电缆企业的绩效考核办法

绩效考核办法第一章总则第一条根据公司战略目标及利润目标要求，为提高广大员工的产量、成本、质量、安全及市场意识，激发广大员工的工作积极性和创造性，全面提高工作质量和管理水平，制订绩效考核办法。

第二条根据公司目前实际情况，公司工资总额控制的原则：主要按照公司劳动生产率和效益的升降来确定工资额度。

具体按照薪酬标准与各项指标完成率挂钩考核，核发当月工资。

第三条公司工资考核的指导思想：以提高劳动生产率和公司效益为中心，逐步扩大技术、管理等要素在分配中的比重，加大绩效考核力度，逐步拉开薪酬差距。

各部门建立薪酬考核标准，施行百分制考核，以此标准逐级考核，考核到人。

第二章考核机构及职责第四条考核机构1、公司成立考核组组长：副组长：成员：考核组的日常工作由办公室负责。

2、专项管理考核由以下部门负责：财务部负责利润、成本、销售收入管理市场部负责销量、售后服务、客户投诉、资金回笼率管理基建办负责工程进度管理生产部负责产量、安全生产、物资采购、材料消耗管理技术部负责设备完好率、设备运转率、备品备件管理质管部负责质量管理办公室负责综合事务管理专项管理考核必须每月5日前将专项考核结果报办公室，并在公司月度考核会上通报专项考核结果。

第五条考核组职责1、坚持实事求是，考核做到“定性准确、定量合理、考核到位”。

2、严格执行考核标准，认真审核各部门的考核情况。

3、发现问题要及时考核，当月问题当月考核，不得迟报或隐瞒不报。

4、根据实际情况，负责定期修订和完善考核标准。

第六条考核程序1、各部门每月5日前编制当月部门工作计划，经主管领导批准后交生产副总；迟报或不报按照考核标准予以处罚。

每周交班会上应汇报近期工作完成情况。

2、自考：各部门对照本部门考核标准认真自查自考，各部门自查考核经分管领导签字确认后，于每月5日前将部门考核表报办公室。

3、公司领导考核：对照公司领导考核标准认真自查自考，于每月5日前将个人考核表交办公室。

4、考核组考核：每月12日前由考核组召开考核会进行考核。

5、考核会结束后，由办公室将考核结果汇总后报总经理审批，形成上月考核结果，由办公室根据考核结果核发工资。

第三章考核办法第七条公司实行工资与考核系数挂钩。

公司考核系数＝合同完成率(30%)＋材料消耗率(40%)＋质量指标完成率(30%)合同完成率＝月订单实际产量÷月订单计划产量×100%材料消耗率＝预算消耗÷实际消耗×100%质量指标完成率参照《产品质量指标及考核办法》执行。

第八条部门经理及员工考核根据月工作完成情况和完成质量进行部门考核，部门考核与公司考核系数挂钩。

第九条公司领导月度考核根据分管的部门考核结果执行，有多个分管部门的取各部门平均系数。

第十条具体考核标准参照《公司领导及部室考核标准》。

第十一条鉴于电缆车间实行计件工资制，工资总额与产量、质量、材料消耗等经济技术指标的完成情况挂钩考核。

岗位工资与当月工时利用率挂钩，浮动工资与产品消耗挂钩。

车间员工工资分配由生产部负责，具体办法见《电缆车间考核实施细则》。

第十二条部门经理季度考核、公司领导年度考核根据制定的目标责任书考核。

第十三条公司遇生产不正常情况时的考核由考核组在考核会上讨论研究当月考核。

第十四条本办法解释权归办公室。

第十五条本办法自颁布之日起执行。

公司领导及部室考核标准一、通用考核标准二、专用考核标准1 公司领导考核标准2 办公室考核标准3 财务部考核标准4 市场部考核标准5 物资部考核标准6 生产部考核标准7 技术部考核标准8 质管部考核标准9 基建办考核标准通用考核标准一、劳动纪律1、上班迟到、早退、串岗，发现一次扣0.5-2分。

