公司设计部管理制度
设计部管理制度
设计部管理制度第一章总则第一条为了加强设计部管理工作，提高设计质量和工作效率，根据公司规章制度，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于设计部全体员工，包括设计师、助理设计师、实习生等。
第三条设计部应遵循公司的发展战略，以客户需求为导向，注重创新和团队合作，努力提升设计水平和专业素养。
第二章设计部职责第四条设计部负责公司所有工程项目的设计工作，包括但不限于：1. 接受任务后，及时与客户沟通，建立联系，详细记录客户提出的各种标准和要求，并与公司设计部经理、策略总监及时沟通。
2. 协助业务部行政部受理、接待客户上门咨询及电话咨询，并负责自己（必要时安排工程部负责人）上门尺寸。
以确保准确性，现场测量要做到精、准、快，同时要详细了解制作、装修项目，为预算及设计方案的完成提供精确的数据。
3. 负责出具平面方案及部分立面方案。
4. 认真做好日常设计资料的收集、归类、排序；做好设计成品的留样、存档、保管；做好自身每日工作日志的填写及报送。
5. 负责工程项目全套施工图和效果图（常规角度及客户具体要求）绘制。
6. 负责开工前的现场交底及参与图纸会审。
第五条设计部应积极参与公司内部培训和学习，不断提升自身专业技能和综合素质。
第六条设计部应遵守公司保密制度，保护客户和公司的隐私信息。
第三章设计部工作流程第七条设计部工作流程分为以下几个阶段：1. 接收设计任务，与客户沟通，明确设计要求和预算。
2. 设计初步方案，包括平面布局、立面设计等。
3. 设计完善方案，根据客户反馈进行调整，直至满足客户需求。
4. 绘制施工图和效果图，提交给客户审核。
5. 根据客户反馈进行修改，直至满足客户需求。
6. 施工图和效果图确认后，进行现场交底和图纸会审。
7. 项目施工过程中，提供技术支持和修改方案。
8. 项目完成后，进行总结和归档。
第四章设计与客户沟通第八条设计师应主动与客户沟通，了解客户需求，确保设计方案符合客户期望。
第九条设计师应详细记录客户的需求和反馈，及时与设计部经理、策略总监沟通。
设计部管理制度
设计部管理制度一、总则1、加强工程设计的标准化、程序化、规范化,符合公司管理要求，以服务于公司工程项目发展的需要，特制定本规定。
2、本规定适用于公司设计部所有员工.3、此规定由设计部与公司共同制定.二、岗位职责1、部门经理职责：负责设计部全面工作。
严格按公司规定、设计程序进行系统科学的管理。
控制设计质量，指导设计师发挥潜能。
协调解决出现的各种问题。
主持设计部的内部交流,共同研究设计发展方向。
协助调查市场、分析市场,保持对装饰设计发展方向的了解、分析、学习，协助制定、调整本公司策略。
协调客户、施工及材料等部门关系.负责主持部门例会。
2、设计师职责：严格按装饰设计程序进行设计，保证设计图的质量及按时交图.及时调整设计图中出现的问题，一般问题当日解决,重大问题立即报部门经理处理.认真做好方案图、效果图、施工图、竣工图各阶段工作.配合各项目部完成施工，配合工程部对施工项目进行全过程跟踪、服务，及时调整设计方案。
协调客户、施工及材料等部门关系。
三、项目管理（一)设计程序1、接到工程项目设计通知，当日和客户取得联系，并认真查勘工程现场、记录客户的设计等一系列的要求。
2、认真体会客户的设计要求,及时设计出设计方案。
3、及时与客户沟通，并调整设计方案,设计施工图.会同预算、工程部门进行前期成本核算。
4、在项目施工过程中，全程跟踪服务，深入现场，以服务于工程项目。
5、及时绘制竣工图,协助预算、工程部门进行工程项目决算.（二）设计进度工期1、严格管理，确保设计项目在短期内保质保量的完成。
2、设计部应在项目设计前制定详细进度计划，在设计过程中制定详细周计划、月计划，报公司审批并严格按计划执行。
3、按期交图，遇以下情况分别处理：●因客户原因需设计变更等的。
●因公司内部原因，必须有相关部门签认的通知单，以区分责任。
四、内业管理(一）例会制度1、设计部每周举行部门例会一次，由设计部经理主持。
2、每次例会后，应在24小时内将会议纪要上报公司主管经理。
设计部规章制度
