公司人事管理制度
公司企业人事管理制度(7篇)
公司企业人事管理制度（7篇）公司企业人事管理制度范本（7篇）现在的人事一词常表示人力资源管理术语，包含两层意思，一是指人事工作，二是指人事工作人员，现流程称作HR。
以下是小编准备的公司企业人事管理制度范文，欢迎借鉴参考。
公司企业人事管理制度精选篇1一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。
5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。
公司员工管理制度范本8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。
二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、作息时间规定1)、夏季作息时间表(4月——9月)上班时间早 9：00午休12：00——13：00下班时间晚 18：002)、冬季作息时间表(10月——3月)上班时间早 9：00午休12：00——12：30下班时间晚 17：303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。
4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。
6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。
7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。
8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。
人事管理制度优秀8篇
人事管理制度优秀8篇在快速变动和不绝变革的今日，许多场合都离不了制度，制度具有合理性和合法性调配功能。
一般制度是怎么订立的呢？下面是整理的人事管理制度优秀8篇，在大家参照的同时，也可以共享一下给您最好的伙伴。
人事管理制度篇一1、用工原则：本公司聘任员工是依据工作需要，遵奉国家和地方有关法令，对凡有志为公司服务者，视其对某一项工作是合适、用途，以学识、本领、品德、体格为标准，进行试用、任用。
2、公司人事管理部门负责各部门人事编制、人员聘请、人事资料及人事档案、劳保、考勤等工作。
3、公司管理人员必需与公司签订劳动合同，签订期限为三年。
4、新聘请人员试用期为三个月，表现好的。
可以提前转正，但至少试用两个月。
5、试用期工作业绩欠佳，有业主投诉等，公司有权即时停用，予以解雇。
6、员工辞工，要提前15天向公司提交书面申请，办理手续后方可离职。
7、员工为本公司服务不到三年，期间产生的培训费用由员工承当。
8、公司全部员工的工作考核执行公司奖惩条例。
人事管理制度篇二第一条人事档案的内容。
员工人事档案是关于员工个人及有关方面历史情况的材料。
其内容重要包含：1、记载和叙述员工本人经过、基本情况、成长历史及思想进展变动进程的履历，自传材料；2、员工以往工作或学习单位对员工本人优缺点进行的辨别和评价，对其学历、专长、业务及有关本领的评定和考核材料；3、对员工的有关历史问题进行审查、甄别与复查的人事材料；4、记录关于员工在所工作或学习单位内加入党派组织的材料；5、记载员工违反组织纪律或触犯国家法律而受各处分及受到各级各类表扬、嘉奖的人事材料。
第二条人事档案保密规定。
公司人事部对接收员工原单位转递而来的人事档案材料内容，一概不得加以删除或销毁，而且必需严格保密，不得擅自向外扩散。
第三条员工个人情况更改规定。
1、员工进入公司后，由员工本人填写《员工登记表》，其内容包含员工姓名、性别、降生年月、民族、籍贯、政治面目、文化程度、婚姻情形、家庭住址、联系电话、家庭情况、个人爱好喜好、学历、工作经过、特长及专业技能、奖惩记录等项目。
公司人事管理制度（5篇）
公司人事管理制度【摘要】一、总则第一条目的。
为使本公司员工的管理有所依据，特制定本制度。
第二条适用范围。
(一)本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
(二)本规则所称员工，系指本公司聘用一、总则第一条目的。
为使本公司员工的管理有所依据，特制定本制度。
第二条适用范围。
(一)本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
(二)本规则所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
