施工项目合同管理
施工管理合同范本7篇
施工管理合同范本7篇第1篇示例：施工管理合同范本甲方（委托方）：___________（法定代表人：___________）；鉴于甲方需要进行_____________（工程名称），而乙方具有_____________（工程相关资质），甲乙双方经友好协商，就具体施工管理事宜达成如下合同：第一条工程内容甲方委托乙方进行_____________（工程名称）的施工管理工作，具体包括但不限于以下内容：1. 对工程进度、质量、安全、环保等进行全面管理；2. 协调施工现场各方的协作工作，确保各项工作有序进行；3. 监督工程材料的供应和使用，确保符合工程标准；4. 根据工程设计和施工方案组织施工过程的具体实施；5. 提出合理的施工管理意见，达到优化工程项目的目的。
第二条工作期限本合同签订后即生效，具体施工管理工作期限为_____________（具体期限）。
若在工作期限内需要延长工作时间，双方经协商一致可以进行调整。
第三条服务报酬甲方将按照具体工程的施工进度和质量管理标准支付相应的管理服务报酬，具体标准为_____________（具体标准）。
第四条保密责任乙方在执行本合同项下的工作过程中，需将甲方提供的相关信息和资料严格保密，不得向任何第三方透露。
第五条违约责任如果甲方或乙方在履行合同过程中出现违约情况，应负相应的违约责任。
违约方需承担相应的赔偿责任，力求不对工程项目造成损害。
第六条合同变更若在施工管理过程中出现变更需求，双方需书面协商一致后进行合同变更。
变更事项包括但不限于工程内容、工程报酬等。
第七条争议解决在履行合同过程中产生争议时，双方应友好协商解决。
如协商无果，可向有关部门申请调解或者通过仲裁解决。
第八条其他事项其他事项双方可另行约定。
第九条合同终止本合同履行完毕后即自动终止，若双方存在未解决的争议，合同终止后仍然有效。
第十条合同生效本合同自双方签字盖章后生效，一式两份，甲乙双方各执一份。
以上即是一份施工管理合同的范本，具体内容可根据实际情况进行调整和修改。
建设工程施工项目合同管理
建设工程施工项目合同管理简介建设工程施工项目合同管理是指在建设工程项目中，对相关合同进行规范、执行和监督的管理工作。
有效的合同管理可以确保建设项目的顺利进行，并最大程度地保护各方的合法权益。
本文将从合同管理的重要性、主要内容以及合同管理的流程和常见问题等方面进行详细介绍。
合同管理的重要性在建设工程项目中，合同是各方之间约定权益和责任的依据。
合同的有效管理对于项目的顺利进行至关重要，具体体现在以下几个方面：1. 明确权责关系建设工程施工项目涉及多个参与方，包括业主、建设单位、施工单位、监理单位等。
合同的管理可以明确各方的权责关系，维护各方的合法权益，明确各方的责任和义务。
2. 防范合同风险建设工程施工项目合同存在着各种风险，如质量问题、延期问题、变更问题等。
通过有效的合同管理，可以预防和解决这些风险，最大程度地降低项目的风险。
3. 提高合同执行效率合同管理可以对合同的履约情况进行监督和检查，确保各方按照合同约定进行合理履约，提高合同执行效率，保证项目的顺利进行。
合同管理的主要内容建设工程施工项目合同管理的主要内容包括以下几个方面：1. 合同签订在合同签订阶段，需要对合同进行审核、审批和签署。
合同的内容应该明确、详细，并且符合法律、法规和相关标准的要求。
同时，还需要保证各方对合同的理解一致，避免后期的纠纷。
2. 合同履约管理在合同履约期间，需要对合同的履约情况进行监督和检查。
管理人员应制定相应的履约计划，并跟踪各方的履约情况。
同时，还需要及时处理合同履约中出现的问题，确保项目的顺利进行。
3. 变更管理在建设工程施工项目中，很可能出现一些合同变更。
变更管理是合同管理过程中非常重要的一个环节。
需要对变更进行审批，并及时与各方协商，明确变更的范围和费用，并进行合同变更的登记和备案。
4. 合同结算合同结算是合同管理的最后一个环节。
