设计院管理制度【精选5篇】
设计院的管理制度
设计院的管理制度设计院作为一家专业从事设计工作的机构，其管理制度的完善与执行对于保证设计工作的高效进行至关重要。
本文将针对设计院的管理制度进行探讨，旨在提出一套科学、合理的管理制度，以促进设计工作的顺利进行。
一、组织架构设计院应建立合理的组织架构，明确职责分工，确保各部门之间的协调与高效合作。
其中，可以设立设计部、项目管理部、质量控制部等，并明确各部门的职责和权限。
二、人员管理1. 招聘与选拔设计院应制定严格的招聘与选拔制度，确保吸纳优秀的设计人才。
招聘程序应公开、公正，遵循人才选拔的原则，对应聘者进行全面评估，并根据需求进行适当的技能测试。
2. 岗位培训设计人员是设计院最宝贵的资源，因此设计院应建立起完善的培训制度，不断提升设计人员的专业素养和技术水平。
培训内容可以包括新技术、设计理论、行业动态等，培训形式可以有内部培训、外部培训、定期开展研讨会等。
3. 绩效评估设计院应建立科学的绩效评估机制，对设计人员的工作表现进行定期评估，既可以定量评估设计成果的质量，也可以定性评估设计人员的工作态度和职业素养。
通过绩效评估的结果，可以对设计人员进行奖惩与激励，提高整体的设计质量和工作效率。
三、项目管理1. 项目接受与分配设计院应建立明确的项目接受与分配制度。
接受一个项目时，应充分了解项目需求与要求，并评估设计院能否满足。
在分配项目时，应根据设计人员的能力与专长进行合理的安排，确保项目可以高效推进。
2. 项目进度控制设计院应设立项目管理部门，对各项目的进度进行跟踪和控制。
在项目启动阶段，制定详细的工作计划和进度表；在项目进行中，及时发现并解决问题，确保项目按时完成。
3. 项目沟通与协作设计院应鼓励各部门之间的密切沟通与协作，避免信息不畅、协作不充分的情况出现。
可以通过定期会议、共享文档、团队讨论等方式，促进各部门之间的良好沟通与协作，确保项目顺利进行。
四、质量管理1. 设计审核与评审设计院应建立严格的设计审核与评审制度，确保设计成果的质量和可行性。
设计院管理制度(优秀5篇)
设计院管理制度（优秀5篇）随着社会一步步向前进展，制度使用的情况越来越多，制度是在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么你真正懂得怎么订立制度吗？下面是我细心为大家整理的设计院管理制度（优秀5篇），希望可以启发、帮忙到大家。
章原则篇一第一条：坚持以各尽所能、按劳调配；效率优先、兼顾公正；激励和管束相结合的原则。
第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。
第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。
第四条：坚持可持续进展原则，订立的方案为公司的'长期战略进展规划服务。
基本工资篇二凡经考核合格聘任上岗的管理、设计、操作人员执行见习期、适用期以及仍在工作岗位等待上岗人员，基础工资标准为340元/人月。
凡离开工作岗位人员基础工资标准为170元/人月。
章总则篇三为适应社会主义市场经济进展和现代企业制度的要求，调整内部调配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，依照公司经营理念和管理模式，遵奉国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特订立本方案。
设计院管理制度篇四1、库房的建筑设计必需符合《建筑设计防火规范》（GBJ1687）、《仓库防火安全管理规定》（1990年3月23日公安部第6号令）、《爆炸和火灾环境电力装置设计规范》（GB5005892）《建筑物防雷设计规范》（GB5005794）和《石油化工企业设计防火规范》（GB5016092）等法规和标准的规定。
2、仓库配备充足的与不安全化学品性质相适应的消防器材，并由专人维护和保养。
