工程勘察设计工作管理制度(doc 5页)
工程勘察设计质量管理制度
工程勘察设计质量管理制度一、总则为规范工程勘察设计质量管理工作，提高工程勘察设计质量，确保工程项目顺利实施并达到预期效果，特制定本管理制度。
二、组织机构1. 工程勘察设计质量管理小组：设立由项目负责人、设计负责人、勘察设计人员、质量监督人员等组成的质量管理小组，负责制定和实施工程勘察设计质量管理制度。
2. 质量监督部门：设立专门的质量监督部门，负责对工程勘察设计过程进行监督和审核，确保设计方案符合相关规范和要求。
3. 设计质量评审委员会：设立设计质量评审委员会，由专家和相关领导组成，对工程勘察设计方案进行评审，提出改进意见和建议。
三、工程勘察设计质量管理措施1. 制定质量计划：在开始工程勘察设计工作前，制定质量计划，确定工程质量目标和控制措施。
2. 严格执行设计规范：设计人员必须严格执行相关设计规范和标准，确保设计方案符合国家标准和要求。
3. 加强过程监督：对工程勘察设计过程进行严格监督和检查，及时发现和解决设计中的问题和难点。
4. 强化质量审核：对设计方案进行质量审核，确保设计方案符合工程要求和客户需求。
5. 确保设计方案的合理性：设计人员必须遵循工程勘察设计的基本原则，力求使设计方案达到最佳效果。
6. 严格管理工程勘察设计文件：对工程勘察设计文件进行严格管理，确保设计文件完整、准确。
7. 加强质量监督：设立质量监督员对工程勘察设计过程进行全程监督，确保设计质量达标。
8. 完善设计变更管理制度：对设计变更进行及时审查和评估，保证设计变更符合工程要求。
9. 加强设计人员培训：对设计人员开展专业培训和知识更新，提高设计人员的技术水平和业务能力。
四、质量管理评估1. 定期进行质量检查，对工程勘察设计质量进行评估，及时发现设计过程中的问题并提出改进意见。
2. 举办工程质量管理培训，提高项目相关人员的质量意识和管理水平。
3. 不定期组织专家评审，对工程勘察设计质量进行评估，寻找不足之处，提出改进建议。
五、质量管理改进1. 建立健全的质量管理体系，完善工程勘察设计质量管理制度，不断提高设计质量。
工程勘探管理制度
工程勘探管理制度工程勘探管理制度的核心目的在于明确勘探任务、优化资源配置、规范作业程序、保障人员安全以及提升数据质量。
制度内容通常包括以下几个方面：一、组织架构与职责划分应设立专门的勘探管理小组，由具备相应资格的专业人员组成，负责全面协调和管理勘探活动。
该小组应明确各成员的职责和权限，包括但不限于项目负责人、技术负责人、现场操作人员等角色，并确保每位成员都清楚自己的工作职责。
二、勘探前的准备在正式开展勘探活动之前，必须对勘探区域进行充分的调研，并制定详细的勘探计划。
这包括了解地质背景、环境条件、历史资料等信息，并根据这些信息选择合适的勘探方法和技术。
同时，准备必要的勘探设备和工具，并对参与人员进行相应的安全与技能培训。
三、现场作业管理现场作业是勘探活动中最关键的部分，需要严格按照既定的作业计划执行。
制度中应详细规定作业流程、安全措施、数据记录和质量控制等方面的要求。
所有现场操作人员都必须遵守这些规定，以确保勘探工作的顺利进行。
四、数据处理与报告编制完成现场作业后，接下来是对收集到的数据进行处理和分析。
这一阶段要求高度的专业性和准确性，处理结果将直接影响到工程设计和施工决策。
因此，制度中应包含数据处理的标准流程和质量控制措施。
同时，还需要根据分析结果编制详细的勘探报告，为后续工作提供依据。
五、安全管理安全是工程勘探中不可忽视的重要方面。
管理制度应涵盖全面的安全管理措施，包括人员的安全教育、现场安全防护、应急预案制定等。
确保在遇到不可预见的情况时，能够迅速有效地应对和处理。
