副总经理绩效考核表
行政副总经理绩效考核表
80%如下0分
10
人才培养
10%
培养部门主管x名，专人y名
缺一名人员扣3分
加权合计
行为
考核
序号
考核指标
权重
指标阐明
考核评分
自评
上级
成果
1
清财
25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并积极接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：积极节省费用，并不影响工作质量
5级：由于财务明磊，对其他组员产生影响力与威慑力
有原则接待流程，全程无差错、无投诉
按所有规定执行10分
无原则流程，接待按规定完毕5分
未按原则完毕接待或出现客户投诉0分
3
企业重要公文起草
5%
在规定期间内完毕，上级通过
在规定期间内完毕，上级修改次数少于3次者5分
延时完毕0分
4
办公费用控制
10%
费用控制在预算内，较同期节省
费用较同期节省1%者10分
费用控制在预算内，与同期持平5分
行政副总经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标规定
评分等级
得分
自评
上级
成果
1
企业重要活动会议筹办
10%
事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度高
按所有规定执行10分
无方案、计划，整体活动进行顺利者5分
出现重大事故或与会者评价低于70分者0分
2
外部人员接待
10%
考核人
签字：
年月日
按规定完毕5分
费用超预算0分
副总经理绩效考核表
3
指挥
1级：常规指标并清晰
2级：详细指导并告知操作方法
3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面
4级：团队工作井然，成员离场行为较好
5级：指挥具有艺术性，成员不易违规
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
决策
1级：能做本职及下级决策，出现时间延长
2级：通过讨论,总能获取最后正确决策
按要求做到10分
处理了但客户满意率低于90%5分
因解决不到位导致客户再次投诉0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
:承认结果,而1级不是强调愿望
2级：承担责任,不推卸，不指责
3级:着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见,有防误设计承担责任（同时亦是态度指标
协助力度不够5分,
没达到如期效果0分
8
工程款回笼
5％
负责催收外部施工遗留尾款欠款
尾款、欠款收回90%以上5分
低于60％一下0分
9
机动性工作
5％
负责完成总经理临时下达的工作任务，以领导认可为主
及时完成，领导认可5分
不及时并且领导不认可0分
10
安排售后
10％
安排工程部做好服务，处理好遗留问题,客户满意率90%以上
按要求完成,责任到岗到人10分
没完成0分
3
组织设计、施工
15%
负责组织、协调、安排具体的设计、施工事宜，
按要求完成10分
房地产集团公司业务部副总经理的绩效考核表
4、营造部门良好运行万和工作习惯的氛围
5分
工作任务
工作计划
岗位职责
直接上级
2
部门运营管理工作
25
1、运营日常管理
2、部门6SS的执行
3、部门的成本及预算
1、部门的服务、技术、安全卫生及行政管理情况（日常商务操作及水质处理效果）12分
2、监督部门6SS的执行结果（责任）
8分
3、部门费用控制在预算以内
5分
工作任务
直接上级
3
员工管理
15
1、员工管理
2、员工沟通
1、对部门员工的成长和技术提升负一定责任7分
2、做好与部门员工的沟通及协调8分
工作任务
工作责任
直接上级
下属员系统异常问题的解决
3
1、保证系统安全运行率达到85% 8分
2、出现系统异常现象要及时上报并分析原因5分
房地产集团公司业务部副总经理的绩效考核表
项次
考核指标
权重
考核内容
评分标准
考核信息来源
考核人
得分
1
服务部制度建设与管理
20
1、运行岗位制度的建立于实施
2、定期会议召开
3、配合销售部工作
1、各级岗位制度的建立完善程度（以每月工作计划任务为准）5分
2、每日、每周、每月定期召开会议，总结、计划部门的工作
5分
3、系统异常问题的解决措施及效果7分
工作任务
公司管理制度
直接上级
