工程施工设计管理制度
工程施工图设计管理制度
工程施工图设计管理制度一、施工图设计管理制度的编制背景在施工项目中，施工图设计是非常重要的一个环节，直接关系到工程项目的质量和进度。
因此，为了规范和约束施工图设计工作，提高设计人员的工作效率和设计质量，制定并实施施工图设计管理制度是非常必要的。
二、施工图设计管理制度的组成1. 制度的目的和依据：明确施工图设计管理制度的目的和依据，为设计人员提供指导和约束。
2. 设计人员的职责：明确设计人员在施工图设计工作中的责任和义务，明确各个设计岗位的职责分工和具体工作内容。
3. 设计流程：规范施工图设计的流程，包括设计前期的调研、设计过程的方案确定和详细设计、设计成果的校审和审核、设计变更和设计文件的归档等环节。
4. 设计质量控制：明确设计人员在设计过程中的质量控制要求，包括设计文件的合理性、完整性、准确性、清晰性、美观性等要求，保证设计文件的质量符合规范和标准要求。
5. 施工图设计文件的变更管理：规定设计文件的变更管理制度，包括设计变更的申请、审批、实施和记录等环节，确保设计变更的合理性和有效性。
6. 设计文件的归档管理：规定设计文件的归档管理要求，包括设计文件的备份、存储、保管和检索等环节，确保设计文件的安全性和完整性。
7. 设计人员的培训和考核：规定设计人员的培训和考核制度，包括新员工的培训、在职员工的培训和考核等环节，提高设计人员的综合素质和工作能力。
8. 设计人员的奖惩机制：规定设计人员的奖惩机制，对设计人员的工作表现进行奖励和惩罚，激励设计人员的工作积极性和责任性。
9. 制度的执行和监督：明确制度的执行和监督机制，包括责任人、监督人、执行人和检查人的具体职责和工作内容，确保施工图设计管理制度的有效实施和落实。
10. 制度的评估和改进：规定制度的评估和改进机制，对施工图设计管理制度的执行效果进行评估和改进，不断提高设计工作的质量和效率。
三、施工图设计管理制度的实施步骤1. 制定施工图设计管理制度的方案：根据施工图设计工作的具体情况和需要，确定施工图设计管理制度的具体内容和实施方案。
施工深化设计管理制度
一、总则为加强施工深化设计管理，提高施工质量，确保工程顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目及未来工程项目。
三、组织机构及职责1. 施工深化设计管理部门：负责组织、协调、监督施工深化设计工作。
2. 施工单位：负责施工深化设计的具体实施。
3. 设计单位：负责提供施工深化设计所需的技术资料。
四、施工深化设计流程1. 设计单位根据项目需求，编制初步设计方案。
2. 施工单位根据初步设计方案，进行施工深化设计。
3. 施工深化设计完成后，施工单位将设计方案提交设计单位审核。
4. 设计单位审核通过后，施工单位根据设计方案进行施工。
5. 施工过程中，如遇特殊情况，需进行设计变更，由设计单位、施工单位共同协商确定。
五、施工深化设计要求1. 施工深化设计应遵循国家有关法律法规、行业标准及公司相关规定。
2. 施工深化设计应充分考虑施工现场实际情况，确保施工顺利进行。
3. 施工深化设计应注重施工质量，确保工程质量达到设计要求。
4. 施工深化设计应合理选用材料、设备，降低施工成本。
5. 施工深化设计应注重环保、节能，提高资源利用效率。
六、施工深化设计审批1. 施工单位将施工深化设计方案提交设计单位审核。
2. 设计单位对设计方案进行审核，确保设计方案符合要求。
3. 审核通过后，设计单位出具审核意见，施工单位根据审核意见进行施工。
4. 施工过程中，如遇特殊情况需进行设计变更，由设计单位、施工单位共同协商确定，并报相关部门审批。
七、施工深化设计质量控制1. 施工单位应严格按照设计方案进行施工，确保施工质量。
2. 施工单位应加强对施工过程中的质量检查，发现问题及时整改。
3. 设计单位应定期对施工过程进行监督检查，发现问题及时提出整改意见。
4. 施工单位应定期对施工质量进行自检，确保工程质量达到设计要求。
八、施工深化设计变更管理1. 施工过程中，如遇特殊情况需进行设计变更，由设计单位、施工单位共同协商确定。
工程设计管理制度
工程设计管理制度一、总则1.1 为了加强工程设计管理，提高工程设计质量，保障工程建设安全、经济、环保和可持续发展，根据《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
1.2 本制度适用于我国境内各类建设工程的设计活动，包括新建、改建、扩建和技术改造工程。
1.3 工程设计应遵循科学性、合理性、先进性、可靠性和经济性原则，充分考虑工程建设的可行性、安全性和环保要求。
二、设计单位管理2.1 设计单位应具备相应的资质条件，按照资质等级和业务范围承担设计任务。
2.2 设计单位应建立健全质量管理体系，明确各环节的质量责任和考核标准，确保设计质量。
2.3 设计单位应加强设计团队建设，提高设计人员的业务水平和服务意识，保障设计质量。
