2、《恒大地产集团设计成本质量管理制度》(2015年发文版)
恒大地产集团设计管理制度-
恒大地产集团设计管理制度第一章总则第一条本办法适用于集团设计院、设计成本质量控制中心、园林集团及地区公司的设计工作。
第二条集团设计院负责确定地区项目的规划、单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、装修方案；负责完成单体扩初设计条件和样板房、豪装交楼装修施工图；负责审核地区公司单体扩初设计、超豪华交楼标准的小型中央空调配置方案、小区智能化配置方案。
第三条设计成本质量控制中心负责审核审批地区项目涉及重大成本的设计方案。
第四条园林集团负责完成地区项目的园林方案和园林施工图。
第五条地区公司总工室负责地区项目的设计管理工作。
第二章方案设计管理第六条地区公司必须将新地块的《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后，集团设计院方开展规划设计。
第七条地区公司的《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后当天，须向集团设计院提供规划设计要点等必需的规划设计条件，纳入地区公司月度计划考核，管理中心考核。
第八条地区公司《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后3天内，地区公司、营销中心、集团设计院分别派人到现场踏勘调研，并完成项目定位报告，地区公司、营销中心将项目定位报告交集团设计院。
每延迟１天，扣罚各单位负责人100元，集团设计院考核。
第九条规划方案1、地区项目的规划方案由集团设计院确定，报集团董事局主席审批后执行。
2、地区公司提供规划设计条件后，集团设计院方可开始项目规划设计工作，按新项目开盘前工作计划7天内完成并下发地区公司。
纳入月度计划考核，管理中心考核。
3、地区公司如要求对集团设计院下发的规划方案进行方案性的较大调整，必须由地区公司董事长报董事局主席批准后实施。
规划方案产生较大调整的原因如属于集团设计院设计失误的，每项扣罚相关责任人500元；如属于地区公司规划条件提供错误的，每项扣罚总工室主任100元，董事长500元。
集团设计院考核。
未经批准擅自调整并实施的，每次给予总工室主任、董事长降三级工资的处罚。
总工室制度
目录第一章总工室架构及岗位职责第一节总工室组织架构第二节岗位职责第一条部门职责:1、认真执行公司的各项管理规章制度，建立健全部门内部的管理制度，并贯彻执行。
2、保证图纸的设计质量及设计进度，确保按计划完成各项设计任务。
3、负责与集团建筑设计院、集团装修设计院、园林集团、设计成本质量控制中心的对接、协调，组织外委设计院共同完成集团要求的各项报审工作。
4、对外委设计单位进行管控，指导外委设计单位按国家及当地设计规范（包括当地建设主管部门节能、消防、抗震等地方规定）、集团规定及设计标准进行设计，并对设计成果进行审核。
5、负责公司各项目各专业报建图和施工图设计，并有效控制图纸质量和成本，对施工图的最终设计效果负责。
6、负责解决设计及施工过程中的各类技术问题，及时提供施工现场技术支持，配合现场完成各项验收工作。
7、配合职能部门的相关工作，进行技术支持，并提供各类图纸和技术资料。
第二条总工室主任职责:1、总工室主任作为部门第一责任人，全面负责部门日常工作、设计质量、设计进度以及相关行政事务。
负责按本公司总体战略目标制定本部门工作计划、组织实施并督促完成。
2、负责总工室的制度建设工作，建立健全部门内部的各项规章制度。
3、负责审核新项目的前期策划，负责督导各项目设计计划、进度及质量。
4、负责协调总工室与其他部门、项目公司的关系。
5、负责外委设计单位的管理与协调。
6、参与各类质量、技术事故的处理，参加公司组织的各项例会。
7、对总工室昆明分室具有行政审批权和人事任免权。
8、完成主管设计领导布置的各项工作。
