施工管理手册.
公司工程施工管理手册内容
公司工程施工管理手册内容第一章总则一、目的和范围为规范公司工程施工管理，提高施工质量和效率，保障工程顺利进行，特制定本手册。
本手册适用于公司所有工程项目的施工管理工作。
二、管理原则1. 严格遵守法律法规，严肃工程纪律；2. 把握工程进度，保证工程质量；3. 高效协同工作，团结合作共同进步；4. 突出安全环保，确保员工安全；5. 持续改进，追求卓越。
第二章施工前的准备工作一、工程招标1. 制定招标公告，明确招标要求；2. 制定招标文件，包括施工图纸、工程量清单等；3. 开展招标活动，评选合格承包商。
二、项目立项1. 确认项目需求，确定项目范围和目标；2. 制定项目计划，明确工作任务和时间节点；3. 组建项目团队，明确各岗位职责。
三、施工准备1. 确定施工现场，进行现场勘测和测量；2. 准备施工材料和设备；3. 制定施工方案和安全措施。
第三章施工中的管理工作一、施工组织管理1. 制定施工计划，明确施工任务和时间节点；2. 确保施工现场秩序井然，安全生产；3. 组织施工人员进行技术交流和培训。
二、质量管理1. 制定质量标准，严格把关工程质量；2. 设立质量检查机构，定期检查施工进度和质量；3. 及时处理施工中出现的质量问题。
三、安全管理1. 制定安全生产规定，加强安全教育和培训；2. 定期组织安全演练，提高员工应急能力；3. 实施安全巡查，发现隐患及时整改。
四、环境保护1. 遵守环保法规，确保环境保护工作到位；2. 采取有效措施，减少施工对环境的影响；3. 加强环保意识，推动可持续发展。
第四章施工结束后的工作一、验收和移交1. 进行工程竣工验收，确保工程质量符合要求；2. 移交工程资料和设备，彻底完成交接工作；3. 整理施工档案，总结施工经验。
二、客户服务1. 做好工程竣工后的客户服务工作；2. 听取客户意见和建议，改进服务质量；3. 维护客户关系，争取更多的合作机会。
第五章处罚和奖励一、处罚措施1. 对违反工程纪律的施工人员进行严肃处理；2. 对施工中存在的质量问题和安全隐患进行处罚；3. 依法依规进行处罚，维护公司形象和利益。
工程施工安全管理手册
工程施工安全管理手册第一章绪论一、前言工程施工安全管理是公司重要的一项工作，涉及到项目的顺利进行和工人的生命财产安全。
为了加强工程施工安全管理，规范施工作业，减少安全事故的发生，特编制本手册，供广大员工参考。
二、目的本手册的目的是规范项目施工过程中的安全管理工作，明确责任分工、加强风险控制，提高员工的安全防范意识和风险识别能力，保障施工现场的安全。
三、适用范围本手册适用于公司在进行各类工程施工工作中所涉及的所有管理人员和施工人员。
第二章安全管理方针一、安全生产第一，预防为主。
我们公司始终坚持“安全生产第一，预防为主”的管理方针，将施工安全管理工作置于项目管理的首位，力求最大限度地确保员工的生命财产安全。
二、安全责任落实到位，各司其职。
公司各级管理人员应切实履行安全管理职责，确保各部门、各岗位的安全责任得到明确，做到责任到人，层层压实。
三、安全管理持续改进，追求零事故。
公司将不断改进安全管理工作，加强安全培训和监督检查，全面提高员工的安全意识和风险识别能力，努力实现施工现场的“零事故”。
第三章安全生产组织架构一、安全生产委员会公司成立由公司领导任组长的安全生产委员会，负责公司全面安全生产工作的组织协调和决策。
二、安全生产管理部门公司安全生产管理部门负责承担公司安全生产工作的具体实施和监督检查工作，协助公司领导层制定并实施各项安全制度和管理规范。
每个项目设立专门的安全管理组织，由项目经理担任安全管理主要领导，建立健全项目安全管理制度和流程，负责项目的安全工作。
第四章安全管理制度一、安全管理制度建立公司建立健全安全生产管理制度和操作规程，确保施工过程中各项安全管理工作的有效执行。
二、安全教育培训公司对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和行为规范，确保施工现场的安全。
三、安全防护措施公司规定施工现场必须配备必要的安全防护设施和装备，确保员工在施工中的安全。
四、安全检查和监督公司加强施工现场的安全检查和监督工作，严格执行各项安全制度，杜绝安全隐患的发生。
