XXXX设计咨询有限公司设计管理制度
全过程工程咨询设计管理制度
全过程工程咨询设计管理制度1.设计管理工作内容(1)进行项目前期规划设计管理，制定规划、建筑方案设计任务书，对规划、建筑方案提出合理建议。
组织规划、建筑方案设计、比选、评审工作，落实方案评审意见，与设计方进行沟通对接。
(2)进行设计质量、进度、投资管理，开展对设计工作的统筹、管理、协调;制定建造标准对设计方进行限额设计管理。
(3)在设计中负责落实建设单位、运营管理及相关专家顾问的意见。
(4)组织开展优化设计工作，及时将各方审核意见、专家咨询意见以及运营方意见提供给设计团队，对项目设计进行优化。
(5)编制各项设计任务书。
(6)协调各设计方的界面划分与相互沟通(7)对设计方案提出投资评价建议。
(8)对拟采用的新技术、新材料进行考察，编制考察报告。
(9)对项目建设过程出现的问题或遇到的技术难题召开专题研讨会，解决相关问题。
(10)编制设计阶段资金使用计划并控制其执行。
(11)审核设计进度计划并控制其执行12)编制设计管理工作的实施方案并控制其实施(13)办理设计文件审批。
(14)从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证,并提出分析报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法。
(15)控制设计变更，检查变更设计的结构安全性、经济性、建筑造型和使用功能是否满足要求。
(16)在设计进展过程中，审核设计是否符合项目设计质量的特性要求，并根据需要提出修改意见。
(17)审核施工图设计是否有足够的深度，是否满足可施工性的要求，以确保施工进度计划的顺利进行。
(18)办理施工图审查手续，并将审核意见及时反馈给设计人员。
2.设计管理工作要点在各个设计阶段，提出全面审核、优化、调整设计建议，保证建造标准在不超限额指标的基础上安全、合理、实用，具体包含以下内容:(1)第一阶段:方案设计阶段1)团队的各项方案设计成果，包含设计标准，总体规划布局、交通流线组织、平面布局、特殊工艺流程等，审核结构设计方案、设备专业方案、系统形式、各专业成果设计深度、规范合规性等，并就造价控制提供审核建议及意见，协助设计团队确定设计方案。
建筑咨询公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司利益，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于咨询、设计、施工、管理等部门。
第二章组织架构第三条公司设立董事会、监事会、总经理室、各职能部门和项目部。
第四条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理工作。
第五条监事会负责监督董事会、总经理及公司高级管理人员的工作。
第六条总经理室负责公司的日常管理工作，组织实施董事会决议。
第七条各职能部门负责公司的各项专业管理工作。
第八条项目部负责具体项目的咨询、设计、施工等工作。
第三章员工管理第九条公司实行劳动合同制，员工应遵守国家法律法规和公司规章制度。
第十条新员工入职前需进行岗前培训，培训合格后方可上岗。
第十一条员工应积极参加公司组织的各类培训和继续教育，提高自身素质。
第十二条员工应保持良好的职业操守，诚实守信，遵守职业道德。
第十三条员工应按时完成工作任务，对工作结果负责。
第四章质量管理第十四条公司坚持质量第一的原则，建立健全质量管理体系。
第十五条各部门应严格执行质量管理制度，确保项目质量。
第十六条对项目质量进行全过程控制，包括设计、施工、验收等环节。
第十七条定期对项目质量进行自查、互查和抽查，发现问题及时整改。
第五章安全管理第十八条公司高度重视安全生产，建立健全安全生产责任制。
第十九条各部门应严格执行安全生产规章制度，加强安全管理。
第二十条定期进行安全培训，提高员工安全意识。
第二十一条严格执行施工现场安全操作规程，确保施工安全。
第六章财务管理第二十二条公司实行财务集中管理，严格执行国家财经法规。
第二十三条建立健全财务管理制度，确保财务收支合法、合规。
第二十四条定期进行财务审计，加强财务管理。
第七章信息管理第二十五条建立健全信息管理制度，确保信息安全。
