设计部管理制度
设计部管理制度
设计部管理制度第一章总则第一条为了加强设计部管理工作，提高设计质量和工作效率，根据公司规章制度，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于设计部全体员工，包括设计师、助理设计师、实习生等。
第三条设计部应遵循公司的发展战略，以客户需求为导向，注重创新和团队合作，努力提升设计水平和专业素养。
第二章设计部职责第四条设计部负责公司所有工程项目的设计工作，包括但不限于：1. 接受任务后，及时与客户沟通，建立联系，详细记录客户提出的各种标准和要求，并与公司设计部经理、策略总监及时沟通。
2. 协助业务部行政部受理、接待客户上门咨询及电话咨询，并负责自己（必要时安排工程部负责人）上门尺寸。
以确保准确性，现场测量要做到精、准、快，同时要详细了解制作、装修项目，为预算及设计方案的完成提供精确的数据。
3. 负责出具平面方案及部分立面方案。
4. 认真做好日常设计资料的收集、归类、排序；做好设计成品的留样、存档、保管；做好自身每日工作日志的填写及报送。
5. 负责工程项目全套施工图和效果图（常规角度及客户具体要求）绘制。
6. 负责开工前的现场交底及参与图纸会审。
第五条设计部应积极参与公司内部培训和学习，不断提升自身专业技能和综合素质。
第六条设计部应遵守公司保密制度，保护客户和公司的隐私信息。
第三章设计部工作流程第七条设计部工作流程分为以下几个阶段：1. 接收设计任务，与客户沟通，明确设计要求和预算。
2. 设计初步方案，包括平面布局、立面设计等。
3. 设计完善方案，根据客户反馈进行调整，直至满足客户需求。
4. 绘制施工图和效果图，提交给客户审核。
5. 根据客户反馈进行修改，直至满足客户需求。
6. 施工图和效果图确认后，进行现场交底和图纸会审。
7. 项目施工过程中，提供技术支持和修改方案。
8. 项目完成后，进行总结和归档。
第四章设计与客户沟通第八条设计师应主动与客户沟通，了解客户需求，确保设计方案符合客户期望。
第九条设计师应详细记录客户的需求和反馈，及时与设计部经理、策略总监沟通。
设计部管理制度
设计部管理制度一、总则1、加强工程设计的标准化、程序化、规范化,符合公司管理要求，以服务于公司工程项目发展的需要，特制定本规定。
2、本规定适用于公司设计部所有员工.3、此规定由设计部与公司共同制定.二、岗位职责1、部门经理职责：负责设计部全面工作。
严格按公司规定、设计程序进行系统科学的管理。
控制设计质量，指导设计师发挥潜能。
协调解决出现的各种问题。
主持设计部的内部交流,共同研究设计发展方向。
协助调查市场、分析市场,保持对装饰设计发展方向的了解、分析、学习，协助制定、调整本公司策略。
协调客户、施工及材料等部门关系.负责主持部门例会。
2、设计师职责：严格按装饰设计程序进行设计，保证设计图的质量及按时交图.及时调整设计图中出现的问题，一般问题当日解决,重大问题立即报部门经理处理.认真做好方案图、效果图、施工图、竣工图各阶段工作.配合各项目部完成施工，配合工程部对施工项目进行全过程跟踪、服务，及时调整设计方案。
协调客户、施工及材料等部门关系。
三、项目管理（一)设计程序1、接到工程项目设计通知，当日和客户取得联系，并认真查勘工程现场、记录客户的设计等一系列的要求。
2、认真体会客户的设计要求,及时设计出设计方案。
3、及时与客户沟通，并调整设计方案,设计施工图.会同预算、工程部门进行前期成本核算。
4、在项目施工过程中，全程跟踪服务，深入现场，以服务于工程项目。
5、及时绘制竣工图,协助预算、工程部门进行工程项目决算.（二）设计进度工期1、严格管理，确保设计项目在短期内保质保量的完成。
2、设计部应在项目设计前制定详细进度计划，在设计过程中制定详细周计划、月计划，报公司审批并严格按计划执行。
