某公司人事管理守则(员工手册)(1)1.doc
公司人事管理制度之员工手册.doc
公司人事管理制度之员工手册7公司人事管理制度为实现公司的经营管理目标，规范管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。
一、适用范围1、本制度所称员工，系指本公司全体从业人员。
2、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
二、录用1、公司各部门因工作需要，必须增加人员时，应先提出申请，填写《人力资源需求表》，经人事办审核、总（副总）经理批准后，由人事办统一纳入聘用计划并办理招聘事宜。
2、员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。
采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。
3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事办办理试用手续。
一般员工试用期一个月，主管及以上人员试用期２－３个月，期满合格后，方能正式录用；成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。
4、试用人员报到时，应向人事办送交以下证件：（1）毕业证书、学位证书原件及复印件；（2）技术职务任职资格证书原件及复印件；（3）身份证原件及复印件；（4）一寸半身免冠照片二张；（5）其它必要的证件。
5、凡有下列情形者，不得录用。
（1）剥夺政治权利尚未恢复者；（2）被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者；（3）吸食毒品或有其它严重不良嗜好者；（4）贪污、拖欠公款，有记录在案者；（5）患有精神病或传染病者；（6）因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者；（7）身体条件不适合所从事的岗位者，经总经理特许者不在此列；（8）其它经公司认定不适合者。
6、试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。
7、员工录用分派工作后，应立即到所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。
三、福利待遇1、公司依照企业的发展和兼顾工作人员生活安定及逐步改善的原则，以贡献定报酬、凭责任定待遇，给予员工合理的报酬和待遇。
2、员工的基本待遇有基本工资、岗位技能工资和绩效奖金，按月计发，出勤天数未足月的，按日（实际出勤天数*基本工资/ 21.75天）计发。
公司人事规章制度
公司人事规章制度第一条总则。
1.为规范公司人事管理，保障员工权益，提高公司运营效率，特制定本规章制度。
2.本规章制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工以及临时工。
第二条招聘与录用。
1.公司招聘需经过人力资源部门审核，并按照公司招聘流程进行。
2.录用人员需签订正式劳动合同，并按照公司规定参加入职培训。
第三条岗位职责。
1.公司员工需明确自己的岗位职责，做到明确分工，互相配合。
2.员工需按照公司规定完成工作任务，不得擅自变更岗位职责或拒绝执行工作任务。
第四条薪酬福利。
1.公司将按照员工的工作表现和公司经济状况，合理设置薪酬福利政策。
2.员工需按照公司规定领取薪酬并享受公司提供的福利。
第五条绩效考核。
1.公司将定期进行员工绩效考核，根据考核结果制定晋升、奖励和处罚措施。
2.员工需按照公司规定参加绩效考核，并接受考核结果。
第六条培训与发展。
1.公司将为员工提供必要的培训和发展机会，帮助员工提升自身能力。
2.员工需按照公司规定参加培训，并将所学知识应用到工作中。
第七条离职与解雇。
1.员工如需离职，需提前向公司提出书面辞职申请，并按照公司规定办理离职手续。
2.公司有权对违反公司规定或工作表现不佳的员工进行解雇。
第八条纪律管理。
1.员工需遵守公司的各项规章制度，保持良好的工作纪律和职业操守。
2.公司将对违反纪律的员工进行相应的处理，包括批评教育、警告甚至开除。
第九条其他规定。
1.公司将根据实际情况不定期修订和完善本规章制度。
2.员工需遵守公司的其他规定，如保密协议、安全制度等。
以上为公司人事规章制度，员工应严格遵守，如有违反将受到相应的处罚。
人事部员工手册范本
