恒大地产集团设计管理制度-
恒大地产管理制度范文
恒大地产管理制度范文恒大地产管理制度范第一章总则第一条：本制度的制定目的是为了规范恒大地产的管理行为，加强企业内部管理，确保企业的正常运转，维护企业的利益和声誉。
第二条：本制度适用于所有恒大地产的员工，员工应认真学习和遵守本制度的规定。
第三条：恒大地产拥有制订和修改本制度的权利，并将制度的内容以适当的方式向员工进行公示和解读。
第四条：本制度的具体实施细则以及后续修改和更新，将由企业相关部门统一制定并向员工进行传达和解释。
第五条：恒大地产鼓励员工主动提出意见和建议，以完善本制度，并对员工合法提出的建议给予奖励和表彰。
第二章入职管理第一条：所有新进员工必须按照恒大地产的规定，递交入职手续，包括填写入职申请表、提供个人身份证明以及签订劳动合同。
第二条：新进员工在入职前必须经过岗位培训，熟悉岗位职责和公司制度，通过岗位考核后方可上岗。
第三条：新进员工必须明确自己的职责和权限，遵守岗位要求，严禁擅自超越权限从事与岗位无关的活动。
第四条：新进员工在入职后，必须接受一段时间的试用期，期间需要经过公司的考核评估，达到规定要求才能正式录用。
第五条：新进员工在试用期期间享受相应的待遇和福利，但不享受正式员工的权益，公司有权终止其合同。
第六条：新进员工必须遵守公司的相关规定，包括保守企业商业秘密、保护企业财产、严禁利用职务之便谋取不正当利益等。
第三章绩效管理第一条：绩效管理是恒大地产的基本管理制度，旨在评估员工的工作表现和能力，对绩效优秀的员工予以奖励和提升，对绩效不佳的员工进行培训和辅导。
第二条：绩效考核基于恒大地产的核心价值观和企业文化，以员工的工作目标、工作完成情况、工作态度和团队协作为主要评价指标。
第三条：绩效考核分为年度绩效考核和临时绩效考核，年度绩效考核主要用于评估员工在一年内的工作表现，临时绩效考核用于评估特定任务或项目的完成情况。
第四条：绩效考核结果将成为员工升职、调薪和晋升的重要依据，对于绩效优秀的员工将给予奖金、晋升以及其他相应的奖励措施。
恒大房地产管理制度范文
恒大房地产管理制度范文恒大房地产管理制度第一章总则第一条为依法规范恒大房地产公司的管理行为，确保公司的正常运营，保护业主的合法权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于恒大房地产公司的所有实施机构、部门及其工作人员。
第三条恒大房地产公司的工作人员应当遵守本管理制度，不得违反国家法律法规、政策和公司规章制度的规定。
第四条恒大房地产公司应当建立健全制度框架，明确工作流程和责任分工，确保各项管理工作高效、有序地进行。
第二章组织结构和职责第五条恒大房地产公司应当设立总经理办公室、营销部、开发部、物业管理部、财务部等机构，明确职责和权责。
第六条总经理办公室负责公司日常管理工作，制定相应的管理制度和政策，协调各部门的合作和沟通，确保公司的正常运营。
第七条营销部负责开展市场调研、策划开发项目、销售推广等工作，协助公司实现销售目标。
第八条开发部负责项目规划、土地收购、设计施工等工作，确保项目的按期交付。
第九条物业管理部负责房地产项目的后期服务管理，包括物业维护、安全管理、设施设备维修等工作。
第十条财务部负责公司的财务管理工作，包括财务核算、资金管理、预算控制等。
第三章工作流程和规范第十一条恒大房地产公司应当建立健全项目决策流程，确保项目的科学合理。
第十二条项目决策流程应包括项目申报、论证评审、审批决策、实施执行和效果评估等环节，责任明确，程序规范。
第十三条恒大房地产公司应当建立健全项目管控制度，确保项目的质量、安全、进度和成本的控制。
第十四条项目管控制度应包括项目计划编制、资源配置、工期控制、质量控制、成本控制等环节，责任明确，程序规范。
第十五条恒大房地产公司应当建立健全合同管理制度，规范公司与业主、供应商等合作关系。
第十六条合同管理制度应包括合同签订、履约管理、争议解决等环节，责任明确，程序规范。
