勘察设计管理制度
勘察设计单位管理制度
勘察设计单位管理制度是建筑行业中非常重要的一部分，它对于保障工程质量，提高效率以及维护行业形象具有重要的作用。
在现代化管理中，制定一套完善的管理制度是不可或缺的。
因此，下面将从多个方面对勘察设计单位管理制度进行详细的介绍。
一、机构设置和职责分工勘察设计单位在机构设置方面要合理规划，确保各个部门的职责分工明确，互相配合，形成一个紧密的工作网络。
常见的部门设置包括勘察部、设计部、质量管理部、合同管理部等。
勘察部主要负责对项目进行勘察，并提供设计所需的各种数据；设计部负责进行项目的设计工作；质量管理部负责监督和控制项目的施工质量；合同管理部负责项目合同的签订和履行。
通过明确的职责分工，可以提高工作效率，减少沟通成本，确保项目的顺利进行。
二、人员管理勘察设计单位应建立一套完善的人员管理制度，包括人才引进、培养、激励和考核等方面的内容。
首先，单位要根据自身需求，招聘具有相关专业知识和工作经验的人才，并根据工作需要进行合理的岗位安排。
其次，单位要注重人才的培养，为员工提供学习的机会和条件，使他们不断提高自己的专业技能和综合能力。
此外，单位还应制定合理的激励机制，以激发员工的工作积极性和创造力。
最后，单位应对员工的工作绩效进行考核，根据考核结果采取相应的奖惩措施，鼓励优秀员工，促进全员发展。
三、项目管理项目管理是勘察设计单位管理制度中的重要环节。
单位应建立一套科学、规范的项目管理流程，确保项目按时、按质、按量完成。
具体措施包括：制定项目计划，明确工作目标和时间节点；建立项目小组，明确各成员的职责和任务；加强项目进度的监控，及时发现和解决问题；优化资源配置，确保项目所需资源的充足和合理利用；加强与客户的沟通和协调，确保项目顺利进行。
四、质量管理质量管理是勘察设计单位管理制度中的核心内容，它直接关系到工程质量的好坏。
单位应建立一套严格的质量管理制度，包括质量控制和质量保证。
质量控制是指在项目进行过程中采取的各种措施和方法，以确保工程质量的达标。
勘察设计单位管理制度范文（4篇）
勘察设计单位管理制度范文第一章总则第一条为规范勘察设计单位的管理，加强组织领导，明确职责义务，规范工作流程，提高管理水平，保证勘察设计单位良好运转，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于勘察设计单位的各项管理工作，包括组织机构、人事管理、质量管理、设备管理、资料管理、安全生产管理等方面。
第三条勘察设计单位应遵守国家有关法律、法规和政策，遵循勘察设计行业的职业准则和道德规范，坚持科学、民主、依法、诚信的原则。
第二章组织机构管理第四条勘察设计单位应设立合理的组织机构，确保工作的高效顺利进行。
第五条勘察设计单位的组织机构应包括总经理办公室、技术部、财务部、人力资源部等。
第六条总经理是勘察设计单位的最高行政负责人，负责制定和执行单位的发展战略和年度工作计划，协调各部门工作。
第七条技术部负责勘察设计单位的技术管理和项目管理工作，包括项目策划、设计、编制、审核等工作。
第八条财务部负责勘察设计单位的财务管理工作，包括预算编制、资金管理、成本控制、财务报表的编制和审核等。
第九条人力资源部负责勘察设计单位的人力资源管理工作，包括员工招聘、岗位设置、薪酬福利、培训发展等。
第三章人事管理第十条勘察设计单位应制定完善的人事管理制度，规范人事管理工作。
第十一条勘察设计单位应根据企业实际需求，合理设置岗位和编制，确保人员配置合理。
第十二条勘察设计单位应根据岗位职责和能力要求，招聘适合的人员，建立健全的招聘制度和流程。
第十三条勘察设计单位应进行定期的员工培训和绩效考核，提高员工的专业水平和工作效率。
第十四条勘察设计单位应建立公正、公平、公开的薪酬制度，确保员工的合理收入。
