人事管理制度(修改版)
人事管理制度(修订版)(1)
人事管理制度聘用管理办法一、适用范围本制度适用于公司全体员工。
二、招聘原则因需设岗、因岗定人、用人唯贤；公平、公开、公正，不拘一格选拔人才。
三、招聘条件1、符合工作岗位所要求的年龄、性别、学历、专业、知识、技能、经验等条件；2、具备会干、肯干、能干、不乱干的职业态度与素质；3、年满18周岁，身体健康、无犯罪记录；4、认同公司的企业文化和制度；5、不予聘用条件的情况主要有：（1）、被依法通缉的犯罪嫌疑人；（2）、吸食毒品，有碍社会公德的不良嗜好者；（3）、原在其它公私机构工作，未办清离职手续者；（4）、因存在违规违纪行为，被其他公私机构开除者；（5）、身体有缺陷或健康情况欠佳，难以胜任工作者；（6）、未满十八周岁人员；（7）、公司依法确认不能聘用、任用的其他人员。
四、招聘流程1、人力资源规划每年年底，人力资源部应根据来年战略目标，结合现有人力资源现状，组织相关人员对公司来年人力资源需求进行科学分析与预测并制订来年《人力资源规划》。
《人力资源规划》经校长审核后执行。
《人力资源规划》主要应包括以下几项内容：（1）人力资源需求/供给分析（填写《人员编制与现有人员能力匹配状况调查表》）（2）公司人力资源管理战略（重大方针、政策、原则、投资预算等）（3）组织结构、岗位设置和人员编制（组织结构图、岗位名称、职责、考核要素、基本要求、配备人数等）（4）人员调配、补充、晋升、培训、薪酬激励等各项计划与费用预算2、招聘计划（1）人力资源部每月根据业务发展需要及岗位空缺情况，以人力资源总体规划为指导，制定人力资源招聘计划。
（2）招聘计划的主要内容包括：用人教学点／部门、岗位与职务、任职资格与要求、需求背景及使用计划、招聘人数、预估薪酬等。
（3）招聘计划拟定程序：①各教学点／部门于每月底填写《人才招聘申请单》并提交总部人力资源部，如为新增岗位，还须填写《岗位说明书》；②总部人力资源部汇总招聘需求，并拟订《招聘计划表》；③招聘计划审批流程：编制内人员招聘计划由校长审批后人力资源部执行，并报办公室备案；3、收集应聘者资料（1）面向非本地开展的招聘活动各教学点配合总部人力资源部执行。
新编人事管理制度
第一节员工考勤、加班及请销假管理的规定为规范公司管理，维护正常的生产生活秩序，根据公司目前实际状况，特制定本规定。
本规定适用于公司所有员工，包括试用、临时工。
一、考勤考勤是公司对员工出勤情况的考察，是员工工资、福利发放的依据。
因此，为严肃工作纪律，员工上班需认真考勤，均依照本规定严格执行。
1.工作时间生产部门（包括生产部门的管理人员）：每人每月休息4个工作日（不分大小月及月内含有国家法定节假日，具体休息日数由生产部门根据情况自定）。
管理部门：实行每周六天工作制，周一至周六为工作日、周日为公休日；管理部门：上午：09：00—12：00下午：13：00—18：002.考勤2.1公司实行人工、打卡双考勤办法，各部门人工考勤要指定专人（考勤员）负责考勤记录，以打卡机考勤为主，手工考勤为辅。
计薪日为自然月历，每月于3日前将考勤表经部门负责人签字后，交公司人力资源部核算当月工资。
2.2考勤坚持日考勤制度，考勤员需每日按制度规定及时、认真、准确、属实地填写“考勤表”，如实反映考勤中存在的问题，做到日中日结。
迟到考勤记“迟”，节假日记“休”，因公出差的记“差”，休假的记“假”，旷工的记“旷”。
迟到、早退、未打卡者按公司规定处予10元/次罚款。
规定工作时间内30分钟到岗者视为迟到；工作时间终了前30分钟内下班者视为早退。
2.3严禁补签、漏签、代打卡等弄虚作假行为，一经查实各扣罚考勤员、部门领导当日工资。
发现代打卡行为一次，扣罚打卡人当日工资。
因工作原因未能按时打卡的，必须出示由部门领导签字的情况说明。
二、加班管理是指节假日非工作时间或由于公司生产工作需要进行额外工作的称加班。
1.部门经理及固定作业量的岗位给予公休日加班费，但不给予超过正常工作时间的加班工资。
2.协议工资人员没有加班工资。
