项目目标责任合同
工程项目目标责任书【范本模板】
工程项目目标责任书1、工程项目目标责任书公司委派xx同志担任xx工程第xx合同段项目经理、xx同志担任生产副经理、xx同志担任机械副经理、xx同志担任项目总工.为了强化对工程项目的管理，提高经济效益，激励项目人员，体现权责利统一的原则，特明确如下目标责任以及奖惩办法：一、工作任务：xx工程第xx合同段，包括路基、桥梁及路面基层，含互通立交2处、分离式立交7处、通道9处、涵洞4道、大桥1座。
二、责任人:项目经理部班子成员为责任人，项目经理是责任代表。
项目部班子成员标准工资的50％作为风险工资，项目部负责人级岗位人员标准工资的10%作为风险工资.三、岗位编制：项目经理1人、生产副经理1人、机械副经理1人、项目总工1人、主管级8人、工程师8人、员级岗位8人。
四、责任指标:1。
经济目标:项目利润基本目标xx％，争取目标xx％.2。
项目质量：竣工后经业主验收工程质量达到合格等级。
3。
项目工期：在业主规定的合同工期内完成工程项目。
4.项目管理:没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配、设备使用等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。
5。
文明施工与安全生产目标:施工现场必须顺畅、整洁,标识齐全，材料堆放整齐，施工人员持证上岗，无人身伤亡事故发生，无重大财产损失.6。
工作纪律及综合治理目标：项目班子成员应严格遵守国家法律法规及公司有关规定，各级员工中无以权谋私、贪污受贿等违纪行为发生。
五、除公司有关制度、岗位说明书中明确规定的权利外,项目经理还具有以下权利：1.项目部不超过10万元的资金支付;2。
购买不超过2万元的计量器具、小型机具、备品备件；3。
购买不超过10万元的主材（钢筋、沥青、水泥、砂石）；4。
购买不超过10万元的燃油；5。
其他不超过5万元原辅料的购买；6.不超过10万元的机械设备租赁。
六、奖惩兑现办法：项目班子成员实际风险工资=标准工资×50%×项目工期（月数）×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值项目部负责人级岗位实际风险工资=标准工资×10%×项目工期（月数）×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值奖金奖励：项目利润指标超过争取目标后,项目所有人员享有奖金奖励。
工程项目管理目标合同书(示范)
工程项目管理目标合同书（示范）（征求意见稿）委托方：（以下简称“甲方”）受托方：（以下简称“乙方”）建筑工程有限公司承接的工程，经公司研究决定，由任项目经理，并负责承包该工程施工管理。
为保证按期完成工程施工各项指标，确保工程质量和施工安全，经甲乙双方充分协商，自愿达成本工程项目管理目标合同书，双方严格遵行。
一、建筑工程施工项目简况：（一）项目名称：（二）所在地点：（三）建设单位：（四）工程结构和建筑体量及预算造价：（五）（六）二、乙方即建筑施工企业项目经理（简称项目经理），是指受甲方及其法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是甲方及其法定代表人在工程项目上的代表人。
三、甲方主要职责和义务：（一）为乙方开立内部项目结算账户，协助乙方收取工程款和工程决算。
（二）向乙方提供企业现行的管理制度和规定。
（三）为乙方提供技术支持，审批施工组织、施工方案，提供工程创优指导。
有权对乙方在技术、质量、安全、进度等方面进行检查督促，如发现乙方在施工及经营管理中发生问题时，有权提出整改意见、限期改正或停工。
（四）向乙方委派会计，行使财务管理、掌控印章等职责，监督乙方严格按公司的印章管理办法使用公章。
有权对乙方的财务进行不定期检查、监督和审计。
（五）协助乙方做好材料采购、工程验收、备案等工作。
（六）做好工程项目管理的考核工作，并按甲方的有关规章制度和文件进行奖励和处罚。
