常务副总经理考核指标
常务副总经理岗位说明书
常务副总经理岗位说明书一、岗位概述常务副总经理是公司管理层中的重要角色，直接向总经理汇报工作，协助总经理制定并执行公司的战略规划和经营策略，负责公司的日常运营管理，确保公司的各项业务能够高效、稳定地运行，实现公司的长期发展目标。
二、岗位职责1、协助决策参与公司战略规划的制定，为总经理提供决策支持和建议。
协助总经理制定公司的年度经营计划和目标，并负责组织实施和监控。
2、日常管理负责主持公司的日常经营管理工作，确保公司的各项业务按照预定计划顺利进行。
协调各部门之间的工作，解决工作中的矛盾和问题，提高工作效率和协同效果。
3、业务监督监督公司各项业务的开展情况，包括市场营销、生产运营、财务管理、人力资源管理等。
对公司的重大项目和重要业务进行跟踪和监控，确保其按时、按质、按量完成。
4、团队管理负责公司中高层管理团队的建设和培养，选拔、培养和考核各级管理人员。
制定和完善公司的内部管理制度和流程，提高公司的管理水平和运营效率。
5、对外协调代表公司与外部合作伙伴、客户、政府部门等进行沟通和协调，维护良好的合作关系和企业形象。
处理各类突发事件和危机，维护公司的利益和声誉。
6、财务管理协助总经理进行财务管理，参与财务预算的制定和审核，控制成本费用。
监控公司的财务状况，确保公司的资金安全和财务健康。
7、其他工作完成总经理交办的其他临时性任务，积极配合公司的整体发展和变革。
三、任职要求1、教育背景本科及以上学历，工商管理、企业管理、经济管理等相关专业优先。
2、工作经验具有X年以上相关工作经验，其中至少X年以上担任高层管理职务的经验。
3、能力要求具备出色的战略规划能力、决策能力和领导能力，能够有效地组织和管理团队。
具有较强的沟通协调能力、市场开拓能力和商务谈判能力，能够与各方建立良好的合作关系。
具备扎实的财务知识和风险管理意识，能够有效地控制成本和防范风险。
具有较强的创新意识和学习能力，能够适应不断变化的市场环境和企业发展需求。
常务副总经理工作计划与内容
常务副总经理工作计划与内容前言常务副总经理是企业中的高级管理职位，负责协助总经理处理公司的日常事务和管理工作。
在这个职位上，常务副总经理承担着重要的责任，需要制定详细的工作计划并落实执行。
本文将介绍常务副总经理的工作计划与内容，帮助常务副总经理更好地履行职责。
工作计划1. 定期与总经理沟通会议作为常务副总经理，与总经理的沟通交流至关重要。
定期召开与总经理的沟通会议，以了解公司整体运营情况和重要决策，确保自己的工作与总体战略保持一致。
会议内容主要涵盖以下几个方面： - 公司业绩分析和总结 - 重要问题和决策的讨论 - 公司的战略规划和发展方向 - 需要辅助总经理解决的问题2. 管理部门和下属常务副总经理需要协助总经理管理各部门和下属员工，确保公司各项工作的顺利进行。
具体的管理工作包括： - 部门人员的招聘、晋升和培训 - 监督和指导部门负责人及员工的工作 - 协调各部门之间的沟通和合作 - 解决部门之间的矛盾和问题3. 监督执行公司战略和目标常务副总经理在协助总经理制定公司战略和目标的同时，也要确保这些战略和目标得到有效执行。
常务副总经理需要跟进公司各项工作的进展情况，及时发现并解决执行中的问题，确保公司的战略和目标能够按计划实现。
4. 参与决策和制定政策作为常务副总经理，参与公司重大决策和政策的制定是重要的职责之一。
常务副总经理需要积极参与公司的决策过程，提供专业的意见和建议，为公司的发展和运营提供决策支持。
工作内容1. 审查和分析公司运营情况常务副总经理需要定期审查和分析公司的运营情况，包括财务状况、销售情况、市场竞争等。
通过深入的分析，及时发现企业存在的问题和风险，并提出相应的改进措施。
2. 指导部门负责人和员工常务副总经理需要指导各个部门的负责人和员工，确保他们按照公司的战略和目标开展工作。
指导内容主要包括： - 确定工作重点和目标 - 提供专业的指导和建议 - 审核部门的工作计划和报告3. 协调和解决部门之间的问题常务副总经理需要协调和解决部门之间的问题，确保公司各项工作的顺利进行。
常务副总经理绩效考核方案
常务副总经理绩效考核方案
甲方聘请乙方担任公司常务副总经理职务，根据公司年度经营计划和目标任务，特制定本考核方案。
一、考核期限
年月曰~年月日。
二、双方的权利和义务
1.甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方开展必要工作的责任。
2.乙方组织领导公司人力资源与行政工作、规范化管理系统建设与推进等工作，要求保质保量的完成公司规定职责范围相应工作任务和达成目标，在工作上服从甲方的安排。
