试谈物流配送下的零库存控制
如何实现物流管理零库存及需要注意的问题
如何实现物流管理零库存及需要注意的问题1. 零库存基本概念物流经济学是一个具有广发内涵的学科。
在实际中，物流充当着很重要的一个角色。
首先，如果想要实现物流，就会涉及到商品的流通问题。
既然都存在商品的流通了，必然会使得商品的所有权发生变化。
不要以为就这样简单结束了。
如果要根本上让物流得以实现还需要包装，运输，装卸，加工，保管等物流活动。
而物流在其逐渐形成的过程中又会遇到另一个比较重要的环节--库存量，也就是所谓的存货。
而这个库存量对于大多数企业来说都算是一项重要的财产。
如果可以对这种特殊的财产进行"预期"，是可以给企业带来很大的利益的。
而随着电子商务的不断发展，很多电商为了能够提高资金的利用率，就会减少甚至不储备库存。
既然说到这，就可以提出零库存管理这个概念了。
最早实施零库存的国家是日本。
所谓的零库存，就是指企业使采购，生产，经营的各个环节上所需要用到的原材料，制品或者产成品的库存接近零来达到存货占用成本，并且这种做法还可以防范存货过时，跌价，毁损等风险。
2. 实现物流管理零库存的作用2.1 实现物流管理零库存，可以满足市场需求变化。
企业可以深刻体会到的一点是，库存量过大的话，很难在短时间内销售出去，而且产品会慢慢过时，处于老化状态，这样就会导致大量的库存积压。
但是，如果在物流管理中可以实现零库存的话，就可以大量的减少库存的负担，从而给企业一点的激励点并且进行新产品的开发，并且使得产品可以更好的满足市场需求变化。
2.2 实现物流管理零库存，能够帮助企业有效地节约资源和一定程度上降低采购的价格。
怎么去达到减少采购过程中所产生的费用是值得企业思考的。
其实，大多数企业都会与供应商或者厂商有接触的，因此可以在接触的过程中建立起良好的合作关系，这样就可以达到降低采购价格的目标。
一家美国的打印公司--美国施乐公司在采取了这个策略之后，凡是其采购的物品的价格都降低了40% 左右。
而且，从美国施乐公司的例子可以看出，零库存的策略还可以从一定程度上节省才采购过程中所需要的人力，资金以及设备等。
网络市场销售下物流配送的零库存控制
中仓 库存 货 的一 系列 问题 ，如 仓库 建设 、 管理 费用 、存 货 维 护 等 费用 以及 存 货 占用流 动 资金 和 库存 物 的老化 、损 失、
变质 等 问题 ，从 而在 降低 库存 的 同时不 断 降低物 流 配送成 本 ，提 高企业核 心竞 争 力 ，获取 最 大的利 润 。 因此 ，应该 加
ｍｏ ￣ｎｇｗａｅ ｏ ｓ ｎ ｅ ｔｒ ｅ ｄｓｒ ｕｔ ｎ ｏ ｇｓ ｃ ， ｓ ｃ ｓ ｗａ ｅ ｕ ｅ ｃ ｎ ｔｕ ｔ ｎ， ｍａ ａ ｅ ｎ ｅ ｓ ｍ ａｎ ｅ ｒ ｈ ｕ ｅ ｉｖ ｎ ｏ ｙ ｉ ｔ ｉ ｉ ｉ ｆｌ ｉｔ ｓ ｕ ｈ ａ ｒ ｈｏ ｓ ｏ ｓ ｃ ｏ ｎ ｈ ｔｂ ｏ ｏ ｉ ｒ ｉ ｎ ｇ ｍｅ ｔｆｅ ， ｉｔ‘ ｎ ｎ ｅｆｅ ， ａ ｌ ａ ｖ ｎ ｏ － ｏ ｃ ｐｅ ａ ｉ ｌ ｄ Ｓ ｎ， ｉ ｒ ｅ Ｏｒ ｄ ｃ ｖ ｎ ｏ ｉ ｏ ｔ ｕｎ ｅ ｕ ｅｄｓｒ－ ａ ｃ ｅ ｓ ｓｗｅｌ ｓｉ ｅ ｔ ｒ ｎ ｙ ｃｕ ｉｄ ｃ ｐｔ Ｏ ｏ ａａ ｎ ｎ ｏ ｄ ｒｔ ｅ ｕ ｅｉ ｅ ｔｒ ｗｈｌ ｃ ｎ ｎ ｉｇ ｔ ｒｄ ｃ ｉｔ ｎ ｙ ｅ ｉ Ｏ ｉ
１ 引 言
“ 零库存 ” 概 念可 以追溯 到 ２ ０世 纪 ６ ０年 代 ， 日本 丰 田汽车公 司实 施全 新 的生产模 式— —Ｊ Ｉ 产制 ，具 体 的 Ｔ生 管理 手段 包括 看 板 管理 、单 元化 生 产 等 技 术 ，最 终 在 生 产过 程 中 实 现 原 材 料 和 半 成 品 的 “ ” 积 压 。此 后 ， 零 “ 库存 ” 的 概 念逐 渐延 伸 到原 料 供 应 、物 流 配 送 、产 零 品销 售等 领域 ，成 为 企 业 降低 库 存 成 本 的 最佳 策 略 。如 今 ，网络 市场销 售下 零 库 存 管 理 已从 最 初 的一 种 减 少 库 存水 平 的方 法 ，发展 成 为 内涵 丰 富 ，包 括 特定 知 识 、技 术 、方法 的管理 哲 学 。 国 内企业 物 流配 送 的零 库 存控 制
