工程项目合同管理
工程项目建设合同管理办法
第一章总则第一条为规范工程项目建设合同管理，保障工程项目的顺利进行，维护合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合工程项目建设实际，制定本办法。
第二条本办法适用于工程项目建设过程中涉及的各类合同，包括但不限于施工合同、设计合同、监理合同、咨询合同、采购合同等。
第三条工程项目建设合同管理应当遵循以下原则：（一）合法合规：合同内容符合国家法律法规、政策规定，符合工程项目建设实际。
（二）公平公正：合同双方在合同签订、履行过程中，享有平等地位，协商解决争议。
（三）诚实信用：合同双方在合同签订、履行过程中，诚实守信，履行合同义务。
（四）风险可控：合同双方在合同签订、履行过程中，合理预见和防范风险。
第二章合同签订第四条合同签订前，合同双方应当充分了解对方的基本情况，包括资质、业绩、信誉等。
第五条合同签订应当符合以下要求：（一）合同内容完整、明确，包括工程范围、建设规模、建设标准、质量要求、工期要求、工程造价、付款方式、违约责任等。
（二）合同双方在合同上签字盖章，合同生效。
（三）合同签订后，合同双方应当将合同文本存档备查。
第三章合同履行第六条合同履行过程中，合同双方应当按照合同约定，履行各自义务。
第七条合同履行应当符合以下要求：（一）工程进度：合同双方应当按照合同约定的工期要求，确保工程进度。
（二）工程质量：合同双方应当严格按照合同约定的质量标准，确保工程质量。
（三）工程造价：合同双方应当按照合同约定的工程造价，控制工程成本。
（四）合同变更：合同履行过程中，如需变更合同内容，合同双方应当协商一致，签订变更协议。
第四章合同争议解决第八条合同履行过程中，如发生争议，合同双方应当协商解决。
第九条协商不成的，合同双方可以依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
第五章附则第十条本办法由工程项目建设管理部门负责解释。
第十一条本办法自发布之日起施行。
以上是关于工程项目建设合同管理办法的简要概述，具体实施过程中还需根据工程项目的实际情况进行细化和调整。
工程项目合同管理要求(3篇)
第1篇一、前言工程项目合同管理是工程项目实施过程中的重要环节，是确保工程项目顺利进行、实现预期目标的关键。
合同管理要求旨在规范工程项目合同签订、履行、变更和终止等环节，保障合同各方权益，提高工程项目管理水平。
本文将从以下几个方面对工程项目合同管理要求进行阐述。
二、工程项目合同管理的基本原则1. 合同主体合法原则工程项目合同当事人应当具备相应的民事权利能力和民事行为能力，签订的合同必须符合法律法规的要求。
2. 合同内容合法原则工程项目合同内容应当合法、明确、具体，不得违反法律法规的规定。
3. 合同签订自愿原则工程项目合同各方在签订合同时，应当自愿、平等，不得强迫、欺诈。
4. 合同履行诚实信用原则工程项目合同各方在履行合同时，应当诚实守信，遵守合同约定，不得采取欺诈、隐瞒等不正当手段。
5. 合同变更和解除合法原则工程项目合同变更和解除应当符合法律法规的规定，并经合同各方协商一致。
三、工程项目合同管理的主要内容1. 合同签订管理（1）合同审查：在签订合同前，对合同文本进行审查，确保合同内容合法、完整、准确。
（2）合同谈判：与对方进行充分沟通，协商合同条款，达成一致意见。
（3）合同签订：按照法律法规和合同谈判结果，签订正式合同。
2. 合同履行管理（1）合同履行情况跟踪：定期跟踪合同履行情况，确保合同各方按照约定履行义务。
（2）合同变更管理：在合同履行过程中，如遇特殊情况需要变更合同，应及时协商一致，签订变更协议。
（3）合同争议解决：在合同履行过程中，如发生争议，应按照合同约定或法律法规的规定，通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决。