第二十六条各部门应加强信息收集、整理和利用，提高工作效率。
第二十七条对公司内部信息进行分类管理，确保信息安全。
第八章附则第二十八条本制度由公司董事会负责解释。
工程公司设计部管理制度
工程公司设计部管理制度第一条总则为加强工程公司设计部的管理，提高设计质量和效率，依法规范管理设计人员，提高设计部整体素质，特制定本管理制度。
第二条设计部组织结构设计部由部长、副部长、主任和设计人员组成。
部长全面负责设计部的工作，副部长协助部长管理设计部，主任负责具体的设计工作，设计人员根据分工负责具体的设计任务。
第三条部门职责1. 制定设计部工作计划和年度预算。
2. 组织设计人员进行项目设计工作，确保设计质量和进度。
3. 设计部制作的设计成果必须符合国家规范和标准。
4. 与其他部门及外部合作单位保持有效的沟通和协作关系。
5. 定期对设计人员进行培训和考核，提高设计水平。
6. 制定完善的设计质量管理制度，确保工程设计符合法律法规和标准要求。
7. 做好设计部内部管理工作，保持部门的良好工作氛围。
第四条设计人员职责1. 必须具备相应的设计资质和技术水平，严格遵守法律法规和公司规章制度。
2. 按照设计部工作安排，认真完成设计任务。
3. 对项目设计过程中出现的问题，要及时汇报并提出解决方案。
4. 主动学习新的设计技术和方法，提升专业水平。
5. 严格按照制定的设计文件审查流程进行设计文件审查。
第五条设计部管理1. 设计部要定期组织部门会议，交流工作经验，查找问题，解决困难。
2. 设计部要建立健全的档案管理制度，对设计文件和资料进行妥善保存。
3. 设计部要根据实际情况，合理安排设计人员的工作任务和工作时间。
4. 设计部要做好对设计人员的考勤和绩效评价，及时发现问题和改进措施。
5. 设计部要重视团队建设，促进团队合作，培养团队精神。
第六条设计质量管理1. 设计部要根据工程项目的实际情况，建立符合项目要求的设计质量管理体系。
2. 设计部要加强与施工单位和监理单位的沟通和协作，确保设计质量。
3. 设计部要对设计文件进行严格审核，确保设计图纸的准确性和完整性。
4. 设计部要建立设计文件变更管理制度，规范设计文件变更的流程。
公司装修设计部管理制度
公司装修设计部管理制度一、组织结构与职责明确设计部门应设立清晰的组织结构，包括部门负责人、项目经理、设计师、助理等岗位。
每个岗位的职责和权限要明确划分，确保工作流程的顺畅和责任到人。
二、项目管理流程设计部应建立一套标准化的项目管理流程，从项目启动、需求分析、方案设计、施工图绘制到项目验收，每一环节都要有明确的时间节点和质量标准。
同时，要定期召开项目进度会议，确保项目按时按质完成。
三、质量控制体系设计质量是设计部生存的根本。
要建立一套严格的质量控制体系，包括设计方案的评审机制、设计图纸的审核流程以及材料选择的标准。
通过层层把关，确保设计成果的高质量。
四、创新与培训设计行业日新月异，设计部要鼓励创新思维和持续学习。
可以设立专项基金支持创新项目，定期组织培训和交流活动，提升设计团队的专业能力和创新水平。
五、沟通与协作设计工作往往需要跨部门合作，因此加强与其他部门的沟通至关重要。
设计部应定期与市场部、工程部等相关部门进行交流，了解市场需求和施工情况，确保设计方案的实用性和可行性。
六、预算与成本控制合理的预算和成本控制是保证项目盈利的基础。
设计部要根据项目需求合理制定预算，并在设计过程中严格控制成本，避免不必要的浪费。
七、客户关系管理客户是设计工作的最终评判者。
设计部要建立良好的客户关系管理体系，及时响应客户需求，保持与客户的良好沟通，提升客户满意度。
八、信息化管理随着信息技术的发展，设计部应利用专业软件和信息化工具提高工作效率。
同时，要建立电子文档管理系统，确保设计资料的安全和便捷检索。
九、激励与考核为了激发员工的工作热情和创造力，设计部应建立公平合理的激励与考核机制。
根据员工的工作表现和贡献进行奖励或晋升，同时也要对不达标的表现进行必要的管理和指导。
十、持续改进管理制度不是一成不变的，设计部要根据实际工作情况和行业发展动态，不断对管理制度进行评估和优化，以适应不断变化的市场需求。
总结：。
小设计公司的管理制度
小设计公司的管理制度
制度范本中应包含组织结构与职责分配。
