项目公司合同管理办法
工程项目建设合同管理办法
第一章总则第一条为规范工程项目建设合同管理，保障工程项目的顺利进行，维护合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合工程项目建设实际，制定本办法。
第二条本办法适用于工程项目建设过程中涉及的各类合同，包括但不限于施工合同、设计合同、监理合同、咨询合同、采购合同等。
第三条工程项目建设合同管理应当遵循以下原则：（一）合法合规：合同内容符合国家法律法规、政策规定，符合工程项目建设实际。
（二）公平公正：合同双方在合同签订、履行过程中，享有平等地位，协商解决争议。
（三）诚实信用：合同双方在合同签订、履行过程中，诚实守信，履行合同义务。
（四）风险可控：合同双方在合同签订、履行过程中，合理预见和防范风险。
第二章合同签订第四条合同签订前，合同双方应当充分了解对方的基本情况，包括资质、业绩、信誉等。
第五条合同签订应当符合以下要求：（一）合同内容完整、明确，包括工程范围、建设规模、建设标准、质量要求、工期要求、工程造价、付款方式、违约责任等。
（二）合同双方在合同上签字盖章，合同生效。
（三）合同签订后，合同双方应当将合同文本存档备查。
第三章合同履行第六条合同履行过程中，合同双方应当按照合同约定，履行各自义务。
第七条合同履行应当符合以下要求：（一）工程进度：合同双方应当按照合同约定的工期要求，确保工程进度。
（二）工程质量：合同双方应当严格按照合同约定的质量标准，确保工程质量。
（三）工程造价：合同双方应当按照合同约定的工程造价，控制工程成本。
（四）合同变更：合同履行过程中，如需变更合同内容，合同双方应当协商一致，签订变更协议。
第四章合同争议解决第八条合同履行过程中，如发生争议，合同双方应当协商解决。
第九条协商不成的，合同双方可以依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
第五章附则第十条本办法由工程项目建设管理部门负责解释。
第十一条本办法自发布之日起施行。
以上是关于工程项目建设合同管理办法的简要概述，具体实施过程中还需根据工程项目的实际情况进行细化和调整。
在建工程项目合同管理办法
在建工程项目合同管理办法第一章总则第一条为加强在建工程项目的合同管理，确保合同的履行，保护双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法所指在建工程项目合同（以下简称合同），是指建设单位和施工单位在工程建设过程中，为完成工程建设任务，明确双方权利义务关系的协议。
第三条本办法适用于公司所有在建工程项目的合同管理工作。
第四条合同管理应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。
第二章合同的签订和管理第五条合同的签订1.合同签订前，应进行充分的市场调查和风险评估，确保合同内容的合法性、合规性。
2.合同内容应包括工程项目的名称、地点、规模、质量标准、工期、价款、支付方式、违约责任等条款。
3.合同签订时，应明确双方的权利、义务和责任，确保合同的公平性和合理性。
第六条合同的管理1.合同签订后，应建立合同档案，统一归档管理。
2.合同执行过程中，应定期对合同履行情况进行检查，确保合同的履行。
3.合同履行中出现争议或纠纷，应及时协商解决，必要时可依法申请仲裁或提起诉讼。
第三章合同的履行和监督第七条合同的履行1.双方应按照合同约定，全面履行各自的义务。
2.建设单位应按照合同约定及时支付工程进度款，施工单位应按照合同约定按时完成工程。
3.合同履行中出现变更，应按照合同约定或协商一致的方式进行调整。
第八条合同的监督1.公司设立合同管理小组，负责对公司所有在建工程项目的合同履行情况进行监督。
