融创：合同管理制度
2024融创规定合同管理规章制度
2024融创规定合同管理规章制度合同编号：__________第一条合同标的1.2 乙方应按照甲方的要求，提供专业、高效的服务，确保委托事项的顺利完成。
第二条双方的权利和义务2.1 甲方的权利和义务（1）甲方应向乙方提供与委托事项有关的全部资料、信息和技术支持，确保乙方能够充分了解甲方需求，为甲方提供满意的服务。
（2）甲方应对乙方提供的服务成果予以支付，支付方式、支付时间等详见本合同第四条。
（3）甲方应按照本合同约定的时间、质量等要求，对乙方提供的服务成果进行验收。
2.2 乙方的权利和义务（1）乙方应按照甲方的要求，按时、按质、按量完成委托事项，并保证服务成果的合法性、合规性。
（2）乙方应充分保护甲方的商业秘密和知识产权，未经甲方许可，不得将甲方的资料、信息泄露给第三方。
（3）乙方应配合甲方的验收工作，提供必要的协助和服务。
第三条合同价格3.1 本合同的价格为人民币（大写）：____元整（小写）：￥_____元。
3.2 甲方支付乙方服务费用的方式为：____期支付。
具体支付时间、金额等详见本合同第四条。
第四条付款及支付方式4.1 甲方应在本合同签订后____个工作日内，向乙方支付合同价格的____%。
4.2 乙方完成委托事项后，甲方应在本合同约定的验收合格后____个工作日内，向乙方支付剩余的合同价格的____%。
4.3 甲方支付乙方服务费用时，应扣除已支付的定金（如有）。
第五条合同的履行和验收5.1 乙方应按照本合同约定的时间、质量等要求，完成委托事项。
5.2 甲方应在乙方完成委托事项后____个工作日内进行验收。
验收合格的，甲方应支付乙方服务费用。
验收不合格的，乙方应按照甲方的要求，在规定时间内进行整改。
5.3 双方应共同努力，确保委托事项的顺利完成。
第六条违约责任6.1 任何一方违反本合同的约定，导致合同无法履行或者造成对方损失的，应承担违约责任，向对方支付违约金，并赔偿损失。
6.2 乙方未按照约定时间、质量要求完成委托事项的，甲方有权解除本合同，并要求乙方支付违约金。
融创：合同管理制度
融创：合同管理制度融创: 合同管理制度引言在当今商业环境下，公司的合同管理制度是维护合法权益、降低风险、确保商业合作顺利进行的重要环节。
融创地产作为中国领先的房地产开发企业，为了规范管理合同、提高合同执行效率、防范合同风险，特别制定了合同管理制度。
本文将对融创地产的合同管理制度进行全面的解读，包括制度背景、适用范围、执行主体、具体流程等内容。
制度背景作为一家大型房地产开发企业，融创地产每天都要与各方签订大量的合同，涉及土地开发、建筑施工、销售、物业管理等多个环节。
为了规范管理这些合同，防范各类风险，提高公司合同履行效率，融创地产决定制定《合同管理制度》。
制度内容1. 适用范围本制度适用于公司内所有部门和员工签订或管理的合同事务。
2. 执行主体融创地产合同管理制度的执行主体为公司的合同管理部门，由专门的合同管理员负责具体实施。
3. 具体流程合同起草：合同起草一般由相关部门提出需求，合同管理员根据需求编写合同草案，经过相关部门审批后正式签署。
合同存档：合同签署后，原件存入公司合同档案，同时备份电子件存储在公司服务器上。
合同执行：执行过程中如有变更或争议，须及时通知合同管理员进行跟进和处理。
合同评估：定期对合同履行情况进行评估，总结经验教训，及时调整合同管理制度。
4. 角色职责合同甲方：负责履行合同中规定的义务。
合同乙方：按照合同约定履行相关责任和义务。
合同管理员：负责监督合同执行过程，确保各方按照合同规定履行义务。
5. 风险控制合同审查：在合同签订之前，进行严格的合同审查，确保合同内容合法、合理、明确。
风险提示：对于可能存在较大风险的合同，及时向公司领导层汇报，共同商讨风险应对措施。
合同备份：合同签署后，要做好合同文件的备份工作，确保合同档案的完整性。
