项目目标责任合同( )
项目目标责任书(超实用)
项目目标责任书（范本）为严格履行某公司（以下简称总公司）与建设单位签订的《建设工程施工合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部（以下简称项目部）的责、权、利关系。
经总公司或分公司与＿＿＿＿施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人＿＿＿＿签订＿＿＿＿工程项目目标管理责任书如下：一、工程概况及施工项目部机构1、工程名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
2、工程地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。
4、项目经理部机构及定员：项目经理部共人，其中：项目经理1人，项目副经理人，总工程师人，其他设置科共人（其中：管理人员人、辅助人员人），视具体情况设立总质检师。
二、成本目标成本目标：本工程中标合同价款元，目标责任成本为元。
三、管理目标1、工期目标：年＿月＿日开工，年＿月＿日竣工，并达到建设单位阶段性的进度要求。
2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司或分公司质量管理体系质量目标要求。
3、安全目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。
4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分公司文明工地建设标准。
5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。
6、工程完工结算工程价款回笼达到%；竣工结算工程价款回笼达到%。
四、控制指标1、劳务分包⑴、内部作业人员需求计划（包括所需职务、工种及员工人数，进场时间安排等）由项目部依据施工进度计划，分批次提前向公司项目管理部门提报，由项目管理部审核确定方案，经主管领导批准后交项目管理部调剂或聘用，项目部安排作业方式，核算成本费。
⑵、需对外进行劳务分包的工程项目，项目部提出分包方案，报公司项目主管领导批准后，在合格劳务分包商中通过招（议）标方式确定分包队伍，以项目部名义签订劳务分包协议，并承担连带管理责任。
工程项目目标责任书【范本模板】
工程项目目标责任书1、工程项目目标责任书公司委派xx同志担任xx工程第xx合同段项目经理、xx同志担任生产副经理、xx同志担任机械副经理、xx同志担任项目总工.为了强化对工程项目的管理，提高经济效益，激励项目人员，体现权责利统一的原则，特明确如下目标责任以及奖惩办法：一、工作任务：xx工程第xx合同段，包括路基、桥梁及路面基层，含互通立交2处、分离式立交7处、通道9处、涵洞4道、大桥1座。
二、责任人:项目经理部班子成员为责任人，项目经理是责任代表。
项目部班子成员标准工资的50％作为风险工资，项目部负责人级岗位人员标准工资的10%作为风险工资.三、岗位编制：项目经理1人、生产副经理1人、机械副经理1人、项目总工1人、主管级8人、工程师8人、员级岗位8人。
四、责任指标:1。
经济目标:项目利润基本目标xx％，争取目标xx％.2。
项目质量：竣工后经业主验收工程质量达到合格等级。
3。
项目工期：在业主规定的合同工期内完成工程项目。
4.项目管理:没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配、设备使用等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。
5。
文明施工与安全生产目标:施工现场必须顺畅、整洁,标识齐全，材料堆放整齐，施工人员持证上岗，无人身伤亡事故发生，无重大财产损失.6。
工作纪律及综合治理目标：项目班子成员应严格遵守国家法律法规及公司有关规定，各级员工中无以权谋私、贪污受贿等违纪行为发生。
