(优质)(人力资源管理)公司人事管理制度实施细则
人力资源管理实施细则
人力资源管理实施细则一、前言人力资源是企业的重要组成部分，对企业的发展具有至关重要的作用。
为了更好地管理人力资源，企业需要建立一套科学的人力资源管理机制，确保招聘、考核、培训、绩效管理等环节的顺畅和高效。
本文将介绍人力资源管理的实施细则，帮助企业更好地实施人力资源管理。
二、建立招聘管理机制招聘是企业人力资源管理的开端，也是影响企业人才质量的关键因素。
因此，建立一个科学的招聘管理机制至关重要。
企业应首先明确岗位需要的技能和能力，制定岗位描述和要求，并通过招聘渠道发布岗位招聘信息。
招聘面试应该根据岗位要求和应聘者的技能和能力制定标准化面试流程，保证公正、公平的面试过程。
三、实施员工考核制度员工考核制度是确保企业人力资源质量的重要手段。
为建立一套科学的员工考核制度，企业应制定详细的考核指标，并根据岗位需要、员工职责和工作成果确定考核权重。
考核结果应当公开透明，以激发员工的工作热情和积极性。
对考核未达标的员工，应制定相应的改进计划，帮助他们提高工作质量和效率。
四、加强员工培训和发展加强员工培训和发展，是企业提高人才质量，促进员工成长的重要途径。
企业应制定完备的培训计划，根据员工不同的岗位、工作需求和个人发展需要，制定相应的培训方案。
另外，企业应当为员工提供广泛的发展机会，包括轮岗、晋升、提升薪资等，以便员工不断提高自身的技能和能力，为企业发展提供更稳健的人力支持。
五、加强绩效管理绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分，对于企业的长远发展具有重要意义。
要加强绩效管理，企业应根据不同岗位制定相应的绩效指标，对员工的表现进行评估和奖惩。
绩效评估应具有公正性和客观性，通过及时反馈绩效评估数据，激励员工刻苦工作，不断提高工作质量和效率。
六、保障员工权益保障员工权益是企业人力资源管理中的重要任务。
企业应当建立健全的劳动合同制度，保障员工的劳动法定权益。
此外，企业还应当保障员工合理的工作时间、工作条件和福利待遇，创造良好的工作环境和氛围，提高员工的工作积极性和满意度。
人力资源管理实施细则
人力资源管理实施细则一、总则1.1 为进一步加强人力资源管理,使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规的有关规定，结合公司实际，特制定本细则。
1。
2本公司员工的招聘、试用、转正、岗前培训、调岗、辞职与解聘、休假与请假、考勤管理、加班管理、等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理. 1。
3 本公司自总经理以下工作人员均称为本公司员工。
1。
4 本公司员工，均应遵守本细则各项规定。
二、员工招聘2。
1、员工的招录，公司根据业务发展及业务需要，由各部门负责人提出用人计划，经主管人事部门统筹方案,呈报总经理核准后予以招录。
2.2、公司根据工作需要对所需员工遵循公开、公平、择优、适合的原则,面向社会公开招聘，实行择优录用的原则。
以员工岗位胜任能力确定的岗位标准寻找、挑选、招聘符合需要和标准的员工2。
3、人力资源管理部门依据招聘条件及招聘流程,对应聘人员进行资格审查、初试、背景调查和复试，由用人部门负责人与人力资源管理部负责人上报总经理同意后，方可办理聘用手续.2.4、新入职人员办理入职手续需填制《员工任职申请表》,并提交本人身份证件、学历证件等相关资料后，经用人部门、人力资源管理部门签署意见后办理入职手续。
2。
5有下列情形之一者，不得聘用：2。
5.1被采取刑事强制措施或被通缉的，被判处管制以上徒刑或被劳动教养尚未执行完毕的，被剥夺政治权利的；2.5。
2未满十六周岁的限制民事行为能力人或无民事行为能力的,患有严重疾病未治愈不能从事劳动的；2.5。
3有赌博、吸毒恶习的，或因品行恶劣，曾被本企业强制解除劳动关系的；2.5.4拖欠、占用、挪用公款，给曾经服务过的单位造成过经济或其它方面损失的，有记录在案的；2.5。
