精细化施工管理手册
精细化管理手册
精细化管理实施细则一、实现工程质量精细化管理的意义工程质量精细化管理，以规范施工现场管理行为、强化执行力、实现工程质量提升为主要目标，是对建设项目总体质量目标分解细化和落实的过程，是管理职能有效的贯彻到每个环节并发挥作用的过程。
工程质量精细化管理具有理论与实践相结合、可操作性强的特点。
二、工程质量精细化管理的目标1、依据现行的有关工程质量管理规范性文件对工程质量的要求，对工程施工质量进行控制和评定，保证工程施工质量符合相关工程施工质量验收规范中的合格标准，并倡导在建工程争创市级、省级、国家级优质工程。
2、把精细化管理工程的目标分解到每个责任人，结合我公司的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个质量控制体系，便总结、完善一个体系，并最终整合各相关体系，实现有效的常态化质量管理保障体系。
3、精细化管理工程必须要做到“三高”、“三严”。
“三高”是指高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是指严格管理、严格控制、严格检验。
所以必须要求我公司员工严格履行“三高”、“三严”标准，特别是工程管理员，需要不断提高质量意识，加强管理手段，确保总体质量目标的实现。
三、工程精细化管理应用由建设单位组织，监理单位和施工单位共同学习，深刻了解有关于工程质量精细化管理的意义和目标，为工程质量精细化管理在项目建设期间的推广应用做好铺垫准备。
各在建工程每周根据自己所在的现场情况制定确切的时间进行会议培训，在限期一个月内，务必将工程精细化管理内容、细则深刻的铭记于心，并切实的落实到实际工作之中。
四、工程精细化管理实施1、加强质量宣传教育，提高全员质量意识对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。
质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命。
认真搞好工地宣传，营造工程精细化管理气氛，不断提高全员的质量认识，参建人员牢固树立“质量第一、信誉第一”的思想。
建筑工程施工现场精细化管理手册
01
临建设施
6
一、临建设施
1、施工围挡
（一）固定式围挡
1.仿真绿植围挡：围挡总高度 4 米，样式详见《大
连市建设工程绿色施工围挡指导图集》(可通过大连市
住建局网站>政务信息>通知通告中下载)。
2.装配式围挡：围挡总高度 2.5米，分上下两部分，
上部为成品定型钢结构挡片(彩钢夹芯板挡片+钢骨架)，
六、阶段性施工 …………………………………75 1、基坑施工 ………………………………………76
（1）基坑周边防护 ………………………………76 （2）定型化钢爬梯 ………………………………77 （3）降水井安全防护 ……………………………78 2、主体施工 ………………………………………79 （1）脚手架 ………………………………………79 （2）模架支撑 ……………………………………81 （3）分段施工临边防护 …………………………82 （4）型钢悬挑式防护棚 …………………………83 （5）卸料平台 ……………………………………84 （6）塔吊上人通道 ………………………………85 （7）塔吊锚固平台 ………………………………87 （8）塔吊电缆夹 …………………………………89 3、装饰装修 ………………………………………90 （1）人字梯 ………………………………………90 （2）临边作业安全带挂设 ………………………91 （3）高空作业车 …………………………………92 （4）移动操作平台 ………………………………93 （5）地热施工防火防护 …………………………94
类房屋建筑工程。 8
一、临建设施
2、工地大门及门岗
施工现场出入口应当设置可靠固定的大门，门外侧有施工企业标志，门侧 设置门卫室，城市道路两旁的工地大门口应当设置警示桩、减速带、反光 镜等交通安全设施，在施工现场大门口配备门岗执勤人员。工程车进出施 工现场大门口应当有专人指挥。