现代物流配送系统在“零库存”管理中的应用
现代物流配送系统在“零库存”管理中的应用周维坤王丹江苏大学财经学院会计系【摘要】现代物流作为第三利润源泉，是降低存货成本、提高存货周周转率的有效手段，国内外很多知名企业已在物流配送方案实施了重大变革，提高了自身的核心竞争力。
本文通过分析制造企业海尔公司和零售企业沃尔玛集团独特的物流配送系统，来探讨其在“零库存”管理中的应用价值，并浅议物流配送的两点核心思想。
【关键词】现代物流核心竞争力零库存应用一、对物流发展的认识和“零库存”的概念物流随着商品生产而诞生，起初解决从生产者到消费者的货物配送问题，可以看作“后勤保障系统”和“销售活动中起桥梁作用”。
现代物流进一步发展，以满足消费者需求为目标，以制造商为中心，以产品为主线，将供应商和用户纳入管理范围，强调使用一体化的物流来取得差别优势，从而增加企业整个供应链的灵活性。
与传统物流相比，现代物流是把制造、运输、销售等市场要素统一起来的战略措施。
“零库存”是一种特殊的库存概念，指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，在提高资本增值率、降低积压风险的前提下，商品以少量的仓库存储形式存在，而大部分处于周转状态的库存方式。
企业要想实现“零库存”，在物流方面要求有充分的时空观念，以严密的计划、科学的采购，达到生产资料的最佳衔接。
二、海尔的物流革命“物流带给了海尔什么？帮助我们实现了零库存、零趾离、零营运资本目标。
”海尔ＣＥＯ张瑞敏锁定了以物流革命来开展差异化竞争的战略目标，经过长达几年的艰辛努力，其中包括了成立物流推进部和设计以ＪＩＴ生产为导向的供应链，为海尔节约了大量的仓储成本，降低了存货的风险。
１．整合供应链。
将所有的供应商纳入到海尔的管理体系，以共同面对终端客户的需求，是海尔集团实现“零库存”的利剑。
从采购管理向资源管理转变，把采购的买卖关系变为公平、互动、双赢的战略合作伙伴关系。
通过整合供应链，供应商由原来的２３３６家优化到１０００余家，成本每年环比降低６％，国际化供应商的比例却上升了２０％。
货物零库存实施方案
货物零库存实施方案一、背景随着市场竞争日益激烈，企业对库存管理的要求也越来越高。
传统的库存管理模式已经无法满足企业对库存成本、周转率、服务水平等方面的需求。
货物零库存实施方案的提出，旨在通过优化供应链管理，减少库存持有成本，提高库存周转率，提升服务水平，从而实现货物零库存的目标。
二、实施方案1. 供应链协同货物零库存的实施需要建立起高效的供应链协同机制，实现供应商、生产商、分销商之间的信息共享和协同配合。
通过信息化手段，实现供需信息的实时传递和响应，减少因信息不对称而导致的库存积压和断货风险。
2. 需求预测准确的需求预测是货物零库存实施的关键。
通过分析历史销售数据、市场趋势、季节性变化等因素，建立起科学的需求预测模型。
同时，加强与客户的沟通和协调，及时获取市场信息，调整预测模型，以确保库存水平与市场需求保持一致。
3. 供应链优化货物零库存的实施需要对供应链进行全面优化。
通过精细化管理，减少库存节点，缩短供应链周期，降低库存持有成本。
同时，建立起快速响应的供应链体系，以应对市场需求的快速变化，实现快速上市和快速调整。
4. 信息化支持货物零库存的实施需要依托信息化技术，实现对供应链的全面监控和管理。
通过ERP系统、SCM系统等信息系统，实现对供应链各个环节的实时监控和数据分析，及时发现问题并进行调整。
同时，实现与供应商、客户的信息互联互通，实现信息共享和协同决策。
5. 库存控制货物零库存的实施需要建立起科学的库存控制机制。
通过定期盘点、ABC分类管理、安全库存设置等手段，实现对库存的有效控制。