3、按期交图，遇以下情况分别处理：●因客户原因需设计变更等的。
●因公司内部原因，必须有相关部门签认的通知单，以区分责任。
四、内业管理(一）例会制度1、设计部每周举行部门例会一次，由设计部经理主持。
2、每次例会后，应在24小时内将会议纪要上报公司主管经理。
设计部管理制度工作职责
一、概述设计部是公司的重要组成部分，主要负责公司产品、品牌、宣传等方面的设计工作。
为规范设计部工作流程，提高工作效率，确保设计质量，特制定本管理制度。
二、设计部组织架构1. 设计部经理：全面负责设计部的工作，对设计质量、工作效率、团队建设等方面进行监督管理。
2. 设计主管：协助设计部经理开展工作，负责设计团队的管理和协调。
3. 设计师：负责具体设计任务，按照要求完成设计工作。
4. 设计助理：协助设计师完成设计任务，负责设计资料的整理和归档。
三、设计部工作职责1. 设计部经理职责：（1）制定设计部年度工作计划，并组织实施。
（2）负责设计团队的建设和管理，提高团队整体素质。
（3）监督设计项目进度，确保项目按时完成。
（4）协调与其他部门的关系，确保设计工作顺利进行。
（5）对设计质量进行监督，对不符合要求的设计提出修改意见。
（6）负责设计部的成本控制和预算管理。
2. 设计主管职责：（1）协助设计部经理制定设计部年度工作计划。
（2）负责设计团队的管理和协调，确保团队高效运转。
（3）监督设计项目进度，协调设计师与客户之间的沟通。
（4）对设计质量进行监督，对不符合要求的设计提出修改意见。
（5）负责设计部的内部培训，提高团队整体素质。
3. 设计师职责：（1）根据设计部经理和设计主管的安排，完成具体设计任务。
（2）与客户保持良好沟通，了解客户需求，确保设计符合客户要求。
（3）按时完成设计任务，保证设计质量。
（4）参与设计方案的讨论和修改，提出合理化建议。
（5）协助设计助理完成设计资料的整理和归档。
4. 设计助理职责：（1）协助设计师完成设计任务，负责设计资料的整理和归档。
（2）协助设计主管进行设计项目的协调和沟通。
（3）负责设计部内部文件的归档和管理。
（4）参与设计部的内部培训，提高自身业务水平。
四、设计部管理制度1. 设计需求分析：（1）设计师在接到设计任务后，应与客户进行充分沟通，了解客户需求。
（2）设计师应将客户需求整理成设计需求文档，提交给设计部经理审批。
公司设计部管理制度
公司设计部管理制度1. 管理体制公司设计部是公司的核心创意和设计团队，负责为公司产品、品牌和宣传活动提供创意和设计支持。
为了提高工作效率和保证设计质量，制定以下管理制度：2. 设计团队组织架构设计部由设计经理领导，下设若干设计师和助理设计师。
设计经理负责设计部的整体运作和团队管理，负责与其他部门和客户进行沟通和协调。
设计师和助理设计师的职责包括创意设计、平面设计、产品原型和用户界面设计等。
3. 项目管理流程设计部采用项目管理流程来组织和管理设计项目。
每个设计项目都有专门的项目负责人，负责项目的规划、执行和交付。
项目负责人应与相关部门和客户保持沟通，确保项目按时、按质量要求完成。
项目管理流程包括以下几个阶段：项目立项、需求分析、创意设计、平面设计、原型设计、交付和评估。
每个阶段都有相应的工作要求和评审标准。
4. 设计资料管理为了方便团队成员之间的协作和文件的整理和追踪，设计部采用设计资料管理系统。
设计资料管理系统的主要功能包括版本控制、文件共享、评论和修订记录等。
每个团队成员都有自己的账号，并按照权限进行文件的上传、下载和修改。
设计资料应按项目进行分类和组织，方便查找和使用。
5. 创意和设计评审为了确保设计作品符合公司的品牌形象和市场需求，设计部实行创意和设计评审制度。
创意和设计评审由设计经理主持，邀请公司其他相关部门和客户代表参与。
评审会议一般每月举行一次，对新项目的创意和设计方案进行评审。
评审标准包括创意性、合理性、用户体验和市场适应性等。