施工工程项目精细化管理手册
施工工程项目精细化管理手册目录第一章基础工程 (1)1.桩基工程 (1)1.1CFG桩 (1)1.2钻孔灌注桩 (3)2. 基坑支护 (5)2.1土钉墙 (5)2.2排桩+土钉墙+预应力锚杆 (7)3.基础混凝土垫层 (10)第二章主体及装饰装修工程 (10)4.混凝土工程 (11)4.1．大体积混凝土 (11)4.2．混凝土 (14)5.内外墙抹灰工程 (17)5.1内墙抹灰 (17)5.2外墙抹灰 (20)6.外墙外保温 (33)7.外墙涂料—真石漆 (36)8.收口及门窗安装工程 (42)8.1收口 (43)8.2铝合金门窗安装工程 (44)9.吊洞 (52)10.安装工程 (56)第三章防渗漏工程 (66)11.防渗漏工程 (66)11.1材料控制 (67)11.2防水工程的验收管理 (68)11.3工艺流程 (69)11.4节点详图 (72)11.5质量把控 (80)第四章安全文明施工 (89)12安全文明施工 (89)第五章交房标准 (95)13. 交房标准 (95)13.1室内标准 (95)13.2公共部位装饰 (97)13.3室外工程 (98)13.4地下室工程 (99)13.5电气系统 (100)13.6给排水系统 (102)13.7暖通设备 (104)13.8消防系统 (105)13.9电梯设备 (107)13.10智能化系统 (108)第一章基础工程1.桩基工程1.1 CFG桩工序/工艺质量控制要点一、施工工艺质量要求项序检查项目允许偏差或允许值检查方法单位数值主控项目1 原材料设计要求查产品合格证或抽样送检2 桩径mm -20 用钢尺量或计算填料量3 桩身强度设计要求查28d试块强度4 地基承载力设计要求按规定的办法一般项目1 桩身完整性按桩基检测技术规范按桩基检测技术规范2 桩位偏差满堂布桩≤0.4D条基布桩≤0.25D用钢尺量，D为桩径3 桩垂直度% ≤1.0 用经纬仪测桩管4 桩长mm +100 测桩管长度或垂球测孔深5 褥垫层夯填度≤0.9用钢尺量注：1、夯填度指夯实后的褥垫层厚度与虚体厚度的比值。
精细化工程施工管理规范
精细化工程施工管理规范一、总则1.1 为了规范精细化工程施工管理，确保施工质量和安全，提高施工效率，特制定本管理规范。
1.2 本规范适用于各类精细化工程施工管理，包括但不限于化工厂、制药厂、食品厂等精细化工程项目。
1.3 本规范内容包括施工前准备、施工组织、施工过程监督、施工质量控制、施工安全保障等方面的规定。
1.4 所有参与精细化工程施工的各方必须遵守本规范的规定，严格执行，确保施工安全和质量。
二、施工前准备2.1 项目管理部门应制定详细的施工计划，包括施工进度、质量要求、安全措施等，并提交相关部门审核。
2.2 施工单位应编制详细的施工方案和作业程序，明确施工流程和责任划分，确保施工安全和质量。
2.3 施工前必须对设备、材料等进行检查，确保质量合格，无损坏和泄露等安全隐患。
2.4 施工现场应设置明确的标志和警示牌，指示施工区域和安全通道，保证施工人员和设备安全。
2.5 施工单位应定期对施工人员进行安全教育和培训，提高员工安全意识，确保施工安全。
三、施工组织3.1 项目管理部门应根据施工计划和方案，合理安排施工人员和设备，确保施工进度和质量。
3.2 施工单位应根据施工方案和作业程序，合理分工，明确责任，保证施工流程顺畅。
3.3 施工现场应设置专人负责施工现场安全和秩序管理，及时处理施工中出现的问题。
3.4 施工单位应定期进行施工现场巡查和检查，确保施工过程符合规定要求，隐患及时整改。
3.5 施工单位应与相关部门和监管机构保持密切沟通，及时报告施工进度和问题，确保施工顺利进行。
四、施工过程监督4.1 项目管理部门应派专人对施工过程进行监督和检查，确保施工质量和安全。
4.2 施工单位应配备足够的监理人员，对每个施工环节进行监督和检查，确保施工合格。