2.合同管理小组应定期对合同履行情况进行检查，对存在的问题及时提出整改要求。
3.合同管理小组应建立合同履行情况记录，作为评价施工单位的依据。
第四章违约责任第九条双方违反合同的，应承担违约责任。
第十条建设单位违反合同的，应承担以下违约责任：1.未按照合同约定支付工程进度款的，应支付逾期付款的违约金。
2.未按照合同约定提供施工条件的，应承担由此产生的费用。
第十一条施工单位违反合同的，应承担以下违约责任：1.未按照合同约定完成工程的，应支付逾期交付的违约金。
工程施工项目部合同管理办法
工程施工项目部合同管理办法第一章总则第一条为了加强工程施工项目部的合同管理，确保工程施工项目的顺利进行，根据《中华人民共和国合同法》、《建筑法》等相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司承建的各类工程施工项目部的合同管理工作。
第三条工程施工项目部的合同管理工作应遵循合法、合规、公平、诚实信用的原则，确保合同的履行，维护公司的合法权益。
第二章合同的签订与管理第四条工程施工项目部的合同签订应由项目经理或者其授权的人员负责，并按照公司的相关规定进行。
第五条合同签订前，应进行充分的调查和审查，确保合同相对方的合法性、信誉和履约能力。
第六条合同内容应包括但不限于工程项目的名称、工程内容、工程量、工程质量标准、工程进度、工程价款、付款方式、违约责任等条款。
第七条合同签订后，应由专人负责合同的管理工作，包括合同的送达、归档、履行、变更、解除和终止等。
第八条合同管理人员应定期对合同的履行情况进行检查，确保合同的履行不受影响。
第三章合同的履行与监督第九条工程施工项目部应按照合同的约定履行合同义务，保证工程质量、安全、进度等目标的实现。
第十条工程施工项目部应建立健全合同履行监督机制，对合同履行情况进行全程监督。
第十一条工程施工项目部应按照合同的约定及时申请工程价款的支付，并按照合同的约定进行工程变更和索赔。
第四章合同的风险管理第十二条工程施工项目部应识别和评估合同履行过程中可能出现的风险，并制定相应的风险应对措施。
第十三条工程施工项目部应建立健全合同纠纷处理机制，对合同纠纷进行及时处理。
第五章合同管理的培训与考核第十四条公司应定期对工程施工项目部的合同管理人员进行培训，提高其合同管理的能力和水平。
第十五条公司应建立健全合同管理考核机制，对工程施工项目部的合同管理工作进行定期考核。
第六章法律责任与纠纷处理第十六条违反本办法的，公司有权对相关人员进行处理，并承担相应的法律责任。
第十七条因合同履行发生的纠纷，公司应按照相关法律法规和公司的相关规定进行处理。
项目部合同管理办法
项目部合同管理办法第一章总则第一条为了进一步加强项目合同管理工作，具体指导集团公司直属项目部的合同订立、履行、变更和终止的行为，明确各相关方的职责，避免集团公司蒙受不必要的经济损失，特制定本办法。
其他项目部可参照执行。
第二条项目部在项目履行过程中订立、履行、变更和终止合同，应当在本办法的指导下进行。
不按照本办法签订的合同引发的合同事故，责任人必须承担相应责任。
第三条合同作为明确经济关系双方权利、义务的依据，具有法律约束力，与合同有关并经双方确认的文书、图表、传真件、数据电文等均视为合同的组成部分。
第四条本办法所指合同包括建设工程、劳务、借款、买卖、租赁等经济方面的合同，不包括劳动合同。
第五条企业发展处、监察处作为集团公司合同综合管理部门，根据法定代表人的授权，对合同的法律事务进行动态监督管理。
有关合同的订立、履行、变更、解除和终止等重要事宜由企业发展处、监察处实行指导；经济核算办公室对于项目合同的起草和履行情况，实施过程指导和跟踪。
项目部计划财务是合同管理的主责部门，负责对整个合同的运作统筹管理。
