施工设计管理制度
工程施工图设计管理制度
工程施工图设计管理制度一、施工图设计管理制度的编制背景在施工项目中，施工图设计是非常重要的一个环节，直接关系到工程项目的质量和进度。
因此，为了规范和约束施工图设计工作，提高设计人员的工作效率和设计质量，制定并实施施工图设计管理制度是非常必要的。
二、施工图设计管理制度的组成1. 制度的目的和依据：明确施工图设计管理制度的目的和依据，为设计人员提供指导和约束。
2. 设计人员的职责：明确设计人员在施工图设计工作中的责任和义务，明确各个设计岗位的职责分工和具体工作内容。
3. 设计流程：规范施工图设计的流程，包括设计前期的调研、设计过程的方案确定和详细设计、设计成果的校审和审核、设计变更和设计文件的归档等环节。
4. 设计质量控制：明确设计人员在设计过程中的质量控制要求，包括设计文件的合理性、完整性、准确性、清晰性、美观性等要求，保证设计文件的质量符合规范和标准要求。
5. 施工图设计文件的变更管理：规定设计文件的变更管理制度，包括设计变更的申请、审批、实施和记录等环节，确保设计变更的合理性和有效性。
6. 设计文件的归档管理：规定设计文件的归档管理要求，包括设计文件的备份、存储、保管和检索等环节，确保设计文件的安全性和完整性。
7. 设计人员的培训和考核：规定设计人员的培训和考核制度，包括新员工的培训、在职员工的培训和考核等环节，提高设计人员的综合素质和工作能力。
8. 设计人员的奖惩机制：规定设计人员的奖惩机制，对设计人员的工作表现进行奖励和惩罚，激励设计人员的工作积极性和责任性。
9. 制度的执行和监督：明确制度的执行和监督机制，包括责任人、监督人、执行人和检查人的具体职责和工作内容，确保施工图设计管理制度的有效实施和落实。
10. 制度的评估和改进：规定制度的评估和改进机制，对施工图设计管理制度的执行效果进行评估和改进，不断提高设计工作的质量和效率。
三、施工图设计管理制度的实施步骤1. 制定施工图设计管理制度的方案：根据施工图设计工作的具体情况和需要，确定施工图设计管理制度的具体内容和实施方案。
建筑施工设计单位管理制度
建筑施工设计单位管理制度第一章总则第一条为进一步规范建筑施工设计单位的管理行为，提高设计水平、确保施工安全与质量，树立科学、高效、规范的管理理念，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的所有施工设计人员及相关管理人员，包括但不限于设计总监、设计师、工程师、规划师等。
第三条建筑施工设计单位应秉承“科学、合理、创新、服务”的原则，加强与建筑施工单位的协作，提供高质量的设计服务。
第四条建筑施工设计单位应不断学习和掌握新技术、新理念，积极引进新工艺、新设备和新材料，提高设计水平，确保设计质量达到国家相应标准。
第五条建筑施工设计单位应建立、健全管理体系，不断完善管理制度，规范管理行为，提高管理水平。
第二章设计管理第六条建筑施工设计单位应当制定设计管理制度，明确设计的组织、责任、程序和技术标准。
第七条设计管理应当实行项目负责人负责制，明确设计项目负责人的权利和责任。
第八条设计过程中，应当做好项目立项、初步设计、施工图设计和审查等工作，根据项目需要妥善组织设计工作。
第九条设计管理应当实行设计交底、设计审查、设计验收等制度，确保设计结果符合相关标准和要求。
第十条设计管理应当加强对设计人员的培训和考核，激励设计人员不断提高自身专业水平和创新能力。
第三章质量管理第十一条建筑施工设计单位应当树立质量意识，强化质量管理，建立质量管理体系，确保设计质量达到国家相应标准。
第十二条建筑施工设计单位应当制定设计质量控制技术标准和规范，确保设计结果符合相关标准和要求。
第十三条建筑施工设计单位应当建立设计质量检查和验收机制，加强对设计质量的监督和检查。
第十四条建筑施工设计单位应当规范设计文件管理，严格按照相关规定保存设计文件，确保设计文件的真实性、完整性和安全性。
第十五条建筑施工设计单位应当建立不良设计的整改和追究责任制度，对设计质量问题进行严格追究。
第四章安全管理第十六条建筑施工设计单位应当高度重视施工安全，制定安全管理制度，加强对施工安全的监督和管理。
施工深化设计管理制度
一、总则为加强施工深化设计管理，提高施工质量，确保工程顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目及未来工程项目。
三、组织机构及职责1. 施工深化设计管理部门：负责组织、协调、监督施工深化设计工作。
