工程设计工作管理制度
工程项目的设计管理制度
工程项目的设计管理制度一、总则1.1 本制度是为了规范工程项目设计过程中的各项管理工作，确保设计质量、安全和进度，保障项目的顺利实施。
1.2 本制度适用于公司内所有的工程项目设计管理工作。
1.3 设计管理工作应遵守《建筑设计管理办法》等相关法律法规和规范标准，保证设计的合法合规。
二、设计管理组织2.1 设计管理工作由项目经理负责，设立专门的设计管理团队，包括设计经理、设计师、工程师等人员。
2.2 设计管理团队应具备相关专业资质和经验，负责制定和执行设计管理计划。
2.3 设计管理团队应与其他部门、单位及施工单位保持沟通和协调，共同推动项目的顺利实施。
三、设计管理流程3.1 设计管理流程包括项目立项、设计方案编制、施工图设计、图审及变更管理等环节。
3.2 项目立项阶段应明确项目的设计目标、范围、要求和参与人员，在设计管理团队的指导下编制项目设计管理计划。
3.3 设计方案编制阶段应根据项目要求，制定设计方案，包括建筑结构、给排水、电气设计等内容，形成初步设计图纸和技术说明。
3.4 施工图设计阶段应根据设计方案进行详细图纸设计，包括施工图、材料明细表及技术规范，确保施工顺利进行。
3.5 图审及变更管理阶段应对设计图纸进行审核和审查，及时处理设计变更，保证设计质量和安全。
四、设计管理措施4.1 加强设计管理团队的培训和技能提升，提高团队整体专业水平和团结协作能力。
4.2 建立健全的设计管理制度和规范标准，明确各项管理职责和流程，确保设计质量和安全。
4.3 引入先进的设计软件和技术，提高设计效率和质量，实现信息化管理。
4.4 定期组织设计评审和检查，及时发现和解决设计中存在的问题，确保设计计划的实施。
4.5 加强与相关单位和部门的沟通和协调，建立良好的合作关系，推动项目的顺利实施。
五、设计管理风险5.1 设计管理中存在的风险包括设计质量不达标、设计变更频繁、设计时间拖延等问题。
5.2 设计管理团队应认真分析和评估潜在的风险，采取有效措施加以防范和控制，确保项目的顺利实施。
工程设计工作流程管理制度
工程设计工作流程管理制度1.引言本制度旨在规范公司的工程设计工作流程，确保工程设计工作的高效顺利进行，提高工程设计质量和效率。
制度适用于公司所有工程设计项目。
2.职责和权限2.1 工程设计部门负责编制工程设计流程图和相关工作指南，指导全体成员按流程进行工程设计工作；保证工程设计质量，进行设计方案评审，并提供必要的技术支持；监督工程设计工作的进度和质量，及时发现和解决问题。
2.2 项目经理负责与工程设计部门沟通，明确项目需求和要求；确保项目工程设计的进度和质量符合要求；协调解决工程设计过程中的问题。
2.3 其他相关部门协助工程设计部门完成项目的前期准备工作；提供与工程设计相关的技术支持和资源。
3.工程设计流程3.1 项目准备阶段确认项目需求和目标；成立工程设计团队；收集项目相关的技术资料和信息。
3.2 初步设计阶段开展项目的可行性研究；进行初步设计方案的制定；编制初步设计方案报告，提交项目经理审批。
3.3 详细设计阶段根据初步设计方案，进行详细设计工作；编制详细设计报告，提交项目经理审批。
3.4 设计评审阶段进行设计方案的评审；根据评审结果，进行相应的修改和完善。
3.5 最终设计阶段在详细设计基础上，对设计方案进行优化；编制最终设计报告。
3.6 设计文件归档完成设计报告的审查、修改和归档。
4.工程设计质量控制设立质量控制小组，定期进行工程设计质量的评估和改进；加强对工程设计人员的培训，提高设计水平和专业素养；采用标准化的设计模板和规范，确保设计文件的一致性和准确性。
5.工程设计工作流程的监督与改进建立工程设计工作流程的监督机制，定期检查和评估工作流程的执行情况；根据评估结果，进行必要的调整和改进。
6.附则本制度经工程设计部门和相关部门共同讨论和批准后生效；如有需要，可根据实际情况进行修订和补充。
以上是关于工程设计工作流程管理制度的文档，旨在规范和优化公司的工程设计工作流程，提高工程设计的质量和效率，确保项目的顺利进行。