6. 团队培训和知识分享为了提高设计团队的专业能力和设计水平，设计部定期组织团队培训和知识分享活动。
团队培训包括行业研讨会、技术交流和软件培训等。
设计经理还会鼓励团队成员参与外部培训和相关证书考试。
知识分享活动通过内部分享会、设计文档和博客等形式进行。
团队成员可以分享自己的项目经验、设计方法和技巧等。
7. 绩效考核与激励机制设计部根据设计团队的工作表现和项目成果进行绩效考核。
房地产公司设计部管理制度
第一章总则第一条为规范公司设计部的管理，提高设计质量，确保设计进度，降低设计成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司设计部全体员工及参与设计工作的相关人员。
第三条设计部应遵循以下原则：1. 质量第一，进度优先；2. 以客户需求为导向，创新设计理念；3. 强化团队协作，提高工作效率；4. 严格执行国家相关法律法规和行业标准。
第二章组织架构第四条设计部设经理一名，负责设计部的全面工作，下设以下部门：1. 规划设计部：负责项目的整体规划设计和可行性研究；2. 建筑设计部：负责项目的建筑设计、结构设计和设备设计；3. 景观设计部：负责项目的景观规划和设计；4. 室内设计部：负责项目的室内装饰设计和家具配置。
第三章设计流程第五条设计流程包括以下阶段：1. 项目策划：根据客户需求，制定项目策划方案；2. 可行性研究：对项目进行技术、经济、市场等方面的可行性研究；3. 设计方案：根据可行性研究结果，制定设计方案；4. 设计评审：对设计方案进行评审，确保方案符合要求；5. 设计变更：根据项目实施过程中出现的问题，对设计方案进行变更；6. 设计审核：对设计方案进行审核，确保设计方案符合相关法规和标准；7. 设计交付：将设计方案交付给客户。
第四章设计规范与标准第六条设计规范与标准包括：1. 国家相关法律法规和行业标准；2. 公司内部设计规范和标准；3. 项目具体要求。
第五章设计质量管理第七条设计质量管理包括以下内容：1. 设计质量检查：对设计方案、施工图等进行质量检查；2. 设计评审：对设计方案进行评审，确保设计方案符合要求；3. 设计变更管理：对设计变更进行管理，确保变更合理、合规；4. 设计资料管理：对设计资料进行整理、归档和保管。
第六章设计进度管理第八条设计进度管理包括以下内容：1. 设计计划编制：根据项目需求，编制设计计划；2. 设计进度跟踪：对设计进度进行跟踪，确保项目按期完成；3. 设计进度调整：根据项目实施过程中出现的问题，对设计进度进行调整。
设计部安全管理制度
一、总则为加强设计部安全管理，保障员工的生命财产安全，预防事故发生，提高工作效率，特制定本制度。
二、安全管理组织1. 设计部成立安全管理工作小组，由部门经理担任组长，各部门负责人担任成员。
2. 安全管理工作小组负责制定、实施、监督和检查本制度，确保安全管理工作的有效开展。
三、安全管理制度1. 安全教育培训（1）新员工入职前，必须参加公司统一的安全教育培训，掌握基本的安全知识和操作技能。
（2）定期组织员工参加安全知识培训，提高员工的安全意识。
2. 安全生产操作（1）严格遵守国家安全生产法律法规，严格执行公司各项安全生产规章制度。
（2）操作设备前，必须进行设备检查，确保设备安全运行。
（3）操作过程中，严格遵守操作规程，不得违规操作。
3. 安全隐患排查（1）定期对设计部进行安全隐患排查，及时消除安全隐患。
（2）发现安全隐患，立即上报，并采取有效措施进行整改。
4. 事故报告与处理（1）发生安全事故，立即上报安全管理工作小组，不得隐瞒、谎报。
（2）安全管理工作小组对事故进行调查，查明原因，追究责任。
（3）根据事故原因，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