2. 施工单位：负责施工深化设计的具体实施。
3. 设计单位：负责提供施工深化设计所需的技术资料。
四、施工深化设计流程1. 设计单位根据项目需求，编制初步设计方案。
2. 施工单位根据初步设计方案，进行施工深化设计。
3. 施工深化设计完成后，施工单位将设计方案提交设计单位审核。
4. 设计单位审核通过后，施工单位根据设计方案进行施工。
5. 施工过程中，如遇特殊情况，需进行设计变更，由设计单位、施工单位共同协商确定。
五、施工深化设计要求1. 施工深化设计应遵循国家有关法律法规、行业标准及公司相关规定。
2. 施工深化设计应充分考虑施工现场实际情况，确保施工顺利进行。
3. 施工深化设计应注重施工质量，确保工程质量达到设计要求。
4. 施工深化设计应合理选用材料、设备，降低施工成本。
5. 施工深化设计应注重环保、节能，提高资源利用效率。
六、施工深化设计审批1. 施工单位将施工深化设计方案提交设计单位审核。
2. 设计单位对设计方案进行审核，确保设计方案符合要求。
3. 审核通过后，设计单位出具审核意见，施工单位根据审核意见进行施工。
4. 施工过程中，如遇特殊情况需进行设计变更，由设计单位、施工单位共同协商确定，并报相关部门审批。
七、施工深化设计质量控制1. 施工单位应严格按照设计方案进行施工，确保施工质量。
2. 施工单位应加强对施工过程中的质量检查，发现问题及时整改。
3. 设计单位应定期对施工过程进行监督检查，发现问题及时提出整改意见。
4. 施工单位应定期对施工质量进行自检，确保工程质量达到设计要求。
八、施工深化设计变更管理1. 施工过程中，如遇特殊情况需进行设计变更，由设计单位、施工单位共同协商确定。
施工组织设计管理制度范文(三篇)
施工组织设计管理制度范文第一章基本原则1. 目标导向：施工组织设计管理应以确保施工项目的顺利进行和高质量完成为目标，通过科学、合理的组织与管理，提高施工效率和质量。
2. 领导负责制：施工组织设计管理应建立明确的领导责任制度，确保各级领导对施工组织设计工作的全面领导和有效管理。
3. 统筹协调：施工组织设计管理应注重各项工作间的协调与配合，确保施工组织设计工作与其他工作的无缝衔接。
4. 风险识别与控制：施工组织设计管理应注重识别施工过程中可能存在的风险，并采取相应措施进行控制，确保施工安全和质量。
5. 知识管理：施工组织设计管理应注重知识的积累和传承，建立科学化、系统化的组织设计管理知识库。
6. 持续改进：施工组织设计管理应不断总结经验教训，推进管理流程和方法的创新，实现施工组织设计管理的不断改进与提升。
第二章组织设计管理的基本流程1. 施工组织设计的调研与论证1.1 建立规划目标和需求1.2 调查现场环境和技术要求1.3 研究施工组织设计方案1.4 进行论证与比选2. 施工组织设计方案的编制2.1 制定施工目标与策划2.2 确定施工阶段及工序2.3 编制工程施工组织设计方案2.4 完善施工组织设计方案3. 施工组织设计方案的审核与批准3.1 内部审核3.2 部门审核3.3 领导审核3.4 批准施工组织设计方案4. 施工组织设计方案的实施与监督4.1 组织施工人员培训与安全教育4.2 协调资源和施工进度4.3 检查施工组织设计方案的实施情况4.4 监督施工组织设计方案的执行效果5. 施工组织设计方案的评估与总结5.1 对施工组织设计方案进行评估5.2 汇总施工组织设计管理的经验教训5.3 总结施工组织设计管理的效果第三章相关职责与流程1. 公司领导的职责1.1 审核并批准施工组织设计方案1.2 审查并完善施工组织设计管理制度1.3 监督和评估施工组织设计管理工作2. 相关部门的职责2.1 建立施工组织设计管理的工作流程2.2 对施工组织设计方案进行内部审核2.3 协调各部门的合作与配合2.4 监督施工组织设计方案的实施情况3. 项目负责人的职责3.1 制定施工组织设计目标和策划3.2 组织编制施工组织设计方案3.3 带领施工人员进行施工组织设计工作3.4 监督施工组织设计方案的实施情况4. 施工组织设计人员的职责4.1 调研和研究施工组织设计方案4.2 编制施工组织设计方案4.3 协调资源和施工进度4.4 监督和评估施工组织设计方案的执行效果第四章相关制度与要求1. 项目立项与论证制度1.1 确定项目建设的必要性和可行性1.2 进行项目需求和技术要求的调研与论证1.3 制定项目建设的目标和策划方案2. 