3、不安全化学品必需分类、分垛储存，每垛占地面积小于100m2，垛与垛间距大于1m，垛与墙间距大于0.5m，垛与梁、柱间距大于0.3m，重要信道的宽度大于2m。
4、在仓库堆垛设立明显的防火等级标志，出入口和通向消防设施的道路应保持畅通。
5、不安全化学品仓管部门依据物品的不安全性，为保管员配备必需的防护用品、器具。
设计院保密管理制度（五篇）
设计院保密管理制度设计院档案管理制度技术档案管理制度一、技术档案的归档范围(一)工程设计项目凡委托我院设计的新建，改建，扩建，加固等工程全部基础资料，阶段设计成果文件，设计修改文件以及与工程有关的同建设单位，施工单位发生的各类协议，合同，函件，公文和竣工验收，调试，工程总结等文件，均应归入技术档案.1.初步设计阶段初步设计的文件一般不归档，但我院只做到初步设计而由其它院完成施工图设计的项目要存资料室及归档，归档文件包括以下内容：(1)初步设计最终成果(2)设计总概算书或综合概算书底稿及打印件;(3)各专业有关的计算书底稿及电算资料;(4)设计方案审定记录单，设计文件校审记录单.2.施工图设计施工图设计文件归档包括以下内容：(1)各子项各专业设计底图;(2)各专业设计计算书及电算资料;(3)《设计文件校审记录单》;(4)修正概算书及打印件;(5)《设计修改通知单》以及因修改形成的计算书;(6)程序文件规定要归档的资料.3.工程建设各阶段形成的文件资料(1)建设单位提供的全部设计基础资料，原始资料〔含建设单位上级主管部门批准的设计任务书或计划任务书(复印件);征地文件(复印件);规划部门批准的建筑红线图;地形图;选址报告及批件(复印件);工程地质及水文勘察资料;风洞试验报告;工艺布置图和技术要求资料以及我院向协作单位提供的技术资料底稿;公用工程协议(供水，排水，供电，供热，人防，消防，环境保护等复印件);设计合同及协议书;方案或初步设计批准文件等〕.(2)工程设计，施工过程中与建设单位各种联系中形成的有关文件，图纸，资料，来往公文，函电，设计过程中的交底会审纪要，与工程有关的会议纪要.(3)工程竣工验收，调试过程中形成的文件，图纸，资料(含竣工验收报告，调试，试用期间，使用期间发现的问题，修改，补充核定有关图纸和文件)等;(4)工程事故与设计有关的结论分析报告等.(二)技术咨询服务项目技术服务和咨询项目归档包括以下内容：1.委托单位提供的全部文件资料(1)委托任务书;(2)委托单位交来的全部有关原始资料;(3)代委托单位收集的原始资料，调研资料等.2.成果底稿(包括鉴定书，咨询报告，设计底图，蓝图，说明书，计算书，电算资料，估算概算书底稿等).3.送交委托单位的正式咨询报告及图纸.(三)科研试验项目科研试验项目归档文件包括以下内容：1.科研规划，科研项目任务书，课题拟定报告及经院认可的批文;2.科研会议纪要及有关重要文件;3.与主办单位或协作单位签订的合同(协议)书文件副本，有关技术责任的各种来往函件;4.阶段成果报告，如说明书，计算书底稿和打印件，底图，蓝图(一份)，照片，底片;5.和科研试验项目有关的学术报告及会议交流文件原稿，鉴定书等资料.二、技术档案的归档办法(一)工程设计工程设计各阶段成果均先归档，后复制对外发行.每个工程项目均应有一份归档登记表.每次归档均应登记.1.设计基础资料建设单位提供的全部设计基础资料，原始资料〔含建设单位上级主管部门批准的设计任务书和蔼计划任务书(复印件);征地文件(复印件);规划部门批准的建筑红线图;地形图;选址报告及批件(复印件);工程地质及水文勘察资料;风洞试验报告;工艺布置图和技术要求资料以及我院协作单位提供的技术资料底稿;公用工程协议(供水，排水，供电，供热，人防，消防，环境保护等复印件);设计合同及协议书;方案或初步设计批准文件等.〕均必须在拿到该资料后立即复印，复印件作为设计资料，原件立即归档;对于内容较多的基础资料(如工程地质及水文勘察资料，风洞试验报告等)，要求建设单位提供二份(在合同中注明)，一份归档，一份作为设计资料.2.