绩效工具包-员考核表公司常务副总经理
常务副总经理考核评分表
2分8分
3分12分
4分16分
5分20分
5
决策
20%
1级：能做本职及下级决策，出现时间延长
2级：通过讨论，总能获取最后正确决策
3级：无依赖思想，使用理性工具
4级：有预见性，感性与理性决策误差小
5级：决策超出组织预见，成为组织成员决Biblioteka 策依据1分4分2分8分
3分12分
4分16分
5分20分
—
加权合计：
A）于本月内完成组织系 统导入方案，并讨论后 形成定稿，得25分
B）于本月内完成组织系 统方案，得15分
C）未形成组织系统方 案，得0分
30分
5
运营系统流程建立（各项 管理规程的建立、培训、 优化、导入，）（销售，财 务方面为配套性，除外）， 月培训不低于4小时
10%
A）建立，优化导入并培 训4小时，得10分
号前完成，（年度战略和 规划书面报告，在10月
15日前草拟完成，11底确定。每季度，月度按 照年度计划制定工作计 划，）月底做出完成情况 报告。
10%
A）按时提交计划及完成 情况报告，（计划报告中 有可采用意见方案超过
50%）10分
B）按时提交计划及完成 情况报告，报告中可采 用意见方案超过30%
5分
C）未提交报告，或已提交 报告但可采用意见方案 不超过30% 0分
10分
2
业务流程建立、培训、优
化、导入（暂不考核）
20%
A）于本月内建立业务流 程，并讨论后形成定 稿，得20分
B）于本月内形成业务流 程初稿，未形成定稿， 得10分
C）未形成业务流程，得0分
4
组织系统流程建立、培
训、优化、导入
常务副总经理考核表
常务副总经理考核表常务副总经理考核表岗位：常务副总经理姓名：__________ 部门：___________考核周期：______年/季/月考核时间：______年/季/月考核方式：综合考核考核内容：综合考核包括工作业绩、团队管理、决策能力、创新思维、个人素质等多个方面。
具体考核内容如下：一、工作业绩1. 战略目标：能否根据公司发展战略，提出明确的部门目标，并按时完成。
2. 绩效指标：能否制定合理的绩效指标，并在考核周期内实现预期目标。
3. 项目管理：能否有效管理自身负责的项目，确保项目进展顺利、按时完成。
二、团队管理1. 团队建设：能否有效建设和管理团队，培养团队成员，提高团队协作能力。
2. 员工激励：能否制定合理的激励机制，激励团队成员积极主动地完成工作任务。
3. 人才选拔：能否准确判断团队成员的能力和潜力，进行合理的人才选拔。
三、决策能力1. 决策过程：能否准确分析问题，及时做出决策，并有效实施决策。
2. 决策结果：决策的结果是否符合预期，能否产生积极的影响。
四、创新思维1. 创新能力：能否提出创新性的思路和方案，并有实施计划。
2. 创新结果：创新的方案是否有效，是否能够为公司带来商业价值。
五、个人素质1. 业务能力：个人在岗位上的专业技能和业务素质是否达到要求。
2. 沟通能力：个人的沟通能力和协调能力是否得到团队成员的认可。
3. 敬业精神：个人对公司的忠诚度和价值观是否与公司一致。
4. 学习能力：个人是否具备持续学习和成长的意识。
备注：其他需要补充的考核内容及说明。
考核评分标准：优秀：在各项考核内容上表现出色，能够超越预期目标，为公司发展做出了重大贡献。
良好：在各项考核内容上表现优秀，能够达到预期目标，对公司的发展有积极影响。
一般：在各项考核内容上表现一般，能够勉强达到预期目标，对公司的发展影响有限。
待提升：在各项考核内容上表现不佳，未能达到预期目标，对公司的发展产生负面影响。
总结评价：领导评语：考核人签字：__________ 日期：______年/季/月被考核人签字：__________ 日期：______年/季/月。
副总经理绩效考核表
失误一次扣1分，返工扣1分
3.工作速度：迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
5分
拖拉每次扣1分，无效每次扣1分
4.计划性：对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