第二章合同订立流转程序第六条与外界达成经济往来意向，经协商一致，除特殊情况外，应当在履行前订立书面合同，与合同有关的一切事项均须以书面形式记载。
第七条参加谈判和签订合同，必须由两人以上共同承办。
第八条签订前，项目部经办人须认真审查对方主体资格、资信能力,并对合同合理性负责。
同时要求合同对方及代理人签署承诺书。
第九条项目部签订合同应当按照集团公司标准文本（见附件）签订，其他合同在公司没有下发标准文本前由项目部自行拟稿，合同内容包括标的（指货物、劳务、工程项目等），数量和质量，价款或酬金，履行的期限、地点和方式，违约责任等主要条款。
第十条为减少法律风险，各单位在工程分包时须以劳务合作形式进行。
其他合同须分别按下发的标准文本拟定合同。
第十一条分包合同，一律要求对方在签约前交纳不低于合同总金额5～10%的履约保证金，并直接交至项目部财务。
工程项目部合同管理制度
工程项目部合同管理制度为规范工程项目部合同管理工作，提高合同管理水平，保障工程项目部合同的执行顺利进行，特制定本合同管理制度。
二、合同管理机构本合同管理制度的组织机构如下：1. 合同管理委员会：负责全面组织、协调、监督和指导工程项目部合同管理工作；2. 合同管理办公室：具体负责实施合同管理工作，协调各相关部门的工作，协助合同管理委员会进行具体工作；3. 合同管理人员：按照职责分工，具体负责合同的签订、履行、变更和结算等工作。
三、合同管理流程合同管理流程按照以下步骤进行：1. 签订阶段：项目部根据需求编制项目招投标文件，进行公开招标流程，选定合作方并签订合同；2. 履行阶段：项目部按照合同约定履行合同义务，做好合同后续管理工作；3. 变更阶段：如有合同变更需求，项目部应当按照规定程序进行变更，确保变更合法有效；4. 结算阶段：合同履行完毕后进行结算，双方对合同履行情况进行总结和评估。
四、合同管理内容1. 合同签订：项目部应当严格按照国家法律法规和公司制度要求，制定合同文本，明确双方权利义务，确保合同签订程序合法合规；2. 合同履行：项目部应当对合同履行情况进行监督和检查，确保双方按照合同约定履行义务，保证项目按时、按质、按量完成；3. 合同变更：如有合同变更需求，项目部应当制定变更方案，与合作方进行沟通协商，并按照规定程序变更合同；4. 合同结算：合同履行完毕后，项目部应当按照合同约定进行结算工作，对合同履行情况进行评估，确保结算合理合法。
五、合同管理措施1. 建立健全合同管理制度，明确合同管理流程和责任分工；2. 加强合同管理培训，提高管理人员的专业水平和工作素质；3. 建立合同管理台账，做好合同档案管理工作，确保合同材料齐全完善；4. 定期进行合同管理情况评估，及时发现问题并加以纠正。
六、合同管理责任1. 合同管理委员会负责全面领导和协调合同管理工作，对合同管理工作负最终责任；2. 合同管理办公室负责具体实施合同管理工作，按照委员会的指示协调相关部门，确保合同管理顺利进行；3. 合同管理人员负责具体合同管理工作，按照委员会和办公室的安排，认真履行职责，确保合同执行顺利进行。
工程项目现场合同管理办法
工程项目现场合同管理办法第一章总则第一条为了加强工程项目现场合同管理，确保合同履行，提高项目经济效益，根据国家有关法律法规和公司内部管理制度，制定本办法。
第二条本办法适用于公司承担的各类工程项目，包括设计、采购、施工、监理等合同管理工作。
第三条工程项目现场合同管理应遵循合法、合规、公正、公开的原则，确保合同双方权益，防范合同风险。
第二章组织机构与职责第四条工程项目现场应设立合同管理组织，负责合同的签订、履行、变更、解除和终止等管理工作。
第五条合同管理员负责现场合同的具体管理工作，包括合同资料的收集、整理、归档和查询等工作。
第六条项目经理、技术负责人、财务负责人等相关部门人员应积极配合合同管理员，共同做好合同管理工作。