合同结算需要对工程量、工程质量、工程进度等进行审核和验收，确保合同的履约和结算的公正性和合理性。
施工各个阶段合同管理
施工各个阶段的合同管理是工程建设中至关重要的环节，它涉及到合同的签订、履行、变更、解除和终止等各个方面的内容。
合同管理的目标是确保合同的合法性、合规性、履行性和风险可控性，以维护双方的合法权益，保证工程建设的顺利进行。
下面将从施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段三个方面来介绍施工各个阶段的合同管理。
一、施工准备阶段的合同管理1. 合同签订前的管理工作在合同签订前，合同管理人员应进行充分的市场调查和供应商评估，了解潜在合作方的资质、实力、信誉等方面的情况，为选择合适的合作方提供依据。
同时，合同管理人员应协助项目法人进行合同谈判，确保合同条款的公平、合理，避免出现对项目法人不利的条款。
2. 合同签订时的管理工作合同签订时，合同管理人员应确保合同条款的完整性、明确性和可操作性。
合同中应明确工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、技术资料交付时间、材料和设备的供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期等方面的内容。
此外，合同管理人员还应关注合同中的价款支付方式、违约责任、争议解决等条款，确保合同的履行和权益保障。
二、施工阶段的合同管理1. 合同履行过程中的管理工作在合同履行过程中，合同管理人员应密切关注工程进度、质量、安全等方面的情况，确保施工单位按照合同约定完成工程。
同时，合同管理人员应定期对施工单位进行考核，评估其合同履行情况，发现问题及时协调解决。
此外，合同管理人员还需关注工程变更、材料价格变化、现场签证等方面的问题，确保合同的有效履行。
2. 合同变更的管理工作在施工过程中，如遇工程变更、合同条款调整等情形，合同管理人员应及时与各方沟通，按照合同约定办理变更手续。
合同变更应遵循双方协商、公平合理的原则，确保变更内容的合法性、合规性和履行性。
3. 合同解除和终止的管理工作在合同履行过程中，如遇合同解除或终止的情形，合同管理人员应按照合同约定和相关法律法规办理手续。
合同解除或终止的原因可能包括业主违约、施工单位违约、不可抗力等，合同管理人员应认真分析原因，确保双方的合法权益得到维护。
施工单位合同管理
施工单位合同管理是工程建设中至关重要的一环，涉及到项目质量、安全、进度和投资控制等多个方面。
本文将从施工单位的角度出发，探讨施工单位合同管理的重要性、主要内容和管理策略。
一、施工单位合同管理的重要性1. 确保项目质量：合同管理有助于明确施工单位、建设单位、设计单位等各方的质量责任和义务，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 保障安全生产：合同管理中应包含安全生产的相关条款，明确施工单位的安全责任和要求，有利于防范和降低安全事故的发生。
3. 控制项目进度：合同中应制定合理的工期，施工单位通过合同管理确保项目按计划推进，避免延期违约。
4. 合理控制投资：合同管理有助于施工单位合理预测工程成本，有效控制投资，降低建设成本。
5. 降低合同纠纷：通过合同管理，明确各方的权利和义务，有利于减少合同纠纷，保障各方合法权益。
二、施工单位合同管理的主要内容1. 合同签订管理：施工单位应审查合同签订主体的合法性、合同内容的合规性、合同条款的公平性等，确保签订合同的合法性和有效性。
2. 合同履行管理：施工单位应按照合同约定，组织项目施工，确保项目质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
3. 合同变更管理：施工单位应根据项目实际情况，及时与建设单位、设计单位等沟通，协商合同变更事宜，确保项目顺利推进。
4. 合同结算管理：施工单位应按照合同约定，及时办理工程结算，确保工程款项的合理、合规支付。
