工程施工合同管理的方法
工程合同管理的模式有几种
工程合同管理的模式有几种1. 传统模式传统模式，也称为设计-招标-建造（D）模式，是最为常见的一种工程合同管理模式。
在这种模式下，业主首先完成设计工作，然后通过招标选择承包商进行施工。
这种模式的优点是流程清晰，责任分明，但缺点是设计和施工阶段的分离可能导致沟通不畅和效率低下。
2. 设计施工一体化（EC）模式设计施工一体化模式，即EC（Engineering, rocurement, and Construction）模式，是一种将设计、采购和施工整合在一起的合同管理模式。
在这种模式下，业主与一个总承包商签订合同，由其负责整个项目的设计、采购和施工工作。
EC模式可以缩短工期，降低成本，但同时也要求总承包商具有高度的专业能力和风险控制能力。
3. 管理承包（MC）模式管理承包模式是一种介于传统模式和EC模式之间的合同管理模式。
在这种模式下，业主直接与多个专业分包商签订合同，同时聘请一家管理公司来协调各个分包商的工作。
这种模式的优点是可以更好地利用分包商的专业技能，而管理公司则负责项目的整体协调和管理。
4. OT模式OT（uild-Oerate-Transfer）模式是一种适用于基础设施项目的合同管理模式。
在这种模式下，私营企业获得政府的授权，负责建设、运营一段时间并最终将项目移交给政府。
这种模式的优点是可以引入私营资本，缓解政府的财政压力，但同时也要求政府与企业之间有明确的合同条款和良好的合作关系。
5. 模式（ulic-rivate artnershi）模式，即公私合作模式，是一种政府与私营企业共同参与项目投资、建设和运营的模式。
这种模式通常用于大型公共设施项目，如医院、学校、交通设施等。
模式可以充分发挥双方的优势，提高项目的效率和质量，但也需要复杂的合同安排和风险分担机制。
结语。
工程施工合同管理的措施
工程施工合同管理的措施一、合同签订阶段1.细化合同条款在签订合同之前，应当对合同条款进行详尽的细化和说明，确保双方对合同内容有着清晰的认识。
合同中涉及工程范围、质量标准、进度要求、支付方式、变更和索赔条件等方面的内容，应当在合同中体现清晰。
2.充分沟通协商在签订合同之前，双方应当充分沟通和协商，明确各自的责任和义务，并避免出现模糊不清的情况。
有必要对一些较为敏感的问题进行深入探讨，以避免后续合同执行过程中出现争议。
3.合同签订在签订合同时，要求双方仔细阅读合同内容，并签字确认。
在签订合同的同时，应当建立好相关档案和备忘录，以备后续查阅和核查。
二、合同履约阶段1.合同实施计划在合同履行阶段，要根据合同内容制定详细的实施计划，明确工程进度、质量要求和安全措施等，确保按照合同要求有序开展工程施工。
2.合同监督检查在工程实施过程中，要加强对合同履行的监督检查，及时发现和解决存在的问题，确保工程按照合同要求进行。
同时，要做好相关记录和备份资料，以备后续查阅和核实。
3.变更管理在工程实施过程中，难免会出现一些不可控因素导致工程需要变更。
因此，需要建立健全的变更管理制度，及时报备和沟通，确保变更不影响工程最终完成质量和进度。
三、合同结算阶段1.工程验收在工程竣工后，需进行验收。
验收内容包括工程质量、安全状况、合同要求的交付内容等。
只有通过验收，才能进行后续结算和收款程序。
2.合同结算在工程验收合格后，需要进行相应的结算程序。
结算内容包括工程量清单、工程进度、变更和索赔等。
要确保结算过程公正透明，双方达成一致意见后方可进行结算。
3.索赔处理在合同履行过程中，如遇到不可抗力等因素导致合同无法按时履行或产生额外费用，需进行索赔处理。
在进行索赔时，需提供充分的证据和资料，确保索赔的合理性和合法性。
四、合同管理的风险控制1.合同风险评估在签订合同前，需要对相关风险进行评估和分析，以确定合同的合理性和可行性。
在合同履行过程中，要随时关注风险变化，及时采取风险控制措施。
施工合同签订后管理措施
