设计公司规章制度.doc
工程设计单位的规章制度
工程设计单位的规章制度第一章总则第一条为规范工程设计单位的管理行为，提高工作效率和质量，保证项目顺利完成，制定本规章制度。
第二条工程设计单位规章制度适用于公司内部所有员工和管理人员，所有员工和管理人员必须严格遵守。
第三条工程设计单位规章制度的内容包括人事管理、绩效考核、安全生产、财务管理、信息安全等方面。
第四条所有员工和管理人员在参与公司相关业务时，必须严格遵守国家法律法规和公司制度，不得违法违规。
第五条公司领导要给予员工和管理人员足够的支持和指导，确保规章制度得到有效执行。
第六条任何单位或个人不得对规章制度进行私自修改或擅自解释，必须经过公司领导部门审批。
第七条对于违反规章制度的员工和管理人员，公司将依据公司相关规定进行处理。
第二章人事管理第八条公司建立健全人事管理制度，对员工征聘、培训、考核、薪酬、晋升等方面进行规定。
第九条公司将根据员工的工作业绩和表现，进行定期考核和评定，对表现优秀的员工给予奖励和晋升，对表现不佳的员工进行警告和培训。
第十条公司要求员工遵守公司的规章制度，积极配合公司工作，恪尽职守，保护公司的利益。
第十一条公司将提供员工必要的培训和晋升机会，鼓励员工继续提高自身素质和能力。
第十二条公司对于员工的福利待遇要符合国家相关规定，提供完善的福利保障。
第三章安全生产第十三条安全生产是公司的首要任务，公司将建立健全安全生产管理制度，确保员工和工程项目的安全。
第十四条公司将定期开展安全生产培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。
第十五条公司要求员工在工作中严格遵守安全操作规程，严禁违章操作和私自改动设备。
第十六条公司将配备必要的安全设施和防护用品，确保员工的生命和财产安全。
第十七条对于违反安全生产规定的员工，公司将依据公司相关规定进行处罚。
第四章财务管理第十八条公司将建立健全财务管理制度，用于规范公司的财务管理行为。
第十九条公司将根据项目的需求，制定财务预算和费用核算准则，确保项目资金的合理运用和管理。
设计公司管理规章制度
设计公司管理规章制度一、总则第一条为了加强设计公司的规范化管理，提高设计质量和效率，维护公司的合法权益，根据国家有关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的设计项目管理、设计质量管理、人力资源管理、财务管理、保密管理等方面。
第三条公司全体员工必须遵守本规章制度，认真履行各自的职责，共同维护公司的正常运营秩序。
二、设计项目管理第四条设计项目应根据客户需求和公司 capabilities 进行评估和立项。
项目立项后，项目经理应组织团队成员制定详细的设计计划，并报公司领导审批。
第五条设计项目应按照设计计划进行，项目经理应定期组织项目进度会议，确保项目按期完成。
如遇特殊情况需调整设计计划，应报公司领导审批。
第六条设计项目完成后，项目经理应组织项目总结会议，对项目过程中的优点和不足进行总结，并形成书面报告报公司领导。
三、设计质量管理第七条公司应设立设计质量管理机构，对设计质量进行监督和检查。
设计质量管理机构应定期对设计师进行培训，提高设计师的设计水平。
第八条设计师应按照设计规范和客户需求进行设计，确保设计质量。
设计完成后，应由设计质量管理机构进行审核，审核通过后方可交付客户。
第九条客户对设计成果有异议时，设计师应积极与客户沟通，及时解决问题。
如涉及重大问题，应报公司领导处理。
四、人力资源管理第十条公司应建立健全人力资源管理体系，对员工进行招聘、培训、考核、激励等方面的管理。
第十一条公司应定期对员工进行培训，提高员工的业务水平和综合素质。
第十二条公司应设立合理的薪酬制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
五、财务管理第十三条公司应建立健全财务管理体系，对公司的财务进行统一管理。
第十四条公司财务部门应按照国家和地方的税收政策，依法合规进行税务申报和缴纳。
第十五条公司应加强成本控制，合理使用资金，提高资金使用效率。
六、保密管理第十六条公司应建立健全保密管理制度，对公司的商业秘密和技术秘密进行保护。
第十七条员工应遵守公司的保密规定，不得泄露公司的商业秘密和技术秘密。
公司设计部规章制度范本
公司设计部规章制度范本第一章总则第一条为了规范公司设计部的工作行为，加强管理，提高工作效率，根据公司相关规章制度，制定本规章制度。
第二条公司设计部是依靠现代科学技术和设计理论，从事产品设计、平面设计及其他与设计相关的工作的部门。
第三条公司设计部面临着市场竞争，因此，设计部的工作人员必须具备较高的专业素养，强烈的责任意识和团队合作意识。
第四条设计部应该按照公司的战略目标和产品策略，确保设计作品的品质，提高公司形象和市场竞争力。
