最新2018年山东省委党校研究生考试《现代管理学》复习参考题答案
省委党校考试现代管理学试题
一、辨析题管理的二重性是指管理过程中既有科学性又有艺术性错。
任何社会生产都是在一定的生产关系下进行的。
管理，从最基本的意义来看，一是指挥劳动；二是监督劳动。
由于生产过程具有两重性--既是物质资料的再生产，同时又是生产关系的再生产。
因此，对生产过程进行的管理也就存在着两重性：一种是与生产力、社会化大生产相联系的管理自然属性；一种是与生产关系、社会制度相联系的管理社会属性。
这就是管理的二重性（管理的性质）。
它是马克思关于管理问题的基本观点。
（一）自然属性管理与生产力、社会化大生产相联系而体现出的性质。
由共同劳动的性质所产生，是合理组织生产力的一般职能。
（二）社会属性管理与生产关系、社会制度相联系而体现出的性质。
由生产关系的性质和社会制度所决定，是维护和完善生产关系的职能。
因此管理的二重性是指管理的自然属性和社会属性。
管理幅度与管理层次呈正比例关系。
错。
管理幅度是指管理幅度也称管理跨度，是指一名领导者直接领导的下级人员的人数。
管理层次是指组织机构中按垂直隶属关系划分的等级。
一般说，组织机构中的层次越多，权力越集中，组织越严密，但也容易造成机构重叠，拉长了高层领导同基层的距离，不利于信息快速有效的传递。
因此，任何组织机构的层次也应是有限的、适当的。
在管理组织机构中，管理幅度与管理层次呈反比例关系，即管理幅度大，管理层次就少；管理幅度小，管理层次就多。
在企业管理机构的设计和建立中如何处理管理幅度与管理层次的关系，一般要考虑以下因素。
①管理单位规模大小与处理安全问题的复杂程度管理单位规模比较大、管理的安全问题比较复杂，则管理组织机构管理幅度应小一些，管理层次就多一些。
②领导与下属领导能力和工作能力的强弱领导和下属的安全工作领导能力和工作能力较强，安全知识和技能水平较高，则管理幅度可大一些，管理层次可少一些。
③授权程度领导者善于将权力授予下属，而自己亲自处理的问题就相对减少。
在这种情况下，管理幅度就可大一些，管理层次就可少一些。
现代管理学山东省委党校在职研究生入学考试复习题答案
现代管理学--2019年山东省委党校在职研究生入学考试-复习题答案一、概念题：不确定型决策：任何决策问题都面临一定的环境和条件，如果这些环境和条件是决策者主观所不能控制的，就叫自然状态。
如果自然状态是不确定的，而且也无法计算其发生概率，其结果也无法预料，这种决策就叫做不确定型决策。
超前监督原则：预防，防患于未然，实行超前监督是监督过程中一个重要的原则。
风险型决策：如果自然状态是不确定的，但决策者能根据预测情况计算出事情发生的概率，并根据概率能对决策结果做出一定估计，这种决策就叫做风险决策。
管理：在一定的环境下，管理主体为了达到一定的目的，运用一定的职能和方法，对管理客体施加影响和进行控制的过程。
管理的人本观念：在管理活动中，坚持一切从人出发，以调动和激发人的积极性和创造性为根本手段，以达到提高效率和人的不断发展为目的的观念。
管理目标：是指人们在管理活动中，用合理科学的管理措施所要达到的预期结果。
一是预期结果；二是达到这一预期结果所应采取的管理措施。
管理系统观念：管理主体自觉地运用系统理论和系统方法，对管理要素、管理组织、管理过程进行系统分析，旨在优化管理的整体功能，取得较好效果的观念。
管理中的激励：管理者通过各种方式去激发人的动机，使人产生一股内在动力，迸发积极性和创造性，朝着组织确定的目标奋发努力的过程。
管理中的监督：管理主体为获得较好的管理效益，对管理运行过程中的各项具体活动所实行的检查审核、监督督导和防患促进的一种管理活动。