3. 合同终止管理（1）合同解除：在合同履行过程中，如遇特殊情况需要解除合同，应及时协商一致，签订解除协议。
（2）合同终止：在合同履行期满或合同解除后，及时办理合同终止手续，确保合同各方权益。
四、工程项目合同管理的要求1. 加强合同管理人员队伍建设（1）提高合同管理人员的业务素质：通过培训、学习等方式，提高合同管理人员的业务水平。
建设工程项目的合同管理(3篇)
第1篇一、引言建设工程项目合同管理是工程项目管理的重要组成部分，对于保障工程项目顺利进行、维护各方合法权益具有重要意义。
合同管理贯穿于工程项目建设的全过程，包括合同签订、履行、变更、解除和终止等环节。
本文将从建设工程项目合同管理的概念、原则、流程、风险控制等方面进行阐述。
二、建设工程项目合同管理的概念建设工程项目合同管理是指工程项目实施过程中，对合同进行策划、签订、履行、变更、解除和终止等一系列活动的总和。
它包括合同谈判、合同起草、合同签订、合同履行、合同变更、合同解除和合同终止等环节。
三、建设工程项目合同管理的原则1. 合法性原则：合同管理必须遵循国家法律法规和政策，确保合同的合法性。
2. 公平性原则：合同各方在合同签订、履行过程中应遵循公平原则，不得损害他人合法权益。
3. 诚信原则：合同各方应遵循诚信原则，遵守合同约定，履行合同义务。
4. 实事求是原则：合同管理应遵循实事求是原则，根据工程项目实际情况，合理确定合同条款。
5. 效率原则：合同管理应注重效率，确保合同顺利履行，提高工程项目实施效率。
四、建设工程项目合同管理的流程1. 合同策划：在工程项目实施前，对合同进行策划，明确合同类型、内容、签订主体等。
2. 合同起草：根据合同策划，起草合同文本，明确合同各方权利义务。
3. 合同签订：合同各方就合同内容达成一致意见后，签订合同。
4. 合同履行：合同签订后，各方按照合同约定履行义务，确保工程项目顺利进行。
5. 合同变更：在工程项目实施过程中，如遇特殊情况，可对合同进行变更，但需经合同各方同意。
6. 合同解除：在合同履行过程中，如一方违约，另一方有权解除合同。
7. 合同终止：合同履行完毕或达到合同终止条件，合同终止。
五、建设工程项目合同管理的风险控制1. 合同风险识别：在合同管理过程中，对可能出现的风险进行识别，包括法律风险、市场风险、技术风险等。
2. 合同风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级和影响程度。
工程项目招标合同管理(3篇)
第1篇一、合同概述工程项目招标合同是指招标人与中标人之间就工程项目实施过程中权利、义务和责任等方面达成一致意见的书面协议。
合同是工程项目实施过程中最重要的法律文件，对保障工程项目顺利进行、维护各方合法权益具有重要意义。
二、合同管理原则1. 合同合法性原则：合同内容必须符合国家法律法规、政策及行业规范，确保合同合法有效。
2. 公平公正原则：合同条款应公平合理，保障各方权益，避免产生纠纷。
3. 诚实信用原则：合同各方应诚实守信，严格履行合同约定，共同维护合同关系。
4. 严谨性原则：合同条款应严谨、明确，避免产生歧义和误解。
三、合同管理内容1. 合同签订（1）招标人应确保招标文件合法、完整，明确合同条款。
（2）中标人应仔细阅读招标文件，了解合同条款，确保自身具备履行合同的能力。
（3）合同签订前，双方应就合同条款进行充分协商，达成一致意见。
（4）合同签订后，双方应按照合同约定履行各自义务。
2. 合同履行（1）招标人应按照合同约定，及时支付工程款，确保工程顺利进行。
（2）中标人应按照合同约定，按时、按质、按量完成工程项目。
（3）合同履行过程中，如遇特殊情况，双方应协商解决，确保合同目标的实现。
（4）合同履行过程中，如发生争议，双方应按照合同约定解决。
3. 合同变更（1）合同变更应经双方协商一致，并签订书面变更协议。
（2）合同变更内容不得违反国家法律法规、政策及行业规范。
