融创：设计管理制度
融创策划日常管理制度范本
第一章总则第一条为加强融创策划公司的日常管理，提高工作效率，保障公司正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于融创策划公司全体员工。
第三条本制度遵循依法合规、公平公正、奖惩分明、以人为本的原则。
第二章着装仪表规范第四条员工着装应以整洁、大方、得体为原则，穿着符合公司形象和行业特点。
第五条男性员工应着正装，女性员工应着职业装。
不得穿着奇装异服、拖鞋、背心等不符合公司形象的衣服。
第六条员工仪容要保持整洁，不得留长指甲、染发、烫发等。
第七条员工应保持良好的个人卫生，不得在工作场合吃零食、吐痰、吸烟等。
第三章工作行为规范第八条员工应遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司利益。
第九条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况，需提前向部门经理请假。
第十条员工在工作中应积极主动，认真负责，不得推诿责任。
第十一条员工应保持良好的工作态度，与同事团结协作，共同完成工作任务。
第十二条员工在接待客户、来访人员时，应热情周到，使用文明用语。
第四章办公室管理第十三条办公室保持整洁、有序，不得随意摆放私人物品。
第十四条办公室内不得大声喧哗、吸烟、饮酒等。
第十五条办公室内不得私自占用办公设备，如有需要，需向部门经理申请。
第十六条办公室内不得随意更改设备设置，如有问题，需及时报修。
第五章信息保密第十七条员工应保守公司商业秘密和技术秘密，不得泄露给外部人员。
第十八条员工在离职时，应将公司相关资料、设备等归还，不得带走。
第六章奖惩制度第十九条对表现优秀、贡献突出的员工，公司将给予表彰和奖励。
第二十条对违反公司制度、损害公司利益的员工，公司将根据情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处分。
第七章附则第二十一条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
第二十三条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
融创中国工程管理制度
融创中国工程管理制度一、总则为规范和提高融创中国工程管理工作的水平，切实推动工程项目的顺利进行和高质量完成，特制定本工程管理制度。
二、适用范围本制度适用于融创中国各类工程项目的管理工作，包括但不限于建筑工程、土木工程、市政工程等各类项目。
三、工程管理部门设置1. 融创中国设立工程管理部门，负责统一、规范、监督和指导公司各类工程项目的施工管理工作。
2. 工程管理部门下设工程管理岗位，具体分为总监、经理、主管等岗位，各岗位职责明确，协同工作。
四、项目管理流程1. 项目启动：确定项目目标和任务，制定项目实施计划，明确项目需求和要求。
2. 设计阶段：与设计单位沟通，确保设计方案符合项目要求，进行设计评审。
3. 施工阶段：对施工单位进行审查，监督施工过程，确保工程质量和工期。
4. 竣工验收：进行验收工作，核查项目是否符合交付标准和合同要求。
5. 项目收尾：整理项目资料，进行总结报告，归档相关资料。
五、工程质量管理1. 制定质量管理手册，明确各类工程项目的质量要求和检验标准。
2. 实施质量检查，定期对工程施工过程进行检查，发现问题及时整改。
3. 强化工程监理，建立专门的监理机构，对工程施工进展和质量进行监督。
4. 加强技术培训，提高员工的技能水平和工作意识，确保施工质量。
六、工程安全管理1. 制定安全管理制度，建立安全生产责任制，明确各岗位的安全责任。
2. 加强安全教育培训，定期开展安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 配备安全设备，确保工程施工现场安全，加强消防设施建设。
