某某人力资源管理有限公司管理制度汇编
人力资源公司制度汇编范本
公司人力资源管理制度汇编范本第一章总则第一条为了加强公司人力资源的管理与开发，建立一支高素质、高效率和高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，保证为公司的快速发展和高效运作提供良好的人力资源平台，使员工的录用、变动、考核、奖惩等人事工作有章可循，依据《中华人民共和国劳动法》和有关的法律、法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各职能部门、各事业部及子公司的人力资源管理工作。
公司对员工实行合同制管理。
所有员工都必须与公司签订《劳动合同书》，双方都必须遵守合同。
第二章招聘管理第三条公司各部门因工作需要招聘人员时，由各用人部门提交《录用员工申请表》，人力资源部根据岗位需求和人员编制情况进行审核，并组织招聘活动。
第四条招聘活动应遵循公平、公正、公开的原则，保证给予每个应聘者平等的机会。
第五条招聘过程中，各部门应严格按照岗位要求和应聘者实际情况进行选拔，确保人岗匹配。
第六条人力资源部负责对招聘过程进行监督，确保招聘活动的合规性。
第三章培训管理第七条人力资源部根据公司业务发展和员工个人需求，制定年度培训计划。
第八条各部门应积极配合人力资源部开展培训工作，确保培训计划的实施。
第九条人力资源部对培训效果进行评估，确保培训投入产出比。
第四章薪酬福利管理第十条人力资源部根据公司经营状况和市场行情，制定薪酬福利体系。
第十一条各部门应严格执行薪酬福利政策，确保员工待遇的公平性。
第十二条人力资源部负责员工工资、奖金、福利的发放，并定期对薪酬福利体系进行调整。
第五章绩效管理第十三条人力资源部建立绩效管理体系，包括绩效目标设定、绩效考核、绩效反馈等环节。
第十四条各部门负责人负责本部门员工的绩效考核，确保绩效管理的公正性。
第十五条人力资源部对绩效管理过程进行监督，确保绩效管理的有效性。
第六章劳动关系管理第十六条人力资源部负责处理公司与员工之间的劳动关系，维护双方合法权益。
第十七条人力资源部建立员工档案管理制度，确保员工信息的准确性。
XX公司人力资源管理制度汇编全面
XX公司人力资源管理制度汇编全面人力资源管理是企业管理的重要组成部分，它是指对企业员工进行招聘、培训、绩效评价、福利待遇、劳动关系等方面的管理。
为了确保企业人力资源管理的规范性和可持续性，每个企业必须制定并执行完善的人力资源管理制度。
下面介绍XX公司人力资源管理制度汇编。
一、招聘与选拔规定1. 招聘程序公司在招聘员工时，必须按规定的程序进行操作。
包括发布招聘启示、收集并筛选简历、面试、实地考察和签订雇佣合同等步骤。
2. 招聘条件公司明确了每个职位的招聘条件。
只有符合条件的候选人才能参加面试。
招聘条件包括技能要求、学历要求、工作经验要求等。
3. 面试规范公司规定了面试的具体流程，以确保面试的透明度和公正性。
面试官需要在面试前彻底了解求职者的个人信息和背景，并根据负责招聘职位的招聘条件进行面试。
面试评分标准需要在面试前明确，并告知求职者。
二、员工培训规定1. 培训计划公司每年都会制定培训计划，根据员工的技能水平和工作职责，对员工进行必要的岗位和技能培训。
公司注重提高员工的业务水平和综合素质，培养员工的职业发展意识。
2. 培训方式公司注重实效性，采用多种培训方式，包括现场授课、网络教育、外出参观、实践操作等。
在培训开始前公司会制定详细的培训计划，明确培训的目的、内容、方式和时间表。
3. 培训考核公司在培训结束后，进行必要的考核。
公司根据员工的工作职责和岗位层次确定考核内容、方式和评分标准。
培训考核是员工职业发展和提升的重要一环，结果将作为员工绩效考核的重要依据。
三、绩效考核规定1. 考核周期公司每年定期进行绩效考核，周期为1年。
公司会提前给员工发放考核通知，告知考核方式、内容、标准等。
2. 考核标准考核标准由公司根据工作的性质、任务量、质量要求等进行制定，采用数字化评价方法，对照标准进行对每位员工的业绩进行量化打分。
