勘察设计质量管理办法(企业管理制度大全)
工程勘察设计质量管理制度
工程勘察设计质量管理制度一、总则为规范工程勘察设计质量管理工作，提高工程勘察设计质量，确保工程项目顺利实施并达到预期效果，特制定本管理制度。
二、组织机构1. 工程勘察设计质量管理小组：设立由项目负责人、设计负责人、勘察设计人员、质量监督人员等组成的质量管理小组，负责制定和实施工程勘察设计质量管理制度。
2. 质量监督部门：设立专门的质量监督部门，负责对工程勘察设计过程进行监督和审核，确保设计方案符合相关规范和要求。
3. 设计质量评审委员会：设立设计质量评审委员会，由专家和相关领导组成，对工程勘察设计方案进行评审，提出改进意见和建议。
三、工程勘察设计质量管理措施1. 制定质量计划：在开始工程勘察设计工作前，制定质量计划，确定工程质量目标和控制措施。
2. 严格执行设计规范：设计人员必须严格执行相关设计规范和标准，确保设计方案符合国家标准和要求。
3. 加强过程监督：对工程勘察设计过程进行严格监督和检查，及时发现和解决设计中的问题和难点。
4. 强化质量审核：对设计方案进行质量审核，确保设计方案符合工程要求和客户需求。
5. 确保设计方案的合理性：设计人员必须遵循工程勘察设计的基本原则，力求使设计方案达到最佳效果。
6. 严格管理工程勘察设计文件：对工程勘察设计文件进行严格管理，确保设计文件完整、准确。
7. 加强质量监督：设立质量监督员对工程勘察设计过程进行全程监督，确保设计质量达标。
8. 完善设计变更管理制度：对设计变更进行及时审查和评估，保证设计变更符合工程要求。
9. 加强设计人员培训：对设计人员开展专业培训和知识更新，提高设计人员的技术水平和业务能力。
四、质量管理评估1. 定期进行质量检查，对工程勘察设计质量进行评估，及时发现设计过程中的问题并提出改进意见。
2. 举办工程质量管理培训，提高项目相关人员的质量意识和管理水平。
3. 不定期组织专家评审，对工程勘察设计质量进行评估，寻找不足之处，提出改进建议。
五、质量管理改进1. 建立健全的质量管理体系，完善工程勘察设计质量管理制度，不断提高设计质量。
勘察设计质量管理制度范文
勘察设计质量管理制度范文勘察设计质量管理制度一、引言勘察设计质量管理制度是指为了提高勘察设计过程的质量、确保勘察设计成果与满足项目需求相一致而制定的一系列规范和程序。
本制度的制定旨在加强对勘察设计质量的管理，提高勘察设计质量的稳定性和可靠性，确保勘察设计工作能够按照合同约定的要求进行。
二、总则1. 目的：本制度的目的是为了确保勘察设计质量符合相关标准和要求，确保勘察设计成果的可靠性和准确性。
2. 适用范围：本制度适用于所有进行勘察设计工作的人员和单位。
3. 依据：本制度的编制参考了国家关于勘察设计质量管理的相关法律法规、标准和规范等。
三、组织架构和职责1. 领导责任：公司/单位领导要重视勘察设计质量管理工作，将其纳入全面质量管理体系。
2. 内部审核：设立专门的内部审核部门，负责对勘察设计质量管理制度进行定期的内部审核。
3. 质量管理部：设立质量管理部门，负责对勘察设计质量进行监督和管理，并协调各相关部门的工作。
4. 项目经理：项目经理负责对勘察设计质量负责，对设计过程进行监督和管理。
四、质量管理流程1. 项目需求确认：在开始勘察设计工作前，需与业主进行沟通，明确项目需求，确保设计方案与项目需求相匹配。
2. 勘察工作组织：项目经理根据项目需求，组织勘察工作，明确工作内容、工作任务和工作标准，并建立工作计划。
3. 设计方案编制：根据勘察工作组织的要求和项目需求，设计师编制设计方案，确保方案满足项目需求和相关标准。
4. 设计方案评审：设计方案完成后，进行设计方案评审，以确保方案的可行性和合理性。
5. 勘察工作实施：根据设计方案和项目需求，进行现场勘察工作。
勘察人员应按照工作计划和相关标准进行工作，确保勘察数据的准确性和可靠性。