工程设计类公司管理制度
一、总则第一条为加强公司内部管理，提高工程设计质量和效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、各部门及分支机构。
第三条公司管理制度的制定、修改和废止，由公司总经理办公会负责。
二、组织架构与管理职责第四条公司设立以下部门：设计部、技术部、市场部、财务部、行政部等。
第五条各部门职责：1. 设计部：负责公司工程设计项目的策划、设计、审核、实施等工作。
2. 技术部：负责公司技术标准的制定、技术档案的管理、技术培训等工作。
3. 市场部：负责公司市场拓展、客户关系维护、项目投标等工作。
4. 财务部：负责公司财务收支、成本控制、税务申报等工作。
5. 行政部：负责公司行政管理、人力资源、后勤保障等工作。
三、工程设计质量管理第六条公司实行工程设计质量责任制，各相关部门应按照国家相关规范、标准和公司内部规定，确保工程设计质量。
第七条设计人员应具备相应的专业知识和技能，持证上岗。
第八条工程设计项目应严格按照设计流程进行，包括项目策划、设计、审核、实施等环节。
第九条设计人员应严格执行设计规范，确保设计方案的合理性和可行性。
第十条设计变更需经相关部门审核批准，方可实施。
四、设计进度管理第十一条公司对工程设计项目实行进度管理，确保项目按时完成。
第十二条设计人员应按照设计进度计划开展工作，定期汇报进度。
第十三条各部门应加强沟通协调，确保项目进度顺利推进。
五、财务管理第十四条公司实行严格的财务管理制度，确保公司财务健康运行。
第十五条各部门应合理使用公司资金，严格执行预算。
第十六条财务部负责对各部门财务状况进行监督和审计。
六、人力资源与培训第十七条公司重视人才培养，为员工提供良好的工作环境和职业发展平台。
第十八条公司定期组织员工进行专业技能培训，提高员工综合素质。
七、附则第十九条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度由公司总经理办公会负责解释。
工程设计单位管理制度
第一章总则第一条为规范工程设计单位的管理，提高工程设计质量，保障工程建设顺利进行，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工程设计单位的全体员工，包括设计、施工、监理等相关部门。
第三条本单位应坚持以人为本、科学管理、追求卓越的原则，确保工程设计质量、进度和成本控制。
第二章组织架构第四条本单位设立工程设计管理部，负责工程设计全过程的监督管理。
第五条工程设计管理部下设设计管理科、施工管理科、监理管理科等，分别负责相应工作。
第三章工程设计管理第六条工程设计应遵循国家相关规范、标准和政策，确保设计质量。
第七条设计人员应具备相应的资质和技能，严格按照设计规范和标准进行设计。
第八条设计文件应包括设计说明书、图纸、计算书等，内容完整、清晰，便于施工和监理。
第九条设计变更管理：（一）设计变更应严格按照相关规定进行审批，不得擅自修改设计。
（二）设计变更分为小型变更、普通变更和重大变更，分别按照不同流程进行审批。
（三）设计变更审批手续：1. 施工单位提出设计变更事项，由项目部以《工程联系单》向工程监理提出；2. 工程监理对设计变更进行审核，同意后由项目部审批；3. 审批后的设计变更应及时通知施工、监理和建设单位。
第四章施工管理第十条施工单位应按照设计文件进行施工，确保工程质量。
第十一条施工单位应按照国家相关规范、标准进行施工，确保施工质量。
第十二条施工单位应建立健全施工管理制度，加强施工过程控制。
第五章监理管理第十三条监理单位应按照国家相关法律法规和工程合同要求，对工程设计、施工、验收等全过程进行监督管理。
第十四条监理单位应定期对施工单位进行监督检查，确保施工质量。
第十五条监理单位应严格按照设计文件和施工规范进行验收，对不合格工程不予验收。
第六章质量控制第十六条本单位应建立健全质量管理体系，确保工程设计质量。