明确公司内部的组织架构对于确保每个成员了解自己的角色至关重要。
例如，公司可划分为设计部、项目部、市场部等不同部门，并详细列出各部门的职责范围及相互协作的方式。
人才招聘与培训制度也是不可或缺的一部分。
设计公司应当制定出一套科学的招聘流程，确保招到合适的人才。
同时，定期的培训计划能够帮助员工提升专业技能，保持与行业发展同步。
第三，项目管理是设计公司的核心。
一个高效的项目管理体系能够确保设计项目按时交付且质量上乘。
这包括项目立项、进度跟踪、质量控制、客户沟通等环节的详细规定。
财务管理同样重要。
合理的预算编制、成本控制、收支管理和财务报告制度，能够保障公司财务的透明和健康。
知识产权保护对于设计公司尤为重要。
管理制度中应包含对设计作品版权的保护措施，以及如何处理侵权事件的相关规定。
企业文化与员工激励也不可忽视。
建立一种积极向上、鼓励创新的企业文化，能够吸引和留住人才。
同时，合理的激励机制能够让员工在实现个人价值的同时，也为公司的发展贡献力量。
这份小设计公司的管理制度范本涵盖了组织结构、人才管理、项目管理、财务管理、知识产权保护以及企业文化等多个方面。
通过这些细致的规定，小设计公司能够在保持灵活性的同时，确保工作流程的有序进行，从而在激烈的市场竞争中占据一席之地。
工程设计单位管理制度
工程设计单位管理制度第一章总则第一条为了规范工程设计单位的管理行为，提高工程设计质量和效率，保障设计人员的合法权益，树立单位形象，保证工程设计单位的长远发展，制定本管理制度。
第二条工程设计单位管理制度是工程设计单位内部管理的基本准则，是对工程设计单位管理规范的要求和制约，具有约束力和执行力。
第三条工程设计单位应当按照国家的法律法规、规章和政策规定，遵循职业道德和技术规范，加强内部管理，并努力提高设计水平和服务质量。
第四条工程设计单位要根据具体情况，制订相应的管理制度，规范管理行为，明确各管理人员的职责和权利，建立健全的管理机制。
第五条工程设计单位管理制度的内容应当包括管理目标、管理原则、管理模式、管理流程等方面，具体内容应当根据单位实际情况进行适当调整。
第六条工程设计单位管理制度应当形成书面文件，由单位领导部门批准后才能执行，必须在全单位范围内公布，并及时进行修订。
第二章组织结构第七条工程设计单位应当建立健全的组织结构，明确各部门的职责和职权，建立协调、配合和推动各个部门工作的机制。
第八条工程设计单位应当设立设计部、技术部、质量管理部、人力资源部、财务部等职能部门，负责各自的管理工作。
第九条设计部应当负责工程设计的组织和实施工作，确定设计方案、编制设计方案等设计工作。
第十条技术部应当负责技术支持和技术研究工作，提供技术咨询和技术培训等服务，并定期对设计人员进行技术考核。
第十一条质量管理部应当负责质量管理工作，建立质量管理体系，监督和督促各个部门和设计人员按照规定进行设计工作。
第十二条人力资源部应当负责人事管理工作，做好人员招聘、考核、培训等工作，并保证设计人员的权益。
第十三条财务部应当负责财务管理工作，建立科学的财务制度，控制经费的使用，保证工程设计单位的经济效益。
第三章管理职责第十四条工程设计单位领导人员要履行领导责任，带头履行职责，树立良好形象，提高单位的凝聚力和执行力。
第十五条设计部门负责人要严格执行设计要求，提高设计水平和服务质量，保证设计工作的顺利进行。
北京中网华通设计咨询有限公司1
北京中网华通设计咨询有限公司章程(草案)为适应电信市场发展的要求，满足电信基础设施建设和运营策略调整的需求，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关法律、行政法规的规定，由中华通信系统有限责任公司、北京华通天畅通信工程建设监理有限公司及7名自然人股东共同出资，设立北京中网华通设计咨询有限公司，特制定本章程。
第一章公司名称和住所第一条公司名称：北京中网华通设计咨询有限公司（以下简称公司）第二条住所：北京市北三环西路43号青云科技大厦第二章公司经营范围第三条公司经营范围：主营分为四类。
（1）通信信息网络系统集成，通信工程、电子工程、智能建筑的设计和咨询，通信工程勘察测量，各类型电子工程的施工；（2）对信息产业项目进行投资；（3）通信系统工程、电子信息系统工程和测量控制系统工程的开发、安装、技术服务、技术咨询，电子产品、计算机软件的研制与开发、制造、销售、技术服务、为电信运营商提供系统解决方案；（4）网络维护和优化。