3. 考核结果考核结果会影响员工的工资涨幅、岗位晋升和职业发展。
对于考核不合格或分数偏低的员工，公司将制定相应的培训和改进计划，并对员工的工作情况进行跟踪和督导。
XX公司人力资源管理制度汇编
XX公司人力资源管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理行为，提高公司人力资源管理工作的科学性和有效性，保障员工的权益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有的员工，包括正式员工、合同员工、临时工等。
第三条公司的人力资源管理工作应遵循公平、公正、透明的原则，充分尊重和保障员工的权益。
第四条公司应建立健全的人力资源管理制度和相关规章制度，并及时向员工进行宣传和解释。
第五条公司应依法履行相关劳动合同，保障员工的合法权益。
第六条公司应建立健全的培训体系，提供员工持续学习和提升的机会。
第七条公司应建立健全的薪酬制度，根据员工的工作表现和贡献进行合理的薪酬分配。
第八条公司应建立健全的绩效考核制度，根据员工的工作表现和完成情况进行绩效评估，激励优秀员工。
第九条公司应建立健全的员工福利制度，满足员工的基本生活和工作需求。
第十条公司应建立健全的劳动保障制度，保障员工的工作权益及合法权益。
第二章人事管理第十一条公司应根据业务情况，合理编制人员数量和结构，确保人员的合理配置和使用。
第十二条公司应建立完善的招聘流程，包括职位发布、简历筛选、笔试面试、体检等环节，并公正公平地进行招聘。
第十三条公司应建立员工档案，包括个人基本信息、工作经历、培训情况、绩效评估等，并定期更新、保存。
第十四条公司应建立健全的人员调动制度，根据业务需要和员工的岗位能力进行合理调配。
第十五条公司应建立健全的职称评定制度，根据员工的工作表现和职业发展需求进行评定，提供晋升机会。
第三章培训管理第十六条公司应建立健全的培训体系，包括岗前培训、在职培训和岗位晋升培训等。
第十七条公司应根据员工的工作需要和个人发展需求，制定具体的培训计划，并提供相应的培训资源和支持。
第十八条公司应建立健全的培训评估制度，对培训效果和效果进行评估，及时调整和改进培训计划。
第十九条公司应鼓励员工参加外部培训和学习，提供相应的学习经费和时间支持。
第四章薪酬管理第二十条公司应建立健全的薪酬制度，根据员工的工作表现和贡献进行薪酬分配。
XX公司人力资源管理制度汇编
XX公司人力资源管理制度汇编为了保证公司人力资源管理工作的规范、科学、高效，确保公司人力资源管理的质量和效益，制定了以下人力资源管理制度。
一、人力资源管理的目标1. 建立健全的人力资源管理体系，保证质量和效益。
2. 为公司的业务发展提供有效的人才保障。
3. 维护员工的法定权益和利益，促进和谐稳定的企业文化。
二、招聘和选用人才的工作流程1. 确认岗位的真实需求，提供招聘职位的信息。
2. 借助多种渠道，筛选合适的人才，包括内部推荐和各种网络、社会招聘渠道。
3. 进行面试、资格审查和体检，选择最优秀的候选人。
4. 调查拟聘用人员的背景资料和情况，确保拟聘人员的合法信息。
5. 发放录用通知书，建档存档并告知公司相关规定。
三、培训和开发人才的工作流程1. 确定培训和发展计划，对员工的工作能力、素质、职业道德进行全面测评和分析。
2. 设计和制定培训计划和课程大纲，组织实施培训活动。
3. 进行培训效果的跟踪和评估，效果不佳者要督促再次参加培训。
4. 对参加培训的员工向其公司予以经济补贴，鼓励员工参加企业内外的学习活动或继续教育，提升其综合水平和职业素质。
四、绩效评价和奖励的制度1. 制定绩效评价标准和方法，进行评价工作。
2. 按照评价结果，给出相应的奖励和激励。
3. 建立员工信用档案和绩效档案，对员工的绩效进行记录和分析，并及时反馈和指导，加强沟通和开展密切的工作联系。
五、薪酬福利的管理制度1. 根据公司的薪酬福利方案，对员工的薪酬进行管理。
2. 定期对员工的薪酬进行调整和评估。