3.实行计件工资和提成办法的岗位没有加班工资。
三、请销假制度员工请假：指公司员工根据国家及公司规定可享受假期种类。
分别为：事假、病假、晚婚假、丧假，员工请假期间不发薪资；1.病假：指员工由于健康状况，不能坚持工作并履行请假手续的（除工伤情况外）无薪假期。
人事管理制度(修改)
互融科技有限公司文件互科发〔2016〕02号互融科技有限公司人事管理制度第一节人才引进管理规定一、用人原则1.公开招聘、择优录用的原则。
公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会，不会因员工的民族、种族年龄、性别等状况以及宗教不同而给予不同的待遇。
2.“德才兼备”的招用原则。
公司每一个工作岗位均应招聘具有良好道德素质和专业技能的员工，能胜任该岗位的员工才是公司挑选人才的标准。
3.计划控制原则。
各部门根据公司下发的各部门设置及人员编制，于每年年底协助财务部，制订下一年度本部门的人员配备需求增补计划并上报总经理办公会批准，作为该年度人员配备增补的依据。
4.各部门因特殊情况需要超年度计划增减人员编制时，必须向财务部提交《部门招聘申请表》，经总经理批准后方可实施。
二、招聘程序（一）人力需求申请1.用人部门根据本部门的情况提出人力需求申请。
1.1因业务的扩大。
1.2因员工辞职或其他原因离职。
1.3因必要协调工作所需的人员。
1.4其他原因。
2.用人部门在《部门招聘申请表》（附件1）中详细阐明所需求人员的职位要求，并写明需求时限。
3.财务部收到《部门招聘申请表》后，分析目前人力资源状况，是否有储备适合人员；经分析可调配时，经总经理批准后，进行内部调整，由原部门和新部门共同填写《员工调动申请表》（附件2），并做好人员的调配工作，调配时应考虑不影响其它部门的工作。
4. 财务部判断分析应给予补充时，报总经理核准。
4.1 核准：财务部负责到人才市场或通过相关网络、媒体招聘。
4.2 未核准：重新考虑人员满足的调配方法，财务部应与用人部门协商。
（二）招聘1.通过人才市场招聘。
2.各相关媒体的招聘。
3.通过推荐、介绍。
4.网络招聘。
5.校园招聘。
（增加）6.财务部对简历投递进行筛选，并将合适简历发给用人部门，用人部门确认后，由财务部统一通知并组织面试。
（三）面试1.初试由财务部与用人部门共同执行，应聘人员首先填写《应聘登记表》（附件3），并提交个人身份证（必交）、学历证书、职称证书、荣誉证书等复印件各一份。
人事管理制度（修改）
⼈事管理制度（修改）⼈事管理制度为对公司职⼯的招聘、录⽤、考核、聘任、解聘、教育、培训、调配等实⾏有效统⼀管理，根据《中华⼈民共和国劳动法》和国家有关规定及公司实际情况制定本规定，本规定适⽤于公司的所有职⼯。
⼀、招聘1、公司招聘录⽤职⼯按照公开、平等、竞争、择优的原则⾯向社会公开招聘。
2、各部门根据业务需要，可向⾏政部提出招聘⼈员申请，由⾏政部组织相关⼈员根据公司的招聘条件对初选⼈员进⾏全⾯考核、基本技能的测试。
3、招聘流程：⽤⼈部门填写⼈员需求表→总经理审批→⽹上发布招聘信息→筛选简历→预约→初试→复试→转⼊录⽤流程4、公司招聘录⽤的职⼯必须符合以下基本条件：（⼀）⾝体健康，思想积极，相貌端正，年龄20⾄40岁，（⼆）具备与招聘岗位相应学历或⼯作经验的，（三）符合⽤⼈条件且各⽅⾯特别优秀者可以放宽录⽤条件。
5、录⽤要求:⼈事专员按照所应聘岗位应聘条件对简历进⾏初选，符合条件者由⽤⼈部门主管进⾏第⼆次复试并填写考评意见，报公司总经理批准，最终确定是否录⽤。
6、公司在员⼯⼊职时，应办理员⼯⼊职⼿续并建⽴员⼯档案，主要包括以下内容；（1）本⼈履历或应聘登记表（2）⾝份证复印件（3）最⾼学历证明复印件（4）资格证明（限于有特殊技能者）复印件（5）照⽚1张（⼀⼨）；7、劳动合同员⼯⼊职⼀个⽉之内，⾏政部要与员⼯办理完毕劳动合同（见附件6）签订⼯作，试⽤期员⼯签订试⽤期合同（附件7），对于拒绝签订劳动合同的员⼯，终⽌录⽤。
