公司与项目目标管理责任合同
工程目标管理承包责任书合同3篇
工程目标管理承包责任书合同3篇篇1甲方（发包方）：________________乙方（承包方）：________________根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实、守信的原则基础上，就甲方工程目标管理承包事宜达成以下协议：一、工程概况1. 工程名称：________________2. 工程地点：________________3. 工程规模：________________4. 工程内容：________________二、承包范围及内容乙方承包甲方工程项目的建设施工，包括但不限于以下内容：土建、安装、装饰等工程，具体包括：设计、施工、验收等全过程管理工作。
除此之外，乙方还需承担甲方指派的其他相关工作。
三、承包期限本合同承包期限为_____年，自合同签订之日起计算。
如遇特殊情况需要延长承包期限，双方应协商并签订书面补充协议。
四、承包方式及目标1. 乙方采取工程总承包方式承担本次工程任务，承担工程质量、安全、工期、造价等全方面责任。
2. 乙方应制定切实可行的工程管理计划，明确工期安排和进度计划，确保按期完成工程任务。
同时，应保证工程质量符合国家和地方相关标准。
3. 乙方应按照甲方要求进行施工现场管理，严格执行安全生产规章制度，确保安全生产。
对于发生的任何安全事故，乙方应承担全部责任。
4. 乙方应按照甲方规定的预算和合同要求进行工程造价控制，防止工程成本超预算。
如有超预算情况发生，乙方应承担相应责任。
五、承包费用及支付方式篇2甲方（发包方）：_________________________乙方（承包方）：_________________________根据《中华人民共和国合同法》以及其他相关法律法规的原则，甲乙双方在平等、自愿、公平和诚实信用的基础上，就甲方工程项目的管理和承包事宜达成如下协议：一、工程概况1. 工程名称：_________________________2. 工程地点：_________________________3. 工程规模：_________________________4. 工程内容：_________________________二、承包范围与目标1. 乙方承包范围：_________________________。
工程项目目标管理合同书
工程项目目标管理合同书甲方：装饰股份有限公司（以下简称甲方）乙方（以下简称乙方）签订地点：甲方现已承接项目部分工程（以下简称该项目），在征得乙方完全自愿同意后决定由乙方为甲方的该项目的项目经理，负责该项目的管理，由于该项目采取目标管理责任制方式，因此乙方有充分的自主权，相应的权力意味着相应的责任，所以作为该项目的责任人，乙方的责任十分重大，为明确其职责，顺利圆满的完成该项目，甲乙双方对该项目的目标管理工作达成一致意见，并签订本目标管理合同书：1、甲方从该工程每一批工程款中提取项目利润后，乙方对该项目实行经济包干，此包干的内容包括该项目的所有设计费、咨询服务费、材料费、劳务费、机具费、设备租赁费、项目部人员工资（含补助、加班费、奖金等）、项目管理费、各种税金、需要向有关方面交纳的费用（如总包服务费等）、以及事故造成的伤亡责任赔偿、财产索赔等一切与该项目有关费用。
包干的内容，其所有费用在甲方账户收支，其中，主要材料费、劳务费必须遵守甲方集中采购管理制度，同时在保证质量和甲方了解材料、劳务提供单位基本情况并备案的前提下，甲方充分尊重乙方对材料、劳务提供单位的选择，所有费用支出要遵守财务管理制度，乙方积极的办理费用申请手续，甲方保证及时支付。
乙方对该项目从设计到施工的生产、质量、安全、技术、消防、材料、工期以及经济等方面负责全面责任。
承担一切经济、行政、法律的责任。
