设计公司管理制度
设计公司的规章制度
设计公司的规章制度一、总则为了维护设计公司的正常运营秩序，保障公司员工、客户及合作伙伴的权益，依据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规章制度。
二、员工管理1. 招聘与录用（1）公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，选拔优秀人才。
（2）应聘者须具备岗位所需的专业技能和素质，通过面试、考核等环节确定录用人员。
（3）新员工入职前需进行背景调查，确保无犯罪记录。
2. 培训与发展（1）公司为员工提供岗前培训、在职培训、专业培训等，提升员工综合素质。
（2）鼓励员工参加各类专业培训和考试，提高个人能力。
（3）公司根据员工个人发展需求和公司需求，为员工提供晋升机会。
3. 薪酬福利（1）公司实行绩效考核制度，按照员工的工作业绩、能力、贡献等因素确定薪酬水平。
（2）员工享有五险一金、年终奖、项目奖金等福利。
（3）公司为员工提供带薪年假、病假、婚假、产假等休假待遇。
4. 劳动纪律（1）员工须遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。
（2）员工须按时到岗，迟到、早退、旷工等情况按公司规定处理。
（3）员工须保守公司商业秘密，不得泄露给外部人员。
三、客户与合作伙伴管理1. 客户服务（1）公司秉承客户至上的原则，为客户提供优质服务。
（2）详细了解客户需求，为客户提供专业、个性化的解决方案。
（3）定期回访客户，收集反馈意见，持续改进服务质量。
2. 合作伙伴关系（1）公司积极寻求与各类合作伙伴的合作，共同发展壮大。
（2）与合作伙伴建立长期、稳定、互惠互利的关系。
（3）严格按照合作协议履行双方义务，确保合作顺利进行。
四、项目管理1. 项目立项（1）公司根据市场需求和公司战略规划，确定项目发展方向。
（2）项目立项需进行充分的市场调研和风险评估，确保项目可行性。
2. 项目执行（1）明确项目目标、范围、进度、成本、质量等要求。
（2）合理分配项目资源，确保项目顺利实施。
（3）加强项目过程管理，确保项目按计划推进。
3. 项目验收（1）项目完成后，组织相关部门进行验收。
设计公司内部管控制度范本
设计公司内部管控制度范本第一章总则第一条为了加强设计公司的内部管理，规范公司运营，提高设计质量和效率，根据相关法律法规和公司章程，特制定本管控制度。
第二条本管控制度适用于公司全体员工，包括管理层和设计师等。
第三条公司内部管控应当遵循合法、公正、公开、透明的原则，确保公司运营的稳定和可持续发展。
第二章组织架构与职责第四条公司应设立明确的管理层架构，包括董事会、总经理、各部门负责人等，并明确各层级的职责和权限。
第五条各部门负责人应负责本部门的管理工作，确保部门内部管理规范、工作高效。
第六条设计师应按照公司项目要求，按时完成设计任务，并保证设计质量。
第三章项目管理第七条公司应建立完善的项目管理制度，明确项目启动、执行、监控和收尾等环节的要求和流程。
第八条项目负责人应负责项目的整体管理，包括项目进度、质量、成本和团队协作等。
第九条设计师应按照项目要求，按时完成设计任务，并积极参与项目讨论和修改。
第十条公司应建立项目评估和反馈机制，对项目进行定期评估，并对项目中的问题进行及时反馈和改进。
第四章质量管理第十一条公司应建立完善的设计质量管理体系，确保设计质量符合客户要求和标准。
第十二条设计师应按照公司设计规范和标准进行设计工作，并积极参与设计规范的制定和更新。
第十三条公司应设立设计评审机制，对设计作品进行定期评审，确保设计质量的稳定和提升。
第十四条公司应建立客户反馈和投诉处理机制，对客户反馈和投诉进行及时处理，并持续改进设计质量。
第五章人力资源管理第十五条公司应建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核和激励等。
第十六条公司应根据业务需要，合理配置设计师等人员，并提供相应的培训和发展机会。
第十七条公司应建立绩效考核机制，对员工的工作绩效进行定期评估，并根据绩效结果进行激励和调整。
第六章财务管理第十八条公司应建立完善的财务管理制度，确保公司财务的合法、合规和透明。
第十九条公司应建立健全的财务报销和审批流程，确保财务支出的合理性和合规性。
设计单位员工管理制度范本
第一章总则第一条为加强设计单位内部管理，提高员工工作效率，确保设计质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于设计单位全体员工，包括设计人员、管理人员、技术人员等。
第三条本制度旨在规范员工行为，促进员工个人发展与单位整体利益的统一。
第二章岗位职责第四条设计单位员工应明确自己的岗位职责，严格遵守岗位操作规程。
第五条设计人员应具备以下职责：1. 负责设计项目的前期调研、方案设计、图纸绘制等工作；2. 按时完成设计任务，确保设计质量；3. 配合项目团队完成项目实施过程中的各项工作；4. 参加单位组织的业务培训和技术交流活动。