4.3 施工现场应定期进行施工质量检验和安全评估，发现问题及时处理，确保施工质量。
4.4 施工单位应建立施工记录和档案，对每个施工环节进行详细记录，以备查证。
精细化管理手册
精细化管理实施手册为贯彻落实“安全、环保、和谐、耐久、节约”公路建设新理念，围绕项目管理的质量、费用、工期和安全等目标，进一步优化项目管理活动,严格遵守技术规范与操作规程，抓住关键环节，优化施工工艺,保证施工生产安全，克服质量缺陷，实现高速公路建设优良率100％的目标。
根据河北省交通厅公路建设项目《精细化管理指导意见》和河北省高速公路管理局《高速公路项目建设精细化管理实施办法》，以及邢汾高速公路筹建处、总监办的有关要求，结合本合同段实际情况，针对高填方路堤不均匀沉降、路基纵向开裂错台、压实度、混凝土外观缺陷、钢筋保护层不足、桥头跳车、二衬漏水、拱顶不密实、混凝土路面断板等质量通病特制定邢汾高速L11项目《精细化管理实施手册》，便于有效正确指导施工，最大程度的减少或消除公路病害。
第一章管理目标通过实施精细化管理，更新项目管理理念，项目建设全过程始终实行规范化、标准化、文明化的施工，确保各项施工规范得到严格执行，实现各项指标验收均达到优良.1、质量目标：施工质量零缺陷。
交验项目主要指标合格率100%;分项工程质量评分95以上；交工验收质量评定合格;竣工验收质量评定优良。
小戈寥大桥、赵家沟大桥争创优质样板工程,吕家沟隧道争创精品工程.2、安全目标安全管理零事故。
无工伤死亡事故，无交通死亡事故，无火灾洪灾事故,无重伤事故，无重大安全责任事故，创建安全文明达标工地。
3、环境保护目标环境保护零排放.机械控制无噪音，粉尘控制无扬弃，污水控制无污染.4、文明施工目标文明施工零投诉。
现场道路畅通无拥堵，环境清洁无垃圾，周边农田无损毁，文物保护无破坏，社会治安无案件。
5、工期目标统筹兼顾，均衡生产，工期履约率100%,达到顾客和相关方满意。
2010年6月完成全部工程，达到交工验收条件。
第二章精细化管理机构为做好工程项目精细化管理工作，建设安全文明标准化工地，特建立精细化管理机构及领导小组。
管理机构下设五部二室,即工程管理部、安全质量部、计划合同部、物资设备部、财务部、中心试验室、综合办公室.精细化管理机构图图1第三章驻地建设第一节办公区、生活区一、整体布局项目部设在路罗镇村东，为两所独立宅院，砖混结构，砖砌围墙，混凝土路面，建筑面积3000平米。
“精细化”施工管理实施细则
镇溧高速公路沥青路面工程施工“精细化”管理实施细则“精细化”施工管理实施细则一、指导思想为认真贯彻实施“两创三比”的指导思想，真正把“精细化”管理落实到日常的施工中，确实发挥实效，不断完善发展，使“精细化”管理工作全员化、全方位化和全过程化，提高路面施工管理水平，确保实现“安全耐用、节约资源、保护环境、以人为本”代表“十一五”高速公路最高水平的典范之作的目标，在认真总结以往的施工经验的基础上，依据有关规范和施工指导意见，结合镇溧高速公路实际情况，制定本实施细则。
二、精细化施工管理内容“精细化”施工管理包括施工内容、施工程序的精细化，具体包括岗位设置的精细化、后场管理精细化、前场管理精细化、试验检测精细化、各工序交接的精细化五大精细化管理内容，要求以明确的岗位职责、科学的管理程序、统一的技术标准，对路面施工进行全方位、全过程、全天候的“精细化”管理。
沥青面层施工：1、岗位设置精细化各路面单位在满足投标承诺的人员数量和人员资质的基础上，通过技能考核对项目部人员进行筛选、定岗，明确职责。
项目经理全面负责项目部“精细化”管理工作，项目经理部下设项目副经理、项目总工、试验室主任、拌和场场长、施工队长等岗位，负责相应部门、环节的“精细化”管理工作，具体设置可根据单位内部分工做适当调整。
项目副经理全面负责拌和场、料场、施工现场等生产环节“精细化”的管理；项目总工负责试验室、工程质检科的“精细化”管理；拌和场场长负责拌和场和集料场的“精细化”管理；施工队长负责现场施工队的“精细化”管理。
