恒大地产集团设计管理制度
恒大集团工程管理制度汇编
恒大集团工程管理制度汇编第一章总则第一条为了规范和加强恒大集团的工程管理工作，确保工程项目的质量、安全和进度，特制定本工程管理制度。
第二条本工程管理制度适用于恒大集团下属所有工程项目，包括建筑、基础设施、房地产开发等各类工程项目。
第三条恒大集团下属各单位应严格按照本制度的要求进行工程管理，确保工程项目的顺利进行。
第四条工程管理部门负责制定和完善本工程管理制度，并监督各单位的执行情况。
第五条所有从事工程管理的人员必须严格遵守本制度的规定，确保工程项目的质量、安全和进度。
第六条工程管理部门有权对各单位进行检查和监督，对不符合本制度要求的情况进行整改。
第七条工程管理部门应定期对本制度进行评估和调整，确保其适应恒大集团工程管理工作的需要。
第二章工程项目管理第八条工程项目管理应按照国家相关法律法规和标准进行，确保工程项目的质量和安全。
第九条工程项目管理应按照工程施工总承包的原则进行，统一管理、统一采购、统一招标。
第十条工程项目管理应编制详细的工程施工方案，确保施工过程有序、安全。
第十一条工程项目管理应设置专职负责人，负责协调各方的工作，确保工程项目的顺利进行。
第十二条工程项目管理应定期召开会议，及时解决工程项目中出现的问题，确保工程项目的进度和质量。
第十三条工程项目管理应做好工程项目的文档管理工作，确保施工过程的记录完整、准确。
第十四条工程项目管理应注重施工现场的安全管理，确保施工人员的安全。
第十五条工程项目管理应对施工过程的质量进行监管，确保施工质量符合相关标准和规定。
第十六条工程项目管理应对工程项目的预算和成本进行控制，确保工程项目的经济效益。
第十七条工程项目管理应根据工程项目的特点，制定相应的管理措施，确保工程项目的顺利进行。
第三章工程质量管理第十八条工程质量管理应根据国家相关标准和规定进行，确保工程项目的质量。
第十九条工程质量管理应明确工程项目的质量目标和要求，确保施工过程中质量不降低。
第二十条工程质量管理应编制详细的质量管理方案，明确质量管理的职责和任务。
恒大地产工程质量管理制度
恒大地产工程质量管理制度第一章总则第一条为规范和加强恒大地产公司的工程质量管理工作，提高项目工程的设计、施工、监理、验收等环节的质量管理水平，真正实现工程质量的可控性和可预测性，特制定本制度。
第二条本制度适用于恒大地产公司在承建和开发的各类建筑工程项目中的工程质量管理工作。
第三条恒大地产公司各级管理人员应严格遵守《中华人民共和国建筑法》、《城市房地产管理法》、《工程建设标准管理规定》、《建筑工程质量管理条例》等相关法律法规和标准，确保工程质量符合国家标准和公司要求。
第四条公司应建立健全本制度的宣传教育、组织实施、监督检查、奖惩措施和文件档案等工作制度，确保执行无死角、全面、严格。
第五条公司应根据实际情况，逐步完善和规范本制度，保持其有效性和更新性。
第二章组织架构第六条公司应建立健全工程质量管理机构，包括工程质量管理部门、质量监督部门和监督保障部门等，明确各部门的职责和权限。
第七条工程质量管理部门主要负责工程质量的整体计划、组织协调、政策制定和指导工作，实施对工程质量管理的监督、检查和评估，确保工程质量符合国家标准和公司要求。
第八条质量监督部门主要负责对工程施工现场的质量情况进行检查、监督和评估，及时发现和解决工程质量问题，确保工程施工过程中的质量安全。
第九条监督保障部门主要负责对施工过程中的材料、设备、人员等方面进行监督保障，保证工程施工过程中各项工作符合相关标准和规范。
第十条公司应设立质量管理委员会，由公司领导与工程技术人员组成，负责制定公司质量管理政策和战略、审批工程质量评估方案，并对公司工程质量管理工作进行评估和改进。
第三章工程质量管理工作流程第十一条工程质量管理工作应按照“三同时”原则进行，即设计、施工和监理等工作应同步进行，相互协调，确保工程质量的全过程控制。