3. 对员工的福利待遇作出规定，制定周到合理的福利待遇安排，使福利待遇制度企业特色鲜明，具有亲和力和吸引力。
4. 建立员工档案，包括个人简介、工作经历、资格证书等素材，为绩效评价、培训计划和人才晋升提供基础。
六、员工关系的管理制度1. 建立和完善员工关系管理制度，形成和谐的工作和生活氛围。
2. 开展员工活动和职业生涯规划，鼓励员工积极参与企业管理和发展。
公司人事管理制度范本汇编(7篇)
公司人事管理制度范本汇编（7篇）公司人事管理制度范本汇编（7篇）在我们平凡的日常里，越来越多地方需要用到制度，制度是一种相对规范的规章或准则。
拟起制度来就毫无头绪以下是小编准备的公司人事管理制度范本汇编，欢迎借鉴参考。
公司人事管理制度范本汇编精选篇1第一章总则第一条目的：为使本公司员工人事管理有所依据，特制定本制度。
第二条适用范围。
(一) 本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
(二) 本规则所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
第二章任用第三条本公司从业人员职称规定如下：高级主管——总经理、副总经理、子公司经理部门主管——品牌主管、物流主管、销售主管部门职员——承办员第四条本公司从业人员，分为四职等(一)一等：总经理、副总经理。
(二)二等：子公司经理、部门经理、秘书。
(三)三等：部门主管、助理。
(四)四等：业务、美容师、内勤等办事职员。
(五)试用员、临时雇员、实习生等均不列等级。
自过试用期，升任办事职员时为正式职员。
第五条每一职位均设置“职位说明书”，说明其职责内容及应列职等。
第六条职员之任免、调迁、奖惩等事项，均以正式文书发布。
第七条本公司从业人员的任用人数，应以所核定的“人员编制表”人数为限。
其任用条件以“职位说明书”为依据，以便因事择人，使人与事合理配合。
第八条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。
第九条各级人员任免程序如下：(一)总经理、副总经理——由董事会任免。
(二)经理——由总经理任免。
(三)主管及其他人员——由总经理任免或主管经理报请总经理任免。
第十条本公司各部门如因工作需要必须增加人员时，应先依据新进人员事务处理流程规定提出申请，经总经理核准后，由人事部门办理考选事宜。
程序：部门申请单→行政部审核→总经理核准→招募培训。
第十一条新进人员经考试或测验及审查合格后，由人事部门办理试用申请表，原则上职员试用三个月。
期满考核合格者，方得正式录用;但成绩优秀者，应适当缩短其试用时间，至少不得低于一个月。
XX公司人力资源管理制度汇编
XX公司人力资源管理制度汇编第一章总则第一条为规范和优化公司人力资源管理工作，提高员工的工作积极性和创造力，建立健康、和谐的工作环境，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工和人力资源管理部门。
第三条公司人力资源管理工作应遵循公平、公正、公开、依法和以人为本的原则。
第四条公司人力资源管理部门是制定和实施本制度的具体责任部门。
第五条人力资源管理部门应加强与各部门之间的沟通和协作，确保制度的贯彻执行。
第二章招聘与录用第六条公司应制定明确的招聘计划，根据公司发展需要和职位要求招聘合适的人才。
第七条招聘时应公平、公正、公开，不得有任何歧视行为。
第八条招聘应遵循招聘程序，招聘资格应与岗位要求相匹配。
第九条通过面试、考核和其他评估手段确定符合要求的人选。
第十条录用人员应签订劳动合同，明确工作岗位和薪酬待遇，且符合相关法律法规的要求。
第三章培训与发展第十一条公司应制定培训计划，根据员工的职业发展需求和公司发展需求，提供相应的培训机会。
第十二条培训方式包括内部培训、外部培训、岗位培训等，以提高员工的专业技能和综合素质。
第十三条公司应建立健全员工绩效考核体系，根据考核结果制定相应的晋升计划和培训发展计划。
第十四条公司鼓励员工参与培训和学习，提供相应的学习资源和奖励机制，激发员工的学习热情和积极性。