管理中的协调：管理者对管理活动中各个要素之间的问题和关系进行协商和协调，使之互相配合，步调一致地实现管理目标的活动。
计划：计划有广义和狭义两种不同的解释，现代管理所讲的计划是广义的计划，是指为实现组织既定的目标，对未来的行动进行规划和安排的活动。
计划指标：是指计划任务的具体化，是计划任务的数量表现。
一定的计划指标，通常是由指标名称和指标数值两部分组成，计划指标的数字有绝对数和相对数之分，以绝对数表示的计划指标，要有计量单位；以相对数表示的计划指标，通常用百分比等。
现代管理学习题及答案
《现代管理学学习指导》前言《现代管理学》是经济与管理类专业的一门基础性课程。
它具有综合性、科学性、艺术性、系统性等特点,是一门理论与实践紧密结合的课程。
通过本课程的学习,要求同学们能够对管理的基本思想、基本内容、基本原则和技术方法有较全面的了解,以使学生成为具有一定的决策能力、创新能力和开拓精神的管理人才,提高学生走上社会后运用所学理论知识解决实际问题的能力。
针对《现代管理学》教材，配套设计了本指导书，旨在帮助学生灵活运用管理学的基本理论，将所学的理论知识与实际紧密结合。
本书共分管理概述、管理理论及演变、计划、决策、组织、人员配备、领导与激励、沟通与控制等九章,各章内容包括:本章学习目标、本章内容及学习指导、模拟训练题三个部分。
编写本书时,作者紧跟时代步伐,着眼中外最新管理实践成果,增补了许多内容,能满足教学之急需,是经济与管理类专业学生的配合教材学习、考前复习的必备参考书。
工商管理学院2007年2月于湖北经济学院目录第一章管理概述……………………第二章管理理论及演变……………第三章计划…………………………第四章决策…………………………第五章组织…………………………第六章人员配备……………………第七章领导与激励…………………第八章沟通…………………………第九章控制…………………………第一章管理概述一．本章学习目标学完本章后，你应该能够：1．掌握管理和管理学的基本定义，了解管理的各种职能。
2．认识学习管理学的意义及管理活动的普遍性。
3．知道现代管理学研究的主要内容及学科性质。
4．熟练掌握管理的基本原理。
5．明确管理与环境的关系及管理人员的技能要求。
二．本章内容及学习指导管理学作为一门系统地研究人类管理活动的普遍规律、基本原理和一般方法的科学，已得到人们的普遍重视，本章作为全课程的开头部分，从六个方面对管理、管理学进行了概述。
第一，管理的定义、性质及职能。
第二，管理的作用与任务。
第三，管理学的学科性质。
现代管理学习题及答案
《现代管理学学习指导》前言《现代管理学》是经济与管理类专业的一门基础性课程。
它具有综合性、科学性、艺术性、系统性等特点,是一门理论与实践紧密结合的课程。
通过本课程的学习,要求同学们能够对管理的基本思想、基本内容、基本原则和技术方法有较全面的了解,以使学生成为具有一定的决策能力、创新能力和开拓精神的管理人才,提高学生走上社会后运用所学理论知识解决实际问题的能力。
针对《现代管理学》教材，配套设计了本指导书，旨在帮助学生灵活运用管理学的基本理论，将所学的理论知识与实际紧密结合。
本书共分管理概述、管理理论及演变、计划、决策、组织、人员配备、领导与激励、沟通与控制等九章,各章内容包括:本章学习目标、本章内容及学习指导、模拟训练题三个部分。
编写本书时,作者紧跟时代步伐,着眼中外最新管理实践成果,增补了许多内容,能满足教学之急需,是经济与管理类专业学生的配合教材学习、考前复习的必备参考书。