设计成果(图纸)(1)初步设计我院完成初步设计，由其它院完成施工图的项目，在将初步设计全部移交后，所有应归档的资料一次归档;由我院继续完成施工图的项目，初步设计阶段的成果不归档.(2)施工图设计施工图一般按子项一次出图，一次归档.对需分批出图的项目，可按"分批出图计划表"的内容分批出图，分批归档.档，全部图纸归档后，专业负责人必须根据以前的临时图纸目录整理出最终图纸目录归档.施工图的归档程序为：a)由专业负责人检查确认底图签名完整，交设计总负责人b)由设计总负责人填写"图纸归档通知单"，并在设计负责人一栏签字，同时要在备注栏中注明本次出图的图纸编号，将"图纸归档通知单"及底图送计划组.c)计划组应再次检查确认底图签名完整，并检查本次出图的图纸编号与实际底图是否相符，并签署意见(是否出图，是否归档)，签名;将"图纸归档通知单"及底图送图档组.d)图档员应检查本次出图的图纸编号与实际底图是否相符，并签收，将底图和"图纸归档通知单"和底图一并归档.e)由图档组通知晒图组到图档组借底图晒图.3.内部作业文件内部作业文件为各专业的计算书，互提资料记录，设计文件，校审记录单，以及程序文件中规定要归档的资料.这些资料在全部设计完成后一个月内，由专业负责人整理后交图档组存档.4.施工过程中形成的文件施工过程中形成的文件，包括图纸会审纪要，与工程有关的会议纪要，往来的公文，函电，工程联系单，修改设计通知单，竣工验收资料等，由设计总负责人(与多专业有关的)或专业负责人(与本专业有关的)保存.工程竣工验收后一个月之内一次交图档组归档，也可根据具体情况分批归档，但必须在工程竣工验收后一个月之内全部归档.5.设计修改设计完成后的设计修改图，按施工图的归档办法归档.全部工程竣工后，专业负责人必须根据以前的临时修改图纸目录整理出最终修改图纸目录归档.(二)技术及咨询服务项目技术及咨询服务项目完成后，由设计总负责人将全部资料整理交图档组归档.(三)科研试验项目自接受任务到各阶段成果交院为止为归档阶段，由设计总负责人分阶段向图档组归档.三、技术档案的分类编目(一)图纸编号各专业各阶段图纸编号如下：专业设计阶段建筑结构给排水通风空调电气规划方案设计建方1，建方2结方1水方1风方1电方1规方1初步设计建初1，建初2结初1水初1风初1电初1规初1施工图建施1，建施2结施1水施1风施1电施1规施1注：若一个子项分为a，b，c……等区，可在图纸编号前加a-，b-，c-……，如建施a-1，建施b-1，建施c-1…….修改施工图的编号，按不同情况编号(以建施为例)：如果修改图还要配合原图使用，则编号如下：建施1修1(建施1第一次修改)建施1修2(建施1第二次修改)如果修改图代替原图，原图作废，则编号如下：建施1代1(第一次修改，替代建施1)建施1代2(第二次修改，替代建施1代1)如果修改内容同多张图纸有关，而且必须配合原图使用，则编号如下：建施修1建施修2(二)图纸目录图纸目录一律用a____幅面(三)档案编号工程设计档案大类代号为"c"1.工程业务号工程业务号的编号模式为年+顺序号+标识码年--不省略的公元年号顺序号--1，2，3………标识码--a：一类工程(院管);b：二类工程(室管);c：合作项目;d：科研项目;e：咨询项目;f：其它项目例：2000—08a2.工程设计档案编号模式工程设计档案编号模式为：工程设计档案大类代号为"c"+工程业务号例：c2000--08a3.工程设计文件材料档案编号模式工程设计文件材料档案编号模式为：工程设计档案大类代号为"c"+工程业务号+文件材料号"w"+案卷号例：c2000--08a--1四、技术档案的借阅管理(一)凡我院职工因工程设计，科研和技术管理工作需要都可直接向图档组借阅所需设计档案资料.将要设计的新工程项目，设总要借原始资料，需持设计任务通知单，方可借给原始资料复印件。
设计院经营管理制度（5篇）