人事部员工手册范本目录1. 公司介绍2. 人事政策3. 薪酬与福利4. 假期政策5. 工作时间与考勤6. 工作行为与规范7. 职业发展与培训8. 终止雇佣关系9. 其他规定1. 公司介绍本公司致力于提供优质的产品和服务，为客户创造价值，并提供良好的工作环境与发展机会。
请新员工先仔细阅读本手册，以了解公司的基本情况、制度和政策。
2. 人事政策2.1 雇佣合同新员工入职时，会签订正式的雇佣合同，合同内容包括工作性质、薪酬待遇、工作时间等，请员工认真履行合同义务。
2.2 员工文件公司将建立员工信息档案，并保护员工的隐私权，员工有责任确保提供的个人信息准确无误。
2.3 保密协议公司要求员工在工作期间和离职后保守公司的商业秘密，并签署保密协议，确保公司的信息和资源得到保护。
3. 薪酬与福利3.1 薪资结构公司根据员工的工作职责、能力和绩效制定薪资结构，薪资将以月薪或小时薪的形式支付。
3.2 员工福利公司提供完善的员工福利，包括社会保险、医疗保险、带薪休假等，具体以公司通知为准。
4. 假期政策4.1 年假员工享有带薪年假，具体天数根据员工的工作年限和职务级别而定。
员工需提前与上级领导协商后才能休假。
4.2 病假员工如因疾病需要请假，应提前向上级领导请示，并提供病假证明。
5. 工作时间与考勤5.1 工作时间公司的正常工作时间为工作日的上午9点至下午5点，具体的工作安排由各部门负责人决定。
5.2 考勤制度员工需按时上班，迟到、早退或未经请假缺勤将影响绩效考核。
请员工严格遵守考勤制度。
6. 工作行为与规范6.1 工作纪律公司要求员工遵守工作纪律，包括保持工作场所整洁、不使用私人设备等。
6.2 互相尊重公司强调员工之间应互相尊重和团队合作，不允许歧视、骚扰或暴力行为的发生。
7. 职业发展与培训7.1 岗位培训公司将根据员工的职位需求和发展计划，提供相应的岗位培训，以提升员工的专业能力。
7.2 职业发展公司鼓励员工积极参与职业发展计划，提供机会和资源，帮助员工实现个人发展目标。
公司人事规章制度
公司人事规章制度第一章总则。
第一条为规范公司人事管理，保障员工权益，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同员工、实习生等。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，尊重员工的人权和劳动权益。
第四条公司人事管理应遵守国家相关法律法规，严禁任何形式的歧视、虐待和骚扰行为。
第五条公司将建立健全的人事管理制度，定期进行审查和更新，以适应公司发展的需要。
第二章招聘与录用。
第六条公司在招聘过程中，应公开、公正、公平地进行，不得以任何非法或不合理的方式限制或歧视求职者。
第七条招聘程序包括发布招聘公告、面试、考核等环节，应确保求职者的个人隐私和信息安全。
第八条公司将根据岗位需求和求职者的能力、经验、学历等因素，综合评估并选择合适的人选。
第九条公司录用员工需签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第三章员工福利与待遇。
第十条公司将为员工提供合理的薪资待遇，根据员工的工作表现和岗位要求进行评估和调整。
第十一条公司将为员工购买社会保险和住房公积金，确保员工的社会保障权益。
第十二条公司将提供良好的工作环境和办公设施，保障员工的工作安全和健康。
第十三条公司将为员工提供培训和职业发展机会，提升员工的专业能力和职业素养。
第四章职业道德与行为准则。
第十四条员工应遵守公司的职业道德和行为准则，保持良好的工作态度和职业操守。
第十五条员工应尊重他人的人权和劳动权益，不得进行任何形式的歧视、虐待和骚扰行为。
第十六条员工应保守公司的商业秘密和机密信息，不得泄露或滥用。
第十七条员工应遵守公司的工作时间、休假制度和规定，不得违反公司的规定。
第五章奖惩与纪律。
第十八条公司将根据员工的工作表现、纪律遵守等因素，进行奖励和惩罚。
第十九条员工应遵守公司的纪律规定，不得违反公司的规章制度和工作要求。
第二十条公司将建立健全的纠纷处理机制，及时处理员工之间或员工与公司之间的纠纷。
第六章附则。
第二十一条本规章制度自发布之日起生效，如有修改，应经公司高层批准。
电信公司员工手册人事管理制度
电信公司员工手册人事管理制度一、人员招聘1、市分公司合同制员工的用人需求经省公司批复并授权后，可组织面向社会的外部招聘，招聘须符合省公司人员招聘条件。
2、应届毕业生招聘工作由省公司统一组织，市分公司根据省公司要求派员参加。
3、预录人员必须经过面试、考试及体检流程，全部合格进入试用期。
二、试用期考核试用期一般为2个月。
试用期员工1个月内需作第一次业绩考评，考评不合格的结束试用期，合格的签定至少1年期劳动合同；试用到期10天前需作第二次业绩考评，确定是否通过试用期。
试用期通过后根据省公司岗位确定标准，给其转正定岗。