5. 应急预案（1）制定设计部应急预案，明确应急组织、职责和措施。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
四、安全考核与奖惩1. 建立安全考核制度，对员工的安全意识、操作技能和安全隐患排查等方面进行考核。
2. 对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对违反安全规定的员工进行处罚。
五、附则1. 本制度由设计部安全管理工作小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
本制度旨在提高设计部安全管理水平，保障员工生命财产安全，促进公司持续健康发展。
各部门要高度重视，认真贯彻执行，共同维护设计部安全稳定。
设计部管理团队管理制度
设计部管理团队管理制度一、团队概况设计部是公司创意团队之一，其主要职责是负责公司的产品设计和品牌形象设计工作。
设计部团队成员包括设计师、美工以及项目经理等不同职位，他们共同合作完成公司的设计任务。
二、团队目标设计部的目标是提供高质量、创意性强的设计方案，不断提升公司产品和品牌形象的竞争力。
团队的工作重点是要与其他部门紧密合作，确保设计方案符合公司的战略目标。
三、团队人员设计部团队由以下几类人员组成：1. 设计师：负责产品设计、广告设计等工作，具有创意和审美能力。
2. 美工：负责设计稿的排版、修图等工作，对设计软件熟练掌握。
3. 项目经理：负责协调团队成员的工作进度，保证项目按时完成。
四、团队管理制度1. 工作分配：设计部经理根据项目需求和团队成员的专业能力，合理分配工作任务，确保每位成员在工作中发挥最大价值。
2. 项目管理：项目经理负责项目进度的管控和协调，确保项目按时完成并达到预期效果。
3. 绩效考核：设计部定期进行绩效考核，评选出优秀员工并给予相应奖励，激励团队成员持续进步。
4. 沟通协作：团队成员之间要保持良好的沟通和协作，共同解决工作中的问题并提出合理建议。
5. 学习培训：设计部鼓励团队成员不断学习提升，公司提供各类培训机会，帮助员工提高专业水平。
6. 创新激励：设计部支持团队成员的创意发挥，鼓励大胆尝试和创新，推动设计方案不断更新换代。
7. 知识分享：团队成员要积极分享自己的设计知识和经验，共同提高整个团队的设计水平。
8. 带新人：资深设计师要有带新人的责任意识，指导新人提高专业能力，培养新人成长。
五、团队管理效果评估设计部团队管理制度的效果将通过以下几个方面进行评估：1. 项目效率：团队工作完成质量和时间进度是否符合要求。
2. 团队氛围：团队成员之间是否愉快合作，是否有团队合作意识。
3. 成员绩效：团队成员的绩效表现是否符合公司要求，是否有进步和成长。
4. 团队创新：团队设计方案是否具有创新性和竞争力。
设计部管理制度
设计部管理制度设计部管理制度一、引言设计部是公司的核心部门之一，负责公司的产品设计、品牌形象设计、包装设计等工作。
为了提高设计部的工作效率和质量，保证设计工作的顺利进行，特制定本管理制度。
职责： - 负责公司的产品设计、品牌形象设计、包装设计等工作。
- 参与公司的市场调研、产品二、设计部的职责和权限 1. 职责策划等工作，为公司的产品开发提供设计支持。
- 负责公司的设计文件管理，包括设计图纸、设计文档、设计规范等。
- 参与公司的设计评审工作，对设计方案进行评估和审核。
- 负责公司的设计培训工作，提高设计人员的专业水平和设计能力。
2.权限： - 有权参与公司的产品策划和市场调研工作，了解公司的产品需求和市场趋势。
- 有权对公司的设计方案进行评估和审权限核，提出修改意见和建议。
- 有权对公司的设计文件进行管理和控制，确保设计文件的安全和完整性。
- 有权对公司的设计人员进行培训和指导，提高设计人员的专业水平和设计能力。