设计院经营管理制度第一章总则为适应____市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第一条。
坚持以各尽所能、按劳分配;效率优先、兼顾公平;激励和约束相结合的原则。
第二条。
坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度;职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。
第三条。
坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。
第四条。
坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。
第三章设计思路第五条：总说明本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬。
第四章开始进行薪酬制度的描述，第一节工资制度，第二节奖金制度，第三节福利制度分别从实行模式、制定标准、执行标准三个方面对公司的基础薪酬制度进行规定，第四节专设中长期激励薪酬制度，侧重对非经济性报酬的描述，实现短期激励与长期激励相结合，为公司的长期战略发展规划服务。
第六条：设计关键思路一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬，并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。
二、对于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例保持均衡;对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例，提高浮动薪酬比例，实现各尽所能，按劳分配原则。
三、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。
(一)为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗效工资。
岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成。
前三个单元为固定部分，约占工资总额比例的____%;后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的____%，根据单位实现目标效益的情况上下浮动分配。
(二)职能奖由单一的固定金额制该为浮动制，设置三个职能奖等级标准，实行360考评，考核结果与职能奖金职能奖及套餐福利挂钩。
建筑设计院管理制度（三篇）
建筑设计院管理制度建筑设计院作为一种专业的设计机构，为社会提供建筑设计服务。
为了保证设计质量，提高工作效率，建筑设计院需要建立一套科学的管理制度。
以下是建筑设计院管理制度的具体内容：一、组织结构1. 设计院由总经理、副总经理、部门负责人及设计师组成，总经理负责全面管理设计院的运营和发展。
2. 设计师根据专长分为不同的部门，如建筑设计部、结构设计部、设备设计部等。
3. 每个部门设立一个负责人，负责本部门的组织、协调和管理。
二、工作流程1. 客户需求确认：接受客户委托后，由总经理分派项目，并与客户确认项目需求和设计目标。
2. 制定设计方案：由部门负责人组织设计师进行方案设计，并进行评审和修改，确保设计方案符合客户需求和相关法规。
3. 编制施工图纸：通过设计方案，由设计师编制相关施工图纸，确保施工图纸的准确性和可施工性。
4. 施工图审核：设计院内部进行施工图的审核，确保施工图的符合相关法规和标准。
5. 投标和中标：根据客户要求，进行项目投标，并与客户进行商务洽谈。
如果中标，设计院签订合同并开始实施项目。
6. 设计过程管理：每个项目由设计师负责管理，包括进度控制、质量保证和相关问题的解决等。
