设计公司规章制度管理模板
规划设计公司管理规章制度
规划设计公司管理规章制度第一章总则第一条为规范和加强规划设计公司的管理工作，提高公司的运营效率和服务质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于规划设计公司的所有员工，包括领导班子、中层管理人员和普通员工。
第三条所有员工都应当遵守本规章制度，并将其作为工作和行为准则，认真执行。
第四条任何员工都有权对本规章制度提出修改和完善建议，经公司领导批准后可以进行修改。
第二章公司管理制度第五条公司遵循民主管理原则，建立健全的领导班子，确保各级领导人员的职责明确、权责分明。
第六条公司设立办公室，负责日常管理工作的协调和指导，办公室办公室负责人由公司领导任命。
第七条公司设立财务部门、市场部门、人力资源部门、技术部门等职能部门，各部门负责具体的业务工作。
第八条公司采取部门负责制，各部门根据工作需要设立不同的科室，明确科室的职责和权限。
第三章员工管理制度第九条公司实行人才梯队建设，建立健全的员工激励和培训体系，制定个人职业发展计划。
第十条公司建立员工考核制度，对员工的工作表现、工作态度和专业技能进行评定，通过考核结果确定员工的晋升和奖惩。
第十一条公司建立员工福利制度，包括工资福利、节假日福利、工作餐补助、住房补贴等，确保员工的基本生活需求得到满足。
第十二条公司建立员工奖惩制度，对于员工的优秀表现进行奖励，对于违反规章制度的员工进行惩罚。
第四章业务管理制度第十三条公司建立项目管理制度，设立项目部门或项目组，负责项目的策划、实施和监督。
第十四条公司建立质量管理制度，确保项目的设计质量和施工质量达到国家标准和客户要求。
第十五条公司建立市场营销管理制度，根据市场需求和公司实际情况制定营销计划和推广方案。
第五章安全管理制度第十六条公司建立安全生产管理制度，制定《安全生产规程》，加强对员工的安全教育和培训。
第十七条公司建立应急预案制度，定期进行应急演练，提高员工的应急处理能力和抗风险能力。
第六章纪律管理制度第十八条公司制定员工行为规范，对员工的工作、言行进行规范和约束，确保公司的形象和声誉。
建筑设计公司项目管理规章制度
建筑设计公司项目管理规章制度为了提高建筑设计公司项目管理的效率和质量，确保项目顺利进行，制定本规章制度。
一、项目管理组织结构1. 设立项目管理部，负责公司所有项目的管理工作。
2. 项目管理部设项目经理一名，负责项目整体管理；设项目助理一名，协助项目经理进行项目管理工作。
3. 项目组成员由各专业设计师、工程师及相关部门人员组成，负责项目的具体实施。
二、项目立项1. 项目立项由项目管理部负责，根据客户需求、市场调研及公司战略规划进行项目可行性分析。
2. 项目立项需提交项目建议书、项目可行性研究报告、项目预算等文件，由公司总经理审批。
3. 项目立项后，项目管理部与客户签订项目合同，明确项目范围、工期、质量、费用等内容。
三、项目计划与控制1. 项目管理部根据项目特点和需求，制定项目计划，包括项目进度计划、质量计划、成本计划等。
2. 项目计划经公司总经理审批后，由项目组成员执行。
3. 项目管理部对项目进度、质量、成本等方面进行监控，确保项目按计划进行。
4. 项目组成员如需调整项目计划，需报项目管理部审批。
四、项目质量管理1. 项目质量管理遵循公司质量管理体系要求，确保项目质量符合国家标准和客户需求。
2. 项目管理部负责组织项目质量检查，对项目质量进行全过程控制。
3. 项目组成员需按照项目质量计划进行工作，对项目质量负责。
五、项目成本控制1. 项目成本控制遵循公司成本管理体系要求，确保项目成本控制在预算范围内。
2. 项目管理部负责制定项目预算，项目组成员执行。
3. 项目组成员需严格控制项目成本，合理使用资源。
六、项目沟通与协调1. 项目管理部负责项目沟通与协调工作，确保项目顺利进行。
2. 项目组成员需及时向项目管理部反馈项目进展、问题及需求，项目管理部协调解决。
3. 项目组成员之间需保持良好沟通，协同工作。
