组织架构调整请示范文
请示函关于部门调整的请示函
请示函关于部门调整的请示函尊敬的领导：首先，我谨代表本部门全体成员向您致以最诚挚的问候。
感谢您一直以来对我们工作的关心与支持。
我特此写此请示函，就近期部门调整一事向您请示，希望得到您的指导和批准。
鉴于本部门所负责的工作内容逐渐扩大，与其他部门的协调合作也日益频繁，为了更好地适应和应对工作的新挑战，我们经过充分的研究和评估，确定需要进行调整，以提升工作效率和团队协作能力。
具体调整方案如下：一、组织架构调整根据工作需要，我们决定将本部门的结构进行优化调整，调整后的新组织架构如下：1. 拟任命A先生/女士为本部门的副部长，负责协助部门领导进行工作安排、人员管理和决策等工作。
2. 将B小组和C小组进行合并，新设立的D小组将担负起原B小组和C小组的工作职责，并在此基础上进行相应的工作扩展。
3. 将E小组和F小组进行人员互调，以增进他们之间的业务了解和协作配合。
通过以上调整，我们相信可以更好地发挥个人的专长，打破原有部门之间的壁垒，实现资源的共享和协同效应。
二、工作流程调整为了提高工作效率，我们还计划对现有的工作流程进行一定的调整，具体包括：1. 精简并优化工作流程，减少工作环节，提高办事效率。
2. 强化工作协同和信息共享机制，确保各岗位之间的工作协调和沟通畅通无阻。
3. 加强对工作进展的监控和反馈，及时发现和解决问题，确保工作按时高效完成。
以上调整方案经过本部门全体成员的充分讨论和认可，我们坚信这将有助于提升我们的整体工作能力和部门形象。
请示：在调整方案中，我们已经充分考虑到现有资源及人员的分配情况，并在此基础上进行了充分的调整和利用。
我们的目标是为了更好地适应市场和组织的变化，在不断进步和发展中为公司做出更大的贡献。
最后，请您批准上述调整方案，并指导我们在实施过程中的具体工作要点和重点。
衷心感谢您对我们工作的关注和支持！期待能得到您的批复！此致敬礼！XXX部门全体成员敬上。
关于机构的请示范文
关于机构的请示范文尊敬的领导：我是XX部门的工作人员，现向您提交一份关于机构调整的请示报告，望您评估并批复。
背景随着公司业务的不断发展壮大，XX部门的工作量和职能也不断增加，导致现有机构难以满足我们的需求，为此我们提出了机构调整的请示。
问题目前我们所面临的问题有：•现有机构无法满足我们日益增长的业务需求；•部门内部人员日益增多，导致沟通和协作效率下降；•某些职能之间存在重叠和重复，导致工作效果不好。
建议基于以上问题，我们建议进行机构调整，以便更好地实现我们的目标和职能。
具体方案如下：拆分组织架构根据我们目前的业务需求，我们建议拆分目前的组织架构，将其分为一级部门和二级部门两个层级，以便更好地管理部门和员工。
重新组织二级部门在二级部门的组织结构方面，我们提出如下建议：•根据各部门的职能特点，划分为若干专业化的职能组；•为部门设置主管和副主管，明确各组的职责和权限；•设立配套的工作流程和标准规范，规范职能工作的执行流程。
调整人员编制为了更好地适应部门的发展需要，我们建议调整XX部门的人员编制。
具体措施包括：•调整各部门的人员配额，使其更适应各自的业务工作；•调整各部门的薪资水平，以吸引更多的优秀人才；•设立职业发展通道和培训体系，提高员工的技能和素质。
目标通过本次机构调整，我们希望达到如下目标：•分担工作压力，提高部门工作效率；•加强各部门的协同配合，提高团队战斗力；•优化各部门职能布局，提高工作质量和效率。
风险评估虽然本次机构调整对部门的发展是有利的，但也存在一定的风险因素。
具体包括：•员工对新的机构和职能组可能不适应；•计划中的调整可能会引起一些业务上的影响；•新机构的运转需要一定时间来适应。