三、岗位调整岗位调整可分为交流和调动。
交流人员人事关系仍保留在原单位，日常管理和考核由交流单位负责。
公司的岗位调整坚持双向选择和服从组织调配相结合的原则。
确因工作需要，由公司决定的岗位调整，员工必须服从。
如员工无正当理由，不服从公司的岗位调整，公司可免去员工一切职务，并将员工的现有岗级下降两级，并作适当岗位调整，如员工仍拒不服从岗位调整的，即作待岗处理。
四、岗位晋升和降级根据员工年度或阶段性考核结果，拟定初步的员工岗级晋升和降级意见（级别已经降到最低的执行末位淘汰原则，降为劳务工或辞退），提交总经理办公会研究后，报省公司人力资源部审批，审批通过后执行。
五、离职1、员工主动申请离职、合同到期不续签或解除劳动合同、退休都应办理离职手续；2、试用期员工离职，应提前三天提出离职申请，经逐级批准后，办理交接手续；3、非试用期员工离职，应提前三十天提出申请，经逐级批准同意后，报请省公司批复。
经省公司批复同意后，员工可办理交接手续；4、合同到期不续聘或解聘员工，由用人部门主任会同人力资源部门主任在总经理办公会上提出相关意见，经总经理办公会复核后报省公司人力资源部审批。
由人力资源部门提前1个月书面通知员工，员工应在离职前办理完成交接手续：5、完成交接手续办理的员工，由人力资源部门与离职人员签订解除劳动合同协议，并按规定停薪、停止各种待遇，同时更新员工个人信息记录及员工档案。
公司人事管理制度员工手册
公司人事管理制度员工手册前言公司人事管理制度员工手册是公司内部规定的一份重要文档，它是为了保障公司人力资源管理的正常运行，规范员工的行为，明确员工岗位职责和要求，提升员工工作能力，维护公司形象，提高整个公司综合竞争力。
一、对于公司员工：1. 岗位职责岗位职责是每个员工在公司内的主要工作职责和职能。
每个员工需要在工作开始时充分了解和了解其岗位职责，确保自己能够在工作中认真履行职责，并在工作期间定期了解职责变化和调整。
2. 工作时间和考勤制度公司有特定的工作时间和考勤制度，在入职之前，每个员工要熟悉公司的考勤制度，准确记录自己的上班时间和下班时间，每日签到和签退，逾期未签到的，需要及时在相关平台进行补签，不存在漏签的情况，否则将会影响到奖惩以及薪资调整等。
3. 公司的制度规定公司有一系列的制度和规定，每个员工都要在入职之前熟悉和掌握这些内容。
广泛规定包括但不限于：员工行为，使命和价值，保密规定，品质保证，财务管理和业务流程等等。
而这些制度及规定的违规行为，将会受到公司的惩罚，从轻到重，包括口头警告、书面警告、停职、解雇等等。
二、具体的人事管理制度：1. 招聘公司在招聘期间，需要面向社会公开招聘，实行招聘面试的方式，并将面试反馈结果进行信息公开，满足公司需要招聘人员的岗位要求，确保招来的人才对公司能够有所贡献，能够为公司创造更大的价值。
公司认为对员工进行培训和提高，是对公司发展的巨大贡献之一。
为此，公司通过向员工提供市场领先的培训课程和学习资源，为员工提供各种培训和学习机会，帮助员工提高工作技能，发挥个人潜力。
3. 福利公司会根据员工的实际贡献给予相应的福利。
公司在为员工提供待遇福利时，需符合新中医相关规定。
福利包括但不限于法定节假日、社保、商业保险、假期、年度旅游、生日福利等。
4. 员工关系管理公司创建一个良好的工作氛围和氛围，涉及到许多方面，每个员工都要尊重别人的尊严和自由，遵守公司制度和国家法律法规的相关规定。
公司人事管理守则守则(守则范本).doc
公司人事管理制度制度(制度范本)1企业人事管理制度总则第一条本规则依据本公司章程制定.凡本公司从业人员人事管理，悉依本规则规定办理.第二条高级主管——董事长、总经理、副总经理.部门主管——经理、主管.部门职员——职员.第三条本公司从业人员，按其所任职位职务地繁简、责任地轻重，分为六职等，每职等根据员工表现分为四级.第四条每一职位均设置“职位说明书”，说明其职责内容及应列职等.人员地等级，应按其所担任地职位等.每一职位在初任时，以该职等地最低等级为原则；在该职位工作满一年，经效绩考核评定等级.第五条各类人员人数应按业务需求，于每年年度开始前编订“人员编制表”，经总经理核定后转送董事会核备.任用第六条从业人员地任用人数，应根据公司部门核定地“人员编制表”人数为限.第七条各级人员地派任，均应依其专业经验予以派任.第八条(一)总经理、副总经理——由董事会任免.(二)经理——由总经理提请董事会任免.(三) 主管——由总经理任免或主管经理提请总经理任免，事后报请总经理核备.第九条新进人员经人事部门及所在部门培训合格后方能上岗.第十条新进人员试用考核合格后始予正式任用.第十一条除正式从业人员，本公司可按业务需要聘雇人员，其待遇、工作期限及工作条件以合同规定执行.