五、除公司有关制度、岗位说明书中明确规定的权利外,项目经理还具有以下权利：1.项目部不超过10万元的资金支付;2。
购买不超过2万元的计量器具、小型机具、备品备件；3。
购买不超过10万元的主材（钢筋、沥青、水泥、砂石）；4。
购买不超过10万元的燃油；5。
其他不超过5万元原辅料的购买；6.不超过10万元的机械设备租赁。
六、奖惩兑现办法：项目班子成员实际风险工资=标准工资×50%×项目工期（月数）×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值项目部负责人级岗位实际风险工资=标准工资×10%×项目工期（月数）×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值奖金奖励：项目利润指标超过争取目标后,项目所有人员享有奖金奖励。
项目部安全目标责任书
项目部安全目标责任书为了确保项目部的安全生产工作能够有序、高效地进行，我们特制定了项目部安全目标责任书，以明确安全目标和责任，促进全体员工共同努力，共同维护项目部的安全生产环境。
一、安全目标。
1. 项目部安全生产工作的总体目标是，确保零伤亡、零事故、零污染，努力创造一个安全、健康、和谐的工作环境。
2. 具体安全目标包括：a. 严格遵守国家和地方有关安全生产的法律法规，保证项目部的生产活动合法合规。
b. 建立健全的安全生产管理体系，完善安全管理制度，确保安全生产工作有序进行。
c. 加强安全生产宣传教育，提高全体员工的安全意识和自我保护能力。
d. 加强安全隐患排查和整改工作，及时消除安全隐患，确保生产设施和设备的安全运行。
e. 加强安全事故应急预案的制定和演练，提高应急处置能力，确保在发生安全事故时能够及时有效地处置。
二、责任分工。
1. 项目部负责人：a. 负责制定项目部的安全生产工作计划和目标，确保安全生产工作的顺利开展。
b. 负责组织安排安全生产培训和教育，提高全体员工的安全意识和技能。
c. 负责对安全生产工作进行监督和检查，及时发现和解决安全隐患。
d. 负责组织安排安全事故的应急演练，确保在发生事故时能够迅速有效地处置。
2. 安全生产管理人员：a. 负责制定和完善安全管理制度，确保安全生产工作有序进行。
b. 负责组织开展安全隐患排查和整改工作，及时消除安全隐患。
c. 负责组织开展安全事故应急预案的制定和演练，提高应急处置能力。
3. 生产人员：a. 严格遵守安全操作规程，确保生产活动安全进行。
b. 参与安全生产培训和教育，提高安全意识和自我保护能力。
c. 及时报告和处理发现的安全隐患，确保生产设施和设备的安全运行。
4. 所有员工：a. 遵守安全生产规章制度，严格执行安全操作规程，确保个人安全和他人安全。
b. 积极参与安全生产培训和教育，提高安全意识和技能。
c. 积极配合安全生产管理人员的工作，共同维护项目部的安全生产环境。
2024年项目部安全责任合同书
2024年项目部安全责任合同书____年项目部安全责任合同书甲方：（单位名称）乙方：（单位名称）鉴于甲、乙双方为了确保项目部的安全运营，提高施工工地的安全防范措施，并保障工作人员的生命财产安全，为了明确双方的权利和义务，特制定本合同。
一、项目介绍1. 项目名称：2. 建设地点：3. 建设工期：4. 项目规模：二、安全责任1. 甲方及乙方应当遵守国家有关安全生产法律法规及安全技术标准，切实负起主体责任，为了项目部的安全稳定运行负起保障责任。
2. 甲方负责对项目部的安全管理工作进行监督和指导，对乙方安全生产工作的合法性进行必要的审核和合理的监督。
3. 乙方负责制定并执行项目部的安全生产管理制度和操作规程，对项目部的人员进行安全培训和教育，并组织进行安全检查和隐患排查。
4. 甲、乙双方应当共同制定安全防范措施和应急预案，并对其进行定期检查和修订。
三、安全工作内容1. 乙方负责组织和实施项目部的安全培训和教育，包括但不限于施工人员的岗前安全教育、技术交底、安全法规培训等，提高员工的安全意识和技能水平。