建议针对以上风险因素，我们建议采取如下措施：•加强对员工的宣传和培训，让他们更好地适应新的机构和工作内容；•在调整过程中，对业务进度和数据进行跟踪和管理，减少业务风险；•在新机构运转一段时间后，进行评估和反馈，及时发现和解决问题。
关于组织架构局部调整的报告、请示
关于组织架构局部调整的报告、请示
XXXXXXX公司文件Xx报〔20xx〕x号签发人：
Xxx公司关于组织架构
局部调整的报告
Xxxx公司：
在公司及相关领导的正确指导下，我司20xx年在经营取得xxxx 好成绩。
为更好开展工作，适应公司业务发展需要，我司拟进行组织架构的局部调整，拟调整如下：
一、除任命职位以外，我司拟设置xxx经理1名，副总经理若干名。
二、拟设置职能部门x个，包括综合部、财务部、……拟设置部门正职级xx名，副职级不超过xx名。
相关部门及职责如下：（一）综合部
负责公司人力规划、薪酬绩效、培训管理、制度建设、行政
- 1 -
事务、文秘督办、文体活动、福利发放等工作；负责企业全面质量管理体系管理；负责公司审计风控工作；为公司的正常运营工作提供保障。
（二）党群部
党群部负责公司党组织建设、贯彻执行上级党委的决议、决定和指示，检查落实执行情况；负责公司纪检工作；负责公司宣传思想政治工作；开展公司工会、共青团组织建设与管理工作。
（三）财务部
建立和推行财务制度，审核经济合同收付款条款，负责公司预算管理、成本管理、资产管理、资金管理、会计核算。
特此报告。
附件：xxx公司组织架构图
Xxx公司
20xx年x月x日
- 2 -
Xxx公司综合部20xx年x月xx日印发- 3 -。
请示调整公司组织架构
请示调整公司组织架构尊敬的领导：我特此致函，请示调整我们公司的组织架构。
鉴于近期公司业务发展迅速，人员结构和职能分工需要相应的调整，以更好地适应市场变化和进一步推动公司的发展。
1. 背景概述随着公司业务的迅速发展，我们目前面临以下几个问题：部分岗位职责交叉，导致工作效率低下；某些部门在业务开展中缺乏协同配合，导致信息传递不畅；公司在某些领域的专业技术能力有待加强；员工晋升渠道不畅，缺乏发展空间等。
为了解决这些问题，调整公司的组织架构势在必行。
2. 调整原则（1）职能分工明确：通过明确各部门的职能和责任，避免岗位职责交叉，提高工作效率。
（2）部门协同高效：建立一个良好的部门协同机制，加强信息共享和沟通，提高跨部门合作能力。
（3）专业能力提升：根据公司业务需求，调整部门设置和人员配置，提高公司在相关领域的专业技术能力。
（4）激励机制完善：设立科学合理的员工晋升渠道，鼓励员工通过学习提升自己的能力，促进公司和员工共同发展。
3. 组织架构调整方案（1）部门调整- 销售部门：根据市场需求，将其拆分为新客户开发部和客户维护部。
- 研发部门：设立产品研发部和技术支持部，提高公司的产品创新能力和技术支持水平。
- 运营管理部门：将原有的人力资源部和行政部合并为人力行政部，增强资源整合和管理能力。
- 市场部门：在原有基础上增设市场推广部，加强公司品牌宣传和市场推广工作。
- 财务部门：设立财务分析部，在保证财务基础工作的同时，提供更全面的财务数据分析支持。
（2）人员调整根据各部门职能的调整，适当进行人员的调整和岗位调配。
同时，注重员工的培训和能力提升，以确保员工能够适应新的岗位要求。
4. 预期效果通过此次组织架构调整，预计能够达到以下几个方面的效果：（1）加强部门之间的协同合作，提高工作效率，降低沟通成本。
（2）优化岗位安排，发挥员工潜力，提高员工满意度和工作积极性。
（3）提高专业技术能力，推动公司在相关领域的产品创新和技术支持水平。