2.4 设计单位应严格执行国家相关标准和规范，结合实际工程情况，创新设计理念，提高设计水平。
三、设计文件管理3.1 设计文件应包括初步设计、施工图设计和其他相关文件，内容应完整、准确、清晰。
3.2 设计文件应经过设计单位内部审查和批准，确保符合国家法规、标准和业主要求。
3.3 设计文件应按照工程进度和需要及时提供给业主、施工单位和监理单位，并进行交底和解释。
3.4 设计文件应根据工程变更和实际情况进行修改和补充，并及时通知相关单位。
四、设计过程管理4.1 设计过程中应充分沟通和协调，确保设计方案的科学性和可行性。
4.2 设计单位应主动了解业主需求，结合工程特点和技术要求，开展设计工作。
4.3 设计单位应加强与施工单位和监理单位的沟通，及时解决施工和监理过程中遇到的问题。
4.4 设计单位应根据工程进展，合理安排设计人员，确保设计质量和服务。
五、设计变更管理5.1 设计变更应按照相关规定和程序进行审批。
5.2 设计变更申请应由施工单位或业主提出，经设计单位审查后，报监理单位审批。
5.3 设计变更应充分考虑工程安全、经济和环保要求，不得随意变更设计和施工方案。
5.4 设计变更完成后，设计单位应及时更新设计文件，并通知相关单位。
公路工程设计施工管理制度
公路工程设计施工管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规、行业标准和技术规范制定，旨在提高公路工程设计施工管理水平，确保工程质量和安全生产。
2. 本制度适用于所有参与公路工程设计、施工、监理及相关服务的单位和个人。
3. 各参建单位应严格执行本制度，不得违反国家法律法规和行业标准。
二、设计管理1. 设计单位应根据工程特点和实际需要，合理配置设计人员，确保设计方案的科学性和实用性。
2. 设计方案应充分考虑地形地貌、气候条件、交通流量等因素，确保公路的畅通性、安全性和经济性。
3. 设计文件应详细、准确，包括设计说明、图纸、计算书等，便于施工和监理单位准确理解和执行。
4. 设计变更应严格按照变更程序进行，确保变更后的设计方案符合工程要求。
三、施工管理1. 施工单位应按照设计文件和施工合同要求，编制详细的施工组织设计方案。
2. 施工现场应设立项目管理机构，配备专业技术人员和安全管理人员，实施日常管理和监督检查。
3. 施工过程中应严格执行质量检验制度，对关键工序和重要节点进行重点监控。
4. 施工单位应建立健全安全生产责任制，制定应急预案，确保施工现场的安全生产。
四、监理管理1. 监理单位应依据监理合同和工程建设标准，对施工过程进行全程监督和管理。
2. 监理人员应具备相应的专业技术资格，公正客观地执行监理职责。
3. 监理单位应定期组织工程进度、质量和安全的检查，及时发现问题并提出整改意见。
4. 对于重大质量问题和安全隐患，监理单位有权要求施工单位暂停施工，直至问题得到妥善解决。
五、合同管理与法律事务1. 各参建单位应依法签订合同，明确各方的权利和义务。
2. 合同履行过程中发生的争议，应通过协商或依法申请仲裁、诉讼解决。
3. 各参建单位应遵守国家法律法规，严禁任何形式的违法行为。
六、信息管理与技术支持1. 建立工程项目信息管理系统，实现信息的及时共享和有效沟通。
2. 鼓励采用新技术、新材料和新工艺，提高工程效率和质量。
工程公司设计施工管理制度
一、总则为了加强公司设计施工管理，提高工程质量，确保工程进度，保障施工安全，规范施工行为，提高公司整体管理水平，特制定本制度。
二、设计管理1. 设计部门负责工程项目的方案设计、施工图设计及设计变更等工作。
2. 设计人员应具备相应的专业知识和技能，严格执行国家及行业相关设计规范和标准。
3. 设计文件必须经过审核、审批后方可使用，设计变更需按照规定程序进行。
4. 设计人员应定期参加设计培训，提高自身设计水平。
三、施工管理1. 施工部门负责工程项目的施工组织、施工管理和施工协调等工作。
2. 施工人员应具备相应的专业知识和技能，遵守国家及行业相关施工规范和标准。
3. 施工单位应按照设计文件和施工图纸进行施工，确保工程质量。
4. 施工单位应建立健全施工现场管理制度，加强施工现场安全管理。
5. 施工单位应定期对施工人员进行安全教育和技术培训。
四、进度管理1. 施工单位应根据施工组织设计，编制施工进度计划，并报送监理单位审批。
2. 施工单位应严格按照施工进度计划进行施工，确保工程按期完成。
3. 施工单位应定期向监理单位汇报施工进度，及时解决施工过程中出现的问题。
4. 监理单位应定期对施工进度进行监督检查，确保工程进度符合要求。
五、质量管理1. 施工单位应建立健全质量管理体系，严格执行国家及行业相关质量标准。
2. 施工单位应加强对原材料、半成品、成品的质量检验，确保工程质量。
3. 施工单位应加强对施工过程的质量控制，发现问题及时整改。
4. 监理单位应定期对工程质量进行监督检查，确保工程质量符合要求。