8、社会保险公司员⼯转正后，公司按照国家规定为员⼯缴纳社会保险，员⼯因个⼈原因不愿意在本公司缴纳社保的，应出具声明书（附5：⾃愿放弃购买社会保险协议书），因此所产⽣的所有责任由本⼈承担（如已买社保必须提供社保证明）。
9、岗前培训员⼯⼊职以后，⾏政部要对每⼀名新⼊职的员⼯进⾏⼊职培训，培训内容包括公司规章制度学习，⼯作内容熟悉等，具体由⾏政部统⼀安排。
10、岗位调整公司因业务需要，可以对员⼯的岗位进⾏调整，员⼯对岗位调整有异议，可以向上级主管提出，但是在上级未作出修正决定前，员⼯需服从公司安排。
修订人事管理制度
修订人事管理制度第一章总则第一条为规范和完善公司人事管理制度，提高人力资源管理的科学化和制度化水平，制定本制度。
第二条公司人事管理制度遵循公平、公正、公开原则，依法合规，激励人才、培养潜质、发挥人才作用，建设高素质人才队伍。
第三条公司制度的解释权属于公司董事会。
第二章人事管理的基本原则第四条公司遵循以人为本、以能力为本的原则，重视人才选拔和培养，激发员工工作积极性和创造性。
第五条公司实行公平竞争、择优录用原则，对干部人员实行任职资格和工作业绩的综合考核。
第六条公司鼓励员工学习、提升自身素质，建设良好的学习氛围。
第七条公司建立严格的人事管理制度，规范干部选拔、任用、考核、调配等管理流程，确保管理工作的公正、透明、规范。
第八条公司注重人才激励和培训，为员工提供广阔的职业发展空间和升迁机会。
第三章员工招聘与录用第九条公司依据公司发展规划和业务需要，编制并实施招聘计划。
第十条公司采取公开、公平、公正的原则进行招聘，选拔优秀人才。
第十一条对于特定岗位的招聘需要符合相关法规和公司规定，保障操作合法。
第十二条招聘流程包括发布招聘信息、组织笔试、面试、体检、签约等环节。
第十三条公司采用试用期制度，特殊情况下可延长试用期。
第四章员工考核与晋升第十四条公司实行年度绩效考核制度，考核内容包括工作业绩、专业技能、工作态度、团队协作等。
第十五条组织线上考核和面对面考核，考核结果作为员工绩效评定的主要参考依据。
第十六条根据绩效考核结果，公司设立晋升机制，对优秀员工给予晋升空间。
第十七条晋升机制分为梯度晋升和职务晋升两种类型，具体适用情况由公司决定。
第十八条晋升流程包括申请、审核、考核、决策等环节，实行公平竞争。
第五章员工培训与发展第十九条公司注重员工培训和发展，建立完善的培训体系和规划。
第二十条培训内容包括岗位培训、技能培训、能力提升等，涵盖新员工和老员工。
第二十一条公司组织各类培训活动，包括内训、外训、在线培训等形式。
第二十二条公司鼓励员工自主学习、自主发展，提供相应资源和支持。
人事的管理制度范本6篇
人事的管理制度范本6篇人事的管理制度范本 (1) 第六十五条：若有下列情形之一，公司可对员工予以资遣：一、停业或转让时。
二、业务紧缩时。
三、不可抗拒力暂停工作在一个月以上时。
四、业务性质变更，有减少员工的必要，又无适当工作可安置时。
五、员工对所担任的工作确不能胜任，且无法在公司内部调整时。
第六十六条：员工资遣的先后顺序：一、历年平均考绩较低者。
二、工作效率较低者。
三、在公司服务时间较短，且工作能力较差者。
第六十七条：员工资遣通知日期如下：一、在公司工作三个月以内(含三个月)者，随时通知。
二、在公司工作三个月以上未满一年者，于十日前通知。
三、在公司工作一年以上未满三年者，于十五日前通知。
四、在公司工作在三年以上者，于二十五日前通知。
第六十八条：员工自行辞职或受处罚被除名声，不按资遣处理。
第六十九条：员工资遣，按下列规定发给资遣费：一、在公司工作三个月以内(含三个月)者，按当月实际工作天数计发工资。
二、在公司连续工作三个月以上未满二年者，发给其资遣当月的工资。
三、在公司连续工作二年以上未满五年者，发给其资遣当月2倍的工资。
四、在公司连续工作五年以上者，发给其资遣当月3倍的工资。
五、若因公司亏损、破产或其他意外重大事故导致不能正常经营，资遣费的发给标准依临时董事会研究制定的决定执行。