四、乙方在承担工程项目管理过程中，履行下列职责和义务：（一）贯彻执行国家有关法律、法规、政策和工程所在地政府的有关规定，严格执行甲方企业的各项管理制度；自觉维护甲方企业的合法权益。
（二）乙方应根据按甲方与建设单位订立的施工承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、期限和其他指标和要求，对施工项目自开工准备至竣工验收以及收取工程款、工程决算实施全过程全面管理。
（三）严格财经制度，加强财经管理，正确处理项目经理部与国家、企业与个人的利益关系；（四）组织编制项目管理规划；建立健全项目质量管理体系和施工安全管理体系，并组织实施。
公司与项目目标管理责任合同
公司与项目目标管理责任合同一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，公司与项目目标管理的重要性日益凸显。
为了确保项目的成功实施，公司与项目管理者之间需要建立明确的责任合同。
本文将探讨公司与项目目标管理责任合同的重要性、内容要点以及实施过程中的挑战和解决方案。
二、公司与项目目标管理责任合同的重要性1.明确责任分工：公司与项目管理者之间的责任合同可以明确各方的责任分工，确保项目目标的实现。
通过明确各方的职责和权力，可以提高项目的执行效率，减少沟通和决策的误差。
2.确保项目目标的合理性：公司与项目管理者之间的责任合同可以确保项目目标的合理性。
通过明确项目目标的定义和评估标准，可以避免项目目标过于模糊或不切实际的情况发生，提高项目的成功率。
3.提高项目管理的透明度：公司与项目管理者之间的责任合同可以提高项目管理的透明度。
通过明确项目管理的监督和评估机制，可以及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
三、公司与项目目标管理责任合同的内容要点1.项目目标的定义和评估标准：公司与项目管理者之间的责任合同应明确项目目标的定义和评估标准。
项目目标应包括项目的目的、范围、时间、成本和质量等方面的要求，评估标准应包括项目目标的达成度和质量等指标。
2.项目管理的组织结构和职责分工：公司与项目管理者之间的责任合同应明确项目管理的组织结构和职责分工。
项目管理的组织结构应包括项目管理委员会、项目经理和项目团队等，职责分工应明确各方的职责和权力。
3.项目管理的监督和评估机制：公司与项目管理者之间的责任合同应明确项目管理的监督和评估机制。
监督机制应包括项目管理的监督人和监督频率等，评估机制应包括项目目标的评估方法和评估周期等。
4.问题解决和变更管理机制：公司与项目管理者之间的责任合同应明确问题解决和变更管理机制。
问题解决机制应包括问题的发现、报告和解决流程，变更管理机制应包括变更的申请、审批和实施流程。
四、公司与项目目标管理责任合同的实施过程中的挑战和解决方案1.沟通和协调：公司与项目管理者之间的沟通和协调是责任合同实施过程中的关键挑战。
项目目标责任合同( )
中建公司项目目标责任书甲方：中建局第建筑工程XX乙方:项目经理部为加强项目的过程控制，落实目标责任，提高员工积极性，提高项目的履约能力和盈利能力，甲方对该项目实行目标责任制管理，项目部成立目标责任承包团队,共同承担项目部的风险及享有项目部的利益。
共同参与项目与成本有关的重大决策。
甲乙双方本着诚实信用的原则,经协商签订本目标责任书。
第一条：工程概况工程名称：工程地点：工程内容：施工总承包承包X围：甲方与业主签订的工程合同包含的全部工作内容以及本合同目标责任考核涵盖的全部内容。
（除A组团及其它组团已完的工程量以外）建筑面积：432000M2合同造价：万元；（其中土建+水电：万元、甲指分包：17560万元）项目承包方式分为:目标责任承包；第二条：甲乙双方代表甲方代表：(公司法人)乙方代表：（项目经理）乙方为甲方任命项目经理，由其组建项目目标责任主体。