第三条总工室中层（副主任/主任助理—主管设计质量控制组）职责：1、主管设计质量控制组的总工室中层直接对总工室主任负责。
负责总工室技术统筹与管理的工作。
2、负责组织部门内部和外委设计单位的专业技术培训、专业技术问题的沟通解决、各专业国家规范和集团标准的收集整理工作。
3、负责组织设计质量控制组对各项目图纸进行抽查，进行技术把关。
恒大地产工程质量管理制度
恒大地产工程质量管理制度第一章总则第一条为规范和加强恒大地产公司的工程质量管理工作，提高项目工程的设计、施工、监理、验收等环节的质量管理水平，真正实现工程质量的可控性和可预测性，特制定本制度。
第二条本制度适用于恒大地产公司在承建和开发的各类建筑工程项目中的工程质量管理工作。
第三条恒大地产公司各级管理人员应严格遵守《中华人民共和国建筑法》、《城市房地产管理法》、《工程建设标准管理规定》、《建筑工程质量管理条例》等相关法律法规和标准，确保工程质量符合国家标准和公司要求。
第四条公司应建立健全本制度的宣传教育、组织实施、监督检查、奖惩措施和文件档案等工作制度，确保执行无死角、全面、严格。
第五条公司应根据实际情况，逐步完善和规范本制度，保持其有效性和更新性。
第二章组织架构第六条公司应建立健全工程质量管理机构，包括工程质量管理部门、质量监督部门和监督保障部门等，明确各部门的职责和权限。
第七条工程质量管理部门主要负责工程质量的整体计划、组织协调、政策制定和指导工作，实施对工程质量管理的监督、检查和评估，确保工程质量符合国家标准和公司要求。
第八条质量监督部门主要负责对工程施工现场的质量情况进行检查、监督和评估，及时发现和解决工程质量问题，确保工程施工过程中的质量安全。
第九条监督保障部门主要负责对施工过程中的材料、设备、人员等方面进行监督保障，保证工程施工过程中各项工作符合相关标准和规范。
第十条公司应设立质量管理委员会，由公司领导与工程技术人员组成，负责制定公司质量管理政策和战略、审批工程质量评估方案，并对公司工程质量管理工作进行评估和改进。
第三章工程质量管理工作流程第十一条工程质量管理工作应按照“三同时”原则进行，即设计、施工和监理等工作应同步进行，相互协调，确保工程质量的全过程控制。
第十二条工程质量管理工作分为设计阶段、施工阶段和验收阶段三个阶段，分别制定相应的工作计划，确保各阶段的质量管理工作得以落实。
第十三条设计阶段的质量管理工作主要包括：确定设计单位、编制设计方案、审查设计图纸、组织设计评审等工作，确保设计方案符合施工要求和监理标准。
恒大成本管理规定
恒大成本管理规定 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】第一章房地产成本管理制度?一、总则?l、为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。
2、成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。
3、成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。
?二、房地产成本管理职责??（一）成本管理部的成本管理职责??1、制定、修正成本管理制度，督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度；并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。
2、进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析、判断，及时提供、反馈给企业管理层作决策参考；保持对国家有关法规政策和成本管理环境的了解，协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。
3、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，帮助房地产公司做好项目前期策划中的成本控制。