（3）合同变更后，双方应按照变更后的合同条款履行各自义务。
4. 合同解除（1）合同解除应经双方协商一致，并签订书面解除协议。
（2）合同解除原因包括但不限于：一方违约、不可抗力、合同目的无法实现等。
（3）合同解除后，双方应按照合同约定处理已履行和未履行的义务。
5. 合同终止（1）合同终止应经双方协商一致，并签订书面终止协议。
（2）合同终止原因包括但不限于：合同履行完毕、合同解除等。
（3）合同终止后，双方应按照合同约定处理剩余义务。
四、合同管理措施1. 建立合同管理制度，明确合同管理职责，确保合同管理的规范性和有效性。
工程项目部合同管理制度
第一章总则第一条为了规范工程项目部合同管理，确保合同签订、履行、变更和终止的合法、合规，维护公司利益，提高合同管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目部涉及的所有合同，包括但不限于施工合同、采购合同、租赁合同、劳务合同等。
第三条工程项目部合同管理应遵循以下原则：（一）合法合规原则：合同签订、履行、变更和终止应符合国家法律法规、行业规范及公司规章制度。
（二）诚实信用原则：合同各方应本着诚实信用的原则，履行合同约定的义务。
（三）效益最大化原则：在确保合法合规的前提下，追求合同效益最大化。
第二章合同签订第四条合同签订前，相关部门应进行充分的市场调研和风险评估，确保合同内容合理、可行。
第五条合同签订前，合同起草人应征求相关部门意见，确保合同条款的合法性和合理性。
第六条合同签订时，合同双方应仔细阅读合同条款，确保双方权利义务明确。
第七条合同签订后，合同起草人应及时将合同报公司合同管理部门备案。
第三章合同履行第八条工程项目部应严格按照合同约定履行义务，确保工程进度、质量、安全等方面符合要求。
第九条合同履行过程中，如遇特殊情况导致合同无法履行，应及时与合同对方沟通，协商解决。
第十条合同履行过程中，如发生争议，应按照合同约定或协商解决。
第四章合同变更和终止第十一条合同变更需经合同双方协商一致，并签订书面变更协议。
第十二条合同终止需符合合同约定或法律法规规定，合同双方应签订书面终止协议。
第五章合同管理职责第十三条工程项目部合同管理人员应具备以下职责：（一）负责合同签订、履行、变更和终止的全过程管理。
（二）对合同条款进行审核，确保合同内容合法合规。
（三）监督合同履行情况，及时处理合同履行过程中出现的问题。
（四）对合同档案进行整理、归档，确保合同档案的完整性和安全性。
第六章合同监督检查第十四条公司合同管理部门应定期对工程项目部合同管理进行检查，发现问题及时督促整改。
第十五条工程项目部应积极配合公司合同管理部门的监督检查工作。
工程项目管理合同范本6篇
工程项目管理合同范本6篇篇1甲方（业主方）：____________________乙方（项目管理方）：____________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平和诚实信用的基础上，就甲方委托乙方进行工程项目管理事宜，经友好协商，达成如下协议：一、合同目的本合同旨在明确甲乙双方关于工程项目管理的权利与义务，确保工程项目按照合同约定顺利进行，实现工程目标。
二、项目概况项目名称：____________________项目地点：____________________项目内容：____________________项目规模：____________________三、委托事项甲方委托乙方进行本工程项目的全过程管理，包括但不限于项目规划、设计、施工、验收等阶段的管理工作。
乙方应提供专业化、高效的项目管理服务，确保工程安全、质量、进度和成本等方面的控制。
四、服务内容1. 乙方负责组建项目管理团队，进行项目整体规划与设计。
2. 乙方负责项目的进度管理，确保工程按计划进行。
3. 乙方负责项目的质量管理，确保施工质量符合相关标准。