5. 合同纠纷处理：施工单位应积极应对合同纠纷，通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式，维护自身合法权益。
三、施工单位合同管理策略1. 强化合同意识：施工单位应提高员工对合同管理的认识，强化合同法律意识，确保合同管理的有效性。
2. 完善合同管理体系：施工单位应建立完善的合同管理体系，明确各部门和人员的职责、权利和义务，确保合同管理的有序进行。
3. 提升合同管理水平：施工单位应加强合同管理人员的培训，提高合同管理人员的业务水平和综合素质，确保合同管理的顺利实施。
施工管理报告_合同管理
施工管理报告——合同管理一、合同管理概况1.1 合同签订情况在本工程施工过程中，我单位严格按照国家法律法规、行业标准和合同约定，与各相关方签订了一系列合同，包括施工合同、材料供应合同、设备租赁合同等。
合同签订过程中，我单位充分体现了公平、公正、公开的原则，确保了合同双方的合法权益。
1.2 合同履行情况在合同履行过程中，我单位严格遵循合同约定，确保工程质量、安全、进度等关键指标的达成。
对于合同中约定的各项义务，我单位均认真履行，得到了业主和合作伙伴的认可。
1.3 合同变更与解除在工程施工过程中，由于客观原因和不可抗力因素，部分合同发生了变更或解除。
我单位在合同变更和解除过程中，严格遵守合同约定，遵循公平、公正、公开的原则，确保了合同双方的合法权益。
二、合同管理存在的问题及原因分析2.1 合同签订方面的问题在合同签订过程中，部分合同条款不够细化，导致在履行过程中出现争议。
同时，部分合同签订时，对合作伙伴的资质和信誉调查不够深入，导致合同履行过程中出现风险。
2.2 合同履行方面的问题在合同履行过程中，部分项目由于人力资源、材料供应、设备租赁等方面的原因，出现了合同履行不力的问题。
此外，部分项目在进度管理方面存在不足，导致工程进度受到影响。
2.3 合同变更与解除方面的问题在合同变更与解除过程中，部分项目由于沟通不畅、协商不充分，导致合同双方产生纠纷。
同时，部分项目在变更解除合同过程中，未能严格按照合同约定履行相关手续，导致合同纠纷。
三、合同管理改进措施及建议3.1 完善合同管理制度我单位应进一步完善合同管理制度，明确合同签订、履行、变更解除等各个环节的流程和要求，确保合同管理的规范化和制度化。
3.2 提高合同管理人员素质加强合同管理人员的培训，提高其业务素质和法律意识，确保合同签订和履行过程中的合规性。
3.3 加强合同履行过程中的监控和管理加强对合同履行过程中的监控和管理，确保工程质量、安全、进度等关键指标的达成。
工程施工阶段合同管理
工程施工阶段合同管理一、合同管理目标合同管理的主要目标是确保工程项目按照合同约定的质量、成本和时间要求完成。
为实现这一目标，合同管理应遵循以下原则：- 公正性：确保所有合同条款对所有参与方都是公平的。
- 透明性：所有合同相关的信息都应当对相关方公开。
- 可操作性：合同内容应当具体明确，便于执行和监督。
- 灵活性：合同应当能够适应项目变化和不可预见的情况。
二、合同管理流程1. 合同准备阶段在合同签订之前，必须进行充分的准备工作，包括：- 确定合同范围和要求。
- 选择合格的承包商。
- 进行风险评估和分配。
- 制定合同条款，包括支付条件、履约期限、质量保证等。
2. 合同签订阶段在双方同意合同条款后，正式签订合同。
合同应包含以下要素：- 合同双方的基本信息。
- 工程的详细描述和技术规范。
- 工期安排和关键里程碑。
- 价格条款和支付方式。
- 变更管理和争议解决机制。
3. 合同执行阶段合同签订后，进入执行阶段，主要包括：- 监督承包商的工作进度和质量。
- 管理工程变更和额外工作订单。
- 定期进行合同审查和进度报告。
- 确保按时支付工程款项。
4. 合同结束阶段项目完工后，进行最终验收，并处理遗留问题。
包括但不限于：- 确认工程符合合同规定的标准。
- 结算最终的工程款项。