5分
在内容、时间、数量，程序上每出现不合理或无效性各扣1分
6.管理能力把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。
2分
工作过程中无创新意识1分
10.判断力预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。
5分
因自身原因没有预见性和决策性造成失误扣2分
11.人才培养对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。
4分
中层管理人员流失原因不明扣2分
12.周全缜密作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
5分
赌博每次扣5分；受贿每次扣5分
能
力
绩
效
10
分
1、学习：能积极学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，遇到问题虚心向别人请教，能不断积累经验。
6分
不参加公司组织培训，一次扣1分
工作中遇到问题不虚心听取别人提供参考意见，扣1分
考核未达标扣1分
（员工考核未达标扣2分）
3、沟通协调能力：与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐。
副总经理绩效考核表
姓名：岗位：副总经理直接上级：总经理考核月份：
考核指标
权重
评估
扣分项
扣分数
考评得分
考核项目
考核内容
工作
业绩
70
1.目标达成度:与年度目标或分
未能完成总经理交办的事项扣5分；各项制度整贯彻不到位扣5分；各部门业责标准及管理不达标扣5分
常务副总经理绩效考核方案
常务副总经理绩效考核方案
甲方聘请乙方担任公司常务副总经理职务，根据公司年度经营计划和目标任务，特制定本考核方案。
一、考核期限
年月曰~年月日。
二、双方的权利和义务
1.甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方开展必要工作的责任。
2.乙方组织领导公司人力资源与行政工作、规范化管理系统建设与推进等工作，要求保质保量的完成公司规定职责范围相应工作任务和达成目标，在工作上服从甲方的安排。
三、薪酬标准
3.乙方月度标准工资为8000元X考核成绩（对应绩效工资比例），系数依总体业绩进行调整。
4.每年度根据考核常规KP1指标表对本岗位的考核，根据公司年度经营目标完成情况，结合考核成绩发放年度绩效奖励。
5.根据每月的KP1考核得分结合年度重点工作任务完成情况及工作能力考核，确定年度奖金发放额度。
四、工作目标与考核
（一）月度KPI指标考核
五、考核结果
（一）月度KP1考核结果
（二）年度考核结果应用
1年度考核结果计算为：
年度考核结果二各月KPI考核平均得分x50%+年度重点工作考核得分χ30%+工作能力考核得分χ20%
2.年度考核结果主要应用于年度奖金的发放，具体发放标准见公司年度经营绩效目标任务责任书。
六、附则
1.考核结果作为兑现年终奖励的依据和下一年度或下阶段制订分管工作计划、经营目标任务责任书的重要参考。
2.人力资源部与公司绩效管理小组组织对本绩效方案的执行情况进行过程控制。
3.本绩效方案未尽事宜，情况发生时在征求董事长兼总经理意见后，由公司绩效考核委另行研究确定解决办法。
4.本绩效方案解释权归公司人力资源部。
公司副总部门经理岗位季度考评表 模板
在工作中能否做到以身作则、处理问题公正、合理？
20%
是否关心员工成长，讲究工作方法，及时帮助员工解决工作中遇到的困难和问题？
15%
是否注重发挥团队精神，有效协调本部门的工作
15%
汇总
100%
3、直接领导建议：
人力资源部考评汇总表
1、人力资源部绩效考评汇总表
考评事项
权重
得分
加权得分
KPI指标考评
指标2
100分
指标3
100分
汇总
100%
关键指标考评得分：（由直属领导考评）
2、工作态度考核表：
考核内容
权重
得分
加权得分
是否与公司保持高度统一的价值观？是否具有较高的创业激情并具有创新意识和创新精神？