2、对该项目甲方提取的项目利润为工程总额的3%，同时，甲方还提取该项目由甲方缴纳的税金，北京区域的工程如开营业税发票则营业税及其附加工程的%，如开增值税发票则增值税为工程总额的17%（符合规定的增值税进项发票可抵扣销项税），所得税和印花税则根据实际发生额另行提取，北京之外工程的税金若是由项目部在工程所在地缴纳，则应缴营业税及其附加的工程费用甲方先暂按4% 收取税纳保证金，在确认工程所在地缴纳税税率后则根据所确认的税率收取纳税保证金，并对之前已收的纳税保证金进行修正，对退少补，应缴增值税的税率与北京区域相同，在收到乙方提供的完税税票存根或完税证明后，公司再按项目部所完税对应的工程额退还相应的纳税保证金，上述各项费用甲方在每笔工程款中，比较收款金额与甲方开具发票（收据）金额大小后，以大值金额为基数按以上比例提取。
公司与项目目标管理责任合同
公司与项目目标管理责任合同一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，公司与项目目标管理的重要性日益凸显。
为了确保项目的成功实施，公司与项目管理者之间需要建立明确的责任合同。
本文将探讨公司与项目目标管理责任合同的重要性、内容要点以及实施过程中的挑战和解决方案。
二、公司与项目目标管理责任合同的重要性1.明确责任分工：公司与项目管理者之间的责任合同可以明确各方的责任分工，确保项目目标的实现。
通过明确各方的职责和权力，可以提高项目的执行效率，减少沟通和决策的误差。
2.确保项目目标的合理性：公司与项目管理者之间的责任合同可以确保项目目标的合理性。
通过明确项目目标的定义和评估标准，可以避免项目目标过于模糊或不切实际的情况发生，提高项目的成功率。
3.提高项目管理的透明度：公司与项目管理者之间的责任合同可以提高项目管理的透明度。
通过明确项目管理的监督和评估机制，可以及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
三、公司与项目目标管理责任合同的内容要点1.项目目标的定义和评估标准：公司与项目管理者之间的责任合同应明确项目目标的定义和评估标准。
项目目标应包括项目的目的、范围、时间、成本和质量等方面的要求，评估标准应包括项目目标的达成度和质量等指标。
2.项目管理的组织结构和职责分工：公司与项目管理者之间的责任合同应明确项目管理的组织结构和职责分工。
项目管理的组织结构应包括项目管理委员会、项目经理和项目团队等，职责分工应明确各方的职责和权力。
3.项目管理的监督和评估机制：公司与项目管理者之间的责任合同应明确项目管理的监督和评估机制。
监督机制应包括项目管理的监督人和监督频率等，评估机制应包括项目目标的评估方法和评估周期等。
4.问题解决和变更管理机制：公司与项目管理者之间的责任合同应明确问题解决和变更管理机制。
问题解决机制应包括问题的发现、报告和解决流程，变更管理机制应包括变更的申请、审批和实施流程。
四、公司与项目目标管理责任合同的实施过程中的挑战和解决方案1.沟通和协调：公司与项目管理者之间的沟通和协调是责任合同实施过程中的关键挑战。
公司与项目目标管理责任合同
公司与项目目标管理责任合同一、背景：为了更好地实施公司内的项目，明确各方职责，规范项目目标的管理和落地，特制定本公司与项目目标管理责任合同。
二、甲方（公司）职责：1.明确项目的目标：甲方负责制定项目的目标，并将目标与相关各方沟通和确认。
2.制定项目计划：甲方负责编制项目计划，明确项目的执行过程、时间安排、资源调配等。
3.提供项目所需资源：甲方负责提供项目所需的人力、物力、财力等资源支持。
4.设立项目管理机构：甲方应设立专门的项目管理机构，负责项目的执行和监督。
5.定期汇报项目进展：甲方应定期向乙方（项目目标管理人）和其他相关人员汇报项目的进展情况，并采取相应的措施解决问题。
三、乙方（项目目标管理人）职责：1.明确项目目标要求：乙方负责与甲方沟通和确认项目目标，并将目标要求传达给项目团队。
2.制定目标分解计划：乙方负责将项目目标分解成具体的可执行计划，并与项目团队共同制定目标达成的时间节点。