5
商务管理
20
1、预增项目与新增项目的协助与管理
2、药剂的入库、结算
3、与财务人员的协调工作
4、合同保管
副总经理绩效考核标准
20% 10% 10%
绩效目标值
考核期内实现税后利 润额达到 ____万元 考核期内成本费用利 润率达到 ____%以上 考核期内主营业务收 入达到 ____万元
考核期内达到 ____%
考核期全部计划完成 率内达到 ____% 考核期内控制在 ____%
信息 来源
财 务 部
总经 办 各个 部门
信息 收集
门
人力 资源
部
本次考核总得分
1. 成本费用利润率 =（利润总额 /成本费用总额） *100%
2 任务及时完成率 =（部门任务及时完成率 / 部门总数） *100%
3. 核心员工流失率 =【核心员工离职总数 /｛（年初核心员工人数 +年末核心员工） /2｝】 训计划完成率 =（实际培训次数 /计划培训次数） *100% 细则：在共同商定绩效目标值，涉及到百分比的，每超出一个百分点扣 利润与收入项目按补充规定执行。
行政副总经理绩效考核表
行政副总经理绩效考核表行政副总经理月度考核评分表考核期间：年月姓名序号考核项目权重指标说明得分评分等级1 公司重要活动会议筹备10% 事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度高。
按要求完成 10分2 行政公文管理 10% 有公文管理办法，对外公文格式规范，存档齐全。
对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程5分3 行政管理体系建设 20% 有各项行政管理制度，执行度高率达90%以上。
80%以上10分4 办公费用控制 10% 费用控制在预算内，较同期节约。
费用较同期节约1%者10分5 交办事项执行 10% 交办事项执行跟踪，完成率80%以上。
按要求完成 5分6 工作流程制定 10% 工作流程制定时、指标量化合理，可行率高于90%。
保障使用，安全 5分7 车辆管理 5% 车辆费用在预算范围内，完成率80%以上。
完成率90%以上10分8 外部人员接待 10% 有标准接待流程，无标准流程，接待按要求2外部人员接待10%全程无差错、无投诉。
未按标准完成接待或出现客户投诉分加权合计考核指标权重XXX 25%纪律作风 25%人才培养 10%删除明显有问题的段落。
将每段话进行小幅度改写，使其更加简洁明了。
考核评分自上结，培养部门主管x名，专员y名。
若缺一名人员则扣3分。
在工作中，我们应该充满热情，遵守纪律。
同时，我们也应该对同事和上级保持热情和礼貌。
这是5级员工应该具备的素质。
根据不同级别的员工，评分也有所不同。
1级员工可以得到5分，2级员工可以得到10分，依此类推，最高级别的5级员工可以得到25分。
在考核过程中，如果发现部门缺少一名员工，则会扣除3分。
因此，我们需要保持团队的完整性，确保每个岗位都有人员来担任。
总之，作为一名员工，我们应该尽力发挥自己的能力，同时也要遵守公司的规定和纪律，与同事和上级保持良好的关系。
这样才能够在工作中获得更高的评分和更好的发展机会。
公司副总经理岗位绩效考核表
公司副总经理岗位绩效考核表
公司考核不合格通知单
员工姓名：
不合格情况说明：
鉴于上述情况，公司将依据下列文件规定为你记录一次“不合格记录”。
1、
2、
如你对上述情况说明及不合格评定有异议，请于接到本通知单个工作日内，向人力资源部提交书面复核申请及相关材料。
公司将在收到书面申请后予以复核。
如你在个工作日内没有提交书面复核申请及相关材料，则视为你已同意并确认上述内容。
Xx公司
年月日
考核不合格通知单（回执）
本人于年月日接到公司《考核不合格通知单》。
知悉：
1、我因以下情况而记录一次考核不合格
1）
2）
2、如我对上述情况说明及不合格评定有异议，可在年月日前
向人力资源部提交书面复核申请，人力资源部将对不合格评定作复核。
如我未在规定时间内提交书面复核申请及相关材料，则认定为我同意
接受此次“不合格评定”。
接收意见：☐同意接受此评定结果☐接收本通知
接收人：接收日期：经办人：。
副总绩效考核表