4. 乙方负责项目的成本管理，控制工程成本，防止成本超支。
5. 乙方负责项目的安全管理，确保施工现场安全。
6. 乙方负责组织项目验收，确保项目顺利通过验收。
7. 乙方负责协调甲方与施工方、设计方等各方之间的关系，确保项目顺利进行。
五、双方责任与义务1. 甲方应提供项目相关的基础资料，协助乙方开展项目管理工作。
2. 乙方应根据甲方的需求及项目实际情况，制定详细的项目管理计划，并严格执行。
3. 乙方应组建专业的项目管理团队，确保项目管理工作的顺利进行。
4. 乙方应定期向甲方报告项目进度、质量、成本等方面的管理情况。
5. 双方应共同遵守合同条款，确保项目的顺利进行。
六、合同金额及支付方式1. 合同总金额：人民币______元（大写：______元整）。
工程项目管理合同范本三篇
工程项目管理合同范本为保证工程顺利实施，保障项目业主的合法权益，根据国家有关法律、法规规定，结合装饰有限公司（以下简称甲方）企业管理制度的规定，甲方所承接的工程项目均由甲方工程部审核落实项目工程管理内部承包责任人（以下简称乙方），乙方自愿签订本施工管理内部承包责任合同，保证严格遵守并执行所有内容，承担各项责任。
一、进场前，乙方应对施工图纸及预算书进行审核，弄清所有施工环节点，做好现场技术交底记录，编制施工组织计划和工程进度表。
若发现图纸与现场情况不符或图纸标识有误而无法施工时，应事先报告给项目部，重新确定设计方案后再进行施工。
如乙方不按照图纸施工或私自与业主商定改变施工内容和方法，所造成的一切损失由乙方承担。
二、乙方进场前必须保证和项目部及其它质监人员到现场检验工序施工情况，检验合格后，由项目部为乙方办理上道工序和下道工序移交手续后由乙方按规定时间组织施工人员进场施工。
若发现上道工序存在质量问题，必须等待上道工序整改完毕或确定整改方案以后再办理移交手续，并重新调整乙方某阶段的进场时间和完工时间后乙方再组织施工人员进场施工。
否则影响施工质量的一切损失由乙方承担。
三、乙方用材管理责任：乙方在施工中，应提前天以上安排好各项材料用料计划并仔细审核材料数量和规格尺寸等，并以详细清单形式上报给项目部，如不及时上报或尺寸差错影响工期和造成材料损失的责任由乙方负责。
若乙方及时上报但甲方未及时提供材料导致乙方停工待料的，甲方补偿给乙方停工期间误工补贴，标准为每人每天元。
甲方保证材料按预定的时间及时送到工地，乙方当即进行材料验收并核对数量，无误后签字认可，如发现材料质量问题或规格、尺寸有误时，应当即要求调换，否则导致质量问题由乙方负责。
小五金、配件、辅材等小宗材料乙方必须听从甲方材料员要求有义务将材料搬运上楼到工地上。
如发生材料质量问题影响到工程质量或造成甲方公司经济损失的，乙方除承担全部损失以外，甲方有权要求乙方支付违约金元。
工程建设项目管理服务合同6篇
工程建设项目管理服务合同6篇全文共6篇示例，供读者参考篇1工程建设项目管理服务合同合同编号：____甲方（服务方）：____乙方（需方）：____鉴于甲方具有丰富的工程建设项目管理经验及专业技能，乙方希望聘请甲方为其工程项目提供管理服务，现经双方友好协商，达成如下协议：第一条服务内容1.1 甲方将根据乙方的需求和工程项目的具体情况，提供以下管理服务：1.1.1 制定项目管理计划，包括工程进度计划、质量控制计划、成本控制计划等；1.1.2 监督工程项目的实施过程，确保各项工作按照计划进行；1.1.3 协调各相关方（如设计师、承包商等）的工作，解决工程项目中的问题和矛盾；1.1.4 监督工程项目的质量，确保工程质量符合相关标准和要求；1.1.5 控制工程项目的成本，确保工程项目的预算和资金使用合理；1.1.6 编制工程项目的最终验收报告，向乙方提交工程项目的完工报告。
第二条服务费用2.1 乙方应按照双方约定的方式和时间向甲方支付服务费用，服务费用的金额为___（大写）____（小写）。
2.2 服务费用的支付方式为（支票、银行转账等），具体支付时间双方协商确定。