3.监督目标的执行：乙方负责监督项目团队执行目标计划，并确保目标按时完成。
4.及时发现和解决问题：乙方应及时发现项目实施过程中的问题，并与项目团队一起解决问题，确保项目进展顺利。
5.定期向甲方汇报项目进展：乙方应定期向甲方、项目成员和其他相关人员汇报项目的进展情况，并提供相应分析和建议。
四、项目团队职责：1.执行项目计划：项目团队成员应按照项目计划的要求，分工合作，执行相应的任务。
2.及时汇报工作进展：项目团队成员应定期向乙方汇报自己的工作进展，及时沟通和解决问题。
3.协调配合：项目团队成员应积极协调，相互协作，共同完成项目目标。
4.按时完成任务：项目团队成员应按时完成自己的任务，并确保任务的质量。
5.及时反馈问题：项目团队成员应及时向乙方反馈项目实施过程中遇到的问题，并共同解决问题。
五、双方的权利和义务：1.甲方和乙方应保持良好的沟通和合作，并及时解决在项目实施过程中出现的问题。
2.甲方有权要求乙方按时完成项目目标，并对项目目标的执行情况进行监督。
工程目标管理承包责任书合同3篇
工程目标管理承包责任书合同3篇篇1甲方（发包方）：____________________乙方（承包方）：____________________根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚信的基础上，就甲方委托乙方实施工程目标管理承包事宜，特订立本责任书合同。
一、工程概况1. 工程名称：____________________2. 工程地点：____________________3. 工程规模：____________________4. 工程内容：____________________二、工程目标1. 工程质量目标：确保工程质量符合国家标准及地方规范，达到甲方要求。
2. 工程进度目标：按照甲方要求的工期完成施工任务，确保工程进度顺利。
3. 安全生产目标：加强施工现场安全管理，确保无重大安全事故发生。
4. 环境保护目标：严格遵守环保法规，减少施工对环境的影响。
三、承包方式及内容1. 承包方式：由乙方负责工程目标管理和组织实施，承担相应责任。
2. 承包内容：包括但不限于施工管理、质量控制、进度控制、成本控制、安全生产管理等方面的工作。
四、双方责任与义务1. 甲方责任与义务：（1）负责提供施工所需的相关图纸、技术资料及施工现场条件。
（2）负责协调与其他施工单位的关系，确保施工顺利进行。
（3）按照合同约定支付乙方承包费用。
2. 乙方责任与义务：（1）负责组织实施工程目标管理，确保工程目标的实现。
（2）负责施工现场的日常管理工作，确保施工进度和质量。
（3）负责安全生产管理，确保施工现场安全无事故。
（4）负责成本控制，确保工程成本控制在预算范围内。
（5）定期向甲方报告工程进度、质量、安全等情况。
五、承包费用及支付方式1. 承包费用：根据工程规模、难度及乙方承担的工作量等因素确定承包费用。
2. 支付方式：按照工程进度进行支付，具体支付细节另行签订补充协议。
六、违约责任及赔偿损失1. 若因乙方原因导致工程目标未能实现，乙方应承担违约责任，并赔偿甲方因此造成的损失。
【项目部目标责任书】公司与项目部责任书
【项目部目标责任书】公司与项目部责任书公司与项目部责任书责任协议书项目责任协议书责任甲方：***************建设集团有限公司责任乙方：3333333身份证号码：0101011911111111111依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律法规和政府有关政策规定，鉴于乙方及担保方已经认真阅读并理解了甲方与业主签定的施工合同及相关招标文件，愿意接受合同中的所有条款，为了优质、高速、安全文明的完成成本项目，经甲乙双方协商一致，为明确甲乙双方的权利和义务，签订本责任协议书，共同遵守。
