工程设计管理制度
工程设计安全管理制度
一、总则为了加强工程设计安全管理，保障工程质量和人身安全，提高工程设计水平，根据国家有关法律法规，结合我国工程设计行业实际情况，特制定本制度。
二、安全管理原则1. 预防为主，安全第一。
在工程设计过程中，坚持预防为主，消除安全隐患，确保人身安全和工程安全。
2. 依法治企，责任到人。
严格遵守国家有关安全生产法律法规，明确各级人员的安全责任，确保安全生产责任制落实到位。
3. 科学管理，持续改进。
运用现代管理方法，不断完善工程设计安全管理制度，持续改进安全管理工作。
4. 严格监督，强化考核。
对工程设计安全工作进行全过程监督，强化考核，确保安全管理措施落实到位。
三、组织机构及职责1. 成立工程设计安全管理领导小组，负责统筹协调工程设计安全管理工作。
2. 设计部门负责人为工程设计安全第一责任人，负责本部门工程设计安全管理工作。
3. 设计人员为工程设计安全直接责任人，负责本岗位的工程设计安全管理工作。
四、工程设计安全管理内容1. 工程设计安全教育培训（1）对设计人员进行安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等方面的培训。
（2）对新入职的设计人员进行岗前安全教育培训，确保其具备基本的安全意识和操作技能。
2. 工程设计安全检查（1）定期对工程设计过程进行安全检查，发现问题及时整改。
（2）对关键环节、重要部位进行重点检查，确保安全措施落实到位。
3. 工程设计安全措施（1）严格执行国家安全生产法律法规和行业标准，确保工程设计安全。
（2）在设计过程中，充分考虑安全因素，采取必要的安全措施。
4. 工程设计安全事故处理（1）发生工程设计安全事故，立即启动应急预案，组织救援。
（2）对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
五、安全考核与奖惩1. 对工程设计安全管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反工程设计安全管理规定的单位和个人，依据相关规定进行处罚。
3. 对因工程设计安全管理不到位导致安全事故的单位和个人，依法依规追究责任。
工程设计类公司管理制度
一、总则第一条为加强公司内部管理，提高工程设计质量和效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、各部门及分支机构。
第三条公司管理制度的制定、修改和废止，由公司总经理办公会负责。
二、组织架构与管理职责第四条公司设立以下部门：设计部、技术部、市场部、财务部、行政部等。
第五条各部门职责：1. 设计部：负责公司工程设计项目的策划、设计、审核、实施等工作。
2. 技术部：负责公司技术标准的制定、技术档案的管理、技术培训等工作。
3. 市场部：负责公司市场拓展、客户关系维护、项目投标等工作。
4. 财务部：负责公司财务收支、成本控制、税务申报等工作。
5. 行政部：负责公司行政管理、人力资源、后勤保障等工作。
三、工程设计质量管理第六条公司实行工程设计质量责任制，各相关部门应按照国家相关规范、标准和公司内部规定，确保工程设计质量。
第七条设计人员应具备相应的专业知识和技能，持证上岗。
第八条工程设计项目应严格按照设计流程进行，包括项目策划、设计、审核、实施等环节。
第九条设计人员应严格执行设计规范，确保设计方案的合理性和可行性。
第十条设计变更需经相关部门审核批准，方可实施。
四、设计进度管理第十一条公司对工程设计项目实行进度管理，确保项目按时完成。
第十二条设计人员应按照设计进度计划开展工作，定期汇报进度。
第十三条各部门应加强沟通协调，确保项目进度顺利推进。
五、财务管理第十四条公司实行严格的财务管理制度，确保公司财务健康运行。
第十五条各部门应合理使用公司资金，严格执行预算。
第十六条财务部负责对各部门财务状况进行监督和审计。
六、人力资源与培训第十七条公司重视人才培养，为员工提供良好的工作环境和职业发展平台。
第十八条公司定期组织员工进行专业技能培训，提高员工综合素质。
