项目经营责任书(精选3篇)
项目经营责任书
项目经营责任书项目经营责任书一、背景介绍1.1 项目概述本项目为X公司的X项目，旨在X。
1.2 项目目标本项目的主要目标包括，力争实现。
二、项目范围2.1 项目周期本项目的周期为。
2.2 项目阶段本项目分为以下几个阶段：阶段一：阶段二：阶段三：三、项目成功标准为了确保项目顺利完成，我们设定了以下几个成功标准：完成项目目标；；。
四、项目资源4.1 人力资源本项目需要的人力资源包括项目经理、开发人员、测试人员等。
4.2 物力资源本项目需要的物力资源包括。
五、项目风险在项目实施过程中可能面临的风险包括但不限于：；；。
六、项目管理6.1 项目组织机构本项目的组织机构包括项目经理、项目组成员等。
6.2 项目沟通项目组成员间的沟通方式包括。
七、项目执行计划7.1 里程碑计划请参考以下里程碑计划表：里程碑预计完成时间负责人阶段一完成年月 X阶段二完成年月 X阶段三完成年月 X7.2 项目任务分解请参考以下项目任务分解表：任务开始时间结束时间负责人项目调研年月年月 X系统开发年月年月 X系统测试年月年月 X八、项目验收项目完成后，将由进行项目验收，确保项目达到预期目标。
九、项目总结9.1 项目成果项目完成后，将X。
9.2 项目经验通过本次项目，我们总结了X，为未来项目提供了宝贵经验。
以上为项目经营责任书内容，请相关成员认真阅读，执行项目责任，确保项目顺利完成。
项目经营责任书
项目经营责任书甲方（委托方）：XX公司乙方（受托方）：XX团队鉴于甲方拟对XX项目进行经营管理，为明确双方的权利和义务，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，甲乙双方在平等、自愿的基础上，经充分协商，特订立本项目经营责任书（以下简称“本责任书”）。
一、项目概述1.1 本项目为XX公司（甲方）的XX项目，具体内容和要求如下：[详细描述项目的性质、目标、预期成果等]。
1.2 项目经营期限自本责任书签订之日起至[结束日期]。
二、甲方的权利与义务2.1 甲方有权对乙方的经营活动进行监督和指导，并要求乙方定期提供项目进展报告。
2.2 甲方应按照约定向乙方支付项目经营所需的资金，并提供必要的资源支持。
2.3 甲方应协助乙方解决项目经营过程中遇到的非经营性问题。
三、乙方的权利与义务3.1 乙方负责本项目的日常经营管理工作，确保项目按照甲方的要求和目标顺利进行。
3.2 乙方应合理使用甲方提供的资金和资源，并对项目经营成果负责。
3.3 乙方应遵守相关法律法规，保证经营活动的合法性，并承担因违法经营产生的一切后果。
四、经营成果的分配4.1 项目经营成果按照双方事先约定的比例进行分配。
4.2 具体分配方案和时间表应在项目开始前由双方协商确定，并作为本责任书的附件。
五、违约责任5.1 任何一方违反本责任书的约定，应向守约方支付违约金，并赔偿因此造成的一切损失。
5.2 若因不可抗力导致项目无法继续经营，双方应及时协商解决后续事宜。
六、争议解决6.1 本责任书在履行过程中，如发生争议，双方应首先通过友好协商解决。
6.2 若协商不成，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
七、其他条款7.1 本责任书一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
7.2 本责任书自双方签字盖章之日起生效。
甲方代表（签字）：________乙方代表（签字）：________签订日期：____年__月__日（注：以上内容仅为模板示例，具体条款需根据实际情况调整。
项目经营责任书
项目经营责任书尊敬的项目团队成员：根据我公司与合作方签订的合约以及项目的实施计划，我特此向各位团队成员发出项目经营责任书，以确保项目按照约定的目标顺利实施。
本责任书旨在明确各位成员的职责和义务，并提供指导，以实现项目的成功完成。
一、项目目标和计划本项目旨在开发一款创新的产品，满足市场需求并取得商业成功。
我们要在规定的时间内，按照约定的质量标准和成本控制要求，完成产品的设计、开发、测试和推广工作。
具体的项目计划已经在开会上进行了详细讨论，并向各位成员进行了说明和分配任务。
