【恒大研发】恒大集团设计阶段成本与质量控制标准(恒大精华)

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恒大地产成本

恒大地产成本
本估算的,扣罚相关责任总监100元。
5.2.3.公司评审通过《项目可行性研究报告》后,《项目拓展阶段成本估算》自动成为项目建安成本预控目标。
5.3.定位阶段成本测算
5.3.1.营销策划中心在组织市场调研后正式提出项目定位建议,总工室按项目定位组织概念方案设计并进行工程技术可行性分析,成本控制中心根据总工室提交的概念设计文件完成《项目策划阶段建安成本测算》编制。
等资料。
5.7.2.按产品类型和成本科目,分别归集成本金额,将实际发生额与目标成本作对比分析。
5.7.3.对比项目结算与该项目可研报告中成本数据及制定的目标成本,评价投资估算、项目目标成本的准确、合理性。
1)对比项目结算与目标成本指导书中相关成本内容,汇总成本差异内容,分析差异产生的原因,评价成本管理工作的有效性。
概念设计成果提交后,成本控制中心在10日内编制完成《项目策划阶段建安成本测算》,没有在时限内完成,则扣罚成本控制中心总监100元,相关责任预算员50元。总工室考核。
5.4.设计阶段成本控制
5.4.1.方案设计阶段成本控制:成本控制中心依据项目成本预控目标、总工室提供的方案设计文件进行《项目建安成本匡算》的编制,并交成本分管领导和总经理审批。方案设计阶段的设计成果提交后,成本控制中心在15日内编制完成《项目建安成本匡算》,没有在时限内完成,则扣罚成本控制中心总监100元,相关责任预算员50元。总工室考核。成本分管领导应在2日内审核完毕交总经理审批。
5.4.3.目标成本编制:《项目初步设计阶段建安成本概算》经成本分管领导和总经理审核批准后,成本控制中心按《目标成本管理作业指引》规定组织相关部门进行成本与费用测算,并编制《项目目标成本作业指导书》,交成本分管领导和总经理审核批准后正式下发执行,作为各项成本控制的依据。

【恒大研发】恒大集团设计阶段成本与质量控制标准(恒大精华)

【恒大研发】恒大集团设计阶段成本与质量控制标准(恒大精华)

【恒大研发】恒大集团设计阶段成本与质量控制标准(恒大精华)2014-04-01恒大内部资料〉房地产经理人联盟恒大集团设计阶段成本控制标准流程第一章总则第一条为有效控制设计阶段工程成本和质量,特制定本标准流程。

第二条工作原则:满足国家规范、标准和地方规定,满足集团设计要求和标准,满足安全、合理、经济的要求。

第二章设计方案管理第三条:本办法适用的设计方案为涉及重大工程成本的设计方案。

第四条:根据《恒大地产集团地区公司管理办法》第四十三条规定,地区公司总工室须将以下涉及重大工程成本的21项设计方案报设计成本质量控制中心审批:钢筋含量控制指标、小区竖向设计方案、道路方案、桥梁方案、小区排洪方案、小区10kV以上供配电方案、小区水源方案、小区水池水泵房布置方案、小区采暖方案、地下室平面方案、转换层平面方案、主体结构方案、转换层结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、公建热水方案、公建供配电方案、公建空调方案、地下室结构方案、基础方案、小区室外管网方案(管线综合平衡)、新技术新产品方案。

由于项目地形复杂,按集团恒地司管字【2014】第09号《房地产开发建设管理制度》中第29条第6小点规定执行后,出现涉及重大成本的小区竖向设计方案。

第五条:设计方案须按《设计方案报审流程规定》报审,方案确认书须经过地区公司董事长或主管工程的副总经理签名确认。

第六条:小区竖向设计方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行现场踏勘,并组织方案论证会,必要时邀请社会专家参加论证会。

地区公司总工室在小区竖向施工图下发前需对土石方量进行测算,并将施工图和测算结果报设计成本质量控制中心备案。

第七条:小区采暖方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行调研,并组织由社会专家参加的方案论证会。

第八条:地下室平面方案审批中,根据需要由设计成本质量控制中心组织相关部门召开工期、计划等方面的协调会。

第九条:转换层的设置应进行充分的经济技术论证,并报集团领导审批。

★恒大成本控制限额指标(1)