5未与其他用人单位明确解除劳动关系的；2.5。
6法律、法规禁止聘用情形的。
三、员工试用及聘用3.1 新聘用员工的试用期的确定,签订劳动合同期限为一年的，试用期为一个月（特别优秀者不受此限);签订劳动合同期限为一年以上不满三年的，试用期为两个月（特别优秀者不受此限)；签订劳动合同期限为三年以上（含三年）的试用期为六个月（特别优秀者不受此限），期满考核合格者可予录用为正式员工。
人事管理实施细则
人事管理实施细则人事管理实施细则一、综述人力资源管理是企业管理的重要组成部分。
人事管理是人力资源管理的核心内容之一。
在现代企业管理中，人事管理的重要性日益突显。
科学、合理、有效的人事管理是企业发展的基石，是提高企业绩效和竞争力的关键。
二、人事管理的目标1. 建立人员招聘、培训、激励、绩效评估、薪酬激励等一体化的人事管理体系，形成全员参与的人力资源管理机制。
2. 确保企业招聘到符合要求的人才，建立健全的人才储备和选拔机制。
3. 注重员工的培训和发展，提高员工整体素质和专业能力。
4. 通过有效的激励机制，调动员工的积极性和创造力。
5. 建立科学有效的绩效评估体系，提升员工工作质量和效率。
6. 制定合理的薪酬政策，保障员工的合法权益，提高员工工作满意度。
7. 提高组织的凝聚力和团队合作精神，增强企业的竞争力。
三、人事管理实施细则1. 招聘（1）明确招聘岗位的要求和基本条件，精心编制招聘计划。
（2）广泛宣传招聘信息，通过多种渠道吸引优秀人才。
（3）建立完善的招聘流程，包括简历筛选、面试、笔试等环节，确保招聘公平公正。
（4）制定入职培训计划，帮助新员工尽快适应工作环境。
2. 培训（1）根据员工的能力和职业发展需求，制定个性化的培训计划。
（2）定期组织内部培训和外部培训，提高员工的综合素质和专业水平。
（3）建立导师制度，培养新员工并对其进行跟踪指导。
（4）注重培训成果的评估和反馈，不断改进培训效果。
3. 激励（1）建立科学有效的薪酬制度，根据员工的工作表现和贡献程度给予合理的薪酬奖励。
（2）提供丰富的福利待遇，包括社保、住房公积金、年终奖金等。
（3）设立个人奖项和团队奖项，表彰优秀员工和团队。
（4）制定晋升机制，为员工提供发展空间和晋升机会。
4. 绩效评估（1）建立科学合理的绩效评估体系，根据员工的工作目标和绩效指标进行评估。
（2）评估结果作为薪酬、晋升和培训等决策的重要依据。
（3）定期对员工进行绩效面谈，给予积极的反馈和改进建议。
公司人事管理制度范本(五篇)
公司人事管理制度范本第一节总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度，公司企业人事管理制度。
二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
三、公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。
员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二节编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。
六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。
七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。
八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。
特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。
九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前____个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。