副总绩效考核表摘要：一、绩效考核表的重要性1.评估员工工作表现2.激励员工提高工作效率3.企业发展的关键因素二、副总绩效考核表的具体内容1.工作目标与任务2.工作成果与质量3.团队协作与沟通4.管理能力与领导力5.自我提升与创新三、绩效考核表的制定与实施1.制定考核标准与权重2.考核周期与流程3.考核结果的反馈与应用四、绩效考核表的优缺点分析1.优点：激励员工、提高工作效率、促进企业目标实现2.缺点：可能存在主观性、员工压力增加、不利于团队合作五、如何优化绩效考核表1.确保考核标准的公平性与透明度2.注重员工发展与培训3.强化团队协作与沟通4.及时反馈考核结果与建议正文：副总绩效考核表是衡量企业副总经理工作表现的重要工具，对于企业的长远发展具有重要意义。
本文将对绩效考核表的重要性、具体内容、制定与实施、优缺点分析以及如何优化绩效考核表进行详细阐述。
首先，绩效考核表的重要性体现在以下几个方面：一是评估员工工作表现，通过对员工工作成果的量化分析，了解员工在岗位上的贡献；二是激励员工提高工作效率，通过设立明确的考核目标和奖励机制，激发员工的工作积极性；三是绩效考核表是企业发展的关键因素，有助于企业选拔和培养优秀人才，提高整体竞争力。
其次，副总绩效考核表的具体内容包括工作目标与任务、工作成果与质量、团队协作与沟通、管理能力与领导力以及自我提升与创新。
这些方面全面反映了副总在企业中的作用和价值，有助于企业对其进行全面客观的评价。
接着，绩效考核表的制定与实施包括制定考核标准与权重、考核周期与流程以及考核结果的反馈与应用。
制定绩效考核表时，企业需充分考虑各部门和岗位的特点，确保考核标准的公平性与透明度。
同时，考核过程中要注重保护员工隐私，避免造成不必要的压力和紧张氛围。
然后，绩效考核表的优缺点分析表明，绩效考核表具有激励员工、提高工作效率、促进企业目标实现的优点。
然而，也可能存在主观性、员工压力增加、不利于团队合作等方面的缺点。
生产副总经理绩效考核表
6.每增加一份批准的文件加2分。
相关制度文件
文件评审记录
文件发放记录
审批手续
人事行政部
员工培训
每月组织部门内部员工培训或专题培训；
监督或参与相关培训
100%
10%
1.每月组织一次Байду номын сангаас门人员内部培训，否则不得分；
2.没有参与相关培训，每次扣2分；
3.分管部门没有及时培训，扣1分/次；
1.根据绩效考核日常考核记录每项酌情加1~10分；
2.总经理综合评估加减分。
相关记录或方案
总经理
备注
合计得分
被考核人：考核人：审核：批准：
4.没有签到表、培训教材或培训记录，每项扣1分；
5.培训后有培训心得分享、组织或参与考试的，加1分；
6.每增加一次相关人员专题培训加2分。
培训签到表
培训资料
培训记录/档案
培训心得/考试
人事行政部
会议管理
每月参加董事会；
每月参与公司管理人员会议；
每周组织部门周例会；
不定期组织或参与专题会议
100%
5%
100%
5%
每延误一单，影响生产扣1~3分。
采购统计表
资材部
6S检查
6S现场检查无不符合项；
确保分管部门人员、财产安全，无事故
0
5%
1.按得分系数计分或每项不符合扣1~3分；
2.轻微安全事故（费用在2000元以下），每次扣0.5分；
3.一般安全事故（费用在2000~10000元），每次扣1分；
4.重大安全事故（费用在10000元以上），每次扣2分。
100%
10%
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成都澳南实业有限公司副总经理 同志2013至
2014年目标责任书
本责任书由项目负责人和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，项目部按责任书的内容进行考核，并向总公司提供报告，项目部依据绩效考核责任书的奖惩条例进行核算和兑现，望目标责任人对照分解、落实；
1、 本责任书一式三份，项目负责人一份，综合部一份，负责人一
份。
本责任书双方签字后生效，严格执行，不得随意更改，具
备法律效力；
二、考核指标：（总分150分，110分发放全额工资，110分以下每五分扣发绩效工资1000元）
三、考核周期：季度 ~ 年度
考核
项目
KPI指标定义分值计算方法
财务指标部门费用
预算达成
率
年度费用预算达成
率
5
(实际部门费用/计划费
用)*100%；达成率大于
1，扣1分。
招聘费用
预算达成
率
年度招聘费用预算
达成
5
(实际招聘费用/计划费
用)*100%；达成率大于
1，扣1分。
培训费用
预算达成
率
年度培训费用预算
达成
5
(实际培训费用/计划费
用)*100%；达成率大于
1，扣1分。
人力成本
总额控制
率
年度人力成本控制
是否在预算范围
10
(实际人力成本/计划人