施工管理手册
施工管理手册XXX项目管理手册目录第一章项目管理程序1.1 项目管理程序总体流程1.2 公司项目管理组织机构及职能第二章施工管理前期准备工作2.1 开工准备会2.2 技术准备2.3 材料样品准备2.4 施工现场准备2.5 合同准备2.6 施工组织准备第三章施工过程管理工作3.1 概述3.2 商务管理3.3 进度管理3.4 材料管理3.5 质量管理3.6 安全、消防管理3.7 文明施工管理3.8 资料管理3.9 施工班组伍管理第四章收尾阶段施工管理4.1 商务工作4.2 资料整理4.3 竣工验收第五章施工管理的工作流程及相关规章制度5.1 项目部日常管理规定5.2 项目例会制度5.3 月报周报制度本手册旨在规范XXX项目管理的各个环节，确保项目顺利进行并达到预期效果。
下面将详细介绍各章节内容。
第一章项目管理程序1.1 项目管理程序总体流程项目管理程序总体流程包括：项目启动、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾。
每个环节都有具体的工作内容和时间节点，需要严格执行。
1.2 公司项目管理组织机构及职能公司项目管理组织机构包括：总经理办公室、项目管理部、设计部、采购部、施工管理部、质量安全部。
每个部门都有具体的职责和工作内容，需要协同配合，确保项目进展顺利。
第二章施工管理前期准备工作2.1 开工准备会开工准备会是项目开始前的重要环节，需要召开全体项目参与人员参加。
会议内容包括：项目目标、工作计划、质量安全要求、文明施工要求等。
2.2 技术准备技术准备包括：施工图纸、施工方案、技术资料、技术人员培训等。
确保施工过程中技术方案的正确性和可行性。
2.3 材料样品准备材料样品准备包括：材料样品鉴定、材料样品保留、材料样品交验等。
确保所使用的材料符合质量要求。
2.4 施工现场准备施工现场准备包括：场地清理、安全设施设置、施工道路畅通等。
确保施工现场安全、整洁。
2.5 合同准备合同准备包括：合同签订、合同备案、合同执行等。
安全文明施工管理手册
安全文明施工管理手册一、前言安全文明施工是建设工程中的重要环节，加强施工现场的安全管理和文明施工至关重要。
本手册旨在为施工单位提供一份详尽的安全文明施工管理指南，帮助施工单位做好安全管理、保证施工人员的生命安全，并推动建设工程的良性发展。
二、施工现场安全管理2.1 安全责任制度1.清晰划分安全责任，明确各级管理人员的职责和权限。
2.全员参与安全工作，落实各个层级的安全责任。
2.2 施工人员安全培训1.对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和技能。
2.针对特殊工种的人员，进行专门的安全培训。
2.3 施工现场安全防护设施1.搭建完备的施工安全网，确保工人的人身安全。
2.设置警示标识和安全警示牌，提醒施工人员注意安全。
2.4 施工材料和设备的安全管理1.严格按照规范使用材料和设备，确保其质量和安全性。
2.做好材料和设备的防盗工作，确保施工进度不受影响。
2.5 施工现场安全检查1.建立定期检查制度，保证施工现场的安全状况，及时发现和解决问题。
2.检查结果及时整改，并做好记录以备查阅。
三、文明施工管理3.1 施工行为规范1.施工人员应文明施工，禁止损坏建筑物和公共设施。
2.注意环境卫生，及时清理施工现场的垃圾和废弃物。
3.2 施工噪声管理1.控制施工现场的噪音产生，提供保护设施，确保周边居民的安宁。
2.合理安排施工作业时间，减少对周边居民的影响。
3.3 施工污染防控1.严禁将施工废水和废弃物排放到周围环境中。
2.使用低污染和环保材料，降低施工对环境的污染。
3.4 施工现场秩序管理1.合理划分施工区域，保持施工现场的整洁有序。
2.控制施工人员的数量，避免人员拥挤和混乱。
四、安全文明施工的效益4.1 维护工人的生命安全安全文明施工可以有效预防和避免施工事故的发生，保护工人的生命安全。
4.2 提高施工效率和质量安全文明施工可以提高工人的工作积极性和健康状态，从而提高施工效率和质量。
4.3 增强企业形象和信誉安全文明施工是企业社会责任的重要体现，可以提升企业形象和信誉度，获得更多的工程项目。