第十七条质量管理体系应包括设计、施工、监理等全过程，实现质量管理的闭环。
工程设计 质量管理制度
工程设计质量管理制度一、总则1. 为了规范工程设计过程中的质量管理活动，确保工程设计按照合同约定和相关标准规范进行，提高设计质量，保障工程顺利进行，特制定本质量管理制度。
2. 本质量管理制度适用于公司的各类工程设计项目，包括建筑设计、结构设计、给排水设计、供暖通风设计等。
3. 公司负责人对本质量管理制度负最终责任，各部门、各设计人员应认真遵守执行。
二、质量管理组织1. 设立质量管理部门，主要职责包括制定质量管理制度、监督检查设计过程、协调处理设计问题等。
2. 部门内设专职质量管理人员，负责具体的质量管理工作，包括质量检查、质量分析、质量改进等。
三、质量保证1. 制定设计质量标准，明确设计要求和质量指标，并将其纳入相关技术文件中。
2. 开展设计任务书的编制工作，要求从设计目的、设计范围、设计内容、设计要求等方面对设计任务进行详细规定，以确保设计人员理解设计要求。
3. 制定设计审核程序，明确设计审核的内容、对象、时间和要求，确保设计方案符合设计要求。
4. 设立设计文件管理制度，规定设计文件的编制、审查、发布和存档程序，确保设计文件的完整性和可追溯性。
5. 定期组织召开设计质量管理例会，总结设计过程中的质量问题、经验教训，制定质量改进措施。
四、质量控制1. 设立设计质量检查制度，规定设计过程中的质量检查方法、内容及频次，发现设计缺陷及时处理。
2. 强化设计方案审核工作，加强对设计方案的审核与把关，确保设计方案满足设计要求和标准。
3. 严格控制设计变更，规定设计变更的程序和责任，避免未经审查同意擅自变更设计内容。
4. 加强设计评审工作，设立设计评审委员会，对重大设计问题进行讨论、评审，提出改进建议。
五、质量改进1. 设立设计质量改进机制，开展设计质量问题的分析、总结，定期制定质量改进措施。
2. 加强设计人员培训，提高设计人员的设计水平和质量意识，不断提升设计质量。
3. 建立设计质量反馈机制，收集设计过程中的问题和不足，及时通报给相关部门，进行整改。
工程设计质量管理制度(3篇)
工程设计质量管理制度(3篇)文章一：工程设计质量管理制度概述一、引言工程设计质量是工程项目建设的核心，关系到工程的安全、可靠、经济、适用和美观。
为了确保工程设计质量，提高企业竞争力，根据国家相关法律法规和行业规范，结合企业实际情况，制定本工程设计质量管理制度。
二、设计质量管理原则1. 科学合理：设计应遵循科学、合理的原则，确保工程结构安全、功能完善、经济合理、环境协调。
2. 用户至上：以满足用户需求为设计宗旨，充分考虑用户的使用功能、舒适度、审美需求。
3. 预防为主：在设计过程中，强化质量意识，预防质量问题的发生。
4. 持续改进：通过不断学习、创新，提高设计质量，实现持续改进。
三、设计质量管理措施1. 设计人员管理（1）选拔与培训：选拔具备相关专业学历和资质的设计人员，定期进行业务培训，提高设计水平。
（2）职责明确：明确设计人员职责，实行项目负责人制度，确保设计质量。
（3）考核与激励：建立设计人员考核与激励机制，提高设计人员的工作积极性和责任感。
2. 设计过程管理（1）设计策划：制定设计策划，明确设计目标、进度、质量要求等。
（2）设计评审：组织设计评审，对设计方案、施工图等进行审查，确保设计质量。
（3）设计变更：严格控制设计变更，确保变更合理、合规。
3. 设计质量控制（1）设计规范：遵循国家和行业相关设计规范，确保设计质量。
（2）设计计算：加强设计计算管理，确保计算准确、合理。
（3）设计文件：规范设计文件编制，提高设计文件质量。
四、设计质量验收与评价1. 验收标准：依据国家和行业相关标准进行设计质量验收。
2. 验收程序：设计完成后，组织内部验收，验收合格后报请相关部门审批。
3. 评价与反馈：对设计质量进行评价，及时收集用户反馈意见，为改进设计提供依据。