7. 设计成果归档：设计过程中产生的设计文件和资料需要进行归档，并且按照规定的时间进行整理和分类。
三、业务发展1. 客户关系管理：设计院需要建立并维护与客户的良好关系，提供优质的设计服务，并及时对客户的反馈进行处理。
2. 提高设计水平：设计院应该鼓励设计师参加专业培训和学术交流，提高设计水平和创新能力。
3. 建立合作伙伴关系：与相关企业和机构建立合作伙伴关系，共同参与项目的开发和实施。
4. 市场营销推广：设计院需要积极开展市场营销活动，提高品牌知名度，扩大市场份额。
四、质量管理1. 建立质量保证体系：设计院需要建立一套科学的质量保证体系，确保设计质量的稳定性和可控性。
2. 设计质量检查：设计院定期进行设计质量检查，包括方案设计、施工图设计和后期服务等。
设计院专项管理制度
一、总则1.为了规范设计院的工作流程，提高工作效率，保证设计质量，特制定本制度。
2.本制度适用于设计院的所有员工。
3.所有员工必须遵守本制度，违反者将受到相应的处罚。
二、项目管理1.设计院的项目分为内部项目和外部项目。
内部项目由设计院内部分配，外部项目由客户委托。
2.每个项目必须有明确的项目负责人，项目负责人负责项目的全程管理，包括项目的进度、质量、成本等。
3.项目负责人必须定期向设计院汇报项目的进展情况，如有问题应及时解决。
三、设计管理1.设计院的设计工作必须按照设计流程进行，不得跳过任何环节。
2.设计人员必须对自己的设计负责，设计的质量直接影响到项目的质量和进度。
3.设计人员必须定期参加设计培训，提高自己的设计能力。
四、质量管理1.设计院的工作必须坚持质量第一的原则，所有的工作都必须以满足客户的需求为目标。
2.设计院必须建立完善的质量管理体系，对所有的工作流程进行严格的质量控制。
3.对于质量问题，设计院必须及时处理，防止问题的扩大。
五、人力资源管理1.设计院的员工必须具有相应的专业技能和工作能力，不得随意更换工作岗位。
2.设计院必须定期对员工进行培训，提高员工的工作能力。
3.设计院必须建立完善的员工考核制度，对员工的工作进行定期考核。
六、信息管理1.设计院必须建立完善的信息管理系统，对设计院的所有信息进行统一管理。
2.所有的工作信息必须及时录入信息管理系统，不得遗漏。
3.对于重要的信息，设计院必须进行备份，防止信息的丢失。
七、制度执行与监督1.设计院的高层管理人员负责本制度的执行与监督，确保所有员工遵守本制度。
2.对于违反本制度的员工，设计院将给予相应的处罚。
3.设计院将定期对本制度进行修订，以适应设计院的发展需要。
八、附则1.本制度自发布之日起执行。
2.对于本制度的解释权归设计院所有。
设计院管理制度三篇
设计院管理制度三篇第1篇: 设计院管理制度 1、目的为规范设计文件的命名，明确设计文件的设计、审批、发放、回收、借阅、归档等过程中个部门的职责与要求，加强标准化式对设计文件的有效管理，保证公司归档设计文件的正确性、完整性、保密性，特制定本制度。
2、产品研发过程管理流程外部相关部门，总经理，主管设计部，相关职能部们3、设计程序(1)服装设计：收集资料构思方案(草稿) 例会研究设计绘制具体示例设计说明效果图审核装订制版打样衣陈列展厅(2)花型设计：分析客户收集资料构思方案设计绘制具体花型审核开发部打样陈列展厅4、内容(1)设计文件的命名：日期+设计师拼音缩写+序号，例：xx文件夹按月建，若文件夹里有两、三个公司指定的则再建子文件夹归类，确定存放于部门硬盘上(2)纸质版设计文件打印时文件桑都标注好，系统归类存放于档案柜，上锁，归档完毕。
《设计文件发放、回收登记》中做好记录(3)其他部门人员不得随意查阅设计部资料，要开发的产品由开发部专人负责，防止资料外泄。
业务部要借资料必须填写《借阅单》，设计部主管签字方可带走，原则上不外拿，可领客户来挑样稿，若要上门服务的，则现挑现选，稿件不得离开业务员，谈判完应立即归还于设计部，若有失误造成资料外泄，业务部承担所有相应损失，原则上外借不过夜。