六、安全管理1. 施工单位应建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理。
2. 施工单位应定期进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
3. 施工单位应严格执行安全操作规程，确保施工安全。
4. 施工单位应定期进行安全隐患排查，及时消除安全隐患。
七、纪律与奖惩1. 施工单位应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，保证工程质量、进度和安全。
施工设计管理制度
施工设计管理制度一、概述施工设计管理制度是为了规范和优化施工设计过程，保障工程质量和安全，提高工程设计效率，保证工程在预算和时间范围内完成而制定的管理制度。
合理的施工设计管理制度对于工程的顺利实施至关重要，它有利于明确设计责任，保障设计质量，提高设计效率，降低施工风险和成本。
二、制度内容1. 设计管理机构的组建施工企业应设立专门的设计管理机构，负责设计管理的协调、监督和管理工作。
设计管理机构应具备专业的设计管理人员和必要的管理工具，确保设计过程的合理有序进行。
2. 设计管理人员的职责设计管理机构应指定专门的设计管理人员，负责施工设计的组织、协调和监督。
设计管理人员应具有丰富的设计经验和专业知识，能够有效地组织和管理设计工作。
3. 设计管理流程施工设计管理流程应包括设计前期准备、设计方案确定、施工图纸编制、审查和批准、变更管理等环节。
每个环节都应有明确的程序和规范，确保设计工作的顺利进行。
4. 设计管理规范设计管理规范包括设计文件的编制标准、设计审查的要求、设计变更的程序、设计资料的归档等内容。
设计管理规范的建立有利于规范设计工作，提高设计质量。
5. 设计变更管理设计变更是施工设计过程中不可避免的，但设计变更如果过多或者不合理会影响工程的质量和进度。
因此，设计管理制度应规定变更的程序和条件，确保变更的合理性和有效性。
6. 设计文件管理设计文件是施工设计的重要成果，设计文件管理应包括设计文件的编制、审查、批准、发布、变更、归档等全过程管理。
设计文件管理的规范有利于保障施工图纸的准确性和完整性。
7. 设计质量控制施工设计的质量直接影响工程的质量和安全，施工企业应建立完善的设计质量控制体系，对设计过程进行全面监督和把关。
8. 设计安全管理设计安全是施工设计的重要内容，设计管理制度应规定设计时应采取哪些措施保障施工人员的安全，在设计中应遵守哪些安全规范。
9. 设计管理的监督和评估设计管理机构应定期对施工设计的进行监督和评估，发现问题及时改进，确保设计管理工作的有效性和可持续性。
施工组织设计管理制度（5篇）
施工组织设计管理制度为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，制定本制度。
施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计(施工方案)。
施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容，并经公司系统批准同意后实施。
科学合理地安排施工顺序。
贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约能源，降低成本。
合理规划施工平面图，做到文明施工。
经理部主任工程师负责组织施工组织设计的编制，各有关部室协助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。
分部工程施工方案由经理部主任工程师审批；特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批。
单位工程施工设计编制完成后经过经理部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅，最后报公司总工程师审批。
施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事、违反施工组织设计造成损失者要追求其责任。
施工组织设计未经审批不得施工。
附表：施工组织设计审批会签表附表4-4施工组织设计管理制度（2）第一章绪论1.1 引言施工组织设计是施工项目进行的关键环节，它直接影响着施工工程的质量、进度和安全。
施工组织设计管理制度的建立和完善，对于提高施工组织设计工作的规范化、科学化和系统化具有重要意义。
本制度的编制旨在规范和指导施工组织设计工作，确保施工组织设计的科学性和可行性，提高施工项目的施工效果。
1.2 目的和意义本制度的目的是规范施工组织设计工作，确保施工项目的顺利进行。
具体包括以下几个方面的意义：1）保证施工工程的质量。
规范的施工组织设计可以确保施工作业过程的科学性和合理性，从而保证施工工程的质量。