五、设计质量责任追究1. 质量问题处理：发现设计质量问题，及时采取措施予以整改。
2. 责任追究：对造成设计质量问题的责任人进行责任追究，严肃处理。
工程设计管理制度范本
一、总则1. 为确保工程设计质量，提高工程设计效率，规范工程设计行为，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司内部所有工程设计项目。
二、组织架构1. 成立工程设计管理小组，负责工程设计质量、进度、成本等方面的管理。
2. 工程设计管理小组下设以下部门：（1）设计质量控制部：负责工程设计质量审核、监督检查和问题整改。
（2）设计进度管理部：负责工程设计进度跟踪、协调和推进。
（3）设计成本管理部：负责工程设计成本控制、分析和优化。
三、设计质量管理1. 设计人员应具备相应的专业知识和技能，熟悉国家相关法律法规、规范标准及行业规定。
2. 设计项目应按照国家相关规范标准进行设计，确保设计质量。
3. 设计质量控制部负责对设计文件进行审核，主要包括：（1）设计文件是否符合规范标准；（2）设计内容是否完整、准确；（3）设计图纸、说明书等文件是否清晰、规范。
4. 设计人员应及时对审核中发现的问题进行整改，确保设计质量。
四、设计进度管理1. 设计项目应按照合同约定的时间节点完成设计任务。
2. 设计进度管理部负责对设计进度进行跟踪、协调和推进，确保项目按期完成。
3. 设计人员应按照进度要求完成设计任务，并及时向上级汇报进度情况。
五、设计成本管理1. 设计成本管理部负责对设计成本进行控制、分析和优化。
2. 设计人员应合理利用资源，降低设计成本。
3. 设计成本管理部对设计成本进行定期分析，提出成本优化建议。
六、监督检查1. 工程设计管理小组定期对设计项目进行检查，确保设计质量、进度和成本符合要求。
2. 设计人员应积极配合监督检查，对检查中发现的问题及时整改。
七、奖惩措施1. 对在设计工作中表现突出的个人或团队，给予奖励。
2. 对违反本制度、影响设计质量、进度和成本的行为，给予处罚。
八、附则1. 本制度由工程设计管理小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
注：本制度范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
工程项目设计的管理制度
工程项目设计的管理制度一、总则为了规范和提高工程项目设计的管理水平，确保工程质量和工期的顺利完成，特制定本管理制度。
二、管理目标1. 提高工程设计质量和效率2. 保证工程设计工作按时按质完成3. 严格监督工程设计过程，确保符合相关法规和标准4. 加强团队协作和沟通，提高工作效率和凝聚力三、管理责任1. 项目经理负责全面管理工程项目设计工作，确保设计质量和工期的完成。
2. 设计主管负责组织设计人员进行设计工作，并监督设计过程的质量。
3. 设计人员要严格按照相关规定和标准进行设计工作，确保设计质量和安全性。
4. 工程监理负责对设计工作进行监督和检查，确保设计符合相关要求。
四、管理流程1. 项目启动阶段：确定项目需求和设计目标，制定设计计划和时间表。
2. 方案设计阶段：设计人员根据项目需求和设计目标，提出设计方案，经过讨论和修改确定最终方案。
3. 施工图设计阶段：根据方案设计制定施工图，明确施工工艺和材料要求。
4. 审查阶段：设计人员根据相关规定和标准对设计进行审查，确保设计符合要求。
5. 完工阶段：设计人员完成设计工作并进行汇总整理，提交设计成果。
五、管理措施1. 设立设计委员会，制定项目设计方案和监督设计质量。
2. 设立设计评审制度，对设计成果进行评价和审查。
3. 设立设计变更管理制度，规范设计方案变更的程序和流程。
4. 设立质量管理制度，加强对设计质量的监督和检查。
5. 设立项目管理系统，实现设计过程的信息化和集中管理。
六、管理效果1. 工程项目设计质量和效率得到提高，设计成果符合相关标准和要求。
2. 工程项目设计工期得到保证，按时完成设计工作。