第六条管理人员应具备以下职责：1. 负责设计单位的日常管理工作，确保单位运营正常；2. 协调各部门之间的工作，提高工作效率；3. 负责员工招聘、培训、考核和晋升等工作；4. 参与制定单位发展战略和规划。
第七条技术人员应具备以下职责：1. 负责技术支持，解决设计过程中遇到的技术难题；2. 参与新技术、新工艺的研究与推广；3. 参与设计标准的制定和修订；4. 参加技术交流活动，提高自身技术水平。
第三章工作时间与考勤第八条设计单位实行标准工作时间，员工需按照规定的时间上下班。
第九条员工需按时参加单位组织的各项活动，不得无故缺席。
第十条员工因特殊情况需请假，应提前向部门负责人提出申请，经批准后方可休假。
第十一条员工应如实填写考勤记录，不得弄虚作假。
第四章培训与考核第十二条设计单位定期组织员工参加业务培训和技术交流活动，提高员工综合素质。
第十三条员工需积极参加培训，提高自身业务能力。
第十四条设计单位对员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第五章奖惩制度第十五条设计单位设立奖励制度，对在工作中表现突出的员工给予表彰和奖励。
第十六条对违反单位规章制度、损害单位利益的员工，设计单位将依法依规进行处罚。
第十七条奖惩制度的具体内容如下：1. 表彰：对工作表现优秀的员工给予表彰，包括口头表扬、颁发荣誉证书等；2. 奖金：对工作业绩突出的员工给予奖金奖励；3. 惩罚：对违反规章制度的员工，根据情节轻重给予警告、记过、降职等处罚。
设计公司管理制度
设计公司管理制度推荐文章团支部管理制度范文推荐热度：团支部管理制度范文三篇热度：团支部管理制度范本3篇热度：班级团支部管理制度范文热度：执法人员资格管理制度范文热度：设计公司是集平面、空间、动漫、交互式、工业、建筑等线上线下视觉创意为一体的专业化设计公司。
它通过专业的眼光和技术手段，让客户享受美的视觉和精神感受，让客户的生活更加丰富。
下面是店铺为大家带来的设计公司的管理制度，欢迎阅读。
设计公司管理制度：文件收发管理制度1. 所有往来文件均应由资料员统一发送或接受，资料员必须填写《文件发放/接收登记表》。
2. 所有来文(包括设计院洽商、公司内部文件、传真)必须先交到资料员处，资料员认真预审文件是否符合要求和时效，如存在问题有权拒收。
3. 资料员预审文件符合要求后，填写文件联系单，交给部门负责人进行审阅，部门负责人应尽快签发审阅单。
资料员应根据文件签发单上所勾划的具体执行、参阅、抄送人员交其签收，并留复印件给具体执行人备份。
4. 所有往来文件、图纸、传真等均是部门内重要的设计依据和资料，应妥善保管，资料员存档不允许外借或遗失。
5. 所有未按照程序直接交给当事人或其他工程师的文件，当事人应拒绝接收并向传递人员解释，所有不遵守规定的擅自接收文件的人员，部门不对其个人行为负责，如造成公司损失的，应由当事人个人承担。
6. 需要转发的文件，应在收到文件后立即发出。
7. 发送任何文件必须经部门负责人审核签字后，方可交给资料员统一发出，任何人不得私自签发文件，未经部门负责人签发的文件，均视为无效，发生的一切后果由个人承担。
8. 文件发放原则不应超过24小时，如有问题未能按时发放，须经部门负责人同意后向接受部门说明延迟原因。
9. 所有往来文件资料员应认真分类、编号、存档。
设计公司管理制度：来文审阅执行制度1. 专业人员收到文件时，如当事人为“参阅”，请在文件传递单上签字。
文件传阅单中所有参阅人员不应是简单的审阅，应认真阅读文件，并承担相应的工作和责任。
设计院管理制度(优秀5篇)
设计院管理制度（优秀5篇）随着社会一步步向前进展，制度使用的情况越来越多，制度是在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么你真正懂得怎么订立制度吗？下面是我细心为大家整理的设计院管理制度（优秀5篇），希望可以启发、帮忙到大家。
章原则篇一第一条：坚持以各尽所能、按劳调配；效率优先、兼顾公正；激励和管束相结合的原则。
第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。
第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。
第四条：坚持可持续进展原则，订立的方案为公司的'长期战略进展规划服务。
基本工资篇二凡经考核合格聘任上岗的管理、设计、操作人员执行见习期、适用期以及仍在工作岗位等待上岗人员，基础工资标准为340元/人月。
凡离开工作岗位人员基础工资标准为170元/人月。
章总则篇三为适应社会主义市场经济进展和现代企业制度的要求，调整内部调配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，依照公司经营理念和管理模式，遵奉国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特订立本方案。