二、项目经营职责1. 项目经理作为项目的核心管理者，项目经理负责统筹项目工作，制定项目计划，协调各个环节和资源，确保项目按时、高质量地完成。
项目经理需做到以下几点：- 确保各个环节按计划进行，并及时调整和解决项目中出现的问题；- 协调各个团队成员的工作，提供必要的培训和指导；- 监督项目进展情况，及时向上级报告项目的进展和问题；- 确保项目成本控制在可接受范围内；- 与合作方保持紧密沟通，确保双方的利益得到最大化。
2. 设计团队设计团队负责产品的整体设计和界面设计，要确保设计完全符合用户需求，并具有良好的用户体验。
设计团队需要做到以下几点： - 深入了解用户需求，确保设计方向和产品功能的准确把握；- 遵循设计原则，提供创新、美观、易用的产品设计方案；- 与开发团队密切协作，确保设计与技术实现的无缝衔接；3. 开发团队开发团队负责根据设计方案进行系统开发和编码工作，以保证产品的功能实现和性能优化。
开发团队需要做到以下几点：- 确保按照设计方案进行开发，代码质量高、易于维护；- 遵循项目开发规范，保证代码的统一风格和规范性；- 立足于实际情况，提出合理的技术方案和开发建议，推动项目的进展；- 注重代码测试和质量控制，确保项目的可靠性和稳定性；4. 测试团队测试团队负责对产品进行全面而系统的测试，以保证产品的质量和稳定性。
测试团队需要做到以下几点：- 根据测试计划进行测试工作，并记录测试过程和结果；- 做到全面测试，包括功能测试、性能测试、兼容性测试等；- 及时发现和报告问题，并与开发团队配合解决问题；- 确保产品的质量符合标准和要求；三、团队合作和沟通项目团队的成功离不开良好的合作和沟通，各位团队成员应做到以下几点：- 积极参与团队协作，共同解决问题；- 及时向项目经理汇报工作进展，及时沟通和解决问题；- 尊重他人意见，建设性地提出自己的意见和建议；- 遵守公司政策和项目规定；- 保护项目中的商业机密，严禁泄露相关信息。
项目经营管理责任书(内部承包责任书)
项目经营管理责任书(内部承包责任书) 项目经营管理责任书(内部承包责任书)承包单位： [填写承包单位名称]项目名称： [填写项目名称]责任人： [填写责任人姓名]职务： [填写责任人职务]1. 背景本项目的目标是 [填写项目目标]，为了确保项目顺利进行和达到预期目标，特制定本责任书，明确相关责任和管理要求。
2. 责任内容根据项目计划和合同要求，承包单位同意承担以下责任：1. 负责组织项目实施，确保按时按质完成项目任务。
2. 负责项目进度管理，制定详细的工作计划并及时调整，确保项目进度按计划推进。
3. 负责项目成本管理，严格控制项目预算，确保经济效益最大化。
4. 负责项目质量管理，建立健全的质量控制体系，确保项目交付物符合要求。
5. 负责项目风险管理，及时识别和应对项目风险，确保项目顺利进行。
6. 负责项目团队管理，合理分配人力资源，提供必要的培训和指导，确保团队成员发挥最佳水平。
7. 负责项目沟通和协调工作，与相关部门和合作伙伴保持密切合作，确保项目信息畅通。
3. 绩效考核针对以上责任内容，我们将按以下指标对承包单位进行绩效考核：1. 项目进度：按计划完成项目阶段性任务的情况。
2. 项目成本：项目实际成本与预算成本的偏差情况。
3. 项目质量：项目交付物的质量符合要求的情况。
4. 项目风险：项目风险及时识别和应对的情况。
5. 项目团队：团队成员的工作表现和团队合作情况。
6. 项目沟通和协调：与相关部门和合作伙伴的沟通和协调情况。
4. 其他约定1. 本责任书自双方签署之日起生效，有效期为 [填写有效期限]。
2. 如果需要对本责任书进行修改或解除，应当经过双方协商一致并以书面形式确认。
3. 本责任书的解释和争议解决应遵守相关法律法规，并通过友好协商解决。
承包单位：负责人签名：____________________委托单位：负责人签名：____________________。
项目经营责任书范文精简版
项目经营责任书项目经营责任书一、背景介绍本项目经营责任书旨在明确项目经营的目标、职责、权利和义务，使团队成员明确各自的责任和任务，确保项目能够按计划顺利进行。
二、项目经营目标本项目的目标是实现以下几点：1. 实施项目的战略方向和目标；2. 确保项目按时交付，并达到预期质量标准；3. 最大程度地满足客户需求，提供优质的产品和服务；4. 通过有效的资源管理，控制项目成本，实现经济效益。