6. 设计文件编制：根据勘察工作的结果，编制设计文件，确保设计文件的准确性和完整性。
7. 设计文件审核：设计文件完成后，进行设计文件的审核，确保设计文件与项目需求和相关标准相一致。
勘察设计质量管理办法
勘察设计质量管理办法一、前言随着经济社会的快速发展，建设工程领域的勘察设计工作也日益受到重视。
勘察设计质量的优劣直接关系着建设工程的安全、效益和可持续发展。
为了保障建设工程的质量和安全，提高勘察设计质量水平，本文将制定勘察设计质量管理办法。
二、质量管理目标本办法旨在规范勘察设计过程中的管理流程，建立完善的质量管理体系，使勘察设计质量达到以下目标：1.满足法律、法规、标准和客户要求。
2.确保勘察设计过程中工作环节的科学性、严密性、规范性。
3.提高工作效率，降低工作成本，保证工作质量和进度的合理性。
4.促进勘察设计的技术创新和质量提升。
三、管理内容（一）组织领导勘察设计质量管理应由建设项目委托方或者总工程师、总承包单位的质量管理部门统一领导、统一组织实施。
组织领导应包括以下内容：1.检查勘察设计的各项技术指标和质量标准，对自身勘察设计质量提出要求。
2.制定工作计划，明确任务书和难点，并安排人员负责，保证工作流程顺畅。
3.指定全过程质量管理负责人，明确责任、权限和任务。
4.建立质量控制档案、查询系统，保证质量记录完整、真实、有效。
（二）设计管理1.制定勘察设计方案，明确设计范围、内容，确定勘察设计计划。
2.组织专家审查，保证勘察设计方案符合国家、行业和地方标准要求。
3.组织实地勘察，针对现场实际情况，及时更新设计资料。
4.对设计资料进行归档管理，包括设计文件、档案资料、现场勘察记录、图表等。
5.建立设备台帐、过程文件、产品文件等记录，确保勘察设计过程透明、可追溯。
（三）质量控制1.制定任务书和质量标准，介绍勘察设计质量标准和设计工作流程，加强质量控制。
2.明确工作任务，指定专门的检查人员进行质量检查。
3.对勘察设计工作进行全过程质量控制，及时发现和处理质量问题和意见。
4.编写质量保证手册、质量控制手册等，制定查证和备案制度。
（四）项目管理1.建立完善的项目管理流程，有效协调勘察设计与其他重要单位的合作。
【制度准则章程】勘察设计质量管理办法
勘察设计质量管理办法为了保证查勘设计工作质量做到技术先进、经济合理、安全适用、质量优良的要求，特制订本办法。
(一)必须经常对职工进行“质量第一”的教育；建立健全各项管理制度，逐步推行全面质量管理，不断提高勘察设计质量。
(二)勘察工作要正确反映客观实际，对现场地形、地质概况、原有设备状况以及使用情况等原始资料的收集必须准确、齐全，以满足编制设计文件的要求。
对勘察的原始资料不得遗失或任意涂改。
(三)勘察设计文件必须根据上级规定的审批办法，对设计文件进行严格的审定进行层层把关，重大的技术方案和技术问题必须经室主任和技术主管审定。
(四)设计人员要对勘察、设计、施工和竣工投产全过程的设计工作负责，对设计文件存在的质量问题负责解决及修正。
施工中有必要到现场才能解决的问题，设计人员应到现场解决。
(五)设计所应指派设计人员参加设计会审，施工图技术交底，竣工验收等工作，并应定期对有代表性或重点的工程设计项目进行回访，总结设计工作经验和存在的问题，并对实际完成主要材料消耗、投资进行技术经济分析研究，以不断改进设计工作，提高设计质量。
(六)勘察设计中发生的差错及质量问题，除在原始的设计文件中予以更正外，还应进行登记统计，查勘设计质量应作为评奖及考核职工业务水平的重要依据。
(七)开展创优秀设计活动，设计所应根据有关规定的要求，订出创优秀的实施办法以保证优秀设计活动广泛深入地开展。
(八)对新技术、新设备的采用，必须贯彻一切经过试验的原则，对经技术鉴定不合格的技术、设备，不得在工程中采用。
(九)要积极推行设计标准化、系列化和通用化，以提高设计质量和设计效率。