施工组织设计编制与审核制度2.1 制定施工组织设计的编制流程和要求2.2 规定施工组织设计的审核程序和标准2.3 审核并批准施工组织设计方案3. 施工组织设计实施与监督制度3.1 建立施工组织设计实施和监督的工作流程3.2 规定施工组织设计的实施要求和监督方法3.3 检查和评估施工组织设计方案的执行效果第五章绩效考核与改进机制1. 绩效考核制度1.1 制定施工组织设计管理的绩效考核指标体系1.2 定期评估施工组织设计管理的绩效情况1.3 根据绩效评估结果进行奖惩和改进措施2. 经验总结与教训吸取机制2.1 汇总施工组织设计管理的经验和教训2.2 分析并总结施工组织设计管理的问题和不足2.3 提出改进措施和建议，加强施工组织设计管理能力3. 创新与优化机制3.1 制定施工组织设计管理的创新和优化目标3.2 推进管理方法和流程的创新与优化3.3 加强施工组织设计管理技术和方法的研究结论通过建立科学、合理的施工组织设计管理制度，加强领导责任制，统筹协调各项工作，识别和控制施工风险，注重知识管理和持续改进，可以提高施工效率和质量，确保施工项目的顺利进行和高质量完成。
施工图设计管理制度模板
施工图设计管理制度模板一、目的和适用范围1. 目的：确保施工图设计的准确性、完整性和合规性，提高设计质量，保障工程顺利实施。
2. 适用范围：适用于本公司所有施工图设计项目。
二、设计原则1. 遵守国家和地方相关法律法规、标准和规范。
2. 确保设计满足安全、经济、实用和美观的要求。
3. 采用成熟、可靠的技术和工艺。
三、设计流程管理1. 设计准备：明确设计任务、目标和要求，收集相关资料。
2. 设计阶段划分：初步设计、技术设计、施工图设计。
3. 设计评审：每个设计阶段完成后，组织内部评审，必要时邀请外部专家参与。
4. 设计修改：根据评审意见进行必要的修改和完善。
四、设计文件管理1. 文件编制：设计文件应包括图纸、计算书、设计说明等。
2. 文件审核：设计文件需经过专业负责人、审核人和批准人的三级审核。
3. 文件存档：所有设计文件应按照公司档案管理制度进行归档保存。
五、设计变更管理1. 变更申请：任何设计变更需由项目负责人提出书面申请。
2. 变更评审：设计变更申请需经过技术负责人和相关部门评审。
3. 变更批准：重大变更需公司高层批准，一般变更由技术负责人批准。
4. 变更记录：所有变更应有详细记录，并及时更新设计文件。
六、质量控制1. 建立质量管理体系，确保设计过程符合质量管理要求。
2. 定期进行内部质量审核，及时发现并纠正设计中的问题。
七、人员管理1. 设计人员应具备相应的专业资格和经验。
2. 定期对设计人员进行培训，提升其专业技能和法规知识。
八、监督检查1. 定期对设计管理制度的执行情况进行监督检查。
2. 对违反管理制度的行为进行记录，并采取相应的纠正和预防措施。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由设计管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经过公司管理层批准。
请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据公司的实际情况和管理要求进行调整和完善。
工程公司设计施工管理制度
一、总则为了加强公司设计施工管理，提高工程质量，确保工程进度，保障施工安全，规范施工行为，提高公司整体管理水平，特制定本制度。
二、设计管理1. 设计部门负责工程项目的方案设计、施工图设计及设计变更等工作。
2. 设计人员应具备相应的专业知识和技能，严格执行国家及行业相关设计规范和标准。
3. 设计文件必须经过审核、审批后方可使用，设计变更需按照规定程序进行。
4. 设计人员应定期参加设计培训，提高自身设计水平。
三、施工管理1. 施工部门负责工程项目的施工组织、施工管理和施工协调等工作。
2. 施工人员应具备相应的专业知识和技能，遵守国家及行业相关施工规范和标准。
3. 施工单位应按照设计文件和施工图纸进行施工，确保工程质量。
4. 施工单位应建立健全施工现场管理制度，加强施工现场安全管理。
5. 施工单位应定期对施工人员进行安全教育和技术培训。
四、进度管理1. 施工单位应根据施工组织设计，编制施工进度计划，并报送监理单位审批。
2. 施工单位应严格按照施工进度计划进行施工，确保工程按期完成。
3. 施工单位应定期向监理单位汇报施工进度，及时解决施工过程中出现的问题。
4. 监理单位应定期对施工进度进行监督检查，确保工程进度符合要求。