七、项目验收与总结1. 项目完成后，项目组成员提交项目验收申请，由项目管理部组织项目验收。
2. 项目验收合格后，项目管理部对项目进行总结，分析项目成功与不足之处，提出改进措施。
设计公司管理规章制度
设计公司管理规章制度一、总则第一条为了加强设计公司的规范化管理，提高设计质量和效率，维护公司的合法权益，根据国家有关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的设计项目管理、设计质量管理、人力资源管理、财务管理、保密管理等方面。
第三条公司全体员工必须遵守本规章制度，认真履行各自的职责，共同维护公司的正常运营秩序。
二、设计项目管理第四条设计项目应根据客户需求和公司 capabilities 进行评估和立项。
项目立项后，项目经理应组织团队成员制定详细的设计计划，并报公司领导审批。
第五条设计项目应按照设计计划进行，项目经理应定期组织项目进度会议，确保项目按期完成。
如遇特殊情况需调整设计计划，应报公司领导审批。
第六条设计项目完成后，项目经理应组织项目总结会议，对项目过程中的优点和不足进行总结，并形成书面报告报公司领导。
三、设计质量管理第七条公司应设立设计质量管理机构，对设计质量进行监督和检查。
设计质量管理机构应定期对设计师进行培训，提高设计师的设计水平。
第八条设计师应按照设计规范和客户需求进行设计，确保设计质量。
设计完成后，应由设计质量管理机构进行审核，审核通过后方可交付客户。
第九条客户对设计成果有异议时，设计师应积极与客户沟通，及时解决问题。
如涉及重大问题，应报公司领导处理。
四、人力资源管理第十条公司应建立健全人力资源管理体系，对员工进行招聘、培训、考核、激励等方面的管理。
第十一条公司应定期对员工进行培训，提高员工的业务水平和综合素质。
第十二条公司应设立合理的薪酬制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
五、财务管理第十三条公司应建立健全财务管理体系，对公司的财务进行统一管理。
第十四条公司财务部门应按照国家和地方的税收政策，依法合规进行税务申报和缴纳。
第十五条公司应加强成本控制，合理使用资金，提高资金使用效率。
六、保密管理第十六条公司应建立健全保密管理制度，对公司的商业秘密和技术秘密进行保护。
第十七条员工应遵守公司的保密规定，不得泄露公司的商业秘密和技术秘密。
设计公司规章制度制定范本(模板15篇)
设计公司规章制度制定范本（模板15篇）设计公司规章制度制定范本篇1第一条员工必须遵守国家法律，必须无条件遵守公司通过的一切规章、通告和公告。
第二条员工应遵守下列事项：（一）从公司全局出发，服从公司工作安排和具体要求。
（二）不得经营与本公司类似及服务上有关的相关业务或兼任其他同类企业的职务。
（三）全体员工应主动培养自己的工作技能，在工作中应精益求精，提高工作效率。
（四）不得泄露业务或职务上的机密，不得借职务之便贪污、舞弊，或以公司名义在外招摇撞骗。
（五）员工在工作中不得消极怠工，工作时应全神贯注。
严禁在工作时间内看报刊杂志、上网游戏等，做与本职工作不符的事情。
（六）参加会议应准时，做好笔记，积极发言。
（七）员工应注意仪表，维护办公环境的39;整洁。
（八）同事之间应弘扬团队精神，同舟共济，维护公司的内部团结，不得搬弄是非，要尊重他人，礼貌待人。
（九）对客户及业务相关人员要主动招呼，对来访者要礼貌接待。
（十）各部门管理人员，必须注意自身修养，努力形成良好的协调、沟通能力、和谐的人际关系。
（十一）管理人员要以身作则，尊重下属，尽力帮助下属成长进步，下属有困难要积极帮助。
（十二）不相互探听、讨论工资和奖金待遇等情况。
设计公司规章制度制定范本篇2为加强设计部的规范化管理，完成各项工作任务，促进公司发展壮大，提高经济效益，结合公司具体情况，制定本制度。
一、总则1、设计部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