第四章人才培养和激励第十七条恒大房地产公司应当注重人才的培养和激励，建立完善的人才培养和激励机制。
第十八条人才培养机制应包括员工培训、轮岗交流、晋升选拔等环节，提高员工的专业素质和能力。
恒大工程管理制度总则
恒大工程管理制度总则第一章总则第一条为规范和加强恒大公司的工程管理工作，提高工程质量、节约成本，保证施工安全，特制定本制度。
第二条恒大公司严格按照国家相关法律法规和行业规范要求，建立健全工程管理制度，明确工程管理的权责，细化工作流程，确保工程管理工作的规范化和高效性。
第三条本制度适用于恒大公司的各类工程管理工作，包括施工管理、质量管理、安全管理、项目管理等。
第四条恒大公司工程管理制度的执行机构为工程管理部，负责指导、监督和检查各个项目的工程管理工作。
第五条恒大公司工程管理制度的具体内容包括：施工管理、质量管理、安全管理、项目管理等。
第二章施工管理第六条恒大公司施工管理要求严格按照施工组织设计图纸和相关规范要求进行施工，并制定详细的施工计划和进度表。
第七条施工管理人员必须经过专业培训，持有相关资质证书，熟悉施工工艺和流程，具有较强的组织协调能力和沟通能力。
第八条施工管理人员要加强现场巡查，及时发现和解决施工中存在的问题，确保施工进度和质量。
第九条施工现场必须落实安全生产责任制，加强安全教育和培训，做好安全防护工作，保障员工的人身安全。
第十条施工管理人员要及时向上级报告施工进度和质量情况，确保项目按时按质完成。
第三章质量管理第十一条恒大公司质量管理要求严格按照工程质量标准进行，确保施工质量符合相关规范要求。
第十二条质量管理人员必须经过专业培训，持有相关资质证书，熟悉质量管理体系和工作流程，具有较强的质量控制能力和问题解决能力。
第十三条质量管理人员要加强现场检查和监督，及时发现和解决施工中存在的质量问题，保证工程质量。
第十四条质量管理人员要按照相关程序，对施工材料和设备进行验收和检测，确保施工质量。
第十五条质量管理人员要及时向上级报告质量问题，制定整改措施，确保问题得到有效解决。
第四章安全管理第十六条恒大公司安全管理要求严格按照国家安全生产法规要求进行，确保施工现场安全。
第十七条安全管理人员必须经过专业培训，持有相关安全培训证书，熟悉安全管理制度和工作流程，具有较强的安全管理能力和事故处理能力。
恒大地产工程质量管理制度
恒大地产工程质量管理制度第一章总则第一条为规范和加强恒大地产公司的工程质量管理工作，提高项目工程的设计、施工、监理、验收等环节的质量管理水平，真正实现工程质量的可控性和可预测性，特制定本制度。
第二条本制度适用于恒大地产公司在承建和开发的各类建筑工程项目中的工程质量管理工作。
第三条恒大地产公司各级管理人员应严格遵守《中华人民共和国建筑法》、《城市房地产管理法》、《工程建设标准管理规定》、《建筑工程质量管理条例》等相关法律法规和标准，确保工程质量符合国家标准和公司要求。
第四条公司应建立健全本制度的宣传教育、组织实施、监督检查、奖惩措施和文件档案等工作制度，确保执行无死角、全面、严格。
第五条公司应根据实际情况，逐步完善和规范本制度，保持其有效性和更新性。
第二章组织架构第六条公司应建立健全工程质量管理机构，包括工程质量管理部门、质量监督部门和监督保障部门等，明确各部门的职责和权限。
第七条工程质量管理部门主要负责工程质量的整体计划、组织协调、政策制定和指导工作，实施对工程质量管理的监督、检查和评估，确保工程质量符合国家标准和公司要求。
第八条质量监督部门主要负责对工程施工现场的质量情况进行检查、监督和评估，及时发现和解决工程质量问题，确保工程施工过程中的质量安全。
第九条监督保障部门主要负责对施工过程中的材料、设备、人员等方面进行监督保障，保证工程施工过程中各项工作符合相关标准和规范。
第十条公司应设立质量管理委员会，由公司领导与工程技术人员组成，负责制定公司质量管理政策和战略、审批工程质量评估方案，并对公司工程质量管理工作进行评估和改进。