施工合同签订后管理措施1、采取预先分析调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时督促纠正承包单位不符合合同约定的行为，提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。
2、对有关合同文件即合同和款进行重点分析分分类管理，以合同为依据，公平公正的维护建设单位利益。
3、对项目实施过程中的有关合同进行动态跟踪管理检查，并实施合同风险管理，对合同履行过程中重大关键性问题进行预测分析，及早发现影响工程合同履行的关键因素，提出解决问题措施，及时协调处理，以避免或减少建设单位风险。
4、在合同实施过程中，必要时，协助建设单位及时协商签署有关的初充条款。
5、定期对合同执行情况进行全面跟踪管理、检查和评声，并及时与建设单位沟通，必要时呈文报送建设单位。
6、业主要求，参加合同谈判，参加审查和帮助确定承建单位所选择的分包单位。
7、对合同进行分类归档并进行跟踪管理，检查合同执行情况，随时向业主报告，协助处理索赔及合同纠纷事宜。
8、协助业主起草承包合同，避免含混词义，明确双方责任，在施工合同履行过程中，对合同条款所规定的工期、质量、造价以及其他合同有关事项进行跟踪管理，及时掌握各种反馈信息。
9、提前向业主和承包商发出联系单，防止偏离合同约定的事件发生，一旦承包商有违约行为，应立即发出监理指令单，迅速纠正违约行为。
10、严格控制施工中工程变更，特别是对承包商提出的有可能增加造价的工程变更必须认真审查，必须进行工程变更时，事先征得业主同意后方可实施。
11、在日常的施工管理监督过程当中要及时协调业主和承包商之间的合同纠纷，监理要尽可能采取调解的方式解决合同双方的纠纷。
12、施工过程中，严格按合同办事，监督承包方履行合同条款，按照合同中约定对施工方质量、进度、安全等方面进行奖优罚劣。
13、施工竣工验收后，按照合同中有关经济条款，审查施工方上报的决算。
建筑工程施工合同规范管理的具体措施
在进行合同交底时，应首先将各种合同事件的责 任分解落实到各工程小组或分包商。落实的合同和合 同分析文件有 ：合同事件表（任务单、分包合同）； 施工图纸 ；设备安装图纸 ；详细的施工说明等。重点 对如下几项进行技术、法律的解释和说明 ：工程的质 量、技术要求和实施中的注意点 ；工期要求 ；消耗标 准 ；相关事件之间的关系 ；各工程小组（分包商）责 任界限的划分 ；完不成责任的影响和法律后果等。同 时加强合同实施前和其他相关方面（业主、监理工程 师、分包商）的沟通，召开协调会议，落实各种安排， 强调合同实施过程中的经常性的检查、监督，最后， 通过相应经济手段来保证合同责任的完成。
工程施工合同怎么管理的
工程施工合同怎么管理的一、合同签订阶段在合同签订阶段，需要对合同文本进行仔细审查，了解合同条款的具体要求和约定内容，确保双方都清楚自己的权利和义务。
另外，要签订合同前进行充分的谈判，明确工程的具体要求和工程完成的时间节点，避免后期出现纠纷。
二、合同执行阶段在合同执行阶段，需要确保双方都按照合同约定履行各自的责任。
施工单位需按时按质完成工程项目，业主需按时支付工程款。
另外，要及时记录施工过程中的重要信息，如施工进度、工程质量问题、合同变更等，以便后期查阅和处理纠纷。
三、合同变更管理在工程项目实施过程中，有时会出现合同变更的情况，如工程设计变更、工程范围调整等。
合同变更需经双方商议后达成一致意见，并对合同进行修改。
合同变更管理涉及到工程成本、工期和质量等多方面的问题，需要各方沟通协商，确保双方利益不受损失。
四、工程质量管理工程质量是工程项目的核心内容，对工程质量的管理是合同管理的重要组成部分。
在施工过程中，需要对施工质量进行监督和检查，确保工程符合设计要求和相关标准。
如发现质量问题，需及时整改并记录，以确保工程质量达到预期标准。
五、施工进度管理合同管理还包括工程项目的施工进度管理。
工程施工进度影响到工程项目的整体进展和工程完成的时间节点，因此需要对施工进度进行合理安排和监督。
双方需定期进行施工进度的检查和评估，确保工程按时完成。
六、工程款支付管理工程款支付管理是合同管理的重要环节之一。