第十五条公司应建立员工职业发展通道，为员工提供晋升和发展的机会。
第四章薪酬与福利第十六条公司应制定合理的薪酬制度，根据员工的工作表现和贡献进行薪酬调整。
第十七条薪酬制度应公开透明，确保薪酬的公平性和公正性。
第十八条公司应提供完善的福利制度，包括社会保险、住房公积金、商业保险等。
第十九条公司应建立员工绩效奖励机制，激发员工的工作动力。
第五章绩效考核与管理第二十条公司应建立科学的绩效考核体系，根据岗位要求和绩效指标对员工进行评估。
第二十一条绩效考核应公正、公平，员工有权获知自己的考核结果和意见。
人力资源有限公司管理制度汇编
人力资源有限公司管理制度汇编人力资源管理制度是人力资源管理的基石，是企业内部管理的重要依据。
下面是人力资源有限公司管理制度的汇编。
一、招聘管理制度1.招聘程序：包括拟定招聘计划、发布招聘广告、简历筛选、面试及录用等环节。
2.招聘标准：明确招聘岗位的要求和条件，确保录用的员工符合公司要求。
3.培训：对新员工进行入职培训、岗位培训和职业发展规划。
4.保密保障：对招聘过程中的相关信息进行保密，防止信息泄露。
二、薪酬管理制度1.薪酬结构：制定薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
2.薪资计算：明确薪酬计算方法，包括计时计件、固定工资等。
3.薪资调整：根据员工绩效、市场行情等因素进行薪资调整。
4.薪资保密：对员工的薪资信息进行保密，防止信息泄露。
三、绩效考核制度1.考核指标：制定明确的考核指标，包括工作业绩、能力素质、团队合作等。
2.考核方法：采用多种考核方法，包括自评、上级评、360度评估等。
3.考核结果：根据考核结果进行奖惩，为员工提供晋升、加薪等机会。
4.考核制度改进：定期评估和改进考核制度，使其更加科学公正。
四、福利及员工关系管理制度1.福利待遇：包括社会保险、住房公积金等基本福利，以及节假日福利、员工旅游等附加福利。
3.员工离职：规定员工离职的程序和离职补偿，确保平稳过渡。
4.企业文化：建立和传播企业文化，增强员工凝聚力和归属感。
五、培训发展管理制度1.培训需求分析：根据岗位需求分析员工培训需求。
2.培训计划制定：制定年度培训计划，确保培训资源的合理利用。
3.培训实施：组织培训活动，包括内部培训、外部培训和员工自主学习。
4.培训评估：对培训效果进行评估，为培训改进提供依据。
以上是人力资源有限公司管理制度的汇编，通过制度的规范和执行，可以提高企业的管理水平和员工的满意度。
但是需要注意的是，制度的制定应根据公司实际情况进行灵活调整，以适应不同的发展阶段和变化。
《集团公司人力资源管理制度汇编》
《集团公司人力资源管理制度汇编》第一章：总则第一条为了加强集团公司人力资源管理，提高员工素质，促进集团公司可持续发展，根据国家有关法律法规，结合集团公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司总部及所属子公司的员工管理。
第三条集团公司人力资源管理应遵循公平、公正、公开、竞争、激励和约束的原则，建立科学的人力资源管理体系。
第四条集团公司人力资源管理的主要任务是：制定人力资源战略规划，建立和完善人力资源管理制度，招聘和选拔合适的人才，培训和开发员工，绩效管理和激励机制，员工关系管理等。
第二章：招聘与选拔第五条集团公司应根据业务发展和岗位需求，制定招聘计划，并进行招聘。
第六条招聘过程中应坚持公开、公平、公正的原则，对应聘人员进行全面的评估和选拔。
第七条集团公司应建立健全人才选拔机制，通过内部选拔、外部招聘等方式，选拔具有竞争力和发展潜力的人才。
第八条对新入职员工，集团公司应进行入职培训，使其熟悉公司文化、业务流程和岗位要求。
第三章：培训与发展第九条集团公司应制定员工培训计划，为员工提供学习和发展的机会。
第十条集团公司应建立健全员工激励机制，鼓励员工参加各类培训和考试，提高自身素质。