- 签署工程竣工证明文件。
- 处理可能出现的保修事项。
三、合同管理的关键措施为了有效管理合同，以下措施是必不可少的：- 沟通机制：建立有效的沟通渠道，确保信息的及时传递。
- 文档管理：妥善保管所有合同文档，包括变更单、会议纪要等。
- 风险管理：识别潜在风险，并制定相应的应对策略。
- 质量控制：确保工程质量符合合同要求，定期进行检查和测试。
- 成本控制：监控项目成本，避免超支。
四、结论。
施工合同管理的重点
施工合同管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，对于保障工程质量、安全、进度和投资控制等方面具有重要的作用。
本文将从以下几个方面阐述施工合同管理的重点：一、合同的签订与履行1. 合同的签订在施工合同签订过程中，应注意以下几点：（1）明确合同主体：确保合同双方的合法身份，审查对方的营业执照、资质证书等相关资料。
（2）明确合同内容：详细阐述工程项目的范围、规模、质量标准、工期、价款等方面的内容，确保合同条款的准确性和完整性。
（3）明确合同价款：合理确定合同价款，防止高价位、高利润现象，确保工程投资的合理性。
（4）明确合同条款：注重合同条款的合法性、公平性和实用性，避免出现不公平、不合理的条款。
2. 合同的履行在施工合同履行过程中，应注意以下几点：（1）进度控制：按照合同约定的工期，合理组织施工，确保工程按期完成。
（2）质量控制：严格按照国家相关标准和设计要求，确保工程质量。
（3）投资控制：合理控制工程投资，防止超预算现象。
（4）安全管理：加强施工现场安全管理，防止安全事故的发生。
二、合同变更与解除1. 合同变更在工程项目实施过程中，如遇特殊情况需要变更合同，应按照以下程序进行：（1）提出变更申请：由合同当事人提出书面的变更申请。
（2）审批变更：合同双方按照约定程序审批变更申请。
（3）签订变更协议：合同双方就变更内容签订书面协议。
2. 合同解除在工程项目实施过程中，如遇合同解除情况，应按照以下程序进行：（1）提出解除申请：由合同当事人提出书面的解除申请。
（2）审批解除：合同双方按照约定程序审批解除申请。
（3）签订解除协议：合同双方就解除内容签订书面协议。
三、合同纠纷处理在施工合同履行过程中，如发生纠纷，应按照以下程序处理：1. 协商解决：合同双方通过友好协商，寻求解决方案。
2. 调解解决：协商无果的情况下，可申请第三方调解机构进行调解。
3. 仲裁解决：调解无果的情况下，可依法申请仲裁。
4. 诉讼解决：仲裁无果的情况下，可依法向人民法院提起诉讼。
工程项目合同管理要点[5篇]
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工程项目合同管理要点[5篇]第一篇：工程项目合同管理要点工程项目合同管理要点为了全面贯彻、落实项目施工合同，确保工程项目按时、保质顺利竣工，在合同的履行过程中应做好以下管理要点：一、施工前的合同交底：项目部应做好合同交底工作，使项目部及相关成员悉知合同的主要条款，对合同的工期进行周密安排和部署，列示出工期计划和施工进度表。
二、施工中的往来联系确认：在开工前即和业主等相关方约定，双方存在需沟通、联系或确认事项时应采取函件，文件等书面资料形式，并且必须要经双方签收，此项约定必须共同遵守，无正当理由不得拒绝签收。
以下几种事项应当采取书面形式：1、如具备开工条件，应要求业主方或监理方及时时下达开工令，我方以开工令的日期为正式开工日期。
2、预合同约定事项需顺延工期的，项目部应及时向监理单位提出书面报告，并经其签收。
3、遇设计变更的，需业主或监理单位书面下达书面变更通知，必须是原件，否则我方不可拒绝设计变更施工。
4、遇合同主要条款变更的，应提前向对方提出书面变更报告，经协商一致后双方再进行变更内容项下的实施。
如：合同外的增项，应先办理书面签证并经业主签字后再施工。
三、项目分包合同管理；项目部应按业主或监理单位的要求进行项目分包管理。