第三条：合同文件的组成及解释顺序：1、本目标责任书、合同附件及确定双方权利义务的纪要、协议；2、甲方与业主签订的建设工程施工合同及属于合同的有关文件（含施工图纸、设计变更等）；3、标准、规X和其他有关技术资料、技术要求；4、甲方的质量、环境和职业健康安全管理体系文件，及甲方的其它管理规定、操作手册等（不论是在本目标责任书签订前或签订后制定的，均对本目标责任书有效）；5、乙方与甲方职能部门签订的其它各类协议。
第四条：风险抵押金的缴纳1、风险抵押金的交纳及参股比例根据《》，本项目风险抵押金交纳的数额为万元。
项目经理缴纳抵押金额度不得高于抵押金总额的20 %，项目其他人员缴纳抵押金比例由项目班子自行决定；项目经理责任及权利不因抵押金缴纳比例多少而变化；项目最终兑现分配比例以风险抵押金缴纳比例为准。
项目安全抵押金包含在项目风险抵押金总额内，交纳对象和金额以公司相关规定为准，其中项目经理2万元、项目书记2万元、项目生产经理1.6万元、项目班子其他成员1.4万元、项目安全部长1万元。
项目目标管理责任书
项目目标管理责任书项目目标管理责任书（精选10篇）在不断进步的时代，很多场合都离不了责任书，责任书有助于增强我们的市场竞争意识、责任意识和安全意识。
拟起责任书来就毫无头绪？以下是本店铺整理的项目目标管理责任书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目目标管理责任书 1为强化公司内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，加快公司发展，全面打造公司核心竞争力，确保20XX年总体工作任务和各项经济指标的顺利实现，现结合你部实际情况，特与你部签定目标责任如下：一、管理目标：（60分）1、于3月25日前完成《沙坡头腾格里大漠公司目标责任考核办法》；2、建立巡视制度，跟踪管理，及时发现，及时处理各类违章违纪现象，并建立相应记录。
每月1日前完成上月各部门质管考核汇总工作，并提交公司领导审核；3、建立景区的图片库、资料库，丰富完善各类资料的贮备；4、配合旅游公司做好创建国家级文明景区各类资料的准备工作；5、积极组织、参加由区市旅游和商务局、工会、团委组织的“文明窗口”、“青年文明号”为主题的系列文明创建活动或岗位技能竞赛活动，力争取得名次，树立公司窗口形象。
6、建立人力资源管理档案资料库，制定岗位说明书，并结合新颁布的《劳动合同法》，规范劳动合同管理，依据劳动合同协调公司与职工的劳动关系；7、根据各部门当月目标任务及工作计划推进表，进行不定期督促后，进行定期考核；8、对办公室工作人员进行合理分工，明确工作职责，精心搞好对公司领导及对各部门的服务工作；9、配合旅游公司做好大型节庆活动实施方案的起草和后勤保障对接工作；10、做好公司年度培训计划，使培训工作有连续性、不间断性，并对各部门员工培训及考核结果及时收归于人事档案管理库，为公司员工薪资晋级打下基础；11、规范公司文件管理，完成行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作；12、树立大沙坡头品牌形象，加强多方沟通与协作，在沙坡头旅游公司党支部、工会、团总支部领导下，齐抓共管，抓好党建、精神文明建设工作；13、搞活并强化公司图书库管理，积极开展各类文体活动，营造员工良好的学习氛围，逐步提高员工的整体学习能力；14、完成《各部门岗位职责汇编》审核、修订工作，5月前做好相关制度的上墙公布。
项目合同范本6篇
项目合同范本6篇篇1甲方（委托人）：________________注册地：________________法定代表人：________________联系方式：________________地址：________________乙方（受托人）：________________注册地：________________法定代表人：________________联系方式：________________地址：________________鉴于甲方需要与乙方进行合作，共同实施某项项目，双方在平等、自愿、诚实守信的基础上，依据相关法律法规的规定，经过友好协商，达成如下协议：第一条项目概述1.1 本合同所涉及的项目为________________（以下简称“本项目”）。
