常务副总经理绩效考核方案

副总绩效考核办法

副总岗位绩效考核办法岗位职责：一、协助总经理执行公司的各项决议，完成总经理做出的经营计划及总经理分配的各项具体任务。

二、检查公司管理制度、岗位责任制和服务规范的落实、执行情况。

三、按照总经理的分工安排，督导具体分管部门的服务质量，并用量化标准进行审核，掌握公司日常经营情况。

四、根据总经理的安排，主持召开经营例会或专项业务会议，对业务工作进行协调、调查。

五、查阅公司所分管经营日报表，发现问题及时报告总经理，采取得力措施给予解决。

六、定期接受直接下属述职，并对其做出评定。

七、参照总经理提出的公司长远规划和年度计划，提出合理建议，对公司经营管理方针发表见解，为总经理提供参考信息。

八、在总经理的授意下，制定各下属部门的工作目标，报批后执行。

九、协调各部门关系，及时对下级的争议做出裁决。

十、审批各部门的计划，检查下级工作计划的落实。

十一、主持制定下属部门的工作流程和标准，指导各部门按工作流程实施各项管理工作。

十二、负责安排下属部门管理人员的培训工作，检查各部门培训效果、服务质量、工作效率。

十三、研究市场动向，搜集信息，开发新客源；开发原材料市场十四、督导检查下属部门原材料及各项成本控制。

十五、根据工作需要调整下属部门工作人员。

十六、了解下属部门工作情况，及工作数字。

十七、每周检查所属部门经理按工作日志完成工作的情况。

十八、督促下属部门经理加强对工作的量化和数字化管理。

十九、关心下属部门员工的思想、生活和待遇。

二十、在总经理暂时离店时，代管总经理各项工作和完成总经理交办的其它行政事务。

责任：一、对下属各部门的经营效益、管理工作负责。

二、对下属各部门工作的完成情况负责。

三、对餐饮菜品质量，客房服务规范负责。

四、对下属各部人员的纪律行为，工作秩序负责。

五、对下属各部因工作给公司造成的影响负责。

权限：一、有对下属各部负责人聘任、解聘的人事建议权。

二、有对下属工作人员的表彰、处罚建议权。

三、在总经理的授意下，有代表公司参加外事活动权。

企业副总考核方案

企业副总考核方案引言企业副总是企业的管理层之一，其工作涉及到企业的各个方面，是企业中非常重要的角色。

为了更好地促进企业的发展，需要制定一套科学的考核方案，对副总的工作绩效进行评估和奖惩。

本文将介绍一个适用于企业副总的考核方案。

方案概述本考核方案由公司董事长、总经理、副总经理等高层领导以及人力资源部门人员共同制定，旨在对企业副总的工作表现进行综合评估，为公司提供科学、公正的考核数据。

通过对副总工作的综合评估，可以更加精确地了解副总的工作能力，对其进行针对性的培养和提升，以进一步提高企业的管理水平和绩效。

考核方法本方案根据副总不同的工作内容和职责特点，采用多种考核方法进行综合评估。

具体方法如下：1.日常工作表现考核日常工作表现考核是一种基于副总平时工作表现进行评价的方法。

日常工作考核主要从以下方面进行评估：•工作计划的制定情况；•工作执行的情况；•工作成果的质量；•团队协作的能力；•工作效率和执行力。

2.目标完成情况考核目标完成情况考核是从企业整体目标出发，对副总的目标完成情况进行评估。

目标完成情况考核主要从以下方面进行评估：•目标的制定及执行情况；•目标达成的质量；•目标完成时间；•对实现目标所作贡献的程度；•对整体团队目标的贡献程度。

3.绩效评价考核绩效评价考核是对企业整体绩效的评估，通过对企业各项指标的分析，综合考虑副总的工作表现和贡献，对其绩效进行评定。

绩效评价考核主要从以下方面进行评估：•经济效益；•市场占有率；•客户满意度；•企业声誉和形象；•团队管理能力。

考核结果处理考核委员会依据日常工作表现、目标完成情况和绩效评价三个方面进行清算汇总并进行排名，根据排名情况对副总分别给予任用、晋升、奖励或处罚等措施。

考核结果将会被告知被考核者，考核期内将会给予指导和帮助，以进一步提高工作表现。

结论企业副总是企业的核心管理人员之一，其工作影响着企业的发展和经营成果。

为了更好地促进企业的发展，需要制定一套科学的考核方案，对副总的工作绩效进行评估和奖惩。

公司副总考核办法

济宁华德环保能源科技有限责任公司2016年度对聘任常务副总经理常的考核办法一、总则1、根据公司与职业经理人签订的协议书，为提升常务副总经理的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本2016年度公司对常务副总经理的考核办法。