2.3 如因不可抗力等原因导致工程项目无法按计划完成，甲方仍有权收取已提供服务的费用。
第三条服务期限3.1 本合同自双方签字盖章之日起生效，至工程项目竣工验收为止。
3.2 若乙方需延长服务期限，应提前书面通知甲方，并经双方协商确定调整后的服务期限。
第四条违约责任4.1 如因乙方原因导致工程项目无法按计划完成，乙方应按照甲方的规定向甲方支付违约金。
4.2 如因甲方原因导致工程项目无法按计划完成，甲方应承担相应的赔偿责任。
第五条保密条款5.1 双方应保守工程项目相关信息的保密，未经对方书面许可，不得向第三方透露。
第六条其他事项6.1 本合同如有争议，双方应友好协商解决。
如协商未果，则提交_____（仲裁机构）____ 仲裁。
6.2 本合同未尽事宜，由双方协商确定。
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工程项目合同管理9.1.1 工程项目合同分类3．按承包合同计价方式分承包合同计价方式可分为总价合同、单价合同和成本补偿合同三大类，每种类型根据具体情况又可分为几种变化的形式。
1) 总价合同总价合同是指对于某个工程项目，承包人完成所有项目内容的价格在合同中是一种规定的总价。
根据总价规定的方式和内容不同，具体又可分为固定总价合同、调值总价合同、固定工程量总价合同和管理费总价合同四种。
它是指合同中确定项目总价，承包单位完成项目全部内容。
在总价合同下，风险主要由承包人承担。
(1) 固定总价合同中，固定的是合同总价，不随工程实施调整，只有当工程范围和设计图纸变更，合同总价才相应地进行变更。
这种合同适用于风险不大、技术不太复杂、工期较短(一般不超过1 年)、工程要求非常明确的工程项目。
承包商在这种合同中承担一切风险责任，因此在投标中往往考虑许多不可预见因素而报价较高。
(2) 调值总价合同中，其总价是一种相对固定的价格，在工程实施中遇到通货膨胀引起工料成本变化可按约定的调值条款进行总价调整。
因此通货膨胀风险由发包人承担，承包人则承担施工中的有关时间和成本等因素的风险。
工期在 1 年以上的项目可采用这种合同。
(3) 固定工程量总价合同中，固定的是给定的工程量清单和承包商通过投标报价确定的工程单价，在施工中，总价可以根据工程变更而有调整。
采用这种合同，投标人在统一基础上计价，发包人可据此对报价进行清楚的分析。
但需花费较多时间准备工程清单和计算工程量，对设计深度和招标准备时间要求较高。
(4) 管理费总价合同是发包单位雇用承包公司(或咨询公司)的管理专家对发包工程项目进行项目管理的合同，合同价格是发包单位支付给承包公司的一笔总的管理费。
由于总价合同的价格固定或相对固定，因此在工程实施过程中承包商不关心成本的降低。
虽然发包人在评标时易于迅速选定报价最低的承包商，但对发包人来说，前期必须准备全面详细的设计图纸和各项说明，承包商才有可能准确计算工程量，从而进行合理的报价，否则易因为风险难以准确估计而报价较高。
2) 工程单价合同单价合同指承包商在投标时按投标文件给定的分部分项工程量表确定报出单价，结算时按已定的单价乘以核定的工程量计算支付工程价款。
在单价合同中，风险由承发包双方分担，承包商承担单价变化的风险，发包人承担工程量增减的风险。
使用工程单价合同，有利于缩短招标准备时间，能鼓励承包商节约成本，但发包人对施工中发生的、清单未计入的工程量应给予结算，同时双方对工程量的计算规则认识统一是减少分歧的前提。
这种合同按项目清单中包含估算工程量与否，又可分为估计工程量单价合同和纯单价合同(无工程量)。
单价合同是指按分部分项的工程量表确定各分部分项工程费用，也可以分为固定单价合同和可调单价合同。
其中固定单价合同是经常采用的合同形式。
特别是在设计或其他建设条件（如地质条件）还不太明确的情况下（但技术条件应明确），而以后又需增加工程内容或工程量时，可以按单价适当追加合同内容。