三、薪酬标准
3.乙方月度标准工资为8000元X考核成绩（对应绩效工资比例），系数依总体业绩进行调整。
4.每年度根据考核常规KP1指标表对本岗位的考核，根据公司年度经营目标完成情况，结合考核成绩发放年度绩效奖励。
5.根据每月的KP1考核得分结合年度重点工作任务完成情况及工作能力考核，确定年度奖金发放额度。
四、工作目标与考核
（一）月度KPI指标考核
五、考核结果
（一）月度KP1考核结果
（二）年度考核结果应用
1年度考核结果计算为：
年度考核结果二各月KPI考核平均得分x50%+年度重点工作考核得分χ30%+工作能力考核得分χ20%
2.年度考核结果主要应用于年度奖金的发放，具体发放标准见公司年度经营绩效目标任务责任书。
六、附则
1.考核结果作为兑现年终奖励的依据和下一年度或下阶段制订分管工作计划、经营目标任务责任书的重要参考。
2.人力资源部与公司绩效管理小组组织对本绩效方案的执行情况进行过程控制。
3.本绩效方案未尽事宜，情况发生时在征求董事长兼总经理意见后，由公司绩效考核委另行研究确定解决办法。
4.本绩效方案解释权归公司人力资源部。
工程公司副总经理岗位考核指标表
10%
设备、材料供货的及时性
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．信息处理能力
20%
1．工作责任心
30%
2．沟通能力
25%
2．工作积极
20%
3．研究能力
20%
3．团队意识
20%
4．决策能力
20%
4．学习意识
20%
5．人际交往能力
15%
5．工作勤勉度
10%
4．拜访计划的制定和落实
每周Email或书面
10%
时间上及时性，内容上准确性、完整性
5．本人所签定工程回款率
财务部、管理部
10%
按合同支付，工程验收后P92%
6．销售费用的控制
财务部、管理部
10%
不超过3%
7．客户满意度（售前）
客户调查和反馈
10%
客户抱怨、流程图、总平面及相关资料是否及时
8．与各公司协调能力
工程公司副总经理岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
Hale Waihona Puke 信息来源权重考核说明
1．本公司月度、季度、年度销售指标完成率
业务部、合同管理员
30%
完成、未完成、增长率
2．客户的管理和维护能力
客户、业务部、市场部
10%
好、一般、差
3．新客户的开发能力
业务部、市场部
10%
业务中80%以上是新客户为好，50%—80%以上是新客户为一般，20%—50%以上是新客户为差，
常务副总经理岗位职责任职条件权限及义务
常务副总经理岗位职责任职条件权限及义务常务副总经理是企业中的高级管理职位，负责协助总经理进行日常管理工作。
在这个岗位上，常务副总经理有一系列的职责、任职条件、权限和义务。
一、职责：1. 协助总经理制定企业的发展战略和目标，并确保这些目标的实施。
2. 负责制定和实施组织架构、招聘、培训等人力资源管理政策。
3. 监督企业各部门的工作进度和绩效，及时调整工作计划和策略。
4. 协助总经理处理公司内外的各类事务，提供决策依据和意见。
5. 组织并主持公司的重要会议，负责会议纪要的撰写和执行。
6. 协调各部门之间的协作和沟通，推动企业各项工作的顺利进行。
7. 负责与内外部合作伙伴的关系管理，维护和发展企业的业务合作机会。
8. 监督和管理企业的财务状况，确保企业的经济效益和财务稳定。
9. 协助总经理进行企业的风险管理，制定应对策略和措施。
二、任职条件：1. 具备本科以上学历，具有管理学、经济学等相关专业背景。
2. 拥有丰富的企业管理经验，至少在同类职位上工作5年以上。
3. 具备较强的战略规划和决策能力，能够思路清晰、具有判断力。
4. 具备优秀的沟通和协调能力，能够有效组织和管理团队。
5. 具备出色的领导能力和团队合作精神，善于激励和鼓舞员工。
6. 具备较强的商业意识和市场洞察力，能够预见和应对市场变化。
7. 具备较强的财务分析和管理能力，熟悉财务制度和运营管理。
8. 具备良好的英语听说读写能力，能够与外籍员工和国际合作伙伴进行有效沟通。
9. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够在复杂的工作环境中应对挑战。
三、权限：1. 参与制定和决策企业的发展战略和目标。
2. 对企业各部门的工作进行监督和指导，负责绩效考核和奖惩措施。
3. 参与重大决策的研究和决策，提供决策的意见和建议。
4. 授权和批准部门的预算和项目计划，确保资源的合理分配。
5. 协调各部门之间的工作，推动企业各项工作的协调和顺利进行。