编制设计文件要认真执行有关设计规范和技术标准，要选用优质的定型设计、器材，应尽可能避免设备多样化。
(十)设计文件要使用标准的图形符号及技术名词，图纸的尺寸规格和文件的出版份数要符合规定要求。
可行性研究报告或方案报告质量考评卡注1．设置加分，文件质量有突出优点，而本内容又未包括，如计算机辅助设计，根据新的科学理论，设计方法有重大改进等．可加5分至10分．填在加分栏内。
勘察设计质量管理办法
勘察设计质量管理办法前言勘察设计质量是工程质量的重要组成部分，直接关系到工程建设的质量和安全。
设计单位应该建立和完善质量管理体系，强化质量检查，保障勘察设计质量，提高工程建设水平。
本文档将介绍勘察设计质量管理的办法和措施。
勘察设计质量管理的原则1.专业化原则：由专业机构和专业人员参与勘察、设计、审查，确保勘察设计的专业性和科学性。
2.规范化原则：勘察设计应符合国家规定的有关法律法规和技术标准，遵循勘察设计的规范化流程。
3.科学化原则：勘察设计应采用科学的方法和技术手段，以确保勘察设计的准确性和可靠性。
4.综合化原则：勘察设计需综合考虑各种因素，包括环境、经济和社会因素等，以使勘察设计合理、科学、环保和经济合算。
勘察设计的质量标准勘察设计的质量标准应当遵循以下几个方面：1.技术标准：按照国家制订的勘察设计技术标准要求，保证勘察设计满足技术规范要求。
2.工程安全：勘察设计应保证施工过程中的人员安全和工程结构的安全。
3.经济合理性：勘察设计应既要满足工程技术要求，又要具备经济效益。
4.环保要求：勘察设计应满足环境保护要求，遵循环保理念。
勘察设计质量管理的措施1.制定质量管理计划：制定勘察设计质量管理计划，明确各阶段的质量标准和要求。
2.严格执行规范流程：严格执行勘察设计规范流程，确保勘察设计过程中的程序和步骤符合规范。
3.加强勘察设计监管：加强对勘察设计人员的监管和考核，确保勘察设计人员的专业素质和能力。
4.强化质量检查：加强质量检查工作，针对勘察设计的各个环节进行质量检查。
5.定期评估和反馈：定期进行质量评估和反馈，发现问题及时进行整改和改进。
领导责任质量管理工作是企业领导的责任和义务。
企业领导需要重视勘察设计质量管理工作，提供必要的投入和资源，建立健全质量管理体系，确保勘察设计的质量符合要求。
另外，企业领导还需重视对勘察设计人员的培训和学习，提高勘察设计人员的素质和能力。
其他勘察设计质量管理对于工程质量和工程安全具有重要的影响，需要各设计单位高度重视。
建筑勘察设计院质量管理制度
建筑勘察设计院质量管理制度一、前言建筑勘察设计院作为建筑工程的重要环节，对工程质量负有直接责任。
为了提高工作效率，保障工程质量，本文将对建筑勘察设计院质量管理制度进行详细规定，以确保各项工作按照标准操作，达到高品质的设计成果。
二、质量管理体系1. 组织管理1.1 设立质量管理部门，明确质量管理人员职责，制定相应的组织架构图；1.2 建立质量管理制度，明确各项规章制度的制定、修订、审批流程；1.3 质量管理部门负责监督落实质量管理制度，定期进行内部质量审核。
2. 勘察设计流程管理2.1 明确勘察设计全过程的各个阶段，制定相应的流程管理控制措施；2.2 为每个阶段制定详细的工作指导书，并建立相应的审核程序与记录；2.3 制定质量控制计划，明确勘察设计过程中关键质量控制点，并进行跟踪和检查；2.4 强调勘察设计过程中的沟通与协调，确保各相关部门的配合和信息畅通；2.5 设置质量问题反馈渠道，及时收集并处理项目中出现的质量问题。
3. 设计人员管理3.1 建立设计人员的职业资格审查制度，确保设计人员具备相关的专业背景；3.2 设立设计人员的培训计划，提高设计人员的专业技能和质量意识；3.3 对设计人员进行绩效评估，根据评估结果确定培训和激励措施；3.4 设立知识管理平台，促进设计人员之间的经验分享和互动学习。