2、设计部倡导树立“一盘棋”思想，禁止做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3、鼓励设计师积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
4、提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；倡导团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
5、必须服从工作分配，听从上级指挥，如有不同意见，应以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。
6、设计部全体员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
公司设计部规章制度范本
公司设计部规章制度范本第一章总则第一条为加强公司设计部管理，规范设计人员行为，保障设计工作的质量和效益，根据公司发展需要，制定本规章制度。
第二条公司设计部是公司的重要组成部门，负责产品设计、样品开发和设计服务等工作。
设计人员需具备一定的专业能力和素质，严格遵守相关规章制度，做到勤勉、诚信、高效和创新。
第三条公司设计部的规章制度适用于全体设计人员，包括正式员工、合同工和实习生。
第二章设计岗位要求第四条具备相关专业本科及以上学历，熟练掌握设计软件和工具的使用方法，具有扎实的设计基础和良好的审美能力。
第五条具备较强的沟通能力和团队协作精神，能够与其他部门紧密配合，完成各项设计任务。
第六条具备较强的学习能力和创新思维，持续关注行业动态和设计趋势，不断提升自身设计水平。
第三章设计项目管理第七条设计人员在接到设计任务后应当及时与相关部门沟通，了解需求和要求，明确项目目标和交付时间。
第八条设计人员应按照公司规定的设计流程和标准，组织设计活动，保证设计质量和进度。
第九条设计人员应与项目经理和技术人员紧密合作，及时解决项目中的技术问题和难题。
第四章设计成果保护第十条设计人员要保护知识产权，不得挪用公司资源和设计成果，不得私自复制或泄露公司设计资料。
第十一条设计人员应严格遵守保密协议，保护公司和客户的商业秘密和机密信息。
第五章设计成果评估和改进第十二条设计人员应及时总结设计项目经验，分析项目成功和不足之处，提出改进建议。
第十三条设计人员应对自身设计成果进行定期评估，不断改进设计方案和技术手段。
第六章违纪与处罚第十四条设计人员如发现他人违反相关规章制度，应立即向上级报告，配合调查和处理。
第十五条违反公司设计部规章制度的行为将按照公司纪律处分规定进行处理，包括口头警告、书面警告、停职、辞退等。
第七章附则第十六条对于本规章制度未尽事宜，由设计部部门负责人或上级领导进行决定。
第十七条本规章制度自批准之日起开始执行，如有需要修改或解释，须报上级领导批准。
全案设计公司规章制度范本
全案设计公司规章制度范本一、总则第一条为规范全案设计公司（以下简称公司）的运营管理，保障公司及员工的合法权益，提高公司的经济效益及社会效益，根据《中华人民共和国公司法》等法律法规，制定本规章制度。
第二条公司规章制度是公司内部管理的基本法则，全体员工必须严格遵守。
公司规章制度包括本章程、各类管理制度、操作规程、通知等。
第三条公司规章制度的内容应当合法、合规、合理，符合社会公德，尊重员工权益。
公司应当根据法律法规的变化和公司实际情况，及时修订和完善规章制度。
第四条公司建立规章制度时，应当充分听取员工的意见和建议，确保员工参与公司规章制度的制定。
二、组织架构与职责第五条公司设立董事会、监事会和总经理办公会，分别负责公司的决策、监督和日常经营管理。
第六条董事会负责公司的重大决策，监督公司的经营管理，选举和更换公司的高级管理人员。
第七条监事会对董事会的决策进行监督，对公司的财务状况进行审计，保护公司和员工的合法权益。
第八条总经理办公会负责公司的日常经营管理，组织实施董事会的决策，对公司的运营效益负责。
第九条公司设立各个部门，各部门负责人对本部门的运营管理负责，确保部门工作的顺利进行。