2. 乙方应当建立健全安全生产管理制度和操作规程，明确安全责任和安全行为规范。
3. 乙方应当建立安全生产档案，包括但不限于施工员、安全员等相关从业人员的岗位资质证书、工作记录等，确保相关人员的合法合规性。
4. 乙方应当组织进行安全检查和隐患排查，及时发现并整改存在的安全隐患，确保项目部的安全生产运作。
5. 乙方应当建立健全事故应急预案，加强项目部的应急管理工作，及时处置事故隐患，最大限度地减少损失。
四、安全管理措施1. 甲、乙双方应当合理配置安全管理人员，确保项目部内有合格的安全员，并组织进行相应的培训。
2. 甲方应当提供必要的安全保障设施和设备，包括但不限于安全防护用品、安全警示标示、紧急设施等。
3. 甲方应当及时提供工程设计文件和施工图纸，并确保其符合国家有关安全标准和要求。
4. 乙方应当制定安全操作规程，并对相关人员进行详细的操作指导，确保作业过程的安全。
项目目标指标责任书
项目目标指标责任书一、项目目标。
本项目的目标是实现公司年度销售额增长10%，提升市场占有率，增强品牌影响力，提高客户满意度，并在行业内树立良好的企业形象。
二、销售额增长10%。
1. 通过市场调研和分析，确定目标客户群体，制定针对性的营销策略，提高产品销售量。
2. 加强与现有客户的沟通和合作，提高客户忠诚度，增加客户回购率。
3. 拓展新的销售渠道，开发新的客户资源，扩大销售范围。
4. 加强团队培训，提升销售人员的专业能力和销售技巧，提高销售效率。
5. 定期评估销售目标的完成情况，及时调整销售策略，确保销售额的稳步增长。
三、提升市场占有率。
1. 加强市场竞争对手的分析，制定应对策略，提高产品的竞争力。
2. 加大品牌推广力度，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多消费者。
3. 优化产品定价策略，提高产品性价比，增加市场份额。
4. 加强与经销商和合作伙伴的合作，共同开拓市场，扩大销售范围。
5. 不断改进产品质量和服务质量，提高客户满意度，树立良好的口碑。
四、增强品牌影响力。
1. 参与行业展会和活动，提升品牌曝光度，增强品牌影响力。
2. 加强线上线下品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。
3. 加大品牌推广投入，开展品牌联合营销活动，提高品牌认知度。
4. 提升产品设计和包装的品质，提高产品的附加值和吸引力。
五、提高客户满意度。
1. 加强与客户的沟通和反馈，及时解决客户投诉和问题，提高客户满意度。
2. 不断改进产品质量和服务质量，提高客户体验，增强客户忠诚度。
3. 加强客户关怀和售后服务，提高客户满意度和口碑。
4. 定期进行客户满意度调查，了解客户需求和意见，及时改进服务。
六、树立良好的企业形象。
1. 加强企业文化建设，提高员工凝聚力和团队合作精神。
2. 加强企业社会责任和公益活动，树立良好的企业形象。
3. 加强与媒体的沟通和合作，提高企业形象曝光度和美誉度。
4. 加强内部管理和制度建设，提高企业运营效率和管理水平。
以上为本项目的目标指标责任书，希望各部门能够认真执行，全力以赴，共同努力，实现项目目标，为公司的发展做出积极贡献。
项目目标管理责任书
项目目标管理责任书项目目标管理责任书（精选10篇）在不断进步的时代，很多场合都离不了责任书，责任书有助于增强我们的市场竞争意识、责任意识和安全意识。
拟起责任书来就毫无头绪？以下是本店铺整理的项目目标管理责任书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目目标管理责任书 1为强化公司内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，加快公司发展，全面打造公司核心竞争力，确保20XX年总体工作任务和各项经济指标的顺利实现，现结合你部实际情况，特与你部签定目标责任如下：一、管理目标：（60分）1、于3月25日前完成《沙坡头腾格里大漠公司目标责任考核办法》；2、建立巡视制度，跟踪管理，及时发现，及时处理各类违章违纪现象，并建立相应记录。