4. 定期组织安全检查，及时排查安全隐患，加强工地安全管理。
七、工程费用管理1. 制定预算管理制度，明确工程项目的预算范围和控制要求。
2. 控制成本，合理配置资源，节约开支，确保工程费用合理。
3. 加强审计监管，定期进行费用审计，发现问题及时处理。
4. 完善报销流程，规范报销审批，杜绝违规报销行为。
八、工程沟通协调1.建立工程项目管理会议制度，定期召开会议，汇报工程进展和问题。
融创项目计划和成本管理制度建设
融创项目计划体系及成本管理制度建设一、环环相扣的项目计划融创的项目计划制定,聚焦项目目标，以销售为核心,以设计为源头，过程中进行合理穿插，整个项目计划执行非常流畅.项目计划形成如下图：其中尤为重视销售开盘的关键节点：融创的项目成本构成如下：而环环相扣的成本管理则主要体现在如下10点：第一，项目公司在项目前期应及时了解当地政府的规费情况，用足用活各项政策和资源，努力寻求降低成本的途径。
第二，由运营部门来统筹目标成本控制，及实际发生成本的有效监督。
一方面，所有与项目开发相关的直接成本支出（不含贷款利息）必须经运营部审核，管理费用及贷款利息支出必须经财务部审核.天津公司的销售费用支出必须经过集团运营中心审核，异地公司的销售费用支出必须经过公司运营审核。
另一方面，项目开发过程中，项目公司运营部人员持续参与各阶段活动，统计分析项目成本变化，及时发现、纠正异常成本情况，以保证对项目成本的有效控制。
第三,对于已经市场化、社会化的设计费用，研发部门必须严格控制，确保设计费支出标准不高于市场平均水平。
第四，成本动态控制上，项目公司运营部必须参与和控制所有影响项目成本的业务活动，包括但不限于设计方案优化、业务分包（招投标）、材料设备采购比价和限价、合同签订、设计变更及现场签证、合同付款等.项目公司运营部负责建立动态成本台账(包括合同台帐、设计变更台帐和现场签证台帐)，项目公司财务部负责建立管理费用支出及贷款利息成本台账，集团运营中心销售管理部建立天津公司销售费用台帐,登记、审核实际发生成本是否在成本控制指标规定范围内.第五，项目成本一旦超支，则相应进行以下处理及调整：不使用不可预见费,拟采取降低成本措施补救，由公司总经理审批；拟使用不可预见费弥补，调整细项成本，报集团运营中心成本管理部审核后由运营中心总经理、集团主管副总裁审批；需要突破项目目标成本时，必须经集团运营中心管理部及运营中心总经理审核后,报集团主管副总裁、集团总裁审批。
融创武汉公司管理制度
融创武汉公司管理制度一、概述融创武汉公司是一家以地产开发为主要业务的公司，成立于2010年。
公司总部设在武汉市，目前在武汉市及周边地区有多个项目正在开发中。
公司管理制度是公司运作的重要基石，是确保公司运营高效、有序的重要保障。
二、组织架构1.总体架构：融创武汉公司采用扁平化管理架构，公司总部设总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部、项目开发部、工程部等部门。
各部门之间相互协作，共同推动公司的发展。
总经理办公室行使决策权，有权对公司各项工作进行指导和监督。
2.分部管理：融创武汉公司设有多个分部，分别负责不同项目的具体实施。
分部主管直接向总部报告工作，总部对各分部进行督导和指导。
三、管理流程1.日常管理：公司规定各部门每天定时开展例会，及时沟通工作进展情况。
工作计划、方案等文件均需经过部门负责人审核签字后方可执行。
2.决策流程：公司规定所有重大决策需经过总经理办公室讨论通过后方可执行，涉及财务的决策需经过财务部审批。
3.风险管理：公司制定了相关风险管理规定，明确各部门在项目实施过程中应该注意的风险，并规定各部门需定期汇报风险情况。
四、人力资源管理1.人才选拔：公司重视人才的培养和选拔，提倡内部晋升。
公司会定期举办培训班，提升员工的工作能力。
2.绩效评估：公司每年会对员工进行绩效评估，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工采取相应的惩罚措施。