第三章合同签订与管理第七条合同签订前，应进行充分的市场调查和风险评估，确保合同条款的合法性和合理性。
第八条合同内容应包括工程项目的范围、质量、进度、成本、支付方式、违约责任等条款，并明确双方的权利和义务。
第九条合同签订后，合同管理员应将合同副本分发给相关部门，并组织学习合同条款，确保各方对合同内容的了解和掌握。
第十条合同履行过程中，合同管理员应定期对合同执行情况进行检查，确保合同条款的履行。
第四章合同变更与解除第十一条合同变更应遵循双方协商一致的原则，并按照合同约定的变更程序进行。
第十二条合同解除应符合合同约定或者国家法律法规的规定，并按照合同约定的解除程序进行。
第五章合同风险防范与处理第十三条合同管理员应定期对合同履行过程中可能出现的风险进行预测和评估，并提出防范措施。
第十四条合同履行过程中发生纠纷，应首先通过协商解决；协商不成的，可依法采取仲裁或者诉讼等方式解决。
第十五条合同管理员应密切关注合同纠纷的处理进展，及时采取应对措施，维护公司合法权益。
第六章合同资料管理第十六条合同资料应包括合同原件、补充协议、变更协议、解除协议、仲裁或者诉讼文件等。
第十七条合同资料应按照项目名称、合同编号、签订日期等顺序进行归档，便于查询和追溯。
项目工程项目合同管理办法
工程项目合同管理办法第一章总则第一条为了加强工程项目的合同管理，确保合同的履行，根据《中华人民共和国合同法》和国家有关法律法规，结合本公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称工程项目合同管理办法，是指对本公司承接的工程项目的合同订立、履行、变更、解除和终止等环节进行管理的制度。
第三条本公司所有工程项目的合同管理，都必须遵守本办法。
第二章合同的订立第四条合同订立前，必须进行充分的调查和评估，确保合同相对方具有相应的资质和能力，合同内容符合国家法律法规和行业标准。
第五条合同内容应包括工程项目的名称、地点、规模、质量标准、工期、价款、支付方式、违约责任等条款。
第六条合同订立时，应由公司法定代表人或者其授权的代表签字或者盖章。
第三章合同的履行第七条合同履行过程中，各方应严格按照合同约定的条款执行，确保工程项目的质量、安全和进度。
第八条合同履行过程中，如发生合同变更、解除或者终止的情况，应按照合同约定或者国家法律法规的规定办理。
第九条公司应加强对合同履行情况的监督和检查，确保合同目标的实现。
第四章合同的变更、解除和终止第十条合同的变更、解除和终止，必须有合法的依据，符合合同约定或者国家法律法规的规定。
第十一条合同的变更、解除和终止，应由合同各方协商一致，并签订书面协议。
第五章违约责任第十二条合同各方违反合同约定，应承担相应的违约责任。
第十三条合同违约责任的承担，按照合同约定或者国家法律法规的规定执行。
第六章合同管理的组织和人员第十四条公司应设立合同管理组织，负责公司合同的管理工作。
第十五条公司合同管理人员应具备相应的专业知识和业务能力，严格执行合同管理制度和法律法规。
第七章附则第十六条本办法自发布之日起施行，原有合同管理相关规定同时废止。
第十七条本办法的解释权归公司所有。
项目合同管理办法
项目合同管理办法一、引言在项目开展的过程中，项目合同起着至关重要的作用。
合理、高效的项目合同管理可确保项目的顺利进行，并能有效防范项目合同风险。
为此，本文将介绍项目合同管理的相关办法，以供参考。
二、项目合同管理的基本原则1. 合规性原则项目合同的签订和履行必须符合国家法律法规、相关政策和合同约定，确保合同的合规性。
2. 诚实信用原则各方在项目合同中应本着真实、诚实的态度，信守承诺，确保合同的信用性。
3. 合作共赢原则项目合同需要强调合作与共赢，各方应遵循互利共赢的原则，实现项目目标。