本项目的目的是为了实现________________。
第二条合同双方的权利与义务2.1 甲方的权利与义务：（1）甲方有权要求乙方按照本合同约定履行相关职责和义务；（2）甲方应按照本合同约定支付乙方的服务费用；（3）甲方应提供与本项目相关的资料和信息，并确保所提供资料的真实性和准确性；（4）甲方应对乙方提出的建议和方案进行及时回应和反馈。
2.2 乙方的权利与义务：（1）乙方有权获得甲方支付的服务费用；（2）乙方应按照本合同约定完成本项目的相关任务；（3）乙方应根据甲方的需求提供合理的建议和方案；（4）乙方应保护甲方的商业秘密和机密信息。
第三条项目实施计划3.1 双方应共同制定项目实施计划，明确各阶段的任务、时间节点和成果要求。
项目实施计划作为本合同的重要组成部分，双方应共同遵守。
第四条服务费用及支付方式4.1 甲方应按照本合同约定向乙方支付服务费用。
服务费用的金额、支付方式和支付时间等详见本合同附件。
第五条知识产权归属5.1 本项目所形成的知识产权归属甲方所有。
乙方在履行本合同过程中创作的成果，包括但不限于报告、方案等，其知识产权均归甲方所有。
科研项目合同书5篇
科研项目合同书5篇第1篇示例：科研项目合同书一、协议双方甲方：（单位名称）法定代表人：地址：电话：二、项目背景鉴于甲方具有一定的科研能力和条件，乙方愿意委托甲方进行科研项目，双方经友好协商，就有关事项达成如下协议：三、项目内容1. 项目名称：2. 项目目标：3. 项目内容：4. 项目时间：5. 项目经费：6. 项目责任：甲方负责具体实施科研项目，完成项目阶段性目标，并按时提交项目报告给乙方。
乙方对项目进展进行监督和评估，确保项目按时完成。
四、项目经费乙方向甲方支付项目经费（具体金额详见附件），根据项目进展情况分期支付经费，支付方式以银行转账为准。
五、知识产权1. 甲方在项目研究中所获得的一切数据、发现以及相关成果均为乙方财产，乙方有权根据需要对这些成果进行使用、改进和转让。
2. 甲方在项目研究中所涉及的专利、商标、著作权等知识产权归乙方所有，甲方应如实向乙方报告相关情况，并积极协助乙方处理相关事宜。
六、保密义务1. 双方应对项目中涉及的商业秘密和知识产权保密，未经对方书面授权不得泄露或向第三方透露。
2. 项目结束或合作终止后，双方仍应继续履行保密义务，确保项目相关信息不会被泄露。
七、违约责任1. 一方未履行合同约定或不按时履行义务，应承担相应违约责任；若因此给对方造成损失，应承担赔偿责任。
2. 若履行本合同存在争议，双方应友好协商解决；协商不成的，应提交仲裁委员会仲裁。
八、其他条款1. 本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
2. 本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期至项目结束。
以上内容经双方认真阅读并签字盖章，自愿达成协议。
甲方（盖章）：日期：法定代表人签字：第2篇示例：科研项目合同书是科研项目实施过程中必不可少的文件之一，它记录了合作双方在科研项目中的权利、义务、责任和分工，是双方达成共识的书面证明。
科研项目合同书的签订，可以规范科研项目的实施，保障合作双方的利益，提高科研成果的产出率和质量。
项目经营责任书(精选3篇)
项目经营责任书（精选3篇）发布时间：2022-11-25项目经营责任书（精选3篇）项目经营责任书篇1工程项目经营目标责任书(以下简称公司)：经营负责人：姓名：身份证号码：家庭住址：担保方：姓名：身份证号码：家庭住址：根据公司与签订的《建设工程施工合同》及相关补充协议，公司取得了施工承包权，经申请并经公司研究，决定委派其为该姓项目的经营负责人对工程实施经营承包，担保人为就该工程项目的经营承包承担连带担保责任。