严禁无指标雇用临时工。
十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。
第三节员工的聘(雇)用十一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
十四、各级员工的聘任程序如下：1、总经理，由董事长提名董事会聘任;2、副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任(部长)及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任;3、部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任;4、其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。
人力资源管理实施细则
人力资源管理实施细则一、引言人力资源管理是企业管理中至关重要的一环，可以帮助公司有效地管理和开发人力资源，促进企业的持续发展。
为了确保人力资源管理的顺利进行，本文将介绍人力资源管理的实施细则，涵盖招聘、员工培训、绩效评估等方面。
二、招聘1. 岗位需求分析在招聘前，企业应对各岗位的需求进行充分分析。
该分析应包括岗位描述、岗位职责和所需的技能、经验等要求。
根据岗位需求，将岗位分类为高级、中级和初级，并确定薪资范围。
2. 招聘渠道企业可通过多种方式进行招聘，包括招聘网站、校园招聘、社交媒体等。
根据岗位需求和目标人群的特点，确定合适的招聘渠道。
3. 面试和选拔面试是选拔合适候选人的重要环节。
面试时，人力资源部门应明确面试评估标准，包括技能、经验、沟通能力等。
同时，建议结合面试和笔试等方式，以全面评估候选人的能力。
三、员工培训1. 培训需求分析企业应定期进行员工培训需求分析，了解员工的技能和知识水平，并根据分析结果制定培训计划。
培训计划应根据员工的职位和个人发展需求，有针对性地提供培训内容。
2. 内训与外训企业可以选择内部培训和外部培训相结合的方式进行员工培训。
内部培训可以由公司内部专业人员进行，外部培训可以邀请行业专家或专业培训机构提供。
3. 培训效果评估培训结束后，应进行培训效果评估。
通过员工的反馈和业绩改善情况等指标，评估培训的有效性，并根据评估结果不断改进培训计划和方法。
四、绩效评估1. 绩效目标设定企业应制定明确的绩效目标，根据岗位职责和公司战略目标，为员工设定个人绩效指标。
目标设定应有具体的量化指标，并与员工进行充分沟通和确认。
2. 绩效评估方法绩效评估可以采用360度评估、自评互评、直接上级评估等多种方法，结合面试、考核记录等多种数据来源进行评估。
评估过程要公正、客观，同时兼顾员工的发展需求。
3. 绩效奖励与激励基于绩效评估结果，企业应设定奖励机制，包括奖金、晋升、培训机会等。
同时，要给予符合预期绩效的员工相应的激励，鼓励其继续提高绩效。
人力资源管理实施细则
人力资源管理实施细则人力资源管理实施细则一、引言人力资源管理是一个组织中至关重要的部门，它涉及到招聘、培训、绩效评估、薪资福利等多个方面。
为了确保人力资源管理的有效实施，需要建立一套详细的细则来指导各项工作的进行。
本文档旨在提供一套完整的人力资源管理实施细则，帮助组织做好人力资源管理工作。
二、招聘2.1 招聘需求确定- 确定招聘职位的具体需求，包括岗位职责、任职要求等。
- 根据组织的发展需要和人力资源规划，制定合理的招聘计划。
2.2 招聘渠道和方式选择- 根据招聘职位的性质和规模，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘等。
- 选择适当的招聘方式，如面试、测试等。
2.3 招聘程序与流程- 设计招聘流程，包括简历筛选、面试、录用等环节。
- 确定招聘程序，如发布招聘信息、面试安排等。