3. 工程项目设计管理透明化和规范化，提高设计工作的质量和效率。
4. 设计人员的工作积极性和责任心得到增强，团队合作精神得到加强。
七、管理评估1. 定期进行设计质量评估和效率评价，及时总结经验和教训。
2. 针对评估结果制定改进措施，提高设计管理水平和效果。
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工程设计工作管理制度
一、工程设计管理规定
（一）总则
第一条根据基本建设工程设计文件编制和审批办法及上级有关指示，为提高工程设计质量，提高效率，加快进度，特制定本办法。
第二条管理工作的管理原则是以抓设计质量为中心，严格执行设计质量审查和质量等级评定制度，职工应认识到设计成品不仅代表个人的水平，也体现出集体的水平，所以应当把提高设计质量当作首要的任务来抓，逐步建立健全全面质理管理办法。
（二）工程设计管理和职责
第三条列入计划的设计项目，根据工程项目的规模大小，分所、室两级管理。
1．规模较大的工程项目的设计方案的审查和设计文件审定，由所主管负责审定签字后送出版。
2．其余项目设计的组织安排，均由设计室主管负责。
3．涉及两个以上设计室的设计，以主要的工艺设计室为主体设计单位，负责相互之间的协调工作。
第四条一般工程设计均由承办设计室选派设计负责人，设计负责人在室主管领导下承担该项工程的全部设计管理任务；对设计质量、进度及各单项设计间的组织协调等全面负责，对各单项工程之间的衔接、协调和总体方案质量负主要责任，并负责编写总说明，汇编总概算。
重大复杂的设计项目，由总工程师担任设计总负责人或由所长指定设计总负责人。
较大的综合工程，查勘前做出查勘提纲，回来后举行汇报会，明确方案，沟通专业间关系，确定完成设计日期。
（三）设计文件的质量要求
第五条设计方案必须符合计划任务书和上级审定的要求，如设计人员根据实际情况认为应修改计划任务书中某些条文时，要提出具体意见和论据，报请原计划任务书的主管单位，再以补充或修改的任务书为依据，进行设计。
第六条符合颁发的设计规范、规程和有关技术规定，如对所采用的规范、规程和规定的某些条款按照实际情况必须改变，或有新的见解时，应有详细的论证，并事先报所批准。
第七条充分掌握第一手资料，进行多方案比较，正确处理远近期发展关系，考虑维护、施工方便。
第八条努力做到技术先进、经济合理、安全适用。
第九条设计文件要符合设计文件编制内容格式的要求，完整齐全。
说明能充分表达设计意图，文字精练，图面清晰，技术措施无原则性重大差错，尽量减少一般性的错漏，避免各专业间配合上的矛盾、脱节或重复，尽量采用通用设计和通用图纸，力求设计能够高质量、
高效率、高水平。
（四）设计审查要求
第十条各级审核人员都要重视设计审查工作、认真负责，要按单项设计分册建立审核记录。
第十一条审核时，要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，可组成审查班子进行认真的论证，认真记录审查结论，未被采纳的意见可以保留并记入审核记录本内。
第十二条各级审查人员必须认真细致地进行审查工作，切实起到“把关”作用，经审查认为不符合要求的，要持严肃态度，该返工的就得返工，不可迁就，不合格的设计不能出所。
第十三条各级人员必须认真填写评分卡并签字，预审和会审应有专门的记录，并由审核人员妥善保管（或由办公室指定专人保管）。
（五）各级审查人员的职责
第十四条自检。
设计人员在完成设计文件和图纸初稿后，就应仔细检查有无错误遗漏，与其他专业的相关部分有无矛盾，其检查重点是：
1．是否符合任务书要求及有关协议文件，是否达到规定的设计深度。
2．所采用的基础数据、计算公式是否正确，计算结果有无错误。
3．所选用的材料和设备仪表型号等是否正确落实，价格是否合理。
4．所采用的标准、规范、标准图、通用图是否符合实际要求。
5．技术经济的论证是否合理，设计概算（预算）是否准确。
6．图纸中的尺寸、投影、材料规格、数量等是否正确无遗漏。
7．图面质量是否符合要求。