在每月（或每阶段）工程结算时，根据实际完成的工程量结算，在工程全部完成时以竣工图的工程量最终结算工程总价款。
3) 成本补偿合同又称为成本加酬金合同。
当工程内容及其技术经济指标尚未全面确定，而由于种种理由工程又必须向前推进时，宜于采用成本补偿合同。
根据酬金计算方法的不同，可分为成本加定比费用合同和成本加固定费用合同两种。
这两种合同中，发包人对承包商支付的人工、材料和施工机械使用费、其他直接费、施工管理费等按实际直接成本全部据实补偿，不同的是，前者，发包人按实际直接成本的固定百分比支付给承包商一笔酬金，作为承包商的利润，后者，发包人支付的酬金是一笔固定的费用。
这种合同模式有两个最明显的缺点：一是发包单位对工程总造价不能实行实际的控制；二则承包商对降低成本不感兴趣。
因此，引入“目标成本”的概念后，合同演变成几种形式：一是成本加浮动酬金合同，双方事先商定工程成本及酬金的预期水平，工程实际发生的成本，若等于预期成本，工程价格就是成本加固定酬金；若低于预期成本，则增加酬金；若高于预期成本，则减少酬金。
这样能鼓励承包商降低成本和缩短工期，承发包双方都没有太大的风险，但对承发包双方的经验要求较高，当预期成本估算达到70%以上的精度才能达到较为理想的结果。
二是目标成本加奖励合同，按照当前的设计精度估算目标成本(随着设计程度加深可以调整目标成本)，另外规定一个百分数作为计算基础酬金的数值。
最后结算时，如果实际成本高于目标成本并超过事先商定的界限(例如5%)，则减少酬金；如果实际成本低于目标成本(也有一个幅度界限)，则增加酬金。
在这种合同方式下，业主支付实际成本外，再按某一方式支付酬金，风险由发包人承担，而承包人由于无风险，其报酬往往也较低。
3) 合同类型的选择和重要的合同条款对于合同在不同计价方式下的各种形式，在使用时应考虑各类合同的适用范围、责权利分配、风险分担等特点，结合实际情况加以选择，有时在一个项目的不同分项中可以选择两种以上的合同类型。
选择时应考虑的因素有：(1) 建设项目设计的深度，一般而言，如果一个工程仅达到可行性研究概念设计阶段，只要求满足项目总造价控制、主要设备材料订货，多采用成本加酬金合同；工程项目达到初步设计深度，已能满足设计方案中的重大技术问题和试验要求及设备制造要求的，可采用单价合同；工程项目达到施工图设计阶段，能满足施工图预算编制、施工组织设计、设备材料安排的，可采用总价合同。
(2) 项目规模和复杂程度，规模大、复杂程度高的项目往往意味着项目风险也较大、对承包商的技术水平要求较高，在这种情况下，选用总价合同会造成承包商报价较高；可部分采用固定总价合同，而估算不准的部分则采用单价合同或成本加酬金合同。
对于规模小、复杂程度低、工期短的项目，合同的选择余地较大。
(3) 项目管理模式和管理水平，业主的管理水平较高的，可按需要考虑分标，合同类型的选择范围也大，若业主自身的管理水平和管理力量不够，而项目规模又比较大，可选用管理费总价合同，聘请管理公司，对其进行明确的授权，代表业主进行项目的管理。
(4) 项目的准备时间和工程进度的紧迫程度。
项目准备时间包括业主的准备工作和承包商的准备工作，不同的合同类型需要不同的准备时间和准备费用，对设计的要求也不同。
其中以成本加酬金合同更适宜于时间要求紧急的项目，但由于承包商不承担合同风险，虽能保证获利，但获利较小，同时承包商不关心成本的降低，业主须加强对工程的控制，在应用上也受到较大限制。
(5) 项目外部因素，项目外部因素包括项目竞争情况和项目所在地的风险，如政治局势、通货膨胀、恶劣气候等。
项目环境不可测因素多，风险大，承包商很难接受总价合同；若愿意承包的投标人多，则业主拥有较多的主动权，可按总价合同、单价合同、成本加酬金合同的顺序进行选择；若投标人较少，可尽量选用投标人愿意的合同类型。
(6) 承包商的意愿和能力。
在选择合同类型时。
业主一般占有主动权，在考虑自己的利益和项目综合因素的同时，也应考虑承包商的承受能力，确定双方都能认可的合同类型。