第五条设计部应该与其他部门保持良好的沟通与协调，形成协同工作的局面。
第二章机构设置第六条设计部下设设计管理岗位、产品设计岗位、平面设计岗位等，各岗位的职责和权限由公司制定相关职责簿。
第七条设置设计部主管，负责设计部的日常管理，领导和协调设计部的工作。
第八条设计部可以根据工作需要，设立临时工作小组，协调工作进程，提高工作效率。
第三章工作流程第九条设计部的工作流程应该包括市场调研、需求分析、设计创意、方案评审、设计实施、效果评估等环节。
第十条设计部应该加强市场调研，了解客户需求和市场动态，为产品设计和平面设计提供有力的支持。
第十一条设计部要根据市场需求和公司要求，制定相应的设计方案，并进行评审和修改，保证设计方案的质量和可行性。
第十二条设计部应按照方案要求，实施具体的设计工作，确保设计作品的质量和进度。
第十三条设计部要定期进行效果评估，收集用户反馈和市场情况，及时调整设计方案和工作流程。
第四章工作纪律第十四条设计部应该按照公司的工作时间和休假制度，保证工作的正常进行。
第十五条设计部要保护工作秘密，不得将涉及公司商业机密的设计作品泄露给外部人员。
第十六条设计部工作人员应当按照职责簿的要求，完成工作任务，不得擅自调整工作进度和结果。
第十七条设计部工作人员应该具备较强的团队合作精神，在工作中互相帮助，共同完成工作任务。
第五章奖惩措施第十八条设计部工作人员应该按照公司的考核制度，完成工作任务，达成绩效指标，享受相应的奖励和福利待遇。
设计公司作息时间管理制度
第一章总则第一条为规范公司作息时间管理，提高工作效率，确保员工身心健康，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生等。
第三条公司作息时间管理遵循科学合理、人性化的原则，确保员工工作与生活的平衡。
第二章作息时间安排第四条公司实行标准工作时间制度，每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
第五条公司作息时间具体如下：（一）工作时间：1. 上班时间：8:30-12:00，14:00-18:00；2. 休息时间：12:00-14:00；3. 午休时间：30分钟。
（二）工作时间安排：1. 员工需按照公司规定的作息时间上下班，不得擅自调整；2. 如有特殊情况需要调整工作时间，需提前向部门负责人申请，经批准后方可调整；3. 调整后的工作时间需在当日内完成，不得跨日累计。
第六条公司可根据业务需求，实行弹性工作制，具体工作时间和休息时间由部门负责人与员工协商确定。
第七条员工因工作原因需加班的，需提前向部门负责人申请，经批准后方可加班。
加班时间计入加班费计算。
第三章纪律要求第八条员工应严格遵守作息时间规定，按时上下班，不得迟到、早退。
第九条员工应保持工作场所的整洁，不得在工作时间进行与工作无关的活动。
第十条员工因特殊原因需请假，需提前向部门负责人提出书面申请，经批准后方可请假。
第十一条员工请假期间，如因特殊情况需提前或延后返回工作岗位，需提前向部门负责人报告。
第四章奖励与处罚第十二条公司对严格遵守作息时间规定的员工给予表彰和奖励。
第十三条对违反作息时间规定的员工，公司将按照公司规章制度进行处罚，包括但不限于：（一）口头警告；（二）书面警告；（三）扣除工资；（四）解除劳动合同。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
第十六条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
工程设计公司规章制度范本
工程设计公司规章制度范本第一章总则第一条为规范公司管理，促进公司发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，依法行使权利，履行义务。
第三条公司的领导班子要牢固树立“以人为本”的理念，关心员工，以人才为根本，以管理为强基，以质量求生存，以创新求发展。
第四条公司全体员工应做到积极进取、严格自律、锐意创新、争创一流，提高集体荣誉感和责任心，为公司的发展贡献力量。
第二章公司组织管理第五条公司设有董事会、监事会、总经理办公会等机构。
公司各级领导必须履行岗位职责，维护公司利益。
第六条公司全员实行分级管理，上下级相互协调，各司其职，共同发展。
第七条公司注重员工的培训和提升，制定相关制度，保障员工的发展和职业生涯规划。
第八条公司每年定期进行个人评优，对表现优秀的员工进行奖励，并积极推荐晋升。
第三章职业行为规范第九条公司员工应积极参与公司的工作，提高工作效率，不得迟到、早退，不得旷工。
第十条公司员工在工作中应保守公司机密，不得泄露公司的商业秘密，不得私自保留公司资料。
第十一条公司员工应遵守公司的规章制度，不得违反公司规定，不得在工作中擅自行动。
第四章工作安全环境第十二条公司要加强安全生产工作，建立健全安全管理制度，确保员工的安全。