三、项目经营职责为了实现项目经营目标，各个角色需要承担不同的职责：项目经理：- 负责项目计划的制定与执行；- 组织和协调项目团队，分配任务和资源；- 报告项目进展和风险，及时采取措施解决问题；- 确保项目按时完成，并达到质量标准。
项目成员：- 按照项目计划和分配的任务，完成工作；- 及时报告工作进展和困难，提出解决方案；- 进行项目进度的跟踪和风险管理；- 保证工作质量，做好文档的归档和整理。
项目团队：- 充分合作，形成团队协作精神；- 沟通顺畅，及时分享信息和经验；- 维护团队氛围，解决问题和冲突；- 保障项目的安全和稳定进行。
四、项目经营权利与义务为了保障项目经营的权益，各方需承担相应的义务：项目方：- 提供充分的项目信息和资源支持；- 积极配合项目经理工作，提供决策支持；- 及时审批项目相关事宜。
项目经理：- 依法管理项目团队，组织执行项目计划；- 提出项目需求和资源要求，向项目方申请；- 向项目方汇报项目进展、风险和问题。
项目成员：- 根据项目经理的安排和要求，完成任务；- 及时向项目经理汇报工作进展和困难；- 遵守项目规定和流程，保证工作质量。
项目团队：- 尊重团队成员，保证沟通顺畅；- 遵守项目相关规定，保护项目资料安全；- 共同解决问题，共同努力实现项目目标。
五、项目经营措施为保证项目经营的顺利进行，我们将采取以下措施：1. 定期召开项目会议，讨论项目进展和遇到的问题；2. 建立项目进度追踪系统，及时掌握项目进展情况；3. 设立风险管理措施，提前识别和应对项目风险；4. 加强团队沟通和协作，提高工作效率；5. 做好项目文档的归档和整理，方便项目进展的跟踪和评估。
2024年经营目标责任书(三篇)
2024年经营目标责任书甲方：总经理乙方：营销副总经理丙方：销售管理部经理根据公司___年度销售计划，结合公司发展的实际情况，经公司研究，共同确定公司___年度销售管理部所负责的产品销售目标，具体事宜如下：一、责任书期限1、本责任书生效日期为___年___月___日。
2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间，从___年___月___日起至___年___月___日止。
二、权利职责1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理，负责销售管理部的全面工作。
2、丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职报告(含本月总结及下月销售计划)。
3、丙方享有公司规定的利益分配权。
4、丙方所负责的销售范围：山西省所属各市县。
5、丙方所负责的销售产品项目：芳芳涂料所有产品。
6、丙方负责项目在___年度销售目标：___万元人民币，力争完成___万元人民币，按月完成月度分解任务。
(每月分解任务见附表：___年度销售计划表)7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的 %，其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。
超过的部分从给予丙方的分解业务提成中扣除。
8、丙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。
9、丙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。
10、接受甲方和乙方领导和监督。
___、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。
___、三方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定。
三、公司对于丙方在___销售业绩的奖惩及结算方法1、公司给与丙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成+其它补贴。
2、丙方应按公司要求将任务进行细划，且细划到各月、季，各个区域。
3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标___万元人民币，4、从___年___月___日起至___年___月___日止，如丙方无法完成销售目标考核的___%，甲方和乙方将终止与丙方的销售目标责任书，重新聘用销售管理部经理。