第十二条(一)(二)(三)(四)(五)(六)原在其他公私机(七)(八)(九)第十三条新进非主管人员一律须经试用1－3月，试用期间应由人事部门切实考核.试用成绩欠佳，或品行不良，或发现其进入公司前有不法行为者，可随时停用.第十四条(一)填妥本公司新进职员履历表.(二)缴验学历证件及身份证.(三)填缴劳工保险一份.(四)最近半身正面免冠照片两张.服务第十五条本公司各级人员地职责，除依岗位职责说明外，如非岗位职责载列，而经上级主管指派交办者，应尽力完成，不得拒绝接受.第十六条(一)准时上下班，对承办工作争取时效，不拖延不积压.(二)服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述.一经上级主管决定，应立即遵照实行.(三)尽忠职守，保守业务上地机密.(四)爱护本公司财物，不浪费，不以公为私.(五)遵守公司一切规章及工作守则.(六)保持公司信誉，不作任何有损公司信誉地行为.(七)注意本身品德修养，切戒不良嗜好.(八)不私自经营与公司业务有关地商业或兼任公司以外地职业.(九)待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客地合作.(十)严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号地馈赠、贿赂或向其挪借款项.第十七条本公司从业人员因过失或故意致公司遭受损害时，应负赔偿责任.第十八条本公司工作时间，每周为40小时，星期六、星期天及节假日均休假.业务部门如因工作需要采用轮班制，无法于星期天休息者，可每七天给予两天地休息，视为例假.第十九条管理部门之每日上、下班时间为9：00－12：00，1：00－6：00.业务部门之每日工作时间，应视业务需要，制定为一班制，或多班轮值制.如采用昼夜轮班制，所有班次，必须一星期调整一次.第二十条上、下班应亲自签到或打卡，不得委托他人代签或代打，如有代签或代打情况发生，双方均以旷工论处.第二十一条员工出勤管理办法另定.第二十二条本公司每日工作时间订为七小时，如因工作需要，延长工作时间至八小时，所延长时数为加班.除前项规定外，因天灾事变、季节关系，依照政策有关规定，仍可延长工作时间，但每日总工作时间不得超过12小时，其延长之总时间，每月不得超过46小时.其加班费依照公司有关规定办理.第二十三条每日下班后及例假日，可派人员值日值宿，其办法另定.第二十四条(一)病假——因病须治疗或休养者可请病假，每年累计不得超过30天，可以未请事假及特别休假抵充.(二)事假——因私事待理者，可请事假，每年累计不得超过14天，可以特别休假抵充.(三)婚假——本人结婚，可请婚假三天，晚婚者婚假为七天.(四)丧假——祖父母、父母或配偶丧亡者，可请丧假三天；外祖父母或配偶之承重祖父母、父母或子女丧亡者，可请丧假两天.(五)娩假——女性从业人员分娩，可请分娩假八星期(假期中之星期例假均并入计算).怀孕三个月至七个月而流产者，给假四星期，七个月以上流产者，给假六星期，未满三个月流产者，给假一星期.(六)公假——因参加政府举办之资格考试(不以就业为前提者)、兵役征召或集会，及参加选举者，可请公假，假期依实际需要情况决定.(七)公伤假——因公受伤可请公伤假，假期依实际需要情况决定.第二十五条请假逾期，除病假依照前条第一款规定办理外，其余均以旷工论处.但因患重病非短期内所能治愈，经医院证明属实者，可视其病况与在公司资历及服务成绩，报请总经理特准延长其病假，最多三个月.事假逾期系因特别或意外事故经提出有力证件者可请总经理特准延长其事假，最多15天，逾期再按前条规定办理.第二十六条请假期内之薪水，依下列规定支给.(一)请假未逾规定天数或经延长病事假者，其请假期间内基本工资照发.(二)请公假者薪水照发，但如因兵役召集在30天以上，且兵役机构另有薪饷者，本公司薪水停发.(三)公伤假工资依照劳动保险条例由保险机关支付，并由公司补足其原有收入地差额.第二十七条从业人员请假，均应填具请假单呈核，病假在三日以上者，应附医师地证明，公伤假应附劳保医院或特约医院地证明，经理以上人员请假，以及申请特准延长病事假者，应呈请总经理核准，其余人员均由直属经理核准，必要时可授权下级主管核准.凡未经请假或请假不准而未到者，以旷工论处.第二十八条旷工一天扣发当日薪水，不足一天照每天七小时比例以小时为单位扣发.第二十九条第二十四条第一、二款规定可请病、事假之日数，系自每一从业人员报到之日起届满一年计算.全年均未请病、事假者，每年给予一个月之不请假奖金，每请假一天，即扣发该项奖金一天，请病事假逾30天者，不发该项奖金.第三十条(一)工作满一年以上未满三年者，每年七日.(二)工作满三年以上未满五年者，每年10日.