二、聘用第三条本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据新进人员事务处理流程的规定提出申请，经总经理核准后，由办公室办理招聘录用事宜。
第四条新进人员经考试或测验及____合格后，由办公室办理试用申请表，原则上职员试用三个月。
期满考核合格者，方得正式录用；但成绩优秀者，应适当缩短其试用时间。
第五条试用人员如因品行不良或服务成绩欠佳或无故旷职者，应随时停止试用，予以解雇；试用未满三日者，不给工资。
第六条试用人员报到时，应向办公室送交下列表件：(一)户口复印件及医院体格检查表。
(二)最后工作单位离职证明。
(三)保证书及三个半月内半身免冠照片____张。
(四)试用同意书。
(五)人事资料卡。
(六)其他必要的文件。
第七条凡有下列情形者，不得录用。
(一)剥夺政治权利尚未恢复者。
(二)被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
(三)吸食____者。
(四)拖欠、____公款、有记录在案者。
(五)患有精神病或传染病者。
(六)品行恶劣，曾被开除者。
(七)体格检____本公司认定不适合者。
第八条员工一经录用临时性、短期性、季节性及特定性工作，视情况应与本公司签定“劳动合同书”，双方共同遵守。
第九条本公司从业人员分八个职级。
从业人员晋升办法另订。
第十四条保证人如需中途退保，应以书面通知本公司，等到被保证人另外找到保证人，办理新的保证手续后，才能解除其责任。
第十五条保证人有下列情形之一者，被保证人应立即通知本公司更换保证人，并应于下列事情发生后十五天内，另外我到连带保证人。
公司行政人事管理制度(3篇)
公司行政人事管理制度（3篇）公司行政人事管理制度（精选3篇）公司行政人事管理制度篇1(1)1.员工考勤管理规定1.1.工时制度1).下列岗位员工实行综合计算工时制:内保人员、工程技术人员及值班人员等因工作性质需连续作业的岗位,以月为计算单位,平均工作时间每周不少于40小时。
1.2.定时工作制1).除上述规定的人员,其余岗位员工均实行定时工作制,每周工作五天,每天工作8小时,每周工作不少于40小时。
2).定时工作时间(星期一至星期五作息时间):上午工作时间:08:30-12:00下午工作时间:13:00-17:30午餐时间:12:00-13:001.3.各种假期的规定依照公司发布的《员工手册》相应条款执行。
2.员工打卡管理暂行规定2.1.员工出勤,执行上、下班打卡规定。
2.2.员工因公外出延误打卡,须及时填写'补卡单',月末按出勤统计。
2.3.员工患病、非因工负伤(急诊除外)或有事不能上岗工作须提前填写《请(休)假申请单》,经批准后,免打卡。
2.4.月末出勤统计,以员工考勤卡及补卡单、请假单为依据进行考勤汇总。
2.5.凡出勤日未打卡者,同时也无请假单、补卡单,按旷工处理。
2.6.代他人打卡或委托他人打卡,及打卡中弄虚作假者,按《员工手册》规定处理。
2.7.记录及表格y-g/br-f08-01《请(休)假申请单》3.计算机使用管理规定3.1.所有员工在使用计算机时需遵守本规定。
3.2.各部门的计算机原则上只供本部门员工使用,如有特殊情况需使用其它部门的计算机时应事先取得该部门经理的许可。
3.3.初学计算机的使用者在操作中遇到难题,不得擅自处理,应向技术人员求助。
3.4.在使用过程中,因事暂时停止使用时,应保存文件,并退出应用程序。
3.5.使用完毕计算机后,必须退出应用程序,以防止意外造成对机器的损害。
3.6.各部门使用计算机进行文件编辑处理时应建立部门子目录,避免在根目录下直接处理管理文件。
公司人事管理制度完整版7篇
公司人事管理制度完整版7篇公司人事管理制度完整版篇1一、目的为了更有效的的员工人事档案进行妥善管理，有效的保守机密；同时为了维护人事档案的完整，防止材料损坏，便于高效、有序的利用档案资料，特制定本管理办法。
二、档案管理内容1、员工入职档案：个人简历、员工入职登记表、应聘人员登记表、面试记录及待遇核定事项审批、笔试试题、身份证复印件、学历学位证复印件、离职证明、各类合同及协议。
2、员工培训档案：培训通知、培训总结报告或者考评结果、培训审批表、员工外派培训合同、外出培训反馈表（证书原件）、员工培训统计表。
3、绩效管理档案：将员工绩效考核相关资料按月归类整理。
4、员工离职档案：员工离岗包括员工与公司解除（终止）劳动关系，死亡等情形。
三、档案相关规定1、基础管理1.1原则：分类标准、归档及时、排列有序、层次清楚、整理规范。