组织架构： - 设计部经理：负责设计部的日常管理工作，包括人员管理、项目管理、文三、设计部的组织架构和人员配置 1. 组织架构件管理等。
- 设计师：负责公司的产品设计、品牌形象设计、包装设计等工作。
- 设计助理：协助设计师完成设计工作，包括人员配置： - 设计部经理：1 人。
- 设计师：根据公司的业务需求和项目情况，配置资料收集、文件整理、效果图制作等。
2. 人员配置相应数量的设计师。
- 设计助理：根据公司的业务需求和项目情况，配置相应数量的设计助理。
四、设计部的工作流程和规范 1. 工作流程工作流程： - 项目启动：由市场部或产品部提出设计需求，设计部经理组织设计师进行项目评估和策划，确定项目的设计目标、设计风格、设计周期等。
- 设计调研：设计师根据项目的设计需求，进行市场调研、用户调研、竞品分析等，了解市场趋势、用户需求、竞品特点等，为设计方案提供参考和依据。
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设计部管理制度为规范公司管理制度、调动设计部工作积极性，针对设计部组织架构、设计部日常工作、设计师提成等方面，特制定设计部管理制度如下：第一章、设计师职级考核：一、设计任务分解：1、量房---5%。
2、主持方案设计（设计、谈判、签合同）---50%。
3、工程施工图---15%。
4、设计效果图---10%。
5、交底与跟进---20%。
二、设计师的职级：1、设计师助理、绘图员：为设计师提供绘图支持。
2、普通设计师：独立设计全套方案2、主案设计师：独立完成并主持全套设计方案。
3、设计总监：主案设计师中的出色者。
三、各职级设计师的能力要求：1、设计师助理（绘图员）：（1）、能根据方案草图独立绘制完整的工程图（效果图、施工图），符合制图规范.（2）、有较强的协作能力。
（3）、有较高工作效率。
2、普通设计师：（1）、能独立完成设计方案。
（2）、能独立绘制工程图（效果图、施工图）、预算、量房。
（3）、有较强的协作能力，能把图纸落实工地。
（4）、签单成功率30%以上。
3、全案设计师：（1）、能够准确把握客户要求，做出符合客户要求的设计方案。
（2）、具有主持完成整套案的设计能力。
能独立完成方案的构思、设计、预算、制图（效果图、施工图）。
（3）、能独立谈判，签订合同。
（4)有较强的协作能力，能把图纸落实工地并能准确的进行现场结合。
(5)有较高工作效率，签单成功率50%以上。
4、设计总监：（1）、具有较大型设计方案的组织能力。
（2）、能够充分理解客户意图，准确把握客户要求，做出符合客户要求的设计。
（3）、有明确、清晰的设计理念，设计具备完整性，创意性，独特性；功能完备，性能到位。
（4）有较强的协作能力和人员安排能力，能把图纸准确落实工地并能准确的进行现场结合。
（5）、有较高工作效率，签单成功率达到65%以上。
四、各职级设计师的考核指标：①、独立绘制全套设计方案的图纸、及相关施工文件。
②、图纸：完整性90%以上；规范度90％以上；审核合格率90％以上。
③、预算：误差5%以下。
④、效果图熟练度：五天内完成一张效果图。
⑤、施工图熟练度：五天内完成一套方案的施工图。
⑥、效果图表现力中专以上水准，施工图符合工程制图规范。
普通设计师：①、独立完成部分方案的设计，独立预算，签合同。
②、签单率：30%以上。
③、图纸：完整性90%以上；规范度90％以上；审核合格率90％以上。
④、预算：误差3%以下。
⑤、效果图表现力中专以上水水准（手绘、电脑均可）。
⑥、熟知常用装饰材料的用途，工艺做法。
全案设计师：①、独立完成全套方案的设计，预算，谈判，签合同。
②、签单率：50%以上。
③、图纸：完整性95%以上；规范度95％以上；审核合格率100％。
④、效果图表现力专科以上水准（手绘、电脑均可）。
⑤、精通装饰材料的用途；熟知工艺结构；熟悉工艺做法。