第十二条工程质量管理工作分为设计阶段、施工阶段和验收阶段三个阶段，分别制定相应的工作计划，确保各阶段的质量管理工作得以落实。
第十三条设计阶段的质量管理工作主要包括：确定设计单位、编制设计方案、审查设计图纸、组织设计评审等工作，确保设计方案符合施工要求和监理标准。
恒大国内管理制度
一、引言恒大集团是中国领先的房地产开发企业之一，成立于1996年，总部位于广东省广州市。
在过去的几十年里，恒大集团不断壮大，业务涵盖地产、金融、文化旅游等多个领域，在国内外拥有广泛的业务网络和良好的声誉。
为了更好地规范内部管理，提高工作效率和质量，恒大集团制定了一套完善的管理制度，以确保公司正常运营和持续发展。
本文将详细介绍恒大集团国内管理制度的主要内容和实施细节。
二、组织架构1. 公司架构恒大集团的公司架构清晰明了，包括董事会、监事会、总经理办公室、财务部、市场部、项目开发部、人力资源部、法务部等多个职能部门。
各部门之间设立协调机制，确保信息流畅、决策高效。
2. 职责分工在公司内部，不同部门、岗位有明确的职责分工，每个员工都清楚自己的工作内容和目标。
同时，公司鼓励跨部门协作，提倡团队合作精神，共同完成公司战略目标。
3. 领导层级恒大集团设立多级领导层级，每一级领导都有明确的管理职责和权限。
在决策过程中，上级领导会听取下级意见，形成共识后做出决策，确保公司管理决策科学合理。
三、规章制度1. 公司章程恒大集团有一套完整的公司章程，规定了公司的组织结构、内部管理体系、管理原则、财务制度等内容。
所有员工都必须遵守公司章程，确保公司运营有序。
2. 内部管理制度公司制定了一系列内部管理制度，包括人事制度、财务制度、绩效考核制度、安全生产制度等。
这些制度明确了各项工作流程和标准，为员工提供了工作指南。
3. 沟通流程公司建立了畅通的沟通流程，每个员工都能够向上级反映问题和建议。
公司定期举行各类会议，加强内部沟通与协作，促进信息共享和团队合作。
1. 人才选拔公司注重人才选拔和培养，建立了严格的人才选拔机制。
公司招聘严格按照条件和流程进行，选拔符合公司要求的优秀人才。
2. 绩效考核公司实行绩效考核制度，对每位员工的工作表现进行评估，并根据评估结果给予相应奖惩。
公司鼓励员工主动学习和提升能力，不断提高工作质量和效率。
恒大规划设计管理规定
恒大规划设计管理规定 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】规划设计管理制度一、集团规划设计评审会管理办法二、万科住宅统一设计要求规范三、“上报集团规划设计部备案”制度的管理办法四、集团单体确认管理办法五、规划设计过程控制程序六、设计管理程序七、设计前期阶段作业指引八、实施方案设计作业指引九、施工图设计阶段作业指引十、建筑施工现场配合作业指引十一、景观设计作业指引十二、室内设计管理程序十三、设计变更管理办法一、集团规划设计评审会管理办法1、目的为规范集团各地产公司项目设计的操作，加强对《万科集团规划设计管理流程与成果标准》（以下简称《流程和标准》）中实施方案阶段的“集团规划设计评审会”这一重要节点的监控，以达到确保质量、进度目的，特编制此办法。
2、主管部门集团规划设计部负责各项目操作公司评审会的统筹安排。
项目评审会在总部或项目所在地召开，由集团规划设计部或项目操作公司负责具体会务组织工作；3、时间计划评审会的召开时间应以项目设计年度计划为依据，如有变更，项目操作公司应事先知会规划设计部。
项目操作公司应在评审会召开前至少7日向规划设计部提出正式申请，会前至少3日提交评审文件汇编。
4、评审文件汇编应包括以下内容：（1）《项目可行性研究报告》其中的规划设计部分详《流程和标准》中的“投资分析阶段成果标准”完成；（2）项目设计工作控制性计划（3）集团规划设计部对设计工作总体计划的意见（4）集团规划设计部对设计前期工作结论的意见（5）概念设计方案任务书详《流程和标准》第23页条文；（6）概念设计方案文本详《流程和标准》第24页条文2.（7）《项目设计指导书》详《流程和标准》第27页条文3.（8）规划方案设计招标书（9）规划方案设计任务书详《流程和标准》第41页条文（10）规划方案设计文本详《流程和标准》第41页条文1.1.5（11）规划方案分析表详附件一5、文件审核集团规划设计部对评审文件进行审核，发现不符要求的，可以要求评审会延期。