工施工程管理手册(3篇)
第1篇一、概述工施工程管理手册是针对建筑工程施工过程中，对施工管理、施工质量、施工安全、施工进度等方面进行规范和指导的工具。
本手册旨在提高施工管理水平，确保施工质量，保障施工安全，提高施工效率。
二、施工准备阶段1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工资源、施工安全等内容。
2. 材料设备：提前采购、检验、验收材料设备，确保施工所需材料设备的质量和数量。
3. 施工队伍：选择具备资质的施工队伍，对施工人员进行培训，确保施工队伍素质。
4. 施工现场：对施工现场进行勘察，确定施工区域、施工道路、施工临时设施等。
三、施工过程管理1. 施工进度管理：按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
2. 施工质量管理：严格执行国家及行业相关质量标准，对施工过程进行质量检查，确保施工质量。
3. 施工安全管理：制定安全管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
4. 施工资料管理：对施工过程中的资料进行整理、归档，确保施工资料的完整性和准确性。
四、施工验收阶段1. 隐蔽工程验收：在隐蔽工程完成后，组织相关人员进行验收，确保隐蔽工程符合要求。
2. 分项工程验收：对分项工程进行验收，确保分项工程符合设计要求和施工规范。
3. 竣工验收：在工程完工后，组织相关人员进行竣工验收，确保工程符合设计要求和施工规范。
五、施工后期管理1. 工程保修：按照合同约定，对工程进行保修，确保工程质量。
2. 工程结算：对工程进行结算，确保工程款项的合理分配。
3. 工程资料归档：对施工过程中的资料进行整理、归档，确保工程资料的完整性和准确性。
六、附件1. 施工组织设计2. 施工进度计划3. 施工质量管理方案4. 施工安全管理方案5. 施工资料管理方案本手册适用于建筑工程施工过程中的管理，各施工单位应结合实际情况，制定相应的实施细则。
在施工过程中，应严格遵守国家及行业相关法律法规，确保工程质量、安全、进度。
第2篇一、概述工施工程管理手册是针对施工项目全过程管理的一部综合性指导文件，旨在规范施工项目管理，提高施工质量，确保施工安全，实现施工项目的高效、优质、安全、环保。
施工工程项目管理手册(3篇)
第1篇一、编制依据本手册依据国家相关法律法规、行业标准、公司管理制度及工程项目实际情况编制，旨在规范施工项目管理，提高施工质量、安全、进度和效益。
二、编制原则1. 科学性：以科学的管理理论为指导，结合实际施工情况，确保管理方法的科学性和有效性。
2. 完整性：涵盖施工项目管理的各个环节，确保管理工作的全面性。
3. 可操作性：明确各岗位职责，细化工作流程，确保管理措施可操作。
4. 系统性：以系统工程的思想，将施工项目管理各环节有机结合，形成完整的管理体系。
5. 动态性：根据项目进展和市场变化，及时调整和优化管理措施。
三、编制目的1. 规范施工项目管理，确保项目顺利进行。
2. 提高施工质量、安全、进度和效益。
3. 优化资源配置，降低施工成本。
4. 提升企业形象，增强市场竞争力。
四、管理内容1. 项目策划：包括项目可行性研究、立项审批、设计招标、合同签订等。
2. 施工组织设计：包括施工方案、进度计划、质量计划、安全计划等。
3. 施工准备：包括人员、设备、材料、技术、资金等准备。
4. 施工过程管理：包括施工质量控制、进度控制、成本控制、安全管理等。
5. 施工验收：包括分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等。
6. 工程竣工：包括竣工验收、结算审计、资料归档等。
五、管理职责1. 项目经理：全面负责项目管理工作，对项目质量、安全、进度、成本等承担主要责任。
2. 技术负责人：负责施工技术管理工作，确保施工质量。
3. 质量负责人：负责质量管理工作，确保工程质量。
4. 安全负责人：负责安全管理工作，确保施工安全。
5. 进度负责人：负责进度管理工作，确保施工进度。
6. 成本负责人：负责成本管理工作，降低施工成本。