施工组织设计施工方案管理制度
施工组织设计施工方案管理制度一、施工组织设计1、施工组织设计的概念施工组织设计是指在分析工程施工环境与对象基础上，制定合理的施工方案，明确施工任务，确定施工方法、组织方式和工作步骤，编制施工组织图，明确施工规程，制定施工计划，并制定施工组织设计书的过程。
2、施工组织设计的重要性（1）确保施工安全通过认真的分析和研究，施工组织设计可以预见并避免施工过程中可能发生的安全事故，减少施工风险，保障施工人员的安全。
（2）提高施工效率通过制定合理的施工方案，明确施工任务和步骤，可以有效降低施工成本，提高施工效率，保证施工质量。
（3）规范施工行为通过明确施工规范和施工要求，严格执行施工组织设计书中的方案和规定，可以规范施工行为，保证施工质量和进度。
3、施工组织设计的内容（1）施工环境与对象：包括工程地形、地质情况、天气条件、施工场地、周围环境等。
（2）施工任务：详细说明施工任务的范围、目标和要求。
（3）施工方法：根据工程特点、任务要求、技术条件等因素，确定施工方法。
（4）施工组织方式：根据工程任务、施工条件、特殊要求等因素，选择合理的施工组织方式。
（5）工作步骤：分析工程施工任务，制定合理的工作步骤，明确各工序的内容、工期和要求。
（6）施工计划：根据工作步骤和施工期限，制定详细的施工计划。
（7）施工组织图：根据工程施工要求和工序安排，绘制工程施工组织图。
（8）施工规程和施工要求：根据工程特点和施工组织设计的方案指导施工单位开展工作。
4、施工组织设计的编制要求（1）科学合理：确保施工方案的科学合理性。
（2）可行性：保证方案可行性，规避施工风险。
（3）安全可靠：确保施工安全，减少施工事故。
（4）合理经济：保证施工质量的同时，实现经济性。
（5）及时性：保证施工进度，控制工期。
二、施工方案管理制度1、施工方案管理制度的概念施工方案管理制度是对施工过程中方案编制、审核、批准、实施、监督和评估等环节的规定，是施工组织设计和管理的重要组成部分。
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第一条：编制目的为加强建设工程项目的安全技术管理，防止建筑施工安全事故，保障人身和财产安全，规范公司工程项目（投标和承包）施工组织设计的编制与管理，依据《建设工程安全生产管理条例》、国家和地方的规范、规程、标准以及地方政府部门的有关规定，特制定本制度。
第二条：适用范围本制度适用于公司及各项目经理部。
第三条：编制依据1、《中华人民共和国安全生产法》（国家主席令[2002]第70 号）2、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23 号）3、《黄石市推广建设工程质量管理标准化工作实施方案的通知》（黄建[2016]12号）4、建设单位提供的施工图、应用图集、工程地形图、地质勘察报告、地下管线图等相关设计文件和资料。
5、国家、地方和行业有关的法律、法规和技术标准规范、国家及本市对质量有关规定等。
第四条：施工组织设计的编制、审核、批准流程1、工程开工前应按公司《施工组织设计、施工方案编制内容及安全技术措施》详见（附件一）编制施工组织设计。
2、施工组织设计的分类：施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计。
3、危险性较大的分部分项工程必须编制安全专项方案，超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案必须经外部专家论证，工程管理部负责报上级，邀请有关专家会审。
详见（附件二）。
4、项目的施工组织设计宜在开工前编审完成，但最迟应在工程开工后28 天内编制、评审完成。
5、项目部负责施工组织设计(施工大纲、专项施工方案)的编制、送审和实施。
报审详见（附表二）。
6、项目部应依据施工组织设计，并根据工程的具体情况编制阶段性（季度、月、周）的各项施工计划和专项施工方案，以保证项目管理目标的实施。
7、公司工程部、总工负责对照施工图纸和规范、标准、强制性条文和公司的质量安全施工标准进行审核。
对施工方案针对性不强，缺项和措施不力等列出，退回作内容补充后批准上报给监理审查通过。
8、专项方案经论证后需做重大修改的，必须按照论证报告修改，并重新组织专家进行论证。
9、根据专家论证的结论，精心组织安排严格施工确保工程顺利进行。
第五条：施工组织设计的修改变更由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。
第六条：施工组织设计的交底1、经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。
由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。