关于调整组织架构的请示
关于调整组织机构的请示
集团公司：
我公司（以下简称“公司”）作为市级储备管理及粮食宏观调控的经营实体，承担全市政策性业务。
为进一步加快公司发展，做大资产规模，现拟向集团申请调整我公司组织架构。
具体情况如下：
一、取消执行董事，设立董事会
董事会成员由集团公司委任。
二、增设生产管理部
为规范管理加工厂，推动经营性业务发展，拟增设生产管理部。
三、完善人员配置
根据公司现有业务及发展需要，拟完善人员配置，具体方案如下：
（一）新增岗位情况
1.取消执行董事，新增董事长岗位1人；
2.新增董事会秘书岗位1人、总会计师岗位1人；
3.新增综合部副经理岗位1人、人事专责兼项目管理员岗位1人；
4.新增财务部副经理岗位1人
5.新增经营部副经理岗位1人、配送员岗位2人；
6.设立生产管理部，新增生产管理部经理岗位1人、开机员岗位2人；
7.新增仓储部副经理岗位1人、保管员岗位4人
（二）调整岗位情况
1.副总经理原1人调整至3人；
2.会计岗位原1人调整至3人；
3.经营专员原1人调整至2人；
-1-
4.质检员原1人调整至2人；
组织机构调整后，公司岗位编制由17人调整为40人。
妥否，请批复。
-2-。
组织架构调整请示范文
组织架构调整请示范文尊敬的领导：您好！我单位经过全面评估和自我检查，发现现有的组织架构已经无法满足当前业务发展需求，为了适应市场竞争和提高业务效率，必须进行一次组织架构调整。
现请贵单位审批并指导此次调整方案。
1.调整原因1.1 业务需求：由于市场竞争激烈，我单位需要不断优化和提高业务效率，以更好地满足广大客户的需求。
为此，必须以业务需求为导向进行组织架构调整。
1.2 员工结构：我单位原有员工结构存在一定的问题，出现了部分岗位职责不明确等现象。
为此，必须进行一次调整，以优化岗位设置和员工结构。
2.调整方案2.1 调整部门设置：依据业务需求和员工结构，对公司内部部门进行调整，取消一些不必要的部门，增加一些新的部门，使之更符合实际情况。
2.2 调整岗位设置：依据业务需求和员工结构，对公司内部岗位进行调整，取消一些不必要的岗位，增加一些新的岗位，使之更符合实际情况。
2.3 调整薪酬制度：针对员工职责和业务需求，修改薪酬制度，以鼓励员工工作积极性和发挥潜力，提高员工整体水平。
3.调整后的效果3.1 提高业务效率：因为部门和岗位都针对业务需求进行调整，所以业务处理效率将会更高，客户服务质量也会得到很大提升。
3.2 强化员工意识：针对员工职责和薪酬制度的调整，可以更好地激发员工工作积极性和责任心，形成更有实力的团队。
3.3 提升公司整体竞争力：通过以上调整方案，公司整体实力将得到加强，市场竞争力也会得到提升。
4.要求4.1 请贵单位积极审批并指导此次调整方案。
4.2 请贵单位在调整过程中提供必要的支持和帮助。
4.3 调整方案需在全体员工及时知晓的情况下实施。
5.结语此次组织架构调整，是我单位为适应市场需求和提高内部效率而做出的选择。
我们将以此为契机，进一步提高管理水平和服务质量，展现更好的企业形象和经营效益。
谢谢！此致敬礼！呈报单位：XXX公司XXX年XX月XX日。
组织架构调整请示范文_工作报告
组织架构调整请示范文企业的组织架构是企业各组成部分的构成方式、职能分工以及相互关系的具体体现,是企业中各组成部分发挥作用的支柱,也是组建企业的基础。
下文是组织架构调整请示，欢迎阅读!组织架构调整请示一站管委：命运预测联赛组委会自成立以来，在站管委的领导下，在广大易友的关心支持和积极参与下，至今成功举办了二个季度共十一期的比赛，每期的点击数逾数千人次，参与者最多近百人，规模之大，参与人数之多，在国内易学网站中当属首屈一指，如今命运预测联赛已经成为周易天地著名品牌。