五、质量管理1. 施工单位应建立健全质量管理体系，严格执行国家及行业相关质量标准。
2. 施工单位应加强对原材料、半成品、成品的质量检验，确保工程质量。
3. 施工单位应加强对施工过程的质量控制，发现问题及时整改。
4. 监理单位应定期对工程质量进行监督检查，确保工程质量符合要求。
六、安全管理1. 施工单位应建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理。
2. 施工单位应定期进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
3. 施工单位应严格执行安全操作规程，确保施工安全。
4. 施工单位应定期进行安全隐患排查，及时消除安全隐患。
七、纪律与奖惩1. 施工单位应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，保证工程质量、进度和安全。
施工设计管理制度
施工设计管理制度一、概述施工设计管理制度是为了规范和优化施工设计过程，保障工程质量和安全，提高工程设计效率，保证工程在预算和时间范围内完成而制定的管理制度。
合理的施工设计管理制度对于工程的顺利实施至关重要，它有利于明确设计责任，保障设计质量，提高设计效率，降低施工风险和成本。
二、制度内容1. 设计管理机构的组建施工企业应设立专门的设计管理机构，负责设计管理的协调、监督和管理工作。
设计管理机构应具备专业的设计管理人员和必要的管理工具，确保设计过程的合理有序进行。
2. 设计管理人员的职责设计管理机构应指定专门的设计管理人员，负责施工设计的组织、协调和监督。
设计管理人员应具有丰富的设计经验和专业知识，能够有效地组织和管理设计工作。
3. 设计管理流程施工设计管理流程应包括设计前期准备、设计方案确定、施工图纸编制、审查和批准、变更管理等环节。
每个环节都应有明确的程序和规范，确保设计工作的顺利进行。
4. 设计管理规范设计管理规范包括设计文件的编制标准、设计审查的要求、设计变更的程序、设计资料的归档等内容。
设计管理规范的建立有利于规范设计工作，提高设计质量。
5. 设计变更管理设计变更是施工设计过程中不可避免的，但设计变更如果过多或者不合理会影响工程的质量和进度。
因此，设计管理制度应规定变更的程序和条件，确保变更的合理性和有效性。
6. 设计文件管理设计文件是施工设计的重要成果，设计文件管理应包括设计文件的编制、审查、批准、发布、变更、归档等全过程管理。
设计文件管理的规范有利于保障施工图纸的准确性和完整性。
7. 设计质量控制施工设计的质量直接影响工程的质量和安全，施工企业应建立完善的设计质量控制体系，对设计过程进行全面监督和把关。
8. 设计安全管理设计安全是施工设计的重要内容，设计管理制度应规定设计时应采取哪些措施保障施工人员的安全，在设计中应遵守哪些安全规范。
9. 设计管理的监督和评估设计管理机构应定期对施工设计的进行监督和评估，发现问题及时改进，确保设计管理工作的有效性和可持续性。
施工组织设计管理制度
施工组织设计管理制度1.总则1.1目的为加强和规范公司施工组织设计管理工作，依据国家和地方的规范、规程、标准以及地方政府部门的有关规定，特制定本制度。
1.2适用范围适用于公司范围内所有施工组织设计的管理工作。
2.职责分工2.1公司2.1.1总工程师负责对公司施工组织设计进行审批。
2.1.2公司技术部是施工组织设计的主管部门，负责施工组织设计前期策划及编制过程的全程监控；负责施工组织设计的符合性、有效性的审核，并提出审核意见，建立审核台账，留存审核意见。
对其所审核内容的正确性、有效性负责，监督施工组织设计的实施，并保存检查意见。
2.1.3公司技术部、工程部、商务部、成本部是施工组织设计的会签和配合部门，负责施工组织设计的符合性、有效性的审核，并提出审核意见。
2.2项目部2.2.1项目经理负责组织项目施工组织设计的前期策划，组织项目施工组织设计的编制、实施及修订；负责组织施工组织设计的交底，并配备相应的物资以确保施工组织设计的实施。
2.2.2技术负责人参与施工组织设计的策划；编制施工组织设计，并在项目经理主持下对相关管理人员进行交底。
2.2.3施工员参与施工组织设计的策划，参加施工组织设计的交底，并负责组织交底的实施。
2.2.4质检员、技术员参与施工组织设计的策划，参加施工组织设计的交底，并负责对施工质量进行验收。