第十五条勘察设计单位应建立员工激励机制，激发员工的工作动力和创造力。
第四章质量管理第十六条勘察设计单位应建立并严格执行质量管理体系，确保勘察设计工作的质量。
第十七条勘察设计单位应采取科学、先进的技术方法，保证勘察设计工作的准确性和可靠性。
第十八条勘察设计单位应建立健全的质量控制和监督机制，进行质量评估和审核。
勘察设计单位管理制度模板(3篇)
勘察设计单位管理制度模板为了加强对我院工程勘察、设计活动的监督管理，保障工程勘察、设计质量，根据国家有关法律、法规和省市有关规定，制定本院技术管理制度。
二、我院所有工程勘察、设计活动必须遵守本制度。
三、工程勘察、设计活动应当与社会、经济发展水平相适应，做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。
四、勘察、设计人员必须依法进行勘察、设计，严格执行勘察、设计强制性标准，并对勘察、设计的质量负责。
五、鼓励在勘察、设计活动中采用先进技术、先进工艺、先进设备和新型材料。
六、本制度未详之处可参照国家有关法律法规执行，在执行过程中若发现与国家有关法规相抵触时，由总师室进行解释或修改第二章资质资格管理一、我院工程勘察、设计活动必须遵守国家资质管理制度，必须在我院资质等级许可范围内承揽工程勘察、设计业务，禁止越级或以其他单位的名义承揽勘察、设计业务。
二、我院工程勘察、设计活动的专业技术人员必须遵守国家执业资格注册管理制度。
未经注册的勘察、设计人员，不得以注册人员的名义从事勘察、设计活动。
在我院从事勘察、设计的人员只能受聘于我院，不得受聘于其它任何单位，未经我院受聘，不得以我院的名义从事勘察、设计活动。
三、我院从事勘察、设计活动的工程主持人应为满足相应工程等级的注册土木工程师、注册建筑师。
对于工程勘察，若工程主持人为非注册人员，工程勘察报告的审核或审定人员中必须有一人为注册土木工程师。
对于工程设计，工业建筑的工程主持人若为非注册建筑师，其必须是满足相应工程等级的注册结构工程师，且建筑专业的负责人或审核人必须是满足相应工程等级的注册建筑师。
四、三级及以上建筑工程设计文件、市政工程设计文件由总师室组织人员进行审核、审定；勘察文件暂不要求由总师室审核、审定。
五、关于提交建筑工程施工图设计文件审核、审定的资料要求根据建筑工程施工图设计文件全面质量管理之规定：1、施工图设计前，应对各专业设计方案进行前置审核，由审核人确定认可。
2、施工图设计中间，设计人应适时向审核人反馈设计过程需要解决的难题。
勘察设计单位管理制度
勘察设计单位管理制度首先是组织架构，勘察设计单位应建立合理的组织架构，明确各个部门的职责。
一般来说，勘察设计单位的组织结构应包括总经理办公室、工程管理部、技术支持部、质量控制部、安全环保部等。
总经理办公室是负责协调和决策管理的部门，主要职责包括制定发展战略和年度计划、组织会议和培训等。
工程管理部负责项目的组织和实施，包括项目策划、项目合同管理、工程变更管理、工程进度控制等。
质量控制部负责项目质量管理，包括质量检验、质量验收、质量评估等。
安全环保部负责保障勘察设计过程中的安全和环境保护，包括安全生产培训、事故预防、环境影响评价等。
其次是人员管理，勘察设计单位应建立科学的人员管理制度，包括人员招聘、培训、考核和激励机制。
人员招聘时应根据项目需求和人员素质制定招聘计划，择优录用具备相关专业知识和经验的人员。
培训方面，勘察设计单位应定期组织各类内外培训，提高员工的专业技能和综合素质。
考核制度应建立科学的绩效评估体系，根据项目完成情况和个人表现进行绩效考核，激励优秀员工和惩罚不称职人员。
激励机制方面，勘察设计单位可以设立各类奖励制度，如技术创新奖、项目贡献奖等，以激发员工的积极性和创造力。
再次是质量管理，勘察设计单位应建立严格的质量管理制度，确保项目质量符合相关标准和规定。