力成本)*100%；达成率
大于1，扣1分。
办公费用
预算达成
率
年度办公用品费用
是否在预算范围
5
(实际数/预算
数)*100%；达成率大于
1，扣1分。
招聘达成
率
季度招聘达成情况5
季度招聘到岗岗位数/
空缺岗位数不小于75%
年度内流失的关键人才
人员规划与配置关键人才
流失率
公司关键人才流失
情况
5
数/公司关键人才总数
<80%;高于80%，扣1
分。
人员编制
年度公司人员编制
制定
5
12月20日以前完成次年
人员编制，上报总经
理；每延迟提交一天，
扣1分。
培训工作培训达成
率
季度培训是否按照
年度计划开展
5
季度内已开展培训数/
计划开展培训数>90%；
低于90%，扣1分。
绩效与薪酬管理管理目标
分解达成
率
各部门管理目标分
解挂靠到月度考核
的达成情况
5
各部门管理目标分解到
月度考核中，达成率满
足100%。
每少10个百分
点，扣1分。
绩效考核
的时效性
各部门绩效考核是
否按时完成
5
1、每季度月6号进行检
查；
2、(按时完成的绩效考
核数/绩效考核总
数)*100%；
3、每少10个百分点，
扣1分。
薪酬竞争
性
保持公司薪酬具有
竞争性
3
1、 年度完成《薪酬调
查报告》，分析公
司薪酬水平。
2、 根据年度计划进行
检查，每延迟提交
报告一天，扣1
分。
新项
目开发项目引进
跟据公司现在经营
现状引进新项目
3
1、 年度引进地产项目
一个
2、 其它项目两个
3、未引进目标数，扣1
分
员工劳动争议是否出现劳动争议3
出现劳动争议一次，此
关系管理
项不得分。
团队培训
按照计划进行团队培训
6
培训实施时数/计划培训时数*100
招商管理
营销计划达成率年度营销计划达成是否完成
5
1、 年度招商实际完成
招商/营销计划完成招商额*100%>90%；
2、 低于90%，扣1分。
招商计划实施达成招商工作是否按照计划执行
5
季度内招商工作是否按照计划执行，如未按计划执行，扣2分。
企业文化
团队活动
组织团队活动，提
高团队凝聚力3
按照年度计划开展团队活动，如一项未开展，扣1分。
物业管理
人员管理公司团队稳定，无
重要岗位因管理原
因离职8
年度检查重要岗位流失率，出现一例，扣1分投诉管理接受项目租户、住
户或办公人员正式
投诉不及时处理3
被证明该投诉有效，则为有效投诉，被投诉而不及时组织员工处理，扣2分。
问题整改对有效投诉问题进
行整改及时，整改
率满足80%3
有效投诉整改完成率80%，每少一项投诉整改，扣2分。
关键设备
完好率
关键设备是否完好
2
关键设备完好率≥98%为合格，不合格此项不得分。
维修及时性对于报修，维修是否及时
3
月度考核维修记录，每有一次维修不及时扣1分。
消防设施维护达到
98%
2
月度对消防设施进行检查，如发现一处消防设施故障，扣1分，可倒
消防管理
扣。
维护队每天进行检
查和巡逻
2
月度检查维护队安全日
志，如日志不完整，扣
1分。
是否有消防应急预
案
2
检查消防应急预案，预
案是否具有可执行性，
是否通过总经理审批。
如无此项不得分。
是否有消防安全培
训
2
检查年度培训记录，是
否定时按照培训计划开
展消防安全培训，如未
按照计划执行，此项不
得分。
矿业管理经济指标
根据年度经济任务
指标分解，每季度
是否达到目标任务
5
月度实际完成经济利
润/计划完成利润
*100%；完成60%以下，
此项不得分，完成
60%-80%，此项扣3分；
完成80%-90%，此项扣2
分；完成100%，此项不
扣分。
安全指标
重大安全事故发生
次数
10
发生一次重大安全事
故，此项不得分。
个人素养管理内部满意
度
每半年进行一次内
部满意度调查
5
内部满意度调查结果平
均值*100%≥85%，每
±1%，±2分
工作能力执行、计
划能力
工作中的计划，风
险防范
5
能否将事件（问题）分
出轻重缓急，并制订处
理计划
能否在制订计划同时有
良好的风险意识，并提
出有效防范措施
在团队中树立威信，有
效传达企业文化
团队领导
力团队中的威信、授
权
能否对下属进行科学授
权，发挥下属积极性同
时又保证任务完成
工作态度协作性
工作中与他人协
作、配合方面的表
现
10
能否服从命令，听从指
挥
能否与同事协调配合，
搞好工作
合计150
注：这个表格是对副总经理的绩效考核总表，每季度根据实际发生的
工作项目从本表中提取考核指标设定绩效考核表，并根据各项工作重要
性设定相应分值。
总经理： 责任人：
日期： 日期：。