3.薪酬福利：公司根据员工的实际表现给予相应的薪酬待遇，同时为员工提供完善的福利制度。
五、财务管理1.财务制度：公司建立了完善的财务制度，包括财务报销、审批流程等，确保公司运作的财务稳健。
2.财务规范：公司规定了财务规范，严禁盗窃、挪用公司资金，并规定了每月财务清算流程。
3.预算管理：公司每年制定财务预算，对公司的经营状况进行评估，确保公司的盈利水平。
六、项目管理1.项目立项：公司在立项时需提交详细的项目报告，包括项目规划、预算、盈利预测等。
2.项目实施：公司规定项目需按照预定计划实施，如有变更需及时汇报并经过批准。
融创管理制度范文
融创管理制度范文融创管理制度范一、基本原则1. 依法合规：公司的管理制度必须符合国家法律法规和相关政策，做到合法、公正、透明。
2. 公平公正：公司要坚持公平公正的原则，保障员工的权益，促进公司的和谐发展。
3. 人性化管理：公司要以人为本，关心员工的发展和健康，提供良好的工作环境和发展机会。
4. 环境保护：公司要积极参与环境保护工作，倡导绿色低碳的生活方式，推动可持续发展。
二、组织架构1. 公司组织架构分为总经理办公室、技术研发部、市场营销部、人力资源部、财务部和行政部等。
2. 公司实行高效的决策流程和责任分工，确保各部门协调配合，实现公司整体目标。
3. 公司设立监察机构，对公司各项制度的执行情况进行监督和评估。
三、岗位职责1. 总经理办公室：负责公司的日常管理工作，制定中长期发展规划，协调各部门间的合作。
2. 技术研发部：负责公司产品的研发和技术支持，保持技术领先地位，提高产品质量和竞争力。
3. 市场营销部：负责市场调研、产品推广和销售工作，制定市场营销策略，提高公司市场占有率。
4. 人力资源部：负责员工招聘、培训和绩效评估，建立健全的人力资源管理制度，提高员工的工作能力和满意度。
5. 财务部：负责公司的财务管理和财务报表编制，确保公司资金的安全和合理使用。
6. 行政部：负责公司的行政管理和办公环境的维护，提供各类行政服务和支持。
四、绩效考核1. 公司实行绩效考核制度，将员工的工作表现与绩效挂钩，奖惩分明，激励员工提高工作质量和效率。
2. 绩效考核包括定期考核和不定期考核，通过定期面谈和绩效评估来评估员工的工作表现和能力。
3. 绩效考核结果与员工的岗位晋升和薪资调整直接相关，鼓励员工通过不断学习和努力提升自己的绩效。
五、培训发展1. 公司注重员工的培训和发展，提供各种培训机会和平台，帮助员工提升专业素质和职业能力。
2. 公司实行导师制度，通过资深员工的指导和辅导，加快新员工的成长和适应。
3. 公司鼓励员工自主学习和自我提升，提供学习资源和支持，培养员工的学习能力和创新意识。
融创设计管理制度
融创设计管理制度融创设计管理制度一、目的和意义为规范融创设计管理制度，建立科学的设计管理体系，使融创设计实现高效的管理和运转。
同时，也是为融创设计提供一个良好的工作环境和创作空间，使每一位设计师个人技能和能力得到全面的提升，为公司的发展奠定基础。
二、组织结构1、融创设计管理层：设计部总经理、设计经理、设计主管、设计师等。
2、融创设计团队：分别分为品牌设计、空间设计、景观设计、工程设计等部门。
三、设计管理程序设计管理程序是设计部各项管理活动的有机组合，它是针对融创设计实际情况制定的设计活动管理流程，以保证设计工作按流程准确无误地完成。
1、市场与产品研究：根据时间计划安排设计部经理、经理等设计组成员进行市场研究、产品资料搜集和归类整理。
2、方案设计：在初步设计的基础上，制定具体方案，设计计划、效果图和工程施工图等。
3、方案评选：依据设计报告和设计成果，归纳出各个方案的总体评价和设计不足的地方，对不优质的方案进一步作出改进和深化设计，最终确定优质方案。
4、方案确定：最终确定优质方案，并与业主达成一致意见，对方案进行调整和完善。