项目经营目标责任书3篇
项目经营目标责任书3篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目经营责任书
项目经营责任书项目经营责任书第一章背景为了确保项目的顺利进行，明确各方责任，特制定本项目经营责任书。
本责任书适用于项目经理、项目团队成员及相关相关方。
第二章项目目标本项目旨在实现以下目标：________1.实施项目计划并达到预定的目标。
2.管理项目风险，确保项目按时完成。
3.维护项目的质量和声誉。
4.确保项目顺利交付。
第三章责任分工1.项目经理职责：________a.制定并实施项目计划。
b.管理项目资源，包括人员、资金和设备。
c.监督工作进展，并及时报告项目状态。
d.协调各方利益，解决项目相关问题。
e.确保项目按时完成，达到预期结果。
2.项目团队成员责任：________a.遵守项目规划和工作安排。
b.完成所负责的任务，并按时交付。
c.沟通协作，解决合作过程中的问题。
d.提供项目进展报告和反馈意见。
e.遵守项目管理流程和标准。
3.相关方责任：________a.提供项目所需的支持和资源。
b.遵守合同约定，及时支付费用。
c.解决项目风险和问题。
d.提供项目决策支持。
第四章质量保障1.本项目将按照质量管理计划执行。
2.所有项目成员要遵循相关质量标准，并确保项目交付物的质量。
3.定期进行质量检查和评估，并及时采取纠正措施。
第五章沟通与协作1.项目经理将设立有效的沟通渠道，确保信息流通畅。
2.项目成员应及时回应沟通需求，积极参与讨论和决策。
3.制定沟通计划，安排项目会议和进展报告。
第六章风险管理1.项目经理将制定风险管理计划，识别和评估项目相关风险。
2.制定相应应对措施，降低风险发生的可能性和影响。
3.定期监测项目风险，更新风险登记册。
附件：________1.项目计划2.项目资源清单3.质量管理计划4.风险管理计划法律名词及注释：________1.项目经理：________指负责项目全面管理和组织实施的责任人。
2.项目团队成员：________指参与项目工作的相关人员。
3.相关方：________指与项目相关的利益相关者，如客户、合作伙伴等。
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项目经营责任书（精选3篇）发布时间：2022-11-25项目经营责任书（精选3篇）项目经营责任书篇1工程项目经营目标责任书(以下简称公司)：经营负责人：姓名：身份证号码：家庭住址：担保方：姓名：身份证号码：家庭住址：根据公司与签订的《建设工程施工合同》及相关补充协议，公司取得了施工承包权，经申请并经公司研究，决定委派其为该姓项目的经营负责人对工程实施经营承包，担保人为就该工程项目的经营承包承担连带担保责任。
在充分了解该工程情况的基础上，自愿签订本经营目标责任书：一、工程项目基本情况：1、工程名称：2、工程地点：3、建筑面积：4、合同工期：5、合同造价：6、合同质量目标：7、合同其他目标：二、主要经营责任目标：1、工程质量目标：见附件二：质量、安全生产责任书中相关条款约定。
2、工期符合施工合同要求：3、安全目标：无死亡事故，工伤事故控制在千分之二以内;4、文明、标化目标：见附件二：质量、安全生产责任书中相关条款约定，并确保无民工工资、材料款、分包工程款、设备租赁费拖欠纠纷，无行政处罚、治安和刑事案件;5、利润指标：按《中天九建收费制度》执行。
6、其他指标：无三、利润分配方式(一)责任承包形式本工程项目采用利润包干、工程亏损赔偿;业绩优先实施奖励、违纪违规追究责任“的形式实施责任承包，即上交工伤的利润实行包干，发生亏损由经营负责人赔偿;业绩优秀的，由公司对经营负责人进行奖励，经营负责人有违纪违规乃至挪用、侵占工程资金的行为时，公司有权追究刑事责任和民事赔偿责任。
(二)利润比例和上交方式1、经营负责人应上交公司利润按执行。
2、应上交公司的利润及项目相关税金等，由公司在收到建设单位工程款时先按% 的比例预扣，待工程竣工结束(中途与建设单位解除合同的，解除合同的时间为工程竣工结束的时间)后内部结算时多退少补。