恒大企业管理制度范文
恒大企业管理制度范文恒大企业管理制度范文第一章总则第一条根据国家相关法律法规，结合恒大企业的具体情况和实际需求，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于恒大企业所有员工，包括管理人员和普通员工。
第三条本管理制度的宗旨是加强企业的内部管理，提高员工的工作效率和素质，促进企业的健康发展。
第四条恒大企业应根据业务发展需要，不断完善并及时更新本管理制度。
第二章部门管理第五条恒大企业设立不同的部门，包括财务部、人力资源部、市场部等。
各个部门的职责和权限由企业管理层明确规定并及时调整。
第六条各个部门之间应加强沟通和合作，共同完成企业的目标和任务。
部门间的问题和冲突应及时解决，不得影响公司整体利益。
第三章员工职责第七条恒大企业的员工应遵守国家法律法规和企业的规章制度，严格遵守职业道德和行为规范。
第八条员工在工作中应保守企业的商业秘密，不得擅自泄露给外部。
第九条员工应按时按量完成工作任务，不得懈怠工作，不得利用工作之便谋取个人利益。
第十条员工应保护企业财物和设备，确保其安全和完好。
第十一条员工应积极参与企业组织的培训和学习活动，提高自身素质和能力。
第四章薪酬制度第十二条恒大企业将根据员工的工作表现和贡献，制定合理的薪酬制度。
薪酬标准包括基本工资、绩效奖金、年终奖等。
第十三条薪酬标准应公平、公正，员工之间的薪酬差距应合理控制。
第五章查勤制度第十四条恒大企业将实行查勤制度，员工应按时按量上下班，并签到、签退。
迟到、早退或未按时签到、签退的员工，将视情况进行相应处理。
第六章绩效评价第十五条恒大企业将实行绩效评价制度，根据员工的工作表现和贡献，对员工进行绩效评估，并根据评估结果给予奖励和激励，以激发员工的工作积极性和创造力。
第七章奖惩制度第十六条恒大企业将建立健全的奖惩制度，对员工的优秀表现给予奖励和表彰，对违反规定和不良表现的员工进行相应的惩罚和处理。
第八章培训计划第十七条恒大企业将制定完善的培训计划，对新员工进行入职培训，对现有员工进行职业技能培训和业务知识培训，促进员工的职业发展和个人成长。
房地产开发建设管理制度(恒大)
房地产开发建设管理制度目录第一章工程建设管理与考核 (2)第一节总则 (2)第二节工程建设过程管理 (2)第二章工程建设质量管理与考核 (11)第一节设计质量管理 (11)第二节工程材料验收管理 (16)第三节单位工程质量管理 (17)第三章隐蔽工程验收管理与考核 (18)第四章工程签证管理 (27)第五章商品房交付使用管理与考核 (31)第一节总则 (31)第二节交楼工作的组织管理 (31)第三节交楼期间的维修服务 (32)第四节物业接管验收 (33)第五节营销部与买受人的楼宇交接 (33)第六节物业公司与买受人的楼宇交接 (35)第六章房地产权属办理与考核 (35)第一节测定商品房面积考核办法 (35)第二节确权考核办法 (36)第三节开具购房发票（办证联）考核办法 (37)第四节办理房地产权证考核办法 (37)第七章其它 (37)附录工程表格台帐总目录 (38)第一章工程建设管理与考核第一节总则第一条工程部为工程建设的责任部门。
第二条建设工程的竣工标准:1、毛坯竣工标准：工程全面完工（含外墙装修），建设工程用地红线（或该栋建筑物相邻30米）范围内的道路、绿化（含屋面)按照批复的总规要求全面完工（含地下室及地下机械停车库)，所有临时建筑、构筑物拆除完毕.主体工程完工后90天内,须达到上述工程竣工标准。
否则，每超一天,扣罚工程部经理200元、开发部经理200元。