第十条公司设立员工代表大会，代表员工参与公司决策，监督公司经营管理，维护员工合法权益。
三、人力资源管理第十一条公司招聘员工应当遵循公开、公平、公正的原则，选拔具备相应能力和素质的人员。
第十二条公司为员工提供良好的工作环境，保障员工享有法律法规规定的权益，包括劳动报酬、福利待遇、培训发展等。
第十三条公司建立员工绩效考核制度，定期对员工的工作绩效进行评估，激励员工提高工作质量和效率。
第十四条公司建立员工晋升制度，为员工提供职业发展的机会，鼓励员工积极向上，提高个人素质。
四、财务管理第十五条公司建立健全财务管理制度，保证公司财务状况的健康稳定。
第十六条公司实行预算管理，对公司的各项开支进行控制，确保公司资金的合理使用。
第十七条公司加强成本控制，提高运营效益，降低运营成本。
设计规章制度5篇
设计规章制度5篇【第1篇】建造设计公司员工规则制度怎么写建造设计公司员工规则制度1、工作时光上午工作时光为9:00~12:00,下午工作时光为14:00~18:00.2、加班在正常加班的状况下，公司赋予员工餐费及车费的补贴（走报销流程）3、考勤以下几点是要注重的：1、每个月8次不定期考勤，允许半小时内迟到3次，超出部分按每次100元罚款；2、无故旷工半天罚款100元，全天罚款200,并通报批判。
3、若员工请假半天需提前向宋姐报备，暂时请假或一天及一天以上需熊总批示（可用微信或）。
4、员工外出工作前须向公司负责人说明外出缘由、返回公司时光及是否需用公车，公司可酌情支配，否则视为外出办私事。
5、当月全勤者（不迟到），公司嘉奖100元，并通报表扬。
4、平安广州智海旨在向全部员工提供一个平安和健康的工作环境。
下班后，每个办公区域的最后一名员工离开前需检查该区域门窗、水电及各种电器设备是否平安，公司最后一个离开办公室的员工必需再次落实并检查全公司门窗、水电及各种电器设备，防止平安事故发生。
最后一位员工离开公司时，确保大门锁好，密码锁的锁头扣入锁眼中。
外来人员（快递、办信用卡……）只能在公司的入口处办理相关内容，闲杂人等不得在办公室内任意乱转。
若是甲方，在中庭或是相关负责人的办公区域款待。
ps:下班后，办公室电脑一律关机，不允许浮现关机下载等与工作无关的操作。
5、工作行为原则作为广州智海团体的成员，员工的个人行为方面也要对公司负责，在任何时候员工的行为都要表现出和公司的高度统一。
这不仅包括敬重他人的权力和感触，也要求员工在工作中及工作以外不要有任何可能对自己、同事和公司有害的行为。
由于这会对公司造成不良影响。
以下行为是公司认为应当避开的：（1）泄漏公司机密（2）私自拆装个人电脑（3）工作时光下载电影，玩嬉戏等（若被网管查获，断网一周）（4）上班时光个中午歇息时光听音乐的请佩戴好自己的耳机此外，公司要求每位员工乐观使用微信工具，便利公司在工作上的业务联系。
设计公司规章制度(三篇)
设计公司规章制度公司规章制度是为了规范公司内部运作、保障员工权益、维护公司利益而制定的一系列规定。
下面是一个常见的公司规章制度的设计：1. 公司宗旨：明确公司的发展目标和核心价值观。
2. 公司组织结构：详细介绍公司的各部门和岗位职责，并建立清晰的管理层级。
3. 职工招聘与录用：规定招聘程序、要求和岗位要求。
4. 入职培训与试用期：规定新员工的培训流程和试用期的工作安排。
5. 工作时间和休假制度：规定公司的上班时间、休息时间和请假制度。
6. 薪酬福利制度：明确薪资发放方式、福利待遇和绩效考核制度。
7. 绩效评估与激励机制：建立绩效评估体系，制定绩效考核标准和奖励机制。
8. 职业道德和行为规范：明确员工在工作中应遵守的职业道德和规范行为。
9. 安全与保密制度：规定员工的安全意识和保密要求。
10. 员工福利和关怀：公司为员工提供的福利和关怀措施。
11. 员工发展与晋升：规定员工的培训发展机会和晋升渠道。
12. 纪律与处分：明确员工违反规章制度将受到的纪律处分。
以上是一个基本的公司规章制度的设计框架，可以根据公司的特点和需要进行相应的调整和补充。