2、交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。
第七条：管理内容与要求1、编制施工组织设计的意义和原则施工组织设计是指导施工准备、组织施工的全面性的技术、经济文件。
编制施工组织设计必须贯彻的原则是：统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取缩短时间，推广采用先进施工技术，制定确保工程质量和安全施工的技术措施，用少量的人力、财力取得优良的工程质量和最佳的经济效果。
2、施工组织设计编制的深度和要求施工组织设计一般应根据工程规模大小、结构特点和技术繁简程度及施工条件，编制深度不同的施工组织总设计和单位工程施工组织设计（或施工方案）。
（1）中型以上建设项目和建筑群体应编制施工组织总设计：小型项目和一般工程编制施工组织设计或施工方案。
（2）大面积加固工程、重要的扩建、改建工程，应视工程繁简编制相应的施工组织设计。
（3）工业设备安装和机械化施工，应单独编制专业施工组织设计。
（4）较大规模的拆除工程，疑难结构的拆除分项工程，必须编制施工方案。
3、编制施工组织设计的基本内容施工组织设计根据工程地点、特点、规模、相关特别地方要求等编制，一般包括四项基本内容：①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。
②施工进度计划。
③施工现场平面布置。
④有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。
前两项指导施工，后两项则是施工准备依据。
4、施工组织设计编制的权限施工组织设计编制、审核和审批，单位工程施工组织设计由工程施工技术负责人编制，公司技术负责人审核和审批。
第八条：工程施工组织设计发放范围及管理1、经批准后的单位工程施工组织设计由技术部门发放给项目三份及有关专业人员、专业施工队。
2、项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目技术负责人、内业技术人员、资料员等。
第九条：附则1、本规定自下发之日起执行。
2、本规定由工程部负责解释。
10、附录附件一：施工组织设计、施工方案编制内容及安全技术措施一、施工组织总设计1、工程概况（1）工程构成状况（2）建设、监理、设计和承包单位（3）施工组织总设计目标（4）建设地区自然条件状况（5）主要技术经济指标2、施工准备（1）施工组织准备（要有项目组织机构图）（2）施工现场准备（3）施工技术准备3、施工部署及主要建筑物、构筑物的施工方案（1）施工部署（2）主要建筑物、构筑物的施工方案4、施工总进度计划（1）施工总进度计划横道图或网络图（2）施工总进度保证措施5、施工总质量计划（1）施工质量总目标及分解（2）施工质量保证措施6、施工总资源计划（1）劳动力总需要量计划表（2）主要材料和与制品总需要量计划表（3）施工机具和设备总需要量计划表7、施工总平面布置（1）施工总平面布置图（2）施工总平面概述及管理二、单位工程施工组织设计1、工程概况（1）工程性质和作用（2）建筑和结构特征（3）分部分项工程划分及工作量（4）特殊工序的确定（5）建造地点特征（6）主要技术经济指标2、施工准备（1）施工组织准备（有组织机构图）（2）施工现场准备（3）施工技术准备3、施工方案及施工方法（1）施工方案）在施工方案中确定工序流程、确定施工流向、流水段的划分。
）（2）主要分部分项工程施工方法4、施工进度计划（1）施工进度计划横道图或网络图（2）施工进度保证措施5、施工资源计划（1）劳动力需要量计划表（2）主要材料和与制品需要量计划表（3）施工机具和设备需要量计划表6、施工平面布置（1）施工平面布置图（2）施工平面概述及管理7、工程质量管理（1）工程质量目标（2）工程质量保证体系图（3）工程质量保证措施8、安全、文明施工及环境管理（1）安全管理目标（2）安全保证体系图（3）安全保证措施（4）文明施工措施（5）环境管理9、雨季施工技术措施10、工程防护措施（按分部工程施工、单位工程竣工交付前的总体防护分别编写。
）三、分部分项工程施工组织设计施工方案的内容要求，可参照单位工程施工组织设计的内容编制，在满足施工要求的前提下允许适当简化。
四、安全技术措施1、施工组织设计中安全技术措施主要内容：(1) 安全生产方针、目标；(2)安全组织机构及具体的人员安排；(3) 安全管理制度和人员职责；(4) 施工风险识别和评价，所有危险紧急状态及危险因素，以及针对危险因素采取的施工技术保障措施和安全管理措施；(5) 危险因素的预防、应急措施。
2、基本要求：(1) 施工基础保障措施和安全管理措施应编写应结合施工工艺、工法进行编制，编写应详细、明确，具有指导和操作性。
(2) 在编制施工技术方案时，应考虑施工中危险因素，并针对其编制相应的防范措施，保障施工作业的安全。