三、培训3.1 培训需求调查- 定期进行员工培训需求调查，了解员工对培训的需求和意愿。
- 根据调查结果制定培训计划。
3.2 培训计划制定- 根据培训需求调查结果，制定全年培训计划。
- 确定培训内容、方式和时间安排。
3.3 培训实施和管理- 安排培训师资和场地资源。
- 跟进培训进度，及时反馈和调整。
四、绩效评估4.1 目标设定- 与员工共同制定明确的工作目标和绩效指标。
- 将目标与组织的战略目标相对应。
4.2 绩效评估流程- 设计绩效评估流程，包括评估周期、评估方式等。
- 分配评估人员，并规定评估标准和评估表格。
4.3 绩效反馈和激励- 及时向员工反馈绩效评估结果。
- 根据绩效评估结果，采取相应的激励措施，如奖励、晋升等。
五、薪酬福利5.1 薪酬管理- 设计薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金等。
- 根据市场调研和组织的财务情况，确定薪酬水平。
5.2 福利管理- 管理员工福利，如社保、公积金等。
- 开展员工福利调查，了解员工对福利的需求和满意度。
六、人力资源管理信息化6.1 人事信息管理系统建设- 选择合适的人事信息管理系统，确保信息的安全和高效管理。
人力资源管理实施细则(2023最新版)
人力资源管理实施细则
人力资源管理实施细则
本文档为人力资源管理实施的细则，旨在规范和指导组织内部的人力资源管理工作。
以下是详细的章节内容：
⒈引言
⑴概述
⑵目的
⑶适用范围
⑷定义
⒉人力资源策略
⑴战略规划
⑵人力资源需求分析
⑶人力资源供应计划
⑷人力资源预算
⒊人员招聘与录用
⑴岗位需求确定
⑵招聘渠道选择
⑶招聘流程
⑷简历筛选与面试
⑸录用与入职手续
⒋员工培训与发展
⑴培训需求分析
⑵培训计划与内容设计
⑶培训实施
⑷培训效果评估
⑸职业发展规划与辅导⒌绩效管理
⑴目标设定
⑵绩效评估
⑶绩效反馈与改善
⑷薪酬调整与奖惩
⒍人力资源信息系统
⑴信息系统建设与运维
⑵数据管理与分析
⑶信息安全与保密
⒎劳动关系管理
⑴相关法律法规解读
⑵劳动合同管理
⑶工时管理
⑷工资福利管理
⑸劳动争议解决
⒏离职与退休
⑴离职流程
⑵离职面谈与交接
⑶退休流程与福利安排
⑷离职员工信息管理本文档涉及附件：
⒉招聘流程图
⒋绩效评估表格
⒌工资福利制度说明书
法律名词及注释：
⒈劳动合同：劳动双方签署的约定劳动关系的协议。
⒉工时管理：对员工工作时间的管理和监督，确保符合相关法律法规的规定。
⒊离职流程：离职员工离开企业时需要按照规定进行的一系列程序。
⒋退休流程：员工到达退休年龄或达到提前退休条件后，按照规定进行的一系列程序。
⒌劳动争议解决：解决劳动关系纠纷的法律程序。
人力资源管理实施细则
人力资源管理实施细则人力资源治理实施细则（试行）名目第一章总则第二章人力资源规划与组织设计第三章聘请与录用治理第四章劳动关系治理第五章任免调配与离职治理第六章人力成本与薪酬福利治理第七章考勤治理第八章绩效治理第九章培训与进展第十章企业文化第一章总则第一条为了规范公司人力资源治理，依照上海泰盛制浆（集团）人力资源治理制度和中华人民共和国有关法律法规和政策规定，结合公司进展战略及治理文化，特制定本试行治理实施细则。
第二条本实施细则包括：人力资源规划与组织设计，聘请与录用治理，劳动关系治理，任免调配与离职治理，人力成本与薪酬福利治理，考勤治理，绩效治理，培训与进展，企业文化共十章。
第三条本实施细则适用于维尔美纸业公司全体职员。
第二章人力资源规划与组织设计第四条人力资源规划人事行政部依据据集团总部人力资源规划，结合公司当年度经营目标，于年初制定本单位年度人力资源打算，经公司办公会审核后报集团总部人力资源部备案。
第五条组织设计一、依据集团总部人力资源战略规划进行设计，包括部门设置、岗位设置和人员编制。
（一）部门设置和岗位设置，报集团总部人力资源部审批后执行，人员编制报集团总部人力资源部备案。
（二）在运营过程中，因业务进展调整部门设置或岗位设置，报集团总部人力资源部审批。