拌和场、施工队各设一专职安全员。
2、后场“精细化”管理由项目副经理全面负责，拌和场场长具体负责。
后场各工序“精细化”管理体系如下：沥青面层原材料准备负责人，具体控制项目为：原材料及时、准确的供应，组织填写“检验试验通知书”（附表1），及时通知试验室取样，试验室根据检测结果出“检验试验结果通知书”（附表2）。
检验合格的原材料组织过磅、卸料；原材料堆放负责人，指挥检验合格准许进场的原材料正确堆放，避免出现材料混堆，保证卸料无污染，卸料完毕后要及时覆盖；设备负责人，负责拌和楼、装载机等机械设备的检查、保养，做好保养纪录，易损件要有备用的，保证及时更换，密切注意机械、设备的各部分工作情况，设备不完好，严禁开工；沥青加热负责人，做好沥青进出料的记载，确保沥青加热工作的安全，准确掌握加热温度和加热时间。
精细化施工管理手册
概述为了进一步提高吉茶高速公路的管理水平，工程管理全面实施规范化、标准化，树立工程建设的精品意识，根据国家、交通部有关法律、法规和我省有关规章制度，结合我省高速公路建设实际，特制定精细化施工管理手册。
第一条指导思想以坚持科学发展观为指导，通过建立、健全各项管理制度，明确建设管理者的岗位职责，岗位权利义务到人，从而保证各项技术要求落实到位，实现项目管理的精细化。
第二条实施目标通过实施精细化管理，树立项目新理念，项目建设全过程实行规范化、标准化、文明化的施工，确保各项施工规范严格执行，实现验收指标（实测项目、外观鉴定）整体优良。
第三条主要依据国家有关法律、法规，交通部颁发的有关规章，规程、规范和标准；湖南省交通厅、高速公路建设开发总公司的有关规范性文件；湖南省吉茶高速公路的相关合同文件。
第四条适用范围本手册使用于湖南省吉茶高速公路建设管理。
第五条精细化管理实行目标责任管理吉茶公司、总监办针对各监理处、承包人制定出具体目标，明确责任。
将精细化施工管理纳入《吉茶高速公路监理工作目标管理考核办法》、《湖南省吉茶高速公路土建工程项目目标责任管理综合考核办法》中按季度、年度进行考核，促进项目管理精细化水平的提高。
第六条建立健全质量保证体系，落实质量责任制度一、应严格执行“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”的质量保证体系。
业主应建立完善的质量管理制度，落实质量岗位责任制，负责督促、检查承包人、监理单位建立健全质量管理体系，采取有效的管理措施，确保工程质量；监理单位应按合同约定并根据规模、特点、工期和现场条件等因素，建立完整的质量监理组织体系，配备专业齐全、结构合理的监理人员，明确各监理岗位的职责，对各施工工序进行有效的质量控制；承包人应监理横向到边，纵向到底，控制有效的质量自检体系，配备专职的现场项目负责人和施工经验丰富、熟悉规范和图纸的技术人员负责各级质量自检工作，严格执行自检、互检、交接检的作业程序，保证工程施工质量。
施工精细化管理
施工项目精细化管理第一部分产品核心思想及内容1.1课题提出的背景精细化管理主要是针对企业在现代社会化大生产背景下面对一系列巨大的变化和挑战，如何应对并树立自己的核心竞争力而展开的。
企业为适应规模化和集约化管理的需求，建立一种精耕细作的科学管理方法。
“精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根也，由精及细，从而找到事务内在的联系和规律性。
”精细化管理的思路，就是通过梳理企业内部管理的流程，多方位推动企业走向规范化，科学化，精细化，探求尽快建立合乎市场经济动作规律的现代企业规范化管理体系。
实现由经验型、粗放型管理向规范化、精细化管理的战略转型。
精细化管理不是简单关注细节，片面注意量化，而是在逐步完善企业精细化管理的过程中，抓那些既给客户带来价值，又能给企业带来效益的关键环节的主要控制点，精细化管理就是系统解决经营管理过程中的各类关键环节及主要控制点的匹配性。