七、附则第十九条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度由公司总经理办公会负责解释。
工程设计单位管理制度
第一章总则第一条为规范工程设计单位的管理，提高工程设计质量，保障工程建设顺利进行，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工程设计单位的全体员工，包括设计、施工、监理等相关部门。
第三条本单位应坚持以人为本、科学管理、追求卓越的原则，确保工程设计质量、进度和成本控制。
第二章组织架构第四条本单位设立工程设计管理部，负责工程设计全过程的监督管理。
第五条工程设计管理部下设设计管理科、施工管理科、监理管理科等，分别负责相应工作。
第三章工程设计管理第六条工程设计应遵循国家相关规范、标准和政策，确保设计质量。
第七条设计人员应具备相应的资质和技能，严格按照设计规范和标准进行设计。
第八条设计文件应包括设计说明书、图纸、计算书等，内容完整、清晰，便于施工和监理。
第九条设计变更管理：（一）设计变更应严格按照相关规定进行审批，不得擅自修改设计。
（二）设计变更分为小型变更、普通变更和重大变更，分别按照不同流程进行审批。
（三）设计变更审批手续：1. 施工单位提出设计变更事项，由项目部以《工程联系单》向工程监理提出；2. 工程监理对设计变更进行审核，同意后由项目部审批；3. 审批后的设计变更应及时通知施工、监理和建设单位。
第四章施工管理第十条施工单位应按照设计文件进行施工，确保工程质量。
第十一条施工单位应按照国家相关规范、标准进行施工，确保施工质量。
第十二条施工单位应建立健全施工管理制度，加强施工过程控制。
第五章监理管理第十三条监理单位应按照国家相关法律法规和工程合同要求，对工程设计、施工、验收等全过程进行监督管理。
第十四条监理单位应定期对施工单位进行监督检查，确保施工质量。
第十五条监理单位应严格按照设计文件和施工规范进行验收，对不合格工程不予验收。
第六章质量控制第十六条本单位应建立健全质量管理体系，确保工程设计质量。
第十七条质量管理体系应包括设计、施工、监理等全过程，实现质量管理的闭环。
工程设计 质量管理制度
工程设计质量管理制度一、总则1. 为了规范工程设计过程中的质量管理活动，确保工程设计按照合同约定和相关标准规范进行，提高设计质量，保障工程顺利进行，特制定本质量管理制度。
2. 本质量管理制度适用于公司的各类工程设计项目，包括建筑设计、结构设计、给排水设计、供暖通风设计等。
3. 公司负责人对本质量管理制度负最终责任，各部门、各设计人员应认真遵守执行。
二、质量管理组织1. 设立质量管理部门，主要职责包括制定质量管理制度、监督检查设计过程、协调处理设计问题等。
2. 部门内设专职质量管理人员，负责具体的质量管理工作，包括质量检查、质量分析、质量改进等。
三、质量保证1. 制定设计质量标准，明确设计要求和质量指标，并将其纳入相关技术文件中。
2. 开展设计任务书的编制工作，要求从设计目的、设计范围、设计内容、设计要求等方面对设计任务进行详细规定，以确保设计人员理解设计要求。
3. 制定设计审核程序，明确设计审核的内容、对象、时间和要求，确保设计方案符合设计要求。
4. 设立设计文件管理制度，规定设计文件的编制、审查、发布和存档程序，确保设计文件的完整性和可追溯性。
5. 定期组织召开设计质量管理例会，总结设计过程中的质量问题、经验教训，制定质量改进措施。
四、质量控制1. 设立设计质量检查制度，规定设计过程中的质量检查方法、内容及频次，发现设计缺陷及时处理。
2. 强化设计方案审核工作，加强对设计方案的审核与把关，确保设计方案满足设计要求和标准。
3. 严格控制设计变更，规定设计变更的程序和责任，避免未经审查同意擅自变更设计内容。
4. 加强设计评审工作，设立设计评审委员会，对重大设计问题进行讨论、评审，提出改进建议。
五、质量改进1. 设立设计质量改进机制，开展设计质量问题的分析、总结，定期制定质量改进措施。