立项审查的重点是：◆立项资料是否齐全、规范；◆市场定位是否明确、恰当；◆投资成本估算是否经济、合理；◆投资回报是否符合利润目标要求；◆投资风险能否有效控制。
4、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇编成本报表；分析、总结项目成本控制情况。
协助、督促各开发企业做好项目操作过程中的成本控制工作。
5、建立成本信息监控中心，及时收集各项目成本动态资料，为管理层提供充分、有效的决策依据，并按要求将有关意见反馈给各开发企业。
6、组织成本管理的信息交流，通过培训、双向交流、研修会等方式，增进全员的成本管理意识，推广内外成本管理经验．寻求降低成本的有效途径，促进成本管理水平的提高。
恒大集团设计成本质量控制指引(含各类指标)
恒大集团设计成本质量控制指引(含各类指标)范本一：恒大集团设计成本质量控制指引一、引言设计成本质量是恒大集团项目管理中的重要环节。
本指引旨在规范设计成本质量控制的各个方面，确保设计成本控制和质量达到恒大集团的要求。
二、设计成本的定义设计成本是指在项目设计阶段产生的所有费用，包括人工费用、材料费用、设备费用、外包费用等。
三、设计成本质量的目标1. 提高设计成本的透明度和准确性；2. 控制设计成本的增长幅度；3. 提高设计成本的效益；4. 确保设计成本的合理性和合规性。
四、设计成本质量控制的主要内容1. 设计成本估算1.1 确定设计成本估算的基本原则1.2 确定设计成本估算的步骤和方法1.3 建立设计成本估算的参考指标和模型2. 设计成本核算2.1 确定设计成本核算的基本原则2.2 确定设计成本核算的步骤和方法2.3 建立设计成本核算的标准和模板3. 设计成本控制3.1 确定设计成本控制的基本原则3.2 确定设计成本控制的方法和手段3.3 建立设计成本控制的指标和考核体系五、设计成本质量控制的具体指标1. 设计变更率1.1 确定设计变更的标准和程序1.2 计算和评估设计变更率1.3 分析和控制设计变更的原因和影响2. 设计费用占比2.1 确定设计费用占比的计算方法2.2 分析和评估设计费用占比的合理性2.3 控制和优化设计费用占比的措施3. 设计成果质量3.1 确定设计成果质量的评估标准3.2 建立设计成果质量的检查和验收机制3.3 控制和提高设计成果质量的方法六、附件1. 设计成本估算模板2. 设计成本核算模板3. 设计成本控制指标表七、法律名词及注释1. 设计成本：在项目设计阶段产生的所有费用，包括人工费用、材料费用、设备费用、外包费用等。
2. 设计变更：针对设计方案的变更，包括功能变更、构造变更、布局变更等。
3. 设计费用占比：设计费用在总投资中所占的比例。
4. 设计成果质量：设计成果的可行性、可靠性、实用性等方面的质量。
【恒大研发】恒大集团设计阶段成本与质量控制标准(恒大精华)
【恒大研发】恒大集团设计阶段成本与质量控制标准（恒大精华）2014-04-01恒大内部资料〉房地产经理人联盟恒大集团设计阶段成本控制标准流程第一章总则第一条为有效控制设计阶段工程成本和质量，特制定本标准流程。
第二条工作原则：满足国家规范、标准和地方规定，满足集团设计要求和标准，满足安全、合理、经济的要求。
第二章设计方案管理第三条：本办法适用的设计方案为涉及重大工程成本的设计方案。
第四条：根据《恒大地产集团地区公司管理办法》第四十三条规定，地区公司总工室须将以下涉及重大工程成本的21项设计方案报设计成本质量控制中心审批：钢筋含量控制指标、小区竖向设计方案、道路方案、桥梁方案、小区排洪方案、小区10kV以上供配电方案、小区水源方案、小区水池水泵房布置方案、小区采暖方案、地下室平面方案、转换层平面方案、主体结构方案、转换层结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、公建热水方案、公建供配电方案、公建空调方案、地下室结构方案、基础方案、小区室外管网方案（管线综合平衡）、新技术新产品方案。