2、上班期间干私活、带小孩，发现一次扣1-5分。

3、无故不参加公司组织的会议和学习培训，发现一次扣2分，迟到一次扣1分。

4、严禁饮酒后上班,发现一次扣1-5分（确因工作需要招待应酬，需经公司领导批准）。

5、严禁在上班时间上网聊天、打牌、玩游戏，发现一次扣1分。

6、严禁在办公场所大声喧哗，无理取闹，发现一次扣1-2分。

二、精神文明1、上班时间应穿戴整齐、大方，礼貌用语，文明待客，严禁穿短裤、背心上班，发现一次扣0.5-1分，待客不文明，语言粗俗，有损公司形象，造成不良影响的，每次扣1-2分。

2、不随地吐痰，不乱扔烟蒂，在办公场所乱吐痰，乱扔烟蒂，发现一次扣0.5-1分。

3、保持工作场所环境整洁，办公用具、文件资料、工具、材料等排放整齐，工作环境凌乱，视其情况扣0.5-1分。

4、严禁参与赌博等违法违纪活动，发现一次部门给予相应的处分外，个人每次扣2-5分。

5、应积极主动地参加单位组织的义务劳动和各种文体活动，无故不参加的每次扣0.5-1分。

三、规章制度1、公司要求上报工作计划、考核资料和相关材料的，未按要求上报，每次扣0.5分，未及时报的每次扣1分。

2、签订合同、协议，未按程序履行审批手续的，每次扣1分，造成不良后果的，视其情况扣2-5分。

3、各部门严格用印手续，不按程序用印，发现一次扣1分，造成不良后果的，视其情况扣5-10分。

4、严禁用行政章代替合同章签约，发现一次扣5分，造成不良后果的扣10分。

5、严格财务付款程序，不按规定程序付款的，发生一次扣2分，造成不良后果的，视情况扣5-10分。

6、严格电缆发货流程，未按发货流程发货的，每次扣1分，造成不良后果的，视其情况扣5-10分。

7、重要事项应及时请示汇报，未汇报，擅自作主的，每次扣1-5分。

8、不按程序采购、或不按要求实行比质比价采购的，发现一次扣1-2分。

9、违反公司相关规章制度，未造成不良后果，视情况予以处罚。

造成不良后果另行处理。

四、工作质量1、因自身原因，当月未能完成工作计划任务的，少完成一项扣1分。

2、按时完成领导交办的临时性、突击性任务，不积极主动去完成，或完成的不好，每次扣1-5分。

3、工作完成不符合要求的，每次扣0.5-1分。

4、工作不主动，拖拉、扯皮，影响工作按时完成的，发现一次扣1-2分。

5、当月工作中出现重复性的失误，发生一次扣0.5分。

6、已发出的正式文稿文字出现差错，每发现一次扣0.5分。

五、安全生产1、严格按照安全生产操作规程操作，发现违规违章操作的，一次扣1-5分。

2、出现安全隐患，无措施或措施不落实的，一次扣1-5分。

公司领导考核标准1、及时参加公司组织召开的会议，无故不参加的，扣1分。

2、及时批阅公司来文，落实相关部门完成文件要求的事项，因未能及时批阅，造成重要事项不能如期完成的，每次扣1分。

3、及时批阅或答复下级部门上报的合同、报告、请示等，因批阅、答复不及时，影响工作的，每次扣1分。

4、外出参加会议，回公司后，应及时贯彻及落实会议精神，贯彻落实不及时，扣0.5-1分。

5、积极主动协调完成公司确定由本人负责或牵头的事项，未按进度要求完成或完成情况不好的，每次扣0.5-2分。

6、适时召开经理办公会议，沟通情况，研究讨论公司生产经营管理等方面重要问题，对重大问题提不出具体方案和有效建议的，每次扣1分；重大问题未及时研究对策造成重大损失的，每次扣2分。