工商管理学院2007年2月于湖北经济学院第 1 页共 72 页目录第一章管理概述……………………第二章管理理论及演变……………第三章计划…………………………第四章决策…………………………第五章组织…………………………第六章人员配备……………………第七章领导与激励…………………第八章沟通…………………………第九章控制…………………………第 2 页共 72 页第一章管理概述一．本章学习目标学完本章后，你应该能够：1．掌握管理和管理学的基本定义，了解管理的各种职能。
2．认识学习管理学的意义及管理活动的普遍性。
3．知道现代管理学研究的主要内容及学科性质。
4．熟练掌握管理的基本原理。
5．明确管理与环境的关系及管理人员的技能要求。
二．本章内容及学习指导管理学作为一门系统地研究人类管理活动的普遍规律、基本原理和一般方法的科学，已得到人们的普遍重视，本章作为全课程的开头部分，从六个方面对管理、管理学进行了概述。
第一，管理的定义、性质及职能。
现代管理学--2018年山东省委党校在职研究生入学考试-复习题答案
现代管理学一、概念1、法律监督。
P235是国家为了保障法律的实施所进行的监察督导活动.主要内容有：按照法定权限和程序，对国家工作人员发生职务上的犯罪及利用职权违法行为的监督，对普通公民触犯刑法构成犯罪的监督，对各种管理机构和管理活动的合法性监督等。
承担此任务的主要是立法、司法、执法机构等。
2、风险型决策。
P169任何决策都会面临一定的环境和条件，如果这些环境和条件是决策者主观不能掌控的，就叫自然状态，如果自然条件是不确定的，但决策者能根据预测情况计算出事情发生的概率，并根据概率对决策结果做出估计，这种决策就叫风险决策。
3、管理。
P005一般来讲，管理是指在一定环境下，管理主体为了达到一定目的，运用一定的职能和方法，对管理客体施加影响和进行控制的过程。
4、管理的经济方法。
P254。
是指管理主体按照经济规律的客观要求，运用经济手段，通过调节各种经济利益关系，以引导组织和个人的行为，保证管理目标顺利实现的方法。
5、管理的系统观念。
管理主体自觉运用系统理论和系统方法，对管理的要素、组织、过程进行系统分析，旨在优化管理的整体功能，取得较好效果的观念。
6、管理的循环规律。
即任何管理都要经过计划、实施、检查、处理等几个基本阶段的循环，也就是美国管理学家戴明所说的P、D、C、A循环。
这是一种大循环套小循环的循环，是螺旋式上升的循环。
7、管理的共有规律。
P11指所有管理活动都共有的规律，也是一些具有一般性、普遍性的规律。
8、管理计划。
P188现代管理学讲的计划是广义的计划，指为实现组织既定的目标，对未来的行动进行规划和安排的活动。
就是预先确定做什么、怎么做、何时做、由谁做的一种程序。
9、管理技巧性规律。
P12有些科学的管理方法和管理技巧由于抓住了事物发展的普遍矛盾，对解决管理问题具有普遍适用性和规律性，我们称之为管理的技巧性规律。
10、管理客体。
P005主要指由管理主体具有的管理权限、管理责任和管理能力所能达到的各种领域或系统。
2018年4月自考《现代管理学》真题及答案
2018年4月自考《现代管理学》真题及答案第一部分选择题—、单项选择题：本大题共25小题，每小题1分，共25分。
在每小题列出的备选顶中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1、首开管理定义先河的法约尔认为，管理就是实行A. 计划、组织、指挥、沟通和控制B. 计划、组织、领导、协调和控制C. 计划、领导、指挥、协调和控制D. 计划、组织、指挥、协调和控制2、与私人管理相比较，现代公共管理的重要特征之一就是A. 以“善治”为模式的管理B. 以盈利为目的的管理C. 以市场为导向的管理D. 