业主需要按照合同约定按时支付工程款，以确保施工单位有足够的资金支持工程的顺利进行。
另外，需要对工程款的支付进行记录和跟踪，确保双方都清楚工程款的支付进度。
七、合同纠纷处理在工程项目实施过程中，难免会出现一些纠纷和争议。
合同管理要及时处理这些纠纷，避免因小事引起大纷争。
双方需要坚持以合同为准则，按照合同约定进行问题解决，并尽量通过协商达成一致意见。
综上所述，合同管理是工程项目管理中非常重要的一个环节，它涉及到工程的各个方面，需要双方的共同努力才能确保工程项目顺利进行。
工程施工阶段合同管理控制要点及其措施
工程施工阶段合同管理控制要点及其措施
工程施工阶段的合同管理控制是确保合同的执行和履约达到预期目标的关键环节。
以下是工程施工阶段合同管理控制的要点及其措施：
1. 合同文件的管理：对施工合同的文件进行归档管理，确保文件的完整性和准确性，包括合同原件、补充协议、变更单等。
2. 合同款项的管理：建立合同款项的科学管理制度，确保合同款项按时足额支付或收款，避免合同款项未到位导致项目延期或质量问题。
3. 合同会签和审批的控制：确保合同的签订和审批程序规范、合法有效，合同的签订应经过相关部门的审批和会签，遵守组织的规章制度。
4. 合同履约的跟踪和监督：建立合同履约跟踪和监督的机制，对施工进度、质量等进行监控，及时发现和解决合同履约中的问题，确保合同的有效执行。
5. 变更管理的控制：对合同变更进行管理和控制，确保变更的合法性和及时性，严格执行变更管理程序，防止变更带来的风险和成本增加。
6. 合同索赔和纠纷处理的控制：建立合同索赔和纠纷处理的机制，对合同纠纷进行及时调解和解决，减少合同纠纷对项目进展和成本的影响。
7. 合同评估的控制：定期对合同执行情况进行评估，分析合同的执行效果，发现问题并提出改进措施，优化合同管理的流程和方法。
8. 合同履约的风险管理：对合同履约中的风险进行识别、评估和控制，制定相应的风险应对措施，确保合同履约过程中的风险可控。
以上是工程施工阶段合同管理控制的要点及其措施，通过科学有效的合同管理控制，可以最大程度地保证合同的顺利执行和履约。
2024年建设工程施工合同管理办法（二篇）
2024年建设工程施工合同管理办法第一条为适应建立社会主义市场经济体制需要，加强建>市场管理，确保市场秩序正常，保护建设工程施工合同当事人的合法权益，根据《中华人民共和国经济合同法》、《建>安装工程承包合同条例》和《建>市场管理规定》，制订本办法。
第二条本办法适用于土木工程，设备安装，管道线路敷设，装饰装修及房屋修缮等建设工程的施工合同(以下简称施工合同)。
第三条施工合同的签订，应当遵守国家的法律、法规和国家计划，遵循平等互利、协商一致、等价有偿的原则。
承办人员签订合同，应取得法定代表人的授权委托书。
施工合同一经依法订立，即具有法律效力，当事人的合法权益受到法律保护;任何一方不得擅自转让、变更。
承发包双方之外的任何单位和个人，不得非法干预施工合同的签订和履行。
第四条承发包双方签订施工合同，必须具备相应资质条件和履行施工合同的能力。
对合同范围内的工程实施建设时，发包方必须具备组织协调能力;承包方必须具备有关部门核定的资质等级并持有营业执照等证明文件。
第五条凡进行工程建设，承发包双方必须在中标后的规定时限内，或开工前依法签订书面施工合同，并全面履行。
第六条任何单位和个人，不得利用合同进行违法活动，不得损害国家、社会和第三方利益及扰乱建>市场秩序。
第七条签订施工合同必须具备以下条件：1.初步设计已经批准;2.工程项目已经列入年度建设计划;3.有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料;4.建设资金和主要建>材料设备来源已经落实;5.招投标工程，中标通知书已经下达。
第八条签订施工合同，必须按照《建设工程施工合同示范文本》的“合同条件”，明确约定合同条款。
对可能发生的问题，要约定解决办法和处理原则。