同时，也锻炼和造就了一批如明生居士为代表的优秀管理人员，他们卓有成效的工作，脚踏实地的工作作风以及认真负责和吃苦耐劳的奉献精神，赢得了全论坛大多数易友们的一致好评，获得了全论坛易友们的广泛共识，得到了站管委的肯定和表扬。
为进一步发展命运预测联赛，根据一年多来的工作总结和各位管理成员的表现以及命运预测联赛工作的实际需要，现就命运预测联赛组委会组织机构和人事作如下调整。
一、组织机构拟增加赛前联络组、联赛后学习交流组等两个组。
赛前联络组主要负责联系赞助商，联系出题老师等工作。
赛后学习交流组，主要负责比赛后在所在举办版面兴起学习交流活动，为比赛后对赛题进行学1/ 5术探讨，相互切磋，相互学习，达到共同提高的目的。
二、人事变动1、提升明生居士为命运预测联赛常务副会长，主持命运预测联赛日常工作;2、提升heweigui为命运预测联赛副会长兼秘书长，设置超级版主级别;3、提升易学新人小强为命运预测联赛副会长;4、结庐老祝不再兼职命运预测联赛的职务，对结庐老祝曾经为命运预测联赛组委会所作的努力，表示感谢。
三、其他各组人员配置，等第二季联赛圆满结束后，根据命运联赛组委会管理人员的具体工作表现，再重新进行补充和适当调整。
妥否，请批示命运预测联赛组委会会长祝焕凡20XX年11月08日晚组织架构调整请示二中共厦门市人力资源和社会保障局机关委员会:针对中心机构编制和人事调整的情况，为更好地加强党的基层组织建设，经中心党总支部委员会研究决定，根据中心领导分工，对目前中心六个科室按照二个科室成立一个党支部的原则，拟对所属党支部设置进行调整。
调整内设机构请示
调整内设机构请示尊敬的领导：我方已经完成了调整内设机构的方案，并拟定了调整计划。
现将请示如下：背景和原因随着公司业务的发展，原有的内设机构已无法满足业务的需要，因此需要对公司内设机构进行调整，以适应新的业务发展。
公司经过多次讨论和研究，综合各方面的意见，拟定了调整方案，希望能够得到您的批准和支持。
调整方案一、组建新的部门为了更好地推进公司的业务发展，拟组建新的部门，主要负责以下工作：1.市场调研和策划工作；2.业务拓展和合作项目的洽谈；3.公司对外宣传和品牌推广工作等。
二、调整现有的部门公司现有的部门也需要进行一定的调整和优化，主要包括以下几个方面：1.将原有的技术研发部门拆分为前端和后端两个部门，以更好地适应业务发展需要；2.调整行政管理部门，以优化行政流程和提高行政效率；3.整合原有的人力资源部门和财务部门，以减少重复工作和提高工作效率等。
三、精简部门职能公司还需要精简部分部门的职能，以避免重复工作和资源浪费。
具体的职能调整方案将在实施过程中逐步推进。
调整计划根据以上的调整方案，公司拟定了以下的调整计划：1.新部门的组建时间为两个月以内；2.现有部门的调整将分阶段进行，约计需要三个月时间； 3.精简部门职能的调整将在部门调整之后逐步进行，预计需要半年左右的时间。
预期效果调整完成后，公司将发挥各部门的专业优势，更好地服务客户，提升公司在行业内的竞争力，并且进一步完善公司的管理体系和组织架构。
建议和意见希望得到领导的指导和建议，如果有其他更好的意见和建议，也请您及时反馈。
谢谢。
此致敬礼公司全体员工敬上。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
组织架构调整请示范文
企业的组织架构是企业各组成部分的构成方式、职能分工以及相互关系的具体体现,是企业中各组成部分发挥作用的支柱,也是组建企业的基础。
下文是组织架构调整请示，欢迎阅读!