六、质量监控与改进制度应建立一个持续的质量监控机制，定期检查勘探过程的各个环节是否符合标准要求，并对发现的问题进行分析和整改。
通过不断的监控和改进，提高整个勘探过程的质量和效率。
勘察设计单位管理制度范文（4篇）
勘察设计单位管理制度范文第一章总则第一条为规范勘察设计单位的管理，加强组织领导，明确职责义务，规范工作流程，提高管理水平，保证勘察设计单位良好运转，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于勘察设计单位的各项管理工作，包括组织机构、人事管理、质量管理、设备管理、资料管理、安全生产管理等方面。
第三条勘察设计单位应遵守国家有关法律、法规和政策，遵循勘察设计行业的职业准则和道德规范，坚持科学、民主、依法、诚信的原则。
第二章组织机构管理第四条勘察设计单位应设立合理的组织机构，确保工作的高效顺利进行。
第五条勘察设计单位的组织机构应包括总经理办公室、技术部、财务部、人力资源部等。
第六条总经理是勘察设计单位的最高行政负责人，负责制定和执行单位的发展战略和年度工作计划，协调各部门工作。
第七条技术部负责勘察设计单位的技术管理和项目管理工作，包括项目策划、设计、编制、审核等工作。
第八条财务部负责勘察设计单位的财务管理工作，包括预算编制、资金管理、成本控制、财务报表的编制和审核等。
第九条人力资源部负责勘察设计单位的人力资源管理工作，包括员工招聘、岗位设置、薪酬福利、培训发展等。
第三章人事管理第十条勘察设计单位应制定完善的人事管理制度，规范人事管理工作。
第十一条勘察设计单位应根据企业实际需求，合理设置岗位和编制，确保人员配置合理。
第十二条勘察设计单位应根据岗位职责和能力要求，招聘适合的人员，建立健全的招聘制度和流程。
第十三条勘察设计单位应进行定期的员工培训和绩效考核，提高员工的专业水平和工作效率。
第十四条勘察设计单位应建立公正、公平、公开的薪酬制度，确保员工的合理收入。
第十五条勘察设计单位应建立员工激励机制，激发员工的工作动力和创造力。
第四章质量管理第十六条勘察设计单位应建立并严格执行质量管理体系，确保勘察设计工作的质量。
第十七条勘察设计单位应采取科学、先进的技术方法，保证勘察设计工作的准确性和可靠性。
第十八条勘察设计单位应建立健全的质量控制和监督机制，进行质量评估和审核。
勘察设计单位管理制度模板(3篇)
勘察设计单位管理制度模板为了加强对我院工程勘察、设计活动的监督管理，保障工程勘察、设计质量，根据国家有关法律、法规和省市有关规定，制定本院技术管理制度。
二、我院所有工程勘察、设计活动必须遵守本制度。
三、工程勘察、设计活动应当与社会、经济发展水平相适应，做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。
四、勘察、设计人员必须依法进行勘察、设计，严格执行勘察、设计强制性标准，并对勘察、设计的质量负责。
五、鼓励在勘察、设计活动中采用先进技术、先进工艺、先进设备和新型材料。
六、本制度未详之处可参照国家有关法律法规执行，在执行过程中若发现与国家有关法规相抵触时，由总师室进行解释或修改第二章资质资格管理一、我院工程勘察、设计活动必须遵守国家资质管理制度，必须在我院资质等级许可范围内承揽工程勘察、设计业务，禁止越级或以其他单位的名义承揽勘察、设计业务。
二、我院工程勘察、设计活动的专业技术人员必须遵守国家执业资格注册管理制度。
未经注册的勘察、设计人员，不得以注册人员的名义从事勘察、设计活动。
在我院从事勘察、设计的人员只能受聘于我院，不得受聘于其它任何单位，未经我院受聘，不得以我院的名义从事勘察、设计活动。
三、我院从事勘察、设计活动的工程主持人应为满足相应工程等级的注册土木工程师、注册建筑师。