第十一条集团公司应定期对员工进行绩效评估，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工给予培训和帮助。
第四章：薪酬福利第十二条集团公司应建立健全薪酬福利制度，保证员工的合法权益。
第十三条集团公司应根据员工的工作岗位、工作绩效、工作经验等因素，制定合理的薪酬体系。
第十四条集团公司应提供员工福利，包括五险一金、带薪年假、健康体检等。
第五章：员工关系第十五条集团公司应建立健全员工关系管理制度，维护员工合法权益。
第十六条集团公司应加强员工沟通与交流，及时解决员工问题，营造良好的企业文化氛围。
第十七条集团公司应建立健全劳动争议处理机制，及时化解劳动纠纷。
第六章：附则第十八条本制度自发布之日起实施。
第十九条本制度的解释权归集团公司所有。
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安徽创辉人力资源管理有限公司管理制度安徽创辉人力资源管理有限公司2015年 8月 6 日目录第一章总则1.1为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。
1.2本制度各个章节分别适用于所有安徽创辉人力资源管理有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。
第二章招聘2.1招聘目的与范围1、为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
2、人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
3、人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
4、公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
5、招聘范围原则上以招聘具有宝鸡市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可根据实际情况而定6、招聘渠道主要有各地人才市场、网络招聘、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2.2招聘原则和标准7、公司的招聘遵循以下原则和标准：（1）机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
（2）双重考查原则：所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查，经总经理批准后由人力资源部发录用通知。
（3）所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
2.3招聘申请程序8、各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟订的人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源经理和总经理批准后留在人力资源部备案，作为招聘的依据。
9、如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门经理应填写《用人需求申请表》，并附新的组织结构图，经总经理批准后交人力资源部。
2.4、招聘组织程序10、内部招聘按下列步骤进行：（1）人力资源部根据人员需求计划或《用人需求申请表》，人力资源部发布内部招聘信息；（2）应征员工填写《内部应聘登记表》，和自己的部门经理做正式的沟通，并由部门经理和总经理签批后交人力资源部；（3）人力资源部接到《内部应聘登记表》安排和该员工面谈，并在《内部应聘登记表》填写相应的内容，签署意见；（4）人力资源部安排应征员工和空缺岗位的部门经理或相关总监面谈，必要时进行其它方式的测试；（5）人力资源部和招聘部门沟通应征员工的情况，达成录用的一致意见后重新核定工资水平，报总经理审批；（6）人力资源部将员工的调动信息通知员工本人、调入、调出的部门经理，同时抄送人力资源部其他成员；（7）力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持；（8）人力资源部在员工正式调入新岗位前更新员工档案；（9）如应征未成功，由人力资源部负责将结果通知应征员工。