(三)工作满五年以上未满10年者，每年14日.(四)工作满十年以上者，每满一年加给一日，但休假总日数不得超过30日.第三十一条特别休假，应在不妨碍工作之范围内，由各部门就业务情况排定每人轮流休假日期后施行.如因工作需要，得随时令其销假工作，等工作完毕公务较闲时，补足其应休假期.但如确因工作需要，至年终仍无法休假者，可按未休日数，计发其与薪水相同地奖金.考核第三十二条各级主管人员对其直属之从业人员，负有平时工作成绩考核之责任.每三个月一次，应将各项人员之工作情况，逐一详列于考核表中，详细评核其工作绩效，并将结果分为优、甲、乙、丙、劣五等，凡列优等及劣等者，均应详述理由，呈上一级主管核阅及密存，作为年度考核、升迁及培训等地参考依据.第三十三条年度工作考核，应分别于各从业人员到职届满一年之月份办理.由人事部门每月将当月份到职满一年之人员考核名册，分别列送其直属主管，依据平时工作考核成绩及勤惰情况予以评核.评核等级，分为优、甲、乙、丙、劣五等，优等或劣等地考核，均应详细列述具体事实及理由.其在考核年度中曾受记过以上处分或请假超过规定期限或旷工累计达三天以上者，不得考列甲等以上.第三十四条凡考核列优等者，经总经理核准予以二级以上之晋级或升级，列甲等者晋升二级，列乙等者晋升一级，列丙等者留任原级，劣等者免职，均以各从业人员任职期满一年考核核定后地次月起执行.但在考核年度内曾经核准升职或升级者，该年度考核不再晋级.第三十五条总经理、副总经理之考核由董事长评核.科长以上人员及优等地考核.由直属主管层转总经理核定，其他人员均由各部门层转经理核定.奖惩第三十六条从业人员之奖励，分为嘉奖、记功、(一)1. 品德良好，足为同仁表率，有具体事迹地.2. 其他有利于本公司或公众利益之行为，且有事证者.(二)1. 细心维护公司财物及设备，致节省费用有显著成效者.2. 担任临时重要任务，能如期完成，并达成预期目标者.3. 及时制止了重大意外事件或变故地发生者.(三)1. 对业务、维护或管理有重大改善，因而提高质量或降低成本者.2. 对公司设备维护得宜，或抢修工作提早完成，因而增加效益者.3. 对业务、维护或管理之方法作重大改革之建议或发明，经采纳施行而成效显著者.4. 对采购销售、会计处理、财物调度、人力运用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明确计算其价值者.5. 对天灾、人祸或有害于公司利益之事件，能奋勇救护，或预先防止，使公司免受损失有事实为证者.以上奖金之数额，各视实际贡献之价值决定.(四)1. 一年内曾记功二次以上者.2 . 对本身主管业务表现出卓越地才能，品德优良，服务成绩特优，且有具体事迹足资为证者.3. 工作上有特殊功绩，使公司增加收益或减少损失者.以上晋级可视实际情况晋升一至二级.但其薪级已达本等最高级者，可改发相当级数薪水之全年份奖金.第三十七条目地：公司特别制定员工地行为标准以及违犯这些规范后地处罚条例，旨在为员工提供愉快地工作环境和使员工保持高度地工作效率，故望员工认真遵守.A、口头警告1、对于第一次触犯甲类过失者，将进行口头警告，并发出警告书；2、员工第二次触犯同样过失，将被书面警告.B、书面警告a)员工重复违反甲类过失或第一次触犯乙类过失时，将被书面警告；如在警告书发出后半年内，该员工品行及工作表现皆符合公司要求，其部门经理可考虑取消警告书，不再存在档案内；c)凡被书面警告地员工，将在当月给予减薪处理，即扣除不高于五天地岗位工资.C、最后警告a)凡经发出一次书面警告后，再犯同样或其他过失，员工将被最后警告；凡被最后警告地员工如仍不悔改，有被无薪停职或开除地可能；并同时给予降级处理，即工资级别地降低或行政职务地降低.D、无薪停职a)无薪停职作为公司代替开除地处分，以不超过14天为限；b)无薪停职用来等待公司决定是否开除该员工，或等待刑事审判地结果.E、劝其辞职或立即开除a)凡有以下过失之一者，公司将给予劝其辞退或立即开除地处分i.触犯丙类过失；ii.在最后警告后，该员工再次严重违反规则.被辞退或开除地员工，如涉及经济方面弄虚作假行为，不论涉及金额多少，公司将一律扣发其所有工资，并追究其因此给公司造成地损失，严重者将追究其刑事责任.F、甲类过失a)仪表不整洁，未按规定着装、浓妆上班；b)不遵守卫生规则，如服饰不整洁、随地吐痰、乱丢烟头、纸屑等；c)办公桌面、抽屉、柜子等不整洁，乱放物品等；d)无故早退；e)工作散漫、粗心大意；f)对同事不礼貌；g)在公司指定场所以外地地方抽烟、喝茶或用膳；h)利用休息时间长时间使用公司电话作私人用途（市内）；i)带酒气上班；j)规定地其他有关事项.G、乙类过失a)对公司来访客人、客户不礼貌；不管任何原因与客户发生争吵；b)不服从上司地合理命令；c)无故拒签警告书；d)无故旷工；e)擅离工作岗位或到其他岗位闲荡；f)违反安全管理制度；g)上班打瞌睡、吃零食、长时间打私人市内电话；h)发表虚假或诽谤他人地言论，损毁他人声誉；i)挑拨他人打架斗殴、制造事端；j)蓄意损坏公司或他人财物；k)违反公司规定地其他有关事项.