设计院管理制度篇四1、库房的建筑设计必需符合《建筑设计防火规范》（GBJ1687）、《仓库防火安全管理规定》（1990年3月23日公安部第6号令）、《爆炸和火灾环境电力装置设计规范》（GB5005892）《建筑物防雷设计规范》（GB5005794）和《石油化工企业设计防火规范》（GB5016092）等法规和标准的规定。
2、仓库配备充足的与不安全化学品性质相适应的消防器材，并由专人维护和保养。
3、不安全化学品必需分类、分垛储存，每垛占地面积小于100m2，垛与垛间距大于1m，垛与墙间距大于0.5m，垛与梁、柱间距大于0.3m，重要信道的宽度大于2m。
4、在仓库堆垛设立明显的防火等级标志，出入口和通向消防设施的道路应保持畅通。
5、不安全化学品仓管部门依据物品的不安全性，为保管员配备必需的防护用品、器具。
设计院经营管理制度（5篇）
设计院经营管理制度第一章总则为适应____市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第一条。
坚持以各尽所能、按劳分配;效率优先、兼顾公平;激励和约束相结合的原则。
第二条。
坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度;职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。
第三条。
坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。
第四条。
坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。
第三章设计思路第五条：总说明本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬。
第四章开始进行薪酬制度的描述，第一节工资制度，第二节奖金制度，第三节福利制度分别从实行模式、制定标准、执行标准三个方面对公司的基础薪酬制度进行规定，第四节专设中长期激励薪酬制度，侧重对非经济性报酬的描述，实现短期激励与长期激励相结合，为公司的长期战略发展规划服务。
第六条：设计关键思路一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬，并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。
二、对于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例保持均衡;对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例，提高浮动薪酬比例，实现各尽所能，按劳分配原则。
三、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。
(一)为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗效工资。
岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成。
前三个单元为固定部分，约占工资总额比例的____%;后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的____%，根据单位实现目标效益的情况上下浮动分配。
(二)职能奖由单一的固定金额制该为浮动制，设置三个职能奖等级标准，实行360考评，考核结果与职能奖金职能奖及套餐福利挂钩。
设计单位服务管理制度
一、总则为了规范设计单位的服务管理，提高服务质量，保障设计成果的优质高效，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、服务宗旨以客户为中心，以质量为生命，以诚信为根本，以创新为动力，为客户提供专业、高效、优质的设计服务。
三、服务原则1. 诚信为本：遵守国家法律法规，遵循市场规则，诚实守信，公平交易。
2. 质量第一：确保设计成果质量，满足客户需求，提高客户满意度。
3. 服务至上：关注客户需求，提供个性化服务，提高客户满意度。
4. 创新驱动：不断优化设计流程，提高设计效率，提升设计水平。
5. 协作共赢：与客户、合作伙伴共同发展，实现互利共赢。
四、服务范围1. 建筑设计：包括住宅、商业、办公、工业、医疗、教育等建筑的设计。
2. 城市规划：包括城市总体规划、详细规划、专项规划等。
3. 建筑装修设计：包括室内外装修设计、景观设计等。
4. 建筑技术咨询：包括建筑技术咨询服务、建筑方案优化等。
5. 其他设计服务：根据客户需求提供其他设计服务。
五、服务流程1. 接受委托：接到客户委托后，认真了解客户需求，签订设计合同。
2. 前期调研：对项目进行实地考察，收集相关资料，进行设计前期调研。
3. 设计方案：根据客户需求，结合前期调研成果，制定设计方案。
4. 设计深化：对设计方案进行深化，完善设计细节。