每月1日前完成上月各部门质管考核汇总工作，并提交公司领导审核；3、建立景区的图片库、资料库，丰富完善各类资料的贮备；4、配合旅游公司做好创建国家级文明景区各类资料的准备工作；5、积极组织、参加由区市旅游和商务局、工会、团委组织的“文明窗口”、“青年文明号”为主题的系列文明创建活动或岗位技能竞赛活动，力争取得名次，树立公司窗口形象。
6、建立人力资源管理档案资料库，制定岗位说明书，并结合新颁布的《劳动合同法》，规范劳动合同管理，依据劳动合同协调公司与职工的劳动关系；7、根据各部门当月目标任务及工作计划推进表，进行不定期督促后，进行定期考核；8、对办公室工作人员进行合理分工，明确工作职责，精心搞好对公司领导及对各部门的服务工作；9、配合旅游公司做好大型节庆活动实施方案的起草和后勤保障对接工作；10、做好公司年度培训计划，使培训工作有连续性、不间断性，并对各部门员工培训及考核结果及时收归于人事档案管理库，为公司员工薪资晋级打下基础；11、规范公司文件管理，完成行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作；12、树立大沙坡头品牌形象，加强多方沟通与协作，在沙坡头旅游公司党支部、工会、团总支部领导下，齐抓共管，抓好党建、精神文明建设工作；13、搞活并强化公司图书库管理，积极开展各类文体活动，营造员工良好的学习氛围，逐步提高员工的整体学习能力；14、完成《各部门岗位职责汇编》审核、修订工作，5月前做好相关制度的上墙公布。
项目目标责任书【最新6篇】
公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。
一、工程名称xxx。
二、目标工作内容将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。
三、完成目标工作时间待定。
四、项目人员组成及各自主要工作要求1、项目经理：全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容；2、资料员：负责按要求做完本工程项目所有工程资料；3、施工员：配合本工程竣工相关工作；4、技术员：完成本工程项目土建图和水电竣工图。
五、项目经理岗位职责要求(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。
2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。
(二)协调对外关系1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。
2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。
项目目标责任书
项目目标责任书引言概述：项目目标责任书是项目管理中的重要文件，它明确了项目的目标和责任分配，为项目的顺利进行提供了指导和依据。
本文将从项目目标的制定、责任的明确、项目执行的监督、风险管理和项目成果评估等五个方面详细阐述项目目标责任书的内容。
一、项目目标的制定：1.1 确定项目的目标和范围：明确项目的预期成果和交付物，确保项目的目标明确且具体可衡量。
1.2 制定项目的时间计划：根据项目的目标和范围，制定项目的时间计划，明确项目的关键里程碑和交付时间。
1.3 确定项目的资源需求：评估项目所需的人力、物力和财力资源，制定合理的资源计划，确保项目顺利进行。
二、责任的明确：2.1 确定项目的组织结构：确定项目的组织架构和人员职责，明确项目经理、项目团队成员和相关利益相关方的责任和权限。
2.2 制定项目的沟通机制：建立项目组内外的沟通渠道，明确沟通的频率、方式和内容，确保项目信息的及时传递和共享。