2. 加强设计人员培训，提高设计人员的设计水平和质量意识，不断提升设计质量。
3. 建立设计质量反馈机制，收集设计过程中的问题和不足，及时通报给相关部门，进行整改。
工程设计质量管理制度(3篇)
工程设计质量管理制度(3篇)文章一：工程设计质量管理制度概述一、引言工程设计质量是工程项目建设的核心，关系到工程的安全、可靠、经济、适用和美观。
为了确保工程设计质量，提高企业竞争力，根据国家相关法律法规和行业规范，结合企业实际情况，制定本工程设计质量管理制度。
二、设计质量管理原则1. 科学合理：设计应遵循科学、合理的原则，确保工程结构安全、功能完善、经济合理、环境协调。
2. 用户至上：以满足用户需求为设计宗旨，充分考虑用户的使用功能、舒适度、审美需求。
3. 预防为主：在设计过程中，强化质量意识，预防质量问题的发生。
4. 持续改进：通过不断学习、创新，提高设计质量，实现持续改进。
三、设计质量管理措施1. 设计人员管理（1）选拔与培训：选拔具备相关专业学历和资质的设计人员，定期进行业务培训，提高设计水平。
（2）职责明确：明确设计人员职责，实行项目负责人制度，确保设计质量。
（3）考核与激励：建立设计人员考核与激励机制，提高设计人员的工作积极性和责任感。
2. 设计过程管理（1）设计策划：制定设计策划，明确设计目标、进度、质量要求等。
（2）设计评审：组织设计评审，对设计方案、施工图等进行审查，确保设计质量。
（3）设计变更：严格控制设计变更，确保变更合理、合规。
3. 设计质量控制（1）设计规范：遵循国家和行业相关设计规范，确保设计质量。
（2）设计计算：加强设计计算管理，确保计算准确、合理。
（3）设计文件：规范设计文件编制，提高设计文件质量。
四、设计质量验收与评价1. 验收标准：依据国家和行业相关标准进行设计质量验收。
2. 验收程序：设计完成后，组织内部验收，验收合格后报请相关部门审批。
3. 评价与反馈：对设计质量进行评价，及时收集用户反馈意见，为改进设计提供依据。
五、设计质量责任追究1. 质量问题处理：发现设计质量问题，及时采取措施予以整改。
2. 责任追究：对造成设计质量问题的责任人进行责任追究，严肃处理。
工程设计管理制度范本
一、总则1. 为确保工程设计质量，提高工程设计效率，规范工程设计行为，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司内部所有工程设计项目。
二、组织架构1. 成立工程设计管理小组，负责工程设计质量、进度、成本等方面的管理。
2. 工程设计管理小组下设以下部门：（1）设计质量控制部：负责工程设计质量审核、监督检查和问题整改。
（2）设计进度管理部：负责工程设计进度跟踪、协调和推进。
（3）设计成本管理部：负责工程设计成本控制、分析和优化。
三、设计质量管理1. 设计人员应具备相应的专业知识和技能，熟悉国家相关法律法规、规范标准及行业规定。
2. 设计项目应按照国家相关规范标准进行设计，确保设计质量。
3. 设计质量控制部负责对设计文件进行审核，主要包括：（1）设计文件是否符合规范标准；（2）设计内容是否完整、准确；（3）设计图纸、说明书等文件是否清晰、规范。
4. 设计人员应及时对审核中发现的问题进行整改，确保设计质量。
四、设计进度管理1. 设计项目应按照合同约定的时间节点完成设计任务。
2. 设计进度管理部负责对设计进度进行跟踪、协调和推进，确保项目按期完成。
3. 设计人员应按照进度要求完成设计任务，并及时向上级汇报进度情况。
五、设计成本管理1. 设计成本管理部负责对设计成本进行控制、分析和优化。
2. 设计人员应合理利用资源，降低设计成本。
3. 设计成本管理部对设计成本进行定期分析，提出成本优化建议。
六、监督检查1. 工程设计管理小组定期对设计项目进行检查，确保设计质量、进度和成本符合要求。
2. 设计人员应积极配合监督检查，对检查中发现的问题及时整改。
七、奖惩措施1. 对在设计工作中表现突出的个人或团队，给予奖励。
2. 对违反本制度、影响设计质量、进度和成本的行为，给予处罚。
