理方面的表现。
3.经济效益贡献经济效益是企业发展的重要指标之一，副总经理需要关注企业的经济效益，制定相应的策略和措施，提高企业的效益和盈利水平。
常务副总经理绩效考核指标
常务副总经理绩效考核指标常务副总经理作为企业中层管理者的重要职位，其绩效考核指标应该综合考虑其领导能力、业绩指标、团队建设以及个人素质等方面，以确保他们能够有效地履行职责，推动企业发展。
下面是常务副总经理绩效考核的一些建议指标：1.领导能力：常务副总经理在组织内担任重要管理职务，应当具备优秀的领导能力。
因此，绩效考核中应注重评估他们的领导风格、决策能力和问题解决能力等方面。
例如，评估他们是否能够为团队设定明确的目标并有效地实现这些目标，是否能够带领团队处理各类问题，是否能够对公司的整体业务战略进行清晰的规划，并能够实施和监督。
2.业绩指标：常务副总经理在企业内有着重要的绩效责任，因此，他们的个人业绩是绩效考核的重要指标之一、这包括考核他们作为公司决策层的工作成果，例如公司的财务状况、市场份额、销售额等。
此外，也应综合考虑他们的创新能力，例如推动新产品研发、改进业务流程等方面的成果。
3.团队建设：常务副总经理在企业中通常负责部门或团队的领导工作，绩效考核中应考虑他们的团队建设能力。
这可以从员工满意度、团队合作能力、员工稳定性等方面进行评估。
另外，也应评估他们对团队成员的培养和发展能力，以及是否能够有效地协调各个部门之间的合作，推动整个团队的协同工作。
4.个人素质：常务副总经理作为企业中层管理者，其个人素质对绩效有着重要的影响。
在绩效考核中，应该评估他们的自我管理能力、学习能力、沟通能力、决策能力等方面。
例如，评估他们是否能够保持积极的工作态度，不断提升自己的专业知识和技能；是否能够与员工和上级之间建立良好的沟通和合作关系；是否能够在面对重要决策时做出明智的判断和决策。
在常务副总经理绩效考核中，应该根据不同的企业和岗位特点，具体设计相应的指标和权重。
此外，考核体系也应该具有科学性、公正性和可量化性，以确保绩效考核的公正性和客观性，并能够推动常务副总经理的能力和业绩的不断提升。