1.2员工入职前，人力资源部对人事档案的真实性、有效性进行核查，如有虚假，可不予录用和解聘处理。
1.3对人事档案按入职时间分类归档，按在职人员、离职人员进行整理，并及时登记于《入职员工人事档案登记》《离职员工人事档案登记》，并在档案前页填写各种人事资料的名称及对档案进行编号，人事档案原则上是永久保存。
1.4当在职员工的基本资料有变动时（如学历变动、身份证号码变动、个人技术职称变动、婚姻情况变动等），应及时将相关资料复印件交人力资源部归档，原件当场查验。
1.5调动和录用入公司的员工，应在办理手续前调阅档案。
在其报到新岗位前，对调入或新建立的档案都应登记。
1.6对员工进行考察、考核、培训、奖惩形成的材料要及时收集、整理保持档案的完整性，归档的材料必须认真鉴别，保证材料的真实、文字清楚、手续齐备。
材料须经审批盖章和本人签字的，应在盖章、签字后归档。
1.7员工离职档案每月清查，另外存档，档案保存原则上三年后方可销毁（高管及核心人员保留该员工离岗8年止）。
1.8人力资源部档案员要注意档案管理环境的清洁、整洁。
公司人事管理规章制度范文(3篇)
公司人事管理规章制度范文为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
本规定适用公司全体职员即公司聘用的全部从业人员第一章人事管理权限第一条总经理确定公司的部门设置和人员编制、所有员工的任免去留及晋级，决定全体员工的待遇，负责全体职员薪资方案的制定、实施和修订第二条门店经理的管理权限和工作职责:一、协助总经理管理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等事宜。
二、做好各门店人事招聘，聘用及解聘手续。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责公司各店面日常工作管理以及考勤管理。
五、组织公司平时考核及年终考核工作。
六、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
七、根据公司下达的销售任务进行合理的安排，保证完成全年的各店铺销售任务第二章员工的招聘与管理第一条招聘原则:公开招收、自愿报名、全面考核、择优录取。
第二条聘用流程:招聘计划"应聘人员填写《个人简历表》"面试"安排店铺进行实习"入职前培训(介绍公司情况企业文化等)"(合格者)分配店铺或区域"办理相关手续(正式上班)第三条试用:导购员试用分二个阶段:1、实习导购试用期为____天，合格者晋升初级导购。
2、初级导购试用期为____天，合格者晋升为中级导购(试用期结束)。
特别优秀者经过考核可以提前结束试用期。
一、实习导购员试用期上班不足____天要求辞职，没有工资。
二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上，公司有权利随时解聘不计算工资。
三、实习导购不参与销售提成，工资按每天____元计算。
初级导购日工资____元另加个人销售提成。
四、店长、领班根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语上交店面经理。
五、店面经理根据新职员在试用期间的出勤情况以及店长领班的初核评语作出决定并通报总经理。
公司人事的管理制度5篇
公司人事的管理制度5篇在现在的社会生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么拟定制度真的很难吗?以下是小编收集整理的公司人事的管理制度，欢迎阅读与收藏。
公司人事的管理制度篇1当组织的目标确定后，就需要进一步明确为实现组织目标而确定各组成部分、各岗位的制度。
因此，人事管理的目标一旦确定，就应该列出实现该目标所需的各种制度，物业管理公司的人事管理主要有录用、开发、维护、使用和考绩制度。
一、录用(1)确定录用原则，中心是满足首次人力需求和后续补充人力需求。
(2)制定录用计划，明确录用所需人员数量、质量、来源、招聘方式方法、招聘录用程序等。
(3)制定职务和聘用合同，明确职位资格所需的品格、学历、才能、经验、健康等条件。
(4)通过劳动部门、报纸、人才交流中心等传播媒介宣传指导招聘录用计划。
(5)通过面谈、测验和排选等方式，择优录用所需人员。
二、开发(1)明确提高企业人员素质、开发公司人员潜力的战略意义和战术价值，明确培训范围和类型。
(2)制定适应公司发展、市场经济特点，以短期规划为主的培训规划。
(3)建立培训组织，统筹培训工作。
(4)选择培训方式，提高培训效率。
(5)挑选培训人员，保证培训质量。