第三章工程质量管理工作流程第十一条工程质量管理工作应按照“三同时”原则进行，即设计、施工和监理等工作应同步进行，相互协调，确保工程质量的全过程控制。
第十二条工程质量管理工作分为设计阶段、施工阶段和验收阶段三个阶段，分别制定相应的工作计划，确保各阶段的质量管理工作得以落实。
第十三条设计阶段的质量管理工作主要包括：确定设计单位、编制设计方案、审查设计图纸、组织设计评审等工作，确保设计方案符合施工要求和监理标准。
恒大国内管理制度
一、引言恒大集团是中国领先的房地产开发企业之一，成立于1996年，总部位于广东省广州市。
在过去的几十年里，恒大集团不断壮大，业务涵盖地产、金融、文化旅游等多个领域，在国内外拥有广泛的业务网络和良好的声誉。
为了更好地规范内部管理，提高工作效率和质量，恒大集团制定了一套完善的管理制度，以确保公司正常运营和持续发展。
本文将详细介绍恒大集团国内管理制度的主要内容和实施细节。
二、组织架构1. 公司架构恒大集团的公司架构清晰明了，包括董事会、监事会、总经理办公室、财务部、市场部、项目开发部、人力资源部、法务部等多个职能部门。
各部门之间设立协调机制，确保信息流畅、决策高效。
2. 职责分工在公司内部，不同部门、岗位有明确的职责分工，每个员工都清楚自己的工作内容和目标。
同时，公司鼓励跨部门协作，提倡团队合作精神，共同完成公司战略目标。
3. 领导层级恒大集团设立多级领导层级，每一级领导都有明确的管理职责和权限。
在决策过程中，上级领导会听取下级意见，形成共识后做出决策，确保公司管理决策科学合理。
三、规章制度1. 公司章程恒大集团有一套完整的公司章程，规定了公司的组织结构、内部管理体系、管理原则、财务制度等内容。
所有员工都必须遵守公司章程，确保公司运营有序。
2. 内部管理制度公司制定了一系列内部管理制度，包括人事制度、财务制度、绩效考核制度、安全生产制度等。
这些制度明确了各项工作流程和标准，为员工提供了工作指南。
3. 沟通流程公司建立了畅通的沟通流程，每个员工都能够向上级反映问题和建议。
公司定期举行各类会议，加强内部沟通与协作，促进信息共享和团队合作。
1. 人才选拔公司注重人才选拔和培养，建立了严格的人才选拔机制。
公司招聘严格按照条件和流程进行，选拔符合公司要求的优秀人才。
2. 绩效考核公司实行绩效考核制度，对每位员工的工作表现进行评估，并根据评估结果给予相应奖惩。
公司鼓励员工主动学习和提升能力，不断提高工作质量和效率。
房地产开发建设管理制度恒大
房地产开发建设管理制度目录第一章工程建设管理与考核 (2)第一节总则 (2)第二节工程建设过程管理 (2)第二章工程建设质量管理与考核 (11)第一节设计质量管理 (11)第二节工程材料验收管理 (16)第三节单位工程质量管理 (17)第三章隐蔽工程验收管理与考核 (18)第四章工程签证管理 (27)第五章商品房交付使用管理与考核 (31)第一节总则 (31)第二节交楼工作的组织管理 (31)第三节交楼期间的维修服务 (32)第四节物业接管验收 (33)第五节营销部与买受人的楼宇交接 (33)第六节物业公司与买受人的楼宇交接 (35)第六章房地产权属办理与考核 (35)第一节测定商品房面积考核办法 (35)第二节确权考核办法 (36)第三节开具购房发票（办证联）考核办法 (37)第四节办理房地产权证考核办法 (37)第七章其它 (37)附录工程表格台帐总目录 (38)第一章工程建设管理与考核第一节总则第一条工程部为工程建设的责任部门。
第二条建设工程的竣工标准:1.毛坯竣工标准:工程全面竣工（含外墙装修）, 建设工程用地红线（或该栋建筑物相邻30米）范围内的道路、绿化（含屋面）按照批复的总规规定全面竣工（含地下室及地下机械停车库）, 所有临时建筑、构筑物拆除完毕。
主体工程竣工后90天内, 须达成上述工程竣工标准。
否则, 每超一天, 扣罚工程部经理200元、开发部经理200元。
综合计划部考核。
