公司施工项目合同管理办法
工程施工项目部合同管理办法
工程施工项目部合同管理办法第一章总则第一条为了加强工程施工项目部的合同管理，确保工程施工项目的顺利进行，根据《中华人民共和国合同法》、《建筑法》等相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司承建的各类工程施工项目部的合同管理工作。
第三条工程施工项目部的合同管理工作应遵循合法、合规、公平、诚实信用的原则，确保合同的履行，维护公司的合法权益。
第二章合同的签订与管理第四条工程施工项目部的合同签订应由项目经理或者其授权的人员负责，并按照公司的相关规定进行。
第五条合同签订前，应进行充分的调查和审查，确保合同相对方的合法性、信誉和履约能力。
第六条合同内容应包括但不限于工程项目的名称、工程内容、工程量、工程质量标准、工程进度、工程价款、付款方式、违约责任等条款。
第七条合同签订后，应由专人负责合同的管理工作，包括合同的送达、归档、履行、变更、解除和终止等。
第八条合同管理人员应定期对合同的履行情况进行检查，确保合同的履行不受影响。
第三章合同的履行与监督第九条工程施工项目部应按照合同的约定履行合同义务，保证工程质量、安全、进度等目标的实现。
第十条工程施工项目部应建立健全合同履行监督机制，对合同履行情况进行全程监督。
第十一条工程施工项目部应按照合同的约定及时申请工程价款的支付，并按照合同的约定进行工程变更和索赔。
第四章合同的风险管理第十二条工程施工项目部应识别和评估合同履行过程中可能出现的风险，并制定相应的风险应对措施。
第十三条工程施工项目部应建立健全合同纠纷处理机制，对合同纠纷进行及时处理。
第五章合同管理的培训与考核第十四条公司应定期对工程施工项目部的合同管理人员进行培训，提高其合同管理的能力和水平。
第十五条公司应建立健全合同管理考核机制，对工程施工项目部的合同管理工作进行定期考核。
第六章法律责任与纠纷处理第十六条违反本办法的，公司有权对相关人员进行处理，并承担相应的法律责任。
第十七条因合同履行发生的纠纷，公司应按照相关法律法规和公司的相关规定进行处理。
工程施工单位合同管理规定
工程施工单位合同管理规定一、合同的订立合同的订立应当基于平等自愿、公平诚信的原则。
建设方与施工单位在签订合同前应充分沟通，明确工程的基本要求、质量标准、工期限制、安全责任等关键条款。
合同文本应详细列明双方的权利和义务，包括但不限于工程的范围、进度计划、变更处理、付款方式、违约责任等内容。
二、合同的管理施工单位应当设立专门的合同管理部门或指定专人负责合同的管理工作。
该部门或人员需负责合同的保管、更新和执行监督。
在合同执行过程中，任何变更都应当以书面形式确认，并作为合同的补充文件予以保存。
三、工程质量与验收施工单位必须按照合同约定的标准和规范进行施工，确保工程质量符合国家及行业标准。
建设方有权对施工过程进行监督，并在工程完成后组织验收。
验收合格后，双方应签署验收报告，作为支付工程款的依据。
四、工程款项的支付工程款项的支付应遵循合同约定的支付条件和时间节点。
建设方应按照约定及时支付工程款项，而施工单位则应在收到款项后提供相应的发票或收据。
如遇特殊情况需要调整支付计划，双方应协商一致后作出书面修改。
五、违约责任若一方未能履行合同约定的义务，应当承担违约责任。
违约责任的形式和金额应当在合同中明确规定。
对于因违约造成的损失，违约方还应当赔偿对方因此遭受的损失。
六、争议解决合同执行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。
合同中应明确争议解决的方式和程序，以便快速高效地解决争端。
七、其他事项合同还应包括保险、知识产权保护、保密协议等相关条款，以确保项目的全面合规性。
同时，双方可根据工程的特点和实际需要，商定其他必要的条款。