(6)开展培训评估，促使培训良性循环。
三、维护(1)研究工资政策，建立工资档案，制订工资计划。
(2)开展工作实绩评估。
(3)加强安全卫生，保障职工生活。
(4)在建立社会支撑系统的基础上，推行社会保障制度和各种福利措施。
(5)搞好群众文化等各种服务活动。
四、使用(1)确定使用原则，贯彻德才兼备、重视个性、扬长避短、用事择人、适才而用、整体优化等要求。
(2)优化配置组合员工，提高群体活动效益。
(3)沟通合作、协调冲突、团结和谐、消除隔阂。
(4)奖励先进、鞭策后进、惩处违纪、弘扬正气、鼓舞士气。
五、考绩(1)全面、客观、审慎地考察每个员工。
(2)通过奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。
企业人事工作管理制度【六篇】
企业人事工作管理制度【六篇】第1篇企业人事工作管理制度作为企业来说,怎样才能做好人事管理工作其实,任何的工作都要有制度可循,对于企业而言,应制度一套完善的人事管理制度。
为了方便各位企业管理者,以下提供一则企业人事管理制度模板,仅供各位参考。
第一章总则第一条为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路,在有章可循的情况下提高人力资源管理水平,造就一支高素质的员工队伍,特制定以下制度。
第二条公司的用人原则:德才兼备,以德为先第三条公司的用人之道是:因事择人,因才适用,保持动态平衡。
第四条公司人力资源管理基本准则是:公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工。
1、公开是指强调各项制度的公开性,提高执行的透明度。
2、公平是指坚持制度面前人人平等的原则,为每个员工提供平等竞争的机会。
3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价,并给予合理的回报,同时赋予员工申诉的权利和机会。
第五条公司涉及人力资源方面的管理均依照本制度执行。
第二章员工招聘管理第六条公司所需员工,一律公开条件,通过各种途径面向社会招聘。
第七条本公司员工的任用应以所核定的“人员编制表”人数为限,其任用条件以“职位说明书”为依据,采用面试和笔试两种方式,依实际需要任择其中一种实施或两种并用;若需笔试,试卷由用人力资源部提供。
第八条各岗位人员的派任,均依总公司统一调控为准则。
第九条员工招聘程序如下:1、用人部门需规范填写《员工需求申请表》,并按要求通报相关领导审批,批准后交送人力资源部。
2、人力资源部选择合理有效的招聘渠道,并发布招聘信息。
3、人力资源部收集应聘人员的求职登记表、身份证、学历证以及其它有关业务资历材料。
4、人力资源部主持面试,用人部门或公司领导视情况参加,并在《应聘人员登记表》中填写意见。
5、面试后两天内,由人力资源部向合格的人才发出通知,并办理报到手续。
6、经核定录用人员应按规定日期到人力资源部办理妥下列手续:①一寸近期免冠彩色照片3张;②填写《员工档案登记表》;③交验个人身份证、毕业证以及其它相关证件(如职称证、资格证)原件及复印件;④办理经济担保。
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职位责任完成情况计算，每月发放。即：每月实际基本工资=基本工资标
准/当月应出勤天数 * 当月实际出勤天数。
2、绩效工资是工资总额的重要组成部分，是根据不同的岗位级别而
设定的与工作绩效直接挂钩的工资部分。平时每季度绩效考核一次，于
次季度首月工资中发放。
具体情况详见绩效考核制度。
3、工龄工资：所有员工每增加一年工作年限，工龄工资增长幅度为
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4、政策制度化、公开化原则。让员工了解公司的薪酬体系、政策。
（二）、薪酬结构
根据公司的现状和发展需要，工资总额＝基本工资+提成+绩效工资+
工龄工资+年终奖金。
1、基本工资包括岗位工资和岗位津贴，指不同级别员工，根据其所
在工作岗位工作范围、工作能力和岗位职责而制定的岗位工资和岗位津
贴。
基本工资的计算：基本工资计算按当月应出勤天数的实际出勤率或
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容。 7、负责工程项目中的协调工作，包括施工人员、场地设计、工具借
用的审批、发放、材料进场安排、现场施工放线、定位等工作。 8、负责组织施工人员学习安全操作，施工工地的规章制度，教育违