5、施工图设计：根据方案确定的内容，制定施工图，同时对工程实施过程中的报价，监理等需要相关沟通。
6、现场施工：与监理公司沟通，配合施工图，指导施工过程。
7、验收：在施工完成后，进行验收，保证质量达到要求。
四、设计作品保密制度为了保证公司的成果安全，严防商业间谍盗窃成果，设计师必须遵守以下保密制度：1、工作时间到钟上，不得在办公室内加班加点。
2、每件设计作品对应着一本保管设计专用的设计作品记录本，记录本和成品必须准确保管，不得私自带出公司。
3、每一份设计作品及其成品都要贴上密封邮票，与记录本一并存放在公司指定保管室内。
4、设计师之间不得随意传递设计作品，必须在尽可能少的人员间传递，确保安全。
5、设计师不得将设计作品用于私人利益。
五、知识产权的保护设计师在工作中创造出来的任何知识产权作品均为公司财产，严禁私自占有或转让给任何其他单位或个人。
融创精装设计管理制度
融创精装设计管理制度第一章总则第一条为规范和加强融创精装设计管理工作，保证项目设计的质量和进度，特制定本制度。
第二条本制度适用于融创精装设计管理工作。
第三条设计管理部门是融创精装项目设计管理的专门组织，负责项目设计的全过程管理。
第四条设计管理部门的主要职责是：根据公司委托的项目要求，组织设计单位进行设计工作，协调各设计单位之间的工作关系，保证设计质量和进度，提出改进建议及维护设计单位和公司的合法权益。
第二章设计前期管理第五条在项目开发之初，设计管理部门应当与相关部门一同确定项目规划，包括但不限于项目整体构想、规划、建筑设计、景观设计、室内设计和装饰设计。
第六条设计管理部门应当根据项目规划的要求，制定项目设计管理计划，并提交公司领导审批。
第七条设计管理部门必须建立健全与设计相关的技术规范、工程标准和设计要求，并进行及时修订。
第八条设计管理部门应当按照公司相关规定进行设计单位的评审，合格设计单位方可承担项目设计工作。
第三章设计过程管理第九条设计管理部门在设计过程中，应当加强对项目设计的管理，并与设计单位加强沟通，确保设计过程中的技术参数、质量标准和审查意见得到认真执行。
第十条设计管理部门应当加强对设计变更的管理，确保变更的必要性和合理性，并及时向公司领导汇报变更情况。
第十一条设计单位在设计过程中，应当及时向设计管理部门提交设计成果，设计管理部门应当按照相关规定对设计成果进行审查和组织评审。
第十二条设计管理部门应当配合相关部门对设计成果进行审核，确保设计成果符合相关法律法规和技术标准。
第四章设计成果管理第十三条设计管理部门应当建立并完善设计成果归档制度，对设计成果进行存档，并建立档案管理系统。
第十四条设计成果应当遵循保密原则，未经公司允许，不得私自向外泄露。
第十五条设计成果应当按照项目进度要求及时提交，确保项目的设计进度。
第十六条设计管理部门应当根据项目要求，确定设计成果的验收标准，并进行设计成果的验收。
融创文旅设计建造运营管理
融创文旅设计建造运营管理一、简介融创文旅是指融合了文化和旅游元素的综合性项目，旨在为人们提供休闲、娱乐和文化体验。
融创文旅项目的设计、建造、运营和管理是一个复杂而综合的过程。
本文将介绍融创文旅项目的设计、建造、运营和管理的相关内容。
二、设计融创文旅项目的设计是项目成功的关键之一。
设计过程中需要考虑多方面的因素，包括项目的整体规划、建筑设计、景观设计、室内设计等。
设计师需要深入了解项目的定位、目标受众和特点，结合市场需求和最新的设计理念，寻求创新和独特的设计方案。
在规划阶段，需要确定项目的整体布局、功能区划和建筑风格。
考虑到项目的商业性质，需要合理安排商业区、餐饮区、娱乐区等功能区的位置和面积。
同时，在保持整体风格的一致性的同时，也要满足不同功能区的特殊需求。
景观设计是融创文旅项目不可或缺的一部分。
优美的景观可以为项目增添美感和吸引力，提供更好的环境体验。
景观设计需要考虑项目的整体形象和主题，合理安排植被、水域、游乐设施等元素，打造独特、舒适的景观空间。
室内设计是融创文旅项目的细节之一。