4. 设备设施管理4.1 建立设备设施采购程序，确保采购的设备设施符合相关行业标准；4.2 制定设备设施维护计划，进行定期检查和维护，确保其正常运行；4.3 设立设备设施台账，记录设备设施的基本信息和维护情况。
5. 文件管理5.1 建立文件管理系统，包括文件的存档、检索、借阅和销毁等流程；5.2 设立文件编写及审核规范，规定文件的格式和内容要求；5.3 确保文件的版本控制，禁止使用过期或失效的文件。
6. 内部审核6.1 定期进行内部审核，检查各项管理制度的落实情况；6.2 内部审核应由经过专业培训的内审人员进行，确保审核的公正性和客观性；6.3 内部审核应列出审核报告，指出问题和改进措施，并跟踪问题的整改情况。
勘察设计质量管理办法
勘察设计质量管理办法一、概述勘察设计是建设项目的前期工作，其质量直接关系到整个工程的建设质量和安全性。
因此，制定和执行科学有效的勘察设计质量管理办法是必不可少的。
本文将提出一套全面且实用的勘察设计质量管理办法，以确保勘察设计质量符合要求。
二、管理机构和责任（一）管理机构建立专门的勘察设计质量管理机构，由具备相关资质和经验的专业人员组成，负责协调、指导和监督勘察设计质量管理工作。
（二）责任分工1. 项目负责人项目负责人负责组织和协调勘察设计工作，确保设计过程中的质量控制和标准执行。
同时，项目负责人应做好项目档案管理，确保勘察设计过程和成果的完整记录。
2. 设计负责人设计负责人负责编制和审查勘察设计文件，并确保勘察设计文件的准确性、合理性和全面性。
3. 监理人员监理人员应独立、客观地对设计过程进行监督和检查，及时发现和纠正设计中存在的问题和不合理之处。
4. 项目相关人员项目相关人员应按照职责要求，积极参与勘察设计工作，并保证所提供的设计依据和需求准确、全面。
三、质量管理流程（一）前期准备阶段1. 项目立项对拟开展勘察设计的项目进行论证，明确项目需求和目标，制定项目管理计划和勘察设计工作方案。
2. 勘察设计准备收集和整理项目基本资料，包括地理、地质、水文、气象等方面的相关资料。
同时，明确设计要求和技术标准，确保勘察设计工作准确起步。
（二）勘察设计阶段1. 勘察设计方案编制依据项目要求和技术标准，编制勘察设计方案。
方案中应包括设计内容、设计思路、勘察方法、设计标准等。
2. 勘察设计成果审查由设计负责人负责对勘察设计成果进行审查，确保设计成果的准确性和完整性。
审查包括设计文件的符合性、数据的合理性、方案的可行性等。
3. 设计变更管理如需对勘察设计方案进行修改或调整，应及时制定相应的设计变更方案，并经专业人员审查和批准后方可实施。
（三）勘察设计文件归档完成勘察设计工作后，将勘察设计文件归档保存，并制定相应的档案管理制度，确保勘察设计成果的可追溯性和信息安全性。
勘察设计单位管理制度(4篇)
勘察设计单位管理制度勘察设计单位是进行土地资源调查、土地规划设计、勘察设计、工程咨询等任务的专业机构。
为了保证勘察设计工作的质量和进行规范的管理，勘察设计单位需要建立一套科学的管理制度。
本文将从组织架构、人员管理、项目管理和质量管理四个方面，对勘察设计单位的管理制度进行详细阐述。
一、组织架构管理：1. 勘察设计单位应根据其规模和业务领域建立科学合理的组织架构，包括总经理办公室、勘察设计部、技术部、质量部、人力资源部、财务部等部门。
2. 总经理办公室负责协调和监督全体部门的工作，制定单位的发展战略和管理政策，并组织实施。
3. 勘察设计部负责项目的勘察设计工作，包括调查研究、方案设计、施工图设计等，分设规划设计组、结构设计组、给排水设计组等专业组别。
4. 技术部负责勘察设计单位的技术管理，制定技术规范、标准和流程，组织技术培训和技术交流。
5. 质量部负责建立和实施质量管理体系，制定质量管理规范和流程，组织质量评审和监督检查。
6. 人力资源部负责人员招聘、培训和绩效考核，建立健全的人员管理制度和激励机制。
7. 财务部负责财务管理、经济分析和成本控制，建立健全的财务制度和预算管理制度。