、H、丙类过失a)贪污、盗窃、受贿、行贿或其他违反法规地经济行为或犯罪；b)利用职权营私舞弊、假公济私；未经公司批准擅自将公司机密文件、贵重物品带离公司或擅自复印公司机密文件（包括财务帐、凭证、商业合同等）；d)故意违反安全规定，并造成严重后果；e)触犯国家法律法规地任何非政治性刑事犯罪；f)未经批准盗用公司电话盗打私人长途；g)伪造文件、介绍信意欲行骗；h)未经允许，擅自向外界披露或提供公司地保密资料；i)弄虚作假，谎报情况；j)在公司范围内或以外与任何同事打架，先动手者；不能证实谁先动手地情况下同受处罚；k)任何范围内与客户发生打斗行为公司人事规章制度7公司人事管理制度第一节总则一、为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。
公司人事纪律管理制度
公司人事纪律管理制度第一章总则第一条为规范公司员工的行为，维护公司正常运转秩序，保障公司利益，根据《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
本制度适用于公司全体员工，具体执行由人事部门负责。
第二条员工应当遵守公司的规章制度，恪守工作纪律，不得以任何形式违反公司制度。
第三条公司对于员工的违纪行为将按照本制度的规定给予相应的处罚，情况严重的将予以解除劳动合同。
第四条公司将通过员工手册、通知等形式将本制度的内容通知到员工，员工应当对本制度内容有所了解并遵守。
第二章违规行为和处理第五条员工的违规行为包括但不限于以下情况：1.迟到早退：无故迟到或早退超过15分钟的次数超过3次；2.打卡问题：利用工具打卡，代打卡或者私自调整打卡记录等行为；3.无故缺勤：未经允许擅自离岗或者逃班超过3次；4.工作不认真：工作态度消极懈怠，不认真完成工作任务；5.违反安全规定：不按规定佩戴劳动防护用品，违反安全操作规程；6.涉嫌违法犯罪：员工有涉嫌违法犯罪行为的；7.其他违纪行为：违反公司其他规章制度或者有损公司形象的行为。
第六条员工违规行为处理分为以下几种情况：1.轻微警告：对于轻微的违规行为，给予口头警告或书面警告；2.通报批评：对于影响较大的违规行为，公司可进行通报批评；3.暂停奖金：对于一定期限内发生违规行为的员工，暂停其奖金发放；4.降级处理：对于较为严重的违规行为，公司有权对员工进行降职处理；5.解除劳动合同：对于严重影响公司正常运转的违规行为，公司有权解除该员工的劳动合同。
第七条公司将根据员工的具体违规情况进行相应处理，同时要注重对员工的教育和改正，避免员工重复违规。
第三章管理措施第八条公司将建立健全的人事监督制度，加强对员工的日常管理监督，确保员工依规规范行为。
第九条公司将加强对员工的培训教育，提高员工的自觉遵守规章制度的意识，防止违纪行为的发生。
第十条公司将建立完善的考核评价机制，对员工的工作表现进行评估，对于表现优秀的员工给予奖励激励，对于表现不佳的员工进行相应处理。
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某公司人事管理制度(员工手册)(1)1人事制度---讨论稿第一章总则第一条目的：满足公司业务发展、个人发展，保障激励，特制定本制度。
第二条范围：一、制定本人事管理制度均遵照政府有关规定。
二、本制度所称员工，指本公司正式聘用的所有从业人员。
三、人力资源部为本制度的执行部门。
第二章人员招聘制度第一条总则一、公司为外商独资企业，具备独立招聘员工的资格。
二、公司人力资源部门负责协调、组织、实施公司的招聘、录用工作。
三、公司本着任人唯贤、全面考核的原则招聘、录用人员。
四、公司所有员工有为公司物色、举荐人才的义务。
第二条目的：为了明确人员招聘的原则、标准及手段，规范人员招聘、甄选及录用程序，及时为公司招募到德才兼备的合格人才，满足公司发展的需要，特制定本制度。
第三条试用范围：本制度适用于公司各部门除劳务和临时岗位之外的所有岗位的招聘。
第四条招聘计划与渠道一、招聘依据：每年末，公司人力资源部根据下一年公司年度经营目标、现有人力资源情况、组织结构和管理模式的调整、人员增减预测及各部门规划等，制定公司下年度编制，上报总经理批准。
原则上，各部门编制一经确定，全年不再增加。
各部门年度招聘工作必须在编制范围内进行。
二、年度和季度招聘计划：各部门根据公司确定的进人进度，年初制定《部门年招聘计划》，在此基础上，在每季度首月十日前，人力资源部会同各部门制定《本季招聘岗位说明》，对招聘岗位职责和资格进行详实、准确的描述。