设计部规章制度第一篇：设计部工作时间制度一、工作时间安排1.设计部员工的工作时间为每周五天，每天8小时，共40小时。
2.根据工作需要，可以灵活安排工作时间，但必须保证每周工作时间达到40小时。
二、加班制度1.加班属于非常规工作时间，需提前向设计部经理申请并获得批准。
2.加班时间原则上不超过每天2小时，每月累计不超过20小时。
3.加班应提前至少一天向上级领导申请，获得批准后方可执行。
4.加班期间应保证工作成果的质量和效率，员工有义务向领导汇报加班情况和工作进展。
三、休假制度1.每位设计部员工享有带薪年假，年假天数根据员工工龄和绩效进行确定。
2.年假需提前一周向设计部经理提出申请，并获得批准。
3.休假期间应保证工作交接和资料整理工作的完成，确保工作的连贯性和高效性。
第二篇：设计部项目管理制度一、项目立项和分配1.项目立项由设计部经理根据公司战略规划和市场需求进行决策，并指派项目经理负责具体执行。
2.项目经理根据项目需求和团队能力，对项目进行合理分配，确保资源合理利用。
二、项目计划和执行1.项目经理应制定详细的项目计划，明确项目目标、里程碑和关键路径，并与设计团队共同制定实施方案。
2.设计团队成员应按照项目计划和具体任务要求，主动组织工作，高效协作，确保项目按时完成，并保证设计质量。
3.项目经理应及时跟进项目执行情况和进度，发现问题及时解决和调整。
三、沟通和汇报1.项目经理应与设计团队及时沟通项目进展、需求变更和问题解决，并及时向上级汇报。
2.设计团队成员应与同事保持良好的沟通和协作，及时共享信息和解决问题。
第三篇：设计部绩效考评制度一、考评指标1.工作质量：根据项目完成情况、设计成果的质量和创新性进行评估。
2.工作效率：根据项目完成时间节点和预算要求进行评估。
3.团队合作：根据团队协作态度、沟通效果和知识分享进行评估。
4.个人能力提升：根据员工在项目中的成长和主动学习情况进行评估。
二、考评流程1.设计部经理需与员工定期进行工作目标和任务的沟通和确认。
设计部管理制度
设计部管理制度一、设计部门简介设计部门是公司中负责设计工作的部门，其职责是为公司产品和服务供给创新的设计方案，并通过设计提高产品和服务的品质和价值。
设计部门的工作内容包括但不限于以下几个方面：•产品和服务的系统设计、交互设计、视觉设计等；•公司品牌的创意、视觉和策略设计；•公司内部和外部的广告、营销和推广设计。
二、设计团队构成设计团队由设计师、设计负责人、项目经理、讨论员和试验室技术员等多个职位构成。
•设计师：具有制造力和设计思维，能够进行独立的创意设计工作；•设计负责人：负责团队管理、项目管理和资源调配等；•项目经理：负责实在项目的管理和推动；•讨论员：负责从技术和市场的角度进行讨论，为设计供给支持；•试验室技术员：负责试验室设备的维护和设计的辅佑襄助工作。
三、设计流程设计流程的目的是为了保证设计的质量、效率和可控性。
设计流程的每个环节都应当明确任务内容、时间节点和参加人员。
1.前期调研：设计团队通过文献、实地、用户等多种方式进行调研，了解用户需求和市场动态等；2.策划阶段：设计团队依据调研结果进行需求界定、方案订立和评估等，订立出初步的设计方案；3.初步设计：设计师依据方案进行初步的视觉、交互和系统设计等，并与需求方进行沟通和确认；4.方案修改：设计团队依据需求方看法和实际情况进行修改，直至达到设计要求；5.系统实现：将初步设计方案转化为可交付的产品和服务；6.产品测试：测试产品是否符合要求，并进行必要的修改；7.产品发布：将产品正式发布到市场上，并进行后期维护和更新。
四、设计成果评估和优化设计部门在完成设计工作后，需要对设计成果进行评估和优化，以提高设计效果和用户充足度。
设计成果评估重要从以下几个方面进行：•设计效果：通过用户调研、数据分析、市场反馈等方式进行评估，分析设计的实际效果和市场反响；•设计质量：从视觉、交互、系统等多个方面进行评估，并且与相应的行业标准进行比较；•项目管理：评估项目的进度、成本和风险等，确定项目是否达到预期效果。
设计部管理制度及奖惩制度
设计部管理制度及奖惩制度1. 引言设计部作为企业重要的创意和设计创造力来源，为了有效管理设计部门的工作，提高设计创作质量和效率，公司建立了设计部管理制度及相应的奖惩制度。