结语：。
施工合同管理办法实施细则
施工合同管理办法实施细则第一章总则第一条为了加强施工合同管理，保障工程建设项目的顺利进行，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合我国实际情况，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于我国境内新建、扩建、改建的建设工程项目施工合同管理工作。
第三条施工合同管理工作应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则，确保合同双方合法权益的实现。
第四条建设单位、施工单位、监理单位及其他相关方应按照法律法规和合同约定，履行各自的权利和义务，确保工程建设项目的顺利完成。
第二章施工合同的签订与管理第五条建设单位应按照法律法规和工程建设项目的实际情况，制定合理的施工合同文本，明确合同双方的权利和义务。
第六条施工合同签订前，建设单位应进行充分的市场调研，了解施工单位的资质、业绩、信誉等情况，确保选择具备相应资质和能力的施工单位。
第七条施工合同签订时，应严格按照法律法规和工程建设项目的实际情况，明确合同内容，包括工程范围、工程质量、工程进度、工程造价、付款方式、违约责任等。
第八条施工合同签订后，建设单位应将合同文本及相关资料报送相关部门进行备案。
第九条建设单位、施工单位应建立健全合同管理制度，加强对合同履行情况的监督和检查，确保合同条款的落实。
第十条合同履行过程中，如发生合同变更、解除、终止等情况，应及时办理相关手续，并报相关部门备案。
第三章施工合同的履行与监督第十一条施工单位应按照合同约定，组织施工，确保工程质量、安全、进度等目标的实现。
第十二条施工单位应建立健全质量管理体系，加强工程质量过程控制，确保工程质量符合国家法律法规和强制性标准要求。
第十三条施工单位应建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理，确保工程施工安全。
第十四条施工单位应按照合同约定，及时向建设单位报告工程进度、工程质量、安全生产等情况，如有问题应及时沟通解决。
第十五条建设单位应加强对施工合同履行情况的监督，定期对施工现场进行巡查，了解工程进度、质量、安全等情况，确保工程顺利进行。
企业工程项目合同管理制度
企业工程项目合同管理制度第一章总则第一条为规范企业工程项目合同管理行为，促进合同的有效履行，保障企业项目的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有工程项目的合同管理活动，包括合同签订、履行、变更和结算等各个环节。
第三条企业工程项目合同管理应遵守国家法律法规和企业内部规章制度，严格按照程序进行合同管理，保证合同的合法性和合规性。
第四条企业应建立健全合同管理机构，明确各级责任人员的职责，确保合同管理工作的主动性、协调性和有效性。
第五条企业工程项目合同管理应根据不同项目的需要，制定相应的管理细则和流程，确保合同管理的有效性和高效性。
第二章合同签订第六条企业在进行工程项目招标时，应根据招标文件要求进行合同签订，确保合同的合法性和完整性。
第七条企业应与中标单位签订书面合同，并在合同中明确双方的权利义务、工程范围、工期和价款等重要内容。
第八条合同签订前，企业应对中标单位的资质、信誉和履约能力进行认真审查，确保中标单位具备承担工程项目的能力。
第九条合同签订后，企业应及时将合同文本归档备查，并妥善保管，以备合同履行中出现纠纷时查证。
第十条企业在合同签订过程中，应与中标单位保持密切沟通，及时解决因合同内容不清晰或矛盾导致的争议，确保双方的合作顺利进行。
第三章合同履行第十一条企业应根据合同约定及时组织工程项目开展，做好工程进度的管理和控制，确保工程项目按时按质完成。
