2016--2017年度第一学期《管理沟通》大作业(14秋 陈梅芳)
大工17秋《管理沟通》大作业题目及要求标准答案
大工17秋《管理沟通》大作业题目及要求标准答案大工17秋《管理沟通》大作业及要求题目一：团队合作的定义及培养途径，以公司案例为例论述团队沟通效果。
题目二：有效沟通和自我沟通的概念，如何提高自我沟通技能。
题目三：组织与政府沟通的原因，结合实际案例论述效果和影响。
题目四：组织与新闻媒介沟通的侧重点及实例分析沟通效果。
题目五：如何进行跨文化沟通，结合实际谈论。
作业要求：1.封面格式：见最后一页，填写个人信息。
2.正文格式：作业正文内容采用宋体，小四，字数超过2000字。
3.作业提交：以附件形式上交离线作业，附件大小限制在10M以内，选择已完成的作业（word文档，不许压缩），点提交即可。
截止时间：2018年3月14日。
注意事项：作业必须独立完成，不得抄袭其他网站或请人代做，雷同作业成绩为零分。
引用他人文章内容需标注编号，文章最后写出参考文献。
引用内容不得超过全文的20%。
鼓励对本地区政策制定及实施情况进行调查了解，给出相关数据，进而有针对性地提出自己的看法。
附录：封面参考XXX《管理沟通》课程大作业研究中心：层次：高起专/专升本专业：年级：年春/秋季学生：辅导教师：XXX题目三：组织为什么要与政府沟通，结合实际谈谈组织与政府沟通的成功案例，取得了哪些效果，给企业带来了哪些影响？答案：组织与政府沟通的原因有很多。
首先，沟通可以增强互信，而互信是沟通的前提条件。
沟通是人们为了一定目标传递信息以获取理解、达成共识的过程或活动。
当沟通双方互不了解、互不信任时，沟通存在障碍，可能导致冲突。
这样就无法达成目标，形成共识。
企业组织通过会见和宴请等多种途径与政府沟通，使其长期发展的决心得到充分表达。
其次，通过与政府部门沟通，可以更好地定位自己在市场的角色。
成功案例是某企业与政府合作开发新产品。
企业与政府部门进行了多轮沟通，最终确定了产品的定位、市场营销策略和价格。
政府部门提供了相关的政策支持和资源协助，企业获得了更好的发展机会。
管理沟通作业集标准答案
管理沟通作业集一、是非题1、非语言沟通是一种来自各种文化的人们都能理解的世界性语言。
F M2、“像谈话一样写作”可以作为写初稿时的规则，但必须要编辑成比较好的书面格式。
TM3、口头陈述中的信息要特别比书面汇报中的信息复杂，尤其在交互式的陈述中。
FM4、在迄今为止所研究的所有社会中，同一性别的人站在一起时要比不同性别的人在一起时更靠近些。
F M5、在国际商务信函中，月份应放在日期前。
F E6、不管你去面试的职位是什么类型，你都必须穿西装去参加面试。
F M7、根据沟通的过程，有效的管理沟通应考虑七个方面的基本要素：听众、信息源、信息、目标、环境、媒介和反馈。
T8、对一个大学毕业生来说，可以写一份3页的简历，尤其是他/她在学校的各种活动中特别活跃时。
F H9、问题导向定位即坚持对事不对人的原则。
问题导向指沟通关注的是问题本身，关注如何处理和解决好问题。
T10、感谢式倾听就是一边听一边说“谢谢”。
F11、你在陈述复杂的财务信息时，应该进行口头汇报而不是书面汇报，因为这样你可以回答出现的任何问题。
F M12、好的写作者总是保持一贯的风格，不管其读者是谁。
F M13、克服倾听者障碍可以主要从以下两方面来进行：避免噪音；克服误解障碍。
F14、听众越多，你需要越注意发音清晰，也就是说，必须发清楚每一个词的音。
T E15、在正式的报告中没有必要去解释技术用语，因为一般的听众都知道这些词的意思。
FM16、群体中出现冲突表明群体成员之间差异太大而不能一起协同工作。
F M17、随着你在组织中不断晋升，技术能力通常变得越来越不重要，而更多的综合能力，如写和说的能力，将决定你发展的前景。
T E18、根据换位思考的原则，在写作中，除了用换位思考的方式来写每一个句子外，还应把好消息放在最前面并避免使用术语。