综合计划部考核.2、豪装竣工标准：在毛坯竣工的基础上,室内装饰工程全部完工。
主体工程完工后150天内，须达到上述工程竣工标准。
否则,每超一天，扣罚工程部经理200元。
综合计划部考核第三条建设工程交楼标准:各项工程全面完工,在合同约定的交楼时间前完成相关验收并取得以下验收合格证书或意见书（根据当地文件要求需要）：1、建设工程规划验收合格证；2、质量监督意见书;3、人防验收备案表；4、消防验收意见书；5、环保验收意见书；6、建设工程竣工验收备案表；7、交楼许可证。
恒大设计管理制度
恒大设计管理制度第一章总则第一条为规范和加强恒大设计管理工作，提高设计质量，保障工程安全，提高设计创新能力和设计效率，制定本制度。
第二条设计管理制度适用于恒大设计项目的整个设计过程，包括设计委托、设计编制、设计审查、设计确认等各个环节。
第三条设计管理制度是为了保障恒大设计工作的合法、规范、科学和统一管理，保证设计成果的质量和效益。
第四条恒大设计管理制度的基本原则是科学、合理、公平、公正。
第五条设计管理应主要体现“科学、规范、创新、效益”的原则，促进设计水平的持续提高和设计效率的不断提升。
第六条设计人员要具备设计理论基础、工程技术基础和专业素质，具有独立承揽设计项目的能力和条件，才能参加恒大的设计工程。
第七条恒大设计管理应该遵循国家法律法规和行政法规，严格遵守有关的标准和规范，维护设计领域的良好秩序。
第八条设计单位应该具有相应的设计资质和设计能力，且应该建立设计管理体系，保证设计过程的规范和质量。
第二章设计管理的组织结构第九条设计管理分为室内设计和外观设计两大部分，分别由室内设计部和外观设计部进行管理。
第十条室内设计部由一名主任和若干副主任组成，分别负责室内设计项目的委托、编制、审查、确认等工作。
第十一条外观设计部由一名主任和若干副主任组成，分别负责外观设计项目的委托、编制、审查、确认等工作。
第十二条室内设计部和外观设计部均设有设计人员，负责具体的设计工作。
第十三条设计管理部门应有严格的财务管理制度，确保设计项目资金使用的合理、规范和透明。
第三章设计管理的职责和权限第十四条室内设计部的主任负责组织、指导室内设计实施工作，组织制定设计计划、设计方案等，并负责设计审查和确认工作。
第十五条外观设计部的主任负责组织、指导外观设计实施工作，组织制定设计计划、设计方案等，并负责设计审查和确认工作。
第十六条室内设计部和外观设计部的副主任应协助主任工作，并承担相关职责。
第十七条设计人员应熟练掌握设计相关的技术规范、标准和规程，保证设计文件的质量和准确性。
恒大万科设计管理规定及各部门职责
恒大万科设计管理规定及各部门职责公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]万科地产管理流程设计管理制度1、目的设计中心是万科地产所有开发项目设计管理部门，根据事业部的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理工作，代表东北事业部行使设计管理职能。
采取纵向管控型和横向操作型的管理模式。
目的是实现事业部的发展战略，使项目设计管理和操作程序规范化和制度化，促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展，以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性；明确各部门在设计管理工作中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率，充分发挥设计中心和项目公司的整体优势并提高事业部对外投资的整体效益。
2、范围本管理制度适用于万科地产所属公司所有开发项目的设计管理和操作。
3、术语和定义【决策委员会】在本管理制度中指由万科地产高层领导及相关部门组成的项目开发决策机构。
