融创：行政管理制度整理版
融创策划日常管理制度范本
第一章总则第一条为加强融创策划公司的日常管理，提高工作效率，保障公司正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于融创策划公司全体员工。
第三条本制度遵循依法合规、公平公正、奖惩分明、以人为本的原则。
第二章着装仪表规范第四条员工着装应以整洁、大方、得体为原则，穿着符合公司形象和行业特点。
第五条男性员工应着正装，女性员工应着职业装。
不得穿着奇装异服、拖鞋、背心等不符合公司形象的衣服。
第六条员工仪容要保持整洁，不得留长指甲、染发、烫发等。
第七条员工应保持良好的个人卫生，不得在工作场合吃零食、吐痰、吸烟等。
第三章工作行为规范第八条员工应遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司利益。
第九条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况，需提前向部门经理请假。
第十条员工在工作中应积极主动，认真负责，不得推诿责任。
第十一条员工应保持良好的工作态度，与同事团结协作，共同完成工作任务。
第十二条员工在接待客户、来访人员时，应热情周到，使用文明用语。
第四章办公室管理第十三条办公室保持整洁、有序，不得随意摆放私人物品。
第十四条办公室内不得大声喧哗、吸烟、饮酒等。
第十五条办公室内不得私自占用办公设备，如有需要，需向部门经理申请。
第十六条办公室内不得随意更改设备设置，如有问题，需及时报修。
第五章信息保密第十七条员工应保守公司商业秘密和技术秘密，不得泄露给外部人员。
第十八条员工在离职时，应将公司相关资料、设备等归还，不得带走。
第六章奖惩制度第十九条对表现优秀、贡献突出的员工，公司将给予表彰和奖励。
第二十条对违反公司制度、损害公司利益的员工，公司将根据情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处分。
第七章附则第二十一条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
第二十三条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
融创武汉公司管理制度范文
融创武汉公司管理制度范文融创武汉公司管理制度范文第一章总则第一条为了加强融创武汉公司（以下简称“公司”）的管理，规范公司的运作，提高绩效，制定本管理制度。
第二条公司的管理以科学决策、有效沟通、规范操作、激励考核为基础，依法合规、诚信经营，优质服务，追求卓越。
第三条公司的管理目标是：实现公司的战略目标，增加公司的价值，提升员工的获得感和归属感，满足客户的需求，回报社会。
第四条公司的管理原则是：公平、公正、公开、公认；权责统一、权威高效、权衡取舍、权责对等；纪律严明、奖惩分明、纲举目张、纪律检查；各司其职、分工合作、协调一致、协同创新。
第五条公司的管理范围涵盖公司的各个职能部门、子公司以及分支机构。
第二章组织结构第六条公司的组织结构按照战略目标、业务流程和岗位职责进行划分。
第七条公司设立总经理办公室，负责公司的日常经营管理。
总经理办公室下设有各个职能部门，如市场部、财务部、人力资源部等。
第八条公司设立项目部，负责公司的项目管理，根据项目的规模和特点进行组织调整。
第九条公司设立风控部，负责公司的风险管理和内部控制，维护公司的稳定运营。
第十条公司设立监察部，负责对公司各个部门和人员的执行情况进行监察和检查，保证公司的规范运作。
第十一条公司设立董事会和监事会，负责对公司的重大决策和监督公司的经营活动。
第十二条公司设立辅助部门，如行政部、后勤部等，负责公司的行政事务和后勤保障。
第十三条公司的组织结构可以根据业务发展和战略调整进行变更。
第三章职权与职责第十四条公司的各个职能部门和项目部门根据公司的战略目标、业务流程和岗位职责，明确各个岗位的职权和职责。
第十五条公司的总经理是公司的主要决策者和执行者，在职权范围内负责公司的经营管理，代表公司向外部进行沟通和协调。
第十六条公司的各个职能部门和项目部门的负责人负责部门的日常运营和管理，按照公司的战略目标和规定的职责，组织部门的工作，实现部门的目标。