由于项目地形复杂，按集团恒地司管字【2014】第09号《房地产开发建设管理制度》中第29条第6小点规定执行后，出现涉及重大成本的小区竖向设计方案。
第五条：设计方案须按《设计方案报审流程规定》报审，方案确认书须经过地区公司董事长或主管工程的副总经理签名确认。
第六条：小区竖向设计方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行现场踏勘，并组织方案论证会，必要时邀请社会专家参加论证会。
地区公司总工室在小区竖向施工图下发前需对土石方量进行测算，并将施工图和测算结果报设计成本质量控制中心备案。
第七条：小区采暖方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行调研，并组织由社会专家参加的方案论证会。
第八条：地下室平面方案审批中，根据需要由设计成本质量控制中心组织相关部门召开工期、计划等方面的协调会。
第九条：转换层的设置应进行充分的经济技术论证，并报集团领导审批。
恒大设计管理制度
恒大设计管理制度第一章总则第一条为规范和加强恒大设计管理工作，提高设计质量，保障工程安全，提高设计创新能力和设计效率，制定本制度。
第二条设计管理制度适用于恒大设计项目的整个设计过程，包括设计委托、设计编制、设计审查、设计确认等各个环节。
第三条设计管理制度是为了保障恒大设计工作的合法、规范、科学和统一管理，保证设计成果的质量和效益。
第四条恒大设计管理制度的基本原则是科学、合理、公平、公正。
第五条设计管理应主要体现“科学、规范、创新、效益”的原则，促进设计水平的持续提高和设计效率的不断提升。
第六条设计人员要具备设计理论基础、工程技术基础和专业素质，具有独立承揽设计项目的能力和条件，才能参加恒大的设计工程。
第七条恒大设计管理应该遵循国家法律法规和行政法规，严格遵守有关的标准和规范，维护设计领域的良好秩序。
第八条设计单位应该具有相应的设计资质和设计能力，且应该建立设计管理体系，保证设计过程的规范和质量。
第二章设计管理的组织结构第九条设计管理分为室内设计和外观设计两大部分，分别由室内设计部和外观设计部进行管理。
第十条室内设计部由一名主任和若干副主任组成，分别负责室内设计项目的委托、编制、审查、确认等工作。
第十一条外观设计部由一名主任和若干副主任组成，分别负责外观设计项目的委托、编制、审查、确认等工作。
第十二条室内设计部和外观设计部均设有设计人员，负责具体的设计工作。
第十三条设计管理部门应有严格的财务管理制度，确保设计项目资金使用的合理、规范和透明。
第三章设计管理的职责和权限第十四条室内设计部的主任负责组织、指导室内设计实施工作，组织制定设计计划、设计方案等，并负责设计审查和确认工作。
第十五条外观设计部的主任负责组织、指导外观设计实施工作，组织制定设计计划、设计方案等，并负责设计审查和确认工作。
第十六条室内设计部和外观设计部的副主任应协助主任工作，并承担相关职责。
第十七条设计人员应熟练掌握设计相关的技术规范、标准和规程，保证设计文件的质量和准确性。
9、《恒大地产集团商业集团管理办法》(2015年发文版)
恒大地产集团商业集团管理办法第一章总则第一条商业集团负责对5万平方米以上的商业街、集中式商业及购物中心（以下统称综合体）实行统一商业规划、定位、招商及运营管理等，参与前期规划并提出物业需求条件；负责恒大商业集团产业公司（院线、超市、游乐等）的运营管理。
第二章人事管理第二条人事审批权限123集团负责人审批；产业公司门店员工的出差由产业公司负责人审批。
所有员工国外及香港、澳门、台湾的出差由集团分管领导审批。
第五条商业集团各门店完成工商登记注册之前，员工的劳动合同由各产业公司代为签订。
第六条未按规定执行的，给予500元以上综合奖金处罚，情节严重者给予降一级工资以上处分。
第三章财务管理第七条对外付款审批1、各门店工资、利息支出、银行手续费、上缴税费等款项由各门店负责人审批后支付。