5. 设计审核：对设计方案进行审核，确保设计质量。
6. 设计修改：根据客户意见，对设计方案进行修改。
7. 设计交底：向客户讲解设计方案，解答客户疑问。
8. 设计交付：按照合同约定，交付设计成果。
9. 服务跟踪：对设计成果进行跟踪，确保客户满意。
六、服务质量标准1. 设计成果质量：确保设计成果符合国家法律法规、行业标准、客户要求。
2. 设计进度：按照合同约定，按时完成设计任务。
3. 设计沟通：及时与客户沟通，解答客户疑问，确保客户满意。
4. 设计修改：根据客户意见，对设计方案进行合理修改。
设计公司管理制度（精选10篇）
设计公司管理制度（精选10篇）设计公司管理制度 管理制度的概括 管理制度是对⼀定的管理机制、管理原则、管理⽅法以及管理机构设置的规范。
它是实施⼀定的管理⾏为的依据，是社会再⽣产过程顺利进⾏的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提⾼管理效率。
它具有如下特点：权威性。
管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适⽤范围内具有强制约束⼒，⼀旦形成，不得随意修改和违犯; 排它性。
某种管理原则或管理⽅法⼀旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实⾏; 特定范围内的普遍适⽤性。
设计公司管理制度（精选10篇） 在社会发展不断提速的今天，我们每个⼈都可能会接触到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
⼤家知道制度的格式吗？下⾯是⼩编为⼤家整理的设计公司管理制度（精选10篇），希望能够帮助到⼤家。
设计公司管理制度1 1、⽬的 为规范设计⽂件的命名，明确设计⽂件的设计、审批、发放、回收、借阅、归档等过程中个部门的职责与要求，加强标准化式对设计⽂件的有效管理，保证公司归档设计⽂件的正确性、完整性、保密性，特制定本制度。
2、产品研发过程管理流程 外部相关部门，总经理，主管设计部，相关职能部们 3、设计程序 (1)服装设计：收集资料→构思⽅案(草稿)→例会研究→设计绘制具体⽰例→设计说明→效果图→审核→装订→制版→打样⾐→陈列展厅 (2)花型设计：分析客户→收集资料→构思⽅案→设计绘制具体花型→审核→开发部→打样→陈列展厅 4、内容 (1)设计⽂件的命名：⽇期+设计师拼⾳缩写+序号，例：xx⽂件夹按⽉建，若⽂件夹⾥有两、三个公司指定的则再建⼦⽂件夹归类，确定存放于部门硬盘上 (2)纸质版设计⽂件打印时⽂件桑都标注好，系统归类存放于档案柜，上锁，归档完毕。
《设计⽂件发放、回收登记》中做好记录 (3)其他部门⼈员不得随意查阅设计部资料，要开发的产品由开发部专⼈负责，防⽌资料外泄。
业务部要借资料必须填写《借阅单》，设计部主管签字⽅可带⾛，原则上不外拿，可领客户来挑样稿，若要上门服务的，则现挑现选，稿件不得离开业务员，谈判完应⽴即归还于设计部，若有失误造成资料外泄，业务部承担所有相应损失，原则上外借不过夜。
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1.管理大纲1、为了加强公司规化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。
2、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。
对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
3、公司的财产属企业法人所有。
公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
4、公司禁止任何个人以任何形式损害公司的形象、声誉。
5、公司禁止任何个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
6、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术水平，不断完善公司的经营、管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。
7、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
8、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其能力为公司多做贡献。
9、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
10、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
11、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出意见或建议，有贡献者公司予以奖励、表彰。