★恒大成本控制限额指标(1)

-
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10%以下 1、户型赠送比率为:赠送面积/可售面积;
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-
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-
18%以下 不限
8%
2、赠送面积范围及计算办法:阳台、入户花园计一半面 积,双层高阳台、落地凸窗、有梁无板空洞计全面积,地 下室、天台、定位为复式的住宅及公寓室内中空面积不 计;如当地规定以上所述面积为可售面积的,则不计赠送 面积内。
1/2、1/4≦a﹤1/3、a≦1/4时,表中数据分别减小1、2、
-
27
3m2/个;
AA
-
不允许
不允许
5、人防面积占整个地下车库面积的比例b: 当1/4≦b﹤1/3 当地有明确规定必须做架空层的按当地规定执行,一层入
户大堂可适当做局部架空。
AA
-
2.8
3.75(有梁) 1、地下室层高定义:车库地面建筑完成面到顶板结构板面

项目名称

销售净利润10%以下
1 售建比率 销售净利润10-15%
销售净利润15%以上
销售净利润10%以下
2 赠送比
销售净利润10-15% 销售净利润15%以上
未达规划容积率或售价 低于于含税成本价
3 窗地比率
东北及山东以外地区 东北及山东地区
销售面积5万~10万
4 会所面积 销售面积10万~30万 (m2) 销售面积30万~50万
-
-
供销售的面积;3、不可售面积:地下室、架空层、垃圾房 主体概念设 80%以上 、物业用房、警务室、幼儿园、学校、设备用房等配套面 计(方案评
积,车位不论有无产权,一律计入不可售面积;4、销售净 审会)
-
-
75%以上 利润率以方案评审会数据为准。5、售建比率85%是按车位 0.5个/100m2、地下停车比不超过70%考虑的。

恒大地产集团住宅室内装修施工工艺和质量标准

恒大地产集团住宅室内装修施工工艺和质量标准

恒大地产集团住宅室内装修施工工艺和质量标准施工工序顺序:先上后下、先湿后干、先内后外、先粗后细、先制作后安装。

先上后下一般要求先从天花吊顶往墙面再往地面这样施工,这样可以避免后续工作对前序工作的污染损坏。

先湿作业后干作业,即先完成找平铺贴、厨房卫生间这些沾水的湿区,后施工墙纸硬包、客厅房间干作业去区。

先内后外一般是先施工内部,后施工外部,以便材料运输堆放转运。

先粗后细一般是先做大面,后细部施工收口。

先制作后安装要求先将一些成品制作好比方说橱柜镜柜、硬包等制作好后直接安装,提前准备不占用施工工期。

住宅室内装修工序间歇时间及工艺间歇时间一、墙面各工序间歇及工艺间歇要求标准注:1、这里用的老版本砌筑规范,新规范要求顶砖14d以上2、主体十二层开始砌筑,砌筑十层后开始抹灰,抹灰完成后15-20天开始装修,跟公司的工期标准是吻合的二、地面各工序间歇及工艺间歇要求标准1、卧室木地板、地毯等基层地面找平完成后,可上人作业间歇时间不小于48小时;2、客厅、餐厅、厨房、卫生间、阳台、电梯前室、首层大堂等地面砖、石材铺贴完成后,可上人作业间歇时间为不小于48小时;3、室内陆面砖、石材及地面找平完成后,墙面1米线以下墙体刮装饰腻子需要间歇不小于15-20天,其要求含水率不大于14%;4、细部处理间歇时间4.1、厨房、卫生间、阳台、电梯前室、首层大堂等墙面砖采用湿贴工艺,砖缝水泥清理所需间歇时间为3-6小时;4.2、墙面、地面、台面等湿贴作业完成后,需钻孔、打眼等间歇时间不小于14天;4.3、各交界面细部处理打胶后,与卫生清理间歇时间不小于24小时;4.4、入户门门框安装后,门扇安装所需间歇时间不小于72小时;户内门门框安装后,门扇安装所需间歇时间不小于24小时;三、其他装修施工要求1、外立面装饰完成10层,外脚手架拆除上面5层,且卫生清理完毕,进行场地移交,装修施工人员全部到位。