第十三条公司要定期组织员工进行安全培训，加强员工的安全意识，减少工作事故。
第十四条公司要保证员工的劳动条件，提供必要的劳动保护用品，确保员工的身体健康。
第五章职业道德规范第十五条公司员工应遵守职业道德规范，以诚信为本，团结协作，互相尊重，共同进步。
第十六条公司员工应遵守职业操守，不得索贿受贿，不得谋取私利，不得与客户串通作弊。
第十七条公司员工应积极学习专业知识，提高专业素质，不得懈怠学习，保持竞争力。
第六章奖惩制度第十八条公司实行奖励制度，对优秀员工进行奖励，如表彰奖金、晋升机会等。
第十九条公司对违反规章制度的员工进行严肃处理，对轻微者进行警告，对严重者进行开除处理。
第七章附则第二十条本规章制度经董事会审议通过，并报监事会备案。
设计公司规章制度
设计公司规章制度设计公司规章制度范本（通用6篇）设计公司规章制度1一、公司所有的员工需要公司章程、公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立统一意识思想，禁止任何部门和个人做出损害公司利益、形象、声誉的事情。
三、通过发挥全体员工的积极性、创造性，提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，壮大公司实力和提高经济效益。
四、通过全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、需要鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、需要实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工相对公平的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬艰苦奋斗精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
设计公司规章制度2为完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本管理大纲：一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
设计公司管理制度完整版
一、总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格执行。
第三条公司管理制度应遵循合法性、合理性、公开性、公平性、可操作性原则。
二、组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各职能部门和业务部门。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理。
第六条监事会负责对公司财务、经营等方面进行监督。
第七条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
第八条各职能部门和业务部门负责具体业务工作。
三、员工管理第九条公司实行劳动合同制，员工应签订书面劳动合同。
第十条员工入职前，公司应进行面试、体检等程序，确保员工符合岗位要求。
第十一条员工应遵守公司规章制度，服从公司安排。
第十二条公司对员工进行定期培训和考核，提高员工素质。
第十三条员工享有国家法定节假日、带薪年假、产假等权益。
第十四条员工离职，应提前向公司提出书面申请，办理离职手续。
四、财务管理第十五条公司实行财务预算制度，各部门应按预算执行。
第十六条公司财务实行会计核算，确保财务信息的真实、准确、完整。
第十七条公司建立健全成本核算制度，加强成本控制。
第十八条公司实行报销制度，员工报销需提供合法票据。
第十九条公司建立健全审计制度，对财务活动进行监督。
五、业务管理第二十条公司业务应遵循市场规律，确保业务质量。
第二十一条公司实行项目管理制度，明确项目责任人。
第二十二条项目实施过程中，应加强沟通协调，确保项目进度。
第二十三条公司建立健全客户关系管理制度，维护客户权益。
第二十四条公司实行保密制度，保护公司商业秘密。
六、其他第二十五条公司应定期召开员工大会，听取员工意见和建议。
第二十六条公司应加强信息化建设，提高工作效率。
第二十七条公司应建立健全安全管理制度，确保员工生命财产安全。
第二十八条本制度由公司董事会负责解释。
第二十九条本制度自发布之日起施行。
注：本制度为示例性质，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
中国中建设计公司规章制度
中国中建设计公司规章制度第一章总则第一条为规范公司管理，促进公司发展，保障员工权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本规章制度。