八、附则1. 本制度由工程设计管理小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
注：本制度范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
工程设计管理制度
工程设计管理制度一、总则1.工程设计是工程项目的重要环节，必须经过严格规范和管理。
2.工程设计应按照国家法律法规、行业标准和项目要求进行，不得违反相关规定。
3.工程设计管理制度适用于所有工程设计项目，包括新建、改建、扩建等。
二、工程设计管理流程1.工程设计项目的启动（1）项目立项阶段，由项目经理书面通知设计部门，并传达项目要求和期限。
（2）设计部门根据项目要求，组织相关人员进行初步调研，明确设计任务和目标。
2.工程设计项目的策划（1）设计部门将初步调研的结果进行总结和分析，编制详细的设计策划书。
（2）设计策划书应包括项目背景、设计任务、设计目标、设计内容、工期要求、设计负责人等内容，并提交给项目经理审批。
3.工程设计项目的进展（1）设计部门按照设计策划书的要求，分解设计任务，明确每个任务的负责人和完成期限，并制定详细的设计进度计划。
（2）设计部门应建立设计项目进展跟踪机制，定期与项目经理沟通汇报项目进展情况，及时解决遇到的问题。
4.工程设计项目的审核（1）设计部门在设计完成后，应进行内部审核，确保设计文件的准确性、合理性和完整性。
（2）设计部门应邀请相关专家进行外部审核，对设计方案进行评审，提出修改意见。
（3）设计部门根据审核意见进行修改，并对修改后的设计文件进行二次审核。
5.工程设计项目的编制（1）设计部门应按照审核通过的设计方案，编制详细的设计文件，包括施工图、技术规范、材料清单等。
（2）设计文件应符合国家法律法规和行业标准要求，确保设计质量和安全可靠。
6.工程设计项目的验收（1）设计部门应按照项目要求，将设计文件提交给项目经理进行验收。
（2）项目经理根据各项设计文件是否符合要求，做出验收决定，并提出修改意见。
（3）设计部门根据项目经理的要求进行修改，直至验收合格。
三、工程设计管理的保障机制1.设计部门应建立工程设计项目档案，包括相关设计文件、审核记录、修改意见等，方便追溯和管理。
2.设计部门应加强内部交流和协作，促进设计人员之间的合作，提高设计效率和质量。
工程设计 项目管理制度
工程设计项目管理制度第一章总则第一条为规范工程设计项目管理工作，提高工程设计项目管理效率和质量，保障工程设计项目顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程设计项目管理工作的所有参与者，包括项目业主、项目经理、项目团队成员等。
第三条工程设计项目管理应按照法律法规、规章制度和合同要求进行，保证项目设计的合法合规。
第四条工程设计项目管理应根据项目规模、难度等情况进行分类和分级管理，确保项目能够按时、按质、按量完成。
第五条工程设计项目管理应遵循科学管理原则，实行科学决策、科学组织、科学实施、科学监督和科学评价。
第六条工程设计项目管理应引入先进的管理理念和方法，推动项目管理工作不断创新和提升。
第七条工程设计项目管理应强化团队合作意识，建立和谐、稳定的项目管理团队，提高工作效率和协同能力。
第八条工程设计项目管理应定期进行总结和评估，发现问题及时解决，不断改进管理水平和项目管理质量。
第二章项目组建第九条工程设计项目管理应根据项目需求，确定项目组成员，包括项目经理、设计师、工程师、施工方代表等。
第十条项目组成员应具备相应的专业背景和工作经验，具备较强的沟通协调能力和团队合作精神。
第十一条项目组成员应熟悉项目的相关要求和技术规范，全面了解项目的设计目标和实施计划。
第十二条项目组成员应遵守工程设计项目管理有关规定，服从项目经理的工作指导和安排，积极配合项目实施。
第十三条项目组成员应不断学习和提升自身专业水平，改善工作技能和方法，提高工作效率和质量。
第三章项目管理第十四条项目经理是项目管理的核心，负责项目的全面管理和协调工作，保证项目的顺利实施。
第十五条项目经理应具备较强的领导力和组织能力，能够有效指导项目团队，推动项目进展。