第十二条企业应严格按照合同约定支付价款，并及时履行相应的支付义务，避免因拖欠款项而影响工程项目进展。
第十三条企业应加强对工程项目的质量监控和验收工作，确保工程项目的质量符合合同约定和相关标准要求。
第十四条企业应加强对工程项目安全生产的监督和管理，确保工程施工过程中的安全生产问题得到有效控制。
第四章合同变更第十五条工程项目实施过程中，如确有必要变更合同内容，应经双方协商一致，并按照合同约定的变更程序进行合同变更。
第十六条合同变更应明确变更原因、内容、方式和影响，避免合同变更引发不必要的争议和法律纠纷。
施工合同考核管理办法
施工合同考核管理办法第一章总则第一条为了加强施工合同的管理，确保工程项目的质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于本企业承揽的工程项目施工合同的考核管理。
第三条施工合同考核管理应遵循公平、公正、公开、透明的原则。
第二章考核组织第四条企业应设立考核组织机构，负责施工合同的考核管理工作。
考核组织机构应包括考核领导小组、考核办公室和考核小组。
第五条考核领导小组由企业负责人、相关部门负责人和有关专家组成，负责施工合同考核的重大事项决策和监督工作。
第六条考核办公室设在企业工程管理部门，负责施工合同考核的日常工作。
第七条考核小组由相关部门和项目组人员组成，负责具体施工合同的考核工作。
第三章考核内容第八条施工合同考核应包括以下内容：（一）施工单位的资质和人员资格；（二）施工组织设计和施工方案的合理性、可行性；（三）施工现场的管理和安全生产情况；（四）工程质量、进度和投资控制情况；（五）合同履行过程中的变更和索赔情况；（六）其他需要考核的内容。
第九条考核过程中应关注的重点事项：（一）施工单位是否按照合同约定履行施工义务；（二）施工单位是否按照施工组织设计和施工方案施工；（三）施工单位是否遵守施工现场的管理规定和安全生产要求；（四）施工单位是否按照工程质量、进度和投资控制要求施工；（五）施工单位是否按照规定程序进行变更和索赔；（六）其他需要关注的事项。
第四章考核程序第十条施工合同签订后，考核办公室应制定具体的考核计划，提交考核领导小组审批。
第十一条考核小组根据考核计划进行现场考核，填写考核记录，对考核结果负责。
第十二条考核办公室对考核小组提交的考核记录进行汇总、整理，形成考核报告，提交考核领导小组审批。
第十三条考核领导小组对考核报告进行审查，对考核结果进行认定，对考核不合格的施工单位进行处理。
第十四条考核办公室应将考核结果通知施工单位，并对施工单位进行指导和帮助，促进其改进施工管理。
工程项目部合同管理制度
工程项目部合同管理制度为规范工程项目部合同管理工作，提高合同管理水平，保障工程项目部合同的执行顺利进行，特制定本合同管理制度。
二、合同管理机构本合同管理制度的组织机构如下：1. 合同管理委员会：负责全面组织、协调、监督和指导工程项目部合同管理工作；2. 合同管理办公室：具体负责实施合同管理工作，协调各相关部门的工作，协助合同管理委员会进行具体工作；3. 合同管理人员：按照职责分工，具体负责合同的签订、履行、变更和结算等工作。
三、合同管理流程合同管理流程按照以下步骤进行：1. 签订阶段：项目部根据需求编制项目招投标文件，进行公开招标流程，选定合作方并签订合同；2. 履行阶段：项目部按照合同约定履行合同义务，做好合同后续管理工作；3. 变更阶段：如有合同变更需求，项目部应当按照规定程序进行变更，确保变更合法有效；4. 结算阶段：合同履行完毕后进行结算，双方对合同履行情况进行总结和评估。