对于工程勘察，若工程主持人为非注册人员，工程勘察报告的审核或审定人员中必须有一人为注册土木工程师。
对于工程设计，工业建筑的工程主持人若为非注册建筑师，其必须是满足相应工程等级的注册结构工程师，且建筑专业的负责人或审核人必须是满足相应工程等级的注册建筑师。
四、三级及以上建筑工程设计文件、市政工程设计文件由总师室组织人员进行审核、审定；勘察文件暂不要求由总师室审核、审定。
五、关于提交建筑工程施工图设计文件审核、审定的资料要求根据建筑工程施工图设计文件全面质量管理之规定：1、施工图设计前，应对各专业设计方案进行前置审核，由审核人确定认可。
2、施工图设计中间，设计人应适时向审核人反馈设计过程需要解决的难题。
工程设计部管理制度范本
工程设计部管理制度范本第一章总则第一条为了规范和管理公司工程设计部的运作，提高工程设计质量，促进工程项目的顺利实施，特制定本管理制度。
第二条工程设计部是公司的重要组成部分，主要负责公司工程项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等，是公司发展的重要支撑部门。
第三条工程设计部应当遵守国家有关法律法规和公司制度，努力提高设计质量，确保工程项目按时按质完成。
第四条工程设计部应当坚持科学管理、精细管理的原则，建立健全的管理制度，不断提高工作效率和工作质量。
第二章组织架构第五条工程设计部设立总工程师一人，副总工程师一人，设计师若干人，技术员、绘图员若干人。
第六条总工程师为设计部的领导，负责组织、协调、领导设计部的各项工作。
第七条副总工程师协助总工程师处理日常事务，并根据总工程师的指示分派工作。
第八条设计师负责具体的设计工作，根据项目要求进行方案设计、施工图设计等。
第九条技术员主要负责技术支持工作，对设计过程中的技术问题进行分析和解决。
第十条绘图员主要负责设计图纸的制作工作，保证设计图纸的准确性和完整性。
第三章工作流程第十一条工程设计部的工作流程包括接受项目、方案设计、施工图设计、审核、交付等环节。
第十二条项目接受环节：总工程师接收项目委托书后，根据项目需求和要求确定设计人员，并制定工作计划。
第十三条方案设计环节：设计师根据项目要求进行方案设计，完成后提交总工程师审核。
第十四条施工图设计环节：设计师根据方案设计制定施工图设计方案，并完成相应图纸设计工作。
第十五条审核环节：总工程师对施工图进行全面审核，确保设计方案合理、符合规范。
第十六条交付环节：设计部将设计图纸交付给项目部，项目部组织施工单位按照设计图纸进行施工。
第四章质量管理第十七条工程设计部应当建立健全的质量管理体系，确保设计质量和工程质量。
第十八条工程设计部应当严格按照国家规范和标准进行设计工作，保证设计的合理性和安全性。
第十九条工程设计部应当加强对设计人员的培训和管理，提高设计人员的专业素质和技术水平。
建设工程勘察设计资质管理规定(三篇)
建设工程勘察设计资质管理规定（简称“管理规定”）是为了加强和规范建设工程勘察设计行业的资质管理，保证勘察设计单位和人员的专业素质和技术水平，促进勘察设计工作的科学化、规范化和可持续发展。
1. 资质分类和管理管理规定根据勘察设计单位的规模、实力、技术水平等因素，将资质划分为不同等级，包括一级资质、二级资质等。
勘察设计单位需要根据自身条件和资质要求申请相应的资质级别，并接受相关管理部门的审核和评定。
2. 资质申请和审批勘察设计单位在申请资质时，需要提供相关的资质申请材料，包括单位的证书、人员的学历、工作经验、技术资质等。
相关管理部门将对申请材料进行审核，并进行实地考察和评审。
通过审批后，颁发相应的资质证书给予批准。