章行为，并对临时设施及搭设脚手架等组织验收，合格后方可使用。 9、负责施工质量检查，对施工人员的培训及管理。 10、施工完成后安排材料的清点入为患 、退库、垃圾清理、清洁等
董事会
总经理
设
预
招
工
安
行
财
决
投
计
算
标
程
检
政
务
部
部
办
部
部
部
部
部
2
二、人员编制
部门
部门人员编制 （人）
职务
岗位人员编制 （人）
总经理
1
总经办
2
副总经理
1
设计主管
1
设计部
4
设计员
3
预决算主管
1
预决算部
2
预决1
工程部
5
第三项目部
1
第四项目部
1
第五项目部
1
行政主管
1
行政部
2
行政助理
内蒙古宏宇装饰工程有限公司 人事管理制度
拟定部门：行政部 拟定时间：二零壹壹年壹月
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第一章 总则
一、为使公司人事制度、人事工作规范化、制度化和统一化，使公 司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定 本制度。
二、适用范围。 公司聘用的全体从业人员。
第二章
一、组织架构图：
组织架构
第六章 培训
一、新员工进入公司后，须接受公司概况与及业务知识培训，培训 时间应不少于 20 小时，合格者方可上岗。新员工培训由公司根据人员录 用的情况安排，在新员工进入公司的前三个月内进行，考核不合格者不 再继续留用。
二、公司对员工在业余时间(不影响本职工作和任务的完成)内，在公 司外接受教育和培训予以鼓励，并视不同情况可给予全额报销学杂费、 部分报销学杂费、承认其教育和培训后的学历等支持。
将相关项目信息及图纸资料电子版刻录成光盘存档。 （四）预算部岗位说明 1、熟悉掌握司法律例及有关工程造价规则，熟悉工程图纸，掌握工
程预算定额及有关政策规则，为准确编制和审核预算奠定基础。 2、负责编制工程项目概、预算书，并对相关招投标项目进行资质预
审、买标书、做投标报价、交付标书及跟进开标等事宜。
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工作。 11、负责组织相关人员中途隐患验收及竣工验收，办理相应的验收
报告并移交手续等。 （六）、行政部岗位说明 1、全面组织行政部的各项工作，规划、指导、协调公司行政服务支
持体系； 2、组织制定行政管理规章制度，督促、检查各项制度的贯彻执行，
保证各分部门工作正常高效运作； 3、管理公司重要资质证件，办理公司资质年检、公安手续、消防手
第五章 辞职、辞退、解聘
一、公司员工因故提出辞职，应至少提前 30 天书面通知公司，员工 个人辞职应写《离职申请》，经部门经理签署意见送行政部报经总经理审 批同意后，行政部给予办理相关手续；未按规定程序办理者行政部将不 予受理。
二、申请辞职者，未经总经理审批之前，须坚守工作岗位，经批准 后，不再安排具体工作，该员工应按公司要求交接工作和办理财物移交 手续，其间只发基本工资，免除其他一切福利待遇。
2、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由行政部办理试用手 续。
3、试用人员报到时，应向行政部送交以下证件，经行政部对相关证 件与原件核对无误后存档：
(1)、毕业证书、学位证书原件及复印件。
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(2)、技术职务任职资格证书原件及复印件。 (3)、身份证原件及复印件。 (4)、一寸半身免冠照片二张。 (5)、其它必要的证件。 4、员工试用 (1)、员工试用期原则上为１－３个月，期满合格后，方得正式录用。 (2)、员工在试用期内工作表现和业绩突出，可提前由本人或部门主 管提出转正申请。 (３)、对转正的员工，由行政部办理转正手续和相应的福利待遇。 (４)、对试用不合格的员工，由部门主管提出辞退意见，交行政部处 理办理离职手续。 5、转正 员工试用期满前的５天，由行政部及用人部门，就其工作表现、工 作能力等 分别进行综合考核，同时，员工本人提交“试用期工作总结”，转正考 核通 过审批后，由行政部以文件形式发出转正通知书。
三、公司辞退员工，由行政部在征得部门主管和总经理意见后，向 被辞退员工提交解聘通知，并要求限期办理手续，因特殊情况经总经理 批准，可适当延长办理时间。
四、辞职、辞退的员工，从员工正式离开公司之日起停发薪金。 五、公司辞退员工有特殊原因时（严重违法、违纪、严重失职等）， 经总经理审批同意之日起立即停发所有薪金。