其它对外付款：2万元以下（含2万元）的，由各门店负责人审批；2万元以上、100万元以下（含100万元）的，报商业集团负责人审批；100万元以上的，经集团直管副总裁审批、再报集团分管领导审批后执行。
2、无合同、手续不全及其他非正常情况的付款，5万元以下（含5万元）的，报商业集团负责人审批；5万元以上的，再报集团直管副总裁审批。
3、年度合同超过预计金额10%以内的，由商业集团负责人审批；年度合同超过12平米34（含50批。
12万元（含2、额度范围内，各门店负责人以下人员借款由门店负责人审批后，再报产业负责人审批；门店负责人、产业公司所有人员、其他管理人员的借款及超过权限的借款凭专项申请报告，报各产业公司负责人审核后，再报商业集团负责人审批后借款。
3、各门店累计未冲账的借款金额，累计不得超过5万元。
4、借款后，借款人每月需至少报销一次，从上次报销起一个月内没有报销业务的，需及时将借款归还至出纳处销账，否则不得再次借款。
采购备用金每个季度进行一次全额报销还款，经财务部核对无误后再重新办理申领手续。
第十条收银备用金及应收帐管理1、各产业公司门店各收银岗位需配发收银备用金，用于找零等，收银备用金由门店财务人员按照集团相关制度统一管理。
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2、《恒大地产集团设计成本质量管理制度》(2015年发文版)恒大地产集团设计成本质量管理制度目录第一章总则 (1)第二章设计方案控制 (1)第三章限额设计管理 (5)第四章施工图质量管理 (7)第五章重大技术问题处理 (11)第六章专项技术方案管理 (11)第七章岩土工程勘察管理 (12)第八章设计技术标准管理 (13)第九章其它 (13)及用钢量控制指标、转换层结构方案、转换层平面方案、地下室结构方案、地下室平面方案、小区竖向设计方案、小区10kV及以上供配电方案、小区采暖方案、小区永久用水方案、住宅集中热水方案、住宅小型中央空调方案、小区室外综合管网方案、小区排洪方案、公建空调方案、公建热水方案、公建供配电方案、桥梁设计方案、市政道路方案、新技术新产品方案、智能化方案、园林水处理方案、园林声光电方案、预估造价超过300万元（含300万）的场地地基处理设计方案、预估造价超过100万元（含100万）的结构加固设计方案。
地区公司总工室、园林集团负责报审。
第一条住宅集中热水方案采用太阳能形式时，须由集团设计院在24小时内会签意见。
会签每方案每延迟一小时扣罚专业负责人15元。
设计成本质量控制中心考核。
第二条设计方案未报审的，扣罚责任工程师1000元，扣罚地区公司总工室主任、园林集团研发设计院直管副院长500元，扣罚地区公司分管设计领导、园林集团分管领导200元。
未报审造成较大成本浪费及严重质量问题，给予责任人降薪、降职、免职、开除处分。
设计成本质量控制中心考核。
第三条设计方案审批时限分为小区竖向设计方案及地下室平面方案4天、智能化设计方案7天、其它方案均为3天。
设计成本质量控制中心超过审批时限，每方案每延迟一天扣罚中心总经理30元，扣罚专业负责人100元。
管理及监察中心考核。
第四条地区公司总工室、园林集团应按审批方案执行。
未执行的，扣罚地区公司总工室主任、园林集团研发设计院直管副院长1000元，扣罚地区公司分管设计领导、园林集团分管领导500元。
造成较大成本浪费和严重质量问题，给予责任人降薪、降职、免职、开除处分。
设计成本质量控制中心考核。
第五条地区公司总工室、园林集团对审批通过的设计方案作较大调整，必须重新报设计成本质量控制中心审批。
未报审的，扣罚责任工程师1000元，扣罚地区公司总工室主任、园林集团研发设计院直管副院长500元，扣罚地区公司分管设计领导、园林集团分管领导200元。
未报审造成较大成本浪费及严重质量问题，给予责任人降薪、降职、免职、开除处分。
设计成本质量控制中心考核。