同时，加强对库存周转率、库存成本、服务水平等指标的监控和分析，及时发现问题并进行调整。
6. 供应商管理货物零库存的实施需要与供应商建立起良好的合作关系。
通过与供应商的战略合作、供应商评价和考核等手段，实现与供应商的利益共享和风险共担。
同时，加强对供应商的管理和监控，确保供应商的供货质量和供货稳定性。
三、实施效果通过货物零库存的实施，企业可以实现以下效果：1. 降低库存持有成本，减少资金占用；2. 提高库存周转率，加快资金周转；3. 提升服务水平，提高客户满意度；4. 减少库存积压和断货风险，降低经营风险；5. 优化供应链管理，提高供应链的灵活性和反应速度。
现代物流管理的零库存策略
现代物流管理的零库存策略随着全球经济的迅猛发展和物流技术的成熟，物流管理已经成为现代企业中不可或缺的重要组成部分之一。
物流成本的高昂、库存占用大量的资金，以及市场需求变化的不确定性等有着重大的影响。
因此，对于现代企业在物流管理中，零库存策略逐渐成为一个愈发受欢迎的选择。
一、零库存策略的概念零库存策略即只在需要产品的时候才进行采购，销售前不保持任何库存，在销售完成后，再统一进行配送。
零库存策略的好处是可以最大程度地降低库存的占用和运作成本，同时在物流配送方面，也能最高效率的满足市场需求，提高企业运作效率。
二、零库存策略的优点1.减少成本：采用零库存策略，企业可以不需要花费大量的时间和资金管理大量的库存，避免由于库存过剩导致的各种原因而对企业造成的损失。
零库存策略同时也可以节省企业从采购到配送的整个流程上的成本，从而提高企业效益。
2.立刻响应市场的需求：企业通过零库存策略，减少了库存的意味着企业只需要在市场需要的时候去采购，这样可以确保企业在任何时候都可以快速地响应市场的需求。
快速的反应能力使得企业在市场竞争中的优势更加突出，从而稳固企业立足于市场的地位。
3.提高仓库效率：开展零库存策略通常也需要一定的前提支持，如通过实现企业物流的集中管理来提高企业仓库的效率。
进一步强化发货时间的严格管理及高效组织流程可确保企业库存周转更加顺畅，维持企业运作的快速和高效。
三、实行零库存策略的关键点1.足够的库存可用性：执行零库存策略仅仅只是省去了大量库存管理的繁琐程序，而并不代表企业不再需要维护库存了。
企业必须保持足够的库存可用性，以确保在市场需求高峰期内依然能够满足市场的需要。
2.快速反应能力：企业必须在市场获取信息的速度上保持竞争的优势。
紧跟市场创新和消费变化趋势，通过大数据分析技术等手段，分析市场需求量和消费群体，以更快速的反应市场变化并及时调整企业的库存管理。
3.高效物流管理：物流配送系统是企业成功实行零库存策略的关键之一。
论物流配送下的零库存控制
３ ．从零库存现代发展趋势来说 零库存管理是现代物流的发展趋势 ， 也
工 、包装、分割组配等功能健全 。 ②有自 有 配送车 队或外包配送车 队。③拥可读取条码 或 Ｒ Ｆ Ｉ Ｄ（ 无线射 频 ）的库存识别 、分类设 施， 拥有先进 的信息系统 ， 包括库存的动态
盘存等数据 ，并具有辅助库存决策的作用。 ２ ．库存控制
财税经贸 ２ ０ １ ４ － 年 ２月 （ 中）
论物流配送下的零库存控制
黄 明宇
（ 西安 外事学院 ，陕西 西安 ７ １ ０ ０ ７ ７ ）
摘要 ：库存在物流 中是不可或缺的一个重要 环节，没有库存 ，就不会有流通 ，不会有消费，可 以说 ，库存是实现物 流的前提条件。企业有效的库存 的控制 ， 使 库存趋 于合理化 。一直是人们努力追求的 目 标 。而零库存则是 实现重点商品库存合理化的一种 重要标志 ，不仅让企业节瘩了大量的人力、物力、财力，帮助企业降 低成本 。提高效益。更 重要的是让企业在竞争中 占 得优 势，获得发展。
、
配 送 与库 存
Ｉ ．配送及配送中心
配送 是指在经济合 理区域范 围内， 根据 用户的要求， 对物 品进行拣选、 加工 、 包装 、