第二条公司制定的规章制度适用于全体员工，任何人不得违反。
第三条公司依法经营，尊重员工权益，维护公司利益，严格规范管理。
第四条员工应遵守国家法律法规，公司规章制度，维护公司声誉，发挥良好的个人职业道德。
第五条公司领导班子应带头遵守公司规章制度，严格要求自己，不得违反规定。
第六条公司各部门应按照公司规章制度开展工作，加强协同合作，共同促进公司健康发展。
第七条公司建立健全的奖惩制度，对遵守规章制度的员工进行奖励，对违反规章制度的员工进行纠正和惩罚。
第八条公司每年定期对规章制度进行检查评估，及时修订和完善，确保规章制度的有效性和可操作性。
第二章组织机构第九条公司设立管理委员会，由公司高级领导组成，负责全面领导公司的经营管理和发展规划。
第十条公司设立各职能部门，包括人力资源部、财务部、市场部、工程部等，负责各自的管理工作。
第十一条公司设立监察部门，负责监督各部门的工作，发现问题及时纠正。
第十二条公司设立员工委员会，由全体员工代表组成，负责维护员工权益，参与公司决策。
第三章员工管理第十三条公司员工应具备相应的岗位资质，按照公司规定进行招聘和培训。
第十四条公司员工应签订劳动合同，明确双方权利和义务，保障员工合法权益。
第十五条公司员工应遵守公司规章制度，服从公司管理，保守公司商业秘密。
第十六条公司员工应按时完成工作任务，不得迟到早退，不得擅自离职或缺勤。
第十七条公司员工应保护公司财产，合理使用公司资源，不得私自挪用。
第十八条公司员工应保护公司形象，展现良好的职业素养，不得损害公司利益。
第十九条公司员工应接受公司安排的培训和考核，不断提升自身能力和水平。
第二十条公司员工离职应提前一个月书面告知公司，如实说明离职原因，如有违约情况应承担相应法律责任。
第二十一条公司应定期对员工进行考核，对业绩表现突出的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行纠正和培训。
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考勤制度为确保公司进行有秩序的经营管理而制定：（一）出勤1.工作时间:每天7小时，正常时间为上午8：30-12：00 14：30-18：00，根据公司需要调整。
（二）打卡:员工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共计每日4次)。
员工应亲自打卡,帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者,无论是否迟到, 均按C类迟到计算.忘记打卡的员工, 需要其直接上级把员工漏掉打卡的时间给予补签.（三）公出: 一个工作日内的公出需在前台登记,方便转接电话和留言。
出差、事假等需事前得到部门经理批准,并到前台登记.（四）请假: 任何类别的假期都需部门经理事前批准，并到前台登记，如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门经理并在上班当日补办手续，否则以旷工计。
（五）迟到、早退和旷工的奖惩制度:1．全勤奖:每月30元,以考勤卡为准.2．迟到早退: 上班8:30以后到达，视为迟到，下班18:00以前离开,视为早退，迟到早退1分钟5元2分钟10元以此类推）迟到30分钟以后,按旷工半天计。
3. 旷工：连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。
直接主管将亲自联络本人查明原因，并于满三天后的二天内交出"辞退处分报告"。
4．在30天内未经批准缺勤总计6天（48小时）者被视为旷工，并予以辞退。
辞职制度保障员工权益，维护公司利益，特制订本规定。
员工不论何种原因离职，均依本规定办理，具体实施细则：本公司员工的离职分为辞职、辞退、自动离职、开除四种情况（一）辞职（1）合同期满员工，因个人原因不能或不愿继续留在公司工作而提出的辞职；（2）员工因疾病、身体方面的原因（须附镇级以上的医院证明和相关资料），并在短时间内不能恢复健康而提出的辞职；（3）有签定劳动合同的员工，在个人辞职，财务部方可依规定给予结算工资。
（4）公司所有职员应提前一个月提出书面申请，总监（含）级以上人员辞职应提前一个半月申请并填写《离职申请单》，试用期职员离职申请应七天前提出。
（5）所有辞职员工应提前一个月填写《离职申请表》，申请得到批准后再办理离职手续，并离职前认真做好自己的本职工作，未经许可，不得擅自离开工作岗位，否则按旷工处理，并不予以结算工资。
（三）辞退有下列行为之一的，公司将给予辞退：（1）试用期内经考核不能胜任本职工作者；（2）对工作不负责任，表现欠佳，经教育无效者仍不能胜任本职工作的或调换岗位仍无法适应者；（3）数次违反公司管理制度，屡教不改者；（4）不服从管理，严重失职，营私舞弊，损害公司利益者；（5）由于公司经营不景气或组织结构调整需要裁员。