3、在工程施工合同中指明由业主指定分包所收配合费，由公司与经营责任人双方按以下比例分成：公司收/ % ，经营负责人收/ % 。
4、公司按项目建筑面积元/平方米向经营责任人收取质量奖励基金，其他收费执行公司规定。
四、经营责任人的权利和义务(一)权利1、财产使用权，即对建设单位支付的工程款、公司投入的设备、材料、资金，在确保专款专用、定期上报资金使用情况的前提下，进行使用、支付的权利，但不得违反公司关于项目资金使用制度或以任何形式挪用、侵吞项目资金、资产：2、经营管理权，即享有项目采购(含材料商、分包商、设备租赁商)管理的拟定报批权、组织劳务人员、分包商进行施工的权利，以及与建设单位进行对账、技术变更和施工联系洽商等权利，但不得未经公司书面同意私自刻制项目部印章、以公司或项目部名义对外签订合同或对外放弃公司应享有的权利;3、人事管理权，即享有项目部管理人员聘用提议权、考核权等人事权利，但应遵守法律法规和公司相关规章制度;4、薪酬分配权，即有权决定项目部工作人员(包括其本人)的工资等级、薪酬数额等，但项目劳务支出(包括分包部分)不得高于实际完成工程量价款的%;(二)义务1、严格执行公司有关工程质量、技术、安全、生产、财务、成本管理、劳动用工等规章制度、工作流程、技术标准，自觉接受公司的检查、监督、考核、不得以承包经营为由，拒绝公司对项目部的管理;2、按照公司与建设单位(或总包单位)的施工合同和公司审定的施工方案组织实施各项施工任务，不得违反法律法规和公司制度的要求违规施工;3、保护公司财产所有权，确保工程款的支付通过公司财务审核，不得以任何形式挪用、侵占项目资金和财产;4、遵守劳动法律法规，及时签订劳动合同，及时发放和支付工人工资、材料款分包工程款、设备租赁费等，确保不发生人工工资、材料款分包工程款、设备租赁费纠纷;5、及时做好与建设单位、监理单位以及分包商的沟通、协调和签证工作;6、做好施工现场的CIS布置，服从公司统一宣传需要;7、及时、准确填报工程进度、生产计划和相关财务报告，不得隐匿、虚报相关材料;8、及时、真实、完整收集、保管工程相关的工程技术、财务凭证等资料，并按照公司制度移交公司保管，不得弄虚作假、隐匿和销毁;9、严格印章管理，不得自行刻制项目部印章或超范围使用项目部印章;10、确保工程质量、工期符合建设单位合同要求的义务;11、确保该工程项目不发生亏损或发生亏损时负责赔偿的义务;12、确保该工程项目所有主要经营指标得到实现的义务。
五、委派的撤销1、公司享有基于建设单位(或总包单位)施工合同的一切权利，包括项目财产所有权、经营管理权、财务结算权、利润分配权、违规处理权等。
在经营负责人与公司未完成结算前，工程项目应由施工方享有的权益属于公司所有。
本工程出现下列情形之一时，公司有权单方面撤销对经营负责人的授权：(1)经营负责人丧失民事行为能力，或其信用出现问题，或其经营管理能力明显不足预计无法完成经营责任指标的;(2)因经营负责人原因导致节点工期延误两个月以上的;(3)经营负责人或其聘用、提议聘用的工作人员有挪用、侵占本工程的资金、材料行为的;(4)经营负责人未经公司书面同意，私自刻制印章、设立账户或擅自以公司或项目部名义对外签订合同的;(5)建设单位(或总包单位)要求公司更换经营负责人的;(6)施工过程中受到有关行政机关责令停工等较严重行政处罚的;(7)施工过程中发生较大质量、安全事故的;(8)施工过程中发生重大诉讼、媒体曝光等给公司声誉造成重大负面影响的。
2、公司单方面撤销授权的，自公司发出通知书之日起生效。
3、公司撤销授权后，在公司新委派的经营负责人未到位前，原经营负责人必须履行工程管理的职责，确保后续施工能够顺利进行;新经营负责人到位后，应当在10日内办理交接，并办理已完工程核量、财务对账等涉及工程后续正常施工、验收、备案、结算、索赔、债权债务清理等的一切事务。
六、内部结算在本工程总造价确定后，除保修金外工程款已全部收到，税金、规费、材料款、人工工资等均已结清，工程资料已全部移交公司归档且不存在其他债权债务纠纷前提下，公司根据本责任书的约定与经营负责人进行内部结算。
七、奖励措施(一)奖励1、在确保工程质量、工期符合建设单位要求、未发生质量、安全事故，不存在拖欠人工工资、材料款、分包工程款、设备租赁费等情形的前提下，上交公司利润后的盈余部分由公司奖励给经营负责人，应纳税由经营负责人承担。