分割组配等作业 ， 并按时送达指 定地 点的物 流活动。从上述定义可以看 出，配送 与运输 是两个 不同的概念 ， 运输通常是不需要对货
物 的拣选和加工 的等作业 ， 且 一般 的运输 的 距离较远 ， 而配送则需要拣选 等作业且必须 在一定的配送 区域 ， 因此 ， 配送也被称 为 “ 末 端输送 ” 。 配送 中心是指 为实现 配送 功能而 设置 的场所或设施 。 一般 的配送中心需要具 备以 下条件 ：①有一定的活动场所 ，具备仓 库、 分拣设施 、 办公设施等基本设施 ，拣选 、 加
浅议库存及零库存管理,怎样使库存合理化、实现零库存
浅议库存及零库存管理摘要: 本文从库存的涵义入手,介绍了库存的内涵及实现库存的合理化的条件；接着以零库存为代表，解析零库存的内涵，辨析其意义及适用性, 最后提出实现零库存的方法。
关键词: 库存，零库存，涵义，实现条件在我国每年的社会物流总费用约为国民经济生产总值的20%左右。
在社会物流总费用中, 运输费用、保管费用、管理费用所占比例分别为52. 6%、34. 7%与12. 7%，可见库存占有相当大的比重。
库存是影响国民经济运行与发展的重要因素。
施行证实, 库存合理, 将会促进经济高效率运转, 反之,库存过于分散、库存物资积压,则会阻滞经济快速发展。
所以，要实现经济繁荣发展，在社会主义市场经济中，我们必需把库存及包括库存在内的物流运动引上科学化、合理化的运行轨道。
为此，我们必必需在思想上对库存有深入的理解。
一、库存的内涵库存是存储的表现形式，属于物流的范畴。
狭义库存,是指作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物料。
仅指在仓库中处于暂时闲置状态的资源。
广义库存还包括处于加工制造状态和运输状态的物品。
库存起到维持生产与销售、平衡流动资金的积极作用。
从本质上看,库存则是物流运动的一个重要环节。
无论我们从哪个角度去熟悉库存和说明库存,都应当把它和物流运动联系在一起, 并且应当把库存定义为物流行为或物流运动,而不能把它称之为某种形态的物资或物品。
诚然,在管理工作中,在检查和评价库存效益时,人们经常使用库存量这一术语。
从表面上看,库存似乎是个可以计量的物品,库存似乎等同于某种物品。
实则不然。
本人认为,所谓的“库存量〞,实际上是指库存对象物的数量,而不是库存本身的数量。
正如“生产量〞是指生产出的产品的数量而不是指生产自身的数量一样。
鉴于此,我们不能因为人们习惯于用“库存量〞来说明库存动态就把库存称之为物品。
综上所述,按照理论联系实际的原则来说明事物,库存实质上是以仓库为场所存储货物这种经济活动的理论抽象,而不是存储于仓库中的货物的统称。
浅议库存及零库存管理怎样使库存合理化实现零库存
浅议库存及零库存管理怎样使库存合理化实现零库存库存管理是企业供应链管理的重要环节，它涉及到物料采购、储存、生产、销售等多个环节，对企业的经营效益、成本控制和顾客满意度具有重要影响。
库存管理分为实际库存管理和理论库存管理，而实现零库存则是许多企业追求的目标。
库存管理主要有两个方面的目标：一方面是保证企业的生产和销售能够正常进行，满足顾客的需求；另一方面是控制库存水平，减少库存成本。
实现零库存的目标就是通过精细的库存管理方法，减少库存持有成本。
常见的库存管理方法包括ABC分类法、经济批量模型、安全库存量的计算等。
ABC分类法是根据物料的重要性和使用频率将物料划分为A类、B类和C类，根据物料的重要性和使用频率制定不同的库存管理策略。
经济批量模型是根据库存订购成本、库存持有成本和缺货成本的关系，确定最优的订购批量。
安全库存量的计算是根据供应和需求的波动性，确定一个合适的库存水平，以应对需求的突发性波动。
然而，零库存管理并不意味着完全没有库存。
实际上，完全实现零库存几乎是不可能的，因为供应链上的各个环节之间存在着不确定性和不可控因素。
零库存管理的主要目的是在保证供应链畅通的前提下，最大程度地减少库存的持有成本。
要实现零库存管理，首先需要对供应链进行优化。