以竞争为原则的管理3、私人产品即通过市场交换而获得的产品，其特点可概括为A. 排他性、非市场性B. 市场性、不可分割性C.排他性、可分割性D.市场性、非排他性4、继承“上下俱富”思想，提出善因论的人是A. 苟子B. 商鞅C. 韩非子D.司马迁5、古典管理理论是管理科学的奠基性理论，它主要由 A.科学管理理论、双因素理论和人群关系理论构成B. 强化理论、科层组织理论和双因素理论构成C. 科学管理理论、一般管理理论和科层组织理论构成D. 强化理论、科层组织理论和人群关系理论构成6、波特竞争战略理论提出的企业基本战略是 A.成本领先战略、差异化战略、蓝海战略B. 成本领先战略、差异化战略、专一化战略C. 蓝海战略、平均成本战略、专一化战略D.差异性战略、专一化战略、平均成本战略7、学习型组织理论的代表人物是美匿学者彼得·圣吉，他于1990 年出版了A. 《第五顶修炼》B. 《企业再造》C. 《经理人员的职能》D. 《竞争战略》8、近代人事品位分类制度始于A. 英国B. 法国C. 德国D. 美国9、决策理论学派提出的决策准则是A. 最优准则B. 满意准则C.理性准则D. 非理性准则10、在决策过程中，只能以得票超过半数的方案为择定的决策方案，其适用的决策规则是A. 全体一致规则B. 相对多数规则C.简单多数规则D. 绝对多数规则11、在决策体制中，负责确定决策目标的是A. 决策中枢系统B. 决策咨询系统C. 决策信息系统D. 决策执行系统12、基于古典管理理论，主张实行严密的组织控制来实施管理的观点来自于A. 经济人假设B. 社会人假设C.复杂人假设D. 自我实现人假设13、根据管理方格理论，在九等分方格图上，(1. 1) 位置属于A. 任务型领导B. 贫乏型领导C.俱乐部型领导D. 战斗集体型领导14、根据领导生命周期理论，当下属的平均成熟程度处于不成熟阶段时，应釆取的领导类型是A.高工作低关系B. 高工作髙关系C. 低工作高关系D. 低工作低关系15、按照双因素理论的观点，下列属于激励因素的是A. 工资收入B. 安全状况C.生活条件D.工作具有挑战性16、根据期望理论的观点，人们行为积极性的高低取决于 A.绩效与奖励的相关性 B. 绩效与惩罚的相关性C.绩效的大小D. 能力的大小17、下级管理组织或人员主动向上级组织表明自己态度，提出建议，这种沟通是A. 下行沟通B. 上行沟通C.相向沟通D. 双向沟通18、组织成员在沟通中，享有平等地位，沟通速度快，准确性高，组织成员满意度较高的沟通方式是A.链式沟通B. 轮式沟通C. Y 式沟通D.全通道沟通19、处理那些已经达到白热化、不可能在短时间内彻底解决的矛盾与冲突时，更适宜釆取的协调方法是A. 思想教育B. 建议说明C.酝酿协商D.冷处理20、在计划执行过程中，直接针对计划的执行情况进行检査，并纠正其偏差的控制是现场控制是A. 前馈控制B. 现场控制C.反馈控制D.分层控制21、系统论的创始人是A. 贝塔朗菲B. 申农C. 维纳D. 法约尔22、在网络图的绘制中，用来表示行政任务的一个工作单元，需要以一定的人力、物力、财力为基础，经过一定时间才能完成的是A. 工程B. 工序C.事顶D. 线路23、如果决策者对决策事件持乐观态度，那么决策者会釆取的决策方法是A. 小中取小法B. 小中取大法C.大中取小法D.大中取大法24、实施头脑风暴法的原则不包括A. “庭外判决”原则B. 自由畅想原则C. 追求数量原则D. 有限理性原则25、美国兰德公司予20世纪60年代首创和使用的决策方法是A.个人判断决策法B. 头脑风暴法C.反头脑风暴法D. 德尔菲法二、多顶选择题：本大题共5小题，每小题 2 分，共10分。
现代管理学试题及答案(修改后)