第六条地区公司应按照设计成本质量控制中心审批通过的供配电方案、永久用水方案、采暖方案进行报建，尽最大努力仍达不到的，须提出处理意见及解决方案，报集团分管领导审批。
事后发现没尽最大努力实现公司利益最大化的，给予分管开发领导降一级工资以上处分。
管理及监察中心考核。
第七条地区公司总工室报审竖向设计方案后，2天内组织设计成本质量控制中心、预决算审计中心、工程部、工程技术部及外委设计院相关专业负责人到现场踏勘。
未组织的，扣罚总工室主任500元，分管设计领导200元。
设计成本质量控制中心考核。
第八条地区公司总工室须将竖向施工图和土石方量测算结果报设计成本质量控制中心备案。
未备案的，扣罚总工室主任500元，分管设计领导200元。
设计成本质量控制中心考核。
第九条技术难度大、造价高的设计方案，地区公司总工室组织安排设计成本质量控制中心、社会专家、外委设计院等相关部门到当地参加专家论证会。
【超高层综合体】第十条设计成本质量控制中心须对集团设计院下发的规划方案及设计条件进行全面审查。
第十一条超高层综合体重大设计方案采用动态过程控制管理，涉及重大成本质量的21项设计方案必须经设计成本质量控制中心审批通过后实施。
21项设计方案为：竖向方案、地下室平面方案、塔楼核心筒方案、风洞试验方案、安评中间报告、楼盖体系方案、结构体系方案、基础型式、建筑消防方案、幕墙方案、给排水方案、空调方案、供配电方案、火灾自动报警及消防联动控制系统方案、智能化方案、影音系统方案、室外综合管网方案、消防性能化分析方案、主体结构方案、地下室结构方案、基础方案。
集团设计院负责报审。
第十二条设计方案未报审的，扣罚责任工程师1000元，超高层设计管理部负责人500元，分管副院长200元。
未报审造成较大成本浪费及严重质量问题，给予责任人降薪、降职、免职、开除处分。
设计成本质量控制中心考核。
第十三条设计方案审批时限分为竖向设计方案4天、风洞实验方案及楼盖体系方案5天、安评中间报告及结构体系10天、其它方案均为7天。
设计成本质量控制中心超过审批时限，每方案每延迟一天扣罚中心总经理30元，扣罚专业负责人100元。
管理及监察中心考核。
第十四条集团设计院应按审批方案执行。
未执行的，扣罚超高层设计管理部负责人1000元，分管副院长500元。
造成较大成本浪费和严重质量问题，给予责任人降薪、降职、免职、开除处分。
设计成本质量控制中心考核。
第十五条集团设计院对审批通过的设计方案作较大调整，必须重新报设计成本质量控制中心审批。
未报审的，扣罚责任工程师1000元，超高层设计管理部负责人500元，分管副院长200元。
未报审造成较大成本浪费及严重质量问题，给予责任人降薪、降职、免职、开除处分。
设计成本质量控制中心考核。
第十六条集团设计院应将设计咨询公司的咨询意见提交给设计成本质量控制中心审核。
第十七条设计成本质量控制中心应参加由政府部门组织的结构超限审查会议和消防性能化审查会议。
第十八条集团设计院报审竖向设计方案后，2天内组织设计成本质量控制中心、预决算审计中心、地区公司总工室、工程部、工程技术部及外委设计院相关专业负责人到现场踏勘。
未组织的，扣罚集团设计院项目负责人500元，分管副院长200元。
设计成本质量控制中心考核。
【其它】第十九条对特别复杂或本制度未涉及的重大设计方案，设计成本质量控制中心可委托社会专家、科研机构、顾问咨询公司等进行论证。
第二十条设计成本质量控制中心每月将规划方案、设计条件的审查意见总结报告报集团直管副总裁，每两月组织由直管副总裁主持、集团设计院参加的会议，对审查发现的问题进行分析总结，指导后续设计工作。
第二十一条地区公司总工室、园林集团、集团设计院对设计成本质量控制中心的方案审批意见有重大异议时，应在收到正式意见5日内向集团直管副总裁请求裁决。
第三章限额设计管理第二十二条保证结构安全和用电安全前提下，对住宅、公建的钢筋含量及用电负荷实行限额设计，实现目标成本控制。
【钢筋含量控制管理】第二十三条地区公司总工室在设计合同签订前，应将主体结构及地下室的钢筋含量控制指标报设计成本质量控制中心审批。