T M19、在面试中使用技术术语是永远都不能让人接受的。
F M20、完整的沟通过程包括沟通主体、编码、沟通渠道、沟通的客体、译码、作出反应和反馈等环节。
管理沟通第一次作业
管理沟通第一次作业第一篇：管理沟通第一次作业简述沟通所涵盖的五个方面。
1、沟通主体是指有目的地对沟通客体施加影响的个人和团体，诸如党、团、行政组织、家庭、社会文化团体及社会成员等。
沟通主体可以选择和决定沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道，在沟通过程中处于主导地位。
2、沟通客体即沟通对象，包括个体沟通对象和团体沟通对象；团体的沟通对象还有正式群体和非正式群体的区分。
沟通对象是沟通过程的出发点和落脚点，因而在沟通过程中具有积极的能动作用。
3、沟通介体即沟通主体用以影响、作用于沟通客体的中介，包括沟通内容和沟通方法。
沟通主体与客体间的联系，保证沟通过程的正常开展。
4、沟通环境既包括与个体间接联系的社会整体环境（政治制度、经济制度、政治观点、道德风尚、群体结构），又包括与个体直接联系的区域环境（学习、工作、单位或家庭等），对个体直接施加影响的社会情境及小型的人际群落。
5、沟通渠道即沟通介体从沟通主体传达给沟通客体的途径。
沟通渠道不仅能使正确的思想观念尽可能全、准、快地传达给沟通客体，而且还能广泛、及时、准确地收集客体的思想动态和反馈的信息，因而沟通渠道是实施沟通过程，提高沟通功效的重要一环。
沟通渠道很多，诸如谈心、座谈等。
第二篇：《管理沟通》第一次课程作业沟通中需要交换的信息有哪些，并描述沟通所涵盖的五个方面？答: 在不同学科领域的信息含义不同沟通中需要交换的信息通常有: 价值观、人生观、目标、理念、方法价值观和人生观是沟通的第一位要素,当价值观与人生观一致的情况下,可以有不同的目标当目标相同,相应的理念不一定相同理念相同 ,实现的方法也可以不同所以在保持共同的人生观和价值观的前提下,了解相应的目标后,弄清楚做事的理念,最后商量实现的方法沟通所涵盖的五个方面: 想说的、实际说的、听到的、理解的、反馈的;第三篇：管理沟通作业案例分析一：你是市场部的职员，从大学本科毕业已经有三年了。
你部门的经理是初中毕业生，很有闯劲，但由于年龄、文化程度等方面原因，在管理过程中，还是运用经验式管理方法。
管理沟通作业
案例简介梅是一个典型的南方姑娘，在她身上可以明显的感受到南方人的热情，坦诚。
今年，梅从某大学的人力资源管理专业毕业，她认为，经过四年的学习自己不但掌握了扎实的人力资源管理专业知识而且具备了较强的人际沟通技能，因此她对自己的未来期望很高。
为了实现自己的梦想，她来到广州求职。
经过将近一个月的反复投简历和面试，梅最终选定了东莞市的一家研究生产食品添加剂的公司。
该公司规模适中、发展速度很快，最重要的是该公司的人力资源管理工作还处于尝试阶段，她认为自己施展能力的空间很大。
但是到公司实习一个星期后，梅就陷入了困境中。
原来该公司是一个典型的小型家族企业，企业中的关键职位基本上都由老板的亲属担任，其中充满了各种裙带关系。
尤其是老板给杨瑞安排了他的大儿子做梅的临时上级，而这个人主要负责公司研发工作，根本没有管理理念更不用说人力资源管理理念，在他的眼里，只有技术最重要，公司只要能赚钱其他的一切都无所谓。
但是梅认为越是这样就越有自己发挥能力的空间，因此自己写了一份建议书直接进了上级的办公室。
“王经理，我到贵公司已经有一段时间了，我有一些想法想和您谈谈，您有时间吗？”梅走到经理办公桌前说。
“哦，小梅，本来早就应该和你谈谈了，只是最近一直扎在实验室里就把这件事忘了。
”“王经理，对于一个企业尤其是处于上升阶段的企业来说，要持续企业的发展必须在管理上狠下功夫。
据我目前对公司的了解，我认为公司主要的问题在于职责界定不清；雇员的自主权力太小致使员工觉得公司对他们缺乏信任；员工薪酬结构不平衡，因此薪酬的公平性和激励性都较低。