30%
是否具有较强的责任心，能够及时贯彻落实公司的决策、决定和临时性任务？
公司副总
员工姓名：
职位：
所在部门：
评估期间：
季度绩效评估建立在两个方面：工作业绩和工作态度
自评部分
1、季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）
直属领导考评
以下为考评人打分标准：
不满意
中等
较好
极好
50分以下
60
70
80
90
100
1、KPI指标考评表：
KPI
考核标准
权重
得分
加权得分
指标1
100分
80%
工作态度
20%
合计
100%
注：人力资源部需将考评结果反馈给被考评人
签名表
被考评人签名
直接领导签名
考评审批人签名
人力资源部经理签名
考评完成时间
某公司副总经理月度绩效考核表
负责生产计划的调整审批，与生产过程的组织管理
4
负责对管辖系统报送总经理的管理制度、各类改善方案等的 最后签字把关
5
提请聘任或解聘其下属经理负责人报总经理批准
6
负责与各直接下属签订安全、质量、经营、成本、效益责任 状。并将生产经营目标每月分解落实
7
负责召集管辖系统的协调会议，检查、督促和协调各管辖单 位工作。并对直接下属进行工作评价和考核管理
8
管控企业生产运作，纠正各部门、各单位执行偏差，按进度 完成预定生产目标
9
负责管辖系统制度健全、流程畅通，管理高效。确保管辖系 统各单位的人、财、物安全
10
负责提高公司产品质量和服务质量，协调营销公司解决各类 产品的售后返工返修工作
11
负责公司品质管理和质量管理体系建设，确保各认证项目验 收、复核达标
12
负责公司机电设备管理和设备资源的合理调配使用，确保设 备安全运行
13
负责公司技术工艺管理，确保技术标准的贯彻执行
14
负责公司物料调配管理，确保生产有序进行
15
负责公司现场管理，抓好6S管理，确保生产环境安全整洁， 生产效率不断提高
某公司（
）副总经理月度绩效考核表
序号
所承担工作事项内容
本人自评 得分
部门经理、 厂长 匿名评分
监察审计室 主任复核得 3;奖励分备注
1
受总经理委托，分管企业生产管理、品质管理、技术工艺管 理和物料调控管理、机电设备管理等工作
2
负责公司年度生产计划的审核，与月度生产计划的审批
绩效工具包-副总对各部门经理考核评分标准
行政管理部经理评分标准被评人考评指标目标值评价标准分值韩大军总分：65 制度建设（相关文件、总结报告起草）、监督实施、跟踪评价在一季度末前完善《黑龙江日报印务中心厂区出入管理制度》；编写印务中心应急预案。
未按时按要求报一项扣 2 分10员工行为规范、现场管理制度检查每月一次按ISO9000相关规定对中心各部门进行检查，公布检查结果和整改建议，并跟踪反馈结果。
没有检查记录一次扣 1 分；检查结果没有通报一次扣 1 分；发现问题没有处理措施一次扣1分；没有问题跟踪整改反馈记录扣 1分。
5 会议管理会议组织的有序、高效，能够完成会议主要议题，会议记录完整，时间安排合理。
会议记录不完整一次扣1分。
10食堂、公寓、整个厂区设施维护、保洁、绿化发现问题及时处理，定期维护中心设施；每日巡检未按时按要求完成，每项扣1分。
10 安全防火每周检查防火设施，杜绝火灾发生。
安全责任制未按计划组织实施，每项扣2分。
发现问题没有及时提出处理措施一次扣 2 分；没有问题跟踪整改反馈记录扣2 分。
10 安全防盗每日巡查，发现问题追查，反馈调查结果、处理意见，并制定相应预防措施。
没有检查记录一次扣0.5分；发现问题没有及时提出处理措施一次扣1分；没有问题跟踪整改反馈记录扣1分。
5 网络运行维护定期维护；出现问题在厂区30分钟内采取处理措施，不在厂区在一个半小时内到场采取处理措施，反馈处理结果。
系统出现问题没及时处理，根据影响大小一次扣1—5分。
10投诉处理（内外部客户）接到（内外部）客户投诉后当天反馈，两个工作日内出调查结果，因特殊原因在规定时间内不能完成的应及时反馈调查进展情况。
因处理结果不正确引起的（内外部）客户不满意，反馈到直接主管，经调查责任在本部门人员的根据影响大小一次扣1-5分。