室内设计需要根据项目的功能和风格，合理布局和装饰室内空间。
在商业区和娱乐区，需要注重商业氛围和娱乐设施的布局，提供舒适、便利的购物和娱乐环境。
在餐饮区，需要注重用餐体验，提供舒适、温馨的用餐环境。
三、建造融创文旅项目的建造是设计落地的过程。
建造过程中需要确保设计方案的顺利实施，并保证施工质量和工期进度。
建造过程中需要进行项目管理和协调，包括施工计划的制定、材料的采购和供应商的管理等。
项目管理是融创文旅项目建造过程的重要环节。
项目管理涉及项目计划的制定、人员的组织和协调、资源的调配和施工进度的控制等。
项目经理需要具备专业的知识和管理能力，确保项目的顺利进行。
材料采购是建造过程中不可忽视的一环。
合理的材料采购可以确保施工质量和工期的控制。
需要根据设计方案的要求和项目的特点，确定材料的种类和规格，寻找合适的供应商，并进行合同的签订和跟踪。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设计管理制度总则第一条为贯彻执行集团利润率战略，强化设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提高项目操作管理水平，有效控制项目成本，确保获得最佳的投资效益，特制定本办法。
第二条设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针，做到“适用经济、安全美观、防灾抗灾、环境协调”，充分发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。
第三条天津地区项目由研发中心设计部负责完成规划、方案及扩初阶段的设计管理工作，其管理办法同下。
施工图部分的设计组织由天津地区各项目公司研展部负责管理完成。
规划、方案及扩初阶段的设计成果经方案评审委员会评审通过后即移交项目公司研展部，并填报《方案成果移交施工图交接单》（附录01），由项目公司研展部配合项目公司开发部进行报建工作，并完成施工图组织设计，研发中心设计部提供相关设计技术支持。
第四条设计进度必须严格按照研发中心年度时间计划执行，保证工程、营销的时间要求。
如有重大变动，必须报集团研发中心备案。
第五条本办法如与国家规范、地方法规矛盾的，应以国家规范、地方法规为准。
第六条办法中所涉及上报集团的审批或者审核材料，一般情况在二个工作日内反馈意见，影响重大的设计（如：总体规划、单体方案设计等）上报集团后在五个工作日内反馈意见。
第一章设计委托第七条总体、单位、单项工程的设计委托，统一由各项目公司研展部负责。
第八条选择设计单位时应填写《设计单位选择知会单》（详附录02），上报项目公司总经理审批并上报集团研发中心，在二个工作日内反馈意见，审定通过后方可进入设计委托合同审批阶段，集团掌握设计单位的最终的评定权。
设计合同中必须附有《设计任务书》（详附录03）。
《设计任务书》依据《初步产品建议书》编订。
《设计任务书》必须经过集团研发中心审定后方可正式下发设计公司，两个工作日内反馈意见。
居住区及小区的总体规划及单体方案，必须根据项目公司市场部编制的《初步产品建议书》市场定位及营销方案（经集团公司领导参加论证确定）进行设计委托。
项目公司研展部须将项目整体设计费用预算及各阶段设计费构成（规划、方案、扩初、施工图阶段等，含景观设计、室内设计部份）上报集团运营中心审批，经集团运营中心审批通过后方可签订委托设计合同。
第九条设计合同必须采用集团的合同范本；所有设计项目应先签订合同后再安排设计。
第二章方案设计管理第十条研发中心的职责范围：对于项目的整体规划设计、景观设计以及建筑的单体设计方案的审核，对于重要公共区间、部位的建筑效果、装饰效果进行监督、把控。
对于天津本地项目，负责整体规划设计、景观以及重要建筑的单体的方案设计，对于重要公共区间、部位的建筑效果、装饰效果进行监督、把控。
第十一条各项目公司须组织相关部门对项目的总体方案、建筑方案、初步设计阶段设计成果进行审核，各阶段审核内容详见附录15。