在充分了解该工程情况的基础上，自愿签订本经营目标责任书：一、工程项目基本情况：1、工程名称：2、工程地点：3、建筑面积：4、合同工期：5、合同造价：6、合同质量目标：7、合同其他目标：二、主要经营责任目标：1、工程质量目标：见附件二：质量、安全生产责任书中相关条款约定。
2、工期符合施工合同要求：3、安全目标：无死亡事故，工伤事故控制在千分之二以内;4、文明、标化目标：见附件二：质量、安全生产责任书中相关条款约定，并确保无民工工资、材料款、分包工程款、设备租赁费拖欠纠纷，无行政处罚、治安和刑事案件;5、利润指标：按《中天九建收费制度》执行。
6、其他指标：无三、利润分配方式(一)责任承包形式本工程项目采用利润包干、工程亏损赔偿;业绩优先实施奖励、违纪违规追究责任“的形式实施责任承包，即上交工伤的利润实行包干，发生亏损由经营负责人赔偿;业绩优秀的，由公司对经营负责人进行奖励，经营负责人有违纪违规乃至挪用、侵占工程资金的行为时，公司有权追究刑事责任和民事赔偿责任。
(二)利润比例和上交方式1、经营负责人应上交公司利润按执行。
2、应上交公司的利润及项目相关税金等，由公司在收到建设单位工程款时先按% 的比例预扣，待工程竣工结束(中途与建设单位解除合同的，解除合同的时间为工程竣工结束的时间)后内部结算时多退少补。
3、在工程施工合同中指明由业主指定分包所收配合费，由公司与经营责任人双方按以下比例分成：公司收/ % ，经营负责人收/ % 。
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中建公司项目目标责任书甲方：中建局第建筑工程有限公司乙方: 项目经理部为加强项目的过程控制，落实目标责任，提高员工积极性，提高项目的履约能力和盈利能力，甲方对该项目实行目标责任制管理，项目部成立目标责任承包团队,共同承担项目部的风险及享有项目部的利益。
共同参与项目与成本有关的重大决策。
甲乙双方本着诚实信用的原则,经协商签订本目标责任书。
第一条：工程概况工程名称：工程地点：工程内容：施工总承包承包范围：甲方与业主签订的工程合同包含的全部工作内容以及本合同目标责任考核涵盖的全部内容。
（除A组团及其它组团已完的工程量以外）建筑面积：432000M2合同造价：万元；（其中土建+水电：万元、甲指分包：17560 万元）项目承包方式分为:目标责任承包；第二条：甲乙双方代表甲方代表： (公司法人)乙方代表：（项目经理）乙方为甲方任命项目经理，由其组建项目目标责任主体。
第三条：合同文件的组成及解释顺序：1、本目标责任书、合同附件及确定双方权利义务的纪要、协议；2、甲方与业主签订的建设工程施工合同及属于合同的有关文件（含施工图纸、设计变更等）；3、标准、规范和其他有关技术资料、技术要求；4、甲方的质量、环境和职业健康安全管理体系文件，及甲方的其它管理规定、操作手册等（不论是在本目标责任书签订前或签订后制定的，均对本目标责任书有效）；5、乙方与甲方职能部门签订的其它各类协议。
第四条：风险抵押金的缴纳1、风险抵押金的交纳及参股比例根据《》，本项目风险抵押金交纳的数额为万元。
项目经理缴纳抵押金额度不得高于抵押金总额的 20 %，项目其他人员缴纳抵押金比例由项目班子自行决定；项目经理责任及权利不因抵押金缴纳比例多少而变化；项目最终兑现分配比例以风险抵押金缴纳比例为准。
项目安全抵押金包含在项目风险抵押金总额内，交纳对象和金额以公司相关规定为准，其中项目经理2万元、项目书记2万元、项目生产经理万元、项目班子其他成员万元、项目安全部长1万元。
2、风险抵押金缴纳：交纳的风险抵押金必须全部以现金形式交财务。
本目标责任书签订后一个月内风险抵押金必须交财务，工程完工完成最终兑现并退回风险抵押金时，公司按国家同期活期存款利率支付抵押金利息。
如未完成上缴公司费用，不足部分扣抵风险抵押金，抵扣后的剩余部分计息后归还项目。
3、风险抵押金退还：工程竣工结算后，完成责任书各项指标，由项目提出抵押金返还申请，经公司相关部门核定后予以退还。
4、风险抵押金交纳后，本目标责任书开始生效第五条：责任目标1、效益目标：按工程结算总价 6% 上缴（不含税金及财务费用）甲方综合管理费。