一、责任总则：甲方将本公司承接中标的***************地产有限公司（业主）的22222222222222（工程名称）并根据甲方与业主签订的施工合同作为甲方委派的项目责任人333333333（乙方）负责从开工到竣工全过程施工管理，责任乙方作为甲方项目部负责人对其负责工程的质量、安全、文明、进度、成本控制等负总责，自负盈亏，无论结算价格如何，乙方均不得以任何方式借口向甲方索要补贴。
二、责任人承包期限：暂定20XX年04月01日至20XX年05月31日（不包括因变更等原因引起的业主签证延期），如工程延期，则业主对甲方的所有工期处罚皆由乙方自行承担，甲方同时保留进一步处罚的权利。
三、工程造价及范围：土建、安装、装饰等造价暂定约50000万元。
四、责任人上交税金、规费、综合等费用（按甲方实际发生金额支付）：乙方在履行建筑施工合同、本协议规定和完成各项指标的情况下，乙方愿意按结算开票总价的*****%（含劳务费*****%，该费用在结算时收取）上交给甲方，作为甲方对乙方的管理费。
每次业主支付工程款甲方均扣除乙方按本协议约定应上交税金、规费、综合等费用及本协议约定的甲方管理费用，余额作为该工程乙方可支配额。
款汇入后甲方根据乙方上报的实际款项支付人工费、设备费、措施费和材料费等，但每次所支付款不超过责任人本次应得款项。
项目管理责任书合同
项目管理责任书合同甲方（委托方）：[甲方全称]乙方（受托方）：[乙方全称]鉴于甲方希望委托乙方提供项目管理服务，乙方愿意根据以下条款和条件接受甲方的委托，双方达成如下协议：第一条合同目的本合同旨在明确乙方作为项目管理服务提供者的责任和义务，确保项目按照甲方的要求和预期目标顺利完成。
第二条项目概述项目名称：[项目名称]项目目标：[详细描述项目的主要目标和预期成果]项目范围：[详细说明项目的边界和包含的主要工作内容]第三条乙方责任1. 乙方需按照甲方提供的项目计划和要求，组织实施项目管理工作。
2. 乙方应确保项目按时、按预算、按质量完成，并达到甲方的满意度。
3. 乙方负责协调项目团队成员，解决项目实施过程中出现的问题。
4. 乙方应定期向甲方报告项目进展情况，并在变更发生时及时通知甲方。
5. 乙方应确保所有项目活动符合相关法律法规和行业标准。
第四条甲方责任1. 甲方负责提供项目所需的所有必要信息和资源。
2. 甲方应按照合同约定及时支付乙方的服务费用。
3. 甲方有权对乙方的工作进行监督和评估，并提出改进建议。
第五条费用支付1. 甲方同意支付乙方项目管理服务费用总计 [金额]，支付方式和时间按照本合同附件的费用支付计划执行。
2. 如项目发生额外费用，双方应协商确定费用的合理性和支付方式。
第六条合同变更和终止1. 任何对本合同的修改和补充均需双方书面同意，并作为本合同不可分割的一部分。
2. 在项目完成前，任何一方希望提前终止合同，需提前 [提前通知天数] 向对方书面通知，并支付相应的违约金。
第七条保密条款双方同意在合同执行期间及之后，对所有涉及的商业秘密和技术信息予以保密，未经对方书面同意，不得向第三方泄露。
第八条违约责任任何一方违反本合同条款，应向守约方支付违约金，并承担由此造成的一切损失。
第九条争议解决双方因执行本合同而发生的任何争议，应首先通过友好协商解决。
如协商不成，可提交至 [甲方所在地] 仲裁委员会按照其仲裁规则进行仲裁。
公司与项目目标管理责任合同（通用3篇）
公司与项目目标管理责任合同（通用3篇）公司与项目目标管理责任篇1甲方：乙方：为加强公司管理，提高企业的社会信誉和市场竟争力度，认真贯彻GB/T19001：20__与GB/T28001：20__管理标准，甲、乙双方对项目部职业健康安全、劳务管理、综合治理等签订以下责任合同。
一、目标：1、总体控制指标：(保证项目：每一条不合格扣30分，扣完为止)①杜绝死亡事故零起、重伤事故1次/10万工作日，轻伤负伤率频次小于等于1次/1万工作日;②集体中毒事故零起;③火灾事故零起(经济损失小于200元/次);④失窃事故经济损失累计20__元以下;⑤无因劳资纠纷上访事件(因公司工资支付不到位除外);⑥无刑事案件发生;⑦第三方检查受到通报批评处分频次为 0次。