同时，制度的制定应与员工进行沟通和培训，以确保员工理解和遵守规章制度。
设计公司规章制度（二）公司规章制度主要包括以下几个方面：1. 序言：简要介绍公司规章制度的目的和重要性，以及遵守规章制度的责任和义务。
2. 人事管理：- 招聘流程：明确招聘岗位的条件和程序，规定面试、笔试和体检的流程。
- 员工入职流程：规定新员工入职手续，包括签订劳动合同、办理员工档案、培训等。
- 员工离职流程：规定员工离职手续，包括提前通知、办理离职手续等。
3. 工作时间和休假制度：- 工作时间：规定上下班时间、加班制度和调休规定。
- 年假和带薪休假：明确员工享有的年假和带薪休假的天数和使用要求。
4. 绩效考核和薪酬福利：- 绩效考核制度：明确公司的绩效考核指标、考核周期和考核方式。
- 薪资福利制度：规定员工的薪资组成、调薪机制和奖金发放规定。
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设计公司规章制度管理模板在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
我们该怎么拟定制度呢?下面是由作者给大家带来的设计公司规章制度管理模板7篇，让我们一起来看看！设计公司规章制度管理模板篇11、房地产销售人员上下班实行签到制，由现场销售经理负责核实，作为考勤记录。
2、因事、因病不到者，事先必须向销售经理提交书面申请，事后必须销假。
任何人不得代他人签到或弄虚作假。
3、事假扣除50%当天工资，病假扣除当天工资的20%（病假需要有医院的诊断书）。
当月如果事假超过3日者，扣除其个人50%当月工资。
4、因工作需要不能签到者，应提前向销售经理报告，得到批准后按批准时间到岗签到，不能提前报告者，应在事后主动向考勤负责人报告，经核实后由考勤负责人在签到簿上如实登记。
否则按迟到处理。
5、房地产销售人员实行每周六天工作制。
由销售副理按实际情况安排轮休。
6、迟于规定上班时间之后签到者及为迟到，早退以是否按时离开工作地点为准，擅自离开工作岗位并未请假者作旷工处理。
7、在一个月当中，迟到或早退者，发现一次，扣10元；第二次扣20元；第三次扣30元，依次累计。
8、旷工一次者，扣除当月团体奖；旷工两次者，扣除当月50%个人佣金及全部团奖；旷工三次和三次以上者，立即开除。
9、扣罚款作为突出贡献奖励基金。
10、对销售冠军实行团奖10%额外奖励。
11、泄露公司和项目机密者予以解聘，并扣发全部工资及佣金。
12、工作中有严重过失者视具体情节予以相应处罚、解聘处理。
设计公司规章制度管理模板篇21、决策层项目经理:项目经理是工程项目安全生产、文明施工和环保第一责任人，对项目施工过程中的安全生产、文明施工和环境保护工作负全面领导责任项目副经理:对工程项目的安全生产、文明施工和环境保护工作负直接责任，协助项目经理贯彻安全、环保等法律法规和各项规章制度项目总工程师:对工程项目的安全和环保工作负技术责任，贯彻落实国家安全生产、文明施工和环境保护方针、政策，严格执行安全环保技术规程、规范、标准以及上级安全环保技术文件安全总监:对项目的安全生产工作进行监督检查，督促落实，负有监督领导责任。
严格执行国家、地方政府有关安全的法律、法令、法规，上级、公司和分公司安全管理制度和规定。
主持编制项目安全监理规划和实施细则，对整个施工过程的安全监理进行策划，对项目辨识出的重大职业健康安全因素重点控制。
主持调查处理项目施工过程中发生的安全事故，统计事故造成的损失，拟定对有关责任人员的处分建议上报质量安全监督站。
2、管理层技术管理部:负责工程施工组织设计的编制和专项安全技术方案的制定、检查，指导安全设施的搭设。
安全环境管理部:为项目安全的责任部门进行安全交底，负责安全设施的搭设、检查、维护和安全检查土建、钢结构、各专业安装。
工程施工管理部:部门经理是项目分工负责区域或专业工程安全生产、文明施工和环境保护的责任人，负责监督所管辖范围内的安全和环保规章制度、操作规程的落实。