本文旨在详细介绍设计部管理制度的相关内容以及奖惩制度的具体规定。
2. 设计部管理制度2.1 设计部组织架构公司设计部按照设计项目的特点和工作特点，设置了以下岗位：•设计部经理：负责整个设计部门的管理和协调工作，与其他部门的合作沟通。
•创意设计师：负责公司产品的创意和设计工作，包括平面设计、产品外观设计等。
•视觉设计师：负责公司品牌标识、宣传物料等视觉设计工作。
•用户体验设计师：负责产品界面、交互设计等用户体验相关工作。
•加工设计师：负责将设计方案转化为具体产品制造工艺的设计工作。
•设计助理：协助各类设计师开展工作，完成部门日常事务。
2.2 设计部工作流程和规范设计部采用以下工作流程和规范来提高工作效率和保障设计质量：•概念阶段：创意设计师与相关部门合作，提供创意设计方案，经设计部门经理审核后进入下一阶段。
•设计阶段：创意设计师根据概念方案进行设计创作，视觉设计师提供相关视觉设计支持，用户体验设计师提供用户体验方案，加工设计师提供产品加工工艺方案。
•审核阶段：设计部经理审核设计方案的合理性和可行性，保证设计符合公司整体形象和工艺要求。
•交付阶段：设计部与相关部门进行相关文档和设计成果的交付，确保项目按时完成。
2.3 设计项目管理设计部门遵循以下项目管理原则，以确保设计项目的顺利进行：•项目计划：制定详细的项目计划，明确项目的目标、任务和时间节点。
•资源分配：合理分配设计师的工作任务和资源，确保设计师能够全力投入到项目中。
•进度控制：设计部经理负责项目进度的控制和监督，在确保质量的前提下，合理控制项目的进度。
•沟通协调：设计部与其他部门保持良好的沟通，及时解决问题和协调资源，确保项目顺利进行。
3. 奖惩制度3.1 奖励制度设计部奖励制度的目的是激励设计师的创意和设计工作，提高设计质量和效率。
公司设计部规章制度模版（三篇）
公司设计部规章制度模版第一章总则第一条为规范公司设计部的运作，提高设计部的工作效率，保障设计部的正常运行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司设计部所有人员，包括设计部的领导、设计师、助理等。
第三条设计部是公司的核心创意团队，旨在为公司提供优质的设计作品，推动公司品牌发展。
设计部所有人员应高度重视自身的职业素养和团队合作意识，努力发挥个人优势，促进设计部整体发展。
第四条设计部应遵守国家法律法规、公司章程以及相关规章制度，并且树立正确的职业道德观念，坚持诚信、创新、团结的原则，做到公开、公平、公正的管理。
第五条设计部应建立及时沟通和协调机制，保证设计项目的顺利进行。
设计部成员应互相尊重，遵循实事求是、客观公正的原则，积极交流意见，形成团队合作的氛围。
第二章设计部人员的权利与义务第六条设计部所有人员有权利享受公平、公正的工作环境。
公司应提供良好的工作条件和必要的工作设备，确保设计人员的工作顺利进行。
第七条设计部所有人员有权利接受培训和专业学习，提高自身的设计水平和技能。
公司应提供相应的培训资源和学习机会，鼓励员工不断学习和创新。
第八条设计部所有人员有义务完成公司交办的设计项目。
设计人员应按时按质完成设计任务，确保设计作品与公司业务和市场需求相匹配。
第九条设计部所有人员有义务保守公司的商业秘密和客户信息，不得泄露给其他人员或外部单位。
同时，设计部人员在工作中接触到的其他部门的秘密信息也应严守秘密。
第十条设计部各级人员有义务协调和解决部门内部的纠纷和问题。
公司将建立相应的沟通机制和协调机制，确保部门内部的和谐和团结。
第三章设计部绩效考核第十一条设计部绩效考核分为定期考核和专项考核两类。
定期考核由公司人事部门统一组织，主要评估设计人员的工作绩效、创新能力、合作意识等方面的表现。
专项考核针对设计部人员在项目中的表现进行评估，包括设计质量、项目管理、团队合作等方面。
第十二条设计部绩效考核的结果将作为人员绩效评定的重要依据，对绩效考核合格的人员将给予相应的奖励和晋升机会。
设计部管理制度
设计部管理制度第一章总则第一条为了加强设计部的管理，提高工作效率，促进团队协作，制定本管理制度。
第二条设计部是公司的重要组成部门，负责产品的外观设计、包装设计以及品牌形象的构建等工作。