三、项目合同管理的主要内容1. 合同签订项目合同的签订包括以下步骤：（1）明确双方的权利和义务；（2）明确合同期限；（3）明确支付方式和条件；（4）明确违约责任和解决争议的方式。
2. 合同履行项目合同的履行需要各方共同努力，确保按照合同约定完成各项工作任务。
3. 合同变更在项目实施过程中，由于各种原因，可能需要对项目合同进行变更。
变更前应经过双方协商，并进行书面确认，确保变更的合法性和有效性。
4. 合同解除项目合同可能因为某些必要的原因而需要解除，解除前需要双方协商，确保解除合同的合法性。
5. 合同风险管理项目合同的管理过程中，应充分考虑各种风险，及时采取相应措施进行风险防范和控制。
6. 合同违约处理在项目合同履行过程中，如有一方出现违约情况，应按照合同约定进行相应的处理。
7. 合同监督和评估项目合同管理需要进行监督和评估，以确保合同的有效履行，实现项目目标。
四、项目合同管理的技巧1. 合理规划在项目合同签订之前，需要进行详细的合同规划，明确项目目标、预期成果、合同约定事项等。
2. 细致审查在签订项目合同之前，各方应仔细审查合同的条款和内容，确保合同的合理性和合法性。
3. 建立合同管理团队项目合同管理需要专门的团队进行管理，负责监督合同的履行情况和处理相关事务。
4. 留有弹性空间在项目合同签订时，可以适当留有一定弹性空间，以应对项目变化或突发情况。
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合同管理制度一、总则第一条为了加强某大桥项目的管理，规范工程履约行为，保证合同依法、有效地执行，确保工程质量，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》及其它有关法律、法规的规定，结合项目公司的实际情况，特制定本制度。
第二条公司签订的所有对外合同（人事聘用合同除外）一律适用本制度。
第三条合同管理是公司管理的一项重要内容，因此搞好合同管理工作，对于项目开展和经济利益的取得，都有积极的意义。
第四条合同管理原则：（1）必须遵守国家法律、法规、政策，任何单位和个人不得利用合同进行违法活动；（2）必须符合国家政策和计划的要求，严禁签订损害国家利益和社会公共利益的合同；（3）必须坚持平等互利、协商一致、等价有偿的原则。
二、对外合同的分类第五条公司签订的所有对外合同（人事聘用合同除外）共分十一类，范围如下：（1）特许权协议――由公司与政府相关部门签订的相关合同。
（2）设计合同――由公司与勘察设计单位签订的相关合同。
（3）施工合同――由公司与具体从事施工的承包商签订的合同。
（4）监理合同――由公司与具体从事工程监理的监理单位签订的合同。
（5）监测合同――由公司与具体从事工程监测、试验检测等单位签订的合同。
（6）科研合同――为从事某项科学研究,由公司与科研单位、大专院校或其它科研项目合作等单位签订的合同。
（7）招标咨询（代理）合同——由公司与具体从事招标咨询（代理）工作的咨询单位签订的合同。
（8）协调合同――为工程实施需要，由公司与各级政府相关部门所签订的合同协议，如征地拆迁、堤防、水利、海事、航道等方面的合同协议。
（9）财务合同――由公司为融资或其他财务需要与银行或其他机构签订的贷款协议及其他财务合同。
（10）行政事务合同――由公司与其他单位签订的为满足公司行政事务需要的合同协议，如公司办公场所租赁合同、软件购买协议等。
（11）其他合同――上述十类合同之外的所有合同，包括但不限于由公司与保险公司等单位签订的各类对外合同。
三、签订合同的程序、权限和范围第六条所有合同必须以公司的名义签订，除法定代表人外，必须是持有法人委托书（或授权书）的法定委托人（或法定授权人），在委托（或授权）范围内行使签约权。
超越代理权限和非法人委托人（或法定授权人）均无权对外签约。