结语通过对融创地产合同管理制度的解读，可以看出公司高度重视合同管理的重要性，并且确立了一套完善且实用的管理制度。
只有在做好合同管理工作的基础上，公司才能有效降低风险、提高效率，实现可持续发展。
2024年融创集团房地产.合同管理制度-(版)
融创集团房地产合同管理制度鉴于甲方是一家专注于房地产开发的企业，为了确保合同的合法性和有效性，甲方特制定本合同管理制度，乙方应严格遵守。
第一条合同的定义1.1本制度所称“合同”，是指甲方与乙方之间订立的，具有法律约束力的文件，包括但不限于销售合同、采购合同、租赁合同等。
第二条合同的签订2.1乙方在签订合同时，应确保合同的内容符合甲方的要求，并严格遵守甲方的合同管理制度。
2.2乙方应确保合同的签订程序合法，包括但不限于取得甲方的授权、进行合同审批等。
2.3乙方应确保合同的内容完整、明确，不存在歧义或模糊不清的条款。
第三条合同的履行乙方应按照合同的约定履行合同义务，确保合同的履行符合甲方的要求。
3.2乙方应按照合同的约定收取合同款项，并及时将合同款项支付给甲方。
3.3乙方应按照合同的约定提供合同货物或服务，并确保合同货物或服务的质量符合甲方的要求。
第四条合同的变更和解除4.1乙方在合同履行过程中，如需变更或解除合同，应提前通知甲方，并取得甲方的书面同意。
4.2 乙方应按照合同的约定承担变更或解除合同的法律责任。
第五条合同的纠纷解决在合同履行过程中，如发生纠纷，乙方应积极与甲方协商解决，并尽量避免采取诉讼方式解决。
5.2如乙方违反合同的约定，导致甲方遭受损失的，乙方应承担相应的法律责任。
第六条合同的保密6.1乙方应对合同的签订和履行过程中的商业秘密和甲方的要求保密，不得泄露给任何第三方。
6.2 乙方应采取一切必要的措施，确保合同信息的安全。
第七条合同的归档7.1乙方应按照甲方的要求，将合同及相关文件归档保存，并确保归档的完整性和准确性。
7.2 乙方应按照甲方的要求，提供合同的查询和复印服务。
第八条合同的培训和指导乙方应参加甲方组织的合同管理培训，提高自身的合同管理能力。
8.2乙方应按照甲方的要求，对下属员工进行合同管理的培训和指导。
第九条合同的监督和检查9.1甲方有权对乙方的合同管理工作进行监督和检查，乙方应积极配合并提供必要的协助。
管理制度融创集团房地产合同管理制度
管理制度融创集团房地产合同管理制度在房地产行业中，合同是保障各方权益的重要法律文件。
为了规范和统一融创集团的合同管理工作，提高合同执行效率，特制定本《融创集团房地产合同管理制度》（以下简称“管理制度”）。
一、总则本管理制度适用于融创集团旗下各项目的房地产合同管理工作。
管理制度的目的是明确合同管理的职责、要求和流程，确保合同的合法性、规范性和有效性，维护融创集团和各合同方的合法权益。
二、合同管理职责1. 融创集团合同管理部门负责合同管理制度的落实和执行，协助各业务部门制定合同模板，并进行定期修订，确保合同内容的合规性。
2. 各业务部门负责与客户进行合同谈判，依据管理制度和法律法规制定合同草案，然后报送合同管理部门审批。
3. 合同管理部门审核合同草案，包括但不限于合同格式、条款的合规性与一致性，并对需要修改的地方提出意见。
4. 合同管理部门与各业务部门协调解决合同争议和纠纷，确保合同的及时履行，并评估和反馈合同履行情况。
5. 合同管理部门定期对房地产合同进行归档和管理，建立完善的合同数据库，便于查询和跟踪。
三、合同管理流程1. 合同起草：各业务部门与客户进行合同谈判，商定合同内容，然后制定合同草案。
2. 合同审核：由合同管理部门审核合同草案，对格式、条款进行审查，并提出修改意见。
3. 合同审批：经合同管理部门审核通过后，将合同草案提交给高层管理层进行审批。
4. 合同签订：经高层管理层审批通过后，由业务部门与合同方进行正式签订合同。
5. 合同执行：合同执行由业务部门负责，确保各方按照合同履行义务。