兼营：电子计算机及配件、仪器仪表、机械设备、五金交电、家用电器、照相器材、化工材料、建筑材料、IC卡的销售（国家有专项专营规定的除外）；物业管理、自有房屋出租。
第三章公司注册资本第四条公司注册资本：一千二百万元人民币公司增加或减少注册资本，必须召开股东会并做出决议。
公司减少注册资本，还应当自做出决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上至少公告三次。
公司变更注册资本应依法向登记机关办理变更登记手续。
第四章股东的名称、出资方式、出资额第五条股东的名称、出资方式及出资额如下：中华通信系统有限责任公司现金出资 612万元 51% 北京华通天畅通信工程建设监理有限公司 41万元 3.42% 丁军毅现金出资 547万元 45.58%第六条公司成立后，应向股东签发出资证明书。
第五章股东的权利和义务第七条股东享有如下权利：（一）参加或推选代表参加股东会并按照其出资比例行使表决权。
（二）了解公司经营状况和财务状况；（三）选举和被选举为董事会成员或监事；（四）依照法律、法规和公司章程的规定获取股利并转让出资；（五）优先购买其他股东转让的出资；（六）优先认缴公司新增资本；（七）公司终止后，依法分得公司的剩余财产；（八）股东有权查阅股东会会议记录和公司财务会计报告；（九）其他权利。
设计公司管理制度表格
设计公司管理制度表格第一章总则第一条为了规范设计公司的管理行为，促进设计公司经营发展，维护设计公司和员工的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条设计公司管理制度适用于设计公司全体员工及各级领导，必须严格执行。
第三条设计公司管理制度内容包括：公司章程、管理机构、管理职责、管理权限、公司内部审批流程、薪酬福利、奖惩制度、安全环保等相关内容。
第二章公司章程第四条公司章程是公司的基本管理规范，包括公司名称、经营范围、注册资本、股东构成、公司组织架构等内容。
第五条公司章程必须经股东大会审议通过，并报公司工商局备案。
第三章管理机构第六条设计公司的管理机构设置包括董事会、监事会和总经理。
第七条董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司经营发展战略、决定重大事项等。
第八条监事会是公司的监督机构，负责监督公司的经营活动是否符合法律法规和公司章程规定。
第九条总经理是公司的日常管理负责人，负责公司日常经营管理和组织实施董事会决议。
第四章管理职责第十条设计公司各级管理人员，包括董事、监事、总经理等，必须履行职责，切实保护公司和员工的权益。
第十一条董事会负责制定公司的发展战略、决定公司重大事项，落实公司章程规定，并严格遵守国家法律法规。
第十二条监事会负责监督公司经营活动、监督公司财务管理和内部控制，保证公司正常运营。
第十三条总经理负责实施董事会决议，负责公司日常管理工作，向董事会汇报公司经营情况。
第五章管理权限第十四条设计公司各级管理人员必须根据公司章程规定，合理行使管理权限，决策必须符合公司利益和法律法规。
第六章公司内部审批流程第十五条设计公司内部审批流程必须严格按照公司章程规定，不得越权审批，要遵循程序，保证公正、合理。
第七章薪酬福利第十六条设计公司按照员工岗位和工作表现，合理设定薪酬福利政策，并保证发放及时、公正。
第八章奖惩制度第十七条设计公司建立奖惩制度，对员工的表现进行奖励，对违反公司规定的行为进行惩罚，建立良好的企业文化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XXXXX有限公司岗位管理制度
1.1经理岗位责任制
本公司经理由董事会聘任，负责企业董事长授权的各项工作。
基于副经理分管部分工作，经理的主要工作任务是：分管安全生产和财务工作；审阅标书，参与敲定投标报价和有关指标；搞好公共关系，并维护公司内部的团结；监控建筑公司财务工作，审批往来票据，工资报表，向董事长提出料款的支付和工资的发放时间和方式的建议；不定期地深入施工现场，抽查工程质量和安全生产情况；随时听取有关职能人员的请示或汇报，并做出必要的答复；接受群众监督，接受合理化的建议和意见。