7、积极检查督促车间抓好生产经营等工作，协调工作中出现的各种问题，若当月公司未能完成生产经营任务造成无法按时交货的，扣5-10分。

8、指导、督促分管部门的工作，对自己分管的部门工作严格要求，因所分管部门工作未做好，发生较大事故（事件）或造成损失的，视影响程度扣1-5分。

9、对各部门（车间）提出的问题要做到：一般问题立即答复，需磋商的问题三天内答复，需开会讨论的问题一周内答复，做不到每次扣1-2分。

10、对下级反映的问题，不推诿，不回避矛盾，应主动协调解决，发现一次扣0.5-1分。

11、及时做好补位工作，分管领导不在公司，其他在公司领导积极补位完成各项工作，完成不好每次扣0.5-1分。

12、定期向股东会通报工作，主动接受监督。

逾期或接受质询的一次扣0.5-1分。

13、认真贯彻政策法规，按章办事，模范遵守公司规章制度，发现不按章办事一次，扣1分。

处理问题主观臆断，造成影响，一次扣2分。

14、要有全局观念，不得因自身利益或所分管部门的局部利益而偏离公司规章制度，做不好扣1-5分。

15、决策应科学、规范，由于决策不慎重，给公司带来损失的，视损失程度扣5-10分。

办公室考核标准一、行政管理1、做好地方关系协调工作，来人接待、生活服务等，并保持良好的公共关系，处理不好，影响正常工作，每次扣0.5－1分。

2、做好公司大型活动、重要会议的筹划、组织工作，安排对外联系接待、会场布置、服务和记录等，做不到，每项扣0.5－1分。

3、根据工作需要且按照规定的程序给予派车，不能及时派车，影响工作，每次扣0.5－1分。

4、负责教育小车驾驶员安全行车，做好车辆的保养，出现安全事故，一次扣1－2分。

5、按时办理公司工商注册和年检工作。

做不到每次扣0.5－1分。

6、办公用品按计划采购，及时清点验收和发放，无标准无计划或违反规定发放，一项扣0.5－2分。

7、办公用品发放应有台帐，未建立台帐或台帐不清，扣0.5－1分。

8、负责公司的安全保卫工作，发现问题，每次扣0.5－2分。

9、保持办公楼照明、供水等设施完好，保持办公楼内部环境整洁美观。

做不到扣0.5－1分。

10、定期对网络运行和通讯设施进行检查和维护，保持网络、通讯畅通，做不到，每项次扣0.5－1分。

11、严格控制四项费用，每月办公费、招待费、差旅费、电话费超标，每一项超标，分别扣0.5－2分。

12、做好食堂管理工作，确保员工就餐，每月对食堂进行核算，控制成本，保证饭菜质量，做不到每次扣1-5分。

13、做好员工宿舍管理工作，督促员工做好宿舍卫生工作，保证员工身心健康。

做不到每次扣0.5-1分。

14、加强安全保卫工作，严格进出厂人员及车辆通行工作，严格按照门卫制度履行登记手续，做不到每次扣0.5-1分。

二、文档管理1、审查、印发公司各类公文，公文草拟、资料复印打印，不及时、有错别字或格式不规范，一次扣0.5－1分。

2、负责公司外单位来文的登记，外来函件、电传的传递、文件转呈和督办，对查收不及时，延误工作，一次扣0.5－1分。

3、负责各类资料的收集、整理和归档，认真做好保密工作，重要的文件资料丢失，造成泄密，每次扣0.5－2分。

4、负责公司印章的管理和用印工作，严格按程序用印，不按程序用印，每次扣0.5－1分。

5、做好各项规章制度的制订和完善工作，以保证公司规章制度有效实施。

做不到扣0.5－2分。

三、人力资源管理1、制订和完善公司劳动管理制度，每月对职员劳动纪律、劳动行为规范等情况进行督查和考核后通报，做不到，每发现一次扣0.5－1分。

2、督促检查各部门各项规章制度和岗位职责标准执行情况，做不到扣0.5－2分。

3、做好公司岗位责任制的考核工作及各项经济技术指标的考核计算，一项未完成扣0.5－1分。