2.2.5安全员参与施工组织设计的策划，参加施工组织设计的交底，并负责对有关安全、环保、文明施工条款的实施过程的监督及结果的验收。
3.管理标准要求3.1编制原则3.1.1符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求。
3.1.2充分考虑现场环境、季节、气象、风俗等各方面的影响因素，坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，科学配置资源，合理布置现场，尽可能组织开展均衡穿插、连续流水施工。
3.1.3采用先进技术，推广先进经验，贯彻施工技术规范、操作规程，确保工程质量和安全生产，降低工程成本，进行文明施工，做好环境和历史文物的保护。
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第一条：编制目的为加强建设工程项目的安全技术管理，防止建筑施工安全事故，保障人身和财产安全，规范公司工程项目（投标和承包）施工组织设计的编制与管理，依据《建设工程安全生产管理条例》、国家和地方的规范、规程、标准以及地方政府部门的有关规定，特制定本制度。
第二条：适用范围本制度适用于公司及各项目经理部。
第三条：编制依据1、《中华人民共和国安全生产法》（国家主席令[2002]第70号）2、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）3、《黄石市推广建设工程质量管理标准化工作实施方案的通知》（黄建[2016]12号）4、建设单位提供的施工图、应用图集、工程地形图、地质勘察报告、地下管线图等相关设计文件和资料。
5、国家、地方和行业有关的法律、法规和技术标准规范、国家及本市对质量有关规定等。
第四条：施工组织设计的编制、审核、批准流程1、工程开工前应按公司《施工组织设计、施工方案编制内容及安全技术措施》详见（附件一）编制施工组织设计。
2、施工组织设计的分类：施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计。
3、危险性较大的分部分项工程必须编制安全专项方案，超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案必须经外部专家论证，工程管理部负责报上级，邀请有关专家会审。
详见（附件二）。
4、项目的施工组织设计宜在开工前编审完成，但最迟应在工程开工后28天内编制、评审完成。
5、项目部负责施工组织设计(施工大纲、专项施工方案)的编制、送审和实施。
报审详见（附表二）。
6、项目部应依据施工组织设计，并根据工程的具体情况编制阶段性（季度、月、周）的各项施工计划和专项施工方案，以保证项目管理目标的实施。
7、公司工程部、总工负责对照施工图纸和规范、标准、强制性条文和公司的质量安全施工标准进行审核。
对施工方案针对性不强，缺项和措施不力等列出，退回作内容补充后批准上报给监理审查通过。
8、专项方案经论证后需做重大修改的，必须按照论证报告修改，并重新组织专家进行论证。
9、根据专家论证的结论，精心组织安排严格施工确保工程顺利进行。
第五条：施工组织设计的修改变更由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。
第六条：施工组织设计的交底1、经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。
由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。
2、交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。
第七条：管理内容与要求1、编制施工组织设计的意义和原则施工组织设计是指导施工准备、组织施工的全面性的技术、经济文件。
编制施工组织设计必须贯彻的原则是：统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取缩短时间，推广采用先进施工技术，制定确保工程质量和安全施工的技术措施，用少量的人力、财力取得优良的工程质量和最佳的经济效果。
2、施工组织设计编制的深度和要求施工组织设计一般应根据工程规模大小、结构特点和技术繁简程度及施工条件，编制深度不同的施工组织总设计和单位工程施工组织设计（或施工方案）。
（1）中型以上建设项目和建筑群体应编制施工组织总设计：小型项目和一般工程编制施工组织设计或施工方案。