第十六条项目经理应制定项目实施计划和工作进度安排，明确工作目标和任务分工，确保项目按计划进行。
第十七条项目经理应加强项目沟通和协调，及时解决项目中出现的问题和矛盾，确保项目顺利进行。
第十八条项目经理应定期进行项目进展汇报和总结，评估团队成员工作表现，及时调整工作计划。
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工程设计管理制度
1目的
为使各项设计符合国家有关法律法规及其他要求，形成规范化、制度化，现结合分公司的实际，特制定本制度。
2 适用范围
本制度适用于分公司的设计管理。
3职责
3.1生产科负责分公司建设项目设计的归口管理。
3.2生产科负责对设计单位的资质等级是否符合国家要求对建设项目的设计资格、设计人员的技术水平、技术服务和绩效方面等情况进行审核。
3.3生产科要认真履行工作职责，抓好日常的生产、技术管理工作。
3.4主管领导和总工程师按年度计划安排设计项目，主持技术讨论会，检查设计程序和基础资料质量，审定技术方案和设计质量，督促检查设计任务按期完成。
3.5总工程师对工程设计质量负全面责任。
各专业主任工程师或专业设计负责人对本专业设计（包括各维持再生产的单体设计）负责。
设计者对其设计质量负责。
4 工作内容和要求
4.1设计必须符合国家法律法规并针对本单位根据实际情况提出具体要求，其中的《安全专篇》应符合《金属非金属矿山建设项目初步设计<安全专篇>编写提纲》的规定。
4.2 审核设计单位资质的要求
4.2.1 建设项目的设计要根据项目具体的性质和要求选择相应设计单位。
4.2.2 设计单位要提供有效的资质等级证书、营业执照等相关证照的原件和复印件，复印件交矿生产技术部备案。
4.2.3 生产技术部要对设计单位的资质情况进行初审，符合要求后，报矿主管副矿长审核。
4.3审核设计文件（图纸）的要求
4.3.1 百万元以上的设计应由具有乙级资质以上的设计单位来承担，设计文件中应对设计工艺流程潜在的风险进行评价，设计与开发过程中要根据外界条件、工艺实际变化情况相应地确定、改变设计内容。
4.3.2 百万元以上的设计文件（图纸）必须由专家组进行审核，需要进行评价的设计必须由具有乙级资质以上的中介机构对设计工艺流程潜在的风险进行安全评价。
4.3.3 由生产技术部负责对设计进行管理，由各专业技术人员对本专业设计图纸进行认真审核并对其负责。
4.4负责设计管理的部门、人员及职责
4.4.1 设计管理部门的职责：设计单位应根据建设项目的总体要求，向建设单位提供设计文件及图纸，对施工过程中的各项变更、设计补充等通知（原件）作为编制竣工资料、图的依据一并提供给建设单位。
4.4.2 设计人员职责：
1）设计人员必须遵照国家有关设计规范、标准和要求，按时完成测量、制图、出图等设计工作，如有修改部分，要通过会议讨论，并做好记录；
2）督促其他设计人员对资料的签名确认资料、图纸工作；
3）做好设计资料、图纸的技术交底工作。
4.5设计单位（人员）进行技术交底的规定
4.5.1 设计单位完成设计后必须向矿各专业技术人员进行技术交底，矿专业技术人员应将自己的设计文件向生产单位进行技术交底，并协助生产单位向班组及作业人员进行技术交底。
4.5.2 在设计交底中，对建设项目单位提出的问题，交底人应负责给予答复，对条件、情况变化或设计考虑不周而需进行修改设计时，需经原审批部门批准。
4.6 保存相关设计文件（图纸）的规定：设计图纸由矿档案室实行统一存档、专人管理，不同专业应将图纸分类归档保存，其中包括地形地质图、防排水系统及排水设备布置图，对涉及本矿山机密的文件不能外传，并作永久性保存。
4.7工程设计文件要对设计的工艺流程潜在的风险进行评价。
4.8需要评价的设计与开发项目必须由相应资质的中介机构进行评价。
4.9设计与开发过程中要包括变化管理；设计与开发的结果要满足下列要求：项目预期的功能要求；法律法规与其它要求；安全、健康要求；保存相关记录。
5相关文件
6相关记录/附件
6.1《设计文件（图纸）清单》6.2《安全技术交底记录表》。