自动离职1、自动离职条件（1）对未准辞职，而连续旷工三天（含）以上者或月累计旷工三天以上者；（2）请假期满未回公司工作又未向公司续假达三天（含）以上者。
2、员工未经正常渠道办理辞职、辞退手续，擅自离职离岗，终止双方劳动关系，若对公司造成直接或间接损失的，应赔偿公司损失。
3、重要岗位员工因自行解除双方雇佣关系导致企业重大损失者，公司有权依法追究其经济、法律责任。
开除1、有下列行为之一的，公司将给予开除：（1）玩忽职守，造成责任事故，使公司蒙受较大损失者。
（2）不服从领导，不执行上级工作指令，态度恶劣，情节严重者。
（3）威胁、恐吓、危害管理人员和其他同事正常的工作和人身安全者。
（4）偷窃公司产品、开发信息、文件制度、员工财物或泄漏公司商业技术秘密的。
（5）故意破坏公司财物或聚众闹事，破坏正常工作秩序者。
（6）酗酒闹事、打架斗殴、聚众赌博，有流氓行为或道德品德极为败坏者。
（7）不忠于公司事业，贪污受贿，索取回扣，公报私仇，严重损害公司名誉和信用者。
（8）工作中严重弄虚作假，伪造（包括与人串谋）公司记录文件、帐单等人为掩盖事实真相，性质恶劣，情节严重者。
（9）触犯国家有关法律造成犯罪，触犯刑律而被公安机关拘留、判刑人员。
（10）对于违反上述条件者经公司核准开除的人员工资不全部发放，仅发放基本工资的3 0%作为遣送费并永不录用，如果开除人员对公司造成损失的，公司将保留进一步的索赔权利直至追究其经济、法律责任。
离职程序所有由部门主管（经理）→行政部→总经理审批后生效，生效后按公司规定程序办理好一切交接手续者，财务部方可依规定给予结算工资。
公司部门职责一．总经理1.处理公司内部的日常行政工作的管理。
2.统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。
3.组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。
4.装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。
5.审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》、《图纸》、《方案图》、《施工图》、《竣工图》及设计变更。
6.落实各部门经理的工作安排。
二．市务推广部（客服部）1.配合总经理制定合理的部门市场发展战略并组织实施。
2.负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。
3.负责业务联系及与业主沟通，洽谈，协调并签定合同、合约。
4.负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并反馈给总经理。
三．设计部1.设计师应在设计部经理的领导下，主要负责进行工程投标方案及装修工程设计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底工作。
2.充分了解顾客需求，充分了解设计师意图，遵守相关的法律、法规，严格遵照国家标准进行制图；3.按时、保量的完成公司交给的每一项工作任务，确保公司的工程进度及公司的利益；4.量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图；5.设计方案时要考虑产品强度，工艺、装修要求及原材料利用率；6.设计师必须在交底前一天将工程全套图纸交给主管上级和相关部门；7.现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单（交底人员包括客户、设计师、设计总临及现场负责人）；8.正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（立面图）；9.认真核对测量底稿，客户签字图纸降低出错率；并根据自己所学知识及客户需求，提供合理化的建议及设计；10、做好安全文明生产，完成上级交给的各项临时任务。
四．项目工程部1.负责项目施工人员的组织，管理及安全措施准备工作，填写施工人员安排表。
2.编制项目施工进度计划表及项目工程材料采购计划的编制。
3.组织设计师，各工种施工员对设计图纸会审，技术交底。
4.材料分析实际材料用量统计表的编制及申请采购。
5.工程项目中的协调工作，包括施工人员，场地设施，工具借用的审批，发放，材料进场安排，现场施工各班组的工期及质量的控制。
6.对装修前装修套房的物品检查，并接收。
装修押金的退还。
7.组织施工人员学习安全操作，施工工地的规章制度，教育违章行为，并对临时设施及搭设脚手架等组织验收，合格后方可使用。
8.施工质量检查，对不负责或明知故犯的施工人员。
对质量意识不强，不能按设计要求的施工班组，可联络部门主管，确定更换新班组。
9.施工完成后安排材料的清点入库。
退库等工作。