第三条设计部的管理遵循科学、民主、规范的原则，坚持以人为本，注重员工的发展和激励，建设和谐的团队氛围。
第四条设计部负责人应具备较高的专业素养和管理能力，能够有效领导团队，完成公司交付的设计任务。
第五条设计部的工作要与产品研发、市场营销等部门密切合作，共同推进公司的业务发展。
第二章组织架构第六条设计部设主任一人，副主任一人，设计师若干人，实习生若干人。
第七条设计部主任负责部门的日常管理工作，制定工作计划和目标，监督和检查团队的工作进展。
第八条设计部副主任协助主任管理部门工作，负责特定项目的设计工作。
第九条设计师根据项目需求，进行产品的外观设计、包装设计等工作，提供高质量的设计方案。
第十条实习生通过实践，学习设计技术和团队合作能力，为未来的职业发展打下基础。
第三章工作流程第十一条设计部工作流程分为需求确认、方案设计、评审修改、最终成品等环节。
第十二条根据产品要求，设计部进行需求确认，明确设计的目标和方向。
第十三条设计部根据需求，开展方案设计工作，形成初步设计方案，并进行内部评审。
第十四条根据评审意见，设计部对方案进行修改，完善设计细节，确保最终成品符合公司要求。
第十五条设计部将最终成品提交产品研发部门进行生产，确保设计方案得以有效实施。
第四章绩效考核第十六条设计部定期进行员工绩效考核，包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
第十七条绩效考核结果作为评定员工的晋升、奖惩依据，激励员工提高工作质量和效率。
第十八条设计部主任根据员工的绩效考核结果，制定个性化的培训和发展计划，帮助员工提升职业能力。
第五章团队建设第十九条设计部定期开展团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任，提高团队的凝聚力和合作意识。
第二十条设计部鼓励员工之间相互学习，共同进步，建立和谐的团队氛围。
设计_部工作管理制度
第一章总则第一条为规范设计部工作流程，提高工作效率，确保设计质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于设计部全体员工，以及其他与设计部工作相关的部门和个人。
第三条设计部工作管理制度遵循以下原则：1. 高效原则：优化工作流程，提高工作效率；2. 质量原则：确保设计成果符合国家标准和客户需求；3. 创新原则：鼓励创新思维，提高设计水平；4. 保密原则：严格保护公司商业秘密和客户信息。
第二章组织架构与职责第四条设计部组织架构：1. 设计部经理：负责部门整体管理工作，制定工作计划，协调部门内部及与其他部门的沟通；2. 设计师：负责具体设计项目，完成设计任务；3. 设计助理：协助设计师完成设计工作，进行设计资料整理和归档。
第五条设计部职责：1. 负责公司产品、项目的设计工作；2. 参与市场调研，了解行业动态，为客户提供专业的设计建议；3. 负责设计项目进度、质量和成本控制；4. 配合公司其他部门，完成跨部门协作任务；5. 不断学习新知识、新技术，提高自身专业素养。
第三章工作流程第六条设计项目流程：1. 项目立项：设计部经理根据客户需求，制定项目计划，报请上级审批；2. 项目分配：设计部经理根据项目需求和设计师专业能力，合理分配设计任务；3. 设计方案：设计师根据项目要求，制定设计方案，经设计部经理审核后提交；4. 设计修改：根据客户反馈和上级意见，设计师进行方案修改，直至方案通过；5. 设计实施：设计师按照方案进行设计，制作设计图纸和效果图；6. 设计审核：设计部经理对设计成果进行审核，确保符合质量要求；7. 设计交付：将设计成果交付客户，进行项目验收。
第七条设计资料管理：1. 设计部应建立完善的资料档案，对设计项目资料进行分类、整理和归档；2. 设计师应妥善保管设计图纸、效果图等资料，确保资料完整、准确；3. 设计部经理负责监督设计资料管理工作，定期检查资料保存情况。
第四章质量控制第八条设计质量标准：1. 设计成果应符合国家标准、行业规范和客户需求；2. 设计图纸、效果图等资料应清晰、准确，便于施工和生产；3. 设计方案应具有创新性、实用性，体现公司品牌形象。