1.2总工岗位责任制（副经理）
总工程师是经理在技术方面的助理，在经理的领导下，对企业的施工技术、安全技术和施工质量全面负责。
总工程师的主要任务是：负责图纸会审，对项目经理进行施工技术交底，安全技术交底；进行技术决策、技术指挥和技术鉴定；指导技术人员编制施工组织设计，审核批准施工组织设计；严格监控工程的进度、质量和安全生产；定期或不定期地抽查技术资料的整理情况；配合建设单位和监理单位，及时地组织并主持三大验收；负责工程的保修任务及用户回访工作。
1.3财务主管岗位责任制（副经理）
财务主管人员的主要任务是：加强财务核算和管理工作，正确组织资金供应，在周转资金困难的情况下，尽最大努力提高资金的回收利用,保证施工的顺利进行；根据当前的建安量及施工的进度，提出合理支配资金的计划或建议，为经理正确安排资金流向的决策提供充分的依据；维护财经纪律，及时上解税金，
监督财务收支，参与经营决策；指导项目部统计员的业务，监督统计员的工作，审查统计报表，及时准确地掌握各项目部的开支情况；协助经理催要拖欠工程款，参加有关的外务活动。
1.4行政主管岗位责任制（副经理）
严格执行公司核心层的决议决策，向董事长和经理负责；协助总经理工作；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；负责公司资质年检、资质升级工作；检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。
协助经理参加有关外务活动，处理有关事宜；搞好公共关系，维护本单位的社会信誉。
1.5技术员岗位责任制
1）、全面主持本项目的技术工作。
2）、贯彻规范、标准、规程的实施，收集、整理有关实施情况，同时推广新技术、新工艺。
3）、准备参加图纸会审、技术交底、制定施工方案、落实技术措施。
4）、对本项目的质量进行规划管理，保证质量目标的实现，同时处理现场技术问题。
5）、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责和甲方和设计部门联系，妥善解决。
1.6材料员等岗位责任制
在项目经理的领导下搞好项目工程的各项物资需用量的统计和采购及管理工作；申请报验进入现场的物资；了解市场价格信息，为搞好采购工作，降低工程成本提供依据；负责搞好工程成本的核算工作；负责所有材料及各种开支的
统计工作；完成项目部交给其它任务。
1.7资料员岗位责任制
配合本部门做好各种文件的管理工作；管理好各种技术资料和施工资料；及时准确地对各种材料进行归类，归档；完成项目部交给的其它任务。
1.8出纳员岗位责任制
1）、认真执行现金管理制度。
2）、严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。
3）、建立健全现金出纳各种账目，严格审核现金收付凭证。
4）、严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。
5）、积极配合银行做好对账、报账工作。
6）、配合会计做好各种账务处理。
7）、完成总经理或主管副经理交付的其他工作。
1.9各岗位工作人员职务代替制度
各岗位工作人员因外出或其他原因不能履行职权时，应及时指定专人暂时代替，指定人员后，报经理审批，经理审批后由办公室通知各职能部门和项目部。
中北工程设计咨询有限公司
中北工程设计咨询有限公司
设计技术交底制度
设计文件验收
设计文件验收工作由设计管理部负责，合同部协助完成。
设计文件验收只对设计文件的数量及与合同约定的符合性进行确认，设计文件质量的进一步确认应通过图纸会审实现；对不符合工程设计委托合同要求的设计文件，设计管理部应该拒收。
通过验收的设计文件，设计管理部应及时分发给投资控制中心、项目管理中心、监理机构及造价咨询机构（如果委托），以便准备图纸会审。
图纸会审
图纸会审工作应在总工程师的指导下，由项目管理中心的技术部负责组织，设计管理部和工程部相关人员、投资控制中心、监理机构及造价咨询机构（如果委托）派人参加。
图纸会审前，参加会审的各单位应安排专人认真看图，对施工图上存在的问题和遗漏作好记录，并在规定的时间将看图记录提交给设计管理部，设计管理部汇总以后在图纸会审前提交给设计承包单位，以便设计单位在图纸会审时能及时给出合理的解决办法。