1.2课题研究的客户价值实施工程项目管理精细化的最终目的是要建立一套科学合理的项目管理机制，提升项目的整体执行力，提高项目实施质量，有效控制工程进度和资金的使用，有效地提高企业项目运营管理能力，创造精品工程。
本课题的研究至少可以从以下几个方面为客户创造价值：实用文档①给企业树立一种项目精细化管理的思想和理念，建立一套项目精细化管理的体系；②通过项目精细化管理明确项目实施过程中高层、中层以及基层的管理范围和责任分工，加强对项目的控制；③通过项目精细化管理模型的应用有效降低项目成本和浪费，加强质量和风险管理，加快进度管理控制等；④在行业微利情况下，提升企业的竞争力（表现为一种人无我有，人有我精，人精我专，以及不可复制，无法替代的比较优势）。
1.3高登研究成果时下，人们只要谈到管理，就自然会说到精细化管理。
国内已有完备的精细化管理体系，而精细化管理作为一种先进的管理文化和管理方式用在实际运作中，又应该如何更好地与项目管理结合起来实现项目精细化管理呢？高登专业研究团队正是基于此经过长期积累和研究，开发出《施工项目精细化管理》课题，希望通过本课题对项目精细化管理实践和理论的对比概括，提出施工企业进行精细化管理的核心思想，并通过建立项目精细化管理模型，明确项目精细化管理的重点领域，具体指导企业的项目精细化管理工作。
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本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！精品文档【精品word文档、可以自由编辑！】精细化施工管理手册（总则、前期工作管理）陕西宝汉高速公路建设管理有限公司2010年12月6日第一篇总则为了进一步提高宝汉公司高速公路项目建设的管理水平，全面实施科学化、规范化和程序化的工程管理，树立工程建设的精品意识，根据国家、交通部及陕西省有关技术标准及规范，结合公司高速公路建设实际情况，特制定宝汉公司建设项目精细化施工管理手册。
1、实施目标通过实施建设项目精细化管理，更新管理理念，使项目建设全过程始终实行规范化、标准化、文明化的施工，确保各项施工规范和标准得到认真执行，实现各项工程验收均达到优良。
2、指导思想通过建立、健全项目建设的各项管理制度，明确每位建设管理者的职责和岗位责任，明确每项工作的责任人，任务到岗、责任到人，保证各项技术要求能够落实到位，实现项目管理的精细化。
3、设计要求全面推行标准化设计，提高设计施工效率，确保设计施工质量，节约建设成本。
项目法人、设计单位总结以往重点项目建设的经验教训，根据项目特点，提出在本项目推行标准化设计，工厂标准化制造，现场标准化安装的具体单项工程、单体工程。
4、管理要求4.1 精细化管理实行目标责任管理宝汉公司及所辖项目建设管理处、勘察设计单位、总监办针对各监理驻地办、施工单位制订出具体目标，明确责任，结合项目管理目标定期进行考核，促进项目管理精细化水平的提高。
4.2 建立健全质量、安全保证体系和监理组织管理系统，落实质量安全责任制度。
严格执行“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”的质量、安全保证体系。
4.3 落实工程质量终身制、建立分项工程质量登记卡分项工程开工前，施工单位建立分项工程质量终身制的台帐，并将分项工程质量终身责任细化分解、量化到人、层层落实质量终身责任制。
4.4 建立健全技术、安全交底工作制度分项工程开工前，必须召开由现场监理参加的技术、安全交底会；分项工程技术安全交底应当以书面交底为主。
4.5 推行首件工程认可制，编制施工作业（技术）指导书。
4.6小型构件(水沟盖板、路缘石等)应采用标准化生产全线的小型预制构件统一模板、统一材料、统一工艺、统一标准；工程外观质量确保光洁美观、色泽一致。
4.7加强现场监督检查，严把材料进场关、工序移交关和分项工程验收关，将工程质量弱项指标合格率做为精细化管理的检验指标之一。