3. 资质管理和绩效评价管理规定要求勘察设计单位建立健全的质量管理体系和质量控制措施，保证勘察设计工作的质量和安全。
相关管理部门将对勘察设计单位的工程质量、工作进展、技术水平等进行定期评价和检查。
不符合规定的单位将被责令整改或取消资质。
4. 人员资质管理和培养管理规定要求勘察设计单位建立专业的人员管理制度，包括人员的专业培训、技能考核和继续教育等。
勘察设计人员需要按照规定的要求参加相关培训和考核，保持自身的专业素质和技术水平。
相关管理部门将对人员的资质进行定期检查和更新。
5. 外部监督和投诉处理管理规定设立投诉受理和处理机构，接收相关单位和个人的投诉举报，并对投诉进行认真调查和处理。
对于违反管理规定的单位和个人，将依法追究责任，包括取消资质、停业整顿、罚款等处罚措施。
通过建设工程勘察设计资质管理规定的实施，可以提高勘察设计工作的质量和效益，推动勘察设计行业的发展和进步。
同时，也可以规范市场竞争秩序，保护相关单位和个人的合法权益。
建设工程勘察设计资质管理规定（二）第一章总则第一条为加强对建设工程勘察设计资质的管理，确保工程质量和安全，根据《中华人民共和国建设法》、《中华人民共和国勘察法》、《中华人民共和国设计费办法》等法律法规的规定，制定本规定。
工程勘察单位管理制度范文
工程勘察单位管理制度范文第一章总则第一条为规范工程勘察单位的管理行为，提高工程勘察单位的管理水平，保证勘察工作的质量和安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于我单位所有从事工程勘察工作的部门和人员，包括项目经理、项目工程师、勘察工程师等。
第三条工程勘察单位应当遵守国家法律法规、规范和标准，严格执行职业道德规范，保证勘察工作的科学性、合法性和准确性。
第四条工程勘察单位应当根据国家和地方的政策、法律、法规的规定，建立和完善勘察工作的质量管理、安全管理、成本管理等制度，保证勘察工作的正常进行。
第五条工程勘察单位应当加强对员工的管理和培训，提高员工的技术水平和服务意识，确保勘察工作的顺利进行。
第六条工程勘察单位应当建立健全内部监督及考核机制，对勘察工作的质量、安全、成本等方面进行评估和监督。
第七条工程勘察单位应当加强与施工单位、设计单位、监理单位等相关方的沟通与协作，共同维护工程质量和安全。
第二章组织架构第八条工程勘察单位应当按照业务类型和地域范围进行划分，设立不同的部门和项目组，明确各部门和项目组的职责和权利。
第九条工程勘察单位应当设立总经理办公会议，由总经理领导，协助总经理管理公司的各项工作。
第十条工程勘察单位应当设立质量管理部门、安全管理部门、成本管理部门、市场部门等各项职能部门，负责公司的日常管理和运作。
第十一条工程勘察单位应当设立监督考核部门，负责对公司内部各部门和项目组的工作进行监督和考核。
第十二条工程勘察单位应当设立培训部门，对员工进行专业培训和技术培训，提高员工的技术水平和服务意识。
第三章职责分工第十三条总经理是公司的领导者，负责公司的整体管理和运作，对公司的业绩和发展负责。
第十四条项目经理是项目的负责人，负责项目的组织、管理和实施，对项目的进度、质量和安全负责。
第十五条项目工程师是项目的执行人员，负责项目的具体勘察和设计工作，对项目的技术细节和工作流程负责。
第十六条勘察工程师是项目的执行人员，负责项目的实地勘察和调查工作，并对勘察数据的准确性和可靠性负责。
工程勘测管理制度
工程勘测管理制度工程勘测管理制度的核心目的在于通过明确的管理要求和操作流程，保障工程勘测活动的合法性、合规性，以及成果的准确性。
制度范本通常包括以下几个方面：1. 组织结构与职责划分：明确工程勘测项目的组织结构，包括项目负责人、技术负责人、现场作业人员等各层级的职责和权限。