2.豪装竣工标准:在毛坯竣工的基础上,室内装饰工程所有竣工。
主体工程竣工后150天内, 须达成上述工程竣工标准。
否则, 每超一天, 扣罚工程部经理200元。
综合计划部考核第三条建设工程交楼标准:各项工程全面竣工, 在协议约定的交楼时间前完毕相关验收并取得以下验收合格证书或意见书（根据本地文献规定需要）：1.建设工程规划验收合格证；2.质量监督意见书；3.人防验收备案表；4.消防验收意见书；5.环保验收意见书；6.建设工程竣工验收备案表；7、交楼许可证。
恒大设计管理制度
恒大设计管理制度第一章总则第一条为规范和加强恒大设计管理工作，提高设计质量，保障工程安全，提高设计创新能力和设计效率，制定本制度。
第二条设计管理制度适用于恒大设计项目的整个设计过程，包括设计委托、设计编制、设计审查、设计确认等各个环节。
第三条设计管理制度是为了保障恒大设计工作的合法、规范、科学和统一管理，保证设计成果的质量和效益。
第四条恒大设计管理制度的基本原则是科学、合理、公平、公正。
第五条设计管理应主要体现“科学、规范、创新、效益”的原则，促进设计水平的持续提高和设计效率的不断提升。
第六条设计人员要具备设计理论基础、工程技术基础和专业素质，具有独立承揽设计项目的能力和条件，才能参加恒大的设计工程。
第七条恒大设计管理应该遵循国家法律法规和行政法规，严格遵守有关的标准和规范，维护设计领域的良好秩序。
第八条设计单位应该具有相应的设计资质和设计能力，且应该建立设计管理体系，保证设计过程的规范和质量。
第二章设计管理的组织结构第九条设计管理分为室内设计和外观设计两大部分，分别由室内设计部和外观设计部进行管理。
第十条室内设计部由一名主任和若干副主任组成，分别负责室内设计项目的委托、编制、审查、确认等工作。
第十一条外观设计部由一名主任和若干副主任组成，分别负责外观设计项目的委托、编制、审查、确认等工作。
第十二条室内设计部和外观设计部均设有设计人员，负责具体的设计工作。
第十三条设计管理部门应有严格的财务管理制度，确保设计项目资金使用的合理、规范和透明。
第三章设计管理的职责和权限第十四条室内设计部的主任负责组织、指导室内设计实施工作，组织制定设计计划、设计方案等，并负责设计审查和确认工作。
第十五条外观设计部的主任负责组织、指导外观设计实施工作，组织制定设计计划、设计方案等，并负责设计审查和确认工作。
第十六条室内设计部和外观设计部的副主任应协助主任工作，并承担相关职责。
第十七条设计人员应熟练掌握设计相关的技术规范、标准和规程，保证设计文件的质量和准确性。
恒大地产集团设计成本质量管理制度
恒大地产集团设计成本质量管理制度一、引言设计成本是指在房地产开发项目中，用于策划、设计、方案确定以及施工准备等环节所需的费用。
设计成本管理是一个关键的环节，直接关系到项目的质量和效益。
为了提升恒大地产集团项目的设计质量和降低设计成本，本文制定了恒大地产集团设计成本质量管理制度。
二、目标恒大地产集团设计成本质量管理制度的目标是：1.提高设计质量：通过规范的设计流程和严格的质量控制，提高设计师的专业水平，确保设计方案符合恒大地产集团的要求，并满足项目的功能、美观和可行性。
2.降低设计成本：通过有效的成本控制和资源管理，合理利用设计师的能力和时间，降低设计成本，提升项目的经济效益。
3.加强团队合作：通过明确责任和职责，建立协作机制，促进设计团队之间的沟通和合作，提高团队效能和协作能力。
三、组织和职责恒大地产集团设计成本质量管理制度的组织和职责如下：1.设计成本管理部门：负责制定和实施设计成本管理制度，协调各部门的合作，监督和评估设计成本的执行情况。
2.设计师：负责按照恒大地产集团的要求进行设计，并配合设计成本管理部门的工作，提供设计成本相关的数据和信息。
3.施工准备部门：负责根据设计成本管理部门的要求，提供施工所需的信息和准备工作，确保设计成本的顺利进行。
4.项目经理：负责协调设计和施工工作，确保设计成本和质量的有效管理，并提供必要的支持和配合。