注：不得私自复印、拍照，如遇特殊情况需要复印，必须经过设计部授权或批准，若私自复印，按盗取资料处罚。
5、设计文件的保密管理(1)公司有效设计文件由标准化式严格控制、保密、备份、存档。
任何人不得擅自将设计文件带离部门、公司或私自复印、拷贝，故意破坏设计文件，如果损失或者泄露有效设计文件，按公司、部门制度处罚，情节严重者将依法追究其法律责任，(2)对于电子版的设计文件，任何人员如非因工作需要不得私自以电子文档的形式在互联网上传递或者用移动硬盘、U盘等进行备份存储.(3)对回收的设计文件应归还原位，妥善保管，保管期限为十年，到期之后确认完全没有使用价值的应填写《文件销毁记录表》，经设计部批准后，由行政管理中心作销毁处理。
建筑设计院管理制度
建筑设计院管理制度•相关推荐建筑设计院管理制度（精选5篇）随着社会不断地进步，制度使用的频率越来越高，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编为大家收集的建筑设计院管理制度（精选5篇），希望对大家有所帮助。
建筑设计院管理制度1进入本社团的成员，按照相关条例自觉遵守第一条、按时进行本社活动，不得无故迟到、早退、旷课。
若请假可带请或自己当面请假。
第二条、社成员应热爱美术、尊敬师长、团结同学、谦虚好学、积极进取，努力打造一个易于大家兴趣培养好发挥的良好环境。
第三条、社成员应关心社团的成长和发展，自觉维护社团的荣誉和利益，积极参与社团的工作和活动。
（若用好的工作建议、活动改善，及时交流将给予奖励。
）第四条、本社团是供社成员增加兴趣爱好，互相交流的团体，社团活动时不得大声喧哗、聊天、随意外出走动。
第五条。
本社内的美术作业，统一交由社长、副社长保管。
第六条、社成员应自觉爱护本社公物及美术活动用具，如发现有损坏及时上报。
第七条、美术社里如发现打架斗殴，偷窃等不良行为造成严重恶劣影响的，予以开除。
第八条、社成员退社应书面通知本社团（社长，副社长）。
多次不参加本社活动的（至少4次），经提示后仍违规的，视为自动退会，并补交书面通知。
第九条、社成员按值日表的设置对教室环境进行打扫。
第十条、对本社活动表现突出者，学期末将给予奖励。
注：本章程从20XX年9月1日起开始生效。
建筑设计院管理制度2为了给同学们创造一个愉快的学习和生活环境，使班级工作能够正常有序进行，使11会计一A班成为一个团结优秀的集体，特建立此班级纪律管理制度。
具体内容如下：一、班级日常管理制度1、学习：大学生的主要任务是学习，大家必须充分重视，努力做到：1、按时上课，不迟到，不早退，不逃课。
迟到三次者算旷课，无特殊原因旷课超过三次者将影响本学期考核成绩。
2、积极配合相应学委的工作，认真完成作业，按时上交。
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设计院管理制度【精选5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？本店铺为朋友们精心整理了5篇《设计院管理制度》，我们不妨阅读一下，看看是否能有一点抛砖引玉的作用。
章薪酬制度篇一第七条：适用范围本制度适用于与公司签订正式劳动合同的所有员工中经考核合格任聘上岗者。
第一节工资制度第八条：工资模式工资模式采用岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成。
前三个单元为固定部分，约占工资总额比例的80%，根据职工出勤和上岗情况，按月发放；后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的20%，根据单位实现目标效益的情况分配。
第九条：工资标准设计院项目管理流程篇二1项目管理的原则及其构成要素项目管理是指以项目涉及范围、进度和成本与质量控制等因素为主的一个过程。