6. 代表公司与内外部合作伙伴进行谈判和协商，签订重要合同和协议。
常务副总岗位职责及考核说明
2、工作积极主动，效率高。
技
10%
1、学历文化水平
2、专业技能
能
10%
1、分析问题能力
2、解决问题能力
3、上下沟通能力
4、执行能力
量
60%
评价分数合计
直接上级
评价
考评人签字：
日 期：
9)协助总经理做好公司的全面经营管理工作：
a.组织制定营销中心相关政策，并对执行情况进行监督；
b.组织领导市场营销战略和实施计划的制定，并对实施情况进行监督、检查；
c.监督审核公司年度销售、回款计划；
d.监督品牌宣传和产品市场推广计划的制定、落实情况；
e.督促销售部门完成销售、回款预算，监督超期应收款追收工作的落实完成情况；
4)协助总经理处理公司重大突发事件；
5)参加公司重大业务、外事或其他重要活动；
6)费用支出、冲、借票据的审核、签批，保证票据的真实性、合理性，对各项费用进行控制；
7)协助总经理为各部门配置必要资源，对有关部门编制的质量策划输出文件进行签批。
8)协助总经理对公司质量体系的建立、实施和保持进行监控，并持续保持其有效性；
评价等级
评价因素
评价等级
较差，不符合要求
低于一般，需改进，有时不符合要求
一般，一直符合要求
良好，经常超出要求
优秀，不断的超出要求
-1
0
1
2
3
德
10%
1、为人诚信、慈善，尊重他人，乐于助人。
2、遵纪守法，遵守公司各项规章制度。
3、与他人可以很好合作，具有团队意识。
4、具有敬业、高效、开拓精神。
勤
10%
总经理办公室常务副总经理岗位职责（职位说明书）
常务副总经理考核指标【模板】
常务副总经理考核指标
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常务副总经理职责(5篇)
常务副总经理职责常务副总经理的职责包括以下几个方面：1. 协助总经理全面管理和指导公司的日常运营工作，负责公司的战略规划和决策。
2. 负责公司的商务拓展与推广，寻找新的业务机会和合作伙伴，促进公司的发展和壮大。
3. 监督各部门的运作，协调各部门间的合作，确保公司各项业务目标的顺利实现。
4. 制定公司内部管理制度和流程，推动公司管理水平的不断提高。
5. 参与公司重大决策的制定，并负责其实施和监督，确保公司的利益最大化。
6. 代表公司与政府、合作伙伴和客户进行业务洽谈和合作沟通。
7. 调配公司资源，合理安排人员配置，确保公司的生产经营有序进行。
8. 监测市场动态和竞争对手的行为，及时调整公司的战略方向和业务模式。
9. 解决公司内部的矛盾和问题，维护公司的稳定和和谐。
10. 代表公司参加行业会议和活动，展示公司形象，提升公司在行业内的影响力。
常务副总经理职责（2）位。
他们通常在总经理的领导下担任职责，并负责执行公司的战略和决策。
常务副总经理的职责包括但不限于以下几个方面：1. 管理团队：负责管理和指导公司各个部门的工作，确保各个部门之间的协调沟通和合作。
常务副总经理可能会参与招聘、培训和评估员工等人力资源管理活动。
2. 制定和执行战略：与总经理一起制定公司的战略方向和目标，并协助其执行。
常务副总经理需要对市场和行业的趋势有敏锐的洞察力，并提出相应的业务发展计划。
3. 监督运营：负责监督公司的日常运营活动，包括财务管理、生产制造、供应链管理等。
常务副总经理需要确保公司的运营顺利且符合法规和政策要求。
4. 协调内外部关系：作为高管层的代表，常务副总经理负责与公司的内部和外部利益相关者进行沟通和协调。
他们可能需要与合作伙伴、客户、投资者等进行联络，并代表公司参加各种活动和会议。
5. 风险管理：负责预测和评估公司可能面临的风险，并制定相应的风险管理策略。
常务副总经理需要具备较高的风险意识，并及时采取措施来降低潜在的风险和损失。
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合资合作项目执行情况
保证公司资金按期收回
公司资金是否按期收回
法律服务
保证公司良好的法律运行环境，使企业经济利益损失最小化
解决年度经济纠纷、法律事务的效果
网络化发展
提高公司办公室自动化和信息化服务水平
公司实现办公室自动化程度；内部局域网信息化服务水平
常务副总经理考核指标
指标项
考评目的
考评内容
考评人
任
务
绩
效
50%
公司经营运作效果
保证公司日常工作有序开展
在公司日常经营运作中是否充分发挥组织力、协调力、调度力
总
经
理
直属部门的计划完成情况
保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相一致
计划是否按时完成；计持续、健康发展
备注：