2.3 确定项目的决策机制：明确项目决策的程序和流程，确保项目决策的科学性和决策结果的可追溯性。
三、项目执行的监督：3.1 设立项目管理办公室：建立项目管理办公室，负责项目的整体协调和监督，确保项目按照计划进行。
3.2 制定项目的进度控制措施：建立项目进度控制机制，监控项目的进度执行情况，及时调整和协调项目进度。
3.3 进行项目的质量管理：制定项目的质量管理计划，确保项目交付物的质量符合要求，提高项目的成功率。
四、风险管理：4.1 识别项目的风险：对项目进行全面的风险识别，明确项目的内外部风险因素，制定相应的风险应对策略。
4.2 分析和评估项目的风险：对识别出的风险进行定性和定量分析，评估风险的可能性和影响程度，为风险应对提供决策依据。
4.3 实施风险控制措施：采取适当的风险控制措施，降低风险的发生概率和影响程度，确保项目的顺利进行。
五、项目成果评估：5.1 制定项目的绩效评估指标：根据项目的目标和范围，制定项目的绩效评估指标，对项目的执行情况进行评估和反馈。
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中建公司项目目标责任书甲方：中建局第建筑工程XX乙方:项目经理部为加强项目的过程控制，落实目标责任，提高员工积极性，提高项目的履约能力和盈利能力，甲方对该项目实行目标责任制管理，项目部成立目标责任承包团队,共同承担项目部的风险及享有项目部的利益。
共同参与项目与成本有关的重大决策。
甲乙双方本着诚实信用的原则,经协商签订本目标责任书。
第一条：工程概况工程名称：工程地点：工程内容：施工总承包承包X围：甲方与业主签订的工程合同包含的全部工作内容以及本合同目标责任考核涵盖的全部内容。
（除A组团及其它组团已完的工程量以外）建筑面积：432000M2合同造价：万元；（其中土建+水电：万元、甲指分包：17560万元）项目承包方式分为:目标责任承包；第二条：甲乙双方代表甲方代表：(公司法人)乙方代表：（项目经理）乙方为甲方任命项目经理，由其组建项目目标责任主体。
第三条：合同文件的组成及解释顺序：1、本目标责任书、合同附件及确定双方权利义务的纪要、协议；2、甲方与业主签订的建设工程施工合同及属于合同的有关文件（含施工图纸、设计变更等）；3、标准、规X和其他有关技术资料、技术要求；4、甲方的质量、环境和职业健康安全管理体系文件，及甲方的其它管理规定、操作手册等（不论是在本目标责任书签订前或签订后制定的，均对本目标责任书有效）；5、乙方与甲方职能部门签订的其它各类协议。
第四条：风险抵押金的缴纳1、风险抵押金的交纳及参股比例根据《》，本项目风险抵押金交纳的数额为万元。
项目经理缴纳抵押金额度不得高于抵押金总额的20 %，项目其他人员缴纳抵押金比例由项目班子自行决定；项目经理责任及权利不因抵押金缴纳比例多少而变化；项目最终兑现分配比例以风险抵押金缴纳比例为准。
项目安全抵押金包含在项目风险抵押金总额内，交纳对象和金额以公司相关规定为准，其中项目经理2万元、项目书记2万元、项目生产经理1.6万元、项目班子其他成员1.4万元、项目安全部长1万元。
2、风险抵押金缴纳：交纳的风险抵押金必须全部以现金形式交财务。
本目标责任书签订后一个月内风险抵押金必须交财务，工程完工完成最终兑现并退回风险抵押金时，公司按国家同期活期存款利率支付抵押金利息。
如未完成上缴公司费用，不足部分扣抵风险抵押金，抵扣后的剩余部分计息后归还项目。
3、风险抵押金退还：工程竣工结算后，完成责任书各项指标，由项目提出抵押金返还申请，经公司相关部门核定后予以退还。
4、风险抵押金交纳后，本目标责任书开始生效第五条：责任目标1、效益目标：按工程结算总价6%上缴（不含税金及财务费用）甲方综合管理费。
业主指定分包部分和价差调整部分只上缴计取的税金。
业主指定分包部分和价差调整部分以总承包结算书为准。