业主指定分包部分和价差调整部分只上缴计取的税金。
业主指定分包部分和价差调整部分以总承包结算书为准。
主要材料消耗量控制指标：控制指标超耗，则按超耗比例从最终的兑现奖励中同比例扣除（例如：钢筋实际消耗量较结算收入量超耗2%，即超出消耗控制指标4%，则最终兑现奖励扣除4%；混凝土实际消耗量较结算收入量超耗2%，即超出消耗控制指标2%，则最终兑现奖励扣除2%；周转材料使用费达到84元/建筑平米，超指标5%，则最终兑现奖励扣除5%。
）工期目标：具体见附后《济南万达重要节点管控计划（）》；3、质量管理目标：必须达到济南地区中等以上水平，同时遵守公司质量管理手册的相关规定，无重大质量事故。
4、安全管理目标：遵守公司安全管理手册的相关规定，杜绝物体打击、机械伤害、坍塌、高处坠落、触电造成的死亡及重伤事故；轻伤事故率低于1‰；无火灾事故，无食物中毒事故，无重大机械事故；职业病发生率低于4‰，无重大交通安全事故，达到济南地区中等以上水平。
5、文明施工、环境管理目标：遵守总承包合同约定和国家及地方法律法规，场容、文明施工等方面必须高于八局水平，施工水平必须处于济南市建筑平均水平以上；6、CI管理目标：按照总公司CI策划手册实施；7、项目管理信息化目标：定期更新、维护“综合项目管理系统”的数据，满足相关部门的要求。
8、人才培养目标：乙方在本工程施工过程中，有义务接受由公司分配的实习生，并安排有经验的项目管理人员对其进行培养，甲方有权利对此进行考核及评价。
实习生在实习期不占用项目定员指标，如实习期满，经公司主管部门核定该实习生能够独立承担本岗位工作，实习生工资由公司承担；反之由项目承担。
9、其他目标：生产系统综合考评打分需在70分以上（含70分）。
第六条：薪酬标准及其他：1、项目部按合同约定完成各项目标后，项目经理年薪为21万元。
项目其他班子成员按项目经理年薪的80%进行确定。
2、班子成员的月度预支工资标准=（年薪/12-基本工资）*70%+基本工资。
基本工资的确定为：项目经理、书记5000元/月，机电经理4200元/月，其余项目副经理4000元/月。
月薪剩余30%部分，在同年的年底予以兑现。
3、普通管理岗位成员原则实行月岗位基本工资加绩效考核奖励的方式，由项目部编制薪酬方案，报公司备案，公司按工资总额发放，项目部进行调配。
绩效考核奖励进入工程成本。
6、考核：项目部制订岗位职责和考核办法。
并依据岗位职责和考核办法，每月考核一次，公司可根据项目的考核结果按总额发放项目工资。
7、为鼓励项目新组建的B、C、D、E团队更好的完成合同中的各项指标，在本合同签订生效时，公司对已竣工验收的A组团进行85万元的奖励。
第七条：双方责任1、甲方的责任负责对乙方编制的《项目策划书》和《商务策划书》进行审核。
负责与业主的合同谈判、评审、签署和对乙方的合同交底，并在合同规定的时间内办理履约保函或保证金。
负责项目目标成本的测算、调整与确定，组织签订本责任书。
任免项目经理及项目责任主体成员，对项目部进行授权管理，对项目管理人员任职资格考核及管理。
负责工程进度款的拨付审批，严格控制资金的使用，负责在业主支付工程款不能满足工程需要的情况下筹集资金，但筹资资金的财务费用由乙方支付，进入项目成本。
负责建立劳务、材料、专业分包管理平台，并严格按照公司相关制度规范以上招标工作及合同签订工作。
审批乙方编制的项目实施计划书、项目施工组织设计和重大技术方案、项目质量计划、安保计划、总预算及月度预算。
协助乙方办理重大签证和经济索赔，对项目分包、分供方的结算进行审批。
监督和指导乙方合理使用人、财、物、技术等生产要素，并提供相应服务。
对乙方生产经营方面的重大决策给予指导和批准。
负责定期对乙方的项目工期目标、质量目标、安全目标、文明施工环保目标、业主满意度情况和成本目标、团队建设目标进行监督、指导和服务，进行阶段性考核与最终考核。
甲方应及时通报对乙方的考核结果，对乙方存在的问题或潜在问题及时进行纠正或预警。
负责建立标准化表格及格式文本，建立项目管理信息系统，协助乙方建立健全各项管理制度和保证体系。