5财务部经理评分标准被评人考评指标目标值评价标准分值张丽新总分：80 控制成本费用控制中心费用在目标值（预算或有主管副总批件）范围内成本费用超过目标值每增加10%扣1 分。
绩效考核表-副总经理(生产、质量)
考核期：______年____月至______年____月
绩效考核项目
分项得分
权重
最终得分
工作能力（见工作能力考核表）
20%
工作态度（见工作态度考核表）
20%
工作业绩（见第二部分）
60%
被考核人签名
总经理签名
第二部分：业绩考核指标考核表
序号
业绩考核指标
指标定义及说明
目标值
权重%
量化方法
安全生产委员会
3
体系文件执行情况
生产过程必须按照体系文件进行操作，确保体系文件规定得到有效执行
15
加减分法
未按体系文件规定操作出现一次扣1分，扣完为止
审计监督部
4
出厂产品质量检验准确率
产品质量检验准确率＝1－（产品质量抽查检验错误次数/产品质量抽查检验总次数×100％）
15
百分比率法
得分＝出厂产品质量检验准确率×100×权重
副总经理（生产面：工作能力、工作态度和工作业绩；
（2）请务必仔细浏览，认真作答；
（3）请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；
（4）此考核表最后必须经被考核人与总经理签名确认。
第一部分：考核分数汇总表
姓名：
审计监督部
5
劳动生产率
劳动生产率＝∑单位时间出酒吨数/单位时间部门平均人数×100％
15
百分比率法
得分＝实际劳动生产率/目标劳动生产率×100×权重
生产部[生产记录]
6
物耗率
物耗率＝∑（实际物资耗用－物耗定额）/物耗定额×100%
10
百分比率法
得分＝（1－物耗率）×100×权重
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工绩效考核表（公司常务副总经理）？？编号：
类别KPI序列本月规划与时间表预期效果考核评价与评分（100分制）
KPI 60% 生产与物流效
能
（采购成本
控制）
达成很好（90－100分）
达成（70－90分）
一般（60－70分）
较差（60-0分）
评分：
组织管理效能
（制度建设与
管理）
达成很好（90－100分）
达成（70－90分）
一般（60－70分）
较差（60-0分）
评分：
组织管理效能
（协调支持满
意度）
达成很好（90－100分）
达成（70－90分）
一般（60－70分）
较差（60-0分）
评分：
人力资源效能
（后备干部
培养）
达成很好（90－100分）
达成（70－90分）
一般（60－70分）
较差（60-0分）
评分：
执行
考核
本规划确认评述整个执行过程的效率：双方沟通评价本规划的整体执行效果：
例常性工作的评价15% 被考核者自我评价：考核者评价：（100分制）
强（90分以上） 较强（80－90分）
一般（60－80分） 较差（60分以下）
评分：
职能履行效果的考核25% 根据岗位性质、目前的工作时间与重点、特质工作确定考核内容，如计划情况、损耗控制、意外伤害、核心业务要做的事情、内外客户的满意情况、工作的效益问题等。
本期关注的职能履行效果：考核者评价：（数据与典型案例描述）评价评分（100分制）常务管理的执行效果 强（90-100分） 较强（80－90分）
一般（60－80分） 较差（60-0分）
部门之间的协调效果 强（90-100分） 较强（80－90分）
一般（60－80分） 较差（60-0分）
常务会议的效果是否达到预期目的 强（90-100分） 较强（80－90分）
一般（60－80分） 较差（60-0分）
意外事件处理的及时性与有效性 强（90-100分） 较强（80－90分）
一般（60－80分） 较差（60-0分）
各职能部门的报告及时批复的程度 强（90-100分） 较强（80－90分）
一般（60－80分） 较差（60-0分）
考核
（主要针对工作成果的综合表现，包括工作质量、工作效率、对组织发展的综合贡献等方面）者综
合评
价与
管理
建议
被考
核者
发展
建议
日期：年月日双方签字：。