审核结果上报集团运营中心及研发中心备案，五个工作日内反馈意见。
第十二条项目的规划设计必须经集团研发中心组织集团运营中心以及相关公司的负责人评审、认定、会签后，五个工作日内反馈意见后，方可进行下一步工作。
第十三条项目的方案设计评审，由项目公司研展部结合方案设计公司组织方案汇报文件（汇报文件具体格式见附录04）。
由项目公司研展部提供文件给研发中心，进行方案的初步评审。
项目公司研展部根据研发中心意见对方案进行调整。
原则确定基本修改时间，为7至14个工作日。
如遇到重大修改，时间请提前知会，协商确定。
第十四条经集团研发中心确认的方案，由项目公司研展部进行汇报，集团研发中心组织方案评审委员会进行评审。
方案评审委员会由集团管理层、专家，研发中心及项目公司总经理组成。
方案经评审、集团相关部门会签、确认后集团下发《方案最终审定通知单》（附录14），二个工作日内反馈意见，方可进行下一阶段设计。
第十五条单项工程设计审核：影响营销的样板房、售楼处、示范单位，必须由项目公司研展部组织方案设计单位进行汇报，并由项目公司的策划、销售、工程、运营等部门及项目公司总经理进行评审、会签，最终方案以及评审意见以书面形式上报研发中心审批，二个工作日内反馈意见；其他单项工程，如住宅大堂、电梯厅等装修设计由项目公司研展部组织本部门专业人员、运营部、销售部、工程部等相关人员进行审核，审核结果以书面形式进行记录，并由相关部门存档备案，上报研发中心备案，二个工作日内反馈意见。
第十六条方案设计经评审或审核后，项目公司研展部组织设计单位必须按评审或审核意见进行修改，修改后重新送研发中心复核，二个工作日内反馈意见。
单体平面方案必须经过项目公司的策划部、销售部、开发部等相关部门确认、会签后，重新申报研发中心复核，二个工作日内反馈意见。
原则确定基本修改时间，为7至14个工作日。
如遇到重大修改，请提前知会，协商确定。
第十七条方案设计经政府部门审批后，项目公司研展部应按《阶段设计文件确认表》（详附录05）进行确认，作为设计结算依据。
方案设计由项目公司研展部负责跟踪，并保留相关重要文字记录，以备复核、存档备案。
第三章（设计及施工）交楼标准管理办法第十八条项目方案设计经审批最终完成后，住宅、会所、住宅大堂、电梯间、走道等重点部位的施工图设计与施工交楼标准，首先由项目公司研展部初步制定，并牵头组织项目公司相关部门进行初步评审，形成初步评审决议后报集团研发中心，研发中心在接收审批申请后组织相关部门进行最终审批，3个工作日内给予回复意见。
第十九条交楼标准审批由集团研发中心、项目公司领导、集团运营中心组成方案评审小组。
运营中心审核方案是否符合国家规范，选用材料是否超出成本预算，并有权建议设计人员使用集团采购中标产品；研发中心审核方案是否满足市场及客户需求。
最后形成审批意见。
第二十条项目公司研展部依据集团审批意见形成最终设计与施工交楼标准，报研发中心确认备案。
第四章初步设计管理第二十一条所有大型项目工程，如各类大型公建（大型商业设施、写字楼、星级酒店等），必须进行初步设计，初步设计深度应符合地方设计文件编制深度；住宅设计原则上也须进行建筑初步设计。
如由于其他因素，项目公司决定不做初步设计，需向研发中心提交情况说明，核准后方可直接进入施工图设计阶段。
第二十二条设计单位的初步设计完成后，由项目公司研展部组织专业人员进行审核，并报集团研发中心审核，二个工作日内反馈意见。
研发中心组织运营中心及相关部门对结构选型、设备系统及建筑材料选择进行审核，五个工作日内反馈意见，经审核符合要求后，集团相关部门会签，交项目公司相关部门送政府部门审批。
第五章报建图管理第二十三条报建图（方案、初步设计、施工图）的图纸跟踪及技术把关，项目公司研展部门专人负责，并负责向项目公司开发部提供报建图纸。
项目公司研展部协助跟踪。