式等构成的结构模式。常见的组织结构形式其中不包括以下哪种形式（ ）。
A直线制组织结构
B职能制组织结构
C事业部制组织结构 D劳务制组织结构
77在对组织结构进行设计的过程中，必须遵循一定的原则，这些原则往往是通 过大量的管理实践总结抽象出来的，以下哪种原则不是对建立组织有帮助的原则 （ ）。 A目标一致原则 B分工与协作原则 C我行我素原则 D统一指挥原则 78部门使之组织中一定级别的管理人员为完成一定的组织任务有权管辖和只会 的一个特定的管理单位。在实际管理工作中，常见的几种部门划分的标准不包括 以下的（ ）。
D领导者与被领导者关系不好，工作任务明确，领导者的职位权利强； 54在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的两因素是（ ） A关怀和定规 B关系行为和任务行为 C独裁和民主 D对工作的关心和对 人的关心 55美国“管理运动”的第一次高潮，诞生了（ ） A劳动分工 B人际关系论 C事业部制 D科学管理 56与私人产品相比较，纯粹的公共产品的特点是（ ）。 A.排他性、可分割性 B.非排他性、不可分割性 C.排他性、不可分割性 D.非排他性、可分割性 57罗伯特·欧文对管理理论的贡献是首次提出了（ ）。 A关心人的哲学 B经济人假设 C需求层次理论 D直线职能制 58霍桑实验证明，劳动生产效率主要取决于（ ）。
C集思广益，统一目标 D分工细化，程序明晰
66管理幅度也称为管理宽度或管理跨度，受诸多因素影响，主要包括（ ）。
①管理人员及其下属人员的素质和能力
②组织机构中的管理层次设置
③工作、任务或项目的性质与内容
④信息沟通及授权形式的基本情况
A①③④ B②③④ C①②③④ D①②③
67在决策过程中，容易出现“周期多数”或“投票悖论”现象的决策规则是（ ）
党校研究生入学现代管理学考试题
现代管理学一、概念题1、一般意义上的管理：一般意义上来说,是指一定组织中的管理者通过协调他人的活动，以充分利用各种资源,从而实现组织目标的一系列社会活动过程。
管理的核心是组织,管理的重点是决策，管理的主要目的是实现组织目标,管理的基本对象是人.2、管理客体的规律性特征：作为管理客体，不管它表现为何种存在方式和运动状态，都有自身一定的发展变化规律.3、直线职能制管理机构：直线职能制管理结构是现实中运用得最为广泛的一个组织形态,它把直线制结构与职能制结构结合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理,作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
4、管理的系统性观念:是指管理主体自觉地运用系统理论和系统方法,对管理要素、管理组织、管理过程进行系统分析，旨在优化管理的整体功能，取得较好效果的观念。
5、管理的权变观念：是管理观念体系中一个重要组成部分，以权变理论为基础，寻求在不断变化着的内外部环境中,采取最适宜的管理措施，以取得较好的管理效果。
6、管理的择优观念：充分利用可能利用的条件，采取科学合理的管理方式和管理方法，以尽可能少的投入取得尽可能满意的管理效果。
7、确定型决策和不确定型决策：任何任何决策问题都面临一定的环境和条件。
如果这些环境和条件是决策者主观所不能控制的就叫自然状态,如果自然状态时确定的，决策者对决策问题的情况有充分了解，决策的结果是确定的,这种决策就叫确定型决策;如果自然状态是不确定的，而且也无法计算其发生的概率,其结果也无法预料,这种决策就叫做不确定型决策。
8、战略方针：管理主体为实现战略指导思想和长远战略目标而规定的基本要求.9、战略指导思想：对战略体现的一定历史时期内事物发展的全局起决定性作用的规律所进行的高度概括。