2、通过对常务副总经理的工作业绩、工作能力、工作态度等进行客观评价，为公司常务副总经理人员的薪酬管理提供有效依据，激励常务副总经理努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。

3、本考核方案适用于公司副总经理；二、考核实施主体及内容1、常务副总经理的业绩监督考核由公司董事会执行，负责对常务副总经理绩效考核工作的组织实施，由董事长直接领导。

2、公司各职能部门提供考核数据，主要是财务部负责提供每月财务报表，生产部提供月度生产报表，技术质量部提供月度质量报表，营销部提供月度销售报表，企管部提供对每周行政科室部门及生产车间现场检查的安全卫生、劳动纪律综合检查报表。

3、具体考核内容为三大项：即一是职业道德和执行力考核；二是公司经营目标：三是公司生产管理目标；三、考核方针、周期依据及考核步骤1、监督考核方针为：月监督，年考核。

2、监督周期：次月15日前，董事会召开月度董事会，根据上月公司运营的各种指标小结，对总经理进行评价监督。

3、考核周期：每月根据各项报表指标的完成情况，由董事会生成月度考核表；次年元月底，召开年度董事会，按照每月考核表确定常务副总经理年度业绩，确定兑现总经理业绩年薪；年终审议常务副总经理年度工作报告，及下一年工作计划和目标，4、次月5号前，依据公司上月月度财务报表、月度销售报表、月度生产报表、月度质量报表，月度综合检查报表，参考季度职工、客户对常务副总经理的满意度评价、评价结果进行汇总，呈送至董事长。

四、月度具体考核指标及评判考核1、根据具体考核三大项内容编制月度考核表。

2、月度考核实行百分制，90分为合格。

3、后附月度考核详表。

常务副总经理绩效考核方案

常务副总经理绩效考核方案
甲方聘请乙方担任公司常务副总经理职务，根据公司年度经营计划和目标任务，特制定本考核方案。

一、考核期限
年月曰~年月日。

二、双方的权利和义务
1.甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方开展必要工作的责任。

2.乙方组织领导公司人力资源与行政工作、规范化管理系统建设与推进等工作，要求保质保量的完成公司规定职责范围相应工作任务和达成目标，在工作上服从甲方的安排。

三、薪酬标准
3.乙方月度标准工资为8000元X考核成绩（对应绩效工资比例），系数依总体业绩进行调整。

4.每年度根据考核常规KP1指标表对本岗位的考核，根据公司年度经营目标完成情况，结合考核成绩发放年度绩效奖励。

5.根据每月的KP1考核得分结合年度重点工作任务完成情况及工作能力考核，确定年度奖金发放额度。

四、工作目标与考核
（一）月度KPI指标考核
五、考核结果
（一）月度KP1考核结果
（二）年度考核结果应用
1年度考核结果计算为：
年度考核结果二各月KPI考核平均得分x50%+年度重点工作考核得分χ30%+工作能力考核得分χ20%
2.年度考核结果主要应用于年度奖金的发放，具体发放标准见公司年度经营绩效目标任务责任书。

六、附则
1.考核结果作为兑现年终奖励的依据和下一年度或下阶段制订分管工作计划、经营目标任务责任书的重要参考。

2.人力资源部与公司绩效管理小组组织对本绩效方案的执行情况进行过程控制。

3.本绩效方案未尽事宜，情况发生时在征求董事长兼总经理意见后，由公司绩效考核委另行研究确定解决办法。

4.本绩效方案解释权归公司人力资源部。

副总经理绩效考核办法

副总经理绩效考核办法为了公司的发展和壮大，实现公司利益和个人所得双赢，根据公司实际情况，制定如下的装饰公司总经理绩效考核办法：一、根据公司工程业务，管理实施完成公司已施工生产总工程合同范围年装饰产值任务指标（1000万以内),按实际完成公司总工程合同结算总额5‰奖励兑现提成。

二、完成公司生产总工程合同年装饰产值任务指标，其超出部分(1000万以上）按已完成公司总工程合同结算总额3‰奖励兑现提成。

三、自带车油费包干：市主城区内：2500元/月其他区域依实际而定四、工程项目绩效考核补充条款为了提高项目部和相关部门的工作积极性，为公司创造更大经济效益，特设立项目增效单项奖。

工程项目在合法、合理结算的情况下，在公司没有任何投资的情况下，项目部、预算部和业务部等部门通过大力合作与不懈努力，为公司在工程项目结算中，创造出增加的工程利润，公司将其增加工程利润A（利润额设为A）的30％予以奖励，分配比例如下：项目部A×30％×40%，预算部A×30%×30％，业务部A×30％×20％，其他部门A ×30％×10％。