2、小高层分2批移交,每批5层,移交间歇时间15天,中高层、高层分三批移交,第1批5层,第二三批10层左右,流水作业施工。

恒大工程质量预控方案

恒大工程质量预控方案

恒大工程质量预控方案一、引言恒大集团是中国领先的房地产和基建重点企业之一,其工程质量预控对于工程项目的成功实施至关重要。

在工程建设中,质量是企业的生命线,对于恒大集团来说更是如此。

因此,恒大集团建立了一套科学、细致的工程质量预控方案,以保证工程项目的质量和安全。

二、目标和原则1. 目标:确保工程项目的质量和安全,达到国家质量标准和相关法规要求。

2. 原则:(1)全员参与:所有相关人员必须全程参与工程质量预控工作,确保每个环节的质量可控。

(2)科学规划:依据工程项目特点和需求,科学合理地制定质量预控方案,确保质量目标的实现。

(3)全面监控:通过各种手段对工程质量进行全面监控,及时发现问题和风险,并提出相应的应对措施。

(4)改进不断:根据实际情况对质量预控方案进行持续改进,提高质量预控水平。

三、组织架构和职责分工1. 领导层:负责制定整体工程质量预控方案,对预控工作进行监督和指导。

2. 质量管理部:负责制定和落实质量预控方案,监督和检查预控工作,配合各部门的预控工作。

3. 项目经理:负责工程项目的全面管理和协调,指导和监督各部门质量预控工作。

4. 工程部:负责具体实施质量预控方案,监督和检查现场施工质量。

5. 安全监管部:负责工程安全预控,协助质量管理部进行质量预控。

6. 设计部:负责对设计方案进行质量检查和评估,提出合理化建议。

7. 供应商和承包商:必须按照公司的质量预控要求,提供符合标准的材料和施工服务。

四、质量预控流程1. 规划阶段:(1)根据项目需求和特点,制定工程质量预控方案。

(2)对设计方案进行评估,提出合理化建议。

(3)确定质量目标和指标,明确责任部门和人员。

2. 设计阶段:(1)对设计方案进行质量检查和评估,确保符合国家标准和企业要求。

(2)设立设计评审委员会,对设计方案进行评审,提出合理化建议。

3. 施工阶段:(1)全面落实质量预控方案,对施工单位和供应商进行质量管理和监督。

(2)定期进行施工现场的质量检查和评估,及时发现问题和风险。

恒大地产集团设计成本质量管理制度

恒大地产集团设计成本质量管理制度

恒大地产集团设计成本质量管理制度一、引言设计成本是指在房地产开发项目中,用于策划、设计、方案确定以及施工准备等环节所需的费用。

设计成本管理是一个关键的环节,直接关系到项目的质量和效益。

为了提升恒大地产集团项目的设计质量和降低设计成本,本文制定了恒大地产集团设计成本质量管理制度。

二、目标恒大地产集团设计成本质量管理制度的目标是:1.提高设计质量:通过规范的设计流程和严格的质量控制,提高设计师的专业水平,确保设计方案符合恒大地产集团的要求,并满足项目的功能、美观和可行性。

2.降低设计成本:通过有效的成本控制和资源管理,合理利用设计师的能力和时间,降低设计成本,提升项目的经济效益。

3.加强团队合作:通过明确责任和职责,建立协作机制,促进设计团队之间的沟通和合作,提高团队效能和协作能力。

三、组织和职责恒大地产集团设计成本质量管理制度的组织和职责如下:1.设计成本管理部门:负责制定和实施设计成本管理制度,协调各部门的合作,监督和评估设计成本的执行情况。

2.设计师:负责按照恒大地产集团的要求进行设计,并配合设计成本管理部门的工作,提供设计成本相关的数据和信息。

3.施工准备部门:负责根据设计成本管理部门的要求,提供施工所需的信息和准备工作,确保设计成本的顺利进行。

4.项目经理:负责协调设计和施工工作,确保设计成本和质量的有效管理,并提供必要的支持和配合。

四、设计成本管理流程恒大地产集团设计成本管理流程包括以下步骤:1.设计需求确认:项目经理与相关部门确认设计需求,包括功能要求、美观要求和可行性要求等。

2.设计方案确定:设计师根据设计需求,制定初步的设计方案,并经过内部评审和修改,最终确定最佳方案。

3.成本估算和控制:设计成本管理部门根据设计方案,进行成本估算和控制,包括材料费用、人工费用和设备费用等。

4.设计审查和审核:设计方案经过设计师自查和内部审核后,提交至设计成本管理部门进行审查和审核,确保设计质量和成本符合要求。

恒大集团图纸细化标准(最新.全套)