四、合同管理内容1. 合同签订：项目部应当严格按照国家法律法规和公司制度要求，制定合同文本，明确双方权利义务，确保合同签订程序合法合规；2. 合同履行：项目部应当对合同履行情况进行监督和检查，确保双方按照合同约定履行义务，保证项目按时、按质、按量完成；3. 合同变更：如有合同变更需求，项目部应当制定变更方案，与合作方进行沟通协商，并按照规定程序变更合同；4. 合同结算：合同履行完毕后，项目部应当按照合同约定进行结算工作，对合同履行情况进行评估，确保结算合理合法。
五、合同管理措施1. 建立健全合同管理制度，明确合同管理流程和责任分工；2. 加强合同管理培训，提高管理人员的专业水平和工作素质；3. 建立合同管理台账，做好合同档案管理工作，确保合同材料齐全完善；4. 定期进行合同管理情况评估，及时发现问题并加以纠正。
六、合同管理责任1. 合同管理委员会负责全面领导和协调合同管理工作，对合同管理工作负最终责任；2. 合同管理办公室负责具体实施合同管理工作，按照委员会的指示协调相关部门，确保合同管理顺利进行；3. 合同管理人员负责具体合同管理工作，按照委员会和办公室的安排，认真履行职责，确保合同执行顺利进行。
施工单位项目合同管理办法
施工单位项目合同管理办法施工单位项目合同管理办法合同管理贯穿于工程建设项目全过程，施工合同管理是工程项目管理中的一个重要内容。
施工单位合同管理是一个周期长，变动频繁，受外界环境影响大的过程，要保持动态的合同管理理念。
一、施工单位合同管理的内涵(一)施工单位合同管理定义施工项目合同管理是指在建设工程项目实施过程中，以建设项目为对象，以实现项目合同目标为目的，对项目合同进行高效率的计划、组织、指导、控制的系统管理方法。
项目合同管理主要包括以下几个方面的内容：1.国家和主管部门颁发的有关的劳动保护、环境保护、生产安全和经济等法律、法规、政策和规定;2.国家有关部门颁发的技术规范(包括施工规范)、技术标准、设计标准、质量标准和施工操作规程等;3.政府建设主管部门批准的建设文件和设计文件;4.依法签订的合同文件;5.项目部与合同相对方之间的信函，通知，各类交底资料，质量、数量证明资料、合同谈判过程的记录等资料。
(二)施工单位合同的类型与基本特性施工单位的合同关系要主有以下几种：与建设单位签订的建筑工程承包合同;与劳务队伍签订的劳务合同;与材料供应商签订的供货合同;与运输单位签订的运输合同;与专业队伍签订的分包合同;与保险单位签订的保险合同;与加工单位签订的加工安装合同;与租赁单位签订的租赁合同;与当地政府签订的征迁合同以及一些其他的合同协议关系。
施工合同的基本特性如下：1.合同要具有完备性。
即形成合同的内容应该齐全，条款完整，不得有大的遗漏项。
2.合同要具备准确性。
合同应该用词准确，定义清楚。
双方的责权界定清楚，不能有可供臆测推敲的词句，不能有含混不清，可左可右的表达。
3.合同要具备理性化。
一个有效的合同，应该是合作共益，诚实信用，公平合理，责权清晰并分配合理的。
4.合同要具备标准性。
标准化合同，可以减免合同制定与签约过程中的随意性，对合同的完备、准确、理性的要求更容易满足，能更大程度上保障合同双方的权益与义务的履行。
2024年建设工程施工合同管理办法（二篇）
2024年建设工程施工合同管理办法第一条为适应建立社会主义市场经济体制需要，加强建>市场管理，确保市场秩序正常，保护建设工程施工合同当事人的合法权益，根据《中华人民共和国经济合同法》、《建>安装工程承包合同条例》和《建>市场管理规定》，制订本办法。
第二条本办法适用于土木工程，设备安装，管道线路敷设，装饰装修及房屋修缮等建设工程的施工合同(以下简称施工合同)。
第三条施工合同的签订，应当遵守国家的法律、法规和国家计划，遵循平等互利、协商一致、等价有偿的原则。
承办人员签订合同，应取得法定代表人的授权委托书。
施工合同一经依法订立，即具有法律效力，当事人的合法权益受到法律保护;任何一方不得擅自转让、变更。
承发包双方之外的任何单位和个人，不得非法干预施工合同的签订和履行。