”影响员工工作积及性。
王经理微微皱了一下眉头说：“你说的这些问题我们公司也确实存在，但是你必须承认一个事实——我们公司在赢利这就说明我们公司目前实行的体制有它的合理性。
”“可是，眼前的发展并不等于将来也可以发展，许多家族企业都是败在管理上。
”“好了，那你有具体方案吗？”“目前还没有，这些还只是我的一点想法而已，但是如果得到了您的支持，我想方案只是时间问题。
大工17春《管理沟通》大作业及要求答案
网络教育学院《管理沟通》课程大作业学习中心：层次：高起专/专升本专业：年级：年春/秋季学号：学生：辅导教师：赵丽妍大工17春《管理沟通》大作业及要求题目三：什么是员工忠诚度？培养和提高员工忠诚度的方法有哪些？如果你是你现在公司的领导，你将采取哪些具体措施提高员工忠诚度？答：尽管所有的研究者都承认员工的忠诚在企业发展中起着重要的作用，但是对员工忠诚的含义至今没有统一的认识。
总的来看，主要有行为忠诚论、态度忠诚论和综合论三种观点。
其一，行为忠诚论。
认为员工的忠诚是员工表现出来的对企业的一系列具有行为，着重强调对企业的贡献标准。
其二，态度忠诚论。
认为忠诚实际上是员工对企业的一种态度，应该着重从员工的认识、情感和行为倾向方面加以考察。
其三，综合论。
认为忠诚是员工对企业行为忠诚和态度忠诚的统一。
事实上，忠诚是员工对企业的行为忠诚与态度忠诚的有机统一。
员工对企业的忠诚不仅要看员工对企业的态度，更要看员工对企业的行为，这样员工对企业的忠诚才具有应有的价值，否则，单独强调态度忠诚或者行为忠诚都会导致一定的偏颇。
如果你是你现在公司的领导，我将从以下九个方面采取措施来提高员工忠诚度。
一、把好招聘关，从源头开始为提高员工忠诚度打好基础。
招聘是企业获得人才最有效的方式之一。
人力资源部们在用职位说明书找对人的同时还能防止不合适的员工进入企业才是真正的功夫。
从新员工进入公司后的不同忠诚度表现来看，大多数企业在招聘时经常会犯一个非常严重的错误：纯粹以技能为导向而忽视了员工品德和个性的测试。
按照"有德无才是废品，有才无德是毒品，德才兼备是极品"来衡量，不小心可能让"毒品"钻了空子。
因此，我们在决定是否录用一个员工时，除了专业技能测试外，还应进行品德和个性的测试，不要因为时间紧，迫于用人部门的压力而忽略。
"磨刀不误砍柴工"，选对了人会给企业节省很多管理成本，反之则会导致用人部门抱怨多、招聘主管压力大，可能因一个职位找不到合适的人选常年都在招聘而影响公司声誉。
2016--2017年度第一学期《管理沟通
2016--2017年度第一学期《管理沟通》大作业本次大作业包括两部分：一、案例分析（40分）阅读《管理沟通教程》（立信会计出版社，第三版）第十二章“面谈”第219页案例分析（具体案例见附件），回答第224页的问题。
1、7月3日早晨，刘伟经理在与PA部门领班李刚进行面谈，为什么李刚的抵触情绪十分强烈？2、沧海大酒店内部的沟通氛围如何？这样的沟通氛围与案例中最后一段关于刘伟经理在与PA部门领班李刚之间不欢而散的面谈有什么关系？应该如何改进？3、在与自己抵触情绪的面谈对象面谈时，为了获得良好的沟通效果，应该采取怎样的沟通策略？答：务实深度的交流，站在对方的角度上想；平气而不带感情微笑除外；善于采纳他人的意见；自然时不时的幽默；极具耐心，大度，不急躁；有主见，也会拒绝他人；勇于承担责任；要建立良好的关系，要时刻面带微笑，所谓赠人玫瑰留有余香；说话时放慢速度，吐字清晰，不要给对方压力，时而带鼓励，去征求他人的意见；通过他人的语诉或者行为体会背后的想法和情感；要充分理解对方，极具耐心，大度，不急躁；主动给他人一些建议和方向。
4、试叙“倾听”在有效面谈中的作用，结合实际谈谈自己参加面谈的体会。
答：倾听在面谈中的作用有以下几点（1）可获取重要的信息。
（2）可掩盖自身弱点。
（3）善听才能善言。
（4）能激发对方谈话欲。
（5）能发现说服对方的关键。