⑧其它：。
2、分项控制目标：A、职业健康安全：① 公司检查隐患整改率 95 %以上;② 公司检查：合格率100%，优良率 50 %以上;③ 第三方检查：合格率100%，优良率 %以上;④ 贯标内审：合格率100%;⑤ 项目职业健康安全月报报送率100%(每月25日报送，超过视为不合格);⑥ 职业健康安全奖罚月度统计表报送率100%(每月25日报送，超过视为不合格);⑦ 职业健康安全防护用品月度统计表报送率100%(每月25日报送，超过视为不合格);⑧ 无使用无生产许可证，出厂合格证的职业健康安全防护用品的现象(由公司采购、安排的，项目应向质量安全监督部提出书面报告)。
B、劳务管理：① 公司检查隐患整改率95 %以上;② 公司月检：合格率 100 %以上;③ 第三方检查：合格率100%，优良率 %以上;C、综合治理：① 治安案件 1 起;② 暂住证办证率 95%以上;③ 保安员月度考核表齐全;④ 工地宿舍住宿严格执行公司职业健康安全管理制度(HY/ZYS-GL15-1999)中“临时住宿管理规定”。
二、考核办法：① 考核时间：工程竣工后7日内。
② 计分办法：75分以下为不合格;75分(含)~85分为合格;85(含)以上为优。
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公司与项目目标管理责任合同
甲方：厦门XXXX建设集团有限公司乙方：厦门XXXX建设集团有限公司___________项目经理部为加强公司管理，提高企业的社会信誉和市场竟争力度，认真贯彻GB/T19001：2000与GB/T28001：2001管理标准，甲、乙双方对项目部职业健康安全、劳务管理、综合治理等签订以下责任合同。
一、目标：1、总体控制指标：（保证项目：每一条不合格扣30分，扣完为止）①杜绝死亡事故
零
起
、重伤事故
1
次/10万工作日，
轻伤负伤率频次
小于等于1次/1万工作日
；②集体中毒事故
零
起；③火灾事故
零
起（经济损失小于200元/次）；④失窃事故经济损失累计
2000
元以下；⑤无因劳资纠纷上访事件（因公司工资支付不到位除外）；
⑥无刑事案件发生；⑦第三方检查受到通报批评处分频次为
次。
⑧其它：。
2、分项控制目标：A、职业健康安全：①公司检查隐患整改率
95
%以上；②公司检查：合格率
100
%，优良率
50
%以上；③第三方检查：合格率
100
%，优良率
%以上；④贯标内审：合格率
100
%；⑤项目职业健康安全月报报送率
100
%（每月25日报送，超过视为不合格）；⑥职业健康安全奖罚月度统计表报送率
100
%（每月25日报送，超过视为不合格）；⑦职业健康安全防护用品月度统计表报送率
100
%（每月25日报送，超过视为不合格）；⑧无使用无生产许可证，出厂合格证的职业健康安全防护用品的现象（由公司采购、安排的，项目应向质量安全监督部提出书面报告）。
B、劳务管理：①公司检查隐患整改率
95
%以上；②公司月检：合格率
100
%以上；③第三方检查：合格率
100
%，优良率
%以上；C、综合治理：①治安案件
1
起；②暂住证办证率
95
%以上；③保安员月度考核表齐全；④工地宿舍住宿严格执行公司职业健康安全管理制度（HY/ZYS-GL15-1999）中“临时住宿管理规定”。
二、考核办法：①考核时间：工程竣工后7日内。
②计分办法：75分以下为不合格；75分（含）~85分为合格；85（含）以上为优。
三、考核对象：项目部管理人员（包括特殊工种人员）四、奖罚办法：①不合格：项目经理、安全员罚1000元，特殊工种人员罚300元，其余每人罚500元，项目部通报批评，并按《员工守则》相关规定予以行政处罚。
②合格：项目经理、安全员奖600元，特殊工种人员奖200元，其余每人奖300元。
③优：项目经理、安全员奖1000元，特殊工种人员奖300元，其余奖500元。
④若在施工过程中有违反本制度第八章的相关规定的，按第八章的相关规定
进行处理。