（10）在没有职位空缺情况下员工调换岗位的申请参照以上步骤执行。
11、外部招聘按下列步骤进行：（1）公司各部门根据工作需要和岗位设置填写《增加人员申请表》反映部门缺员情况及增人要求及理由，上报人力资源部审核后，报总经理批准；（2）人力资源部根据批准后的申请表制定人员招聘计划，并负责联系有关部门进行招聘事宜；（3）人力资源部选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写《求职申请表》）收到应聘资料后，进行初步的筛选，然后交部门经理，由部门经理根据岗位任职资格确定需面试的人选；（4）人力资源部负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试；（5）人力资源部与需求部门协同组织应聘人员的面试工作，由人力资源部、空缺岗位的部门经理或相关总监面试应聘者，填写《面试记录表》，也可结合具体情况组织考核，填写考核成绩记录。
必要的时候也可进行其它方式的测试；（6）面试/测试后人力资源部和业务部门对应聘者的情况进行讨论，如必要提请总经理面试应聘者；（7）人力资源部将《面试记录表》及考核成绩上报总经理，由总经理在《面试记录/评价表》上签署意见，确定试用员工名单，人力资源部按名单向应聘者发出初步录用意向，通知提体检事宜，同时会通有关部门经理确定试用员工的薪酬水平；（8）人力资源部确认应聘者体检合格后，发出正式的录用通知，并确认具体的上班报到时间，同时将上班报道时间通知部门经理，并抄送人力资源部其他成员。
2.5招聘费用管理12、人力资源部负责每年末制定招聘费用预算，并安排次年的使用，招聘费用的申请和报销需经过财务部批准。
2.6招聘文件或表格有关招聘的文件和表格清单如下,具体见附录。
（1）《增加人员申请表》（2）《求职申请表及附表》（3）《面试记录表》（4）《招聘人员试用审批表》（5）《职员报到登记表》（6）《职员转正申请表》（7）《试用人员转正审批表》第三章试用期员工管理3.1目的与适用范围1、为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，同时明确新员工在试用期期间，人力资源部、所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，制定本制度。
2、所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试用期考察。
外聘员工的试用期一般为1个月，内聘员工的试用期为3天，部门经理和人力资源部经理可以根据试用员工的具体表现共同决定试用期，但最长不超过半年，最短不少3天。
3、由公司提出的进行岗位调动的员工不需要新岗位的试用期考察。
3.2试用期管理程序4、员工的试用期管理按下列步骤进行：（1）外聘新员工的入职当日人力资源部将为新员工安排一小时左右的入职培训，同时组织签定劳动合同；（2）有关需求部门经理为新入职员工确定试用期培训计划和目标；（3）在员工入职一个月后，由人力资源部和部门经理分别与之谈话，评价新员工的工作业绩，并给予指导，了解新员工需要的支持；（4）新员工转正日的前一周，应完成述职报告，部门经理和新员工做转正面谈，向公司人力资源部提交应聘人员的述职报告、《试用人员转正审批表》、《试用人员情况报告》，并签署意见。
（5）人力资源部将应聘人员的述职报告、《试用人员转正审批表》、《试用人员情况报告》转报公司总经理审批。
（6）总经理批准转正的由人力资源部向该员工发转正通知，并抄送员工部门经理，同时和转正员工进行转正面谈。
（7）总经理没有批准转正的，由人力资源部安排延长试用期、调职或办理辞退手续。
（8）试用期的员工由人力资源部及需求部门共同负责培训、考查。