第十七条公司的董事会负责公司的决策和监督，对公司的重大事项进行决策和决策的执行情况进行监督。
融创武汉公司管理制度
融创武汉公司管理制度一、概述融创武汉公司是一家以地产开发为主要业务的公司，成立于2010年。
公司总部设在武汉市，目前在武汉市及周边地区有多个项目正在开发中。
公司管理制度是公司运作的重要基石，是确保公司运营高效、有序的重要保障。
二、组织架构1.总体架构：融创武汉公司采用扁平化管理架构，公司总部设总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部、项目开发部、工程部等部门。
各部门之间相互协作，共同推动公司的发展。
总经理办公室行使决策权，有权对公司各项工作进行指导和监督。
2.分部管理：融创武汉公司设有多个分部，分别负责不同项目的具体实施。
分部主管直接向总部报告工作，总部对各分部进行督导和指导。
三、管理流程1.日常管理：公司规定各部门每天定时开展例会，及时沟通工作进展情况。
工作计划、方案等文件均需经过部门负责人审核签字后方可执行。
2.决策流程：公司规定所有重大决策需经过总经理办公室讨论通过后方可执行，涉及财务的决策需经过财务部审批。
3.风险管理：公司制定了相关风险管理规定，明确各部门在项目实施过程中应该注意的风险，并规定各部门需定期汇报风险情况。
四、人力资源管理1.人才选拔：公司重视人才的培养和选拔，提倡内部晋升。
公司会定期举办培训班，提升员工的工作能力。
2.绩效评估：公司每年会对员工进行绩效评估，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工采取相应的惩罚措施。
3.薪酬福利：公司根据员工的实际表现给予相应的薪酬待遇，同时为员工提供完善的福利制度。
五、财务管理1.财务制度：公司建立了完善的财务制度，包括财务报销、审批流程等，确保公司运作的财务稳健。
2.财务规范：公司规定了财务规范，严禁盗窃、挪用公司资金，并规定了每月财务清算流程。
3.预算管理：公司每年制定财务预算，对公司的经营状况进行评估，确保公司的盈利水平。
六、项目管理1.项目立项：公司在立项时需提交详细的项目报告，包括项目规划、预算、盈利预测等。
2.项目实施：公司规定项目需按照预定计划实施，如有变更需及时汇报并经过批准。
融创管理制度范文
融创管理制度范文融创管理制度范一、基本原则1. 依法合规：公司的管理制度必须符合国家法律法规和相关政策，做到合法、公正、透明。
2. 公平公正：公司要坚持公平公正的原则，保障员工的权益，促进公司的和谐发展。
3. 人性化管理：公司要以人为本，关心员工的发展和健康，提供良好的工作环境和发展机会。
4. 环境保护：公司要积极参与环境保护工作，倡导绿色低碳的生活方式，推动可持续发展。
二、组织架构1. 公司组织架构分为总经理办公室、技术研发部、市场营销部、人力资源部、财务部和行政部等。
2. 公司实行高效的决策流程和责任分工，确保各部门协调配合，实现公司整体目标。
3. 公司设立监察机构，对公司各项制度的执行情况进行监督和评估。
三、岗位职责1. 总经理办公室：负责公司的日常管理工作，制定中长期发展规划，协调各部门间的合作。
2. 技术研发部：负责公司产品的研发和技术支持，保持技术领先地位，提高产品质量和竞争力。
3. 市场营销部：负责市场调研、产品推广和销售工作，制定市场营销策略，提高公司市场占有率。
4. 人力资源部：负责员工招聘、培训和绩效评估，建立健全的人力资源管理制度，提高员工的工作能力和满意度。
5. 财务部：负责公司的财务管理和财务报表编制，确保公司资金的安全和合理使用。
6. 行政部：负责公司的行政管理和办公环境的维护，提供各类行政服务和支持。
四、绩效考核1. 公司实行绩效考核制度，将员工的工作表现与绩效挂钩，奖惩分明，激励员工提高工作质量和效率。
2. 绩效考核包括定期考核和不定期考核，通过定期面谈和绩效评估来评估员工的工作表现和能力。
3. 绩效考核结果与员工的岗位晋升和薪资调整直接相关，鼓励员工通过不断学习和努力提升自己的绩效。
五、培训发展1. 公司注重员工的培训和发展，提供各种培训机会和平台，帮助员工提升专业素质和职业能力。