（6）可使你获得xx和信任。
去年春节放假前领导找我谈话，主要是说说我在新一年的工作重点、方向以及工作方法和工作中的问题。
其中的精华就是加强自身建设，树立管理理念，多沟通，多协调。
这次谈话我感触很深，对于提出的要求，我做了以下的总结：关于加强自身建设。
我的不足主要体现在公文写作和一些局里的日常工作上。
对于公文写作我已经买了相关的书在看在学习。
对于局里的业务工作要多干，多学。
有时间还要学一下和工作相关的技能。
在学历上也要加强，毕竟这些都是“硬指标”。
关于树立管理理念。
是对于我这的管理上，针对下面基层的管理。
《管理沟通》课程大作业
论工作中的平行沟通我工作的部门是检验检测中心，我的工作职位是设备管理员,我们部门承担着公司所有产品的环境模拟试验以及相关检测，所以我们部门的设备仪器很多。
我们部门的设备仪器也经常需要保养维修，所以我经常和本部门的同事,以及其他部门的同事打交道，通过长时间的工作我发现平行沟通很重要，下面说下组织内部的平行沟通.在组织内部，平行沟通通常指部门与部门之间，管理者与管理者之间的沟通。
管理者之间的沟通应互相尊重，采取合作的态度，认同共同的目标,避免本位主义；要遵守游戏规则，不越权行事,对事不对人，不打小报告，出现分歧找上同协调发展;要换位思考;建立横向沟通制度，明确分工，多采用协商手段，已实现双赢与共享。
平行沟通，同僚、同事之间就跨部门事务工作进行协商、协调。
平行沟通以互通有无、争取配合为主要目的，并且在企业内部进行，不同于公关、不同于谈判，应该直截了当，简明扼要。
一、下面就主动沟通所遵循的各种原则作如下阐述：1、沟通从工作出发如果需要沟通，一定是自己感到对方对正在进行的工作重视不够，或是对上级的安排理解不透,妨碍了工作顺利进行.如果你认为只要和对方进行一次沟通就能解决问题，应该首先选择互相沟通，以求得问题的迅速圆满解决；沟通失败，才考虑报告上级。
因此,沟通一定要着眼于工作。
二人因工作产生误会而沟通也是为了工作。
2、沟通遵循制度和流程你正在进行的工作遇到了阻碍,问题出在哪个环节,谁是这个环节的负责人,公司的制度或流程一定是有规定的。
因为我们必须遵循各司其职、各负其责的原则开展工作.如果你找一个不相干的人进行沟通，一是对方会认为你无事找事，二是你的目的根本达不到。
3、开门见山找准了沟通对象，首先征询对方是否有空.如果人家手中正忙于一个上司交办的紧急工作、或正在思考一个创意方案。
你贸然打断别人，会让对方感到突兀。
一旦确定对方时间上方便,你就可以直截了当地提出自己的沟通议题、自己的期盼，然后等候对方回应。
这里特别要注意地是转弯抹角、废话连篇，浪费自己时间不说，也给对方一个不好的印象。
管理沟通作业
管理沟通作业一、名词解释1、非语言沟通2、倾听3、冲突4、正式沟通5、沟通6、交叉处理7、态度8、跨文化沟通二、单项选择题1、下列选项中，哪个不属于信息接收者的障碍（）oA、过度加工B、表达模糊C、知觉偏差D、心理障碍2、在沟通距离的划定中0—0.5属于（）oA、社交距离B、私人距离C、亲密距离D、公众距离3、下列选项中，哪项不属于纵向沟通的障碍（A、管理者展示的沟通风格与情境不一致C、猜疑、威胁和恐惧4、组织结构中最传统也是最常见的形式是（A、直线职能型组织B、矩阵型组织C、扁平型组织I）、流线型组织5、下面哪种沟通不属于非语言沟通（）<>A、面露微笑B、咳嗽C、眉头紧蹙D、打电话6、了解沟通时的各种受众的特点，可以通过以下方法（）oA、个体分析B、整体分析C、局部分析D、A和B7、当你和日本人打交道时，对日本人来说，一群人中谁看上去最有权威（）oA、年长者B、最胖的人C、最高的人D、最矮的人8、下列哪一项并不是造成倾听失误的原因（）。
A、粗心大意B、耳聋C、误解D、译码9、下面哪一种不属于表里不一致的情形（）。