6. 合同归档：合同管理部门负责对合同进行归档和管理，并建立完善的合同数据库，以备查询和跟踪使用。
四、合同内容要求1. 合同格式：合同应符合国家法律法规和行业规范的要求，包括但不限于合同名称、各方名称和身份信息、合同签订日期、合同期限等。
2. 合同条款：合同条款应明确各方的权利和义务，包括但不限于商品房买卖条款、房屋租赁条款、物业管理条款等。
融创集团房地产合同管理制度-2024新整理
融创集团房地产合同管理制度鉴于甲方是一家专业的房地产企业，为了规范房地产合同的签订、履行、变更和解除等行为，确保合同的合法、合规和有效性，特制定本合同管理制度。
第一条合同签订1.1 乙方在签订合同前，必须向甲方提供相关的资质证明、营业执照、税务登记证、组织机构代码证等文件，并确保所提供的文件真实、有效。
1.2 乙方在签订合同时，必须按照甲方的合同模板和要求进行填写，并加盖公章或者法定代表人签字。
1.3 合同签订后，乙方应当将合同原件交由甲方进行审核，甲方有权对合同内容进行修改或者要求乙方重新签订。
第二条合同履行2.1 乙方应当按照合同约定的内容和时间履行合同义务，如需变更合同内容，必须提前通知甲方，并经甲方同意后方可进行。
2.2 乙方在履行合同过程中，必须遵守国家的法律法规，不得从事违法活动。
2.3 甲方有权对乙方的履行情况进行监督和检查，乙方应当积极配合并提供必要的协助。
第三条合同变更和解除3.1 合同的变更和解除必须经过甲乙双方的协商一致，并签订书面协议。
3.2 乙方在合同履行过程中，如遇到不可抗力等因素导致无法履行合同，应当及时通知甲方，并按照甲方的指示进行处理。
3.3 甲方有权根据实际情况，对合同内容进行必要的调整和变更，乙方应当予以配合。
第四条违约责任4.1 乙方在履行合同过程中，如违反合同约定，甲方有权要求乙方承担违约责任，并要求赔偿因此造成的损失。
4.2 甲方在履行合同过程中，如违反合同约定，乙方有权要求甲方承担违约责任，并要求赔偿因此造成的损失。
第五条争议解决5.1 本合同的签订、履行、变更和解除等行为，如发生争议，甲乙双方应当通过友好协商解决。
5.2 如协商无果，甲乙双方同意将争议提交至甲方所在地人民法院进行诉讼解决。
第六条附则6.1 本合同自甲乙双方签字盖章之日起生效，一式两份，甲乙双方各执一份。
6.2 本合同未尽事宜，可由甲乙双方另行协商补充。
甲方：融创集团乙方：各房地产开发商、供应商、合作伙伴签订日期：____年____月____日附件：合同模板及填写要求=====本合同可使用更广泛的场景，特设增加场景及条款=====特殊的应用场合及增加的条款：1. 场合：房地产项目合作开发增加条款：- 项目合作开发的具体范围、权益分配和责任分担；- 合作开发项目的投资额度、资金注入时间和方式；- 合作开发项目的管理架构和决策机制；- 合作开发项目的风险承担和利润分配方式；- 合作开发项目的终止条件和后续处理方式。
2023融创集团标准合同管理规定
融创集团合同管理规定一、总则融创集团合同管理规定（简称“规定”）依据相关法律法规及公司的内部管理制度制定，旨在规范和约束融创集团内部合同的签订、履行和管理。
本规定适用于融创集团所有成员单位及所有员工。
二、合同的定义合同是指融创集团与其他组织或个人之间通过互相承诺获取权益的协议。
合同是法律保护下的有约束力的文件，必须严格按照法律规定和公司的要求履行。
三、合同的签订1.合同签订需经过融创集团法务部门的审核，并由法务部门指定的授权人员签字确认。
2.合同盖章需经过融创集团章程规定的授权。
3.合同应采用书面形式，并由双方签字确认。
四、合同的履行1.合同的履行应严格按照约定的内容和期限进行。
2.若发生合同履行变更的情况，双方应及时协商，经法务部门备案后方可生效。
3.合同的履行过程中如发生纠纷或争议，应及时通知法务部门进行处理。
五、合同的管理1.融创集团应建立合同管理系统，对所有合同进行统一管理和档案备份。