12、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
13、公司提倡实事的工作作风、提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
14、公司所有技术人员经见习期（使用期）考核合格后均为正式员工，非技术人员为聘任制。
公司行政管理制度目录1.员工守则 (1)2.员工聘用制度 (2)3.合同制度 (3)4.员工劳动保障制度 (4)5.工资、补助管理制度 (5)6.奖励制度 (6)7.惩罚制度 (7)8.辞职、辞退、开除制度 (9)9.作息制度 (10)10.卫生管理制度 (11)11.请销假制度 (12)12.出差制度 (14)13.财务管理制度 (16)14.公司及部门会议制度 (17)15.劳动纪律 (18)16.办公室管理制度 (19)17.文件管理制度 (20)18.办公用品采购及使用管理制度 (21)19.公司固定资产管理制度 (22)20.印章使用管理制度 (23)21.电脑、打印机安全管理制度 (25)22.车辆管理制度 (26)23.驾驶员管理制度 (28)1.员工守则1、认真遵守公司的规章制度，自觉规个人行为；2、服从领导，听从指挥，不得我行我素不服管理；3、自觉维护公司声誉，不得任意对外发表或做出有损公司声誉的言论或行为；4、公司员工应忠诚为公司服务，不得利用职务之便损害公司利益破坏公司发展；5、严格保守公司，未经领导批准，不得以任何形式向外传播公司技术资料和文件；6、在工作遇到困难时，应主动设法排除困难，力争按时完成工作任务，不得畏难回避，借故推诿；7、公司员工在处理业务时应厉行节约反对浪费，所有员工均不得以方便工作为由随意加大不必要的支出，更不得利用任何手段侵占或破坏公司财产；8、在对外业务接洽时应态度谦和，不亢不卑，不得傲慢无理，损害公司声誉；9、公司员工应团结协作，共同努力，不得无事生非闹意见影响工作，不得吵架斗殴破坏公司团结；10、员工出勤管理依照考勤制度执行。
1、新员工的聘用工作由办公室办理；2、公司需要的专业人员可以从学校招聘，也可通过公司员工推荐或从社会上招聘；3、新毕业学生安排见习期一年；4、新聘员工需向办公室提交符合要求的毕业证书、学位证书、技术职称证书、等相关资料；5、非新毕业新聘员工需由公司安排至部门，试用1—3个月，试用期只发试用期工资。
试用期满后由所在部门对其从思想、业务以及工作表现等方面进行综合评定，确定其岗位，不合格者不予录用；6、见习期满人员应由公司全体正式员工评议，有超过1/3认为不合格者将延长见习期3~6个月，经个人申请再行评议，不合格者按待岗3个月处理。
7、在岗人员不能胜任本专业技术岗位工作，经院长办公会研究同意后让其降级或待岗3个月。
待岗期满后由公司安排至相关专业试用一个月，经试用后仍不及格者予以辞退。
1、员工合同期限分为长期、临时两种；2、长期签订期限为三年以上（含三年），聘用员工根据工作情况随时招聘；3、公司与员工在互相选择，平等协商的基础上签订合同，通过劳动合同的形式，确定公司和员工之间的劳动关系，并规定双方义务、责任和劳动期限；4、合同期限的长短，根据公司的需要与劳动者的意愿协商确定，劳动合同期满后，如双方同意，可续订合同；合同期经双方同意可提前续签或解除合同。
如任何一方违反合同时，都应追究责任，以维护合同的严肃性。
5、对新聘员工办公室应在试用期满后30天与试用合格的人员签订合同；新毕业学生应在落户后60日由双方协商签订劳动合同。
4.员工劳动保障制度1、公司按国家有关规定执行有关对员工的劳动保障，维护员工自身利益；2、公司正式员工均需签订劳动合同并按国家规定缴纳养老保险、失业保险和医疗保险；聘用员工经双方协商，由本人自行缴纳或单位代缴，费用均含在本人工资中，或按双方约定办理。
3、公司按根据节日发放职工福利，发放相关物质补贴及冬季暖气补助。
暖气补助发放：未婚正式员工按统一标准发放，已婚正式员工根据到设计公司工作工龄按标准发放；公司双职工两人的暖气补助为已婚单职工的1.5倍标准发放暖气补助。
4、在职正式员工探亲往返路程费用根据《请销假制度管理规定》按最高硬卧标准予以报销；”5、执行国家、省市地区制定的有关劳保规定。
5.工资、补助管理制度1、公司正式员工工资每月预发2500.00元(含个人缴税部分)，公司员工的各项补助由院长办公会研究确定后按标准进行发放；聘用员工工资由公司与个人协商确定。
2、员工工资发放时间定于当月月底发放，员工工资及固定补助工资实行打卡工资，非固定补助工资由办公室审核、财务报销、院长审批，由财务人员现金发放；聘任人员工资当月月底发放；3、试用期人员工资只发放应发工资的70%，实习学生实习期间适当给予一定的生活补贴；见习期人员执行见习期工资标准；聘用人员试用期按全额工资发放。
4、待岗人员只发工资标准中的50%；5、单身房补，（是否取消）6、正式员工补助分为“通讯补助、加班补助、单身房补等，补助发放等次分为见习期、工作1--3年、工作3年以上三个等次；公司领导可根据实际工作情况随时调整各种补助；7、累计月请假天数超过3天者，当月只发放工资的85%，停发当月补助；季度累计请假超过7天以上者，公司根据实际情况研究确定。