合同应具备以下主要内容：1.工程名称、地点、范围、内容，工程价款及开竣工日期;2.双方的权利、义务和一般责任;3.施工组织设计的编制要求和工期调整的处置办法;4.工程质量要求、检验与验收方法;5.合同价款调整与支付款方式;6.材料、设备的供应方式与质量标准;7.设计变更;8.竣工条件与结算方式;9.违约责任及处置办法;10.争议解决方式;11.安全生产防护措施。
工程监理：合同管理的方法及措施
千里之行，始于足下。
工程监理：合同管理的方法及措施合同管理在工程监理过程中起着重要的作用，能够有效地保障工程质量、把握工程成本以及维护合同关系的稳定。
下面将描述一些常用的合同管理方法及措施。
一、合同管理方法：1.合同范围明确在签订合同之前，双方需明确工程的范围、内容、工期、质量要求、支付方式等基本要素，并以书面形式记录下来。
只有合同的范围明确，才能对工程进行有效的管理和把握。
2.合同条款细化合同中的各项条款应当细化、明确，特殊是涉及工程质量、工程进度、责任分工、变更管理等方面的条款。
这样可以避开双方对各个条款的解释消灭歧义，保障双方的合法权益。
3.变更管理在工程施工过程中，难免会遇到一些意外状况，需要对合同进行变更。
因此，合同中应当明确变更的程序、变更的内容、费用的核算方式等，并严格依据合同商定进行变更管理。
4.支付方式规定在合同中应当明确支付方式及其期限，以保障承包商的正常经营及资金流淌，同时也能保证监理单位按时拿到相应的酬劳。
合同中可以商定按阶段支付、按完成比例支付或按任务完成状况支付等多种支付方式。
第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
5.验收管理合同的验收是工程质量的最终保证，应当明确验收的责任主体、验收标准、验收程序以及验收的时间要求等。
只有在充分满足验收标准后和验收双方共同签字确认，工程方可认为完工，并支付余款。
二、合同管理措施：1.合同备案在正式签订合同前，应将合同备案，包括合同的复印件、盖章件、证明文件等，以备后续工程监理人员的查阅和使用。
2.合同期限监测合同的期限是工程监理的重要依据，需要监测合同的履行状况，准时预警合同期限的到期时间，并准时与承包商进行沟通，以保证合同执行的顺当进行。
3.合同变更管理合同变更是正常施工过程中的一部分，但需要留意变更的合法性和合理性。
在变更发生时，需要准时与承包商进行协商，明确变更的范围、费用、工期等，并准时向工程业主进行报告。
4.合同履约监测合同的履约状况是工程监理的核心内容，需要对工程进度、工程质量、工程费用等进行全面监测，并准时向工程业主进行报告。
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工程施工合同管理的方法
4.9.2.1工程变更的管理的方法
1、工程变更无论由谁提出和批准，均须按设计变更、治商的基本程序进行处理：
2、工程变更记录必须经项目承建人签认后，承包商方可执行：
3、工程变更记录填写内容必须表达准确、图示规范，并及时反映在施工图纸上：其内容应符合有关规范、规程和技术标准。
4、工程变更流程：施工单位或其他单位提出变更报告→监理单位审核→工程造价部与造价审核部会办审核→工程有关协调小组审核→总工程师审核→项目法入审定。
4.9.2.2工程暂停及复工的管理方法
1、在下列情况发生时，总项目承建人可以同意工程部分暂；
(1）发生必须暂停施工的紧急事件时：
(2)由于工程质量问题，必须进行停工处理时：
(3）为避免安全隐患发生、造成工程质量事故、财产损失或危及人身安全时；
2、在工程暂停经处理后达到要求，可以继续施工。
3、如工程非承包商原因时，项目承建人应在暂停原因消失，具备复工条件时，及时指示承包人复工；
4、承包商在接到同意复工指令后，继续施工。
4.9.2.3工程延期的问题的管理方法
1、项目承建人受理承包商提出工期延期申请的情况
(1）工程延期事件发生后，承包商在合同约定期限内批准的期限内，提交了工程延期报告；
(2）承包商按合同约定期限内提交了有关工程延期事件的详细资料和证明材料：
(3）工程延期发生后，承包商在合同约定的期限内提交了《工程延期申请表》。