2.融创集团法务部门负责合同的管理工作，包括但不限于合同的审查、备案、存档等。
3.合同的存档应按照法务部门的要求进行分类、整理和归档，确保合同档案的完整性和安全性。
六、合同的变更和解除1.合同变更应符合法律规定和公司的要求，必须经过法务部门审核。
2.合同的解除应经过法务部门审批，并按照合同约定的方式进行解除。
3.若因特殊情况需要紧急解除合同，应及时通知法务部门并提供详细的解除理由和证据。
七、合同的风险防范1.合同的签订前，应对对方的信誉进行充分调查和评估，确保合同的合法性和可行性。
2.合同的履行过程中如发现潜在风险，应及时汇报给法务部门，并采取必要措施进行风险防范。
3.合同履行过程中如出现违法行为，应立即停止合同履行，并向上级主管部门报告。
八、违约责任1.合同一方发生违约行为的，应承担相应的违约责任，并赔偿对方的损失。
2.如合同一方的违约行为导致融创集团遭受损失的，该责任应由违约方承担。
九、附则本规定自发布之日起生效。
2023融创集团房地产.合同管理制度正规范本(通用版)
融创集团房地产合同管理制度1. 引言本文档制定了融创集团房地产合同管理制度，旨在规范融创集团房地产事业部的合同管理流程，以确保合同的签订、履行和归档工作的准确、规范和 efficient。
本制度适用于融创集团房地产事业部的所有合同管理工作，包括房地产开发、销售、租赁等环节的合同管理。
2. 定义和缩写•合同：指融创集团房地产事业部与外部合作方达成的书面协议，约定了双方权益和责任的文件。
•合同管理人：负责合同签订、履行和归档等工作的相关人员。
•合同管理系统：指用于管理和跟踪合同信息的信息系统。
3. 合同管理流程3.1 合同签订•合同管理人应与合作方就合同的具体内容进行充分沟通，并确保表述准确、明确。
•签订合同前，应进行法律和合规审查，确保合同内容符合相关法规和公司政策。
•签订合同时，双方应在合同文本上进行签名确认，并保留签字文件或原件作为备案。
3.2 合同履行•合同管理人需确保合同的履行情况得到及时监督和追踪，并保证双方履行合同义务。
•在合同履行过程中发现问题或纠纷时，合同管理人应积极主动与相关方进行沟通和调解，并采取适当措施解决问题。
•合同管理人应定期与合作方交流，了解合同履行情况，并记录沟通内容和结果。
3.3 合同归档•合同管理人应按照规定的归档流程，将已签订和履行完毕的合同归档。
•合同归档包括将合同文件整理、分类、编号，并录入合同管理系统进行备案。
•归档后的合同需妥善保存，确保文件的安全性和可读性。
4. 合同管理系统融创集团房地产事业部将建立合同管理系统，以提高合同管理的效率和便捷性。
合同管理系统的主要功能包括：•合同登记：记录合同基本信息，包括合同类型、合同编号、合同主体等。
•合同审批：合同管理人可通过系统进行合同审批，并记录审批过程和结果。
•合同跟踪：系统可实时跟踪合同的履行情况，提醒合同管理人关注合同的重要事项和时间节点。
•合同归档：系统可将已履行完毕的合同进行归档备案，并提供快速检索和查阅功能。
融创：合同管理制度
融创：合同管理制度一、背景介绍融创是一家拥有多年房地产开发经验的公司。
为了更好地管理合同事务，提高合同管理的效率和准确性，融创决定建立合同管理制度。
二、目的与意义合同是企业与合作伙伴之间重要的法律文件，直接影响到企业的经营利益。
合同管理制度的建立旨在规范合同的签订、执行、变更等流程，确保合同的合规性和有效性，提高企业对合同的管理水平，降低潜在风险，保障企业的权益。
三、制度内容1. 合同签订指定负责人：每个合同需要指定专门负责的人员，负责协调各方的合同签订事宜。
合同流程：明确合同的签订流程，包括合同起草、审批、签字等环节。
要求所有合同都要经过合同负责人的审批，并经过相关部门的确认。
合同模板：制定统一的合同模板，规定合同中必须包含的条款和格式，以确保合同的一致性和规范性。
2. 合同执行合同备案：合同签订后，负责人要及时将合同备案并存档，确保合同的有效性。