质量管理制度应包括质量目标的确定、质量控制的方案和措施、质量检验的方法和标准等。
此外，还应建立质量反馈机制，及时收集项目质量问题并进行整改和汇总经验，以实现持续改进。
最后是安全管理，勘察设计单位应建立健全的安全管理制度，确保项目的安全施工和作业环境。
安全管理制度应包括安全培训、事故预防和应急处理等内容。
同时，要建立事故预防制度，如严格执行安全操作规程、配备必要的防护设备和消防设备等。
在发生事故或危险情况时，应按照应急处理流程进行处理，保障员工的安全和项目的顺利进行。
综上所述，勘察设计单位管理制度在组织架构、人员管理、质量管理和安全管理等方面是非常重要的。
勘察设计工作管理制度
第一章总则第一条为规范勘察设计工作，提高勘察设计质量，确保工程安全，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国城乡规划法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位承担的各类建设工程的勘察设计工作。
第三条勘察设计工作应遵循以下原则：（一）科学、规范、严谨的原则；（二）以人为本、安全第一的原则；（三）质量至上、追求卓越的原则；（四）节约资源、保护环境的原则。
第二章组织机构与职责第四条我单位设立勘察设计管理部，负责勘察设计工作的组织、协调、监督和管理。
第五条勘察设计管理部的主要职责：（一）制定勘察设计工作管理制度，并组织实施；（二）组织勘察设计项目评审、论证和审批；（三）监督勘察设计过程的合规性、规范性；（四）负责勘察设计成果的质量检查、验收和归档；（五）处理勘察设计工作中出现的问题和纠纷；（六）负责勘察设计人员的培训、考核和激励机制。
第六条勘察设计部门负责具体勘察设计工作，其主要职责：（一）按照设计任务书和规范要求，编制勘察设计文件；（二）组织勘察设计人员开展现场调查、测量和试验工作；（三）确保勘察设计成果符合质量标准和规范要求；（四）配合施工、监理等部门进行施工图审查和施工指导；（五）参与工程验收和问题处理。
第三章勘察设计项目管理第七条勘察设计项目应实行项目经理负责制。
第八条项目经理的主要职责：（一）负责项目的组织、协调、监督和管理工作；（二）制定项目实施方案，明确项目目标、进度、质量、成本等；（三）负责项目团队的建设和人员调配；（四）协调与相关单位的关系，确保项目顺利实施；（五）组织项目验收和总结。
第九条勘察设计项目应按照以下程序进行：（一）项目启动：明确项目目标、任务、进度、质量、成本等；（二）勘察设计：编制勘察设计文件，进行现场调查、测量和试验；（三）审查论证：组织专家对勘察设计文件进行评审、论证；（四）审批：将勘察设计文件报送相关主管部门审批；（五）实施：根据批准的勘察设计文件进行施工图设计、施工指导和工程验收；（六）总结：对项目进行总结和评价。
勘察设计单位管理制度
勘察设计单位管理制度
是指为了规范和管理勘察设计单位的各项工作及相关人员行为而建立的一套制度。
以下是勘察设计单位管理制度的主要内容：
1.组织架构：明确勘察设计单位的组织结构，包括各部门职责、人员编制等。
2.质量管理：建立和实施质量管理体系，包括质量目标、质量职责、质量控制过程等，确保勘察设计工作的质量。
3.项目管理：规定勘察设计项目的管理流程，包括项目立项、审批、实施、验收等环节，确保项目按时、按质量完成。
4.人员管理：制定人员招聘、培训、考核、激励、晋升等管理办法，确保人员的能力和素质符合职责要求。
5.设备管理：确定设备的购置、使用、维护等管理规定，确保设备的正常运行和使用效果。
6.资料管理：规定勘察设计单位内部资料的收集、整理、保管、使用等管理办法，确保资料的安全和有效使用。
7.财务管理：建立财务管理制度，规定经费的使用、报销、审计等相关规定，确保财务的规范运作。