人事的管理制度范本 (2) 第二十条：按国家规定，员工除星期日休息外，还享有以下有薪假日：元旦：1天(元月一日) 春节：3天(农历初一、二、三)劳动节：1天(五月一日) 国庆节：1天(十月一日)由于业务需要，公司可临时安排员工于法定的公休日、休假日照常上班。
第二十一条：一般员工连续工龄满二年时间后，每年可获得探亲假一次，假期为6天，工龄每增加一年假期延长2天，最长15天。
员工探亲假期间，原待遇不变。
第二十二条：探亲可以报销火车硬座票及长途汽车票，此外超支由本人负责。
未婚员工探亲只能探父母，已婚员工探亲只限探配偶，每年限一次。
人事管理制度(5篇)
人事管理制度总则为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。
人事管理机构及内容一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。
二、办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。
三、人事管理的主要内容是：(一)协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；(二)协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；(三)协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作；(四)协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力；(五)统一管理和调整员工的薪金；(六)保存员工的个人档案资料；为员工办理人事方面的手续和证明等。
四、管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核，综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估，填出《员工培训(考核)报告》，为公司储备和提供人才。
人事管理制度（2）是指一个组织内部用来管理和运作人力资源的制度和规则。
它包括了招聘、录用、培训、绩效评估、晋升、福利、劳动关系等方面的内容。
人事管理制度的目的是建立一个公平、公正和透明的人力资源管理体系，确保员工的权益得到保障同时提升企业的效益。
人事管理制度的主要内容如下：1. 招聘与录用：明确招聘流程，设定招聘标准和程序，确保公平竞争，选择适合的人员；2. 培训与发展：制定培训计划，提供员工技能和知识的培训，提升员工绩效和能力；3. 绩效管理：设定绩效考核标准和流程，确保员工的工作质量和效率，识别并奖励优秀表现的员工；4. 工资和福利：制定工资和福利制度，包括薪酬结构、奖金制度、社会保险等，满足员工的基本需求；5. 晋升与离职：规定晋升的条件和程序，提供员工发展的机会；同时，制定离职流程，处理员工离职事宜；6. 劳动关系：建立与员工的沟通渠道，处理劳动纠纷，维护良好的劳动关系；7. 人事档案：建立员工档案，记录员工的个人信息和工作表现，方便管理和决策。
人事管理制度(优秀5篇)
人事管理制度（优秀5篇）人事管理制度篇一第一章总则第一条、为有效规范企业人事作业程序，促进本公司人事管理制度化、正轨化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。
第二条、本管理制度的制订，充分体现了公司“尊重人、理解人、以人为本”的企业文化理念。
第三条、本公司各级及员工均应遵守本管理规定。
第一章招募甄试第一条、本公司招募人员实行平等竞争、公开招聘、择优录取的原则。
第二条、行政人事部门根据公司经营状况、部门职位需求、职位分析体系、员工流动率等规划人力资源需求，制定人力资源需求表，报总经理批准后组织实施。
第三条、行政人事部门招募实施前，须将拟招募岗位、工作职责、工作人员条件制订“职务说明书”作为人事招募的依据。
第四条、公司录用员工，务必具备下列相关资格条件：(一)、具有良好的道德素质，敬业精神强、为人诚实、工作踏实，具有必须忠诚度。