合同类型的选择标准如表2-5-2所示表2-5-2 合同类型的选择（一）合同的形式当事人订立合同，有书面形式、口头形式和其他形式。
法律法规规定采用书面形式的，或当事人约定采用书面形式的，应当采用书面形式。
1. 书面形式书面形式是指合同书、信件和数据电文（包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件）等可以有形地表现所载内容的形式。
建设工程合同应当采用书面形式。
2. 口头形式口头形式是指当事人用谈话的方式订立的合同，如当面交谈、电话联系等。
3. 其他形式其他形式是指除书面形式、口头形式以外的方式来表现合同内容的形式。
主要包括默示形式和推定形式。
1. 要约（1）要约及其有效的条件。
要约是希望和他人订立合同的意思表示。
要约应当符合如下规定：①内容具体确定；②表明经受要约人承诺，要约人即受该意思表示约束。
也就是说，要约必须是特定人的意思表示，必须是以缔结合同为目的，必须具备合同的主要条款。
有些合同在要约之前还会有要约邀请。
所谓要约邀请，是希望他人向自己发出要约的意思表示。
要约邀请并不是合同成立过程中的必经过程，它是当事人订立合同的预备行为，这种意思表示的内容往往不确定，不含有合同得以成立的主要内容和相对人同意后受其约束的表示，在法律上无需承担责任。
寄送的价目表、拍卖公告、招标公告、招股说明书、商业广告等为要约邀请。
商业广告的内容符合要约规定的，视为要约。
2. 承诺承诺是受要约人同意要约的意思表示。
除根据交易习惯或者要约表明可以通过行为作出承诺的之外，承诺应当以通知的方式作出。
合同成立的时间当事人采用合同书形式订立合同的，自双方当事人签字或者盖章时合同成立。
当事人采用信件、数据电文等形式订立合同的，可以在合同成立之前要求签订确认书。
签订确认书时合同成立。
2. 合同成立的地点承诺生效的地点为合同成立的地点。
采用数据电文形式订立合同的，收件人的主营业地为合同成立的地点；没有主营业地的，其经常居住地为合同成立的地点。
当事人另有约定的，按照其约定。
当事人采用合同书形式订立合同的，双方当事人签字或者盖章的地点为合同成立的地点。
3. 合同成立的其他情形合同成立的情形还包括：（1）法律、行政法规规定或者当事人约定采用书面形式订立合同，当事人未采用书面形式但一方已经履行主要义务，对方接受的；（2）采用合同书形式订立合同，在签字或者盖章之前，当事人一方已经履行主要义务，对方接受的。
合同生效的时间依法成立的合同，自成立时生效。
依照法律、行政法规规定应当办理批准、登记等手续的，待手续完成时合同生效。
二、《标准施工招标文件》中的合同条款1. 概述（1）《标准施工招标文件》的合同条款由通用合同条款和专用合同条款两部分构成，且附有合同协议书、履约担保和预付款担保等3个格式文件。
（2）合同文件的组成及解释顺序。
组成合同的各项文件应互相解释，相互说明。
但是这些文件有时会产生冲突或含义不清。
除专用合同条款另有约定外，解释合同文件的优先顺序如下：1）合同协议书。
2）中标通知书。
3）投标函及投标函附录。
4）专用合同条款。
5）通用合同条款。
6）技术标准和要求。
7）图纸。
8）已标价工程量清单。
9）其他合同文件。
FIDIC合同条件一、FIDIC施工合同条件1. 概述（1）FIDIC合同条件。
FIDIC编制了多个合同条件，以1999年最新出版的合同文本为例，包括以下四份新的合同文本：（1）施工合同条件（Conditions of Contract for Construction）；（2）永久设备和设计－建造合同条件（Conditions of Contract for Plant and Design-Build）；（3）EPC/交钥匙项目合同条件（Conditions of Contract for EPC/Turnkey Projects）；（4）合同的简短格式（Short Form of Contract）。