主要材料消耗量控制指标：控制指标超耗，则按超耗比例从最终的兑现奖励中同比例扣除（例如：钢筋实际消耗量较结算收入量超耗2%，即超出消耗控制指标4%，则最终兑现奖励扣除4%；混凝土实际消耗量较结算收入量超耗2%，即超出消耗控制指标2%，则最终兑现奖励扣除2%；周转材料使用费达到84元/建筑平米，超指标5%，则最终兑现奖励扣除5%。
）工期目标：具体见附后《XX万达重要节点管控计划（2011.3.1）》；3、质量管理目标：必须达到XX地区中等以上水平，同时遵守公司质量管理手册的相关规定，无重大质量事故。
4、安全管理目标：遵守公司安全管理手册的相关规定，杜绝物体打击、机械伤害、坍塌、高处坠落、触电造成的死亡及重伤事故；轻伤事故率低于1‰；无火灾事故，无食物中毒事故，无重大机械事故；职业病发生率低于4‰，无重大交通安全事故，达到XX地区中等以上水平。
5、文明施工、环境管理目标：遵守总承包合同约定和国家及地方法律法规，场容、文明施工等方面必须高于八局水平，施工水平必须处于XX市建筑平均水平以上；6、CI管理目标：按照总公司CI策划手册实施；7、项目管理信息化目标：定期更新、维护“综合项目管理系统”的数据，满足相关部门的要求。
8、人才培养目标：乙方在本工程施工过程中，有义务接受由公司分配的实习生，并安排有经验的项目管理人员对其进行培养，甲方有权利对此进行考核及评价。
实习生在实习期不占用项目定员指标，如实习期满，经公司主管部门核定该实习生能够独立承担本岗位工作，实习生工资由公司承担；反之由项目承担。
9、其他目标：生产系统综合考评打分需在70分以上（含70分）。
第六条：薪酬标准及其他：1、项目部按合同约定完成各项目标后，项目经理年薪为21万元。
项目其他班子成员按项目经理年薪的80%进行确定。
2、班子成员的月度预支工资标准=（年薪/12-基本工资）*70%+基本工资。
基本工资的确定为：项目经理、书记5000元/月，机电经理4200元/月，其余项目副经理4000元/月。
月薪剩余30%部分，在同年的年底予以兑现。
3、普通管理岗位成员原则实行月岗位基本工资加绩效考核奖励的方式，由项目部编制薪酬方案，报公司备案，公司按工资总额发放，项目部进行调配。
绩效考核奖励进入工程成本。
6、考核：项目部制订岗位职责和考核办法。
并依据岗位职责和考核办法，每月考核一次，公司可根据项目的考核结果按总额发放项目工资。
7、为鼓励项目新组建的B、C、D、E团队更好的完成合同中的各项指标，在本合同签订生效时，公司对已竣工验收的A组团进行85万元的奖励。
第七条：双方责任1、甲方的责任1.1负责对乙方编制的《项目策划书》和《商务策划书》进行审核。
1.2负责与业主的合同谈判、评审、签署和对乙方的合同交底，并在合同规定的时间内办理履约保函或保证金。
1.3负责项目目标成本的测算、调整与确定，组织签订本责任书。
1.4任免项目经理及项目责任主体成员，对项目部进行授权管理，对项目管理人员任职资格考核及管理。
1.5负责工程进度款的拨付审批，严格控制资金的使用，负责在业主支付工程款不能满足工程需要的情况下筹集资金，但筹资资金的财务费用由乙方支付，进入项目成本。
1.6负责建立劳务、材料、专业分包管理平台，并严格按照公司相关制度规X以上招标工作及合同签订工作。
1.7审批乙方编制的项目实施计划书、项目施工组织设计和重大技术方案、项目质量计划、安保计划、总预算及月度预算。
1.8协助乙方办理重大签证和经济索赔，对项目分包、分供方的结算进行审批。
1.9监督和指导乙方合理使用人、财、物、技术等生产要素，并提供相应服务。
对乙方生产经营方面的重大决策给予指导和批准。
1.10负责定期对乙方的项目工期目标、质量目标、安全目标、文明施工环保目标、业主满意度情况和成本目标、团队建设目标进行监督、指导和服务，进行阶段性考核与最终考核。
1.11甲方应及时通报对乙方的考核结果，对乙方存在的问题或潜在问题及时进行纠正或预警。
1.12负责建立标准化表格及格式文本，建立项目管理信息系统，协助乙方建立健全各项管理制度和保证体系。
1.13协调组织项目的回访与保修工作，在项目保修期内提供保修支持。