确保每个参与者都清楚自己的工作职责和对应的责任。
2. 勘测规划与设计：在工程勘测开始前，必须制定详细的勘测计划，包括勘测的目的、范围、方法、精度要求、时间节点等。
同时，应依据实际情况设计合理的勘测方案，确保勘测工作的顺利进行。
3. 质量控制体系：建立一套严格的质量控制体系，对勘测过程中的数据采集、处理、分析和报告编制等各个环节进行监控。
确保数据的真实性和可靠性，避免因勘测错误导致的工程建设风险。
4. 安全与环保措施：制定相应的安全生产和环境保护措施，确保勘测过程中的人员安全和环境不受破坏。
这包括但不限于现场作业的安全规程、应急预案、废弃物的处理等。
5. 信息管理与报告制度：规定勘测信息的管理方式和报告的编制流程。
确保所有勘测数据和信息得到妥善保存，并在需要时能够迅速准确地提供给决策者。
6. 合同管理与法律遵守：在制度中明确合同管理的相关规定，确保双方权益。
同时，强调遵守国家相关法律法规的重要性，确保工程勘测活动合法合规。
7. 监督检查与持续改进：设立监督检查机制，定期对勘测工作进行检查和评估。
通过反馈和审查，不断发现问题并采取措施进行改进，提升勘测工作的整体质量。
通过上述内容的介绍，我们可以看到，工程勘测管理制度范本是一个全面、系统的管理框架，它不仅涵盖了勘测工作的各个方面，还注重了质量、安全、法律等多个维度。
这样的制度能够为工程勘测提供标准化、规范化的操作指南，有助于提高工程勘测的效率和质量，降低风险，保障工程建设的顺利进行。
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工程勘察设计工作管理制度(doc 5页)
工程勘察设计工作管理制度
总则
(一)根据基本建设工程设计文件编制和审批办法及上级有关指示，为提高工程设计质量，提高效率，加快进度，制订本办法。
(二)管理工作的管理原则是以抓设计质量为中心，严格执行设计质量审查和质量等级评定制度，职工应认识到设计成品不仅代表个人的水平，也体现出集体的水平，所以应当把提高设计质量当作首要的任务来抓，逐步建立健全全面质理管理办法。
工程设计管理和职责
(一)列入计划的设计项目，根据工程项目的规模大小，分所、室两级管理。
1.规模较大的工程项目的设计方案的审查和设计文件审定，由所主管负责审定签字后送出版。
2.其余项目设计的组织安排，均由设计室主管负责。
3.涉及两个以上设计室的设计，以主要的工艺设计室为主体设计单位，负责相互之间的协调工作。
(二)一般工程设计均由承办设计室选派设计负责人，设计负责人在室主管领导下承担该项工程的全部设计管理任务；对设计质量、进度及各单项设计间的组织协调等全面负责，对各单项工程之间的衔接、协调和总体方案质量负主要责任，并负责编写总说明，汇编总概算。
重大复杂的设计项目，由总工程师担任设计总负责人或由所长指定设计总负责人。
较大的综合工程，查勘前作出查勘提纲，回来后举行汇报会，明确方案，沟通专业间关系，确定完成设计日期。
设计文件的质量要求
1.是否符合任务书要求及有关协议文件，是否达到规定的设计深度。
2.所采用的基础数据、计算公式是否正确，计算结果有无错误。
3.所选用的材料和设备仪表型号等是否正确落实，价格是否合理。
4.所采用的标准、规范、标准图、通用图是否符合实际要求。
5.技术经济的论证是否合理，设计概算(预算)是否准确。
6.图纸中的尺寸、投影、材料规格、数量等是否正确无遗漏。
7.图面质量是否符合要求。
8.设计文内容格式是否符合要求。
(二)校对：在自检的基础上，由设计人员互相校对，校对的职责是：
1.对设备、材料和劳动力的单价以及计算结果是否正确。
2.对图纸中的尺寸、材料规格、数量等是否正确无遗漏。