2. 公司实行导师制度，通过资深员工的指导和辅导，加快新员工的成长和适应。
3. 公司鼓励员工自主学习和自我提升，提供学习资源和支持，培养员工的学习能力和创新意识。
融创设计管理制度
融创设计管理制度融创设计管理制度一、目的和意义为规范融创设计管理制度，建立科学的设计管理体系，使融创设计实现高效的管理和运转。
同时，也是为融创设计提供一个良好的工作环境和创作空间，使每一位设计师个人技能和能力得到全面的提升，为公司的发展奠定基础。
二、组织结构1、融创设计管理层：设计部总经理、设计经理、设计主管、设计师等。
2、融创设计团队：分别分为品牌设计、空间设计、景观设计、工程设计等部门。
三、设计管理程序设计管理程序是设计部各项管理活动的有机组合，它是针对融创设计实际情况制定的设计活动管理流程，以保证设计工作按流程准确无误地完成。
1、市场与产品研究：根据时间计划安排设计部经理、经理等设计组成员进行市场研究、产品资料搜集和归类整理。
2、方案设计：在初步设计的基础上，制定具体方案，设计计划、效果图和工程施工图等。
3、方案评选：依据设计报告和设计成果，归纳出各个方案的总体评价和设计不足的地方，对不优质的方案进一步作出改进和深化设计，最终确定优质方案。
4、方案确定：最终确定优质方案，并与业主达成一致意见，对方案进行调整和完善。
5、施工图设计：根据方案确定的内容，制定施工图，同时对工程实施过程中的报价，监理等需要相关沟通。
6、现场施工：与监理公司沟通，配合施工图，指导施工过程。
7、验收：在施工完成后，进行验收，保证质量达到要求。
四、设计作品保密制度为了保证公司的成果安全，严防商业间谍盗窃成果，设计师必须遵守以下保密制度：1、工作时间到钟上，不得在办公室内加班加点。
2、每件设计作品对应着一本保管设计专用的设计作品记录本，记录本和成品必须准确保管，不得私自带出公司。
3、每一份设计作品及其成品都要贴上密封邮票，与记录本一并存放在公司指定保管室内。
4、设计师之间不得随意传递设计作品，必须在尽可能少的人员间传递，确保安全。
5、设计师不得将设计作品用于私人利益。
五、知识产权的保护设计师在工作中创造出来的任何知识产权作品均为公司财产，严禁私自占有或转让给任何其他单位或个人。
信联融创行政管理
绩效考核制度 4
问：绩效考核是__________ 答：用系统的原理、方法和工具， 对员工前一段时间的工作、目标完成情况等进行评估， 反馈结果。 绩效计划
绩效管理：
●
●
● ●
2 薪酬福利管理制度 2.1
薪酬结构及标准
——员工薪资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。
•月薪＝标准工资＋绩效奖金+月全勤奖 •标准工资＝基本工资＋岗位பைடு நூலகம்资+保险+补贴
•标准工资每月核发，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。（销售部薪
酬结构请参考销售人员考核表）
——年终奖根据公司每全年经营状况，由公司提取年营业额的1—0.5%作为奖金
• 获得晋升，调配岗位的依据，重点自爱工作能力及工作表现考核。 • 获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。
考核目的
考核时间
• 公司定期考核，可分为月考、年度考核。 • 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
• 自行评分：由职员根据自身情况，实事求是地填写。
评分方式
• 初核评分：由主管领导对员工进行评分。
公司其他休假规定
婚假：享受带薪婚假3天； 晚婚假（男满28周岁，女满25周岁）：享受带薪婚假5天 （只发基本工资）。 外地结婚（指配偶工作所在地，不含旅行结婚）：根据正常在 途往返时间核给路程假。
丧假：员工直系亲属（双方父母、配偶、子女）去世者，按照
请假流程批准后即可享受带薪丧假3天（只发基本工资）。 产假：女员工符合国家计划生育政策生育时享受60天带薪产 假（只发基本工资）
融创集团管理制度及流程汇编全套
融创集团管理制度及流程汇编全套第一部分：本文概述第二部分：管理制度总则第三部分：组织架构与管理体制第四部分：人力资源管理4.1融创集团高度重视人才招聘与选拔工作，为此制定了一整套严谨的流程和标准。