3.3试用期薪酬福利5、试用期工资按公司有关规定执行，试用期期间不发放各种补贴和奖金，不享受其公司福利；进公司工作不满6个月者，不发放当年度年终奖金，满6个月以上者按实际工作天数计发。
第四章临时用工管理4.1本制度所指临时用工是指不在公司正式和试用编制内的由公司支付劳动报酬的短期雇佣人员。
4.2部门因业务需要增加临时用工的，由部门经理提出书面申请计划，交人力资源部审核后报总经理审批。
4.3临时用工申请计划应写明用工事由、用工期限、用工人数、用工来源、是否需要公司提供食宿和建议工资水平。
4.4总经理批准部门用工计划后由人力资源部会同用工部门核定临时用工量、用工时间和用工工资预算，报财务部和总经理审批。
4.5总经理批准用工工资预算后由临时用工部门按计划组织招募临时用工人员，用工部门组织签定临时用工合同，交人力资源部审核后交行政部存档。
用工部门负责组织临时工工作和生活管理。
4.6人力资源部按临时用工合同规定时间核定临时用工工作完成情况，并根据临时用工合同和实际临时工工作表现制作临时用工工资单，通知财务部发放临时用工工资。
4.7对因临时用工发生的其他开支，由用工部门制作预算并根据实际支出的票据进行报销。
4.8公司不负责临时用工除用工合同规定的工资和开支以外的费用开支。
4.9对临时用工工作期间所发生的事故或其他因素造成的临时工伤残、死亡或财产损失，公司只承担国家法律规定的必要义务。
4.10对临时用工因意外给公司财产、声誉或正常工作延误造成的损失，由用工部门负责追索赔偿，赔偿额度视事件大小由用工部门、财务部或总经理决定。
4.11对临时用工给公司因盗窃、故意损坏公司财物而造成的公司财产、声誉或正常工作延误的损失，公司将严厉处罚，同时追究用工部门有关人员和部门经理的责任。
第五章考勤管理公司各部门必须严格执行考勤制度，设专人负责，公司行政部按时对考勤记录进行检查。
月末对全月考勤汇总核对并由部门负责人签字后，由部门于次月一日报公司行政部。
5.1工伤考勤：职工发生工伤，必须在24小时内，由所在部门写出工伤报告，需要休息治疗时，须有县以上医院出具证明，报行政部核查后进行工伤考勤。
5.2病假考勤：员工病假须持有县级以上医院出具的健康证明，由各部门负责人签字后进行病假考勤。
5.3员工请事假需填写请假条，一天以内由各部门负责人批准，二天以上报公司分管总监或总经理批准，请假条存行政部作为考勤凭证。
5.4产假（计划生育假）：员工休产假（计划生育假）须有医院出具的证明，经行政部审核后，按国家和公司的有关规定执行。
婚假、丧假、探亲假均报公司总经理批准。
5.5员工上班未签到或迟到、早退二小时以上以及外出不请假等均按旷工处理。
5.6工资基金由人力资源部管理，财务部监督，对每月实发工资总额，须经总经理审核后支付。
具体见《薪酬管理手册》。
5.7公司实行月工资制和职级工资标准，每月工作日按26天换算，每月20日发放上月工资。
5.8员工按规定境内、外探亲，休计划生育假、婚假、丧假期间工资、补贴（交通补贴除外）照发，奖金按实际出勤天数计发。
5.9女职工休产假和产假工资按生育保险的有关规定和待遇执行，不发放奖金。
5.10员工因工负伤休养期间，工资按工伤保险的医疗期和工伤待遇规定执行，不发放奖金。
5.11员工因病或非因工受伤休息时，在医疗期内，停工医疗不超过180天的，按本人基本工资的80%标准发放病假工资；累计超过180天的按本人基本工资的60%标准发放疾病或非因工受伤救济费。
全年累计病假20天以内者不扣发年终奖金；累计病假20天（含20天）～60天者，按实际出勤天数计发年终奖金；累计病假超过60天（含60天）者，不发放年终奖金；患大病、重病住院治疗者酌情处理。
5.12员工休事假一律按天数扣发基本工资和交通补贴。
全年累计事假15天者（含15天），扣发年终奖金10%；累计事假25天者（含25天），扣发年终奖金30%；累计事假30天者（含30天）扣发年终奖50%；累计事假超过30天以上者不发放年终奖金，在法定节假日值班人员,按每人每天50元的标准发放值班补贴。