(三)审核人、单项负责人，其审核内容是：
1.设计方案是否正确合理(工程规模是否合理，技术先进可靠，经济合理，符合设计规范)。
2.技术措施是否正确，是否经济合理，切实可行，设计深度是否符合要求。
3.设备、仪表和主要器材的选型、选用是否合理。
4.设计计算书，关键图纸等有无差错。
5.是否符合规范。
6.设计概算是否准确。
7.各单项或单位工程之间的衔接、配合是否完整合理。
8.设计文件的内容格式是否符合要求。
(四)总负责人、负责人、室主管的审查内容：
1.总体设计方案是否正确、合理，是否符合计划任务书要求。
2.设备选型是否得当，技术上是否可行。
3.持指标是否符合规范。
4.各单项工程配合接口是否得当。
设计质量等级的评审工作
(一)按百分制分数评定，评分按评分卡规定内容和评分标准。
(二)质量评定办法
1.所有方案报告或方案设计、单项工程初步设计(包括修改设计)和施工图在送审前应进行质量评定。
2.各级审查人员在审查中发现的差错问题要随即填入"工程设计文件质量评分卡"，并注明得分。
3.所主管领导凭"工程设计文件质量评分卡"签发出版工单，没有质量评定结论的设计文件，不得交付出版。
勘察设计质量管理办法
为了保证查勘设计工作质量做到技术先进、经济合理、安全适用、质量优良的要求，特制订本办法。
(一)必须经常对职工进行"质量第一"的教育；建立健全各项管理制度，逐步推行全面质量管理，不断提高勘察设计质量。
(二)勘察工作要正确反映客观实际，对现场地形、地质概况、原有设备状况以及使用情况等原始资料的收集必须准确、齐全，以满足编制设计文件的要求。
对勘察的原始资料不得遗失或任意涂改。
(三)勘察设计文件必须根据上级规定的审批办法，对设计文件进行严格的审定进行层层把关，重大的技术方案和技术问题必须经室主任和技术主管审定。
(四)设计人员要对勘察、设计、施工和竣工投产全过程的设计工作负责，对设计文件存在的质量问题负责解决及修正。
施工中有必要到现场才能解决的问题，设计人员应到现场解决。
(五)设计所应指派设计人员参加设计会审，施工图技术交底，竣工验收等工作，并应定期对有代表性或重点的工程设计项目进行回访，总结设计工作经验和存在的问题，并对实际完成主要材料消耗、投资进行技术经济分析研究，以不断改进设计工作，提高设计质量。
(六)勘察设计中发生的差错及质量问题，除在原始的设计文件中予以更正外，还应进行登记统计，查勘设计质量应作为评奖及考核职工业务水平的重要依据。
(七)开展创优秀设计活动，设计所应根据有关规定的要求，订出创优秀的实施办法以保证优秀设计活动广泛深入地开展。
(八)对新技术、新设备的采用，必须贯彻一切经过试验的原则，对经技术鉴定不合格的技术、设备，不得在工程中采用。
(九)要积极推行设计标准化、系列化和通用化，以提高设计质量和设计效率。
编制设计文件要认真执行有关设计规范和技术标准，要选用优质的定型设计、器材，应尽可能避免设备多样化。
(十)设计文件要使用标准的图形符号及技术名词，图纸的尺寸规格和文件的出版份数要符合规定要求。
审核标记及原稿归档规定
(一)为了使已经审核的文件有明显的标记，规定字迹颜色如下：
1.设计文件用蓝色钢笔编写。
2.校对用蓝色钢笔改。
3.审核用黑色钢笔修改。
4.室主管用蓝色圆珠笔修改。
5.所主管用红笔修改。
(二)设计文件出版后，原稿各室自行归档存查。
设计文件和图纸的签署规定
(一)设计说明书、概算文件和图纸上各级人员签署按签名顺序表及图衔规定办理。
(二)签署注意事项
签署结合审查程序自下而上进行。
有些图纸同一级签署有二人时，在图衔签字栏内的左右格内分别签署。
方案设计(报告)及初步设计总说明文件的底稿由分工所主管审定后签字。
设计文件和图纸应按规定签署完毕后才能交付出版。