A、表达的观点与问题的不一致B、处事态度与意识到的态度之间不一致C、个人感觉与表达意见的不一致D、表达内容与举止、口气的不一致10、根据约哈里窗，个体可以通过以下哪些方法来有效地减少人际沟通中的知觉偏差（）oA、反馈和他人告知B、理解和他人告知C、反馈和自我透露D、理解和自我透露11、下列哪一项并不包含在合理定位原则中（）oA、问题导向定位B、责任导向定位C、人员定位原则D、事实导向定位12、下面哪种身体语言在所有的社会中都具有相同的意思（A、微笑B、拇指朝上C、摇头表示“是"D、以上都不是13、当你想要顾客买你的产品时，可采取下列哪种沟通形式（）。
A、参与B、征询C^告知D、说服14、下面哪一种不是口头演讲中开场白所采用的模式（）0A、惊人的陈述B、叙述或轶事C、综述D、提问15、你正在和某人说话。
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2016--2017年度第一学期《管理沟通》大作业
本次大作业包括两部分：
一、案例分析（40分）
阅读《管理沟通教程》（立信会计出版社，第三版）第十二章“面谈”第219页案例分析（具体案例见附件），回答第224页的问题。
1、7月3日早晨，刘伟经理在与PA部门领班李刚进行面谈，为什么李刚的抵触情绪十分强烈？
2、沧海大酒店内部的沟通氛围如何？这样的沟通氛围与案例中最后一段关于刘伟经理在与PA部门领班李刚之间不欢而散的面谈有什么关系？应该如何改进？
3、在与自己抵触情绪的面谈对象面谈时，为了获得良好的沟通效果，应该采取怎样的沟通策略？
答：务实深度的交流，站在对方的角度上想；平气而不带感情微笑除外；善于采纳他人的意见；自然时不时的幽默；极具耐心，大度，不急躁；有主见，也会拒绝他人；勇于承担责任；要建立良好的关系，要时刻面带微笑，所谓赠人玫瑰留有余香；说话时放慢速度，吐字清晰，不要给对方压力，时而带鼓励，去征求他人的意见；通过他人的语诉或者行为体会背后的想法和情感；要充分理解对方，极具耐心，大度，不急躁；主动给他人一些建议和方向。
4、试叙“倾听”在有效面谈中的作用，结合实际谈谈自己参加面谈的体会。
答：倾听在面谈中的作用有以下几点
（1）可获取重要的信息。
（2）可掩盖自身弱点。
（3）善听才能善言。
（4）能激发对方谈话欲。
（5）能发现说服对方的关键。
（6）可使你获得友谊和信任。
去年春节放假前领导找我谈话，主要是说说我在新一年的工作重点、方向以及工作方法和工作中的问题。
其中的精华就是加强自身建设，树立管理理念，多沟通，多协调。
这次谈话我感触很深，对于提出的要求，我做了以下的总结：
关于加强自身建设。
我的不足主要体现在公文写作和一些局里的日常工作上。
对于公文写作我已经买了相关的书在看在学习。
对于局里的业务工作要多干，多学。
有时间还要学一下和工作相关的技能。
在学历上也要加强，毕竟这些都是“硬指标”。
关于树立管理理念。
是对于我这的管理上，针对下面基层的管理。
管理既要
人性化又要有力度有强度。
不是以权压人，要以德服人。
管理经验是要在日常的工作中不断总结积累的。
我要从现在开始积累经验。
关于多沟通。
是和同事、领导，各二级单位的同仁多沟通。
工作要以人为本，人是沟通的根本。
工作上一定要和各部门、各二级单位多沟通。
沟通可以进一步了解对方。
对方的工作方法，工作经验都可以通过沟通学习到。
从而加强的自身的建设。
关于多协调。
是和基层、各部门、各二级单位的协调。
协调在工作中是很重要的。
协调要讲究方式方法。
让对方乐意去做某项工作，还要不失体面。
说话要婉转还要有力度有深度。
这是我所欠缺的。
今后一定好好拿捏说话的方式方法。
做好协调工作。
其实从领导谈话到今天又差不多一年了，以上就是我在这一个多月中所想的事。
就是那么点工作上的事。
工作一定要拿事当事。
二、案例撰写（60分）
根据自己的经历，结合管理沟通的相关理论，撰写一篇不少于2000字的管理沟通案例。