物资设备部:负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品的检查验收，采购前将产品合格证及有关质量证明材料交安全环境管理部审查，进行实物检验，严禁伪劣产品进入现场。
合同商务管理部:组织考察分包单位的安全和环保能力，在合同文件中对相关方提出安全、环保方面的要求，并与分包单位签订安全管理协议书。
综合管理办公室:掌握现场施工人员的身体健康状况信息，特别是特种作业人员的健康情况，并提出处理意见。
3、执行层认真执行有关的安全和环保法规和总承包单位制定的各项相关管理制度及ci要求，接受总承包单位对安全生产、文明施工和环境保护的监督检查和统一管理，对承包范围的安全与文明施工负直接责任。
设计公司规章制度管理模板篇3为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
如有违反，必追究相应责任。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、技术精、作风硬、业务强的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
岗位职责说明一、技术部职责说明1、负责公司自身运营网站的内容采编更新，要保证公司网站内容的实时性。
每天上班的第一要务就是及时的更新网站的所有信息。
2、负责客户网站的制作建设，以及相关内容相关。
3、负责解决客户服务部转交的客户相关咨询并会同客户服务部一起做好客户服务。
4、负责开发公司分配下来的开发任务，以及对现有公司网站系统的更新改进。
5、负责公司服务器安全等其它事宜。
妥善做好__。
6、负责办理总经理交办的其他事宜和工作。
二、市场营销部与行政部岗位责任制1、全面了解掌握公司各有关业务情况，熟悉公司各方面事宜。
2、负责对客户的回访，解决客户的疑难问题做好后续服务，并且建立起客户的相关档案。
3、负责来公司客户的接待、介绍、解答，使各种客户都能得到满意的答复。
4、负责公司的人事管理工作，从员工的招聘、考核、试用、签合同及解聘等工作。
5、负责公司内部相关制度的制定和各种文件的撰拟。
6、负责公司员工的思想工作，端正员工的工作态度，调动员工的工作积极性。
7、负责公司内部各职能机构和员工间的沟通、协调工作。
8、因工作需要，有权要求其他各部门进行配合，各部门必须本着公司利益至上的原则尽力协助其工作。
9、每周进行一次工作的自我总结，每两周要整理一遍客户资源，巩固业务能力。
每月必须进行向上级主管领导述职。
10、完成总经理交办的其他工作事宜。
三、财务部与经理室1、全面负责公司所有事务。
2、负责制作公司各种财务报表、税务报表、营业报表等(暂由寿昌号公司的财务部代理)。
3、负责银行结算与发票管理工作(暂由寿昌号公司的财务部代理)。
5、负责公司每月员工工资制定和发放(暂由寿昌号公司的财务部代理)。
6、负责与客户接洽并进行相关款项的管理。
7、负责把好公司的财务关，保证公司的财务状况处于良性循环状态(暂由寿昌号公司的财务部代理)。
8、经理要做好一个连接点，既要对公司对总经理负责，又要和下面员工融洽相处，做一个好的带头人。
业务流程管理总体策划不盲目制作1、公司运营商业网站要综合美观和功能性全盘考虑，网站的整体风格和技术要求要技术部门集体讨论并结合公司领导的意见整合。
2、互联网宣传需要整体部署，落实到专人。
3、客户的网站制作单子要了解客户意见，包括经济支付能力，动态静态要求，平面设计体现的风格页面转换模式等。
4、清点客户资料，对图片质量、文字清楚程度，各国文字翻译与否，正确与否，公司合同要求制作页数要一一审核。
5、对使用工具，如电脑、扫描仪等或软件方面的要求要提前向办公室提出，办公室按排专人解决。
6、听取业务人员，或领导对客户要求的解释，及时直接同客户通过领导或业务人员间接了解，如遇不懂问题马上询问办公室，如没有满意答复，马上电话查问领导或业务人员或直接问客户。
7、要求公司人员自行记录每次和客户交流的相关信息，包括通话起止时间、客户意见、是否需要再次联络等，承诺客户的，如答应客户在某个时间段再次联络，一定要做到，以免给客户以不可信赖的感觉，这样有损公司信誉和形象。