(二)、招募一般职员需具有中专以上学历，相关工作经历两年以上；招募需具有大专以上学历，相关工作经历三年以上。
第五条、招募人员应根据人员需求种类不一样，而选取适宜的招聘信息发布渠道，如新闻媒体、网络、人才市场等。
第六条、招募信息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”通知前来本公司理解甄试。
第七条、不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，可予以退还。
第八条、人事行政部门对应征者组织初步考核，考核的方式根据职责、岗位的不一样，采取相宜笔试和面试。
(一)、笔试包括下列：1、专业测试(由职能部门拟订试题)；2、心理测试(适合)。
(二)、面试面试可采取结构化面试和非结构化面试两种形式。
第九条、经初试合格的应征人员由人事行政部门组织复试。
经复试合格报总经理审批后正式录用。
第十条、经核定录用人员，由人事行政部门办理相关入职手续，发给报到通知单请新录用员工报到时携带身份证原件及复印件、毕业证书原件及复印件、照片2张，办理报到手续。
第十一条、人事行政部门组织新员工进行职前教育及训练，引领新进人员熟悉公司各部门。
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人事管理制度(修改版)人事治理制度 (2)考勤及休假制度 (6)职员出差实施细则 (12)职员纪律 (15)公司职员行为守则 (17)职员奖惩条例 (23)职员离职 (28)会议治理制度 (35)保安治理制度 (37)车辆治理制度 (39)人事治理制度一、总则1、为加强公司劳动治理，促进规范化建设，提高工作效率，保证职工的合法权益，依照《中华人民共和国劳动法》，特制定本制度。
2、本公司职员的人事治理均按本制度执行。
3、本公司职员均应严格遵守本制度。
二、录用1、新职员试用期为三个月（总经理特批的人才除外）。
2、试用期满后，合格者由部门主管出具考核意见书，上报总经理批示转正为正式职员。
试用期内不符合公司要求的，公司将随时能够对其予以解除用工关系。
3、正式录用的职员由人事部门统一办理相关入职手续，并安排入职培训。
三、社会保险1、凡本公司正式录用职员，公司给予缴纳保险金。
2、试用职员的工资中包含各项保险费用，由本人自行去劳动部门缴纳，公司不再为其缴纳保险金。
四、工作1、公司职员应自觉遵守公司的各项规章制度及各种通知、通告等。
2、公司职员应服从上级主管部门的指挥及监督，不得违抗，如有意见可在事前提出。
3、公司职员应尽忠职守，认真完成自已的本职工作。
4、公司职员之间应通力合作，团结一致为公司的进展共同努力。
5、公司职员应秉着“以顾客为关注焦点”这一宗旨，用优质的服务去赢得客户的中意。
五、福利公司职员享受公司的一切福利待遇。
包括福利品发放、职员年会聚餐、生日祝贺、集体旅行和其他活动。
六、请假1、本公司职员请假一律填写《请假单》，并报请部门主管签字。
如有突发事件来不及先行请假者，应利用或其他方式迅速向部门主管报告，回公司后尽快补写《请假单》。
2、请假一天以内由各部门主管批准，一天以上两天以内由人事部门批准，三天及以上由总经理批准。
七、加班公司职员加班实行部门主管严格审批制度。
1、各部门如确因生产任务繁忙，必须加班，应填写《加班单》，由各部门主管确认后，每月的一号统一上报人事部登记。
2、如因个人缘故在每天正常工作8小时内未按时完成工作，而延长工作时刻者，公司不视为加班。
3、职员的加班：加班以小时累计，每天原则加班操纵在1小时。
却因生产任务紧急需要延时加班的，每天加班时刻最多为3小时，每月不得超过36小时（《劳动法》有明文规定）。
职员加班工资按照《劳动法》规定的加班工资支付标准支付。
八、培训1、作为一家高新技术企业，为了让公司职员更快、更及时的获得新知识、新技术、新规范，公司将由人事部门定期安排培训。