六、规章制度1. 施工质量管理规定：明确施工质量要求、检验标准、奖惩措施等。
2. 施工安全管理制度：明确安全责任、安全措施、奖惩规定等。
3. 施工进度管理制度：明确进度要求、进度计划、奖惩措施等。
4. 施工成本管理制度：明确成本预算、成本控制、奖惩规定等。
工程施工单位管理手册
工程施工单位管理手册第一章总则1.1 目的和范围为了规范工程施工单位的管理行为，提高工程施工质量，确保安全生产，促进工程施工单位持续稳定的发展，特制定本手册。
1.2 适用范围本手册适用于所有从事工程施工的单位，在施工过程中必须遵守本手册的规定。
1.3 定义工程施工单位：指在工程建设领域中，从事土建、机电、装饰等施工活动的单位。
第二章组织管理2.1 组织结构（1）工程部：负责施工单位的工程管理、施工进度控制等。
（2）质量管理部：负责质量管理体系的建立和实施。
（3）安全生产部：负责安全生产工作，制定并执行安全生产规章制度。
（4）物资管理部：负责材料采购、库存管理等工作。
（5）人力资源部：负责员工招聘、培训、考核等工作。
2.2 职责分工（1）工程部：负责编制施工方案、施工图纸、监督施工进度等。
（2）质量管理部：负责编制和实施质量管理体系，审核并批准施工图纸。
（3）安全生产部：负责组织安全教育培训、安全检查、事故处理等工作。
（4）物资管理部：负责预算编制、材料采购、库存管理等。
（5）人力资源部：负责员工招聘、培训、考核等工作。
2.3 管理制度（1）质量管理制度：建立并实施质量管理体系，确保施工质量。
（2）安全生产管理制度：建立并实施安全生产管理体系，确保安全生产。
（3）成本管理制度：合理控制施工成本，确保经济效益。
（4）合同管理制度：严格执行合同，确保合同权利和义务的落实。
第三章施工管理3.1 施工计划（1）根据施工图纸和施工要求，制定详细的施工计划。
（2）施工计划应包括施工工序、施工进度、施工人员配备等内容。
3.2 施工组织（1）根据施工计划，合理安排施工队伍。
（2）指派专人负责各个施工环节的组织协调工作。
3.3 施工准备（1）对施工所需的材料、设备、工具进行清点和验收。
（2）对施工现场进行检查和整理，确保施工区域安全整洁。
3.4 施工过程（1）严格按照施工图纸和施工方案进行施工。
（2）加强施工现场管理，严格执行安全操作规程。
施工安全管理制度手册
施工安全管理制度手册第一章总则第一条为了做好施工安全管理工作，保障劳动者的生命财产安全，保障社会公共利益和公司生产经营活动的正常进行，制定本手册。
第二条本手册适用于公司内所有施工单位，在公司生产活动中负责施工作业的项目经理、工程人员、操作人员等。
第三条公司施工安全管理实行"谁主管、谁负责"的原则，明确每位负责人对施工安全管理工作的责任和义务。
第四条公司每年至少组织一次施工安全培训，确保全体施工人员具备安全生产要求。
第五条施工单位应当根据公司的安全管理制度和规定，制定本单位的施工安全管理制度，并在全员会议上进行宣贯。
第二章施工安全管理的基本要求第六条施工单位应当建立健全安全责任追究制度，明确违规者的追责问责机制。
第七条施工单位应当建立健全隐患排查制度，定期对施工现场和设备进行检查，及时消除安全隐患。
第八条施工单位应当建立健全安全教育培训制度，定期进行安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第九条施工单位应当建立健全应急预案制度，明确各种突发事件的处理流程和责任人，确保突发事件的及时有效处理。
第十条施工单位应当建立健全事故统计分析制度，及时总结施工安全事故的教训，提出改进措施，避免类似事故再次发生。
第三章施工安全管理的具体要求第十一条施工单位应当严格执行国家和公司的安全生产法规和规章制度，确保施工现场安全生产。
第十二条施工单位应当建立健全安全生产标准，规范施工作业流程，保证施工质量和安全。
第十三条施工单位应当建立健全安全生产监测体系，建立定期检查制度，及时发现和纠正施工过程中产生的安全隐患。
第十四条施工单位应当落实安全防护措施，配备必要的安全防护设备，确保员工的生命财产安全。