①、独立完成全套方案的构思，设计，预算，谈判，签合同。
②、签单率：65%以上。
③、效果图表现力：本科以上水准（手绘、电脑均可）。
④、精通装饰材料的性能，用途；精通工艺结构；熟知工艺做法。
五、考核周期：职级考核每三个月考核一次，时间在每年的5，8，11，2月末，考核依据是过去三个月的业绩和工作质量。
根据考核结果重新确定设计师未来三个月的职级。
第二章：责任制度：公司与设计部采取设计师责任制。
设计师提成，公司与设计师单独结算，设计、报价责任由设计师全部承担。
设计师报价折扣公司认可的，报价单价亏损公司概括承受。
设计师报价非技术性漏报以及少报在5%以上的，公司要求设计师需向业主要求签证变更，签证变更不回来的，设计师承担责任。
解释：技术性漏报指的的为了争取签单，在向公司报备情况下故意漏报或者少报，以达到业务签单的目的。
第三章：设计师薪酬体系：设计师薪资=底薪+提成+奖金+工龄工资1、新招设计师，试用期为30天，当月底薪800元，转正后，底薪为2000元/月。
2、设计师助理底薪：2000元3、普通设计师底薪：2000元4、全案设计师底薪：2200元5、设计总监底薪：3000元6、提成制度：（提成按照合同价款，不含税）（1）当月签单量为1~6万者，提成为3%（2）当月签单量为6~10万者，提成为3.5%，另奖励100 元（3）当月签单量为10~20万者，提成为4.5%，另奖励200元（4）当月签单量为20~30万者，提成为5%（为累计签单量，大型公装单另行计算。
）（5）当月签单量为30万或30以上者同第四条（6）主材提成另计：采用品牌合作商主材提成均3%，采用公司一体化流程主材提成均最低5%。
（视优惠情况而定）（7）设计师助理提成：cad图纸每平方3元，全套图（包括效果图）每平方5元。
（若客户没签单辛苦费100元由任务安排设计师承担）2、设计图纸合格标准：①、平面图上清楚、准确标注有每个空间的尺寸及结构尺寸，重点部分画出透视效果图，拆改部分有标注，并画出墙体改动图。
②、顶面天花图标注清楚每个房间标高，顶面造型尺寸、断面造型尺寸和所用材料说明。
③、所做项目在图纸上标注清楚尺寸，材质说明，所在房间名称和装饰线断面图。
④、在原结构平面图上标注清楚所改动电路的照明电路、开关电路及插座位置。
⑤、设计图纸首页上有“此方案理解，同意按本人签字的图纸施工”字样和客户的签字，其他设计图纸均有客户签字。
⑥、图纸规定及数量要求: a、封面；b、图纸目录；c、水电说明d、材料说明；e、原始结构图；f、拆墙图；g、砌墙图；h、平面布置图；i、地面布置图；j、天花布置图；k、天花尺寸图；l、灯位布置图；m、强电定位图；n、弱电定位图；o、水路定位图；p、透视图；q、剖面图；r、各方位立面图；s、封底。
⑦、图纸尺寸标注准确，与实际尺寸相符。
3、图纸不合格标准：①、图纸数量不全，致使施工队无法按图施工，造成施工困难。
②、图纸尺寸不全，造成施工困难。
③、图纸尺寸标注不清楚，造成施工困难。
④、图纸上无材质说明或材质说明不清楚，造成施工困难。
⑤、图纸尺寸与实际尺寸误差超过5%。
4、图纸考核办法：①、图纸考核合格，按照公司规定的设计图纸提成点提取提成。
②、图纸抄送至工程部，若工程部审核图纸不合格（如图纸数量不全、图纸尺寸不全、尺寸标注不清、图纸上无材质说明、材质说明不清楚等），工程部有权将图纸退还设计师，三天之内设计师必须将图纸全部修改完毕并交到工程部，如图纸合格，工程进场时间、完工时间向后顺延三天，设计师的设计图纸提成仍按照公司规定提取。
如超过七天未能及时将图纸交到工程部，则图纸考核不合格，扣除设计师的全部的设计图纸提成。
如工程部审核图纸仍不符合图纸合格标准，除了要求设计师再次重新修改外，扣除设计师的全部设计图纸提成。
③、施工队进场后如发现现场尺寸与图纸尺寸误差超过5%，则由工程部通知设计师，设计师必须与客户协商办理增减项手续，如客户以已签约为由拒不办理增减项手续，则给公司造成的经济损失由设计师承担。