4.8 建立隐蔽、关键工程档案制度施工中的关键工序，隐蔽工程，应按规范要求检测、填写工程检查记录表；施工单位和驻地监理工程师还应分别用数码照相机或录相机将施工过程记录下来，作为影像资料的一部分汇同检测资料存档，以备核查。
4.9 加强建设项目档案检查和管理公司成立竣工资料管理小组，建立健全项目档案。
从项目筹划、工程实施到工程交工、竣工验收各环节的文件资料，都应严格按照规定收集、整理、归档，确保资料完整真实规范；项目法人、质量监督机构等不定期组织对各从业单位进行内业的检查工作，保证建设项目档案资料及时、完整的收集和归档。
5、质量通病的治理5.1 工程实体质量通病：高填方路基超限沉降、桥头涵台北跳车、小桥涵结构外观质量差、桥面沥青混凝土铺装层早期破损、沥青路面车辙及早期破损等；5.2 工艺质量通病：高填方、填石、土石混填路基填筑、沟壑填筑、填挖交界处处理、预应力张拉与压浆、路面结构层间污染、桥面系混凝土施工等；5.3 管理质量通病：质量保证体系不健全或运转不正常；技术人员(监理)不盯岗等。
针对以上三条所列质量通病制定出治理和预防措施或办法，并在项目建设过程中严格执行。
6、作风建设和人员培训加强多层次的作风建设和业务技术培训工作，不断提高从业人员的职业道德和技术水平。
施工单位负责本单位施工人员的技术、安全教育培训和日常考核管理工作，对施工人员进行技术、安全教育和培训，保证施工人员具备必要的技术、安全生产知识，熟悉有关的安全生产法律法规、规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的技术、安全生产管理知识和操作技能，教育和督促从业人员严格执行安全生产法律法规、规章制度和安全操作规程，建设、监理等单位按照有关法律法规对施工人员技术、安全教育培训工作进行检查、督促、指导。
监理人员必须持证上岗，上岗前必须通过由质量监督部门组织的专业知识考试，对考试不合格者，降级使用或清理出场。
7、机械设备验收施工用的机械设备进场前必须进过监理工程师验收，根据招标文件要求和投标文件中承包人承诺进行验收，不合格的机械设备不准进场，进场的施工机械设备，在工程未完工之前，没有经过监理工程同意不得随意退场。
用于建设项目的机械设备进场前必须通过施工单位和监理工程师检查收验，根据图纸、有关技术规范和标准要求进行验收，现场进行签字确认，经验收不合格的机械设备严禁进场。
8、文明工地建设8.1场地规划施工单位进场后应立即进行现场踏勘，收集气象、水文及地质等资料，了解当地施工材料供应和交通等施工条件，并写出调查报告，作为项目部施工决策和进行施工场地规划的依据。
8.2 施工现场布置8.2.1施工期间，承包人应在显著的位置悬挂安全文明生产、质量管理、廉政建设等标牌标语：1) 工程简介牌：对主要工点（如单一工点土石方量在10万方以上）的工程量、地质情况、施工方案、分阶段的工期计划等作简要介绍。
2) 安全质量保证牌：明确对该项工程的安全质量保证体系及措施。
3) 施工场地布置牌：采用电脑绘制，对施工现场的布置采用图示方式表达，注明位置、面积、功能。
4) 创优规划标识牌：主要明确该工程的创优目标及创优措施。
5) 安全生产操作规程牌：主要明确施工各工序的安全生产操作规程。
6) 廉政监督牌：主要明确施工廉政制度、廉政领导小组、廉政监督小组和廉政监督电话等。
7) 工程责任人标识牌：载明建设单位、设计单位、监理单位、施工单位的项目、技术、质检、分项工程负责人及监督电话和其它联系方式。
8) 各种标识牌按矩形定制，采用蓝底白字。
其中安全质量保证牌和廉政监督牌按150×300cm，其余按120×200cm制做。
8.2.2 现场机械设备布置有序，必要时应悬挂安全操作规程，尺寸参照0.8m×0.6m，绿底白字。
8.2.3 现场各种防火、防高空坠落、安全帽等安全标识牌按照国家有关规定统一制作，悬挂于工地醒目位置。
8.2.4 现场的周转材料、半成品材料的堆放严格按照有关材料堆放的规定进行，并按照80×60cm牌面，采用蓝底白字，分材料规格、计量单位、材料来源、炉号（批号）、质量状况进行标识。