二、人员管理：1. 勘察设计单位应根据业务需求和技术要求，招聘符合岗位要求的人员，并制定相应的招聘办法和程序。
2. 人力资源部应建立完善的人员档案管理制度，包括员工的基本信息、学历、工作经历等，并进行定期更新。
3. 勘察设计单位应制定员工培训计划，组织内部培训和外部培训，并鼓励员工参与专业技术交流和学术会议。
4. 勘察设计单位应建立绩效考核制度，根据员工的工作业绩和职业能力进行定期评估，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行考核和培训提升。
5. 勘察设计单位应注重员工的职业发展，建立晋升制度和岗位晋升的评价标准，为优秀员工提供晋升的机会。
三、项目管理：1. 勘察设计单位应建立健全的项目管理制度，包括项目确认、任务分配、进度控制和成果验收等环节。
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勘察设计质量管理办法
为了保证查勘设计工作质量做到技术先进、经济合理、安全适用、质量优良的要求，特制订本办法。
(一)必须经常对职工进行“质量第一”的教育；建立健全各项管理制度，逐步推行全面质量管理，不断提高勘察设计质量。
(二)勘察工作要正确反映客观实际，对现场地形、地质概况、原有设备状况以及使用情况等原始资料的收集必须准确、齐全，以满足编制设计文件的要求。
对勘察的原始资料不得遗失或任意涂改。
(三)勘察设计文件必须根据上级规定的审批办法，对设计文件进行严格的审定进行层层把关，重大的技术方案和技术问题必须经室主任和技术主管审定。
(四)设计人员要对勘察、设计、施工和竣工投产全过程的设计工作负责，对设计文件存在的质量问题负责解决及修正。
施工中有必要到现场才能解决的问题，设计人员应到现场解决。
(五)设计所应指派设计人员参加设计会审，施工图技术交底，竣工验收等工作，并应定期对有代表性或重点的工程设计项目进行回访，总结设计工作经验和存在的问题，并对实际完成主要材料消耗、投资进行技术经济分析研究，以不断改进设计工作，提高设计质量。
(六)勘察设计中发生的差错及质量问题，除在原始的设计文件中予以更正外，还应进行登记统计，查勘设计质量应作为评奖及考核职工业务水平的重要依据。
(七)开展创优秀设计活动，设计所应根据有关规定的要求，订出创优秀的实施办法以保证优秀设计活动广泛深入地开展。
(八)对新技术、新设备的采用，必须贯彻一切经过试验的原则，对经技术鉴定不合格的技术、设备，不得在工程中采用。
(九)要积极推行设计标准化、系列化和通用化，以提高设计质量和设计效率。
编制设计文件要认真执行有关设计规范和技术标准，要选用优质的定型设计、器材，应尽可能避免设备多样化。
(十)设计文件要使用标准的图形符号及技术名词，图纸的尺寸规格和文件的出版份数要符合规定要求。
可行性研究报告或方案报告质量考评卡
注1．设置加分，文件质量有突出优点，而本内容又未包括，如计算机辅助设计，根据新的科学理论，设计方法有重大改进等．可加5分至10分．填在加分栏内。
2．评分内容中，如经济效益难于掌握，评分人可以类似工程作参比，予以评定。
3．评分人可参考分栏中的分数，灵活进行评分．
初步设计质量评分卡
注1．设置加分，文件质量有突出优点，而本内容又未包括，如计算机辅助设计，根据新的科学理论，设计方法有重大改进等．可加5分至10分．填在加分栏内。
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施工图设计质量评分卡
注1．设置加分，文件质量有突出优点，而本内容又未包括，如计算机辅助设计，根据新的科学理论，设计方法有重大改进等．可加5分至10分．填在加分栏内。
2．评分内容中，如经济效益难于掌握，评分人可以类似工程作参比，予以评定。
3．评分人可参考分栏中的分数，灵活进行评分．。