设计分工若干细则
TQ109专业设计分工规定
专业设计分工规定1 目的和适用范围为了各专业设计人员能分工明确、互相协作，有秩序地开展设计工作，保证设计内容的完整，确保设计质量及进度，特编制订本规定。
本规定适用于采用以新体制为主的中小型工程设计企业和工程公司。
2 专业的划分专业划分为:工艺、工艺系统、分析试验、环境保护及安全卫生、设备布置、管道布置、管道材料、管道机械、热工、采暖通风、给排水、设备、工业炉、机泵、维修、粉体工程、建筑、结构、总图运输、电气、电信、自控、费用估算、工程财务分析共24个专业。
3 工艺专业3.1 负责工程项目的前期工艺准备及工艺包、基础工程设计、初步设计、详细工程设计各阶段中的工艺设计。
3.2 参加工程项目的预可行性与可行性研究等设计前期工作。
3.3 选择技术路线、生产方法, 负责确定生产装置的工艺流程、完成工艺流程图(PFD)和工艺控制图(PCD),提出概略布置, 编写工艺说明、操作规程、分析试验要求, 以及对装置进行必要的工艺计算(物料衡算、热量衡算和设备工艺计算)。
3.4 购买国内外专利技术或基础工程设计时, 参加审查评定和技术谈判, 并在工程项目批准后负责将其转换、完善成建设项目初步设计及详细工程设计的工艺设计内容, 并且对所选的技术的合理性和可靠性负责。
3.5 根据需要, 参加大型的工程项目的总体规划或总体设计。
3.6 确定原料、辅助原料、燃料及产品、副产品的规格、数量、存贮量。
3.7 确定生产用水、电、蒸汽、压缩空气、氮气、冷量、真空等的技术参数与数量，并按规定向有关专业提供技术条件。
3.8 确定生产操作制度及定员。
3.9 根据设备的工艺计算，完成设备工艺数据表及设备结构草图。
3.10 编制工艺设备一览表和配合设备专业编制设备请购文件。
3.11 原料、中间产品、产品及副产品的贮存，装卸设施的工艺设计。
3.12 工艺生产用的空压站、氮氧站、冷冻站（深冷）、洗槽(桶)站的工艺设计。
3.13 消防设计3.13.1 化工生产装置中的惰性气体消防、蒸汽消防的设计。
建筑作业分工方案
建筑作业分工方案建筑作业分工方案一、引言在进行建筑工程时，为了高效地完成任务、保证工程质量和进度，合理进行工作分工是至关重要的。
本文将从设计、施工和管理三个方面，提出一个建筑作业分工方案，以帮助提高工作效率和减少沟通成本。
二、设计分工设计分工是建筑作业中的重要一环。
设计师应根据项目的要求和具体情况进行任务分配。
在大规模项目中，可以将设计师分为主设计师和专题设计师两类。
主设计师负责整体规划和建筑的总体设计，而专题设计师则负责细节设计和专项设计，如室内设计、景观设计等。
通过这种分工方式，可以充分发挥每位设计师的专业能力，确保设计方案的全面性和可行性。
三、施工分工施工分工是建筑作业中的核心环节。
在施工阶段，可以根据工程特点和任务难易程度对工人进行细分，将施工分为多个部门或工种，如基础施工、结构工程、装饰工程等。
在每个部门或工种中，可以再进一步进行分工，例如基础施工可以分为打桩、挖土、浇筑混凝土等。
通过清晰划分职责和责任，可以避免工作冲突和重复劳动，提高工人的工作效率和工程质量。
四、管理分工管理分工是建筑作业中的控制和监督环节。
在建筑工程中，可以设立一个总监工、项目经理和安全主管等岗位，负责管理项目实施、掌握进度和保障施工安全。
总监工负责协调施工分工和工作进度，项目经理负责监督和督促各部门的工作，安全主管负责监督现场安全。
通过这样的分工方式，可以让每个岗位专注于自己的工作，提高管理效率和减少管理风险。
五、分工协调为了确保各部门之间的协调和合作，可以设立一个协调员岗位。
协调员负责沟通各部门之间的关系和解决工作中的问题。