8.2.5 监理单位（驻地办）、施工单位项目经理部驻地及大桥桥址、隧道洞口、拌合场（站）等均应在岔口、路畔设置醒目的指路牌。
1）尺寸：200×150cm2）内容：******标段（项目经理部、驻地办）或******（大桥、拌合场等）指向箭头。
3）制作材料及面板要求：铝合金板，国产工程级（III级）反光膜，钢管立柱，绿底白字（楷书）。
8.2.6各标段分界处均应设分界牌，标段分界牌设置在标段结束位置。
1）尺寸：300×200cm2）内容：相邻******标段。
本标段起讫桩号、里程：（建设、设计、质量监督、监理、施工单位名称）。
3）制作材料及面板要求：铝合金板，国产工程级（III级）反光膜，钢管立柱，白底红字（楷书）。
8.2.7 项目经理部驻地除悬挂施工单位招牌外，还要设置专门介绍工程概况的公告牌。
1）尺寸：360×270cm2）内容：施工单位名称及项目经理、总工；监理单位名称及总监办、驻地办负责任人；自检人员、现场技术人员、施工人员。
3）制作材料及面板要求：铝合金板，国产工程级（III级）反光膜，钢管立柱，绿底白字（楷书）。
8.2.8 为了便于各级检查，增强政府监督和社会监督作用，桥梁、隧道工地、大型预制场、混凝土拌和站等均应设立施工标牌。
1）尺寸：300×200cm2）内容：大桥（隧道、预制场、拌合站）名称；工期、开工日期；计划完工日期；建设、设计、监理、施工单位名称及工地负责人；专业监理工程师、技术负责人、试验负责人、安全负责人、材料负责人。
3）制作材料及面板要求：铝合金板，国产工程级（III级）反光膜，钢管立柱，绿底白字（楷书）。
8.2.9 小桥、涵洞、通道、防护工程，因施工点分散，为了便于施工过程中的检查、监督、管理，应设移动式施工标牌。
1）尺寸：160×120cm2）内容：******标段，工程名称、桩号（地点）；施工班组、技术员、现场监理。
3）制作材料及面板要求：￠60钢管立柱，3mm扁铁边框，1.6mm铁皮牌面，绿底白字（楷书）。
8.2.10 彩门设置：各标段起点都应建立彩门，以增添工程建设气氛，扩大工程建设影响力。
1）尺寸：彩门为桁架式结构，净高不低于6.5m,宽不小于半幅路基。
横梁中间安设公路路徽（双面），两侧插彩旗。
2）彩门的栽设位置由相关标段负责选择，彩门标语内容由施工单位拟草，宝汉公司审定。
7.2.11 彩旗及标语1）施工、监理单位驻地建设地设置20面以上彩旗和1幅单字牌式标语和适当的横式彩带标语。
2）大型施工场地应设置20面以上彩旗和两幅单字牌式标语和适当的横式彩带标语。
3）单字标牌制作要求：牌面尺寸为200*150cm(长方形)，一般采用，3mm铁边框，1.2mm铁皮牌面，￠60钢管立柱（1根，长200cm,埋深100cm，外露100cm）, 红底白字（楷体）。
4）彩带标语制作要求：宽度不少于100cm，长度不少于10m，红布白（黄）字。
8.2.11 施工便道每两公里设置一个公里牌（双面），制作材料同指路牌。
8.2.13 与现有地方干线公路交叉的施工路段，应按照GB5768-99«道路标志标线»的要求，在地方道路上设置施工安全警示标志。
8.3 三通一平建设8.3.1 施工便道、便桥8.3.1.1技术要求1) 施工便道路基宽度不小于6.5m，路面宽度不小于5.5m对部分路段确实受地形条件限制无法达到规定的，路基宽度最低不小于4.5m，路面宽度不小于3.5m,曲线或地形复杂地段应适当加宽,视地形条件和视距要求，不大于400m设置一处错车道，错车道路基宽度不小于6.5m，路面宽度不小于5.5m，长度不小于20m。
施工便道、便桥的其他各项技术指标也均应达到«公路工程技术标准»(JTGB01-2003)中IV级公路标准要求。
2) 便道土质路基地段基底必须进行碾压处理，路面采用厚度不小于30cm的泥结碎石、天然沙砾或石渣进行硬化处理，挖方石质地段路基表面用泥结碎石找平。
处理后的路面要求碾压平整、无明显坑洼形象，并且根据实际情况设置一定的纵坡和横坡，确保排水畅通，不积水。