人员编制有调整时，报集团总部人力资源部备案。
二、部门设置依照公司进展战略规划，在梳理并优化各业务流程的基础上，坚持“组织架构扁平化、业务运行流程化、专业治理规范化”的原则，以“扁平、灵活、精简、高效”为目标，定期对部门设置进行诊断并优化。
三、岗位设置（一）岗位设计遵循以下原则：1.所有岗位的职责总和覆盖企业运作的所有职能和任务；2.不同岗位的要紧职责不交叉重叠；3.岗位职责描述须分清治理层次关系；4.遵循“因事设岗，因岗设人”原则。
（二）编制部门职能及岗位说明书（详见附件1），并将属于集团总部人事任免权限人员的岗位说明书报集团总部人力资源部备案。
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（人力资源管理）公司人事管理制度实施细则□保证第一条本公司员工均应觅妥保证人，保证其在本公司服务期间遵守本公司一切规章。
新进员工于办妥保证手续后才能报到。
前项保证手续及保证人责任均按保证书及保证规约执行。
第二条本公司员工保证人(以下简称保证人)以具有下列资格之一，经本公司认为适当者。
(一)团体保资本充实经合法登记有案的工厂或商号；(二)个人保有正当职业，在社会上有相当信誉及地位的人士。
但被保人的配偶或直系亲属或本公司董事监察人现职人员均不得为保证人。
第三条本公司员工经管现款、材料、成品等人员，其保证人应为相当的团体保。
第四条被保人如有下列各款事情之一者，保证人应负一切赔偿责任，并负责代被保人办理离职手续。
(一)违反本公司一切规章或营私、舞弊、盗窃及其它不法行为致本公司蒙受损害者；(二)贪污公款挪用公物者。
(三)弃职潜逃者。
第五条保证人的职业或住址如有变更时，应由保证人或被保人以书面通知本公司办理更正。
第六条本公司员工如因职务变更对原保证人认为不能承担保证责任时，被保人应随时另觅妥保证人。
第七条保证人如因故欲退保或因其他事故丧失其保证资格时，应立即以书面通知本公司，由被保人另觅新保证人办妥换保手续，发还原缴保证书后方得解除保证责任。
第八条本公司员工的保证人如发现不妥时可随时通知被保人限期换保，在换保期间如有必要可暂停其职务，待换保手续办妥后才准许复职。
第九条本公司对员工的保证人如发现不妥时可随时通知被保人限期换保，在换保期间如有必要可暂停其职务，待换保手续办妥后才准许复职。
第十条本公司员工离职，经办妥移交手续后6个月内未发现任何弊端时才发还保证书解除保证人的保证责任。
□职务任免第一条各级主管职务的委派分为实授、代理二种。
第二条职务的任免除依章程项目须由董事会核定者外，各单位主管如认为有必要时可填具调派意见表呈总经理核定任免。
第三条职务任免经核定后由人事部门填发人事任(免)令。
第四条职务委派经核定后准支职务加薪，其数额另行决定。
□迁调第一条本公司基于业务上的需要，可随时调动任一员工的职务或服务地点，被调的员工如借故推诿，概以抗命论处。
第二条各单位主管依其管辖内所属员工的个性、学识和能力，力求人尽其才以达到人与事相互配合，可填具人事异动单呈核派调。
第三条奉调员工接到调任通知后，单位主管人员应于10日内，其他人员应于7日内办妥移交手续就任新职。
前项奉调员工由于所管事物特别繁杂，无法如期办妥移交手续时，可酌予延长，最长以5日为限。
第四条奉调员工可比照出差旅费支给办法报支旅费。
其随往的直系眷属得凭乘车证明实支交通费，但以五口为限，搬运家具的运费，可检附单据及单位主管证明报支。
第五条奉调员工离开原职时应办妥移交手续，才能赴新职单位报到，不能按时办理完移交者呈准延期办理移交手续，否则以移交不清论处。
第六条调任员工在新任者未到职前，其所遗职务可由直属主管暂代理。
□解职第一条本公司员工的解职分为“当然解职”、“退休”、“辞职”、“停职”、“资遣”及免职或解雇六种。
第二条本公司员工死亡为“当然解职”。
“当然解职”得依规定给恤。
第三条本公司员工退休给予退休金，其办法另定。
第四条本公司员工自请辞职者，应于请辞日30天前以书面形式申请核准，在未奉核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。