协调员应具备较好的沟通能力和团队合作意识，能够熟悉各部门工作流程和工作内容，及时协调和解决工作中的冲突和问题。
通过设立协调员岗位，可以加强各部门之间的合作，提高整个建筑作业的效率和质量。
六、总结建筑作业分工方案在设计、施工和管理上进行合理分工，可以提高工作效率、优化工作流程和减少沟通成本。
通过设计师的合理分工，可以确保设计方案的全面性和可行性；施工分工可以提高工人的工作效率和工程质量；管理分工可以掌握施工的进度和保障施工安全；而协调员的衔接可以加强各部门之间的合作和减少工作冲突。
【设计院管理】专业分工规定
1总则1.1为了确保工程设计质量，防止因专业分工不明确而产生漏项或各专业之间相互推托，特制订本规定。
1.2本规定适用于本院承担的所有工业与民用建筑工程设计项目。
不适用于工业项目中的生产工艺设计。
2建筑专业2.1 城市或小区规划的总平面；竖向设计；道路及交通规划；绿化规划。
2.2 建筑群、厂区、单项建筑的位置图；总平面；道路设计；竖向设计；绿化设计及建筑小品。
2.3建筑平面、剖面、使用功能划分、防火分区划分及管线综合图。
2.4厨房布置；卫生间布置；建筑构造大样如隔热层做法，防水层做法，墙身做法，天棚构造，室内一般装修及栏杆扶手等。
（注：城市及小区道路交通、竖向设计可委托市政所完成）。
3结构专业3.1砖石结构、砖混结构、钢筋砼结构、钢结构的计算与设计3.2各种池体的结构计算设计。
（定型产品、压力容器除外）（注：市政工程的设计除外）4 给排水专业4.1城市或小区的给水、排水、污水处理规划（市政所承担除外）4.2建筑群、厂区、单体建筑的室外给排水管网、消防管网、加压泵、小型污水处理。
4.3室内生活给水、热水系统、饮水系统的管网、加热系统和处理工艺。
4.4生活排水、雨水排水系统管网、局部污水处理。
4.5中水系统管网及处理4.6水消防系统、各种特殊消防系统，灭火器配置。
4.7洗衣机房、热交换器房、热水炉房、开水间、游泳池循环水处理。
（注：热水炉房当与暖通合用时，由暖通专业承担）5 暖通专业5.1采暖及空气调节系统，通风换气系统，制冷机房，冷却水循环系统。
5.2消防排烟系统5.3燃气供应6 建筑电气专业6.1城市或小区供电规划、电讯规划。
6.2变配电房设计、柴油发电机房设计。
6.3照明、防雷接地。
6.4动力配电及控制。
6.5电讯、火灾自动报警系统、音响广播、保安监视、有线电视。
7 建筑热工专业7.1蒸汽锅炉房、公用热水炉房、开水房。
7.2油库和供油系统。
7.3舞台等机械设备。
设计团队分工规划方案
设计团队分工规划方案引言在设计项目中，设计团队的分工是非常重要的。
合理的分工方案能够提升团队的效率，并确保项目按时、高质量地完成。
本文将介绍一个设计团队分工规划方案，包括分工原则、分工流程和分工细节。
分工原则在设计团队分工规划中，需要考虑以下几个原则：1.专业性：每个团队成员应该根据自身的专业特长和技能进行分工，以确保每个任务都能得到专业水平的完成。
2.平衡性：尽量使每个团队成员的工作负荷保持平衡，避免出现某个成员负责过多，而其他成员负责过少的情况。
3.协作性：设计团队的成员之间应该相互协作，分享知识和经验，并且能够互相支持、帮助，以确保整个团队的整体效能。
4.灵活性：根据项目的具体要求，分工方案应该具备一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和协调。
分工流程设计团队的分工流程通常包括以下几个步骤：1.需求分析：在项目启动阶段，设计团队应该与项目经理和业务部门一起对项目需求进行详细的分析和沟通。
这一步骤的目的是明确项目的整体目标，并确定设计团队的具体分工方案。
2.任务划分：根据项目需求和团队成员的专业能力，设计团队将整个项目划分为若干个小任务或模块。