未报审的，扣罚责任工程师1000元，总工室主任500元，分管设计领导200元。
设计成本质量控制中心考核。
第二十四条地区公司合同管理部应将钢筋含量控制指标纳入设计合同，设计合同应设置超标扣罚设计费条款。
未将钢筋含量控制指标纳入设计合同的，扣罚合同管理部负责人1000元，分管合同领导500元。
管理及监察中心考核。
第二十五条施工图下发前，地区公司总工室应组织地区公司预决算部对钢筋含量进行测算，预决算部应在总工室提供电子版图纸2天内提供钢筋含量测算指标，钢筋含量测算结果在控制指标以内，施工图可下发，测算结果报设计成本质量控制中心备案。
未进行钢筋含量测算或延迟提交测算数据的，扣罚预决算部经理500元，分管预决算领导200元。
管理及监察中心考核。
未进行钢筋含量备案的，扣罚责任工程师1000元，总工室主任500元，分管设计领导200元。
设计成本质量控制中心考核。
第二十六条钢筋含量测算结果超出控制指标，地区公司总工室应组织外委设计院进行原因分析和设计优化，优化后仍超出控制指标，应重报设计成本质量控制中心审批。
未重新报审的，扣罚责任工程师1000元，总工室主任500元，分管设计领导200元。
设计成本质量控制中心考核。
第二十七条单体施工图设计费结算时，地区公司总工室应取得预决算部提供的钢筋含量、用钢量指标，按照合同条款支付设计费。
如钢筋含量、用钢量指标超出合同指标，应按合同条款扣罚设计单位设计费。
钢筋含量、用钢量超标未按合同扣罚设计单位设计费的，扣罚总工室主任1000元，分管设计领导500元。
管理及监察中心考核。
第二十八条设计成本质量控制中心每月对钢筋含量控制情况进行检查及考核。
钢筋含量备案数据虚假的，扣罚地区公司责任工程师1000元，总工室主任500元，分管设计领导200元。
对钢筋含量超过审批指标10%的项目，给予责任人扣罚、降薪、降职、免职处分。
设计成本质量控制中心考核。
【用电负荷控制管理】第二十九条地区公司总工室须将变压器总安装容量报设计成本质量控制中心审批。
第三十条地区公司开发部应按设计成本质量控制中心审批的容量报政府部门。
尽最大努力仍达不到的，应将开发工作情况、当地供电部门负荷指标规定、周边楼盘负荷指标情况等形成呈批报告，报集团分管领导审批。
地区公司开发部未按此执行的，扣罚开发部负责人1000元，分管开发领导500元。
管理及监察中心考核。
第三十一条供电部门用电负荷批复后7天内须报设计成本质量控制中心备案。
未按时备案的，扣罚地区公司责任工程师1000元，总工室主任500元，分管设计领导200元。
设计成本质量控制中心考核。
第四章施工图质量管理第三十二条地区公司总工室、集团设计院、设计成本质量控制中心负责施工图质量管理。
第三十三条以国家规范、地方规定、政府批文、集团设计要求及标准、设计成本质量控制中心方案审批意见为施工图审查依据。
【住宅、公建】第三十四条住宅、公建施工图（含主体、地下室、综合管网等）实行地区公司总工室审核、集团设计院审查、设计成本质量控制中心抽查三级管理。
第三十五条地区总工室应建立施工图审核台账，每月25日前报送地区图纸审查部及设计成本质量控制中心。
未按时落实的，每次扣罚地区公司总工室主任200元。
集团设计院考核。
第三十六条集团设计院应建立施工图审查台账，每月25日前报送设计成本质量控制中心。
未按时落实的，每次扣罚集团设计院分管副院长200元。
设计成本质量控制中心考核。
第三十七条设计成本质量控制中心对经地区图纸审查部审查后的施工图每月按份数不少于10%进行抽查。
设计成本质量控制中心视每月抽查项目数量，分1～2批次抽查,应在收到施工图审查台账清单后2天内确定抽查批次及抽查项目。
集团设计院根据抽查清单要求2天内提供经审查后的施工图、审查意见、计算书等必要的审查资料。
未按时报审及报审关键资料不齐的，每次扣罚地区图纸审查部负责人200元。
设计成本质量控制中心考核。
第三十八条设计成本质量控制中心每批次均应在收到资料15日内完成抽查工作。
纳入集团月度计划考核。