注重细节，把握全局1、公司网站内容一定要遵守国家对互联网方面的法律条规，不得出现任何违反法律的内容，相关技术人员一定要把好关，特别是公司论坛的管理。
2、图片或者其它东西要放在相关指定目录，便于修改，查找方便。
3、利用服务器空间要注意有序性，注意保持服务器的安全性能。
4、客户或领导要求更改时按以下顺序：(1)领导要求马上改的，一切暂停以修改上传首要任务。
(2)客户要求马上改的，马上汇报办公室或电话汇报领导确定后再安排修改进程。
(3)上传文件不允许影响办公室人员工作，如无密码，可由办公室人员修改密码保存后即可。
日常管理细则作息时间制度夏季(五一后到国庆前)上午8：05准时上班，中午12：00到14：30休息，下午18.：00下班。
冬季(国庆后到五一前)上午8：30准时上班，中午12：00到14：00休息，下午18.：00下班。
1、员工必须按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开作岗位，外出办事须经本企业、部门负责人同意。
2、严格请、休假制度，员工因任何事情请假都必须报经总经理批准。
请病假必须持有医院证明，并经领导批准，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
3、每次迟到扣罚人民币5元(从工资扣除)，一个月累计迟到五次以上者(含五次)予以额外20元的罚款。
4、员工的考勤情况，由经理室执行监督、检查。
电脑操作管理规定1、电脑操作人员应爱护各种设备，降低消耗、费用。
对各种设备应按规范要求操作、保养。
发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。
2、严禁在上班时间用电脑玩游戏和其它与工作无关的事情。
违犯者视情节轻重给予罚款处理或行政处分；屡教不改者予以除名。
3、电脑设备应由专业人员操作、使用，避免不当的操作、使用造成设备的损坏。
如有损坏，当由当事人负责维修或照价赔偿。
4、严禁泄露公司资料，未经批准不准向任何人提供、泄露公司内部文档。
违者视情节轻重给予处理。
电话使用管理1、电话为办公配备、使用。
私事打市内电话不得妨碍联系公务。
2、禁止员工为私事挂发长途电话。
违者除补交长途电话费外，给予罚款处理。
确有急事者，应先请示部门领导同意，并按市价交长途电话费。
3、联系业务时应尽量减少打长途电话，降低费用。
清洁卫生打扫制度1、公司配备常规洁具，当每日进行清扫。
实行公司人员轮流制.2、对不服从安排清扫的,视其态度及清洁，给予教训或者处以5到20元的罚款。
设计公司规章制度管理模板篇4第一节部门工作概述质检部负责酒吧的全面质量管理，根据《中华人民共和国食品卫生法》、《餐饮业食品卫生管理办法》、《公共场所卫生管理办法》、《卫生监督条例》等以及有关管理规定，通过多种方式对各部门的硬件设施和服务质量进行检查、监督和指导，以全面提升质量管理水平，其质量管理内容主要包括：对各部门硬件设施及服务质量进行监督检查，对检查出的问题责令相关责任部门限期整改；协同处理宾客投诉；负责收集宾客信息反馈，了解酒吧服务中存在的问题，提出改进意见，与有关部门协商解决，堵塞服务漏洞；及时发现酒吧在管理中存在的问题，并提出整改意见，供领导决策；严格按照《酒吧员工奖惩条例》奖优罚劣，奖勤罚懒，对在日常工作中表现突出的员工或涌现出的好人好事提出奖励建议，上报批准，对部门或个人出现的严重过失，客观、公正、细致地将调查情况和处理建议以书面形式呈报；参与合格分供方的评价，监督酒店合格分供方的评定、选择、执行情况；对所购食品、酒水、饮料、香烟、化妆品等原材物料进行检查，杜绝“三无”或假冒伪劣产品进店，确保食品安全；负责重大事件和特殊事件的调查分析；向总经理递交暗访申请报告，经批准后安排暗访人员对酒吧服务质量进行暗访；对多方收集的信息进行汇总整理，制定《服务质量年终分析报告》，作为下一年制定全年质检计划的重要依据。