第五条本公司员工有下列情况之一者可命令停职(一)保证人更换期间，所属一级单位主管认为必要停职者；(二)因病延长假期超过6个月者；(三)触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者；第六条命令停职者。
遇到下列情况，酌情予以处理(一)因换保停职者，自停职日起15天内未办妥换保手续者，予以免职或解雇。
(二)因病命令停职者，自停职日起6个月内未能痊愈申请复职者资遣或命令退休。
(三)因案命令停职者，经判决为有期徒刑以上者免职或解雇，但侦查处分诉或判决无罪确定后，可予复职。
第七条本公司员工于停职期间，停发一切薪津，其服务年限以中断计。
第八条本公司因实际业务需要或资遣有关员工，其办法另定。
第九条本公司员工离职，除“当然解职”及“命令解职”未能办理交接手续者外，均应办理交接手续，经各部门接交人签准后才能离职。
□服务第一条本公司各级员工应遵守本公司一切规章及公告。
第二条本公司员工应接受上级主管的指挥与监督，不得违抗，如有意见应于事前述明核办。
第三条本公司员工应尊重公司信誉，凡个人意见涉及本公司方面者，非经许可，不得对外发表，除办理本公司指定任务外，不得擅用本公司名义。
第四条本公司员工不得经营或出资与本公司类似及职务上有关的事业或兼任公司以外的职务，但经董事长核准者不在此限。
第五条本公司员工应尽忠职守，并保守业务上的一切机密。
第六条本公司员工执行职务时，应力求切实，不得畏难规避，互相推诿或故稽延。
第七条本公司员工处理业务，应有成本观念，对一切公物应加爱护，公物非经许可，不得私自携出。
第八条本公司员工对外接洽事项，应态度谦和，不得有骄傲满足以损害本公司名誉的行为。
第九条本公司员工应彼此通力合作，同舟共济，不得妄生意见、吵闹、斗殴、搬弄是非或其他扰乱秩序，妨碍风纪情事。
第十条本公司员工出勤管理应依员工出勤管理办法的规定办理，员工出勤管理办法另订。
第十一条本公司员工因业务需要加班者，应依加班管理办法规定办理，加班管理办法另订。
□交卸手续第一条本公司员工交卸分(一)主管人员交卸。
(二)经管人员交卸。
第二条称主管人员者为主管各级单位的人员。
称经管人员者为直接经管财物或事务的人员。
第三条主管人员应就下列事项分别造册办理移交。
(一)单位人员名册。
(二)未办及未了事项。
(三)主管财务及事务。
第四条经管人员应就下列事项分别造册办理移交。
(一)所经管的财物事务。
(二)未办及未了事项。
第五条一级单位主管人员交卸时应由公司负责人派员监交，二级单位以下人员交卸时可由该单位主管人员监交。
第六条本公司员工的交接，如发生争执应由监交人述明经过，会同移交人及接收人拟具处理意见呈报上级主管核定。
第七条主管人员移交应于交卸之日将本章第三条规定的事项移交完毕。
第八条经管人员移交应于交卸日将本章第四条规定的事项移交完毕。
第九条主管人员移交时应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚，于前任移交后三日内接收完毕检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。
第十条经管人员移交时，应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚，于前任移交后三日内接收完毕，检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。
第十一条各级人员移交应亲自办理，其因特别原因，经核准得指定负责人代为办理交卸时，所有一切责任仍由原移交人负责。
第十二条各级人员过期不移交或移交不清者得责令于10内交卸清楚，其缺少公物或致公司受损失者应负赔偿责任。
□请假休假管理规定第壹条本公司以下列日期为例假日(若有变更时应预先公布)，但因业务需要可指定照常上班需以加班计算。