第七条合同的签订程序（一）合同的策划、起草合同的策划、起草必须严格遵守国家及省市有关法律法规，合同文本应做到条款清晰、标的准确、责任分明。
对外合同由要约事件的责任部门委派专人负责起草，经部门经理审核后，提交有关部门会签。
（二）合同的会签1、合同提交领导批准前，必须实行严格的会签制度，未经会签的合同文件不得提交领导审批和对外发送。
2、合同会签制度是合同管理的重要程序，会签部门应认真审阅合同文本，确保合同的合法性、可行性。
合同起草部门在收到不同会签意见后，应认真研究，并将研究结果通知会签部门，取得一致意见后方能合同的签订。
各部门会签时间原则上不得超过24小时。
3、由合同另一方起草的合同文件在签订合同之前，仍应执行本办法规定的会签制度。
（三）合同的批准公司所有对外合同必须经公司法定代表人或其授权人签字批准并加盖公司合同专用章方可生效。
任何人未经授权不得在对外经济合同中签字，不得在未经批准的合同文件上签字盖章和对外发送。
第八条公司各部门分别牵头办理职责范围内的合同，负责组织合同的策划、起草、审核、谈判和监督实施。
所有合同谈判均由牵头部门负责，组织有关部门准备谈判文件，与中标单位或拟合作单位进行谈判。
谈判中议定的条款应列入合同文件中。
第九条订立合同的双方当事人必须具备有合法的资格，即具有签订合同的权利能力和行为能力，必须符合法定性、合法性、真实性和完整性等原则，以下合同不得签订（包括但不限于）：（1）违反法律和国家政策、计划的合同；（2）采取欺诈、胁迫等手段所签订的合同；（3）违反国家利益或社会公共利益的合同；（4）法定委托人（或法定授权人）超越代理权限签订的合同；（5）与没有承担履行合同能力和承担经济责任能力的对方签订的合同；（6）单凭个人介绍担保签订的合同和假合同。
第十条凡签订没有法律和经济保证的合同或假合同，利用合同搞违法违纪活动，一旦发现应及时纠正并根据情节给予当事人行政处分，违反法律的移送司法机关处理。
四、合同文件应具备的条款和内容第十一条签订合同应具备的条款：（1）合同当事人的名称（包括姓名）、营业详细地址；（2）合同签订的日期、地点；（3）合同的类型和合同标的种类、范围；（4）合同标的技术条件、质量、标准、规格、数量；（5）履行的期限、地点、方式、合同履行双方的义务与责任；（6）价格条件、支付金额、支付方式和各种附带的费用；（7）违反合同的赔偿和其它责任；（8）合同必须有法人单位的公章和签字；（9）其他需要约定的。
第十二条除特殊情况外，合同应采用人民币结算，通过银行转账进行支付。
五、合同的审核和监督第十三条合同审核和谈判应以遵守法律为前提，以有利于项目实施为基础，目标一致，力争获得最合理的价格和最优惠的服务。
第十四条所有合同必须按合同审批单（附件一）经所有合同会签部门，牵头部门分管领导和总经理审核签字同意后，才能签盖合同专用章生效。
重要工程合同和条文复杂合同须由计划合约部征询法律顾问意见并作相应修改。
第十五条计划合约部负责所有对外合同的签章、分类、编号和登记。
（合同编号说明按附件二）。
每年一月底前，合同部对上一年签订生效的合同进行整理编册并立卷归档。
第十六条一切生效的合同在履行中由财务管理部实行资金监督，在办理支付时必须遵守银行结算制度和现金管理制度，必须按合同内容按规定程序进行支付。
第十七条合同双方协商变更合同，应当采取书面形式（包括文书、传真等），并按第十四条规定审批。
新协议未达成之前，原合同在法律上依然有效。
第十八条计划合约部审核合同时，应依据合同的有关条款精神审核：（包括但不限于）（1）合同是否符合国家法律、法规、政策和计划；（2）条框和内容上是否完备；（3）经济效益是否可行、价格是否合理等；（4）考察是否有执行本合同的能力等。
第十九条计划合约部在对合同进行审核中可以查阅有关资料，咨询有关问题，各部门应积极支持配合。