第四条承发包双方签订施工合同，必须具备相应资质条件和履行施工合同的能力。
对合同范围内的工程实施建设时，发包方必须具备组织协调能力;承包方必须具备有关部门核定的资质等级并持有营业执照等证明文件。
第五条凡进行工程建设，承发包双方必须在中标后的规定时限内，或开工前依法签订书面施工合同，并全面履行。
第六条任何单位和个人，不得利用合同进行违法活动，不得损害国家、社会和第三方利益及扰乱建>市场秩序。
第七条签订施工合同必须具备以下条件：1.初步设计已经批准;2.工程项目已经列入年度建设计划;3.有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料;4.建设资金和主要建>材料设备来源已经落实;5.招投标工程，中标通知书已经下达。
第八条签订施工合同，必须按照《建设工程施工合同示范文本》的“合同条件”，明确约定合同条款。
对可能发生的问题，要约定解决办法和处理原则。
合同应具备以下主要内容：1.工程名称、地点、范围、内容，工程价款及开竣工日期;2.双方的权利、义务和一般责任;3.施工组织设计的编制要求和工期调整的处置办法;4.工程质量要求、检验与验收方法;5.合同价款调整与支付款方式;6.材料、设备的供应方式与质量标准;7.设计变更;8.竣工条件与结算方式;9.违约责任及处置办法;10.争议解决方式;11.安全生产防护措施。
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施工项目合同管理办法
第一章总则
第一条为规范施工项目的合同管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，提高公司的经济效益，特制定本办法。
第二条合同是具有法律约束力的文件，项目经理受企业法人代表委托履行合同。
项目经理部要根据工程承包合同条款中规定的工期、质量、安全等标准，制定项目经理部合同管理实施细则，明确各级领导和有关部门在合同管理工作中的职责，加强工程项目的各项管理，全面履行合同。
第三条本办法适用于公司法人代表或经公司法人代表委托的代理人以公
司名义签订工程承包合同、劳务分包合同、专业承包合同。
上述合同在本办法中通称施工合同，施工合同的甲方通称为发包人，乙方通称为承包人。
第二章合同管理机构、人员
第四条公司计划合同部是合同的主管部门，设置分工明确的合同管理岗位，配置专职合同管理人员。
在必要时可成立索赔管理机构，分包评标机构，由公司分管领导负责其工作的指导与协调。
公司下属每个施工项目，必须配备合同管理人员。
由其对所在项目的施工合同进行管理，公司计划合同部对项目合同管理人员的工作进行指导、监督和协调。
第五条计划合同部主要工作
（一）负责对各类合同的合法性、可行性进行审查，并出具审查意见。
（二）负责各类合同、分包合同的洽谈、招（议）标组织工作。
（三）按规定程序办理工程价款结算、索赔、工程变更、工程延期、各项费用补偿及价格调整等合同业务工作。
（四）负责监督、检查各类合同、分包合同的履行情况。
（五）负责各类合同纠纷的调查协调。
（六）负责工程索赔管理的资料整理，提供索赔依据，撰写索赔报告，对索赔项目进行跟踪、催办，积极配合监理工程师对索赔资料进行审核，及时提供进一步的资料，做好索赔资料的档案管理工作。
（七）负责工程分包的发包、评标、结算及对分包商的评价。
（八）负责合同文件的档案管理。
第六条对合同管理人员要求
（一）要熟悉工程，懂施工技术、懂各项业务管理；要熟悉合同文件，了解施工现场情况，了解有关法律法规。
（二）要有一定公关能力，能够处理好内外关系，特别是处理好外部监理工程师和业主的关系；要有一定应变能力，思想敏捷，条理清楚，在对外联系、商讨和谈判中，能随机处理问题，维护公司的利益。