【事业部主管领导】在本管理制度中指万科地产主管设计中心工作的副总经理。
3 . 3【事业拓展部】在本管理制度中指万科地产主管新项目土地获取、土地储备的部门。
【财务部】在本管理制度中指万科地产主管财务部门。
【营销中心】在本管理制度中指万科地产主管营销部门。
【项目公司总经理】在本管理制度中指万科地产所属项目公司总经理负责项目设计横向跨专业操作的管理者。
【设计中心】在本管理制度中指万科地产负责对项目公司设计体系进行专业纵向管控的职能部门。
【成本中心】在本管理制度中指万科地产负责成本核算和招投标采购的部门。
【项目公司设计部】在本管理制度中指项目公司负责设计管理的具体操作部门，在制度执行中接受设计中心指导和监督。
【项目公司营销部】在本管理制度中指项目公司负责营销定位、营销策划部门。
【项目公司工程部】在本管理制度中指项目公司负责营造阶段的工程管理部门。
【项目公司开发部】在本管理制度中指项目开发过程中对外办理各种手续的部门。
4、职责本管理制度明确了事业部设计中心、项目公司设计部及各有关部门在产品设计工作中相应的职责范围。
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恒大地产集团设计管理制度目录第一章总则 (1)第二章设计方案审批权限划分 (1)第三章方案设计管理 (2)第四章扩初设计管理 (4)第五章方案调整申报审批 (5)第六章施工图设计管理 (6)第七章设计变更管理 (8)第八章设计报建管理及设计服务 (10)第九章其它 (12)第一章总则第一条本制度适用于集团设计院及地区公司的设计管理工作。
第二条集团设计院负责集团地产项目的规划和单体设计及审核，制定各项设计标准，并对地区公司总工室进行管理、指导、监督、检查、考核。
第三条地区公司总工室负责地区项目的设计管理工作。
第二章设计方案审批权限划分第四条报集团董事局主席审批的方案1、小区规划方案；2、超高层地标综合体项目定位；3、超高层公建和商业综合体平立面方案；4、住宅新交楼标准装修方案；5、未标准化的重要公建装修方案；6、超高层地标综合体的泛光照明方案及大型项目的声光电方案。
集团设计院完成后，由相关集团总规划师审核并组织向董事局主席汇报。
第五条报集团总规划师审批的方案1、小区项目定位；2、小区竖向设计条件；3、小区地下室范围方案；4、小区建筑泛光照明方案；5、住宅新户型单体平立面和外立面材料方案；6、社区商业平立面和外立面材料及泛光照明方案；7、重要公建平立面和外立面材料及泛光照明方案；8、超高层公建电梯选型和绿建标准及幕墙方案；9、大型专业游乐设施选型方案；10、公建装修档次定位；11、住宅新交楼标准装修材料方案；12、已标准化的住宅交楼标准装修方案及其材料方案的优化；13、示范单位装修方案和装修材料方案及软装方案；14、重要公建装修方案和装修材料方案及软装方案。
集团设计院完成后，报相关集团总规划师审批，其中住宅新户型单体平面方案和重要公建平立面方案需报集团董事局主席备案。
第六条报集团设计院院长审批的方案1、小区住宅屋顶选型方案；2、已有户型的标准化及优化方案；3、已有公建的标准化及优化方案；4、小型公建平立面及外立面材料方案；5、公建和住宅电梯选型标准。
第七条报集团设计院分管院领导审批的方案1、已标准化的住宅和公建单体平立面方案的选用；2、单体扩初设计条件；3、公建单体扩初设计图；4、公建单体施工图；5、普通公建装修方案和装修材料方案及软装方案；6、已有标准化的公建装修方案和装修材料方案及软装方案的套用；7、室内专业设计(灯光、舞台、酒窖和大型音响等)方案及施工图；8、单体装修施工图。
第八条报地区公司董事长（或主持工作一把手）审批的方案1、小区公建配套、教育配套（幼儿园、小学、中学）单体方案图；2、独立的回迁房和公租房等非商品房单体方案图。
上述文件均需抄送集团设计院备案。
第九条报地区公司主管设计领导审批的方案1、小区公建配套、教育配套（幼儿园、小学、中学）单体施工图；2、独立的回迁房和公租房等非商品房单体施工图；3、各类报建图、施工图、需会签的销售资料和招标资料。