三、招聘渠道的选择、招聘和拓展：1、人力资源部负责招聘渠道的选择、考评、拓展和维护。
2、人力资源部负责对公司的年度和季度的招聘费用进行预算。
3、各类招聘渠道1）人力资源部利用互联网络（据公司人力资源部统计，网络渠道已成为性能价格比最优的渠道）、招聘会、社会职介机构、报纸等招聘主渠道，收集应聘者信息2）通过大、中专院校毕业生见面会招聘应届毕业生。
3）鼓励和提倡员工向公司推荐各类优秀人才4）在通常情况下难以满足的高级管理或技术岗位人才，在总经理批准后，人力资源部可以通过猎头公司或其他方式招募。
第五条招聘组织管理一、单个部门招聘由人力资源部与该部门共同完成。
二、公司大规模招聘活动必须在总经理主持下，由人力资源部会同各个部门共同完成。
第六条招聘的甄别方法一、面试，包括初试、复试。
二、笔试，包括专业测试、性向测试、能力测试、智力测试或综合测试。
三、背景调查，经初试决定的人选，视情况做有效的背景调查。
公司招聘录用人员采取以面试为主的方式并根据实际情况决定是否采用笔试。
第七条应聘材料的收集与分拣一、人力资源部从相关渠道收集应聘人员信息，并于获得该信息后一日内从中进行初选。
二、人力资源部根据各部门所需岗位的条件，将初选通过人员的简历送各部门经理进行复选，确定面试名单。
三、各部门应于接到应聘人员简历一天内进行复选，并将面试名单送回人力资源部，并与人力资源部确定面试时间。
四、人力资源部负责汇总各部门面试名单，并报主管人力资源部的副总经理批准。
五、人力资源部负责通知应聘者参加面试。
第八条面试一、初试1、应聘者在参加正式面试前填写应聘人员登记表。
2、初次面试由面试小组参加（用人部门经理、该岗位直接主管、人力资源专岗，面试以部门经理为主）。
通过初次面试，对应聘者基本情况的真实性、是否符合公司的用人标准等方面进行考察。
面试小组进行面试时根据面试评价表的内容对应聘者进行评分对于初试合格的人员，经部门经理签署复试意见后，由人力资源部在三日内通知复试（笔试）。
3、当评分结果差异较大时，采取共同复议决定复试（笔试）人选。
二、笔试：视情况决定是否使用，合格人员二日内安排参加复试三、复试由用人部门经理与人力资源经理共同实施。
重点考核应聘者的业务知识、工作能力等是否符合本部门岗位要求。
同时确定薪酬待遇标准。
第九条确定录用人员名单由人力资源部召集、由总经理主持的部门经理会议，确定录用人员名单。
并在名单确定当日通知被录用人员参加体检。
第十条体检所有面试合格人员（不含内调人员）均需参加体检，体检合格人员方能安排上岗。
第三章员工录用制度第一条员工的报到程序一、体检合格人员由人力资源部负责通知其报到日期和所备材料（离职证明、照片、身份证、学历证书、学位证书）并提前通知有关部门为其准备相应的工作条件。
（设备、办公用品、文具、职务说明书、员工手册、通讯录）二、新员工到人力资源部办理报到手续，填写员工登记表，签定劳动合同（包括试用期）三、人力资源部出具员工报到单，并带其持此单到相关部门签字、报到，最后由其所在部门经理为其安排工作，并指定辅导人员。
新员工正式上岗工作。
第二条员工的转正程序一、新员工到岗一周内，由人力资源部对其进行企业制度企业文化等方面的岗前培训。
二、新员工上岗后，必须遵守公司的各项规章制度。
三、试用期间，由部门经理对新员工进行不定期考核。
四、新员工连续三次考核结果均为优秀者，部门经理可以为其申请提前转正，经主管人力资源部的副总经理批准后，由人力资源部为其办理提前转正手续。
五、新员工试用期满，由其所在部门经理会同人力资源部对其进行考核，考核合格者由人力资源部为其办理转正手续。
第四章劳动合同管理制度第一条总则一、依据〈〈中华人民共和国劳动法〉〉有关规定，制定本制度。
二、劳动合同是员工与企业确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。
三、劳动合同的签订是指员工和企业就劳动合同的各项条款达成一致，并以书面形式明确规定双方责任、义务以及权利的法律行为。
在签定劳动合同中公司为甲方，员工为乙方。
四、订立和变更劳动合同，遵循平等自愿、协商一致的原则。
第二条劳动合同的内容一、劳动合同期限：本公司实行一年一签制，特殊情况可根据具体情况处理。
二、工作内容：由新员工与所录用部门经理协商，达成一致意见后确定。
三、劳动报酬：人力资源部根据新员工转正考核情况，依据公司薪酬制度标准，确定该员工的工资等级。
四、劳动纪律：执行公司关于考勤、奖惩制度的规定。
五、劳动保护与劳动条件：甲方安排乙方每日工作时间不超过八小时，平均每周不超过四十小时，甲方保证乙方每周至少休息一天。