④、施工队进场后如发现报价与实际误差超过5%，设计师必须与客户协商办理增减项手续，如客户以已签约为由拒不办理增减项手续，则给公司造成的经济损失由设计师承担。
5、特别说明：未经公司许可，设计师私自与客户签定补充协议，一经公司发现，扣除全部设计图纸提成，由于设计师私自与客户签定补充协议造成的经济损失及法律责任由设计师本人承担。
6、提成的发放时间：8.1、单买设计：设计费全额收回，一次性付清；8.2、施工另收取的设计费，待设计费全额收回，一次性付清；8.3、设计师设计图纸、报价提成，按照客户合同付款方式记录在工资内工资发放时统一结算。
（每月20号为结算日）8.4、只收取设计订金，丢单的客户，设计师不再提取本工地提成。
二、设计师年产值奖金规定：设置设计师年产值奖金是为了奖励设计师为公司所做的贡献。
1、设计师年产值奖金的计算时间：设计师产值奖金的计算时间为每年的1月1日至12月31日。
2、设计师年产值定义：设计师以别墅套房家装为重点，辐射店面经营场所有效施工合同价值，服务对象为个人或服务业企业。
①、合同价超过30万元的公装不计入内。
②、工程非营业范围内的施工类别，例如钢结构工程，防水工程等。
④、由于设计方案或者漏报预算的缘故，造成工程毛利润不足10%的施工合同不计算。
3、设计师年产值奖金考核办法：设计师年产值奖金每一年考评一次，时间为12月31日，奖金一年发放一次，以有效签约合同为准。
3.1、设计师年产值奖金的产值标准：（自1月1日到12月31日止）①、累积产值达到100万以上，发放奖金5000元。
②、累积产值达到200万以上，发放奖金10000元。
③、累积产值达到300万以上，发放奖金按累计产值的1%计。
3.2、免除设计师产值奖金的规定：设计师如果出现下列情况，将被免除产值奖金：①、中途离职或被辞退。
②、被公司处以开除处分。
③、在职期间有私接工程或私收定金现象。
④、一年内事假时间超过2个月。
⑤、一年内客户平均满意度低于60%。
⑥、一年内设计图纸、报价合格率低于90%以下。
⑦、一年签约中，因设计师原因造成重大投诉达3起以上。
3.3、设计师产值奖金发放时间：设计师产值奖金于每年1月20日统一发放。
三、工龄工资规定：设计师工龄每满1年，增加工龄工资200元。
第四章：设计师必备：1、客户需求表(客户购房用途，居住人数，特殊群体需求，目前急需解决问题，使用需求，装修意向，喜欢的风格）2、量房本（专人专用，清晰画出户型，记录各个尺寸、点位和细节）3、客户PPT方案(内容包括:1.客户需求2.目前房子存在的问题3.设计师实质性建议4.解决问题办法5.设计师构思6.设计师设计意向和意向图7.设计师平面方案)4、签单客户资料(合同，全套图纸等所有与业主有关的资料整理成册）第五章：设计费管理规定：设计师在公司规定的服务范围内为客户提供服务，不允许向客户私自收取设计费，如果因为客户提出额外的设计要求而要收取设计费，须经过公司设计部经理的批准签字认可方可收取。
设计师如果在公司规定的服务范围内为客户提供服务而向客户收取设计费，将被处以两倍设计费的罚金。
第六章：设计师私单处罚办法：一、设计师私单界定：1、凡公司的设计师，其不通过公司私自承接的工程设计、施工，一律算作私单。
2、已在装饰公司的客户，其不通过公司的增项，或减项后又由装饰公司的设计师实际完成部分，也视作私单。
3、私自收取主材提成，也视作私单。
二、对做私单的设计师处理办法：1、对情节不严重的，扣发设计师当月及此前的全部提成及工资，予以留用查看的处分，设计师等级降级。
2、对情节严重者，扣发设计师当月及此前的全部提成及工资，开除出公司。
第七章：设计师行为规范：1、设计师行为规范：设计师行为规范主要考核设计师在工程的设计和施工过程中是否按照公司的规定为客户服务，同时考核设计师与施工队等其他部门的配合。