恒大集团图纸细化标准(最新.全套)

【恒大研发】恒大集团图纸细化标准(最新 全套)恒大内部资料〉 房地产经理人联盟恒大集团建筑专业图纸细化标准一、平面细化内容、层高规定 层高与楼梯平面尺寸关系。

、电梯厅宽度,落实电梯井道尺寸﹑门洞留洞尺寸、顶层高度﹑机房形式尺寸。

电梯井道尺寸标准。

、公共空间消防栓、管井、检修门、排风百页要配合墙面装修定位。

、户内门洞尺寸。

、户内入口处及户内走道尺寸。

、入户电箱位置。

、平面家具布局,电视机柜,客厅沙发,餐桌,房内床,床头柜,衣柜,书房书桌﹑书柜等。

、空调选型、位置布置与尺度,留孔﹑埋管及冷凝水管位置。

、厨房:平面布置要考虑管井﹑操作台设置﹑冰箱﹑洗菜盆、煤气炉、抽油烟机、消毒碗柜的放置。

、卫生间沉箱及其排水,管井设置,洗手台、座厕、淋浴房、化妆镜。

卫生间地漏 排气扇。

、厨房﹑卫生间﹑阳台﹑露台以及建筑完成面标高关系。

包括 入户花园或空中花园等是否覆土,下沉标高等。

、阳台明确排水管位置。

如有景观露台,景观露台考虑覆土及给﹑排水。

工作阳台考虑洗衣机位 包括:洗衣机进﹑出水及电插座 煤气热水器位置 并考虑设煤气表。

、首层住户大堂入口门廊,大堂入口门,大堂开间及层高,大堂内设备管布置,信报箱位置,大堂入电梯间门洞。

二、平面细化技术标准及各专业要求、层高与结构布置楼层高度:结构布置要考虑建筑内部功能美观需求与外立面的设计要求;外墙周边有窗处梁高一般取 ,阳台飘梁高:≤ (拉通饰线除外);注意结构梁不可以突出楼梯间。

、首层大堂首层住户大堂入口室外台阶:宽度宜取 并设置残疾人坡道。

入口平台宽度宜≥ 。

住户入口大堂:须有良好的自然通风采光条件。

恒大华府住宅大堂及电梯轿厢设空调;其他项目单项确定。

高层住宅大堂面积宜≥ 平方米。

高层大堂长、宽度≥ ,所有在大堂顶部通过的设备管要尽量靠墙 以内及梁底下 以内完成。

大堂入电梯间门洞宽度≥ ,高度≥ ,双层高大堂电梯间门洞留双层高。

首层电梯间井门设备须隐蔽暗装。

大堂入口门洞宽(无门套)一般取值 ,高度≥ 。

【标准】恒大集团地产会计核算标准(年版)

【标准】恒大集团地产会计核算标准(年版)

集团审核版,Word可编辑目录第一章总则 (1)第二章适用范围 (1)第三章会计核算基本原则 (2)第四章主要会计政策、会计估计及核算原则 (7)第一节收入确认 (7)第二节成本计量 (26)第三节期间费用计量 (39)第四节借款费用资本化 (62)第五节税金的计量 (69)第六节货币资金的计量 (101)第七节往来款项的计量 (105)第八节股权投资的计量 (121)第九节自持物业的计量 (128)第十节借款的计量 (137)第十一节其他核算领域 (150)第一小节金融工具的确认和计量 (150)第二小节股份支付 (157)第三小节资产减值 (159)第四小节外币交易 (165)第五小节政府补助 (167)第六小节租赁 (171)第七小节或有事项 (183)第八小节关联方披露 (186)第九小节期后事项披露 (190)第五章附则 (192)附录一主要业务循环与会计科目对照表 (193)附录二会计科目与会计政策章节对照表 (195)集团审核版,Word可编辑第一章总则为了规范本集团会计确认、计量和报告行为,保证会计信息质量,加强财务管理,根据《中华人民共和国会计法》、中华人民共和国财政部于2006年2月15日及以后期间颁布的《企业会计准则-基本准则》、各项具体会计准则及相关规定(以下合称“企业会计准则”),制定本核算手册。