上述文件均需抄送集团设计院备案。
第三章方案设计管理第十条规划方案设计1、新项目土地摘牌前，相关部门须完成的工作（1）地区公司投资部通过信息化系统将《新地块开展规划设计的申请报告》和附件（详附件1）经地区公司董事长（或主持工作一把手）同意后上报集团投资中心，集团投资中心确认资料齐全，由直管副总裁审批并明确规划方案完成时间后转集团设计院。
如附件1中设计条件提供缺失的，每项扣罚地区公司投资部经理1000元，地区公司董事长（或主持工作一把手）2000元。
集团设计院考核。
（2）集团营销中心和商业集团等相关部门审核地区公司上报的《项目定位报告》，报直管副总裁审批后转集团设计院。
（3）地区公司总工室须对地区公司投资部提供的附件1进行复核，并于《新地块开展规划设计的申请报告》审批通过后24小时内向集团设计院提供规划设计要点等必需的规划设计条件（详附件2）。
如地区公司总工室发现投资部提供的附件1中设计条件有误的，每项扣罚地区公司投资部经办人1000元、投资部经理500元。
总工室考核。
如附件2中设计条件提供缺失或有误的，每项扣罚地区公司总工室主任500元，地区公司主管设计领导1000元。
集团设计院考核。
2、集团设计院收到《新地块开展规划设计的申请报告》和《项目定位报告》及地区公司提供的规划设计条件，启动规划方案设计。
3、集团设计院完成规划方案后，由集团总规划师审核并组织向董事局主席汇报，审批通过后下发地区公司执行。
4、小区竖向设计条件、地下室范围方案、小区住宅屋顶选型方案由集团设计院完成，按审批权限报批后下发地区公司执行。
上述工作按照工程建设计划，纳入月度计划，管理及监察中心考核。
第十一条单体方案设计项目单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、泛光照明方案、装修方案、装修材料方案、公建软装方案由集团设计院完成，按审批权限报批后下发地区公司执行。
上述工作按照工程建设计划，纳入月度计划，管理及监察中心考核。
第十二条社区商业平面方案由集团设计院完成，分别交营销中心、设计成本质量控制中心专人24小时内会签意见，再报集团总规划师审批。
会签意见每延迟1小时，扣罚相关责任人15元，集团设计院考核。
集团总规划师根据情况组织讨论，专人必须在规定时间内参会，未按时参加会议的，每次扣罚100元；应到未到的，每次扣罚1000元。
集团设计院考核。
第十三条商业综合体平面方案由集团设计院完成，分别交商业集团、营销中心、设计成本质量控制中心72小时内会签意见，报集团总规划师审核并组织向董事局主席汇报。
会签意见每延迟1小时，扣罚相关责任人15元，集团设计院考核。
集团总规划师根据情况组织相关人员讨论，未按时参加会议的，每次扣罚100元；应到未到的，每次扣罚1000元。
集团设计院考核。
第十四条软装方案设计公建软装方案由集团设计院完成，按审批权限报批后下发地区公司执行。
其中，综合楼、运动中心软装方案由地区公司按集团设计院下发的标准方案深化，报集团设计院审核通过后执行；未报审直接实施的，每次扣罚地区公司总工室主任500元,地区公司主管设计领导1000元。
集团设计院考核。
住宅、公寓、办公样板房及示范单位的软装方案由集团营销中心组织软装单位完成标准方案设计，与集团设计院共同审核通过后下发地区公司执行。
第四章扩初设计管理第十五条单体扩初设计条件由集团设计院负责完成，报分管院领导审批后下发地区公司。
纳入月度计划，管理及监察中心考核。
单体扩初设计条件如出现错漏缺失，每次扣罚责任工程师100元，部门经理50元。
集团设计院考核。
第十六条单体扩初设计图1、住宅单体扩初设计图不需报集团设计院审核。