同时确定每个任务或模块的负责人，并明确任务的起止时间和交付要求。
3.资源分配：根据任务的性质和要求，设计团队负责人将相关资源（包括人员、时间、工具等）进行分配，确保每个任务都能得到充分的支持。
4.协调沟通：在设计团队的分工过程中，负责人需要与其他成员进行密切的协调和沟通，及时解决问题和调整分工方案，并确保团队的整体协作顺利进行。
5.进度追踪：设计团队应该建立有效的进度追踪机制，通过定期的项目进展会议和报告，及时了解任务的完成情况，并根据实际情况进行调整和优化。
分工细节具体的设计团队分工方案可以根据项目需求和团队成员的实际情况进行调整和制定。
以下是一种可能的分工细节方案：1.项目经理：负责整个项目的管理和协调，包括需求分析、任务划分、资源分配、进度追踪等。
(完整版)化工设计工作专业分工规定
（JLM08-2/3）《设计工作专业分工规定》1．目的范围为加强对JPEC 各专业工作的管理，明确各专业的设计分工，特制定本规定。
本规定适用于工程设计中的JPEC各专业间的分工与协作。
本规定只列出相关专业的界面，并非规定各专业的全部工作。
2．职责本规定由各专业室组织执行。
生产副总经理、总工程师、技术负责人、管理者代表和技术质量部负责协调。
3．内容3.1 工艺专业与其他专业的设计分工3.1.2 工艺专业与工艺安装专业1）工艺应在工艺管道及仪表流程图（PID图）中表示生产过程要求的排液、放空、和吹扫点。
由于管道布置的原因需要增加的高点放空、底点排液由工艺安装确定，一般不表示在PID图上。
异径管和拌热介质的供给、返回点、服务点的具体位置由工艺安装根据PID 图和布置需要确定。
2）工艺应在PID 中表示工艺特殊要求，如自流设备的相对标高或位置的要求，工艺安装按照PID 图进行设备平、竖面布置和管道设计。
如果工艺安装要求改变PID 图中管道的连接位置和方式，需和工艺商定。
工艺应在公用工程PID 图的施工图版中表示出工艺安装实际布置的管道分支先后次序，管径变化和连接方式。
3）管道说明表由工艺编制，其中的“管道等级”、“保温厚度”要根据《管道等级表》、《设备和管道隔热材料及厚度选用规定》选取，工艺安装应对照管道等级进行确认并会签。
表中未列入的管道等级，应共同确定等级号，并补充编制这些管道等级表的具体内容。
管道设计和管道级（类）别由工艺确定。
有特殊要求的管道清洗由由工艺提出、由工艺安装在设计中说明。
4）工艺设备简图中工艺开口尺寸、数量、标高由工艺提出，方位由工艺安装确定。
设备安装标高由工艺提出最底要求，工艺安装可进行适当调整。
5）管道设计中有工艺要求的特殊配件应经工艺确定并签署后，工艺安装才能用于管道设计中。
6）因管道布置原因需适当放大、缩小的管径，应取得工艺的同意。
7）洗眼器、淋浴点等安全设施由工艺专业提出要求的数量，工艺安装确定具体位置。
科研团队及其工作分工细则
科研团队及其工作分工细则一、引言科研团队是进行科学研究和技术开发的重要组织形式。
为了提高科研效率、促进团队协作，明确团队成员的工作分工显得尤为重要。
本文档详细阐述了科研团队的组织结构及工作分工细则，旨在为团队成员提供清晰的工作指导和参考。
二、科研团队组织结构我们的科研团队主要由以下几个部分组成：1. 团队负责人：负责整体科研方向的规划与指导，团队的管理及对外协调与交流。
2. 研究员：负责具体科研项目的研究工作，包括实验设计、数据分析等。
3. 技术支持：负责科研设备与实验仪器的维护与管理，为研究项目提供技术支持。
4. 实验员：负责实验材料的准备、实验操作及数据记录等。
5. 行政助理：负责团队日常行政事务的管理，如财务报销、资料整理等。
三、工作分工细则团队负责人1. 负责制定团队科研方向和发展规划，对团队的研究目标进行分解和任务分配。