第二十四条报建图报建后，如政府部门提出修改，按如下程序管理：☆修改对公司利益损失不大的（五十万元以内），项目公司开发部必须送主管领导及项目公司总经理批准后，方可委托设计单位进行修改。
☆修改对公司利益损失较大的（如容积率、层数降低或五十万元以上），由项目公司提交研发中心审核后，集团相关部门会签，方可委托设计单位进行修改。
修改完成后重新报研发中心及集团相关部门审批通过，五个工作日内反馈意见后，再进行报建。
经政府部门批复的报建图及文件，由项目公司及时归档。
第六章施工图管理第二十五条设计单位完成的施工图，必须符合施工图的深度要求。
第二十六条专业配套图纸的设计（如：综合管网）的设计由项目公司开发部全部完成，项目公司研展部配合并提供相应技术支持。
第二十七条钢结构、幕墙、栏杆等分项工程的设计应由设计单位统一完成，设计单位作为设计主负责人的原则不变，一般不进行设计分包。
如必须进行分项工程的设计分包也由设计单位牵头并最终负责。
第二十八条施工图纸的会审，按运营中心所编制相关文件执行，由项目公司研展部组织会审。
第二十九条施工图经会审通过后，由运营中心进行确认。
施工图的出图进度跟踪，由项目公司研展部负责，施工图应确保满足工程施工进度要求。
第七章设计质量第三十条方案设计的安全性、合理性、经济性及设计效果和图纸出图质量，是设计质量的主要管理内容。
第三十一条方案设计应以其安全性第一，其合理性、经济性、设计效果应以其具有的商业价值衡量，能为公司创造最大价值的就是好的方案设计。
第三十二条出图质量应保证其设计深度符合要求，减少专业矛盾，避免设计错误，杜绝设计事故。
第八章设计变更管理第三十三条规划、建筑方案调整需填报《方案修改变更申请通知单》（详附录06），上报集团研发中心审批，二个工作日内反馈意见。
第三十四条施工图纸的设计变更需由项目公司上报集团运营中心审批，一般设计变更一个工作日反馈意见，重大设计变更五个工作日内反馈意见。
第九章配套建筑及设备专业用房的设计管理第三十五条城市居住区配套设施建设必须严格控制建设规模及投资成本，按附录07《城市居住区配套设施建设分类标准（说明）》及附录08《城市居住区配套设施建设分类标准（表格）》执行。
项目公司填写后上报集团研发中心审批，五个工作日内反馈意见。
第三十六条样板房施工完成后，必须由项目公司研展部组织营销部、工程部门进行评审，其工程质量、设计效果满足要求后，方可进行验收，验收合格后交给项目公司或营销部门管理。
第十章成本控制第三十七条在进行设计委托时，设计合同必须要有平米造价及材料、设备选用要求。
第三十八条设计单位在提交设计文件时，☆方案设计必须有工程估算；☆初步设计必须有工程概算；☆施工图设计宜有工程预算。
第三十九条各阶段的设计超出设计限额时，必须经集团运营中心审核，二个工作日内反馈意见，项目公司总经理批准后方可进行下一阶段设计或实施。
第四十条材料、设备选用，必须以“安全、合理、经济”为原则，“价廉物美”为标准进行选用，避免材料、设备选用不合理造成浪费损失。
第四十一条施工图的设计，必须在满足规范、法规的前提下，以最经济的方案进行设计。
各项目公司必须加强施工图会审，减少各专业矛盾，造成返工损失。
第四十二条应严格控制设计变更，争取不变更，尽量少变更，严控大变更。
第十一章附录本附录包含上述管理办法所需的范本、表格及日常设计管理中所需模板。
1、附录01《方案成果移交施工图交接单》2、附录02《设计单位选择知会审批单》3、附录03《规划、建筑方案、扩初阶段设计任务书标准范本》（待发）4、附录04《上报集团审核的项目规划设计方案汇报内容》5、附录05《阶段设计文件成果确认表》（待发）6、附录06《方案修改变更申请通知单》（待发）7、附录07《城市居住区配套设施建设分类标准（说明）》8、附录08《城市居住区配套设施建设分类标准（表格）》9、附录09《周报模板》10、附录10《月报模板》11、附录11《会议通知模板》12、附录12《内部联络单模板》13、附录13《会议纪要模板》14、附录14《方案最终审定通知单》15、附录15《方案及初步设计审核内容》。