(4）非承包商的责任使工程不能按原定时间开工；
(5）工程量变化和设计变更；
(6）非承包商原因停水、停电造成停工累计超过施工合同有关条款规定的时间；
7）发生不可抗力事件。
2、工程延期事件发生后，项目承建人的工作
(1）对工程延期事件应及时收集资料，并作好详细记录；
(2）对工程延期事件进行分析、研究，对减少损失提出建议。
4.9.2.4进度的索赔管理方法
1、进度索赔的处理原则
(1）公平合理地处理索赔
1）从工程躯体效益、工程总目标的角度出发作出判断
或采取行动。
使合同风险分配，干扰事件责任分担，索赔的处理和解决不损害工程整体效益和不违背工和总目标。
2）按照合同约定行事。
工程师应该准确理解、正确执行合同，在索赔的解决和处理过程中应贯穿合同精神。
3）从事实出发，实事求是。
按照合同的实际实施过程、干扰事件的实情、承包人的实际损失利所提供的证据作出判断。
(2）及时作出决定和处理索赔。
1）可以减少承包人的索赔机会。
因为如果不能迅速及时地行事，造成承包人的损失，必须给与工期或费用的补偿。
2）防止干扰事件影的扩大。
若不及时行事会造成承包人停工处理指令，或承包人继续施工，造成更大范围的影响和损失。
(3）尽可能通过协商达成一致。
2、判定索赔成立的原则
(1）与合同相对照，事件己造成了承包人施工成本的额外支出，或总工期延误；
(2）造成费用增加或工期延误的原因，按合同约定不属于承包人应承担的责任，包括行为责任或风险责任；
(3）承包人按合同规定的程序提交了索赔意向通知和索赔报告。
3、索赔报告的处理
1）事态调查。
通过对合同实施的跟踪、分析了解事件经过、前因后果，掌握事件详细情况。
2）损害事件原因分析。
即分析索赔事件是由何种原因引起，责任应由谁来承担。
3）分析索赔理由。
主要依据合同文件判明索赔事件是否属于未履行合同规定义务或未正确履行合同义务导致，是否在合同规定的赔偿范围之内。
只有符合合同规定的索赔要求才有合法性、才能成立。
4）实际工期分析。
即为索赔事件的影响分析。
5）证据资料分析。
主要分析证据资料的有效性、合理性、正确性，这也是索赔妥求有效的前提条件。
如果工程师认为承包人提出的证据不能足以说明其要求的合理性时，要求承包人进一步提交索赔的证据资料。
4、项目承建人在审核进度索赔报告中的注意事项
(1）划清拖延的资任。
因承包人的原因造成施工进度滞后，属于不可以原谅的延期；只有承包人不应承担任何责任的延误，才是可索赔的延期。
(2）被延误的工作应是处于施工进度计划关键线路上的施工内容。
4.9.2.5费用索赔的管理方法
1、索赔管理的主要任务
(1)对导致索赔的原因有充分的预测和防范；
(2）通过有力的合同管理防止干扰事件的发生；
(3）对己发生的干扰事件及时采取措施，以降低其影响和减少损失；
(4）参与索赔的处理过程，审核索赔报告，反驳承包商不合理的索赔要求或索赔中不合理的部分，使索赔得到圆满解决。
2、项目承建入受理费用索赔情况
(1）因下列特殊风险，使工程、材料或承包商的其它财产遭到破坏或损失所引起的更换和恢复所发生的费用。
(2）有经验的承包商无法预见的不利自然条件造成施工费用的增加。
(3）非承包商原因引起的费用索赔。
3、项目承建人对索赔的审查与评估
(1）费用索赔申请报告的程序、时限符合合同要求；
(2）费用索赔申请报告的格式和内容符合规定；
(3）费用索赔申报资料必须真实、齐全、手续完备；
(4）费用索赔申请的合同依据、理由必须正确、充分；
(5）索赔金额的计算原则与方法必须合理、合法。
4、工程签证流程：施工单位提出签证申请→监理单位审核→工程造价部与造价造价审核部会办审核→工程有关协调小组审核→总工程师审核→项目法人审定。
4.9.2.6工程与设备材料款项支付方法
l、工程款支付程序：施工单位填列付款申请书并附施工合同、发票提出付款申请→监理单位审核→项目承建人审核→财政代表审核→财政直接（授权）支付。
2、材料设备款支付程序：供应商填列付款申请书并付供货合同、供货清单与发票→监理单位审核→项目承建人审核→财政代表审核→财政直接（授权）支付。