2、职员培训分为：（1）职前培训：由公司具备资格的资深骨干对新进公司人员以授课、技术交流等形式进行培训。
（2）在职培训：职员之间应不断学习本职技能，同时各级主管相机施教。
人事部门则依照各部门的培训需要，为需要培训的人员安排各种相关的专业培训，以促进公司人员的培养。
（3）培训制度：职员必须按照公司要求参加公司组织的各类专业技术和治理培训。
因个人缘故不来参加培训的职员，公司将进行相应批判教育，并在经济上进行相应处罚。
九、解职1、本公司职员自动请辞者，应于请辞日30天前以书面形式呈送人事部门申请核准，在未批准前擅自离职的，以旷工论处，当月工资不予发放。
2、本公司职员如有下列情形之一者可赶忙解雇：（1）试用职员如因服务欠佳或无法胜任工作者；（2）不服从部门分配，多次违反公司规章制度而不知悔改者；（3）损坏公司形象，给公司造成重大阻碍者；（4）触犯法律被拘留、劳教者；3、本公司职员离职，应向部门主管办理好交接，到人事部门办理离职手续后方可离开。
十、附则本制度的修改、说明权归公司人事部。
考勤及休假制度为了爱护良好的工作秩序，提高工作效率，同时使职员自觉的遵守公司纪律，调动职员的工作积极性，努力做好本职工作，依照国家有关规定并结合本公司的实际情形，特制定本制度。
一、考勤治理1、期望职员自觉的遵守公司的考勤治理，对不配合及不执行本制度者，公司将给予严肃处理。
2、工作时刻2.1职员正常工作时刻早8:00至12：00；下午13:30-17:30，共计8小时。
午休时刻为12:00-13:30。
2.2 如工作时刻变动将另行通知。
2.3每位职员早晨到班时均需按照公司要求进行指纹打卡。
3、迟到、早退处理3.1 迟到、早退的处理方法，当月第一次迟到扣10元，第二次迟到扣30元，第三次迟到扣除50元，第四次迟到当月全勤奖全部扣除，并以书面警告形式公布于公告栏中。
4 、旷工4.1 职员未经事前批准，而事后又无正当理由补假将被视为旷工。
以不正当手段伪造证明骗取假条，均按旷工处理。
4.2 迟到、早退1小时以上，而未经事前批准，而事后又无正当理由补假，按小时数计为旷工，不足1小时按1小时运算。
4.3 忘打卡三次者按旷工处理。
4.4 考勤缺勤而无请假、出差手续的按旷工处理。
4.5 旷工一天扣发当月全勤奖+日工资；旷工两天扣发两月全勤奖+日工资×2；旷工三天（含三天）扣发全年全勤奖+日工资×3。
4.6 全年旷工累计十天（含十天）或连续旷工超过七天（含七天），视为严峻违反劳动纪律，公司将与其终止劳动合同。
5、加班治理5.1 职员应在工作时刻内努力完成工作，公司将依照工作量情形，斟情安排加班。
5.2 职员加班须由部门主管提早批准。
加班应填写《加班单》并由部门主管签字确认，于每月月初（五日内）将上月加班情形报办公室，迟交将不予以运算。
5.3 加班以小时为运算单位，不足一小时不运算。
5.4 由于个人缘故未完成当日工作需要延时工作的，不按加班对待。
5.5 国家规定的法定节假日，如公司无统一要求，职员不得申报加班。
5.6 非生产性职员的加班不计加班费，可依照工作情形安排倒休，如年末有剩余将以加班费形式在年终奖金中发放。
5.7 生产性职员的加班，公司将按照国家规定标准支付加班费。
二、请休假治理6、法定假期6.1职员享有的国家法定假期是：元旦（1月1日）一天春节（农历正月初一、正月初二、正月初三）三天劳动节（5月1日）一天端午节(农历五月初五)一天中秋节(农历八月十五)一天国庆节（10月1日、10月2日、10月3日）三天以上假期如遇周末相应顺延。
妇女节（3月8日）半天如遇周末不顺延。
7、请、销假手续7.1职员请假须提早填写《请假单》并经部门主管/办公室主任/总经理批准。
所有请假须到办公室办理。
职员假期届满，回公司上班之日，须到办公室办理销假手续。
8、事假8.1 职员无专门理由不得申请事假。
8.2 职员因事不能到岗，须事先履行请假手续，确有急事来不及到公司请假者，需当日9:00往常打通知部门主管或办公室陈述缘故并预估所请事假时刻，来公司后及时补办请假手续。