四、设计成本管理流程恒大地产集团设计成本管理流程包括以下步骤：1.设计需求确认：项目经理与相关部门确认设计需求，包括功能要求、美观要求和可行性要求等。
2.设计方案确定：设计师根据设计需求，制定初步的设计方案，并经过内部评审和修改，最终确定最佳方案。
3.成本估算和控制：设计成本管理部门根据设计方案，进行成本估算和控制，包括材料费用、人工费用和设备费用等。
4.设计审查和审核：设计方案经过设计师自查和内部审核后，提交至设计成本管理部门进行审查和审核，确保设计质量和成本符合要求。
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恒产集团设计管理制度第一章总则第一条本办法适用于集团、设计成本质量控制中心、园林集团及地区公司的设计工作。
第二条集团负责确定地区项目的规划、单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、装修方案；负责完成单体扩初设计条件和样板房、豪装交楼装修施工图；负责审核地区公司单体扩初设计、超豪华交楼标准的小型中央空调配置方案、小区智能化配置方案。
第三条设计成本质量控制中心负责审核审批地区项目涉及重大成本的设计方案。
第四条园林集团负责完成地区项目的园林方案和园林施工图。
第五条地区公司总工室负责地区项目的设计管理工作。
第二章方案设计管理第六条地区公司必须将新地块的《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后，集团方开展规划设计。
第七条地区公司的《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后当天，须向集团提供规划设计要点等必需的规划设计条件，纳入地区公司月度计划考核，管理中心考核。
第八条地区公司《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后3天，地区公司、营销中心、集团分别派人到现场踏勘调研，并完成项目定位报告，地区公司、营销中心将项目定位报告交集团。
每延迟１天，扣罚各单位负责人100元，集团考核。
第九条规划方案1、地区项目的规划方案由集团确定，报集团董事局主席审批后执行。
2、地区公司提供规划设计条件后，集团方可开始项目规划设计工作，按新项目开盘前工作计划7天完成并下发地区公司。
纳入月度计划考核，管理中心考核。
3、地区公司如要求对集团下发的规划方案进行方案性的较大调整，必须由地区公司董事长报董事局主席批准后实施。
规划方案产生较大调整的原因如属于集团设计失误的，每项扣罚相关责任人500元；如属于地区公司规划条件提供错误的，每项扣罚总工室主任100元，董事长500元。
集团考核。
未经批准擅自调整并实施的，每次给予总工室主任、董事长降三级工资的处罚。
开发建设监察中心考核。
第十条地区项目的单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、装修方案由集团确定，报集团董事局主席审批后执行。
第十一条地区项目的首期园林概念方案由园林集团确定，报集团董事局主席审批后执行；首期以外区域园林概念方案由园林集团确定，报园林集团主管领导审批后执行。
第十二条地区公司如要求对集团下发的单体外立面方案、装修方案或园林集团下发的首期园林概念方案进行方案性的较大调整，必须由地区公司董事长报董事局主席批准后实施。
未经批准擅自调整并实施的，每次给予总工室主任、董事长降三级工资的处罚。
集团、园林集团分别考核。
第十三条综合楼、运动中心及样板房软装方案由地区公司按集团下发的集团标准方案实施。
未按标准方案实施的，每项扣罚总工室主任100元,主管领导200元，集团考核。
第十四条地区公司必须报审批的方案为超豪华户型交楼标准的小型中央空调配置方案、小区智能化配置方案。