合同执行监管：建立合同执行监管机制，定期检查合同的执行进展，及时发现并解决合同执行中存在的问题。
合同变更：若需对合同进行任何变更，必须经过相关部门的审批，并及时将变更内容记录在变更通知中，以确保合同的变更合规和透明。
3. 合同终止合同履约评估：定期对合同的履约情况进行评估，并记录评估结果。
对于履约情况不佳的合同，要及时采取相应的措施，包括与对方协商解决争议、终止合同等。
合同解除：当发生特殊情况，需要解除合，必须经过审批程序，并及时通知对方，遵守合同解除的相关规定。
四、执行与监督相关部门负责人应监督合同的执行情况，并定期报告合同执行情况。
内部审计部门应对合同管理制度进行审计，发现问题及时提出整改意见。
企业高层应加强对合同管理的重视，并对制度执行情况进行定期检查。
五、融创的合同管理制度的建立将为公司合同事务的管理提供明确的制度框架和流程规范。
通过有效的合同管理，融创将进一步提高合同管理的效率和准确性，降低潜在风险，保障企业的权益。
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合同管理制度总则第一条为规范集团、各公司对外签订合同行为，加强合同管理，提高法律风险的事前防范能力，促进合同纠纷的预防与解决，从而维护集团利益，特制定本制度。
第二条集团、各公司发生经济活动，除即时结清的之外，均应订立书面形合同式，有关修改合同的文书、图表、传真，送货单，发票，对帐单等均为合同的组成部分。
第三条凡以集团、各公司名义对外签订合同的，适用本制度。
第四条集团法务部负责合同审查、管理工作，指导、监督有关部门的合同订立及履行等工作，具体内容以及集团运营中心、其它相关职能部门审核内容见第三章第一章合同的订立第四条以下经营行为应订立相关合同☆土地获取、股权转让、企业融资等，以及与之相关的经营行为。
☆前期工程：如三通一平、临水电、临路、方案咨询、勘察、设计、招投标、施工图审查等。
☆建安工程：如地基工程、住宅建安、设备安装、工程监理、水电费、质检费、沉降观测费、材料设备的采购等。
☆基础设施建设：如供电、供水、供热、煤气、视话、智能化工程费、环卫、邮政、排水、绿化、供热、区内道路等。
☆公用配套设施：如非经营性公建费、小配套等。
☆销售策划：如广告费、项目推广费、样板间装饰等。
☆大宗固定资产的购置，以及与酒店、售票中心等的长期合作类合同。
☆除上述合同外，主管领导认为需要签订的合同第六条主办部门应遵照事前签订原则进行合同的签订，合同必须事先签订，然后开始实施。
严禁未签合同即先行实施的现象。
第七条所有与项目成本相关的经济合同一般应采取包死总价或固定单价的方式进行合同价款的签订，若不具备条件，必须明确造价取费原则及结算方式。
第八条所有不能签订合同或协议的，各主办人员必须《说明》并经主管副总和公司总经理签字认可，然后执行合同审批流程，经过各级审批后方可生效实施。
第九条对于临时突发的、不可预见的等情况下不能事先签订合同的，可以填写《事先不能签订合同申请单》，主办人应将事件缘由、合作方选择依据、结算方式、工作计划安排等事项进行说明，由主办部门负责人签字，经项目公司总经理批准，报公司运营部、集团运营中心备案后实施，并在10天内按正式合同审批程序完成补办手续。
但由此合同产生的任何联带后果，均由项目公司总经理承担。
第十条资信调查：如属非招标后订立的合同，订立合同前，经办部门必须了解、掌握对方的资信等情况，要求对方提供经过年检的有效营业执照、税务登记证、相应的资质证明，无经营资格或资信的单位不得与之订立合同。
第十一条所有合同必需明确合同具体内容及范围，并注明以下内容：合同必须具备标的，数量和质量，价款或者酬金（合同总价或合同单价），双方或各方的权责，履行的期限、地点、和方式，结算原则及方式，违约责任等主要条款，并要考虑争议解决的管辖法院。
若有其它特殊事项需要说明，需在《合同审批单》的备注中详细填写。