2、有下列情形之一的，公司按公司制度另行给予奖励：(1)工程质量优良并受到行政主管部门或行业协会奖励的;(2)工程现场获得文明标化工地称号并受到省级以上行政主管部门或行业协会奖励的。
(二)处罚1、上交公司利润指标达不到公司要求，或者与公司结算时达到要求但经事后查证发现存在外欠款未支付的，除由经营负责人承担弥补亏损或不足部分的责任外，公司仍有权对经营负责人再处以亏损部分的20%的罚款;2、工程质量、工期达不到施工合同要求，致使公司承担对建设单位的违约责任的，经营负责人负责赔偿公司的全部损失后，公司仍有权对经营负责人再处以5-50万元的罚款;3、因拖欠人工工资、材料款、分包工程款、设备租赁费等导致公司账户被查封或公司资金被扣划的，由经营负责人承担弥补公司的全部损失外，公司仍有权对经营负责人再处以5000元-10万元的罚款;4、发生质量、安全事故或经营负责人有其他违规行为的，按公司相关制度处理;构成犯罪的，依法追究刑事责任。
八、担保条款为了确保本责任书得到全面履行，向公司提供以下两种方式的第2 种方式担保：1、向公司交纳履约保证金人民币万元，担保本责任书各项义务的履行。
履约保证金在本责任书全部履行完毕后7天内无息返还。
2、由为其就本责任书的履行向公司承担无条件连带担保责任，担保期限自本责任书义务全部履行完毕为止。
九、附件1、公司与建设单位(或总包单位)签订的《建设工程施工合同》及相关补充协议;2、公司相关规章制度和各类责任书。
十、其他1、本责任书附件属该责任书的有效组成部分。
2、本责任书所称的工程造价，是指根据该工程实际工程量计算出应由建设单位(或总包单位)支付给公司的工程价款，包括甲方以货币形式支付的工程款、甲供材料折价款、甲方直接分包的配合费等的总和。
3、本责任书发生争议通过协商解决;协商不成的，由集团公司注册地的仲裁机构或司法机关解决。
4、本责任书经三方签字盖章后生效;无担保人情形时，公司、经营负责人双方签字盖章即生效。
5、本责任书一式四份，公司、经营负责人、担保人三方各持一份，工程所在地的分公司备案一份。
公司：经营负责人：代表：担保人：年月日项目经营责任书篇2项目生产经营目标责任书为了全面完成集团公司下达的X年生产经营经济指标和安全生产任务，明确责任，加强管理，降低成本，提高效益，保持企业持续有效健康发展，结合集团公司与公司经营班子签订的X年生产经营目标责任书。
公司为落实责任，强化管理，分解工作目标任务，做到责任落实，目标明确，措施到位，严格履行，层层把关，与青海西宁聚富〃国际新城项目部签订X年生产经营目标责任书。
经营目标青海聚富〃国际新城项目工程1#、2#、3#、4#、5#、7#、8#、10#楼，会所、达到竣工，6#、11#楼主体结构、砌体、室外抹灰、屋面工程，公用部分地砖，楼梯扶手、踏步、地暖，门、窗安装完成。
12层以下室内抹灰、内墙面刮白、卫生间防水、洁具，强、弱电完成，智能化可视对讲系统，单元门，电梯，消防等配合安装工程及室外工程根据实际情况完成。
管理目标一、严格执行集团各项决策及公司绩效考核办法，确保项目工程效益最大化。
二、集团和公司各类管理报表及时上报(周工作计划表每周一上报公司，月度工作计划表每月3日前上报公司，完成情况汇总表及月绩效考核结果汇总表，每月26日上报公司，月度生产经营分析会议纪要，季度、半年、全年工作总结按公司要求上报公司。
)三、资金计划分配标准及资金的均衡、有效满意使用。
四、建设工程质量合格率l 00%。
管理责任一、严格遵守国家法律法规和地方政府的规章制度。
二、认真学习贯彻执行集团公司各项决议、决定和管理规章制度，维护集团公司及本公司的权益和名誉。
三、牢固树立主人翁精神，不断增强责任意识，科学管理企业，做一流盛达人，干一流盛达事，认真履行尽职尽责不失职、各项工作不失误。
四、加强经营班子团队建设，端正思想、严于律己、廉洁自律、勤勤恳恳、吃苦耐劳、任劳任怨、团结员工，带好团队，认认真真做好每件事，扎扎实实干好每件工作。
五、严格按照《盛达集团委派各公司高级管理人员工作报告制度》和公司考评制度履行工作义务和权利，确保集团公司和公司的权益得以保障。
六、建立健全企业内部各项管理制度，全面推进企业制度化、科学化、标准化、程序化建设，从严控制生产经营成本，切实提高企业综合管理水平。
七、建立完善民主科学决策机制，科学决策企业内部的各项事务，有效控制企业生产经营风险。