以上方案审批时间5天，每延迟1天扣罚集团片区副院长15元，项目部总经理15元，责任工程师20元。
集团考核。
对应报未报审的地区公司进行季度排名，对后三名地区公司，每季度扣罚总工室主任500元，主管领导1000元。
集团考核。
第十五条各地区公司须报集团设计成本质量控制中心审批的20项方案有：钢筋含量控制指标、基础方案、主体结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、转换层结构方案、转换层平面方案、地下室结构方案、地下室平面方案、小区竖向设计方案、小区10kV 及以上供配电方案、小区采暖方案、小区水池水泵房布置方案、小区室外综合管网方案、小区排洪方案、公建空调方案、公建热水方案、公建供配电方案、桥梁方案、新技术新产品方案、地勘布孔图及技术要求。
设计成本质量控制中心审核审批地下室平面方案、小区竖向设计方案审批时间4天，地勘布孔图及技术要求审批时间2天，其他设计方案审批时间3天。
设计成本质量控制中心审批时间超过规定的，每延迟1天扣罚设计成本质量控制中心总经理15元，扣罚专业负责人20元。
开发建设监察中心考核。
对应报未报审的地区公司进行季度排名，对后三名地区公司，每季度扣罚总工室主任500元，主管领导1000元。
设计成本质量控制中心考核。
第十六条各地区公司总工室应按《设计方案审核审批流程规定》，将设计方案报设计成本质量控制中心审核，未按规定报审的，扣罚地区公司总工室主任500元，主管领导1000元。
设计成本质量控制中心考核。
第十七条各地区公司总工室应按设计成本质量控制中心审批方案执行，未按审批方案执行，造成成本浪费，扣罚地区公司总工室主任500元，主管领导1000元。
情节严重的，降三级以上工资处理。
设计成本质量控制中心考核。
第十八条经设计成本质量控制中心审批的方案如因现场情况变化、规划调整等原因而作出修改、变更，需重新报设计成本质量控制中心审核审批。
如未报审扣罚地区公司总工室主任500元，主管领导1000元。
设计成本质量控制中心考核。
第十九条小区竖向设计方案1、地区公司的《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后第二天，须向集团提供必需的竖向条件，纳入地区公司月度计划考核，管理中心考核。
如竖向条件提供有误的，每项扣罚总工室主任100元，主管领导200元。
集团考核。
2、地区公司提供必需的竖向条件后，集团方可开始设计，5天完成竖向设计条件并下发地区公司，管理中心考核。
3、小区竖向设计方案由地区公司负责完成，报设计成本质量控制中心审批。
审批前须由地区公司总工室组织设计成本质量控制中心、集团、集团预决算审计部、外委、工程部进行现场踏勘，并召开现场讨论会，对方案有重大异议时，由地区公司董事长确定，方案7天报设计成本质量控制中心备案。
4、地区公司总工室在小区竖向施工图下发前需对土石方量进行测算，并将施工图和测算结果报设计成本质量控制中心备案。
5、未备案扣罚地区公司总工室主任50元，设计成本质量控制中心考核。
第二十条地区公司总工室应在小区采暖方案上报后7天，组织安排社会专家、热力公司、外委、地区公司开发部、设计成本质量控制中心等相关部门到当地参加专家论证会，并形成会议纪要。
小区采暖方案如地区公司未组织讨论会，扣罚地区公司总工室主任50元。
设计成本质量控制中心考核。
第二十一条钢筋含量控制指标应纳入设计合同，须在设计合同签订前报设计成本质量控制中心审核审批。
施工图下发前，地区公司总工室应对钢筋含量进行测算，若已达到控制指标则可下发，测算结果报设计成本质量控制中心备案，如未报设计成本质量控制中心备案，扣罚地区公司总工室主任500元，主管领导1000元。
若未达到控制指标，须进行原因分析和设计优化，优化后仍未达到控制指标，应报设计成本质量控制中心审核审批。
否则按公司失职问责制度对地区公司相关人员进行处理。
设计成本质量控制中心考核。