协调组织项目的回访与保修工作，在项目保修期内提供保修支持。
2、乙方的责任维护甲方的社会信誉，履行甲方与业主方合同中涉及甲方的各项责任义务，严格按照公司的各项规定全面完成各项责任目标，接受甲方的监督和管理并承担责任。
与甲方签订此责任书的项目经理，为此项目第一责任人，由其负责处理合同履约过程中发生的一切事件。
项目所有与分包和分供方的合约、签证及经济往来函件必须有项目经理签字确认。
负责编制《项目策划书》和《商务策划书》、施工组织设计、施工方案、技术质量及安全管理措施，开工后一个月内报甲方审批。
乙方必须具备完整的组织架构及人员配备，项目开工后一个月内，乙方需向甲方提供项目组织架构及项目人员具体的岗位职责说明。
负责按合同约定及工程进度收取工程进度款、结算款、保修款，承担甲方办理保函或保证金所发生的费用。
乙方根据工程进度及分包、采购合同编制资金总预算，对分包、分供方的付款严格按照合同约定和资金预算执行。
加强各种经济技术资料的收集管理，收到的设计变更、洽商要及时调整报出。
工程竣工验收合格后，在总承包合同约定的时间内及时完成和报送工程结算，报业主前需报甲方予以审核。
做好分包的月度结算和预结算，对于平米包干合同和预算外签证要做到月度正式结算，对于单价合同要做到月度预结算，在次月的10日前上报前月的分包（预）结算的资料，一并报经济管理部备案。
具体要求参见公司相关规定。
乙方须在甲方提供的分包、物资管理平台上组织分包及物资的招标工作，招标流程必须符合公司的相关规定和工作程序。
乙方按月编制成本分析及盈亏测算，按季上报甲方。
乙方对责任目标承包的工程实行工程质量终身责任制，在施工过程中和工程竣工（含保修期）后要认真做好服务，确保甲方的信誉不受损害。
乙方保证必须的安全生产投入和所使用的分包持有有效的安全生产许可证。
在使用施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升设施前，应当组织有关单位进行验收或委托具有相应资质检测机构检测，并进行方案论证。
负责竣工验收资料的编制和移交，编制项目部总结。
在保修期内对工程提供保修服务，所发生的维修费用进入乙方成本。
代表甲方与建设单位、设计单位和有关部门进行工作联系并保持良好的关系。
接受上级单位、地方政府有关部门对项目的检查、监督和审计。
其他：第八条：资金的管理和使用1、项目班子组建后，要立即着手编制该资金计划，资金计划包括以下几项：资金总预算；月度现金流量滚动预算；单位工程月度资金审批表；分包及项目费用付款明细表；材料付款明细表；项目费用明细表。
各项资金审批表的格式以公司总部信息化平台提供的样本为准。
财务部将根据已批复的资金计划拨付资金。
资金计划要随着工程进度、合同额的调整、变更签证索赔、已审定的工程量等因素，及时调整上报。
资金计划必须坚持以收定支、量入为出的原则。
其资金支付顺序要严格遵循：项目工资及养老保险→上交税费→银行承兑汇票→内部借款→支付劳务队基本生活费→生产资金。
2、公司内部所属各单位（项目）均在公司财务部开立“内部存款”账户，划转项目收回的工程款、批复的借款、支付的款项，及时记录资金的收付及结存情况。
第九条：项目成本核算1、乙方成本核算应按照《中国建筑股份有限公司会计制度》和甲方的《项目成本管理制度》要求组织成本核算，建立财务账簿和报表体系，按制度要求设置会计账户，同时结合本项目的具体情况，建立各种台帐进行辅助核算。
财务核算使用网上“NC”平台。
2、项目核算内容及程序按甲方的经济核算规定执行。
项目核算要以权责发生制为基准，完全归集当期的成本费用。
项目必须月结成本，做到收支平衡。
对当月完成的工程结算收入和归集的成本费用，在月末进行结转，计算当期盈亏，上报会计报表。
3、工程的收入确认方法按中国建筑总公司（2007）227号文件执行，即按照累计发生实际成本占合同预计总成本的比例计算完工进度，以完工进度确认当期收入,项目每月必须按照业主签认完成的进度款确认债权即应收帐款和工程结算。
4、乙方要定期与不定期组织经济活动分析会，且有文字记录。