10、管理过程中的实施：实施是管理中的一个极重要的过程，它包括从决策、计划形成起到管理目标实现为止的全部活动。
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2018年山东省委党校研究生考试《现代管理学》复习参考题答案一、概念1.法律监督法律监督是国家为了保障法律的实施所进行的监察督导活动。
2.风险型决策如果自然状态是不确定的，但决策者能根据预测情况计算出事情发生的概率，并根据概率能对决策结果做好一定估计，这种决策就叫做风险决策。
3.管理是指在一定的环境下，管理主体为了达到一定的目的，运用一定的职能和方法，对管理客体施加景响和进行控制的过程。
4.管理的经济方法经济方法是指管理主体，按照经济规律的客观要求，运用各种经济手段(包括各种经济杠杆、经济政策)，通过调节各种经济利益关系，以引导组织和个人的行为。
保证管理目标顺利实现的方法。
5.管理的系统观念管理系统观念是指管理主体自觉地运用系统理论和系统方法，对管理要素、管理组织、管理过程进行系统分析，旨在优化管理的整体功能，取得较好效果的观念。
6.管理的循环规律即任何管理都要经过计划、实施、检查、处理等几个基本阶段的循环。
7.管理共有规律指所有管理活动都共有的规律，也是一些具有一般性、普遍性的规律。
8.管理计划指为实现组织既定的目标，对未来的行动进行规划和安排的活动。
9.管理技巧性规律在管理中，有些科学的管理方法和管理技巧由于抓住了事物发展的普高矛盾，对解决管理问题具有普遍适用性和规律性，我们把这一类的规律给予特殊分类。
称之为管理的技巧性规律。
10.管理客体所谓管理客体也可称为被管理对象，是指能够被一定管理主体影响和控制的客观事物。
11.管理派生规律派生规律主要是指从共有规律中派生出的规律。
12.管理艺术管理者根据自己的知识、经验、智慧和直觉，迅速及时，随机应变，而又准确有效地认识和解决问题的技巧和能力。
13.管理主体指在管理过程中具有主动支配和影响作用的要素。
14.广义的管理决策指人们为了达到一定目的，运用科学的理论和方法，提出、选择并实施行动方案的全过程。
15.行政监督行政监督是国家行政机关按照法定的权限、程序和方式，对行政机关自身的行政活动所进行的监督。
16.计划的效率性计划不仅要确保组织目标的实现，而且要合理利用资源和提高效率。
17.经济监督经济监督，是指由综合经济管理机关和专门经济监督机关，按照国家的方针、政策、法律及社会经济发展目标的要求，对社会经济运行过程所进行的检查、监视、督促及控制的活动。
18.评价指管理实施过程结束之后，根据管理的成效，对管理过程的各项管理活动所进行全面的检查、比较、分析、论证和总结，从中得出规律性的启迪，以达到不断提高管理水平、取得更好的管理效益，实现管理良性循环的一种管理活动。
19.确定型决策如有自然状态是确定的，决策者对决策问题的情况有充分了解，决策的结果是确定的，这种决策就叫确定型决策。
20.现代管理技术指适应现代化大生产和现代化管理的要求，综合运用现代自然科学和社会科学的研究成果而形成的。
21.指导性计划上级计划单位只规定方向、要求或一定幅度的指标，下达隶属部门和单位参考执行的一种计划形式。
22.指令性计划由上级计划单位按隶属关系下达，要求执行计划的单位和个人必须完成的计划。
二、辨析1.按照管理者的位置和层次，可以把管理者分为高层管理者、中层管理者和基层管理者。
正确。
管理者越往高层,所面临的情势越复杂,所要解决的问题越带有综合性和全局性。