第二十二条设计施工捆绑招标的基坑支护专项工程须按集团招投标管理办法进行技术标设计方案的评审。
凡由集团招投标中心招标的，由设计成本质量控制中心组织评审。
凡由地区公司招标的，由地区公司总工室组织评审。
第三章地质勘察技术管理第二十三条用地面积200亩以上小区或复杂场地应分初步勘察和详细勘察两阶段进行勘察，单体建筑或200亩以下的小区可直接进行详细勘察。
特殊复杂地质条件的项目还应根据需要进行施工勘察（超前钻探）。
第二十四条设计提出需要进行场地物探、地质灾害评估或小区地震安全性评价的，地区公司总工室须组织社会专家、外委及设计成本质量控制中心进行论证，由设计成本质量控制中心确定是否实施。
第二十五条地区公司总工室组织完成地勘探布孔图及技术要求，并报设计成本质量控制中心审批。
第四章扩初设计管理第二十六条地区项目的单体扩初设计条件由集团负责完成。
纳入月度计划考核，管理中心考核。
第二十七条地区公司如需对集团下发的设计要求提出调整，须由董事长同意后报集团变更审查小组审核，属集团设计失误的，应修正错误后，报集团主管副总裁审批，属优化调整的，按原审批权限审批。
对集团下发的设计要求调整时，未报审的，每项扣罚总工室项目负责人500元，总工室主任100元。
集团考核。
变更的设计要求如属集团设计失误的，每项扣罚相关责任人100元。
集团考核。
第二十八条单体扩初设计1、地区公司总工室应于单体施工图设计前组织当地进行单体扩初设计，初步审核通过后，报集团审批,审批时间为5天,审批通过后方可进行单体施工图设计，纳入地区公司月度计划考核。
地区公司不报审的，每项降总工室主任、分管领导一级工资的处罚。
经总工室审核后上报的单体扩初设计，各专业问题数量不得超过10处，每超一处，扣罚总工室主任15元，集团考核。
集团审批时间超过5天的，每延迟１天，扣罚集团片区副院长15元，项目部总经理15元，责任工程师20元。
开发建设监察中心考核。
2、集团可根据报审的单体扩初图设计质量情况，决定是否要求总工室组织当地到集团本部完善单体扩初设计直至审批通过。
如需到集团本部完善单体扩初设计，外地总工室主任收到审核意见起5天组织外委项目总负责、各专业设计人员到集团，项目组组织项目总建筑师、各专业总工、项目小组各专业设计人员与外地总工室、外委人员一起就审核意见讨论交流，外委人员在集团修改图纸，要求5天通过扩初审核，审核未通过不得离开集团。
否则，每延迟1天，扣罚总工室主任100元。
集团考核。
第五章施工图设计管理第二十九条地区公司总工室负责组织当地进行单体施工图设计，单体施工图必须经地区公司总工室审核通过后方可下发。
每套施工图会审时，建筑、结构、园林、装修专业错误数量各专业不得超过10处，其它专业错误数量各专业不得超过5处。
错误数量超过上述数量的，每超一处，扣罚总工室责任工程师15元、总工室主任10元。
工程技术部考核。
第三十条装修施工图由集团负责完成，扩初设计报集团审核通过后7天，装修施工图方下发给地区公司，管理中心考核。
地区公司总工室应将装修施工图图纸会审记录报集团备案。
第三十一条园林施工图由园林集团负责完成并下发给地区公司，纳入月度计划考核，管理中心考核。
第三十二条集团和设计成本质量控制中心对地区公司施工图抽查和考核，集团检查是否符合集团设计标准，设计成本质量控制中心检查施工图质量和设计成本。
施工图审核意见下发地区公司总工室；施工图抽查报告报集团主管设计的副总裁及地区公司董事长。
第三十三条地区公司应建立图纸台账，所有图纸必须通过总工室登记盖章后下发。
否则每套扣罚总工室主任50元。
第三十四条施工图设计变更1、施工图设计变更由地区公司按以下原则自行审批。
2、设计变更级别：分一级设计变更和二级设计变更。
（1）设计变更包含有以下任何一种情况均属于一级设计变更：1）设计变更容与销售资料不一致。
2）设计变更容导致销售面积发生变化。
3）设计变更容与报建图不一致。
4）设计变更严重延误工程的工期。
5）设计变更造成工程造价增加＞3万元。