（三）要有一定的文字写作能力，对外提供的各类函件、报告，要简明扼要，文理通顺，论理切中，能够反映出本公司的水平，提高公司声誉。
第三章项目部合同管理的主要工作
第七条项目部合同管理的部门是合同管理工作的主要部门，其他各部门应按各自的分工配合其工作。
第八条合同管理工作要与工程进度、工程技术、质量管理及工地实验、材料供应、财务结算等工作密切合作，了解工程施工过程的全面情况，促使全面有效地履行合同，并利用合同有关条款，保护公司的合法权益。
第九条合同管理的主要工作
（一）全面、有效地履行合同，这是合同管理工作的根本任务。
（二）主动配合监理工程师的工作，协调好施工人员和监理人员的关系。
（三）按合同规定，及时向监理工程师报送工程进度计划和工程进度报表，及时办理工程验收，搞好工程计量和工程价款结算签证。
（四）按规定程序，及时办理工期索赔、费用索赔工作，包括收集资料、提交索赔报告、进行索赔谈判和办理费用补偿等工作，办理工程调价和新增项目报批工作。
（五）做好合同管理台帐的登记工作。
（六）已签订的合同以及与合同有关的补充协议、会议纪要、业务往来传真、信函、索赔报告、对帐单、合同台帐等资料应集中由合同管理员保管，合同管理员应对上述材料分类登记成册。
（七）对于合同履行和竣工结算均已完成的工程，将竣工报告、合同、结算书以及一切往来文书、经济签证、变更记录、竣工验收证书等所有资料装订成册，送计划合同部存档保存。
（八）每年度或工程竣工后，认真总结合同管理工作经验，并由现场合同管理人员写出书面的合同管理总结，提交公司计划合同部。
第十条合同管理工作要实行动态管理，随时发现问题随时处理，以免影响工程施工及合同的顺利履行，减少或避免因合同风险造成的损失。
第四章工程计量与结算
第十一条工程计量是合同管理的一项重要工作。
要按合同规定的工程范围，及时办理工程施工中的质量检验和验收签证工作。
对于监理工程师验收签证的工程量，及时进行工程价款的结算工作。
第十二条对于工程变更和监理工程师指令增加的工程，如若超出合同工程范围，要按合同规定，及时办理验收签证、工程变更和工程价款结算工作。
如需调整单价或另行报价，要做好单价调整和计算工作。
第十三条对于监理工程师指令用计日工支付的工作，应准确地记录所使用的机械（型号、功率等）台数、人员（分工种、等级）数量、材料数量等，并办理签证，按月进行计量结算工作。
第十四条每次工程价款结算单经业主审批后，要与所报送的结算单对照检查，如有未批准的结算项目，搞清原因，及时进行结算。
第十五条每季或半年，要将工程计量结算单分项汇总，与工程量清单相应项目进行对照比较，以便调整生产计划。
若单项工程或整个工程计量超出工程量清单数量，已经达到或超出合同规定比例，要及时进行价格调整或重新报价工作。
第十六条工程竣工后，要进行工程决算，以便与财务决算比较，核算本工程项目的成本效果。
第十七条变更索赔执行公司《变量与索赔管理办法》。
第五章合同管理台帐
第十七条合同管理台帐要按工程合同项目建立，由合同管理人员专人填写登记，工程竣工验收并结清价款后，交计划合同部存档保存。
第十八条每月工程结算或索赔事件处理后，要及时登记台帐。
合同管理台帐要与有关合同文件、索赔资料等配合使用。
第十九条合同台帐格式如下：
工程合同管理台帐
工程名称：合同编号：
合同开工日期：实际开工日期：
合同竣工日期：年月日实际竣工日期：年月日合同总价：实际结算总价：
施工单位：项目经理：
合同管理台帐
工程名称： 20 年
第六章合同管理的考核与奖罚
第二十条项目部制定相应的合同管理考核和奖罚措施，定期或不定期对各部门执行本管理办法的情况进行监督考核，并进行奖惩。
第二十一条项目部全体职工应当严格遵守本管理办法，全面有效地履行合同，切实维护项目部和公司的利益。
第七章附则
第二十二条本办法由公司计划合同部负责解释。
第二十三条本办法自2012年8月 15日起施行。