我是一个来自华侨之乡——江门人，身上可以明显的感受到南方人的热情和直率，喜欢坦诚，平时里有什么就直接说什么，曾经在大学就业协会时总是愿意把自己的想法说出来和大家一起讨论，正因为这个特点，在上学时都很受老师和同学会员的欢迎，后来也许是因为这样我顺利当上就业协会的会长，在2年的会长生涯中让我充分发挥了自己的人力资源专业技能。
因此，认为自己不但掌握了扎实的人力资源管理专业知识而且具备了较强的人际沟通技能，我对自己的未来充满了期待与憧憬。
为了实现自己的人生梦想，2010年大专毕业后我选择去改革开放的前沿阵地——深圳找工作。
经过将近一个月的反复跑人才市场、投简历、面试，在权衡了多种因素的情况下，我最终选择了深圳嘉美然科技有限公司，这是一家化妆品研究、生产、销售为一体的公司。
之所以选择这家公司时因为该公司规模适中、发展速度很快、当时化妆品行业火爆，最重要的是这个公司的人力资源工作还处于尝试阶段，如果我这时加入将是人力资源部的第一人，因此认为自己施展能力的机会来了。
于是，我果断地选择了深圳嘉美然科技有限公司，但是到了公司实习一个星期后，我就陷入到了困境中。
原来这家公司是一个典型的中国式小型家族企业，企业中的关键职位基本上都由老板的亲属担任，其中充满了各种裙带关系。
更关键的是老板既然给我安排了他的大儿子过来做临时直属上级，而这个人本身主要是负责公司的研发工作，是研究专业出身，根本没有管理概念，更不用说人力资源管理的经验了。
在他的眼里，只有技术最重要，公司只要能赚钱其他的一切都无所谓。
但是我认为越是这样就越有自己发挥能力的空间，因此在到公司的第五天我就拿着自己的针对企业人事改革的建议书走向了直属领导的办公室。
“苏经理，我到公司已经快一个星期了，我有一些关于公司人事管理方面的想法想和你谈谈，请问你有时间？”我走到经理办公桌前说。
“来来来，小陈，本来我早就应该和你谈谈了，只是最近公司要推出新产品这些天一直扎在实验室里就把这事给忘了。
”
“苏经理，对于一个企业尤其是像我们嘉美然公司这种处于上升阶段的企业来说，要想企业的可持续发展必须在管理上下功夫。
我来公司已经快一个星期了，据我这段时间对公司的一些了解，我认为公司目前的主要问题是在于职责界定不够清晰：雇员的自主权力太小致使员工觉得公司对他们缺乏信任；员工薪酬结构和水平的制定随意性也比较大，缺乏一个科学合理的基础，因此薪酬的公平性和激励性就显的很低，时间长了，员工的潜意识力就会自然产生了‘做多做少能力的高低不是靠你努力做出来的，而是老板自行认定的’这种观念。
这种观念一旦产生不仅仅是影响到员工自身的积极性，更是直接的就会影响到了企业的快速发展”就这样按照自己事先罗列的提纲一一给苏经理做了陈述。
费了九牛二虎之力，苏经理经理听完后微微皱了一下眉头说：“你说的这些问题我们公司也确实存在，这个我也清楚也明白，但是你必须承认一个事实——我们公司一直都在赢利这就说明我们公司目前实行的体制有它的合理性，否则我们公司早就关门大吉了。
”
“可是，眼前的发展并不等于将来也可以发展，而我是希望我们嘉美然公司规模越来越大，其实我们也可以看看在中国许多家族企业里都是败在管理上。
”
“小陈，好了，今天你讲了这么多都很好很在理，公司目前的制度体系已经是得到认证可行的，你今天讲的这些只是你个人看到的一些片面的想法，同时对于你这些有没有做了具体的方案了？”
“苏经理，不好意思！由于还没得到你认可，目前还没有做了具体的方案，这些暂时还只是我的想法而已，但是如果能得到你的支持，我相信方案的事只是时间问题而已。
”
“那这样吧，你先回去做个具体的方案，这份材料就先放这儿，我在仔细推敲推敲然后给你答复。
”说完苏经理的注意力又回到了研究报告上。
此时此刻的我真正感受到了不被认可的失落，也是人生理想的一次重重打击，于是似乎已经预测到了自己第一次提建议的结局。
果然不出我所料，我的建议书石沉大海，苏经理好像完全不记得建议书的事。
我陷入了一个莫名的困惑中，不知道自己是应该继续和上级沟通还是干脆放弃这份工作，另找一个发展平台。