第十二条对于合同标的没有国家通行标准又难以用书面确切描述的，应当封存样品，由合同双方共同封存，加盖公章或合同章，分别保管。
第十三条每一合同文本上必须注明合同对方的单位名称、地址、联系人、电话、银行账号。
合同双方必需在合同文书中签写合同签订日期。
第十四条关于合同文本签字、盖章的规定☆土地合同、与金融单位签订的合同、战略合作框架类的合同需由法定代表人在合同文本上签字；☆除上述以外的所有合同文本，由集团各中心（或部门）签订的合同均需总经理或主管总裁在合同文本上签字，项目公司签订的合同均需项目公司总经理在合同文本上签字；☆所有签署的合同均需甲乙双方签字、盖章后，才能生效实施；☆与合同相关的合同附件必需经合同双方或各方盖章确认，并附于合同后。
第十五条对外订立的合同原则上先由对方签字盖章后我方才予以签字盖章。
严禁在空白文本上盖章。
合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。
第十六条合同盖章生效后，各公司按集团确定的规范对合同进行编号登记并报集团法务部备案。
第十七条原则上不允许同合同对方的分公司签订合同，如确需同分公司签订合同的，必须要求合同对方提供总公司出具的《授权委托书》，《授权委托书》上应载明授权事项、授权期限并加盖总公司公章。
第十八条签订合同时，应要求对方加盖公章或合同专用章，除公章、合同专用章外，其他盖章（财务专用章、业务部门章等）均属无效，各部门不得审核通过。
第二章合同的审批第十九条合同文本拟定完毕，凭《合同审批表》按规定的流程经各业务部门、运营部、各公司总经理、集团运营部、法务部等职能部门审批签字后方可签订。
第二十条合同及《说明》的审批流程☆一般合同审批流程及报审方式（销售费用合同除外）:★天津公司合同：主办部门填写《合同审批表》→部门主管副总签署意见→运营部签署意见并将合同编号→公司总经理审批→报集团法务部审核→报集团运营中心审核→合同盖章★异地公司合同主办部门填写《合同审批表》→部门主管副总签署意见→法务部(或法律顾问)审核→运营部签署意见并将合同编号→公司总经理审批→报集团运营中心审核→合同盖章★集团签署合同主办部门填写《合同审批表》并将合同编号→部门主管副总签署意见→集团法务部审核→集团运营中心审核→报总裁（或主管总裁）审批→合同盖章☆销售费用合同审批流程：★天津公司:主办部门填写《合同审批表》→部门主管副总签署意见→运营部签署意见并将合同编号→报集团法务部审核→报集团运营中心审核→公司总经理审批→合同盖章★异地公司：主办部门填写《合同审批表》→部门主管副总签署意见→公司法务部(或法律顾问)审核→运营部签署意见并将合同编号→公司总经理审批→合同盖章☆异地公司合同报审方式：合同文本以电子邮件或传真的形式，报送集团审核；《合同审批单》以传真的形式，报送集团审批。
第二十一条以下合同必须经集团法务部审批：☆以集团本部名义对外签订的协议、合同、承诺、确认函、对外担保等各类合同。
☆以收购目标公司股权的形式获取土地及除政府出让外的其他方式获取土地的系列合同，针对此类合同，法务人员将参与合同前期的资信调查、谈判以及合同的拟制、修改及谈判至最终签订合同的全过程。
☆非银行机构融资（信托融资、房产典当）等事项的合同。
☆不适用合同范本或各公司认为必须由集团法务部审查的各类合同。
☆各项目销售合同及其附件、补充协议必须经集团法务部审核并由集团各职能部门审批后方可使用，未经审批禁止使用；未经集团法务部认可，不得就销售合同及其附件、补充协议之条款进行任何变动。
☆除以上合同外，已经由各公司法务人员或法律顾问审核后的合同，无需报集团法务部审查。
第二十二条以下合同必须经集团运营中心审批:☆前期合同：三通一平（包含临时工程）等施工合同、各项设计合同等与前期费相关的合同；☆建安合同：工程类合同、材料及设备采购安装合同；☆市政配套合同：环境施工及材料设备采购合同、小区智能化施工及材料设备采购合同、所有区内管网施工合同；☆销售费用合同：天津公司的销售费用合同由集团运营中心销售管理部审核，并由集团运营中心销售管理部编号并建立合同台帐；异地公司的销售费用由各异地公司运营部审核、编号并建立相应合同台帐。