8．设计文内容格式是否符合要求。
第十五条校对。
在自检的基础上，由设计人员互相校对，校对的职责是：
1．对设备、材料和劳动力的单价以及计算结果是否正确。
2．对图纸中的尺寸、材料规格、数量等是否正确无遗漏。
第十六条审核人、单项负责人，其审核内容是：
1．设计方案是否正确合理（工程规模是否合理，技术先进可靠，经济合理，符合设计规范）。
2．技术措施是否正确，是否经济合理，切实可行，设计深度是否符合要求。
3．设备、仪表和主要器材的选型、选用是否合理。
4．设计计算书、关键图纸等有无差错。
5．是否符合规范。
6．设计概算是否准确。
7．各单项或单位工程之间的衔接、配合是否完整合理。
8．设计文件的内容格式是否符合要求。
第十七条总负责人、负责人、室主管的审查内容是：
1．总体设计方案是否正确、合理，是否符合计划任务书要求。
2．设备选型是否得当，技术上是否可行。
3．所持指标是否符合规范。
4．各单项工程配合接口是否得当。
（六）设计质量等级的评审
第十八条按百分制分数评定，评分按评分卡规定内容和评分标准。
第十九条质量评定办法
1．所有方案报告或方案设计、单项工程初步设计（包括修改设计）和施工图在送审前应进行质量评定。
2．各级审查人员在审查中发现的差错问题要随即填入“工程设计文件质量评分卡”，并注明得分。
3．所主管领导凭“工程设计文件质量评分卡”签发出版工单，没有质量评定结论的设计文件，不得交付出版。
二、勘察设计质量管理办法
为了保证勘察设计工作质量达到技术先进、经济合理、安全适用、质量优良的要求，特制定本办法。
第一条必须经常对职工进行“质量第一”的教育；建立健全各项管理制度，逐步推行全面质量管理，不断提高勘察设计质量。
第二条勘察工作要正确反映客观实际，对现场地形、地质概况、原有设备状况以及使用情况等原始资料的收集必须准确、齐全，以满足编制设计文件的要求。
对勘察的原始资料不得遗失或任意涂改。
第三条勘察设计文件必须根据上级规定的审批办法，对设计文件进行严格的审定，层层把关，重大的技术方案和技术问题必须经室主任和技术主管审定。
第四条设计人员要对勘察、设计、施工和竣工投产全过程的设计工作负责，对设计文件存在的质量问题负责解决及修正。
施工中有必要到现场才能解决的问题，设计人员应到现场解决。
第五条设计所应指派设计人员参加设计会审，施工图技术交底，竣工验收等工作，并应定期对有代表性或重点的工程设计项目进行回访，总结设计工作经验和存在的问题，并对实际完成主要材料消耗、投资进行技术经济分析研究，以不断改进设计工作，提高设计质量。
第六条勘察设计中发生的差错及质量问题，除在原始的设计文件中予以更正外，还应进行登记统计，勘察设计质量应作为评奖及考核职工业务水平的重要依据。
第七条开展创优秀设计活动，设计所应根据有关规定的要求，订出创优秀的实施办法以保证优秀设计活动广泛深入地开展。
第八条对新技术、新设备的采用，必须贯彻一切经过试验的原则，对经技术鉴定不合格的技术、设备，不得在工程中采用。
第九条要积极推行设计标准化、系列化和通用化，以提高设计质量和设计效率。
编制
设计文件要认真执行有关设计规范和技术标准，要选用优质的定型设计、器材，应尽可能避免设备多样化。
第十条设计文件要使用标准的图形符号及技术名词，图纸的尺寸规格和文件的出版份数要符合规定要求。
三、审核标记及原稿归档规定
第一条为了使已经审核的文件有明显的标记，规定字迹颜色如下：
1．设计文件用蓝色钢笔编写。
2．校对用蓝色钢笔改。
3．审核用黑色钢笔修改。
4．室主管用蓝色圆珠笔修改。
5．所主管用红笔修改。
第二条设计文件出版后，原稿各室自行归档存查。
四、设计文件和图纸的签署规定
第一条设计说明书、概算文件和图纸上各级人员签署按签名顺序表及图衔规定办理。
第二条签署注意事项
1．签署结合审查程序自下而上进行。
2．有些图纸同一级签署有两人时，在图衔签字栏内的左右格内分别签署。
3．方案设计（报告）及初步设计总说明文件的底稿由分工所主管审定后签字。
设计文件和图纸应按规定签署完毕后才能交付出版。