2. 监督和研究人员的科研工作，确保项目进度和质量。
3. 负责团队的外部协调和交流，包括与其他研究团队的合作、项目申请等。
4. 定期组织团队内部的学术交流和培训，提升团队整体科研能力。
研究员1. 根据团队研究方向，开展具体的科研项目。
2. 负责实验设计、数据采集和分析，撰写科研报告和论文。
3. 参与团队内部学术交流，分享研究成果和经验。
4. 协助团队负责人进行项目管理和资源协调。
技术支持1. 负责科研设备与实验仪器的维护和管理，确保设备正常运行。
2. 协助研究员进行实验技术支持和问题解决，提供技术指导。
3. 定期对设备进行保养和维修，提高设备使用寿命和效率。
4. 参与团队的技术培训和学术交流。
实验员1. 负责实验材料的准备和实验操作，确保实验顺利进行。
2. 记录实验数据和现象，进行初步的数据整理和分析。
3. 协助研究员进行实验设计和优化，解决实验过程中遇到的问题。
4. 参与实验室的日常管理和维护工作。
行政助理1. 负责团队日常行政事务的管理，包括财务报销、资料整理等。
2. 协助团队负责人进行项目管理和团队内部协调。
联合体勘察设计分工及技术管理原则
联合体勘察设计分工及技术管理原则一、引言联合体勘察设计，在工程建设中起着至关重要的作用。
它可以将不同领域的专业人才和资源有机结合起来，实现分工协作，以达到高效、高质量的建设成果。
然而，联合体勘察设计的分工及技术管理原则却是一个复杂而又关键的问题。
本文将针对这一主题展开深入探讨。
二、联合体勘察设计的分工原则1. 坚持专业分工联合体勘察设计中，各个成员单位应当根据自身的专业优势，划分清晰的分工范围。
土木工程、结构设计、给排水、电气设计等专业应当由相应的专业公司来承担。
这样可以保证各个专业领域的专业人员都能充分发挥自己的优势，提供最优质的设计方案。
2. 协调一致的合作尽管各个单位的分工明确，但是在实际合作过程中，仍然需要进行紧密的协调与合作。
各个专业之间可能存在交叉影响和关联，需要进行及时有效的沟通协调，以确保整体设计方案的协调一致性。
3. 统一领导和管理在联合体勘察设计中，应当确定一个统一的领导单位，负责整体的设计协调和管理工作。
这样可以避免各个单位间出现分歧和冲突，确保整个设计过程的顺利进行。
三、联合体勘察设计的技术管理原则1. 信息共享与互通在联合体勘察设计中，各个单位之间应当建立起信息共享的机制。
包括但不限于：设计方案、技术资料、施工要求等信息应当能够及时共享并得到充分的理解和应用。
这样可以避免信息不对称带来的问题，确保设计过程中的各方面都能够充分考虑到。
2. 技术标准和规范的统一在联合体勘察设计中，各个单位应当统一技术标准和规范。
这样可以避免在设计过程中出现的技术分歧，确保整个设计方案的合规性和可行性。
3. 技术沟通和交流在设计过程中，各个单位应当建立定期的技术沟通和交流机制。
这样可以让各个单位的专业技术人员能够共同探讨设计过程中所遇到的技术问题，并寻求最佳的解决方案。
四、总结与展望联合体勘察设计的分工及技术管理原则，是一个涉及面广、专业性强的课题。
本文仅从分工和技术管理两个方面进行了简要探讨，而实际操作中还有许多问题需要进一步研究和解决。
设计专业负责人和项目设计负责人工作细则
设计专业负责人和项目设计负责人的工作细则一、本细则适用于正式报建项目和零星工程项目的设计监理工作和施工配合工作。
二、项目设计负责人工作细则1.在工程部接到公司批准项目立项文件后，项目设计负责人负责调查设计单位和资质，写出设计单位资质考查报告，报工程部设计副经理。
2.项目设计负责人负责组织编写《方案设计任务书》、《扩初设计任务书》、《施工图设计任务书》编制完成后，交工程部设计副经理审核，并根据工程部设计副经理的意见，对各设计任务书进行修改。