附件二安全专项方案的专家论证对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，由公司组织专家对专项方案进行论证，项目部配合实施。
一、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围：1、深基坑工程1）开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。
2）开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。
2、模板工程及支撑体系1）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。
2）混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上；施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m及以上。
3）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。
3、起重吊装及安装拆卸工程1）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。
2）起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。
4、脚手架工程1）搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。
2）提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。
3）架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。
5、拆除、爆破工程1）采用爆破拆除的工程。
2）码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。
3）可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。
4）文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。
6、其它1）施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。
2）跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。
3）开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。
4）地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。
5）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。
二、项目部应将安全专项施工方案报送公司，经公司工程部组织施工技术、安全、质量等专业技术人员进行审核、会签后，组织召开专家论证会。
其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项施工方案还需由专业分包单位技术负责人签字后，项目部才可将安全专项施工方案报送区域/专业公司相关部门审核会签后，组织召开专家论证会。
1、参加专家论证会人员1）专家组成员，由5名及以上符合相关专业要求的专家组成，本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会；2）建设单位项目负责人或技术负责人；3）监理单位项目总监理工程师及相关人员；4）勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员；5）公司安全负责人、总工程师、项目经理、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全员；6）专业分包单位安全负责人、总工程师、项目经理、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全员。
2、专家论证的主要内容1）专项方案内容是否完整、可行；2）专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范；3）安全施工的基本条件是否满足现场实际情况。
专项方案经论证后，专家组应当提交论证报告，对论证的内容提出明确的意见，并在论证报告上签字。
该报告作为专项方案修改完善的指导意见。
项目部技术负责人应根据专家组论证报告，完善安全专项施工方案，经公司总工程师、专业分包单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。