10.安排竣工后的，垃圾清理，清洁工作；11.组织相关人员竣工验收，并办理相应的验收报告，移交手续等；12.施工人员人工费汇总，及临时水电费，装修押金的退还；13.对施工质量事故，工期延误等引起的公司经济损失，形象损害负责；14.负责审核《施工验收单》。
五．工程监理岗位1.负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容；2.进行施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作；3.对所分管监理的每个工地做好监理记录，及时处理施工中发现的各种问题；4.严格执行公司关于施工管理的各项办法及奖罚条例，对施工现场出现的违纪事件执罚；5.及时向工程部经理汇报监理情况，协助工程部经理对施工单位进行管理；6.对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象，不能处理的，须及时向工程部经理或副总报告，并提出处理意见；7.完成直属领导交办的其他工作,并积极配合其他部门的工作。
六．水电工岗位1.工程质量上接受工程监理人员的监理；2.日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和施工队队长的现场管理；3.遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定；爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；4.施工前水电工组长须首先对原有下水管道和电气开关进行检查验收，对有问题的下水管和电气开关列出清单，报项目经理让客户签字确认；5.认真、严格按照公司的水电工施工规范及作业要求施工；6.施工完毕，须交工程监理员及客户验收，并协助做好验收记录；7.验收合格后，须做好水电布置竣工图，交公司、客户、项目经理各一份；8.在施工过程中注意保护好各种成品，爱护材料，配合其他工种施工；9.妥善保管业主提供的装饰材料；10.耐心细致地与业主进行沟通，热情接待现场参观客户；11.施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生,一定要安全文明施工；七．木工岗位1.工程质量上接受工程监理部的监理；2.在日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和施工队队长的现场管理；3.遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定；爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；4.木工组长或施工队队长须在正式施工前，通读施工技术文件（施工设计方案、工程预算），并对须施工木制部份，参照图纸进行现场测量，做出可行性分析；对有问题的图纸，报项目经理和设计师，待设计方案确定并经客户签字后，按图施工；5.认真、严格按照公司的木工施工规范及作业要求施工；6.在施工过程中注意保护好各种成品，爱护材料，配合其他工种施工；7、妥善保管业主提供的装饰材料；8、耐心细致地与业主进行沟通，热情接待现场参观客户；9.施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生,一定要安全文明施工；八．油漆工岗位1.工程质量上接受工程监理部的监理；2.在日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和施工队队长的现场管理；3.遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定；爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；4.进场后对所有的木制家私进行基本验收，对不合格家私配合木工做好细节修补，合格后方可施工；5.认真、严格按照公司的油漆工施工规范及作业要求施工；6.在施工过程中注意保护好各工种成品，爱护材料，文明施工，协调好泥水工、木工的日常工作关系；7、妥善保管业主提供的装饰材料；8、耐心细致地与业主进行沟通，热忱地接待现场参观客户；9.施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生,一定要安全文明施工；九．财务1.参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。
2.参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。
3.负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。