（2）大面积加固工程、重要的扩建、改建工程，应视工程繁简编制相应的施工组织设计。
（3）工业设备安装和机械化施工，应单独编制专业施工组织设计。
（4）较大规模的拆除工程，疑难结构的拆除分项工程，必须编制施工方案。
3、编制施工组织设计的基本内容施工组织设计根据工程地点、特点、规模、相关特别地方要求等编制，一般包括四项基本内容：①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。
②施工进度计划。
③施工现场平面布置。
④有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。
前两项指导施工，后两项则是施工准备依据。
4、施工组织设计编制的权限施工组织设计编制、审核和审批，单位工程施工组织设计由工程施工技术负责人编制，公司技术负责人审核和审批。
第八条：工程施工组织设计发放范围及管理1、经批准后的单位工程施工组织设计由技术部门发放给项目三份及有关专业人员、专业施工队。
2、项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目技术负责人、内业技术人员、资料员等。
第九条：附则1、本规定自下发之日起执行。
2、本规定由工程部负责解释。
10、附录附件一：施工组织设计、施工方案编制内容及安全技术措施一、施工组织总设计1、工程概况（1）工程构成状况（2）建设、监理、设计和承包单位（3）施工组织总设计目标（4）建设地区自然条件状况（5）主要技术经济指标2、施工准备（1）施工组织准备（要有项目组织机构图）（2）施工现场准备（3）施工技术准备3、施工部署及主要建筑物、构筑物的施工方案（1）施工部署（2）主要建筑物、构筑物的施工方案4、施工总进度计划（1）施工总进度计划横道图或网络图（2）施工总进度保证措施5、施工总质量计划（1）施工质量总目标及分解（2）施工质量保证措施6、施工总资源计划（1）劳动力总需要量计划表（2）主要材料和与制品总需要量计划表（3）施工机具和设备总需要量计划表7、施工总平面布置（1）施工总平面布置图（2）施工总平面概述及管理二、单位工程施工组织设计1、工程概况（1）工程性质和作用（2）建筑和结构特征（3）分部分项工程划分及工作量（4）特殊工序的确定（5）建造地点特征（6）主要技术经济指标2、施工准备（1）施工组织准备（有组织机构图）（2）施工现场准备（3）施工技术准备3、施工方案及施工方法（1）施工方案）在施工方案中确定工序流程、确定施工流向、流水段的划分。
）（2）主要分部分项工程施工方法4、施工进度计划（1）施工进度计划横道图或网络图（2）施工进度保证措施5、施工资源计划（1）劳动力需要量计划表（2）主要材料和与制品需要量计划表（3）施工机具和设备需要量计划表6、施工平面布置（1）施工平面布置图（2）施工平面概述及管理7、工程质量管理（1）工程质量目标（2）工程质量保证体系图（3）工程质量保证措施8、安全、文明施工及环境管理（1）安全管理目标（2）安全保证体系图（3）安全保证措施（4）文明施工措施（5）环境管理9、雨季施工技术措施10、工程防护措施（按分部工程施工、单位工程竣工交付前的总体防护分别编写。
）三、分部分项工程施工组织设计施工方案的内容要求，可参照单位工程施工组织设计的内容编制，在满足施工要求的前提下允许适当简化。
四、安全技术措施1、施工组织设计中安全技术措施主要内容：(1)安全生产方针、目标；(2)安全组织机构及具体的人员安排；(3)安全管理制度和人员职责；(4)施工风险识别和评价，所有危险紧急状态及危险因素，以及针对危险因素采取的施工技术保障措施和安全管理措施；(5)危险因素的预防、应急措施。
2、基本要求：(1)施工基础保障措施和安全管理措施应编写应结合施工工艺、工法进行编制，编写应详细、明确，具有指导和操作性。
(2)在编制施工技术方案时，应考虑施工中危险因素，并针对其编制相应的防范措施，保障施工作业的安全。
附件二安全专项方案的专家论证对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，由公司组织专家对专项方案进行论证，项目部配合实施。
一、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围：1、深基坑工程1）开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。