8.3 事假一天以内由各部门主管批准，两天以内由办公室主任批准；三天以上（含三天）由总经理批准。
部门主管请假一天由办公室主任批准，一天以上由总经理或副总经理批准。
8.4职员月事假不得超过三天，年累计不得超过15天，如有专门情形，需经总经理特批。
8.5 事假工资扣除算法当月工资/30×事假天数8.6 月事假超过二十天，社会保险全部由个人承担。
8.7 月末由各部门负责人将请假记录报办公室。
9、病假9.1 职员因患病或非因工负伤，需停止工作进行医疗时，应办理请假手续，若急症应于当日上午9:00前通知直属部门，陈述缘故并预估所休病假时刻。
事前来不及请假者，事后必须在病愈后上班第一天办理补假手续。
职员请病假须凭二级以上医院的诊断证明。
9.2 病假工资扣除算法9.2.1 司龄3年以下（含3年）当月工资/30×病假天数×50%9.2.2 司龄4-6年（含6年）当月工资/30×病假天数×30%9.2.3 司龄7-10年（含10年）当月工资/30×病假天数×10%9.2.4 司龄11年以上（含11年）在规定的医疗期限内不扣工资9.3 公司全年最长给予职员累计一个月的病假，超过一个月，社会保险全部由个人负担，工资按事假工资处理。
9.4、无正当理由或虚构捏造谎报病假者，经查属实，公司依规定记大过一次处分。
情节严峻者，做开除处理。
10 、婚假10.1 职员结婚，符合婚姻法规定，给予三天婚假。
10.2 男职员年满25周岁、女职员年满23周岁以上结婚，给予十天婚假。
10.3 职员休婚假，必须提早2周按正常请假手续请假。
10.4 婚假包括周末。
10.5 若婚假获批准并持有结婚证明，工资将不受阻碍（全勤奖按事假规定处理）。
11、丧假11.1 职员直系亲属（父母、配偶、子女、岳父母、公婆）去世，可获三天丧假。
11.2 职员请丧假必须依照正式手续请假。
11.3 丧假包括周末。
11.4 若丧假获部门主管批准并有相关证明，将不阻碍工资（全勤奖按事假规定处理）。
12、产假12.1 女职员产假为98天（包含公休假及法定节假日），其中产前休假15天。
女职员晚育（已婚24周岁以上生育第一个子女），可在98天产假基础上增加30天。
12.2 女职员怀孕流产（含人工流产），依照相关规定休假情形如下：怀孕时刻休假时刻规定：3个月以下15天3个月（含3个月）—4个月30天4个月（含4个月）—7个月42天7个月（含7个月）以上90天12.3女职员产假应提供指定医院或专科医院的诊断证明。
12.4 女职员需在休假前一个月提出休假申请。
12.5 产假期间的工资按天津市生育保险相关规定执行。
12.6公司确保在女职员休产假期间为其保留相应职位，但不一定是休产假前的同一个职位。
职员出差实施细则本公司职员国内外出差或参加短期业务训练等，悉依本细则办理。
一、出差审批1、出差前必须填写《出差申请单》及领取《顾客服务反馈表》，经部门主管批准后，将《出差申请单》交报办公室；部门主管出差由总经理批准。
出差返回后及时到办公室填写出差返回时刻。
2、任何国际性出差均需经总经理批准。
二、出差借款1、出差职员如到外地出差需要借款的，请在《借款单》上注明出差地点和借款事由，申请借款时应附上《出差申请单》。
2、职员应依照可能发生的费用估量借款额度；借款额度不超过个人两个月工资，专门情形在《借款单》上申明理由后可增加借款额度，借款金额经总经理或由总经理授权的副总经理批准后到财务部借款。
三、交通1、原则上要求出差职员乘座火车或汽车，如需乘座飞机需事先经总经理批准方可乘座。
2、乘座飞机应购买经济舱机票，如经济舱机票已售完，而其它航班均不能满足行程要求的情形除外。
3、乘座火车如夜间行车6小时以上时，可乘座硬卧。
如在此种情形下没有乘座硬卧时，可享受卧铺补助，其中特快空调车可享受当程硬座车资的40%的卧铺补助，特快车可享受50%的卧铺补助。
4、外地市内汽车费实报实销（请实事求事报销）。
在公共汽车不能到达的地点，可斟情乘座出租汽车，报销时请注明缘故，同时提供出租车发票，禁止虚报里程数及车资。