甲方由于工作需要与乙方协商后可安排加班、加点，甲方可安排乙方同等时间倒休或支付加班、加点工资。
甲方为乙方提供必要的劳动条件和劳动工具，制定工作规范和劳动安全卫生制度。
六、合同的变更、解除、终止：1、合同的变更：劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经双方协商一致下，可以变更此合同。
2、合同的解除：甲乙双方均可提出解除本合同，依据〈〈中华人民共和国劳动法〉〉的相关规定执行。
3、合同的终止：劳动合同期满或者当事人约定的合同终止条件出现，劳动合同即行终止。
七、经济补偿与赔偿，劳动合同履行期间，甲乙任何一方提出解除本合同，其情况符合〈〈劳动法〉〉中应补偿、赔偿项或符合劳动合同约定的补偿、赔偿项，提出解除合同方应给予对方经济补偿、赔偿。
八、保险福利待遇：执行北京市关于保险福利待遇的相关规定。
九、保密约定：专业技术、管理、营销人员必须与公司签定保密协议。
十、劳动争议处理：甲乙双方发生劳动争议，经协商不能达成一致的，任何一方均可向当地劳动争议仲裁委员会提出仲裁申请。
第三条劳动合同的执行某公司人事管理制度(员工手册)1 人事制度---讨论稿第一章总则第一条目的：满足公司业务发展、个人发展，保障激励，特制定本制度。
第二条范围：一、制定本人事管理制度均遵照政府有关规定。
二、本制度所称员工，指本公司正式聘用的所有从业人员。
三、人力资源部为本制度的执行部门。
第二章人员招聘制度第一条总则一、公司为外商独资企业，具备独立招聘员工的资格。
二、公司人力资源部门负责协调、组织、实施公司的招聘、录用工作。
三、公司本着任人唯贤、全面考核的原则招聘、录用人员。
四、公司所有员工有为公司物色、举荐人才的义务。
第二条目的：为了明确人员招聘的原则、标准及手段，规范人员招聘、甄选及录用程序，及时为公司招募到德才兼备的合格人才，满足公司发展的需要，特制定本制度。
第三条试用范围：本制度适用于公司各部门除劳务和临时岗位之外的所有岗位的招聘。
第四条招聘计划与渠道一、招聘依据：每年末，公司人力资源部根据下一年公司年度经营目标、现有人力资源情况、组织结构和管理模式的调整、人员增减预测及各部门规划等，制定公司下年度编制，上报总经理批准。
原则上，各部门编制一经确定，全年不再增加。
各部门年度招聘工作必须在编制范围内进行。
二、年度和季度招聘计划：各部门根据公司确定的进人进度，年初制定《部门年招聘计划》，在此基础上，在每季度首月十日前，人力资源部会同各部门制定《本季招聘岗位说明》，对招聘岗位职责和资格进行详实、准确的描述。
三、招聘渠道的选择、招聘和拓展：1、人力资源部负责招聘渠道的选择、考评、拓展和维护。
2、人力资源部负责对公司的年度和季度的招聘费用进行预算。
3、各类招聘渠道1）人力资源部利用互联网络（据公司人力资源部统计，网络渠道已成为性能价格比最优的渠道）、招聘会、社会职介机构、报纸等招聘主渠道，收集应聘者信息2）通过大、中专院校毕业生见面会招聘应届毕业生。
3）鼓励和提倡员工向公司推荐各类优秀人才4）在通常情况下难以满足的高级管理或技术岗位人才，在总经理批准后，人力资源部可以通过猎头公司或其他方式招募。
第五条招聘组织管理一、单个部门招聘由人力资源部与该部门共同完成。
二、公司大规模招聘活动必须在总经理主持下，由人力资源部会同各个部门共同完成。
第六条招聘的甄别方法一、面试，包括初试、复试。
二、笔试，包括专业测试、性向测试、能力测试、智力测试或综合测试。
三、背景调查，经初试决定的人选，视情况做有效的背景调查。
公司招聘录用人员采取以面试为主的方式并根据实际情况决定是否采用笔试。
第七条应聘材料的收集与分拣一、人力资源部从相关渠道收集应聘人员信息，并于获得该信息后一日内从中进行初选。
二、人力资源部根据各部门所需岗位的条件，将初选通过人员的简历送各部门经理进行复选，确定面试名单。
三、各部门应于接到应聘人员简历一天内进行复选，并将面试名单送回人力资源部，并与人力资源部确定面试时间。
四、人力资源部负责汇总各部门面试名单，并报主管人力资源部的副总经理批准。
五、人力资源部负责通知应聘者参加面试。
第八条面试一、初试1、应聘者在参加正式面试前填写应聘人员登记表。
2、初次面试由面试小组参加（用人部门经理、该岗位直接主管、人力资源专岗，面试以部门经理为主）。
通过初次面试，对应聘者基本情况的真实性、是否符合公司的用人标准等方面进行考察。
面试小组进行面试时根据面试评价表的内容对应聘者进行评分对于初试合格的人员，经部门经理签署复试意见后，由人力资源部在三日内通知复试（笔试）。
3、当评分结果差异较大时，采取共同复议决定复试（笔试）人选。
二、笔试：视情况决定是否使用，合格人员二日内安排参加复试三、复试由用人部门经理与人力资源经理共同实施。