2）开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。
2、模板工程及支撑体系1）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。
2）混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上；施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m及以上。
3）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。
3、起重吊装及安装拆卸工程1）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。
2）起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。
4、脚手架工程1）搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。
2）提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。
3）架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。
5、拆除、爆破工程1）采用爆破拆除的工程。
2）码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。
3）可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。
4）文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。
6、其它1）施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。
2）跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。
3）开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。
4）地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。
5）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。
二、项目部应将安全专项施工方案报送公司，经公司工程部组织施工技术、安全、质量等专业技术人员进行审核、会签后，组织召开专家论证会。
其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项施工方案还需由专业分包单位技术负责人签字后，项目部才可将安全专项施工方案报送区域/专业公司相关部门审核会签后，组织召开专家论证会。
1、参加专家论证会人员1）专家组成员，由5名及以上符合相关专业要求的专家组成，本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会；2）建设单位项目负责人或技术负责人；3）监理单位项目总监理工程师及相关人员；4）勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员；5）公司安全负责人、总工程师、项目经理、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全员；6）专业分包单位安全负责人、总工程师、项目经理、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全员。
2、专家论证的主要内容1）专项方案内容是否完整、可行；2）专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范；3）安全施工的基本条件是否满足现场实际情况。
专项方案经论证后，专家组应当提交论证报告，对论证的内容提出明确的意见，并在论证报告上签字。
该报告作为专项方案修改完善的指导意见。
项目部技术负责人应根据专家组论证报告，完善安全专项施工方案，经公司总工程师、专业分包单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。