8.安全管理：制定安全生产管理制度，保障勘察设计单位内部及施工现场的安全，预防事故的发生。
9.沟通协调：建立内部沟通协调机制，促进各部门之间的信息交流和协作，提高工作效率。
10.监督检查：建立监督检查制度，对勘察设计单位的各项工作进行监督和评估，确保制度的执行效果。
以上是勘察设计单位管理制度的一些主要内容，具体制度根据单位的实际情况和需要进行制定和完善。
勘察设计单位管理制度(4篇)
勘察设计单位管理制度勘察设计单位是进行土地资源调查、土地规划设计、勘察设计、工程咨询等任务的专业机构。
为了保证勘察设计工作的质量和进行规范的管理，勘察设计单位需要建立一套科学的管理制度。
本文将从组织架构、人员管理、项目管理和质量管理四个方面，对勘察设计单位的管理制度进行详细阐述。
一、组织架构管理：1. 勘察设计单位应根据其规模和业务领域建立科学合理的组织架构，包括总经理办公室、勘察设计部、技术部、质量部、人力资源部、财务部等部门。
2. 总经理办公室负责协调和监督全体部门的工作，制定单位的发展战略和管理政策，并组织实施。
3. 勘察设计部负责项目的勘察设计工作，包括调查研究、方案设计、施工图设计等，分设规划设计组、结构设计组、给排水设计组等专业组别。
4. 技术部负责勘察设计单位的技术管理，制定技术规范、标准和流程，组织技术培训和技术交流。
5. 质量部负责建立和实施质量管理体系，制定质量管理规范和流程，组织质量评审和监督检查。
6. 人力资源部负责人员招聘、培训和绩效考核，建立健全的人员管理制度和激励机制。
7. 财务部负责财务管理、经济分析和成本控制，建立健全的财务制度和预算管理制度。
二、人员管理：1. 勘察设计单位应根据业务需求和技术要求，招聘符合岗位要求的人员，并制定相应的招聘办法和程序。
2. 人力资源部应建立完善的人员档案管理制度，包括员工的基本信息、学历、工作经历等，并进行定期更新。
3. 勘察设计单位应制定员工培训计划，组织内部培训和外部培训，并鼓励员工参与专业技术交流和学术会议。
4. 勘察设计单位应建立绩效考核制度，根据员工的工作业绩和职业能力进行定期评估，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行考核和培训提升。
5. 勘察设计单位应注重员工的职业发展，建立晋升制度和岗位晋升的评价标准，为优秀员工提供晋升的机会。
三、项目管理：1. 勘察设计单位应建立健全的项目管理制度，包括项目确认、任务分配、进度控制和成果验收等环节。
工程勘察设计工作管理制度勘察设计质量管理办法
工程勘察设计工作管理制度勘察设计质量管理办法工程勘察设计工作是建筑工程项目的重要环节，质量管理是保障工程勘察设计工作质量的关键。
为了提高工程勘察设计工作的质量和效率，建立科学的管理制度和办法是非常必要的。
本文将围绕工程勘察设计工作管理制度和质量管理办法进行详细的阐述，以期对相关部门和人员提供有益的参考。
一、总则1.1目的和依据本制度的目的是规范工程勘察设计工作的管理，确保勘察设计工作的质量，为建筑工程项目提供科学的勘察设计依据。
本制度的制定依据为国家相关法律法规和工程勘察设计的技术规范和标准。
1.2适用范围本制度适用于建设单位、工程勘察设计单位和工程勘察设计人员。
二、工程勘察设计工作管理制度2.1组织机构设置建设单位应建立相应的工程勘察设计管理组织机构，明确各级职责，确保管理工作的连续性和科学性。
2.2人员管理建设单位应根据工程勘察设计的需求，按照相应的资质要求和能力标准，招聘具有相应工程勘察设计能力的专业人员，并对其进行培训和考核。
2.3质量控制建设单位应监督和指导工程勘察设计单位全过程的质量控制工作，确保工程勘察设计工作的质量。
2.4技术文件管理建设单位应建立和完善工程勘察设计的技术文件管理制度，明确技术文件的编制、审查、核准和归档等相关要求。