(一)例假日1.元旦；2.春节；3.妇女节(限女性)；4.劳动节；5.国庆节。
(二)每星期日。
(三)其他经公司决定的休假日。
(四)例假日若适逢星期日，其隔日不予补假。
第二条员工请假分下列七种：(一)事假：因事必须本身处理者可请事假，每年积计以7天为限。
(二)病假：因病治疗或休养者应具特约医院或公立医院证明申请病假，每年积计以30天为限；住院者，以1年为限，两者合计不得超过1年。
(三)婚假1.员工结婚可请婚假8天(包括例假日)；2.子女结婚可请假2天(包括例假日)；3.兄弟姐妹结婚可请假1天。
(四)产假1.员工生育可请假8星期；小产4星期(均包括例假日)。
晚婚假加11个月，办独生子女手续再加3个月；2.配偶分娩可请假1天。
(五)丧假1.父母配偶丧亡可请假丧假8天(包括例假日)；2.祖父母、兄弟姐妹及子女、岳父母之丧亡可请假6天(包括例假日)。
3.其他直系亲属丧亡可请假1天。
(六)公假因兵役检查或军政各机关的调训，期间不满1个月者或应国家考试或担任各级人民代表出席会议期间在3天以内者，可请公假；(七)特别假依其服务年资，可分别给予特别假。
第三条前条各款假期内的薪津照常支给。
第四条第二条各条款假期的核准权限如下：(一)主管级以下人员，假期三天内由主管核准，三天以上由经理(主任)核准；(二)主管级人员，假期三天内由主管核准，三天以上由协理或副总经理核准。
(三)经理级人员由协理以上主管核准。
第五条本公司员工因执行职务所生的危险致伤病不能工作者，以公假论，期间以年为限，其假期延至次年时应合并计算，假期中薪资照给。
过期仍未痊愈者可依退休规定命令退休。
第六条请假逾期，应照下列规定办理：(一)事假愈期按日计扣薪津，一年内事假积计超过30天者免职或解雇；(壹)病假愈期可以未请事假的假期抵销，事假不敷抵销时按日计扣薪津。
患重大疾病需要长期疗养，经总经理特别核准者不在此限。
第七条特准病假以半年为限，其假期延至次年时应合并计算。
特准病假期间薪资减半发给，逾期者得予命令退休或资遣。
第八条本公司员工请假除因急病不能自行呈核呆由同事或家属代为之外，须亲自办理请假手续。
未办妥请假手续，不得先行离职，否则以旷工论处。
第九条本公司员工请假期届满行续假或虽行续假尚未核准而不到职者，除确因病或临时发生意外等不可抗力事情外，均以旷工论。
第十条本公司员工旷工在7日以内按日计扣薪津。
第十一条请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予给假，或缩短假期或令延期请假。
第十二条请假者必须将经办事务交待其他员工代理，并于请假单内注明。
第十三条计算全年可请假日数，均自每年1月1日起到12月31日止，中途止职者，比例递减。
特准病假延至次年销假者，其次年事、病假期比照中途到职人员计算。
第十四条本公司员工依本规则所请各假如发现有虚伪事情者，除以旷工论处外，并依情节轻重予以惩处。
第十五条在本公司服务1年以上满3年者每年给予特别休假7天。
服务3年以上未满5年每年给予特别休假15天，满10年以上每增满1年加给1天，但至多以30天为限。
第十六条特别休假按以下手续办理(一)每年初(元月)由各单位在不妨碍工作范围内，自行排特别休假日期。
特别休假日期表一式两份，一份留存原单位，一分逐级转呈各部(室)经理(主任)核阅后送人事单位备查。
(二)特别假休假时，应按规定办理请假手续(填员工请假记录卡)，并觅妥职务代理人，办妥职务交待后才能休假。
(三)基于业务上的需要不能休假时，可比照休假天数的薪津数额改为奖金，若干休假期间，因业务需要奉令销假照常工作而不被休假者，亦行照其未休假天数的薪资额改发奖金。
第壹拾柒条员工在休假之前一年有下列事情之一者，不给予特别假(一)事、病假积计逾21天者；(二)旷工达3天以上者。
□值班管理制度第一条公司于节假日及每工作时间外应办一切事务，除由主管人员在各自职守内负责外，应另派员工值班处理下列事项。
(一)临时发生事件及各项必要措施；(二)指挥监督保安人员及值勤工人；(三)预防灾害、盗窃及其它危机事项。