1、需要分包的项目，必须与分包商签定分包协议，并履行合同评审程序。
2、对分包商的要求：并且明确要求分包商不得以业主或项目部的名义对外签定采购、分包合同或其它形式的经济合同。
3、必须将分包商纳入项目部统一管理。
在安合施工、文明施工、工程质量管理方面必须遵守和履行项目部统一规定，双方沟通、联络及确认事项时应采取我公司统一格式的工程联络单形式，并经双方签收确认。
四、工程项目竣工后的合同管理：1、竣工后项目部及时向业主、监理单位提交竣工验收报告等资料，组织相关单位进行初验，并将验收相关资料整理归档。
2、竣工后向业方方移交时，做好交接工作，履行交接手续，形成书面记录并整理归档。
3、竣工验收后，项目部应及时将合同履行过程中的相关资料报送公司，由公司合同部归档管理。
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施工项目合同管理
为了加强公司、项目部、分包、劳务与各个供应商之间的合同管理，减少供应商与项目部和公司之间的合同纠纷，共建精品工程。
（一）合同的管理
1、经理全面负责项目的合同管理工作。
合同文件及相关资料原件由成本经理统一保管，具体执行人员可执有副本或复印件。
2、各业务主管人员以合同为日常管理的依据，加强对合同履行情况的追踪，并及时做好记录。
3、各业务科室主管向成本经理提供施工班组和供应商的合同履行情况及相关证据。
经理在进行工费、材料费等费用支出结算时，一律以合同的履行情况为依据。
（二）合同检查
1.对企业和业主合同的检查
2.企业和项目经理之间的合同的检查
3.总包与劳务分包单位(如没有分包，就不用检查。
)
4.项目经理部与劳务的分包合同（如没有分包，就不用检查。
）
5.检查与各项目部的八大员的合同。
（三）建设工程总承包合同的管理
1、项目经理组织项目全体员工认真学习建设工程总承包合同，让各业务人员都
清楚地认识到甲乙双方的权利和义务，了解甲方的工期和质量要求。
2、做好合同变更的管理工作。
3、做好甲乙双方重要的会议纪要，并签字确认。
（四）工程分包合同及外包劳务合同的管理
1、工程分包合同和外包劳务合同总称为分包合同。
分包合同由项目经理和施工班组协商拟定，经项目经理审核同意后，双方正式签订。
2、分包合同的主要内容应包括以下几个方面：
（1）明确工程名称、施工地点、分包工程项目及范围、工程造价、施工期限及其它双方认为应明确的事项。
（2）总包单位的主要职责：
A、组织审查施工班组编制的施工组织设计（或施工方案），安排施工计划和综合进度计划，组织施工班组配合总包进行施工。
B、向施工班组提供有关施工图纸和技术资料；审核并签认施工班组编制的施工方案及施工图预算；对分包工程的进度、工程质量进行检查监督。
C、为施工班组创造条件：做好施工班组需用的施工现场的场地平整；清除地上地下障碍物、接通施工班组施工用的水源、电源；修通道路；铺设塔吊路基；提供材料设备堆放场地；疏通现场积水；安装夜间施工照明等。
D、负责办理拨款签证和竣工验收手续。
（3）施工班组的主要职责：
A、参加总包组织的编制施工组织设计（或施工方案）和综合进度计划的工作，编制分包工程施工组织设计（或施工方案）和施工图预算，送总包单位审核签认。
B、按施工方案和施工进度计划组织施工。
C、严格做好施工记录。
工程竣工后，及时将有关技术资料按规定退还给有关方面。
D、配合总包向建设单位办理竣工验收及移交手续。
（4）任务范围及施工责任划分。
（5）施工技术资料管理：包括总包应向施工班组提供的文件和分包应向总包提供的资料两部分
（6）预结算及工程款拨付办法：
A、施工图预算编完后，送交总包单位审核。
审定后的工程预算造价，作为总施工班组签订合同的工程造价。
B、工程款拨付的规定。
C、工程竣工并经总包（或建设单位）验收后，双方及时办理竣工结算。
具体要求可在总分包合同中规定。
（7）设计变更及经济责任：
A、凡是由于建设单位的责任造成的设计变更，影响分包工程甚至总包工程正常