优化供应链可以通过以下几个方面来实现：一是建立供应链的有效合作机制，与供应商和分销渠道建立长期的合作关系，共享信息和资源。
二是优化供应链的物流和运输环节，减少运输和仓储时间，提高物流效率。
三是采用先进的信息技术和管理工具，如物流管理系统、供应链管理软件等，实现供应链的信息化和智能化。
其次，要实现零库存管理，企业需要加强对需求的预测和计划。
通过合理的预测和计划，企业可以有效地控制库存水平，避免过高的库存和过低的库存。
企业可以采用市场调研、销售预测、订单管理等方法，对需求进行精确的预测，以便合理地安排生产和采购计划。
最后，要实现零库存管理，企业需要建立有效的库存控制机制。
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论物流配送下的零库存控制论物流配送下的零库存控制摘要：随着社会主义市场经济的不断发展，运输生产所需的各类物资大都已由卖方市场转向买方市场。
由于市场竞争企业为压库增效合理利用资金，故实施“零”库存储备法已成为各物资部门加强物资管理所追求的重要目标。
随着中国经济的不断发展，企业为降低成本，提高效益，零库存管理日益受到各方面的重视，实施合理库存策略，已成为物资部门实现零库存储备的重要问题。
本文主要对这个问题进行了一系列的探讨，希望从中找到发展策略，使物资部门实现零库存。
本论文首先论述了库存和零库存的相关理论，然后分析了零库存管理在国外的发展情况。
最后，就零库存实现途径和方式，提出了一些具体的实现方式。
关键词：物流;零库存；作用；实现途径2 库存及零库存的理论认识2．2 零库存的概念及其对形式2．2．1零库存的概念"零库存"是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。
其对工业企业和商业企业来讲是个重要分类概念。
零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”,即不保持库存通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。
零库存的提出可以解决库存管理中的部分浪费现象。
不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用，存货维护、保管、装卸、搬运等费用，存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。
零库存(zero inventory)可追溯到20世纪的六七十年代，当时的日本丰田汽车实行准时制(jit：just in time)生产，在管理手段上采用了看板管理，以单元化生产等技术实行拉式生产(pull Manufacturing),以实现在生产过程中基本没有积压的原材料和半成品。
这种前者按后者需求生产的制造流程不但大大的降低了生产过程中库存和资金的积压，而且在实现jit 的这个过程中，也相应的提高了相当于生产活动的管理效率。
而生产零库存在操作层面上的意义，则是指物料(包括原材料、半成品和产成品)在采购、生产、销售等一个或几个经营环节中，不以仓库储存的形式存在，而均是处于周转的状态。
也就是说零库存的关键不在于适当不适当，这和有否拥有库存没有关系，问题的关键在于是产品的存储还是周转的状态。
如此看来零库存的好处是显而易见的。
如果企业能够在不同环节实现零库存的话，例如库存占有资金的减少;优化应收和应付账款;加快资金周转;库存管理成本的降低;以及规避市场的变化及产品的更新换代而产生的降价、滞销的风险等等。
3 零库存管理对于现代企业的重要性零库存管理作为一种先进的管理方式，其潜力比任何市场环节都要大，其优越性主要表现在以下几个方面：1、可以减少企业资金占用量，加速资金周转速度，提高资金使用效率。
采用“零库存管理”，企业当天的库存量只供今天使用，绝不多采购，保持每天结束后的库存量均为零，这样，存货的占用资金也就控制到了最低限度，从而无形中增加了企业的流动资金。