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（十）、出纳岗位说明 1、负责办理现金收付和银行结算业务； 2、登记、管理现金和银行存款日记帐，随时掌握各开户银行的货币
资金存量和现金存量； 3、妥善保管库存现金和各种有价证券，保证资金完全完整； 4、按时打印银行对帐单，及时编制银行存款存额调节表，查缺补漏； 5、保管有关印章、空白支票和收据，对于空白收据和空白支票务必
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第七章 薪酬管理
一、目的 为了进一步完善公司劳动报酬分配体系，充分体现按劳分配、多智 多劳多得的分配原则，利用绩效工资激发员工的聪明才智，充分展现个 人专业技能和良好服务理念在工作中的重要性，发挥薪酬福利分配的激 励、调节作用特制定本薪酬 福利方案。 二、范围 本方案适用于在职员工（总经理除外）。 三、职责： 1、行政部负责制定、修正与解释薪酬管理制度。 2、行政部负责定薪、调薪建议，总经理负责核准。 3、财务部负责所有员工工资的计算、审核，总经理审批，财务部依 本制度发放薪资。 4、总经理核准本制度的生效与执行。 四、管理内容： （一）、薪酬制定原则： 1、薪酬政策本着为公司发展战略服务的原则。 2、内部公平原则。本制度以岗位责任、业绩提成比例以及员工个人 的技能水平为基础进行分配，切实保证贡献大、责任重、素质高的员工 能够获得相应报酬。 3、外部公平原则。保证基准公司平均薪酬水平与其所在地方和行业 中的位置相适宜。
3、掌握有关的经济政策和市场状况，对工程项目中的设备、资料、 人工费等费用的调整，实时把控。
4、准确实时编制好施工图预算，准确核算工程量及套用定额，做好 工料剖析。
5、施工进程中要实时搜集设计变更增项单及签证单，为工程完工结 算做基础。
6、在规定时间内做好峻工资料，保证准确无误。 7、工程完工验收后，及时进行完工工程的决算工作。 8、工程决算后，整理好整套完工资料，经领导审核后送甲方，以便 进行审计。 9、 完成工程造价的经济剖析，实时完成工程决算材料的归档及保 管。 10、做好工程各类合同及工程预决算的保密工作。 （五）工程部项目经理岗位说明 1、做好施工现场的安全、防火工作，保证施工现场的施工安全，无 任何意外意故发生。 2、负责工程项目人员的组织、管理及安全措施准备工作，填写施工 人员安排表。 3、负责编制项目施工进度计划表及项目工程材料采购计划。 4、负责组织设计师、施工员对设计图纸会审、技术交底。 5、负责材料分析表及实际材料用量统计表的编制。 6、负责编制利润预测表、含材料用量、人工费预计、毛利预测等内
续等检审手续。 4、根据公司的发展需要，完成有关人事工作，包括招聘、培训、考
核等。 5、起草及归档公司相关文件；组织好来客接待和相关的外联工作； 6、根据公司的发展要求，制定和执行人力资源计划及合理的劳资劳
保制度等；
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7、不断掌握最新法律法规，以公正、公平的态度协调劳资关系； 8、协调、平衡各部门间的关系，充分调动员工的工作积极性，创建 和谐的工作氛围； 9、组织、协调公司年会、培训、员工活动、福利及各类会议； 10、建立建全各项档案管理、借阅制度； 11、努力改善工作环境，做好行政人事和后勤工作，为员工提使一 个公平、公正、公开的工作环境； 12、每月各部门办公用品需求计划、采购及物品领用。 13、按时完成考勤表和绩效考核表等其他后勤支撑的各项工作。 14、及时完成公司临时交办的工作。 （七）、会计岗位说明 1、根据国家会计制度，结合公司实际制定财务制度和会计核算细则 等； 2、认真、准确、及时做好财务核算工作，填制凭证，登记帐簿，编 制公司财务报告，每月按时报送报表； 3、负责公司税金计算，核报工作，充分掌握行业政策、合理避税； 4、负责财务档案的归集管理； 5、负责公司有关工商税务年检事宜； 6、负责与当地税务、工商相关社保等部门的协调； 7、及时向总经理提醒财务中存在问题，为董事会出具重大决策等财 务报告； 8、协助参与公司重大业务决策、产品定位等。
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宣传、人事管理等工作。 （三）、设计部岗位说明 1、全面负责、组织开展并完成设计部的各项工作； 2、根据客户要求进行设计前的现场勘察，与客户进行设计意图的相
互沟通。 3、负责依据前期勘察、交流的工作，进行工程项目方案设计，并与 客户洽