2、乙方的责任2.1维护甲方的社会信誉，履行甲方与业主方合同中涉及甲方的各项责任义务，严格按照公司的各项规定全面完成各项责任目标，接受甲方的监督和管理并承担责任。
2.2与甲方签订此责任书的项目经理，为此项目第一责任人，由其负责处理合同履约过程中发生的一切事件。
项目所有与分包和分供方的合约、签证及经济往来函件必须有项目经理签字确认。
2.3负责编制《项目策划书》和《商务策划书》、施工组织设计、施工方案、技术质量及安全管理措施，开工后一个月内报甲方审批。
2.4乙方必须具备完整的组织架构及人员配备，项目开工后一个月内，乙方需向甲方提供项目组织架构及项目人员具体的岗位职责说明。
2.5负责按合同约定及工程进度收取工程进度款、结算款、保修款，承担甲方办理保函或保证金所发生的费用。
2.6乙方根据工程进度及分包、采购合同编制资金总预算，对分包、分供方的付款严格按照合同约定和资金预算执行。
2.7加强各种经济技术资料的收集管理，收到的设计变更、洽商要及时调整报出。
工程竣工验收合格后，在总承包合同约定的时间内及时完成和报送工程结算，报业主前需报甲方予以审核。
2.8做好分包的月度结算和预结算，对于平米包干合同和预算外签证要做到月度正式结算，对于单价合同要做到月度预结算，在次月的10日前上报前月的分包（预）结算的资料，一并报经济管理部备案。
具体要求参见公司相关规定。
2.9乙方须在甲方提供的分包、物资管理平台上组织分包及物资的招标工作，招标流程必须符合公司的相关规定和工作程序。
2.10乙方按月编制成本分析及盈亏测算，按季上报甲方。
2.11乙方对责任目标承包的工程实行工程质量终身责任制，在施工过程中和工程竣工（含保修期）后要认真做好服务，确保甲方的信誉不受损害。
2.12乙方保证必须的安全生产投入和所使用的分包持有有效的安全生产许可证。
在使用施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升设施前，应当组织有关单位进行验收或委托具有相应资质检测机构检测，并进行方案论证。
2.13负责竣工验收资料的编制和移交，编制项目部总结。
2.14在保修期内对工程提供保修服务，所发生的维修费用进入乙方成本。
2.15代表甲方与建设单位、设计单位和有关部门进行工作联系并保持良好的关系。
2.16接受上级单位、地方政府有关部门对项目的检查、监督和审计。
2.17其他：第八条：资金的管理和使用1、项目班子组建后，要立即着手编制该资金计划，资金计划包括以下几项：资金总预算；月度现金流量滚动预算；单位工程月度资金审批表；分包及项目费用付款明细表；材料付款明细表；项目费用明细表。
各项资金审批表的格式以公司总部信息化平台提供的样本为准。
财务部将根据已批复的资金计划拨付资金。
资金计划要随着工程进度、合同额的调整、变更签证索赔、已审定的工程量等因素，及时调整上报。
资金计划必须坚持以收定支、量入为出的原则。
其资金支付顺序要严格遵循：项目工资及养老保险→上交税费→银行承兑汇票→内部借款→支付劳务队基本生活费→生产资金。
2、公司内部所属各单位（项目）均在公司财务部开立“内部存款”账户，划转项目收回的工程款、批复的借款、支付的款项，及时记录资金的收付及结存情况。
第九条：项目成本核算1、乙方成本核算应按照《中国建筑股份XX会计制度》和甲方的《项目成本管理制度》要求组织成本核算，建立财务账簿和报表体系，按制度要求设置会计账户，同时结合本项目的具体情况，建立各种台帐进行辅助核算。
财务核算使用网上“NC”平台。
2、项目核算内容及程序按甲方的经济核算规定执行。
项目核算要以权责发生制为基准，完全归集当期的成本费用。
项目必须月结成本，做到收支平衡。
对当月完成的工程结算收入和归集的成本费用，在月末进行结转，计算当期盈亏，上报会计报表。
3、工程的收入确认方法按中国建筑总公司（2007）227号文件执行，即按照累计发生实际成本占合同预计总成本的比例计算完工进度，以完工进度确认当期收入,项目每月必须按照业主签认完成的进度款确认债权即应收帐款和工程结算。