2、可以降低存货的储存成本和管理费用。
企业的储存成本和管理费用在传统的存货管理体系中占了很大一部分，这些最终都会在企业的销售收入中扣除，从而使企业的利润减少。
而采用零库存管理，数额巨大的这些支出则可以免除，从而解决了管理成本与收益之间的矛盾，最终使企业的成本降低了，利润也提高了。
3、促进企业加强质量控制和监督。
质量是企业的生命，如果产品质量管理差，废品和不合格产品多，那么零库存管理就失去了起存在的意义。
“零库存管理”要求企业注重产品的质量，它为质量管理提供了强大的动力。
海尔便是一例，传统管理下的企业根据生产计划进行采购，由于不知道市场在哪里，所以是为库存采购。
海尔现在实施信息化管理，通过三个JIT打通这些水库，把它变成一条流动的河，不断地流动。
JIT采购就是按照系统的采购计划，需要多少，采购多少。
JIT送料指各种零部件暂时存放在海尔立体库，然后由计算机进行配套，把配置好的零部件直接送到生产线。
海尔在全国建有物流中心系统，无论在全国什么地方，海尔都可以快速送货，实现JIT配送。
库存不仅仅是资金占用的问题，最主要的是会形成很多的呆坏账。
现在电子产品更新很快，一旦产品换代，原和产成品价格跌幅均较大，产成品积压的最后出路就只有降价，所以会形成现在市场上的价格战，海尔用及时配送的时间来满足用户的要求，最终消灭库存的空间。
3．1零库存对与现代企业的作用现代企业通过实现零库存管理，降低库存管理成本，减少库存占用资金，免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用、存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。
库存管理是企业管理系统四大流中的物流部份，库存管理对物料进、存、出进行台帐管理，也就是管理各物料供应和需求的关系，既要达到供需间的平衡，又要尽量压低物料的库存量，因为它会占用(积压)企业宝贵的流动资金。
企业通过实现零库存管理，优化应收和应付账款，加快资金周转。
零库存策略缩短了原辅材料的供应时间，并减少了重大事故的发生，所以零库存管理可以缩短产品生产周期，规避市场变化和产品升级换代而产生的降价、滞销的风险等。
4零库存管理的实现方式零库存管理的实现方式主要有以下4种：4．1、协作分包方式协作分包方式是制造企业的一种产业结构形式，这种结构形式可以以若干企业的柔性生产准时供应，使主企业的供应库存为零；同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。
在许多发达国家，制造企业都是以一家规模很大的主企业和数以千百计的小型分包企业组成一个金字塔形结构。
主企业主要负责装配和产品开拓市场的，分包企业各自分包劳务、分包零部件制造、分包供应和分包销售。
在实践中，承担零部件制造和供应任务的协作企业，一般都是按照主企业的生产速度和进度来安排和调整自己的生产活动，并且都能在指定的时间送货到位。
例如分包零部件制造的企业，可采取各种生产形式和库存调节形式，以保证按主企业的生产速率，按指定时间送货到主企业，由于供货有保障，因此，主企业都不再另设一级库存，从而使其供应库存呈现零库存状态。
同时，主企业可通过配额、随供等形式，以主企业集中的产成品库存满足各分包者的销售，使销售分包者实现销售零库存。
4．2、委托保管方式通过一定的程序，将企业所属物资交由专门的公司保管，而由企业向受托方支付一定的代管费用，从而使企业不再保有库存，从而实现“零库存”。
这种“零库存”形式优势在于：受托方利用其专业的优势，可以实现较高水平和较低费用的库存，企业不再设库，同时减去了仓库及库存管理的大量事务，集中力量于生产经营，体现了专业化特色，是当前国企业发展零库存的主要趋势。
常见的有委托营业仓库存储和保管货物。
营业仓库是一种专业化、化程度比较高的仓库。