工程项目绩效考核目标责任书为保证工程质量，降低工程成本,促进工程进度，确保安全生产,激励团队精神,根据公司实际情况，建立工程项目绩效考核责任书：绩效考核责任从工程质量、工期、安全生产、工程成本、与业主方关系，文明工地等六个方面进行考核，并结合后附相应各项绩效评比得分表为依据.绩效奖励比重：依据所负责执行实施施工的工程项目总造价的1%计取。

六个方面的绩效奖励比重分摊如下所示:安全生产实行一票否决制，施工中只要出现对公司的经济利益、社会声誉等造成重大损失的事件，项目的绩效奖励依程度递减或取消.工程质量占30%,工期占30％，工程成本占30％，与业主方的关系占5％，安全文明施工地占5％。

1、工程质量(30%)施工质量如达到合同约定标准，奖励项目部工程总造价D×1％×30％。

常务副总的考核指标

常务副总的考核指标
作为一家企业的常务副总，其职责和任务非常繁重，需要承担公司的重要决策和管理工作。

因此，对于常务副总的考核指标，必须要有一定的标准和要求，以确保其工作能够得到有效的评估和监督。

常务副总的考核指标应该包括对其工作业绩的评估。

这包括对其在公司战略规划、业务拓展、财务管理、人员管理等方面的表现进行评估。

常务副总应该能够在这些方面发挥出自己的专业能力和管理经验，为公司的发展做出积极的贡献。

常务副总的考核指标还应该包括对其领导能力和团队合作能力的评估。

常务副总需要领导和管理一支庞大的团队，因此其领导能力和团队合作能力的表现非常重要。

常务副总应该能够有效地激励和管理团队，使其能够高效地完成工作任务。

常务副总的考核指标还应该包括对其个人素质和职业道德的评估。

常务副总作为公司的高管，其个人素质和职业道德的表现对公司的形象和声誉有着重要的影响。

因此，常务副总应该具备高尚的职业道德和良好的个人素质，以确保公司的形象和声誉得到有效的维护。

常务副总的考核指标还应该包括对其创新能力和学习能力的评估。

常务副总需要不断地学习和创新，以适应不断变化的市场环境和业务需求。

因此，常务副总应该具备较强的学习能力和创新能力，以确保公司能够保持竞争优势。

常务副总的考核指标应该是一个全面的评估体系，包括对其工作业绩、领导能力、个人素质、创新能力和学习能力等方面的评估。

只有通过全面的评估和监督，才能够确保常务副总的工作能够得到有效的管理和监督，为公司的发展做出积极的贡献。

企业副总考核方案

企业副总考核方案背景信息作为企业中高层管理人员之一的副总，他的工作内容主要是牵扯到企业的日常运营、管理、与部门之间的协作等重要事项。

因此，能否胜任岗位非常重要。

为了评估副总的工作表现以及提高部门的绩效，企业需要制定一份综合的考核方案。

考核指标岗位职责首先，企业需要对副总确定的岗位职责进行评估。

这包括其职责的合理性、是否完成得规范、工作内容是否符合公司的战略发展方向等方面。

通过此项指标，能够全面了解副总的工作岗位定位，以及他是否在岗位上做出了合适的贡献。

主管部门评价除此之外，还需考虑到副总主管部门对其的评价。

在评价副总的工作表现时，其主管部门是最直接的观察者和受益者，因此他们能够提供最为真实准确的反馈。

比如，该部门能否按照预期要求完成任务，各项指标是否顺利完成、以及与其他部门的协作能力等等。

同时，该部门有义务引导和辅助副总最好地完成其工作职责。

因此，主管部门的评价结果在评估副总工作表现时具有很高的参考价值。

团队管理能力团队管理能力也是公司对一位副总的考核方案中非常重要的一项指标。

作为团队的领导者，副总在领导团队时必须能够维护并促进团队内部的团结与协作。

其人员安排、任务分配、项目进展应该全部在他的监督下实施。

同时，副总还需要具备协调沟通能力和相应的人际交往能力。

这样，他能够与所有团队成员以及公司内部的其他部门相互沟通、协调和引导。

工作目标完成情况此外，根据工作目标的完成情况对副总进行考核也非常必要。

工作目标包括每月的工作计划、周计划、每日任务以及财务目标等。

这些工作目标直接关系到企业的利润和发展方向。

因此，副总的工作目标是否达到预期目标，以及工作成果是否让公司受益等都是考核的重要方面。

考核方法公司可以根据以上指标，制定相应的考核方法，如：职责评估通过对副总在职责范围内的贡献以及与工作职责相关能力、素质的综合评估，给予得分。

部门评价总结借助副总主管部门的评价结果，挖掘副总与团队间的交流、协作情况，对其进行评价。