项目管理是工程施工的重点之一、项目管理应遵循目标明确、责任界限清晰且风险预案完整的分解式管理手段。
对于项目施工和检验，应采用认证与交付跟踪方法执行。
企业相关管理人员要进行必要的协调，以免造成管理纷争，建立以网络为基础的企业管理平台，提供透明的企业管理信息，促进项目管理效率的提高。
在项目管理过程中涉及的主要要素包括：项目分解结构（其目的在于降低施工成本）项目组织与策划、项目技术实施和管理以及设计进度以及相关信息的管理。
项目管理过程分为立项审批、科研项目研发管理和总结评价三个阶段。
其中，立项审批是整个项目管理的基础。
是以项目建议书的可行性分析为主，是施工规则确立的前提，表现为委托书和项目合同的签订。
立项程序以项目主持企业同项目相关负责人签订合同结束。
科研项目评审应遵循高效、创新等原则，对企业施工项目是否合理做出正确评价，提出项目设计目标。
在项目科研实施阶段，应对研发成果进行验收。
主要为项目的实施与质量控制，基于设计院项目管理的复杂性，该阶段具有较为繁杂的管理内容，无论是前期的合同书提供，施工期间的成本核算，还是设计变更都是科研项目研发中需重点讨论的问题。
我们对科研项目的质量管理、时间管理和成本管理进行具体分析如下：1.1科研项目的质量管理科研项目的管理需要管理者结合普通项目和科研项目的特点实施综合的管理方案，是对科研项目质量合理控制最有效的方案。
项目质量管理的主要工作内容是项目工作质量及其产出物质量的管理。
而科研项目的特点造成项目管理无法良好实施，只能通过定量与定性相结合的方式进行管理。
质量管理决定了科研项目实施的意义。
在科研项目实施过程中，管理人员应对各个项目细节的重要性进行分析，合理分配相关步骤的科研时间，确定项目范围，最终形成项目产出物是科研项目的主要过程，而时间管理是使这一过程合理化的关键。
其中时间管理包括对科研研发时长的确定，项目施工计划的设计和资源的分配。
1.3科研项目的成本管理项目成本管理是提高企业经济效益的关键。
项目施工需要耗费大量的成本，一旦管理不合理，将导致大量的成本浪费。
成本管理包括人力资源分配、施工进度的控制等。
企业对施工成本进行正确的预估，并且在施工过程中将成本控制在合理范围之内。
现代企业承认成本管理的重要性，并且企业科研项目的实施中采用了多种方式的成本控制方法。
其中较为常用的方法为：全生命周期项目成本管理法、全过程项目成本管理法和全面项目成本管理法。
2设计院项目管理中存在的问题2.1盲目申请设计项目设计院经过多年的发展，新的研发项目已经很少。
在项目申请上存在明显的重复问题，一些科研机构只是将以往的科研项目进行适当改动后进行申请，获得了项目经费但却未在科研上做出贡献，导致资源浪费。
设计院成立的技术管理小组存在一定的问题，管理实施组长一人实权制，其他人员很难为项目提出合理的建议，不利于设计院项目的完成。
2.2项目设计质量控制效率低下设计效率低下表现为设计过程中、验收阶段以及相关技术的推广三个阶段。
在项目质量监督方面，由于是内部人员操作，因此很少成立必要的内部质量监督机构，质量管理仅成为一种摆设。
对外，设计院经常采用一定的方法减少外部审查时出现的问题。
这样对项目施工的质量具有严重的影响。
在项目验收阶段，验收时间较短，验收人员技术存在问题，工作态度不认真，因此无法发现并处理项目存在的问题。
甚至一些单位伪造质量证书，使项目质量存在严重的问题。
受到质量、技术等多方面的影响，设计院的项目无法转化为可被企业利用的技术，导致资源浪费，使设计院的项目设计处于恶性循环中。
2.3财务核算制度不健全在设计院项目设计过程中，经费的拨付是以验收结果为标准进行核算的，但项目设计验收阶段存在明显的问题。
因此导致财务核算存在严重的问题。
设计院不能按照企业标准设计合理的核算制度，导致经费拨付的不合理。
这样对科研小组的工作态度造成严重的影响。
3加强项目管理在设计院科研课题管理中的应用3.1加强组织管理项目管理应做到权利集中且分配合理。