委托这样的仓库或物流组织储存货物，从现象上看，就是把所有权属于用户的货物存放在专业化程度比较高的仓库中，由后者代理用户保管和发送货物，用户则按照一定的标准向受托方支付服务费。
采用这种方式存放和储备货物，在一般情况下，用户自己不必再过多地储备物资，甚至不必再单独设立仓库从事货物的维护、保管等活动，在一定围便可以实现零库存和进行无库存式生产。
4.3、合理配送方式配送方式是对整个物流配送体系实行统一的信息管理和调度，按照采购方订货要求，在物流基地进行理货工作，并将配好的货物送交采购方的一种物流方式。
这一先进的、优化的流通方式可以有效地降低企业物流、优化库存配置，保证及时供应，从而使企业实现“零库存”。
具体方式有：1、多批次、少批量。
企业集中各个用户的需求，统筹安排，实施整车，增加送货的次数，降低每个用户、每个批次的送货量，提高运输效率。
配送企业也可以直接将货物运送到车间和生产线，从而使生产企业呈现出零库存状态。
2、集中库存，通过集中库存的方法向用户配送货物，增加库存的商品和数量，形成规模优势，降低单位产品成本，同时，在这种有保障的配送服务体系支持下，用户的库存也会自然日趋弱化。
3、即时配送。
即企业及时地将按照订单生产出来的物品配送到用户手中，在此过程中，通过物品的在途运输和流通加工，减少库存的方式。
企业可以通过采用标准的JIT供应运作模式和合理的配送制度，使物品在运输中实现储存，从而实现零库存。
适于这种供应形式实现“零库存”的物资主要是工具及标准件。
4.4、采用适时适量生产方式适时适量生产方式是一种旨在消除一切无效劳动，实现企业资源优化配置，全面提高企业效益的管理模式。
具体做法有：1、生产同步化。
即工序间不设置仓库，前一工序的加工结束后，使其立即转到下一工序去，装配线与机加工几乎平行运行，产品被一件一件、连续地生产出来。
在铸造、锻造、冲压等必须成批生产的工序，则通过尽量缩短作业更换时间来尽量缩小生产批量。
这样一层一层向前工序领取，直至粗加工以及原部门，把各个工序都连接起来。
2、生产均衡化。
是指总装配线在向前工序领取零部件时，应均衡地使用各种零部件，混合生产各种产品。
为此在制定生产计划时就必须加以考虑，然后将其体现于产品投产顺序计划之中。
在制造阶段，均衡化通过专用设备通用化和制定标准作业来实现。
3、实现适时适量生产的管理工具。
在实现适时适量生产中具有极为重要意义的是作为其管理工具的看板。
看板管理也可以说是JIT生产方式中最独特的部分，在JIT生产方式中，生产的月度计划是集中制定的，同时传达到各个工厂以及协作企业。
而与此相对应的日生产指令只下达到最后一道工序或总装配线，对其它工序的生产指令均通过看板来实现。
由于生产量是不可能完全按照计划进行的，日生产量以及日生产计划的修改都通过看板来进行微调。
看板就相当于工序之间、部门之间以及物流之间的联络神经而发挥着作用。
通过看板，可以发现生产中存在的问题，使其暴露，从而立即采取改善对策。
4.5供应链管理供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，将供应商、制造商、分销商和零售商直到最终用户连成一个整体的功能网络链结构。
“零库存”只是节点企业的零库存，而从整个供应链的角度来说，产品从供货商到制造商最终到达销售商，库存并没有消失，而是在企业间转移。
在供应链管理下，供应链的各个环节的活动都应该是同步进行的，必须建立供应商管理用户库，这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存。
供应商能够随时跟踪和检测到销售商的库存状态，从而快速响应的需求变化，对企业的生成状态做出相应的调整。
从以下几个方面着手：1、建立共同合作目标。
首先，要建立联合库存管理模式，了解供需双方在目标市场的共同之处和冲突点，通过协商形成共同目标，如用户满意度、利润的共同增长和风险的减少等。
2、建立联合库存的协调控制方法。
联合库存管理中心担负着协调供需双方利益的角色，起协调控制器的作用。
因此需要对库存优化的方法进行明确确定。