第二章适用范围本核算手册适用于本集团内所有从事房地产开发的企业。

本集团内房地产开发企业的会计人员应按照本核算手册的要求,对发生的经济业务事项办理会计手续,进行会计核算。

本集团内从事其他业务的企业(例如物业公司、装修公司等)可根据自身具体情况参照执行。

集团审核版,Word可编辑第三章会计核算基本原则一、总体原则1、会计年度会计年度为公历1月1日起至12月31日止。

2、营业周期本集团的主要业务为开发用于出售及出租的房地产产品,其营业周期通常从购买土地起到建成开发产品并出售或出租且收回现金或现金等价物为止的期间。

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【恒大研发】恒大集团设计阶段成本与质量控制标准(恒大精华)2014-04-01恒大内部资料〉房地产经理人联盟恒大集团设计阶段成本控制标准流程第一章总则第一条为有效控制设计阶段工程成本和质量,特制定本标准流程。

第二条工作原则:满足国家规范、标准和地方规定,满足集团设计要求和标准,满足安全、合理、经济的要求。

第二章设计方案管理第三条:本办法适用的设计方案为涉及重大工程成本的设计方案。

第四条:根据《恒大地产集团地区公司管理办法》第四十三条规定,地区公司总工室须将以下涉及重大工程成本的21项设计方案报设计成本质量控制中心审批:钢筋含量控制指标、小区竖向设计方案、道路方案、桥梁方案、小区排洪方案、小区10kV以上供配电方案、小区水源方案、小区水池水泵房布置方案、小区采暖方案、地下室平面方案、转换层平面方案、主体结构方案、转换层结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、公建热水方案、公建供配电方案、公建空调方案、地下室结构方案、基础方案、小区室外管网方案(管线综合平衡)、新技术新产品方案。

由于项目地形复杂,按集团恒地司管字【2014】第09号《房地产开发建设管理制度》中第29条第6小点规定执行后,出现涉及重大成本的小区竖向设计方案。

第五条:设计方案须按《设计方案报审流程规定》报审,方案确认书须经过地区公司董事长或主管工程的副总经理签名确认。

第六条:小区竖向设计方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行现场踏勘,并组织方案论证会,必要时邀请社会专家参加论证会。

地区公司总工室在小区竖向施工图下发前需对土石方量进行测算,并将施工图和测算结果报设计成本质量控制中心备案。

第七条:小区采暖方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行调研,并组织由社会专家参加的方案论证会。

第八条:地下室平面方案审批中,根据需要由设计成本质量控制中心组织相关部门召开工期、计划等方面的协调会。

第九条:转换层的设置应进行充分的经济技术论证,并报集团领导审批。

第十条:地区公司总工室对地质复杂的基础方案应组织论证会,必要时邀请社会专家参加。

第十一条:道路方案、桥梁方案、小区排洪方案等专项工程设计方案应组织社会专家参加的论证会。

第三章钢筋含量指标控制第十二条:钢筋含量控制指标应纳入设计合同,须在设计合同签订前报设计成本质量控制中心审批。

第十三条:施工图下发前,地区公司总工室应对钢筋含量进行初步测算,若已达到控制指标则可下发,测算结果报设计成本质量控制中心备案。

若未达到控制指标,须进行原因分析和设计优化,优化后仍未达到控制指标,应报设计成本质量控制中心审核审批。

第四章专项工程技术标设计方案评审管理第十四条:各地区公司凡采用设计、施工捆绑招标的专项工程(如挡土墙、高边坡、基坑支护、堤岸、水利、加固工程、屋面钢结构等)均需按公司招投标管理办法进行技术标设计方案的评审。