图纸会审会议由总工程师（或总监理工程师）主持，设计管理部、项目管理中心、投资控制中心、监理机构及造价咨询机构（如果委托）、设计单位相关专业的工程师参加。
图纸会审应形成图纸会审记录，并由各单位参加会审的负责人签名并加盖单位公章以后生效。
图纸会审以后，应将所有图纸收回交技术部，由技术部安排相应专业的技术人员，将图纸会审记录上的所有内容在相应的设计文件上做出修改或者标示。
设计文件交付施工
设计文件经会审并由技术部对会审记录进行标示后，设计管理部对图纸会审结果的标示进行检查确认，确认无误后设计管理部将图纸交付给相关部门用于工程施工及管理。
未经会审的图纸或者虽经会审但是未对会审记录进行标示的图纸，不得交付施工。
XXXXX有限公司
XXXXXX有限公司
设计通知、变更审核、签发制度
设计任务书
设计任务书是工程设计招标文件的组成部分，是工程设计承包单位开展设计工作的主要依据。
设计任务书由设计管理部负责编写，总工程师负责指导和监督完成，编制完成后应经过总经理审查批准以后才能用于工程设计任务委托。
设计任务书中应包含如下内容：
1.拟设计的工程名称、规模及建设地点；工程设计的内容及范围，包括专业工程设计范围。
2.设计的依据。
3.拟设计工程的功能要求（宜采用功能描述，不宜采用构造描述）、工程的建设质量标准（技术经济指标）及投资限额。
4.设计工作的进度计划，包括规划设计、初步设计、扩大初步设计的完成时间；施工图设计阶段各专业工程设计的完成时间，包括里程碑事件的完成时间（节点时间），例如，基础工程施工图的完成与提交时间，主体结构施工图的完成及提交时间等。
5.设计成果的形式，例如方案、施工图、彩色效果图等。
工程设计招标
见《工程设计邀请招标管理制度》。
工程设计委托合同
工程设计委托合同由合同部负责谈判和签订，当采用招标方式发包时，由工程招标部和设计管理部参与谈判合同具体条款，当采用直接发包方式时，设计管理部参与合同谈判。
工程设计委托合同宜采用标准合同，标准合同可以由合同部拟定也可以采用有关机构编制的设计合同示范文本。
签订工程设计委托合同时，应进一步确认设计任务书中的有关内容，有必要时应修改设计任务书的内容。
工程设计委托合同应要求设计承包单位提交《工程设计出图计划》，以便进行设计进度的控制，在该计划中设计单位应明确各单位工程、专业工程图纸的预计数量及其具体的交付时间；工程设计委托合同应写明各专业工程、各阶段设计成果的审批时间与时限；工程设计委托合同应明确发包单位对设计单位的设计进度、设计质量的检查时间和检查方式。
工程设计委托合同须经总工程师审查，由总经理审批后签署，有必要时，应由各部门会签确认。
初步设计文件审批
初步设计文件的评审由设计管理部负责，总工程师主持评审会议，设计管理部、技术部及投资控制中心参加，有必要时可以聘请外部专家参加；评审会议后应形成《初步设计评审意见》，交总经理确认或决定。
初步设计文件的审批工作应在合同规定的时间内完成，并将《初步设计审批意见》交与设计承包单位，以确认初步设计成果或要求进一步完善初步设计。
工程设计进度、质量检查与监督
工程设计进度、质量检查与监督工作由设计管理部负责，总工程师指导和监督。
设计过程中，应对设计承包单位的设计进度进行跟踪，以确保设计工作能按时完成，更重要的是防止设计单位前期拖延设计工作，到后期突击赶工，从而影响设计的质量，当发现设计承包单位没有按合同约定开展设计工作时，应发出书面通知，以示提醒、催促或警告。
设计变更的审核
1.1发起变更：设计变更发起单位或部门，填写有关事项、内容、要求并按流程进行签批，待核准后根据权限范围转发设计中心落实。
1.2变更审批会签：项目公司设计部经办人负责办理变更的审批会签。
项目公司设计部根据工程部提供的《工程联系单（变更）》，如变更可行填写《设计变更批单》通过审批后，设计部留存一份原件。
1.3设计变更通知实施：设计变更审批通过后，项目公司通知设计单位根据《设计变更审批单》中有关设计变更要求出具变更文件，并填写《设计变更通知单》一式三份，经设计总工进行确认签字后，方可按照变更内容执行。
设计图纸的签发
公司项目所有设计图纸均由总工与设计人员校对，做到准确无误，方可签字、盖章，与建设单位进行交接。
XXXXX有限公司。