组织架构调整请示一站管委：
命运预测联赛组委会自成立以来，在站管委的领导下，在广大易友的关心支持和积极参与下，至今成功举办了二个季度共十一期的比赛，每期的点击数逾数千人次，参与者最多近百人，规模之大，参与人数之多，在国内易学网站中当属首屈一指，如今命运预测联赛已经成为周易天地著名品牌。
同时，也锻炼和造就了一批如明生居士为代表的优秀管理人员，他们卓有成效的工作，脚踏实地的工作作风以及认真负责和吃苦耐劳的奉献精神，赢得了全论坛大多数易友们的一致好评，获得了全论坛易友们的广泛共识，得到了站管委的肯定和表扬。
为进一步发展命运预测联赛，根据一年多来的工作总结和各位管理成员的表现以及命运预测联赛工作的实际需要，现就命运预测联赛组委会组织机构和人事作如下调整。
一、组织机构
拟增加赛前联络组、联赛后学习交流组等两个组。
赛前联络组主要负责联系赞助商，联系出题老师等工作。
赛后学习交流组，主要负责比赛后在所在举办版面兴起学习交流活动，为比赛后对赛题进行学术探讨，相互切磋，相互学习，达到共同提高的目的。
二、人事变动
1、提升明生居士为命运预测联赛常务副会长，主持命运预测联赛日常工作;
2、提升heweigui为命运预测联赛副会长兼秘书长，设置超级版主级别;
3、提升易学新人小强为命运预测联赛副会长;
4、结庐老祝不再兼职命运预测联赛的职务，对结庐老祝曾经为命运预测联赛组委会所作的努力，表示感谢。
三、其他各组人员配置，等第二季联赛圆满结束后，根据命运联赛组委会管理人员的具体工作表现，再重新进行补充和适当调整。
妥否，请批示
命运预测联赛组委会会长祝焕凡
20XX年11月08日晚
组织架构调整请示二中共厦门市人力资源和社会保障局机关委员会:
针对中心机构编制和人事调整的情况，为更好地加强党的基层组织建设，经中心党总支部委员会研究决定，根据中心领导分工，对目前中心六个科室按照二个科室成立一个党支部的原则，拟对所属党支部设置进行调整。
目前中心党总支部下辖6个党支部，分别是厦门市劳动就业管理中心直属一支部委员会、厦门市劳动就业管理中心直属二支部委员会、厦门市职业介绍服务中心支部委员会、厦门市劳动就业管理中心第一支部、厦门市劳动就业管理中心第二支部、厦门市劳动就业管理中心第三支部委员会。
这次调整主要是将直属一支部委员会和直属二支部委员会扩增为三个直属支部，即在中心办公室和信息网络管理科基础上成立厦门市劳动就业管理中心直属一支部、在创业指导科和再就业指导科基础上成立厦门市劳动就业管理中心直属二支部、在就业
服务科和档案管理科基础上成立厦门市劳动就业管理中心直属三支部，并对直属一支部委员会和直属二支部委员会现有党员进行调整划分，其他支部暂时不作调整。
妥否，请批示。
中共XX市劳动就业管理中心总支部委员会
组织架构调整请示三集团公司：
为进一步加强企业管理，积极构建适应公司发展战略要求的组织体系，经公司研究，拟对现有组织机构进行调整，现将有关情况汇报如下：
一、机构设置现状
公司下设*****个*****级建制的部门，分别为综合管理部、经营管理部、财务部、安全质量管理部和服务部。
二、目前管理体系中存在的问题
(一)服务部管理幅度过大
(二)服务部管理架构与承担工作量不匹配
(三)车队专业化管理需要加强
(四)信息管控、运行指挥功能需强化
三、组织机构调整的必要性
1.组织机构调整是公司现阶段实现管理转型的组织保障
2.组织机构调整是公司专业化、精细化管理的必然步骤
3.组织机构调整是公司拓展业务空间、谋求长远发展的必要准备。
4.组织机构调整是公司加快人才培养的内在需求。
四、组织机构调整的原则
(一)任务目标原则。
(二)有效管理原则。
(三)责权对等原则。
(四)稳定性和适应性原则。
(五)精简原则。
五、组织机构调整方案
六、需报集团公司审批的事项
(一)新成立*****级部门。
(二)增加管理人员职数。
(三)增加业务主管层级。
(四)增加客户管理及运营人员岗位及编制。
机构调整后，在管理人员职数增加的情况下，新设机构岗位编制在现有编制内公司调剂解决，不需要增加人员数量。
妥否，请批示。
公司******
20XX年5月3日。