首先，公司通过多种渠道开展招聘活动，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等，以确保吸引到更多优秀人才。
公司还注重内部推荐，鼓励员工推荐合适的人才加入公司。
在招聘流程方面，公司经过初筛简历、面试、笔试、背景调查等多个环节，确保选聘到合适的人才。
其中，面试环节尤为重视，通常会进行多轮面试，包括部门经理、专业人士、人力资源总监等，以确保招聘到的人才能够胜任岗位，并与公司文化相匹配。
在选拔方面，公司注重人才的潜力和能力，同时也会考虑其价值观和职业规划。
公司采用360度评估方法，通过同事、上级、下级等多方面的反馈，综合评估候选人的工作表现和潜力。
最终，选拔出最适合公司的人才，为其提供具有竞争力的薪资待遇和良好的职业发展机会。
4.2 培训与开发融创集团注重员工的培训与开发，为此制定了一系列培训计划和方案。
首先，公司会根据员工的职业规划和发展需求，为其制定个性化的培训计划。
此外，公司还会针对特定岗位或项目开展培训课程，包括专业知识、技能培训、团队建设等。
在培训形式上，公司采用多种形式，包括在线课程、线下培训、实际操作指导等，以满足员工不同的学习需求和习惯。
同时，公司还会通过外部培训、行业交流等方式，提供更加广阔的学习和发展机会。
在开发方面，公司注重员工的潜力和能力提升。
对于新员工，公司会开展入职培训，帮助其快速适应公司文化和工作环境。
对于老员工，公司会提供晋升培训和发展机会，激发其工作积极性和创新能力。
同时，公司还会通过轮岗、拓展职责范围等方式，为员工提供更加全面的职业发展机会。
4.3 薪酬福利融创集团注重员工的薪酬福利，为此制定了一系列公平、合理的制度。
首先，公司的薪酬计算方法考虑到市场情况和员工绩效表现，以确保员工的薪酬水平具有竞争力和激励性。
融创房地产管理制度范文
融创房地产管理制度范文融创房地产管理制度范本第一章总则第一条为规范融创房地产的管理行为，加强企业内部管理，确保房地产项目的顺利运营和发展，特制订本管理制度范本。
第二条本管理制度适用于融创房地产全体员工，包括管理层、中层干部和一线员工。
第三条融创房地产所有员工应严格遵守本管理制度，认真履行岗位职责，不得擅自变更、修改或破坏本制度。
第四条本管理制度内容包括融创房地产的企业文化、岗位责任、考核评价、奖惩措施、退休福利等方面的规定，并与国家相关法律法规相衔接。
第五条本管理制度由融创房地产总部人力资源部门负责解释和修订，并及时向全体员工进行宣传和实施。
第二章企业文化第六条融创房地产始终以客户利益为核心，秉持“诚实守信、精益求精、共赢共享”的企业价值观。
第七条融创房地产倡导员工健康向上、热爱工作、团队合作、持续创新的工作态度和价值观。
第八条融创房地产鼓励员工提升自己的专业水平，推动个人与团队共同成长。
第九条融创房地产注重员工的生活福利，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
第三章岗位责任第十条融创房地产设有总部管理部门和项目管理部门，各部门负责明确岗位职责和权限。
第十一条各部门负责人根据企业发展战略和部门需求，制定详细的工作计划和目标，并组织下属人员执行。
第十二条各岗位员工应按照岗位职责要求，认真履行岗位职责，完成各项工作任务。
第十三条融创房地产鼓励员工与团队合作，相互支持和帮助，共同完成团队目标。
第四章考核评价第十四条融创房地产定期进行员工绩效考核，以确保员工工作质量和效率的提升。
第十五条绩效考核根据岗位要求和工作目标进行，主要从工作业绩、能力素质和工作態度等方面进行评价。
第十六条绩效考核结果将与员工晋升、薪资调整、奖金发放等相关待遇挂钩，对优秀员工给予适当奖励。
第十七条绩效考核结果将作为员工个人发展的参考依据，帮助员工完善自身的工作能力和职业发展规划。
第五章奖惩措施第十八条聋创房地产将根据员工工作表现和绩效评价结果，对员工进行奖励和激励。
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行政管理制度
第一章考勤管理规定
一、目的：
为了提高工作效率，严格工作纪律，确保集团各项工作正常有序进行，特制定本考勤管理规定。