3.各阶段开始以前，项目设计负责人把所需送设计院的各项设计输入送交设计单位。
4.在设计过程中，项目设计负责人在工程部设计副经理领导下，负责与消防局、人防办等国家主管部门沟通。
5.在设计过程中，项目设计负责人负责根据项目特点组织各专业组调研。
6.在设计过程中，项目设计负责人负责组织对中间设计方案图稿审查。
7.在设计过程中，项目设计负责人组织各专业负责人负责进行设计验证。
8.在综合考虑进度计划和设计工作量情况下，由项目设计负责人负责选择适当的时间，组织对中间设计方案图稿进行评审。
9.在设计经过多次评审和验证后，项目设计负责人召集召开设计确认会议。
10.在设计通过确认后，项目设计负责人要求设计单位按合同规定的时间数量和格式提交设计图稿，并验收设计图稿是否正确、完整。
11.在设计过程中，项目设计负责人组织人员进行材料设备选型工作。
12.对于有多个设计单位参与设计的项目，项目设计负责人负责多个设计单位的协调。
13.在扩初设计阶段进行的方案设计重大调整和施工图设计阶段进行的扩初设计重大调整决定，由项目设计负责人落实。
14.工程部设计副经理可根据开发进度计划要求设计单位提前出基础施工图，由项目设计负责人向政府主管部门提出基础提前开工申请。
15.项目设计负责人负责审查设计单位提出的《项目设计总体实施性进度计划》。
16.项目设计负责人负责填写月度和季度进度计划。
17.项目设计负责人要求设计单位提交《季、月进度完成情况表》，项目设计负责人负责审查完成进度是否符合计划要求。
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设计分工若干细则
唐山XX水泥股份有限公司技术中心
2003年4月
设计分工若干细则
1．总则
为适应技术中心建设与发展需要，协调各专业设计室在组织上、技术上的设计接口，理顺设计流程，加快设计速度，制定本细则。
2．范围
本细则的设计分工指：水泥工厂及其他工业建筑、厂前区、生活区、民用与公用建筑等工程的设计分工。
本细则的“设计”含各设计阶段：预可行性研究、可行性研究、初步设计(基本设计)、施工图设计及后期服务。
本细则不包括各设计室、各专业历来明确的设计分工。
3．职责
3.1 水泥工厂及其他工业以工艺为主体专业的子项，其工艺均由工艺室负责设计。
消防、给排水、通风、采暖设计及个别车间特殊部位如篦冷机、增湿塔的供水，地坑地沟和化验室的通风等，由土建室设计。
3.2 水泥工厂及其他工业以电气自动化为主体专业的子项，如总降压站、配电站、电力室、控制室等，其电气自动化、通风、单体空调均由电气室负责设计，给排水、消防、采暖等由土建室设计。
3.3 水泥工厂及其他工业以给排水为主体专业的子项，如各类泵站、水池、冷却塔、管网、水源工程、给水污水处理及消防等，由土建室给排水专业负责设计。
3.4 水泥工厂及其他工业以暖通为主体专业的子项，如锅炉房及换热站、热力管网、冷库及制冷工程等由土建室暖通专业负责设计。
室内采暖、集中空调也由土建室暖通专业设计。
3.5 民用和公用建筑（含厂区中控、总化验室）、水泥工厂及其他工业的厂前区、生活区等，由土建室建筑专业为主体专业负责设计。
上述工程范围内的结构设计，一般情况由土建室结构专业负责。
3.6 水泥工厂厂区建筑和其他行业的工业建筑由土建室负责建筑与结构设计。
3.7 水泥工厂和其他工业区的管线综合设计由总图、工艺、电气、暖通、给排水、结构等六个专业参与设计，其中工艺室总图运输专业为主体负责专业。
4．细则
4.1 总图设计：厂区、生活区、水源地及水处理场等的总图设计由工艺室总图专业负责，矿区的总图设计由工艺室矿山专业负责。
土建室建筑专业应提供厂前区、生活区的方案资料；土建室给排水专业应提供水。