产假期间工资按国家有关规定发放，停发全部补助。
6.奖励制度1、公司对工作优秀、突出者给予奖励，并设立以下奖励方法：大会表扬；奖金奖励。
2、对下列表现之一的员工，应当给予奖励：遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；完成工作指标，成绩良好；积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功。
3、部门负责人领导有方，带领员工完成工作指标，成绩良好者，公司应予以奖励。
4、在县级以上主管部门组织的各种评优中获奖，公司给予奖励。
5、在市级（含市级）以上刊物上以第一作者发表论文者，经公司同意，给予按实报销稿件版面费，稿费归个人所有。
6、对于取得国家注册书者，在公司注册的，公司给予报销一次考试费用（报名费、交通费、住宿费等）。
7、其他对公司做出重大贡献，院长办公会或院长认为应当给予奖励的。
8、每年年底公司评选优秀员工一名，先进员工两名，由院办公会成员及各专业责任人选定，并给予一定奖励，鼓励员工勤劳、踏实工作，钻研、创新技术。
7.处罚制度员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资（绩效工资）、停发补助、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：1、违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；2、违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；3、卫生打扫不及时、不合格、未打扫的；在办公室吸烟，乱扔烟头的；4、请假未向办公室申请、及时填写请（销）假单，私自外出的；5、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；6、拒不执行院长办公会决议及院长、部门领导决定的，干扰工作的；7、工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；8、违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，借公济私，造成经济损失的；9、贪污、盗窃、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；10、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；11、泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人的；12、散布谣言，损害公司声誉的；13、利用职权对员工打击报复或包庇员工乱纪行为的；14、因工作失职，造成重大技术质量事故的；15、有其他违章违纪行为，院长办公会或院长应予以处罚的。
员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。
备注：单项管理制度有具体处罚措施的以单项制度为准，无具体的则以该处罚制度执行。
8.辞职、辞退、开除制度1、公司有权辞退不合格的员工。
员工有辞职的自由。
但均须按本制度规定履行手续。
2、试用人员在试用期辞职的应至少提前一周向公司提出书面辞职报告，办理辞职手续。
3、员工与公司签订聘（雇）用合同后，双方都必须严格履行合同。
员工不得随便辞职。
4、合同期员工辞职的，须至少提前一个月向办公室提出书面辞职报告，由办公室签署意见，经院长批准后，由办公室办理辞职手续。
辞职员工需以完成现有设计任务（出蓝图）为离职日期或与领导商议决定具体离职日期。
牵扯到的赔偿问题按合同条款和公司文件执行。
5、员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。
6、员工严重违反规章制度、后果严重或者犯罪的，公司有权予以开除。
7、员工因辞职、辞退离岗者，从不在公司工作至正式办理关系之间，公司代其所缴纳的各种保险均由本人在办理关系前补交至公司。
8、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件、业务资料及规定的各种费用。
否则，不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。
9.作息制度公司员工应严格按照作息时间上下班：1.夏季时间：（05月01日至09月30日）时间上午：09：30-13：30下午：16：00-20：002.冬季时间：（10月01日至04月30日）时间上午：10：00-14：00下午：16：00-19：30注：1）、星期日采取值班制度，值班人员为本周卫生值日人员，按时上下班。
负责办公室接待、安全等工作。