第二十三条流程中各审核意见签署于合同审批单上，合同审批单作为合同审核过程中的记录和凭证由印章保管人在合同盖章后留存并及时归档。
第二十四条各部门审核职责：☆主办部门:主办部门负责合同文本的起草，组织合同的审批和签订；主办部门需审核合同的各项条款，包括合同的价款、履行日期、付款方式、结算方式、双方或各方权责、奖惩规定等条款；并且负责审核合同是否符合公司目标管理的总体框架，涉及的合同价款是否确定，是否在预算目标的总额范围之内，并负责组织监督执行；审核对方单位（法人）的资格是否真实、合法，合同项目是否在其营业执照范围内，当事人的名称或者姓名和地址是否记录清楚准确；并对上述内容进行分析、判断，确认该合同不存在任何问题和风险后，由部门主管签名，并明确同意或不同意及需要整改的内容。
部门主管签字后，部门主管对以上合同审核内容负主责。
☆公司运营部：对合同的价款、结算原则、方式进行审核，并比较这些内容与目前市场水平的差异，审核后由公司运营主管签字，并签署意见，将需要调整的反馈主办部门整改。
若合同乙方为通过招投标方式确定，则还需审核合同内容是否与乙方投标确认的价格和原则统一，以上内容确认后将合同编号。
☆法务部（或法律顾问）对合同是否存在法律风险进行审核，并签署意见。
☆集团运营中心负责审核合同签订是否执行本管理规定；并对合同中的价款、结算原则进行审核，对其有询问权，对价格差异较大的，结算原则不利于公司的条款提出整改建议。
负责审核合同中与工程技术有关的条款和技术参数指标。
☆集团研发中心：负责审核合同中与设计相关的条款和设计参数指标。
第二十五条各相关部门审核合同内容应尽职尽责，集团审核合同中发现由于合同签订部门、合同审核各部门未尽到上述责任造成合同延误或给公司造成损失的，集团将通报批评并追究相关责任人责任。
第二十六条关于合同审批时间的规定：☆司运营部：接受合同后2个工作日☆法务部：接收合同后2个工作日☆集团运营中心：接收合同后2个工作日。
上报集团运营中心合同（除销售合同外）时间为每周一、周三下午，各公司提前制定合同签订计划，避免因合同审核延误合同签订而造成的对项目不利影响。
第二十七条合同存档☆集团或公司内部合同存档一式五份，正本交综合管理部统一保管，主办部门、运营部、法务部、财务部执副本实施，相关部门应分别建立合同台帐，以便备查。
☆合同存档内容：合同、合同审批单、合同附件等一切与合同相关的资料一并存档。
第三章合同的履行第二十八条业务部门和财务部、运营部应根据合同编号各立合同台帐，分别按业务进展情况和收付款情况一事一记。
第二十九条财务部门依据合同履行收付款工作，收付款单位与合同对方当事人名称不一致的，财务部门应当要求对方单位出具代收付款证明。
第三十条在合同履行过程中，如合同对方先开具发票的，合同对方所开具的发票必须先由具体经办人员审核签字认可，经各公司总经理签字同意后，再转财务审核付款。
第三十一条合同履行过程中有关人员应妥善管理合同资料，对工程合同的有关技术资料、图表等重要原始资料应建立出借制度。
第三十二条合同的实施过程管理☆合同执行过程中，合同签订部门对合同的执行情况进行监督。
相关部门在合同履行中遇履约困难或违约等情况应及时向各公司总经理汇报并通知集团法务部。
☆如合同在实施过程中发生变化，凡超出合同规定范围的部分，应及时办理书面签证手续（另详设计变更及现场签证规定）报上级审批，必要时签订补充协议，补充协议的签订流程执行第二十条。
第四章合同的变更和解除第三十三条各部门收到对方要求变更或解除合同的通知必须在3天内向各审核部门汇报。
合同的变更或解除必须依照合同的订立流程经业务部门、财务部、运营部、公司总经理、集团法务部、集团运营中心等相关部门负责人审核通过方可，合同终止要填报《合同终止报告单》，终止协议的签订执行第二十条。