第十五条:技术标评审范围1、凡预估工程造价在300万元以上的专项工程,由设计成本质量控制中心组织进行技术标设计方案的评审。

2、凡预估工程造价在10-300万元以内的专项工程,由地区公司总工室组织进行技术标设计方案评审。

第十六条:技术标评审工作流程1、属集团招标的专项工程,由设计成本质量控制中心总工或副总工组织评审,必要时邀请地区公司总工室、工程管理中心参与评审,特殊工程可由设计成本质量控制中心邀请社会专家评审。

2、属地区公司招标的专项工程,由地区公司总工室组织评审,可邀请社会专家评审。

3、开标后招标部门按审批权限将符合要求的投标文件分别提交设计成本质量控制中心或地区公司总工室。

设计成本质量控制中心或地区公司总工室对技术标进行评审,在3个工作日内提出评审意见。

第十七条:技术标评审标准1、技术标设计方案根据设计文件是否完整,有无重大漏项、设计是否满足使用功能要求评定,评审结果为合格或不合格。

2、对合格的技术标设计方案根据其技术和经济的合理性进行综合排名。

3、技术标评审部门还应对合格的投标单位的技术标设计方案分别提出优化建议,优化建议由招标部门落实之后,进行经济标的评定。

第十八条:定标后,招标部门将最终定标的结果知会技术标评审部门。

招标部门应将技术标设计方案评审意见和招投标文件一并归档备案。

第五章附属结构及构件设计管理第十九条:所有附属结构及构件的设计施工图应报设计成本质量中心审核通过后方可下发施工。

第二十条:须上报的附属结构及构件包括:园林建筑及构筑物、围墙、女儿墙、阳台栏板、雨蓬、建筑立面造型饰线、屋面水池、小区独立水池、地下室水池、突出屋面小塔楼、建筑屋面造型构架、檐口、小区管沟等。

第六章施工图抽查管理第二十一条:设计成本质量控制中心对已完成施工图设计的项目进行抽查。

第二十二条:设计成本质量控制中心完成施工图审核意见单,下发地区公司总工室;完成施工图抽查报告报集团领导及地区公司董事长。

第七章考核第二十三条:各地区公司总工室应按《设计方案审核审批流程规定》,在相应阶段将方案报设计成本质量控制中心审核,未按规定报审的,按公司管理制度对相关人员进行处理。

第二十四条:经设计成本质量控制中心审批后的方案仍存在重大问题的,按公司失职问责制度对设计成本质量控制中心总经理及相关专业人员进行处理。

第二十五条:各地区公司总工室应按设计成本质量控制中心审批方案执行,未按审批方案执行,造成成本浪费,按公司失职问责制度对相关人员进行处理。

设计方案审批流程规定第一条:报审方案为规范设计方案报审工作、提高审批效率、保证设计方案的安全、经济、合理,特制定本规定。

《恒大地产集团地区公司管理办法》第四十三条规定,各地区公司须报集团设计成本质量控制中心审批的方案有:钢筋含量控制指标、小区竖向设计方案、道路方案、桥梁方案、小区排洪方案、小区10kV以上供配电方案、小区水源方案、小区水池水泵房布置方案、小区采暖方案、地下室平面方案、转换层平面方案、主体结构方案、转换层结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、公建热水方案、公建供配电方案、公建空调方案、地下室结构方案、基础方案、小区室外管网方案(管线综合平衡)、新技术新产品方案。

第二条:设计方案报审流程第三条:设计方案须按相应设计阶段报审。

无初步设计阶段的项目,相应报审阶段则为施工图设计阶段前。

第四条:钢筋含量控制标准1、钢筋含量控制标准须在设计合同签订前报审。

2、报审需提供图纸文件资料需包含含钢量、主要结构设计参数、拟采用的结构型式,钢筋级别。

3、审批确认含钢量控制指标。

4、施工图下发前,对钢筋含量进行初步测算,报设计成本质量控制中心备案。

5、审批时限:3天。

第五条:小区竖向设计方案1、小区竖向设计方案须在详规报建前报审。

2、报审时需提供集团设计院下发的设计条件、总规划平面图、用地现状地形图及电子版、土石方计算图及电子版、建筑单体平面图、规划设计说明及项目分期开发计划、其它情况说明。