他所要解决的主要是矛盾的特殊性方面,所运用的主要是建立在科学基础上的高超的领导艺术。
不仅在目前,即使在今后,这种艺术都难以用数学方法来描述,也是简单的条文和书本难以综合、归纳的。
管理者越往基层,所面临的问题越清晰、越具体,越可以采取一些具体的方法来解决。
2.按照管理者的职责，可以把管理者分为一般管理者和管理中的领导者。
正确。
一般管理者是指在管理活动中从事各种具体业务的工作人员。
他们担负着大量的具体业务工作,通过这些具体工作,把领导者的意图变为各种具体的管理活动。
管理中的领导者,是指在管理机构中凭借一定的职务和权力,肩负一定的责任,按照事物发展的客观规律和一定的方针、政策,来组织、指挥、控制人们所从事的各种经济及社会活动,实现既定目标的人。
凡参加管理工作的人员都是管理者,但不都是领导者,领导者只是管理者中的部分。
3.按照管理者所管理的对象，可以把管理者分为行政管理者、经济管理者、科技管理者、文教卫生管理者等。
正确。
各类管理者中又可以分为更具体的管理者。
如经济管理者可分为宏观经济管理者、地区经济管理者、部门经济管理者、企业管理者等。
各类管理者由于所管理的对象不同,因而所具有的专业知识和技能不同,所运用的方法和手段也不同。
4.把直线制和矩阵制有机结合起来是直线职能制组织形式最大的特点。
错误。
直线职能制,又称直线参谋制。
这种管理机构类型实际上是直线制和职能制的有机结合。
其特点是： 1.各单位的负责人统一负责本单位的全部业务工作,并直接对上级负责2.各级管理组织根据实际需要设置必要的职能机构。
但这些职能机构只是该级负责人的参谋和助手,有权提出建议,提供信息,并对下级职能机构进行业务指导,但无权对下一级负责人发号施令。
3.各级负责人实行自上而下的逐级领导,一般不应越级进行指挥。
5、高级管理者需要管理艺术，而一般管理者不需要管理艺术。
错误。
在现代管理中，管理艺术的作用主要表现在以下几个方面：一是管理艺术在非常规管理中起着极为重要的作用；二是常规管理活动少不了管理艺术；三是越是现代化管理越离不开管理艺术。
6.管理的二重性是指管理具有经济属性和社会属性错误。
通常,我们把管理的二重性称为自然属性和社会属性。
所谓自然属性,也即一般属性,是指任何管理活动都是社会劳动或共同劳动的客观要求,都要按社会劳动或社会化大生产的客观规律办事。
所谓管理的社会属性,也即管理的特殊属性,主要是指管理毕竟要在一定社会制度和国家体制下进行。
同时,在任何社会中,管理不但要组织和发展生产力,而且还要调整生产关系、处理人与人的关系,这也是管理之所以具有二重性的重要原因。
7.管理的社会属性是指任何管理都是社会劳动或共同劳动的客观要求，都要按社会劳动或社会化大生产的客观规律办事。
错误。
所谓管理的社会属性,也即管理的特殊属性,主要是指管理毕竟要在一定社会制度和国家体制下进行。
8.管理的自然属性是指管理都是在一定的社会制度和国家体制下进行的，都会打上一定的社会和阶级烙印。
错误。
所谓自然属性,也即一般属性,是指任何管理活动都是社会劳动或共同劳动的客观要求,都要按社会劳动或社会化大生产的客观规律办事。
9.管理决策需要面对各种复杂的情况，所以不能设计既定的决策程序。
错误。
我们说决策是一个过程，主要是指决策必须要遵循一定的程序。
决策程序包括决策每项工作所应进行的顺序和步骤，也包括在每个步骤上所应解决问题的范围和要求。
10.管理是科学性和艺术性的统一正确。
在实际中，管理的科学性与艺术性是统一的。
它们二者的关系是：科学性是艺术性的基础，艺术性是科学性的发挥。
实践证明，高超的管理艺术来自于丰富的实践经验和广博的科学知识。
11.激励的关键是管理者通过采取各种方式去激发人的内在动力正确。