第十五条施工单位应当建立安全教育培训制度，定期进行安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十六条施工单位应当建立完善的事故应急预案，明确事故的处理流程和责任人，做好事故的应急处理工作。
第十七条施工单位应当定期开展安全生产检查，及时发现和纠正不安全行为和隐患，确保施工现场的安全。
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施工管理手册客户名称: 施工地点: 开竣工日期: 项目经理: 监理:
原房量房记录单
量房时间:
工地名称:
设计现场交底单
客户（甲方）姓名：客户电话：
合同编号：工程地址：
工程造价（人民币大写）：
开竣工日期：年月日至年月日
交底内容：
1、与原合同、图纸无变化（）有变化（)
变化原因：
客户要求与原设计要求不符（）原设计图与现场情况不符（）
说明：
注：请当场填写变更单
2、电工电料：
已确定位置（）待后确定（)
3、灯位移位
已确定位置（）待后确定（)
4、木工水料
（1）厨房：明管改暗管（）水嘴移位（）水管移位（）新增管路及水嘴（) （2）主卫生间：明管改暗管（）水嘴移位（）水管移位（）新增管路及水嘴（) （3）次卫生间：明管改暗管（）水嘴移位（）水管移位（）新增管路及水嘴（) 5、拆除部分
墙砖（）（部位：）地砖（）（部位: ）隔断（）（部位：) 窗（）（部位：）门口（）（部位: )
其它（）：（部位：)
（）：（部位：)
（）：（部位：)
6、保留部分
7、开工手续：
装修工程许可证（客户办）已办（未办（）不需要办（）
电梯使用许可证（客户办）已办（未办（）不需要办（）
施工许可证（公司办）已办（未办（）不需要办（）
8、其它情况：
9、设计验证及设计确认情况概
述：
全部内容已交待清楚（）客户签字：设计师签字：
项目经理签字：监理签字：
填表日期：年月日
施工技术交底记录客户姓名联系电话
项目经理施工地址
合同编号工程造价施工日期
交底内容：（木工、瓦工、电工、水工、油工）
设计监理施工
参
加
交
底
人
员
签
字
材料进场验收单
甲供材料验收父接单
（含甲方自购材料、小五金、灯具、洁具）
防水工程闭水试验记录单
注：1、四周墙面防水层卷起不低于200mm
2 、闭水时间不得少于24h
整改工程记录表
所用材料客户姓名
联系方式
工程地点
整改工期
项目经理
整改原因所用人工量:
甲方负担
乙方负担
材料和人工计算明
细:
备
注:
项目经理签字监理签字
客户签字
程变更（增减项）单
隐蔽工程验收记录单合同编号: 客户姓名:
合同编号: 客户姓名:
泥工木工油漆工内
容:
甲方意
见:
签名：
公司意
见:
监
理:
内
容:
甲方意
见:
签名：
公司意
见:
监
理:
内
容:
甲方意
见:
签名：
公司意
见:
监
理:
隐蔽工程验收记录单
日
期:
日
期
日
期:
日
期
日
期:
日
期
工程中期验收单
注：完成填写“过半”或“不过半” 合格打“/ 不合格打“X”
工程中期验收结果
工程地址: 合同工期: 工程延期原因:
工程延期情况:
经双方友好协商，针对以上情况双方达成工程延期协定：原合同工期为 日 至 年 月 日，现延期至 年 月 天 备注:
客户姓名:
工程延期协议
合同编号:
月 期延长
年
日完工，工
填表日期：年月日
工程竣工验收单
工程结算单
乙方签字:
甲方签字:
内派工程维修人员到现场维修。
保修单不得随意涂改，若有涂改视为无效。
如需改动，必须经乙方法定代表人签字盖章后才
能生效。
本单一式两份，甲、乙双方各持一份。
乙方客户服务热线:
日期： 年 月曰
日期： 年 月 日
甲方代表（客户）签字:
乙方代表（公司）签字（盖章）：
程保修单
1、 保修期限以工程竣工验收之日起计算，保修期为贰年，有防水要求的卫生间、厨房保修期限
为五年。
保修期满后实行成本维修。
2、 保修期内由于乙方施工不当造成的质量问题，乙方无条件进行维修。
3、 保修范围为报价单及变更单上的工程项目不包括甲方与其它材料供应商所安装的装饰项目
工程。
4、 保修期内属于甲方人为使用不当造成的工程质量问题，乙方酌情收取相应的工料费。
5、 保修服务时间由甲方提前向乙方客户服务中心（
）进行电话登记。
乙方在48小时
6、 7、 本单在甲、乙双方签字后生效。
备注:。