2.5管理流程建设单位应制定相应的工程勘察设计管理流程，明确各项工作的责任、权力和程序，确保工程勘察设计工作的有序进行。
3.1项目划分3.2质量标准3.3质量控制3.4质量检查3.5效果评估四、制度的实施与监督4.1实施建设单位应制定相应的实施细则，明确工程勘察设计管理制度和质量管理办法的具体实施和操作步骤。
4.2监督建设单位应建立相应的监督机制，对工程勘察设计工作进行监督和检查，确保管理制度和办法的有效性和落实情况。
4.3改进建设单位应根据实际情况和工作经验，不断改进和完善工程勘察设计工作的管理制度和质量管理办法，提高工程勘察设计工作的质量和效率。
本文通过详细阐述工程勘察设计工作的管理制度和质量管理办法，旨在提高工程勘察设计工作的质量和效率，确保建筑工程项目的顺利进行。
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勘察设计管理制度
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2020年4月19日
勘察、设计项目
管理制度
目录
第一章总则―――――――――――――――――――――― 1
文档仅供参考
第二章资质资格管理―――――――――――――――――― 2 第三章勘察、设计文件编制与实施―――――――――――― 3 第四章勘察、设计文件签字与盖章―――――――――――― 4 第五章工程勘察管理―――――――――――――――――― 6 第六章工程设计管理――――――――――――――――――13
第七章工程技术资料管理――――――――――――――――21
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2020年4月19日
第一章总则
一、为了加强对我公司工程勘察、设计活动的监督管理，保障工程勘察、设计质量，根据国家有关法律、法规和省市有关规定，制定本公司技术管理制度。
二、我公司所有工程勘察、设计活动必须遵守本制度。
三、工程勘察、设计活动应当与社会、经济发展水平相适应，做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。
四、勘察、设计人员必须依法进行勘察、设计，严格执行勘察、设计强制性标准，并对勘察、设计的质量负责。
五、鼓励在勘察、设计活动中采用先进技术、先进工艺、先进设备和新型材料。
六、在执行过程中若发现本制度与国家现行法律法规相抵触时，由总工办负责进行解释或修改。
七、本制度未详之处可参照国家有关法律法规执行。
八、本制度自发布之日起执行。
文档仅供参考
第二章资质资格管理
一、我公司工程勘察、设计活动必须遵守国家资质管理制度，必须在我公司资质等级许可范围内承揽工程勘察、设计业务，禁止越级或以其它单位的名义承揽勘察、设计业务。
二、我公司工程勘察、设计活动的专业技术人员必须遵守国家执业资格注册管理制度。
未经注册的勘察、设计人员，不得以注册人员的名义从事勘察、设计活动。
在我公司从事勘察、设计的人员只能受聘于我公司，不得受聘于其它任何单位，未经我公司受聘，不得以我公司的名义从事勘察、设计活动。
三、我公司从事勘察、设计活动的项目负责人应为满足相应工程等级的注册土木工程师、注册建造师。
四、关于提供工程项目施工图设计文件审核、审定的资料要求：根据项目工程施工图设计文件全面质量管理之规定：
1、施工图设计前，应对各专业设计方案进行前置审核，由审核人确定认可。
2、施工图设计中间，设计人应适时向审核人反馈设计过程需要解决的难题。
3、施工图完成时，设计人应向审核人提交经过复核人签字的设计文件，包括各专业计算资料和必要的电子版文件。
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2020年4月19日。