2、标准化公建第一个实施项目、超高层地标综合体、建筑高度200米及以上超高层公建项目的扩初设计图由集团设计院组织完成，集团设计院分管院领导审批后下发；其它公建项目的扩初设计图由地区公司总工室组织外委设计单位完成，初步审核通过后，报集团设计院审核；地区公司首次采用的已标准化公建项目，需报审单体扩初图，同一地区公司后续相同项目扩初设计图不需报审。
地区公司应报未报的，每项扣罚地区公司总工室主任300元，地区公司主管设计领导500元。
集团设计院考核。
集团设计院扩初审核时间为5天，每延迟1天，扣罚集团设计院分管院领导50元，部门经理50元，专业工程师100元。
管理及监察中心考核。
对于报审图纸质量较差的地区公司，地区公司总工室主任收到集团设计院通知及审核意见3天内组织外委设计单位项目总负责、各专业设计人员到集团设计院修改图纸，要求5天内通过扩初审核，审核未通过不得离开集团。
否则，每项延迟1天，扣罚地区公司总工室主任50元，地区公司主管设计领导100元。
集团设计院考核。
3、扩初审核依据：扩初图是否符合设计方案、设计条件及集团设计标准。
第五章方案调整申报审批第十七条规划方案调整各地区公司如要求对集团设计院下发的规划方案进行修改，按以下规定进行申报及审批。
（1）如容积率、商住比没有发生变化而标准户型比发生变化的，由地区公司董事长（或主持工作一把手）报集团营销中心直管副总裁审批后转集团设计院处理。
（2）如容积率减少或商住比发生重大变化而造成集团利益受损的，由地区公司董事长（或主持工作一把手）报集团工程建设系统分管领导审批后转集团设计院处理。
（3）其它由地区公司董事长（或主持工作一把手）同意后直接报集团设计院处理。
按上述程序，所有规划方案调整，集团设计院审核完成后，经集团总规划师审核通过，并由其再组织报集团工程建设系统分管领导审批后执行。
未按规定流程报批的，每次扣罚地区公司总工室主任500元，地区公司主管设计领导1000元，集团设计院考核。
规划方案产生较大调整的原因如属于集团设计院设计失误的，每次扣罚集团设计院相关责任人1000元；如属于地区公司规划条件提供错误的，每次扣罚条件提供责任部门经理1000元，责任部门主管领导2000元，地区公司董事长（或主持工作一把手）3000元。
属重大责任事故的，给予降三级工资以上处分。
集团设计院考核。
未经批准擅自调整并实施的，每次给予地区公司总工室主任、地区公司主管设计领导、地区公司董事长（或主持工作一把手）降三级以上工资的处罚。
集团设计院考核。
第十八条单体方案调整各地区公司如因当地消防报建、节能审查、超限审查、扩初审查、施工图审查等各类报建原因对集团设计院下发的单体平立面方案及设计要求等进行局部调整，由地区公司董事长（或主持工作一把手）同意后报集团设计院审核完成。
局部调整的，集团设计院自行审批；涉及平立面重大修改的，经集团总规划师审批后执行，其中涉及超高层公建和商业综合体平立面方案重大修改的，需再报集团工程建设系统分管领导审批,其中建筑高度超过200米及以上超高层公建重大修改需再报董事局主席审批。
属集团设计院设计失误的，每次扣罚相关责任人500元。
集团设计院考核。
未经批准擅自调整并实施的，每次给予地区公司总工室专业负责人、总工室主任、地区公司主管设计领导、地区公司董事长（或主持工作一把手）扣罚500元。
属于方案性较大调整的，给予降薪、降职、免职以上的处罚。
集团设计院考核。
第六章施工图设计管理第十九条住宅项目单体施工图1、住宅项目单体施工图由地区公司总工室组织外委设计单位完成，并对施工图审核，报地区公司主管设计领导审批后下发实施；集团设计院负责对地区公司总工室下发的施工图进行全面审查并考核。
2、审图依据国家规范、地方规定、政府批文、集团设计方案和设计要求及标准、设计成本质量控制中心方案审批意见。
3、施工图审核管理（1）地区公司总工室在外委设计单位完成施工图设计后，20天内审核完成并出具书面审核意见。
未按时完成的，每次扣罚地区公司总工室主任200元。
集团设计院考核。
（2）地区公司总工室审核完成后10天内，组织外委设计单位对施工图审核意见进行协调落实，并在施工图中予以完善后下发。