二、考勤管理原则：
集团统一制定管理规定，各公司遵照执行；
集团对各公司执行情况进行抽查，并将结果纳入考核范围。
三、适用范围：
适用于集团及各城市（项目）公司（商管公司及物业公司另行规定）。
四、作息时间
1、各公司销售体系、工程体系实行不定时工时制。
2、除销售、工程体系外，其他各部门实行标准工时制。
3、标准工时制为每周四十小时工作制，原则上每天上班时间为8:30——17：
30，各城市公司也可根据各自城市的特点做适当调整。
五、考勤管理规定
1、各部门指定考勤责任人，负责本部门人员考勤管理工作；人力资源部或
综合管理部定期对各部门考勤管理情况进行检查。
2、各部门考勤责任人每月1日将上月考勤情况汇总，经部门经理、主管副
总经理签字后交至人力资源部或综合管理部，作为岗位薪酬发放依据。
第二章休假管理规定
一、目的
为规范集团管理，保证员工基本权益，确保员工休假，特制定此休假管理规定。
二、休假管理原则
集团统一制定管理规定，各公司严格遵照执行，保证员工基本权益。
三、适用范围
适用于集团及各城市（项目）公司（商管公司及物业公司另行规定）。
四、休假管理规定：
（一）、公休及法定节假日
1、实行标准工时制的员工享受每周两天公休。
2、全体员工享受每年十天法定假日：
元旦放假一天
春节放假三天
国际劳动节放假三天
国庆节放假三天
（二）、事假
1、员工申请事假须提前填写《休假申请单》（行政附件一），向主管领
导提出书面申请,批准后方可休假。
2、申请事假1—3天，员工须向部门经理申请，部门经理须向主管副总
经理申请，副总经理须向总经理申请，各总经理须向总裁申请，批
准后方可休假。
3、申请事假3天以上，均须总经理或总裁批准后方可休假。
4、申请事假薪酬扣减标准见《融创集团薪酬管理规定》。
（三）、病假
1、员工申请病假原则上应提前填写《休假申请单》，向主管领导提出书
面申请；
如遇特殊紧急情况可及时电话知会主管领导，事后第一时间补填《休
假申请单》并将诊断证明附后。
2、病假结束后，将附有诊断证明的《休假申请单》交至人力资源部备
案。
3、依据相关劳动法律法规规定，员工根据工作年限，享受相应期限的
医疗期。
4、申请病假薪酬扣减标准见《融创集团薪酬管理规定》。
（四）、婚假
1、员工年满法定结婚年龄，可享受三天有薪婚假；年满晚婚年龄，可
另行享受
七天有薪婚假。
2、员工享受的婚假只可连续使用，不可挪借他用。
3、员工申请婚假应提前一个月填写《休假申请单》，并附结婚证复印件
经
总经理或总裁批准后方可休假。
（五）、孕产假、哺乳假
1、女员工怀孕初期应持医院诊断证明到人力资源部或综合管理部进行
登记备案。
2、员工申请产假应提前一个月填写《休假申请单》，经总经理签字后留
存人力资源部或综合管理部备查。
3、员工享受产前15天，产后75天的产假，晚育增加30天，剖腹产增
加15天，每增加一个胎儿增加15天。
4、员工享受哺乳假直至婴儿年满一周岁，哺乳假为每半天半小时，当
天可累计使用。
5、男员工配偶生产，可享受三天陪产假。
（七）、探亲假
1、外地员工和外派员工根据各区域实际情况，定期享受探亲假。
2、员工申请探亲假，应提前安排好本职工作，保证休假期间岗位工作正常开展。
3、员工申请探亲假，应提前填写《休假申请单》，详细注明前往地点、探望
人员、休假期限、路途期限、交通工具等具体情况，经总经理签批后方可执行。
第三章出差管理规定
一、目的：
为了规范集团员工出差管理，确保相关工作顺利完成，同时保证出差人员工作与生活的需要，特制定本出差管理规定。
二、出差管理原则
集团统一制定管理原则，各公司根据地域等差异情况，制定可行性操作规范，并遵照执行。
三、出差管理范围
适用于集团及各城市（项目）公司（商管公司、物业公司另行规
定）。
四、出差的申请和审批
（一）、申请
1、员工因工作需要安排出差，应提前填写《出差申请单》（行政附
件二），详细填写出差目的地、出差日程、出差事由、出差人数、
出差计划和差旅费用预算等。
2、出差须经总裁（或其授权人）或各公司总经理批准，各级员工持
经总裁（或其授权人）或总经理签批的《出差申请单》到财务部
办理借款手续。
（二）、具体审批流程如下：
员工详细填写《出差申请单》→由主管领导审核确认→总经理审。