3、设计图纸文件达到详规设计深度要求,需包含场地设计控制标高、道路控制标高及坡度、建筑物出入口、地下室范围及层数等。

4、接到资料后,根据需要,由总工室组织安排现场踏勘工作。

5、审批确认竖向设计方案。

6、审核时限:踏勘后4天。

7、在小区竖向施工图下发前由总工室对土石方量进行测算,并报设计成本质量控制中心备案。

第六条:道路方案1、道路工程设计方案须在竖向设计审核后,道路施工图设计之前报审。

2、报审时需提供道路工程量清单、小区道路平面总图、道路纵断面图、道路标准横断面、路面结构设计图、道路横断面图、道路人行道设计图、道路侧石、平石安装大样图、道路平面交叉设计图(≥7m的道路交叉口)、道路范围内的地质勘察资料、道路范围内特殊工点设计等。

3、审批确认道路工程设计方案。

4、必要时需组织由社会专家参加的方案论证会。

5、审批时限:3天第七条:桥梁方案1、桥梁工程设计方案须在施工图设计前报审;报审通过后,对桥梁工程设计施工图进行审核。

2、桥梁工程设计方案报审时需提供桥梁总说明(采用的施工方案)、桥梁平面图、桥型布置图、主要上部结构一般构造图、主要下部结构一般构造图、主要预应力布置图、地质勘察钻孔资料(包括土工试验成果)、结构计算书(如为标准结构可不提供);桥梁工程设计施工图报审需提供全套施工图。

3、审批确认桥梁工程设计方案、之后确认桥梁工程设计施工图。

4、必要时需组织由社会专家参加的方案论证会。

5、审批时限:5天。

6、设计施工捆绑招标按《恒大地产集团设计成本质量控制管理办法》的专项工程技术标设计方案评审管理办法执行。

第八条:小区排洪方案1、小区排洪工程设计方案须在详规报建前报审。

2、报审时需提供小区排洪工程方案说明书、总规划平面图、排洪方案图、水力计算书。

3、图纸文件资料需包含:小区工程概况、分期开发建设计划、设计防洪标准、设计参数取值、排洪沟的断面图与材料、排洪沟纵剖面图、两种及两种以上的排洪方案经济技术比较。

4、审批确认小区排洪工程设计方案。

5、必要时由总工室组织安排现场踏勘工作,组织社会专家参加的方案论证会。

6、审批时限:5天第九条:小区10kV以上供配电方案1、小区10kV以上供配电方案须在详规批复后报审。

2、报审需提供方案设计说明、小区10kV以上配电系统图、各变配电所高压配电系统图、小区电气规划总平面图(含各变配电所总图位置、10kV电缆敷设路径)、当地供电局用电管理规定(含小区中压电网建设及用电指标规定)。

3、图纸文件资料需包含小区工程概况、楼盘分期开发计划、负荷计算书(附各类建筑物、各住宅户型的建筑面积及负荷指标、需要系数)、电源状况、电源进线电缆的选择及敷设方式、小区备用电源方案经济技术比较。

4、审批确认小区10kV供配电方案、变压器安装容量。

5、审批时限:3天。

第十条:小区水源方案1、小区水源方案须在详规批复后、小区室外管线综合平衡图报建前报审。

2、报审时需提供小区周边市政地下管线综合图、市政给水管及接驳点总平面示意图。

3、图纸文件资料需包含市政给水管管径、压力、管道材料以及接驳点数量。

4、审批确认小区水源方案。

5、审批时限:3天。

第十一条:小区水池水泵房布置方案1、小区水池水泵房布置方案须在小区水源方案审批后报审。

2、报审时需提供方案设计说明、各专业室外管线综合平衡图、水池水泵房位置总平面示意图、分期开发计划。

3、图纸文件资料需包含用水量计算、水池容积及泵房面积指标及服务范围、两种以上方案及经济技术比较。

4、审批确认小区水池水泵房布置方案。

5、审批时限:3天。

第十二条:小区采暖方案1、小区采暖方案须在详规批复后报审。

2、报审时需提供小区采暖热源方案说明、采暖热负荷计算书、小区市政热力工程规划平面图、采暖系统主要设备平面布置图、采暖系统主要设备的性能参数表及其平面布置图。

3、图纸文件资料需包含:市政热力管网参数及现状资料、采暖系统主要设备的性能参数表。

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