第二十条签订合同，必须真实合法，不准弄虚作假，逃避监督，一旦发现查实，要予以纪律处分。
各部门未经法人授权委托擅自对外签约，一旦发现和查实属非法行为的，要追究部门领导人的行政责任，触犯法律的依法移送司法机关处理。
第二十一条各部门对所签订合同的履行、变更、解释、索赔、终止等情况要密切关注，动态跟踪并按部门职责承担管理责任，杜绝只签订不负责现象。
六、合同文件的管理第二十二条各合同监督实施部门要建立合同登记簿，要注意督查合同的履行情况，发现问题及时向上级汇报，做好合同的审核监督，合同终止后要归档备案。
第二十三条各合同监督实施部门对凡是签订生效的合同必须建立档案资料，按合同类别分别编号保管。
档案资料包括：（1）合同的协商记录（包括协商地点、时间、目的以及双方法人的姓名）；（2）往来信函；（3）往来电话和传真记录；（4）有关文件资料；（5）合同变更和解除的重要资料；（6）合同的附件和图纸等；（7）合同履行记录和执行情况的记录等；（8）已签订生效的正式电子文本和纸质文本。
第二十四条各合同监督实施部门应在月（季、年）底提交月（季、年）合同完成情况月（季、年）报，同时提出下月（季、年）支付计划，由计划合约部汇总报总经理审批。
第二十五条合同履行完毕时，各部门要及时检查相关遗漏问题，然后归档妥善保管备查。
第二十六条各部门涉及到合同的管理人员或执行人员，如发现对方没有按合同规定履行或有其它问题时，要及时向本部门经理反映情况，如发现有重大问题时，必须立即向分管领导反映问题和情况，避免重大经济损失。
第二十七条合同资料管理工作人员要注意合同等商业资料及数据的保密问题，未经批准，不得翻阅、借阅和复印。
七、合同的变更和解除第二十八条凡发生下列情况之一者，允许变更或解除合同（包括但不限于）：（1）经过合同双方当事人协商同意变更或解除合同，并且不因此损害国家、单位和社会公共利益的；（2）订立合同所依据的国家计划被修改或取消的；（3）当事人一方由于某种原因而确实无法履行合同的；（4）由于不可抗力或由于一方当事人虽无过失但无法防止的外因，致使合同无法履行的；（5）由于一方违约，使合同履行行为不必要的。
第二十九条合同的变更应由提出变更的一方填写变更申请单，经所有合同会签部门，牵头部门分管副经理和总经理审核签字同意后生效。
合同的解除程序与变更相同。
第三十条一方要求变更或解除合同时，应及时通知对方，因变更或解除合同使一方遭受损失的，除依法可以免除责任的外，应由责任方负责赔偿。
当事人一方发生合并、分立时，由变更后的当事人承担或分别承担履行合同的义务和享受应有的权利。
八、合同纠纷的处理第三十一条经济合同在执行过程中发生纠纷时，该经济合同的具体主办人员应及时将情况报告公司领导并通知计划合约部，由计划合约部会同有关主办部门依据国家法律法规及所签署的经济合同及时与签约方协商解决。
第三十二条在协商不成时，则计划合约部联系相关法律部门为牵头部门，公司相关部门配合，依据所签署的经济合同中所规定的仲裁条款或通过诉讼解决纠纷。
第三十三条在处理经济合同纠纷时，经济合同争议处理过程必须向公司领导汇报，并报计划合约部备案；对于重大的复杂的个案或需要保密的个案，可向公司领导申请成立专案小组以利于经济合同争议的处理。
九、附则第三十四条本办法与国家及上级规定相抵触时以国家及上级规定为准。
第三十五条本细则由沌口项目公司计划合约部负责解释。
附件一某大桥项目公司合同会签单年月日经办人：附件二合同登记编号说明合同登记编号为九位，左起前两位为合同归类代号，第三位至第八位为合同签订时间，第九位为计划合约部合同文件存档序号，编号由计划合约部负责填写。
合同归类代号：特许——TX ；设计——SJ；施工——SG；监理——JL；监测——JC；科研——KY；招标——ZB；协调——XT；财务——CW；行政事务——XW；咨询——ZX；其他——QT。