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凡工作有时间限制， 到期成品品质粗劣， 无法让客户接受，或根本不合客观标准， 前组织工作例会。
4、按月呈报每月工作，工作进度表及部门人员绩效考核表。
八、了解成本控制、了解品质需求。
九、必须拥有组织、计划以及在特定预算内，按流程，有效地执行计划的能力。
5•不准泄露技术资料及文件；
6•不准制作非法证件和资料，出现不良后果，由制作人承担法律责任，公司不承担任何责 任；
7•注意节约用料，减少纸张的浪费，工作时间不允许上网聊天，打游戏。
&不准干私活；
9•服从领导分配，爱护公司的各种物品；
10.注意节约，减少浪费。记准费用台帐和工作日记。
五、具有团队组织能力，能有效调动团队资源，合理安排工作进程，有能力处理所有设计 人员的创意方向。
工作总结
本周工作总结：
设计部管理制度
一、设计程序
现场测绘
现场测绘
L
绘制平面图
*研究平面规划图
/
设计 人员<
分配 工作 技术 交底 讨论设计计划
解决 问题
、设计部日常管理细则
设计绘制规划图
设计说明
LJ
f
效果
:图
整理资料
施工图
审核、装订
设计要求 效果要求 方案介绍
设备介绍
效果讲解
其它技术
平面图
设计说明
图纸文档
真实效果说明
第一条按时考勤、公司施行打卡上下班。上班及会议迟到、早退者，按考勤制度处理。
4、 当项目完成后，必须用文件袋将客户部转交的项目资料全部交回，并在文件袋上注明项目 名称.。
第三条、用后之图书、色标、图库等部门员工应归回原位、屡教不改者每次处罚50元。
第四条、下班或加班后不关打印机、电脑等设备，部门员工每人处罚10元。
第五客户提出与工作单内容不相符的设计要求时，应向总经理处理。
设计主管的工作任务
一、做好自己本份的设计任务。
二、根据项目工作目标，制定相关工作计划。
三、本部门工作考核、员工作业、办公区管理。
四、业务数据及报表的统计与分析。
五、对本部门设计工作中出现的问题进行及时的分析和调整，提出明确的修改措施。
六、部门人员的配置与调动的申请与建议。
七、对部门人员的培训，总结设计经验，提升设计品质和工作指导。
3•编制设计说明书；
4•负责指导、解决施工中的技术问题；
5•负责竣工资料及文件的汇编；
6•负责技术资料及文件的保密。
四、制度1•认真学习业务知识，积累设计经验和提高写作水平;
2•不断增强自身素质，具有认真、求实、创新、精益求精的工作精神；
3.认真解决施工中的技术问题，使工程保证质量和工期；
4•在施工中与甲方协调好技术问题，如需更改图纸要做好记录并及时向主管领导汇报情 况；
第二条文件管理
1、统一客户文件资料，备份于同一文件夹下；
2、所属客户资料经整理后建立固定的单独文件夹备份，项目完成，由设计师整理，按需要 备份于服务器。
3、 当设计项目完成后，将最后转曲的CDR文件及相关的原图片及修改图片备份到服务器 或刻盘，所备份的产品图片必须是修整好的最后版本，其余有价值的文件可留本机，但 需统一放置；
六、具有较高的专业素养和工作经验，能有效指导项目方向，作业品质的严格把关，时间 严格按创作单控制，满足客户的首要需求。
七、设计总监应负责全部设计管理事宜，并有权指派部门人员执行下列事项：
1、办公环境之整洁，图书管理，客户资料之归档。
2、 登记工作备忘表，分配工作（若发现有困难，立即呈报总经理。）
3、检查工作进度，以便商榷交稿时间，若日期已改，工作仍有延误或不能达成任务时。
八、对所负责的项目进行组织、策划、设计和跟踪。
九、对客户需求进行审核，过滤和跟踪。
十、负责监控项目最后归档管理工作。
十一、组织季度优秀作品评审。
十二、定期提交部门工作计划、目标、建议、设备配置与更新建议。
本月设计档案记录表
姓名：档时间：提交时间：
类别
文件/项目名称
文件路径
在做文件
经手文件
完稿文件
备注：
第七条凡拷盘出去必须接到总经理指令后才能拷盘。
第八条 节约、有效使用打印纸，若打印出错，将可利用的纸张裁切，以备再用。
第九条每周六下午下班前整理好本周个人设计资料，及本周个人书面工作总结。
责任
1•负责现场测绘、绘制平面图；
2•依据平面图、甲方提供的技术资料、要求及意见，设计平面规划图、效果图、施工图;