施工或导致工程停工时，应由建设单位负责赔偿其全部损失，影响工期的，工期应相应顺延。
B、由于总包单位责任而造成分包工程须变更设计时，必须征得设计单位同意，并办好洽商手续。
若因此而影响分包工程正常施工或导致停工的，由总包单位负责赔偿经济损失，工期相应顺延。
C、凡因施工班组责任影响总包正常施工甚至导致总包停工时，其经济损失由施工班组负责赔偿，工期不得顺延。
（8）工程质量及竣工验收：
A、工程质量检验标准：以施工图及说明书、国家颁发的施工及验收规范和质量检验评定标准为依据，如两者或三者之间的要求有矛盾时，以施工图设计要求为准。
B、隐蔽工程验收：施工班组应于验收前48小时以书面形式通知总包单位（安装工程还需由总包单位通知建设单位）到现场检查，经检查合格后，共同办理隐蔽工程验收手续。
C、设备安装工程中，凡需由总包单位在施工中预留的各种孔、洞、沟、槽或预埋铁件等，如果在土建施工图纸上有注明者，由总包单位负责预留埋设。
施工班组如需在已做完的土建工程上打眼凿洞时，必须通过总包单位同意，并负责保证土建工程的结构和装修质量。
若有损坏，必须承担全部责任。
总、分包在施工中应互相注意保护成品，如施工中损坏成品时，所需一切修理费用由责任一方承担。
D、竣工验收：施工班组应在工程竣工前10天向总包单位提出书面的“竣
工验收通知”（安装工程还需由总包单位通知建设单位），总包单位应按期组织
验收。
验收合格后，两方或三方应及时办好“工程竣工验收证明书”。
在竣工验收时，如发现工程质量有不符合验收标准者，属于分包责任造成的，分包应在商定的期限内负责修完，待符合验收标准后，再进行办理验收手续。
验收完后，交给总包负责保管。
（9）总包在施工现场应给分包提供食宿和生产设施的方便。
（10）奖励与罚款应明确规定总包分包在工期和质量方面各自承担的责任，并规定针对责任所进行奖惩的具体数额。
（11）仲裁：总分包合同在签订和执行过程中发生争议时，双方应协商解决，协商无效时，可报北京市主管部门仲裁。
（五）合同管理规定
1、各类合同条款应与公司历次造价文件相一致。
2、部分合同初稿完成后由合同起草人组织相关人员传阅，传阅人在合同初稿首页空白处签名，并注明传阅日期，此稿件由合同起草人留存，以备查询。
传阅人可对合同初稿任何内容提出合理化建议。
3、定稿后的合同文件由合同承办人组织评审，参与合同评审人员在合同评审合同或合同评审表中签字后，即视为对合同中与自己所属专业相关条款给予确认，并对合同中该条负有直接责任。
4、合同应在中标方确定之日起20日内完成，其中合同初稿在中标通知书下发之日起3日内完成
5、合同成本分析由各专业预算人员负责。
水暖、电气专业须经经理审核后实施。
6、合同签订：价格确认单完成后，交物资设备部起草合同初稿，由工程技术部技术人员提供技术条款。
物资设备部、预算室共同洽谈合同条款，并向评标小组汇报洽谈结果。
8、进场验收：物资设备部、技术人员、使用队、保安共同点数和验收，预算室不定期抽查点验情况，并将抽查结果报项目领导。
9.所有的合同当中必须明确安全管理职责和指标。
10.合同的签订必须符合《合同法》和行业的相关规定。
（六）奖罚制度
1、各部门负责人未按规定时间办理完会商单、确认单、成本分析、合同起草、修订、合同评审、报批者，对直接责任人罚款50元，延期每天另加罚50元。
2、因合同条款缺陷，被公司职能部门退回合同者，凡通用条款由合同承办人承担责任，技术条款由总工承担责任，分别罚款100元。
3、因合同条款缺陷，在合同执行及结算过程中发生争议给项目和公司造成损失者，凡通用条款由合同承办人承担责任，技术条款由总工承担责任，分别罚款50元。
4、在合同执行及结算过程中，营私舞弊，弄虚作假者，一经查处送交公司有关部门处理。
5、3天内未完成分包、劳务、采购合同，成本分析者。
对责任人处以10元/天的罚款。
6、具备报送条件，未及时报送公司进行合同评审者，罚责任人15元/天。
青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才。