激励是指管理者通过各种方式去激发人的动机，使人产生一股内在动力，迸发积极性和创造性，朝着组织确定的目标奋发努力的过程。
12.奖励有激励作用，而惩罚没有激励作用错误。
奖与罚是对人的某种行为所给予的褒或贬。
对某种行为的奖与罚，若运用得当，都可以起到调动人的积极性、化消极因素为积极因素的作用，对鼓励先进，消除不良行为有积极的影响。
13.决策是管理工作的核心正确。
管理工作是多方面的,但是,在一定意义上讲,都是围绕决策开展的。
不管是管理中的制订计划、组织实施、进行协调,还是管理中的监督、用人、思想政治工作等等,都不能离开总的决策目标。
同时,这些活动本身也有具体的决策问题。
可以说,决策贯穿于管理过程的始终，存在于一切管理领域,存在于其中的每个方面,每个层次,每个环节。
当然，这并不是说“管理就是决策”;管理活动是由决策与行14.人也是管理客体的组成部分正确。
在管理活动中，人是管理主体，也是管理客体的主要组成部分。
作为管理客体的人，不仅在所处地位与担负的职能上同作为管理主体的人有明显差别，而且在性质和作用上与作为管理客体的其他组成部分也有根本的不同。
15.设立专门的职能部门是直线制组织形式最大的特点错误。
直线制的特点是:管理的全部职能由单位的各级领导人负责，不另设职能或参谋机构，最多在最高领导层配备少数职能人员，协助最高领导人进行管理工作。
单位内各级组织只接受上一级领导人的指挥。
16.审计监督属于行政监督的范畴错误。
审计监督属于经济监督的范畴。
经济监督是指由综合经济管理机关和专门经济监督机关，按照国家的方针、政策、法律及社会经济发展目标的要求，对社会经济运行过程所进行的检查、监视、督促及控制的活动。
17.实行集中决策、集中经营是事业部制组织形式最大的特点。
错误。
事业部制管理机构的特点是：集中决策、分散经营。
即在集中领导下实行分权管理。
在这种组织机构中，企业按产品或地区或市场分别设立若干事业部，每个事业部对所属产品或地区的全部业务，从产品设计、原材料供应、产品制造，一直到产品销售和服务，负全部责任。
各事业部实行单独核算，在经营管理上有很大的自主权。
企业最公安管理机构只掌握人事决策、财务控制、规定价格幅度、监督等大权，并利用利润等指标对事业部进行控制。
18.事业部制组织形式最大的特点是实行集中决策、集中经营错误。
事业部制管理机构的特点是：集中决策、分散经营。
即在集中领导下实行分权管理。
在这种组织机构中，企业按产品或地区或市场分别设立若干事业部，每个事业部对所属产品或地区的全部业务，从产品设计、原材料供应、产品制造，一直到产品销售和服务，负全部责任。
各事业部实行单独核算，在经营管理上有很大的自主权。
企业最公安管理机构只掌握人事决策、财务控制、规定价格幅度、监督等大权，并利用利润等指标对事业部进行控制。
19.协调是管理者对管理活动中的各个要素之间的问题和关系进行的指挥和命令错误。
管理中的协调是指管理者对管理活动中各个要素之间的问题和关系进行协商和调节，使之互相配合，步调一致地实现管理目标的活动。
20.预测是管理的核心错误。
决策是管理工作的核心。
管理工作是多方面的,但是,在一定意义上讲,都是围绕决策开展的。
不管是管理中的制订计划、组织实施、进行协调,还是管理中的监督、用人、思想政治工作等等,都不能离开总的决策目标。
同时,这些活动本身也有具体的决策问题。
可以说,决策贯穿于管理过程的始终，存在于一切管理领域,存在于其中的每个方面,每个层次,每个环节。
当然，这并不是说“管理就是决策”;管理活动是由决策与行为两部分组成的，只有行为的选择,没有具体的行为,构不成管理;况且不准备实施的决策也是毫无意义的。