基于此，设计院项目管理应实施个人负责制。
以课题为项目设计单位，设置项目管理者，并赋予其相关责任和义务。
项目负责人应对项目管理全过程进行掌控，实施全方位的管理。
进行有效的、全面的管理，并与单位现状结合实施有深度的管理策略，做到责任明确，赏罚分明。
3.2成本与技术管理保持项目进度的合理性，并在这个过程中合理控制成本是设计院工作的重心。
成本计划、进度计划应以项目分解结构为前提，将项目研制目标作为质量控制对象，制定质量控制制度并合理应用质量控制技术。
项目管理需在一定的原则下进行，如重视管理预测性，即对项目管理过程中可能出现的相关问题进行分析，以提出合理的经费支出和设计运行措施。
同时，项目管理必须综合考虑成本、质量和进度等方面的平衡性，确保项目的正常运行。
在项目的进度控制上，应结合项目自身的特点对项目的所有构成部分进行分析、核查和验收。
及时解决设计和管理过程中存在的问题，可利用“矩阵管理”的方法，对不合理的组织机构及时调整或撤销。
从而发挥项目管理在设计院项目设计和人力资源上的优势。
3.3加强风险管理在企业项目管理中，产品技术设计方案将决定其研发过程中的风险程度，其中包括技术风险和经济风险等。
产品设计的关键技术运用多少决定了其材质和设备运用。
因此，技术方案具有十分重要的作用，一旦技术方案存在问题，将导致设计院科研风险加大。
设计院管理制度篇三一、院长安全职责院长是设计院安全生产第一责任人，对企业的安全生产全面负责，具体要做到：1、认真组织贯彻落实国家安全生产方针、政策、法律、法规及公司关于安全生产工作的会议精神，把安全生产工作列入企业管理的重要议事日程。
要亲自主持重要的安全生产工作会议，批阅上级有关安全方面的文件，签发有关安全生产工作的重大决定。
2、负责落实各级安全生产责任制，督促检查各室主任抓好安全生产工作，每年参加检查至少不少于四次。
3、健全安全管理机构，充实专（兼）职安全管理人员。
定期听取安全管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题4、组织审定并批准设计院安全规章制度、安全技术规程和重大的安全技术措施，解决安全措施费用。
5、组织制定并签署设计院重大生产安全事故应急救援预案。
发生重大事故，及时赴现场组织或协助事故处理工作；重特大事故发生后，应按国家有关规定及时、如实上报事故情况；根据安全保卫部门事故调查处理的意见，督促落实追究事故责任人的责任6、加强对各项安全活动的领导，决定安全方面的重要奖惩。
二、副院长安全职责副院长是设计院安全生产的直接责任人。
要按谁主管谁负责的原则，对主管业务范围内的生产安全负责，并抓好以下工作1、具体组织落实安全生产各项防范措施，每月召开一次专题会议，研究安全生产工作，并形成详细记录。
2、负责指导分管业务室安全生产监督管理工作，实行重点生产经营单位定期检查制度。
3、组织和配合公司有关职能部门对本分管部门容易发生安全事故的单位、设施和场所的检查；加强对上述单位、设施和场所的日常安全监督检查4、对发现的事故隐患，组织制定治理措施，明确隐患整改责任单位、整改期限，落实整改责任人，确保整改到位；发现重特大事故隐患及时按规定上报。
5、组织制定分管业务室重特大事故应急救援预案。
6、建立健全安全生产宣传教育培训、监督检查等安全生产工作制度、规范。
7、在分管业务室发生事故时，应赴现场组织或协助抢救和事故调查处理，并及时向上级汇报8、监督和组织安全生产工作的宣传及演练工作。
9、督促和指导分管业务室外地出差人员和配署车辆、驾驶员的安全生产管理工作三、业务室主任安全职责业务室主任对本业务室安全生产全面负责，其职责是：1、保证国家和公司安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本业务室、业务区贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程。